Une approche systématique dans les tons turquoises à bord du June

Nous avons déjà écrit sur des sujets clés que nous prévoyons de couvrir lors de la prochaine cinquième équipe de chefs d'équipe à Moscou - TeamLead Conf 2020 . Cette fois, en les choisissant, le comité du programme de la conférence et moi-même étions plus orientés vers la communauté que jamais auparavant. Nous avons discuté avec des participants, étudié des sondages, surveillé des salons et des canaux de discussion, des articles sur Habré, recueilli les commentaires de collègues de la boutique - et trouvé les sujets les plus douloureux de cette saison. Ils se sont déjà rencontrés lors de nos précédentes conférences, mais plutôt en passant, et cette fois nous avons demandé aux intervenants de souligner précisément ces directions dans leurs discours.

TL; DR, mais ça vaut le coup, je vous assure.



Les sujets dans l'image et plus en détail ci-dessous, mais pour l'instant je vais parler un peu de ce qui sera en plus des rapports: nous avons décidé de faire beaucoup d'événements interactifs, de formations et d'ateliers. Nous avons invité des formateurs célèbres, spécialistes dans le domaine des compétences non techniques et demandé à organiser des master classes à part entière pendant plusieurs heures. Depuis combien de temps assistez-vous à une séance de déprocrastination de groupe pour 200 personnes? Ou un atelier sur l'animation et la conduite d'une équipe pour prendre une décision? Ou peut-être avez-vous déjà suivi le cours spécial Ontiko et écouté l'auteur de photos et de mégaslides enchanteurs de livres très célèbres et un grand spécialiste du domaine de la prise de parole en public? Ou étiez-vous étudiants de la plus grande école de gestion en ligne et avez-vous assisté aux événements de ses fondateurs? En outre, par tradition, nous aurons deux pistes des rapports les plus cool, deux salles de réunion que nos collègues et moi offrons, et une session de coaching non-stop sur l'autodétermination de nos amis et partenaires de longue date d'Aletheia Business. Zones pour une communication sans fin avec du café et des petits pains sans fin - intouchable doit avoir. Préparez-vous à conduire des kilos après. Ils sont vraiment savoureux :)

Il y a une intrigue. Les détails suivront.

Maintenant, un peu sur les rapports qui ont déjà été acceptés dans le programme (bien que l' appel à communications soit ouvert jusqu'au 22 décembre et vous pouvez toujours soumettre votre candidature ). Cette fois, nous nous sommes donc engagés à couvrir des sujets très différents qui, de notre point de vue, peuvent être utiles et intéressants pour le chef d'équipe. Dans la liste ci-dessous, il y a beaucoup de choses sur l'intégration et la communication dans une équipe, sur le travail avec June (qui ne travaille plus avec eux maintenant, il a disparu à l'avenir, info centaines), il y a aussi une carte de carrière et de compétences (aussi sur la croissance et la carrière, oui), il y a Quelques rapports éducatifs très divertissants sur le thème des modèles astucieux et de la gestion de projet. Eh bien, avec une double cerise sur le gâteau, nous avons demandé à des spécialistes très cool de parler de sujets très inattendus.

Autonomie, promesses, confiance et autres principes de «Vkusvilla»

Rappelez-vous, lors de conférences précédentes, Max Tsepkov nous a parlé de la dynamique des spirales et des organisations turquoise. À première vue, il peut sembler que tout cela est impossible, mais nous avons invité Valera Razgulyaev à raconter de première main comment la structure turquoise a été construite et construite dans ce même Vkusvilla (ou Izbenka, selon la marque qui a coulé dans votre âme).

Oui, il ne s'agit pas d'informatique et de soft skills, comme nous y sommes habitués. Mais tant de principes et d'approches qui seront exprimés fonctionnent et peuvent être appliqués dans notre vie informatique.

Donc, Valera promet de dire honnêtement comment tout fonctionne à Vkusville, comment les équipes autonomes sont connectées, ce que l'indépendance, l'implication et la sensibilisation des employés (et pourtant la sensibilisation est importante, ce n'est pas pour rien que nous en avons parlé à Saint-Pétersbourg), comment cela fonctionne un système de promesses et ce qui donne une vision du monde consciente de la confiance. Tout cela semble très inhabituel pour la personne moyenne, mais au final, grâce à une approche de gestion inhabituelle, l'équipe de Vkusville obtient des résultats très sympas.

Pensée systémique pour ingénieurs et managers

Si vous étiez au moins une fois intéressé par les questions de la pensée systémique, de la gestion du système, vous ne pouviez tout simplement pas vous empêcher de vous familiariser avec les travaux d' Anatoly Igorevich Levenchuk . La pensée systémique est la meilleure façon de gérer la complexité d'un projet aujourd'hui. Chacun des rôles de projet les plus différents ne traite que d'une partie de cette complexité, et c'est la pensée systémique qui contrôle l'attention dans le projet pour ces rôles, et c'est elle qui recueille les résultats de la pensée de tous les rôles en un tout cohérent.

Avec la pensée systémique, il est plus facile pour les entrepreneurs, les gestionnaires et les ingénieurs de parvenir à un accord, de faire moins d'erreurs de conception, de ne pas perdre ou oublier l'important parmi les nombreux détails. A tout moment du projet, la réflexion systémique oblige à garder une attention sur les capacités, les rôles externes du projet, la description et la mise en œuvre du système, le travail, les méthodes de ce travail, l'équipe.

Pour devenir systémique, il ne suffit pas de penser beaucoup, d'être logique et érudit. Pour devenir systémique, vous devez maîtriser un petit ensemble de concepts de pensée systémique. Le rapport d' Anatoly Igorevich vous présentera cet ensemble de concepts. Le rapport est soutenu par un manuel sur la pensée systémique, qui sera mis à la disposition des participants à la conférence. Soit dit en passant, le livre est 2019. Svezhak. Retravaillé, complété, le tout avec les dernières connaissances scientifiques.

Comment travailler avec les juniors?

Nous avons invité Sergei Popov à parler à Saint-Pétersbourg en septembre, mais il est malheureusement tombé malade. Ce n'est pas dans nos règles de refuser un bon contenu, alors nous l'avons de nouveau invité à parler. Nous espérons vraiment que tout fonctionnera et enverra des rayons de santé et des vitamines Seryozha. Quel est son rapport ?

• Qu'est-ce qu'un développeur novice et que cache-t-il?
• Quels secrets apporte-t-il après avoir terminé ses études?
• Que trouve-t-il lors de l'entretien et pourquoi a-t-il si peur d'eux?
• À quoi doit-on être préparé lorsque l'on travaille avec des juniors, à quelles tâches doit-on lui confier et comment l'immerger dans le travail?

La Ligue A travaille depuis longtemps uniquement (UNIQUEMENT!) Avec les juniors et est prête à en parler en détail.

Make up up: intégrer de nouveaux collaborateurs

Nous avons déjà un peu parlé de l'intégration. Mais nous grandissons et nous développons tous, ce qui signifie que l'afflux de collègues ne faiblit presque jamais. Par conséquent, l'expérience d' Alexander Afyonov de Lamoda, qui, avec plus de 10 ans d'expérience en informatique, a réuni à plusieurs reprises des équipes à partir de zéro, et a ainsi rassemblé un ensemble de pratiques utiles à l'intégration, sera utile à tous et à chacun.

Dans le même temps, par intégration, nous entendons toutes les actions visant à adapter une nouvelle personne dans l'entreprise et l'équipe à partir du moment où il va travailler et jusqu'à ce que nous soyons sûrs qu'il est devenu un membre à part entière et indépendant de l'équipe qui comprend les valeurs culturelles et professionnelles locales.

Le héros du rapport sera un développeur fictif nommé Donat (O_o, c'est le nom :)), dont le cheminement de carrière dans le département informatique d'une certaine société informatique regorge d'activités diverses qui vous permettent de comprendre rapidement ce qui se passe et qui sont toutes ces personnes.

Comment nettoyer des projets avec p3express

Un peu de gestion de projet n'empêchera pas le chef d'équipe et Dmitry Ilyenkov du Project Management Club nous invite à prendre connaissance du cadre en la matière. p3express est un cadre de gestion de projet minimaliste et pourtant systématique qui offre 37 étapes compréhensibles d'une idée de projet à travailler avec les avantages de la réaliser. On suppose que le framework concentre le chef de projet sur la communication avec l'équipe, et l'équipe sur la création du produit, et que son application est possible à la fois avec une approche prédictive, là-bas et avec une approche flexible.

Dans sa forme pure, bien que la mise en œuvre du cadre ne nécessite pas de restructuration de la structure et soit généralement assez simple, cela ne fonctionnera probablement pas, mais y a-t-il vraiment quelque chose de propre dans le travail du timlid? Dans les domaines connexes, beaucoup de tout ce qui est utile, y compris dans le domaine de la gestion de projet.

Modèle Belbin pour l'informatique: force et faiblesse des différentes équipes

Max Tsepkov est un grand amateur de fouilles dans toutes sortes de méthodologies et d'approches, un maniaque des conférences et un maître des notes . Il est peu probable que quelqu'un d'autre assiste à plus de conférences en un an que Max (sauf peut-être l'équipe Bunin, qui fait des dizaines d'événements les plus cool). Cette fois, Max s'apprête à parler du modèle Belbin pour l'informatique.

Dans la recherche empirique, Meridit Belbin a construit un modèle de rôle pour l'équipe et décrit les options pour les équipes fortes et faibles. Certains d'entre eux sont pertinents pour les équipes informatiques et Max, dans son expérience, a observé les manifestations des divers effets décrits. C'est sur les cas informatiques pratiques que le rapport se concentrera, et plus tôt Max a simplement dit le livre lors d'un événement de nos concurrents :).

Exemples pratiques de division de grandes tâches en microtâches

Anton de Tinkoff a déjà parlé des tâches de navet à l'automne. Le sujet a attiré de nombreuses personnes et nous avons décidé de poursuivre les recherches. Avec Nikita Sobolev, nous écouterons la théorie et la pratique .

En théorie: pourquoi de petites tâches; ce qui est bon, ce qui est mauvais; objections typiques.

En pratique:

• Développement basé sur le tronc;
• CI / CD et applications de révision;
• Fonctionnalité bascule, déploiements des Canaries;
• migration appropriée de la base et des autres systèmes avec état;
• versionnage correct de l'API;
• architecture SRP correcte.

Et tout cela avec des études de cas. Seuls les cas actifs, par exemple: un bug apparemment simple qui se traduit par une refactorisation; prendre une décision évidente et la réadopter, car en fait, le nifiga n'est pas évident et ne fonctionne pas, etc. Tout ce que nous aimons.

Niveaux de carrière chez Wargaming Platform

Ilya Roslyakov de Wargaming a déjà joué avec nous l'année dernière. Les histoires de Wargaming ont disparu et nous avons décidé de continuer à étudier l'expérience de cette société bien connue dans tous les sens. Depuis environ deux ans, Wargaming, Platform travaille sur la mise en place de niveaux de carrière pour nous, et finalement les gars ont atteint la ligne d'arrivée.

Voyons ce qu'ils ont fait à la fin, et nous pouvons même critiquer - parce qu'ils sont pour l'objectivité. Mais, plus important encore, Ilya vous expliquera pourquoi tout cela est fait et comment Wargaming pourrait y arriver, étape par étape. Et promet d'apporter des réponses aux questions les plus difficiles:

• Quelle est la différence entre les grades et les niveaux de carrière?
• Comment bénéficier et ne pas nuire à l'ouverture?
• Comment manœuvrer entre les niveaux du marché, Google et au sein de l'entreprise?
• Comment atteindre une définition de niveau minimum mais suffisante?

Les habitués du livre de discussion Pain of Timlid se souviendront sûrement de ce merveilleux discours sur les notes. Discuté pendant près de deux jours.

Carte de compétence universelle

Et encore une fois sur la carte des compétences , mais sous un angle différent et d'autres interprètes. Et sur l'intégration. Sujet brûlant pour cette saison.

Galina Golovanova de Tinkoff.ru veut nous dire comment l'initiative d'évaluer et de structurer les connaissances au sein d'une équipe est devenue un outil puissant pour gérer, motiver et intégrer les employés. Voyons comment la carte des compétences a aidé l'équipe de Galina à faire face à une croissance rapide dans le contexte d'une pile technologique diversifiée et d'une distribution territoriale. Nous allons également écouter l'expérience de mise en œuvre, découvrir sur quel type de rake les gars sont intervenus et quels résultats inattendus ils ont obtenus.

Gestion du développement individuel des membres de l'équipe

Et encore une fois sur la motivation, mais un peu d'un autre côté. Le rapport de Pavel Filonov de Kaspersky Lab est basé sur la thèse suivante: le développement professionnel est le facteur de motivation le plus important dans le travail.

Si vous êtes d'accord avec cette thèse, alors venez au rapport pour discuter d'un tel outil de gestion comme un plan de développement personnel, qui est également un plan de développement individuel (DPI). Pavel dira quel est son objectif, quelle est la structure et le processus appliqué de mise en œuvre et de contrôle.

Pratiquement avec Pavel, les membres de l'équipe prendront également la parole, qui non censurés partageront leur attitude envers cet outil. Il semble que les performances s'améliorent de plus en plus que ce qu'Eugene Kot fait régulièrement lors de nos soirées.

Qui est qui: Tech Lead, Team Lead, Engineering Manager

Timlid, techlid, directeur de l'ingénierie - il n'est pas facile de déterminer qui est responsable de quoi et de quelle autorité, et différentes entreprises mettent des concepts complètement différents dans les mêmes titres de poste. En quoi ces postes diffèrent-ils, comment sont répartis les domaines de responsabilité? Regardons-le à travers les yeux de Badoo, mais pas seulement. Denis Chernobay a préparé un bref examen de la façon dont cela fonctionne dans d'autres entreprises. Les gars recherchent constamment des réponses à diverses questions, expérimentent et partagent les résultats de leurs recherches, et nous aimons discuter de différents scénarios.

Par ailleurs, une longue discussion sur la douleur de Timlid et des chatiks associés a été consacrée à ce sujet.

Pourquoi souvent vous voulez travailler et parfois pas

Dmitry Smiryagin s'est exprimé à Saint-Pétersbourg en septembre, mais n'a pas réussi à tout transmettre au public. Comme il nous l'a lui-même dit en secret: "Je considère ce rapport comme la divulgation d'un des sujets de mon précédent rapport à Saint TeamLead Conf 2019 - la motivation." Oui oui La motivation encore. Où sans ça.

Mais vraiment. Jetez un oeil. Lundi Mardi ... Vendredi ... Quelque chose nous fait sortir du lit tous les jours, aller au bureau (enfin, ou pas, quelqu'un l'a), travailler pour travailler et pas seulement travailler, mais bien: générer des idées, défendre notre point de vue, parfois Conflit et admirer un travail cool. Il est peu probable que tout cela soit juste pour l'argent. Il y a une force intérieure - la motivation à faire ou à ne pas faire.

La motivation a de nombreuses dimensions. Dans le rapport, Dmitry montrera trois sections, trois vues sur la motivation. Il est à la fois interne et externe, visant à atteindre et à éviter, et surtout - chacun a le sien. Nous en parlerons pour vous permettre de travailler plus facilement avec les équipes et de sélectionner les approches de chacune qui fonctionnent.

Comment cuisiner une communauté de professionnels planétaires aux températures de croissance explosives, avec la sauce des équipes réparties

Peut-être le titre le plus long de l'histoire de TeamLead Conf. Nadezhda Potayenko de CFT a rassemblé plusieurs mots-clés en une seule phrase. Communauté de professionnels. Équipes réparties. La température de croissance explosive. Mélanger, mais ne pas secouer.

Il est désormais peu probable que les histoires de la communauté professionnelle surprennent qui que ce soit. Des guildes se forment pour diverses raisons: quelqu'un par intérêt, quelqu'un pour être à la mode, quelqu'un par manque de communication sur des sujets professionnels, etc.

De quoi sera discuté dans ce rapport ? Tout d'abord, c'est une histoire sur les gens et comment les motiver à travailler ensemble. À propos de la façon dont la régression et la libération habituelles de la version peuvent devenir le moteur d'une communauté d'autoréglementation très animée de professionnels qui, au fil du temps, voudront améliorer continuellement le processus et pomper leurs compétences, en s'instruisant mutuellement. Ce qui aura pour objectif de réduire les conditions de sortie de 3 à 1,5 jours et de l'atteindre. À propos du fait que même l'emplacement des équipes dans 3 villes n'est pas un obstacle à une communication communautaire confortable. Tout cela sera un rapport sous la forme d'une recette étape par étape pour tous ceux qui résolvent le problème de la personnalisation efficace des processus des équipes travaillant ensemble sur un même produit.

Vous, projet, équipe, client

Nous regardons souvent les entreprises étrangères, prenons leur exemple, appliquons leurs approches et leurs solutions. Et ici, vous avez une expérience en direct de nombreuses années de travail dans une entreprise finlandaise de Mikhail Samarin . Ensemble, nous parlerons de la tâche éternelle de communication entre les membres de l'équipe. C'est la communication que beaucoup de gens considèrent à juste titre comme la clé du succès, mais en même temps, la communication elle-même peut être une zone à risque et la première cause d'échec. Comment être sûr que les membres de l'équipe se comprennent?

Le rapport comportera trois thèmes principaux:

• Pourquoi est-il si difficile de trouver un langage commun en informatique et surtout dans le domaine du développement logiciel?
• À quel point est-il important de comprendre les «rôles» des participants au projet, de réaliser la motivation interne et externe des «rôles», et comment construire une approche individuelle dans chaque cas.
• Comment être un réaliste positif et un pragmatique, et comment une telle approche affecte positivement l'équipe et les projets.

Je ne sais pas pour vous, mais je vais certainement venir et je vais écouter et participer :)

A plus tard?

Pour mémoire: la conférence TeamLead Conf 2020 se tiendra les 10 et 11 février à Moscou. Vous pouvez postuler pour le rapport jusqu'au 22 décembre, selon l'expérience des conférences passées, le concours moyen est de 3 candidatures pour un créneau. En plus de déposer une demande à l'avance, ce qui vous aidera à entrer dans le programme, voir ici . Maintenant, le programme a déjà accepté 14 rapports, ce qui signifie que vous pouvez réserver des billets sur la base d'informations partielles mais fiables.

Suivez les mises à jour ici et dans la newsletter , jusqu'à la nouvelle année, nous essaierons de déterminer tous les rapports de la conférence TeamLead Conf 2020.