Salut
Ici, nous avons décidé de tenir une rétrospective mitap, à laquelle tout le monde peut participer (bien sûr, si vous vous inscrivez à l'avance).
Quel est le point. La rétrospective est toujours bonne. C’est une expérience. Surtout si vous parlez ouvertement de fakaps, de décisions difficiles, de ce que vous avez fait et de ce que vous aimeriez accomplir, mais que vous ne maîtrisez pas.
Nous analyserons un certain nombre de cas réels, discuterons du travail des gestionnaires et des chefs de projet, ainsi que de leurs erreurs.
Pour vous inscrire en tant que spectateur ou conférencier, remplissez simplement
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Et maintenant un peu plus sur ceux qui sont déjà prêts à parler.
Comment nous avons fait un nouveau site en 4 mois avec l'aide d'une équipe répartie et survécu
Alexander Gontar, chef de projet, RostelecomVous découvrirez quels problèmes nous avons rencontrés en travaillant sur le projet. L'ancien site était solide, avait des éléments d'interface utilisateur disparates et ne nous permettait pas de mettre rapidement en évidence de nouvelles fonctionnalités et de nouveaux produits en production. Nous avons eu 4 mois, après avoir tapé une nouvelle équipe (qui était dispersée dans trois villes différentes), pour lancer un nouveau site.
Les exigences ont changé au cours du projet, nous dépendions de la mise en œuvre d'autres systèmes, certaines décisions n'étaient pas appliquées de manière centralisée dans l'entreprise, de nouvelles gammes de produits et le changement de marque nécessitaient l'introduction de nouvelles fonctionnalités qui n'étaient pas initialement prévues. C'était dur, mais nous l'avons fait.
La bonne organisation de l'équipe, l'introduction de nouveaux rôles et le changement de processus nous ont aidés. Nous vous dirons tout.
Le désir ambitieux de Small MVP de devenir le quatrième service de base
Maison intelligente - une solution pour la vidéosurveillance à domicile et le contrôle des appareils intelligents
Sergey Stepanyuk, directeur de projet, RostelecomVous apprendrez comment nous avons répondu aux attentes des clients avec la mise en œuvre de MVP.
Comment la demande a affecté le nouveau produit, comment la croissance du nombre d'utilisateurs a conduit à l'absence totale de préparation de l'architecture et de l'infrastructure. Comment nous avons décidé de faire "notre Alice" avant Yandex et pourquoi finalement ils l'ont abandonnée. Quelles décisions folles ont été prises pour accélérer le lancement (e-mail comme moyen de transport). Et comment nous avons finalement réussi à freiner notre volonté d'augmenter la solution monolithique créée dans le cadre de MVP avec de nouvelles et nouvelles fonctionnalités.
Expliquons pourquoi il vaut mieux avoir un contractant principal au lieu de quatre. Comment (et pourquoi) nous construisons un centre de compétences pour un produit. Et le plus important - comment toutes ces décisions complexes ont été données à l'équipe.
Gestion de projet fédérale extrême
SQM (Service Quality Management) - Gestion de la qualité des services numériques de Rostelecom
Maxim Frolov, chef de projet, RostelecomMaxim parlera du grand projet fédéral de Rostelecom, dont l'ouverture initiale correspond le mieux aux termes «incertitude» et «oui, vous plaisantez probablement».
L'équipe de projet a été chargée de développer et de mettre en œuvre le système de gestion de la qualité des services IPTV de Rostelecom dans toutes les régions de la Fédération de Russie. Depuis 10 mois. Y compris une enquête sur l'ensemble de l'infrastructure des services dans toute la Russie. Y compris le développement de solutions techniques pour chacune des 8 macrorégions de Rostelecom.
Dans le rapport, sur la façon dont l'équipe de projet a `` exploité pendant longtemps, mais a ensuite rapidement couru '', comment et pourquoi il en est arrivé à une méthodologie de gestion de projet extrême, quels compromis il était possible d'atteindre avec le client, quelles `` décisions rapides et sales '' devaient être appliquées pour économiser les délais du projet.
Et, bien sûr, sur les surprises et les erreurs que l'équipe a rencontrées lors de la mise en œuvre du projet, ce qu'elles ont fait dans des situations où «vous avez besoin de demain, mais il faudra un mois pour terminer la procédure». À la fin du rapport, nous examinons les conclusions de l'équipe de projet avec laquelle elle entre dans la prochaine étape du projet.
Comment apprendre à un client à travailler avec MVP - instructions étape par étape
Clé - Une plateforme de services intelligents pour contrôler et gérer votre maison et votre jardin
Svetlana Boychenko, directrice de projet, RostelecomDe la présentation, vous apprendrez comment l'écosystème des services numériques remplace les produits de télécommunications traditionnels, enveloppant le locataire d'un immeuble d'appartements avec une couette et du confort. Nous apprenons quelles conditions préalables ont conduit à une redistribution du marché des produits pour les développeurs et les sociétés de gestion. Et pourquoi l'interphone n'est plus une chose ennuyeuse et peu utilisée, mais le sujet de guerres compétitives féroces.
Svetlana vous expliquera comment assembler l'un des 20 produits pilotes et vous expliquera que vous êtes désormais en charge. Et cela vous dévoilera le secret pour réussir à créer une plateforme d'entreprise et ne pas perdre la tête.
Comment embrasser l'immensité sur l'exemple du projet de logiciel de substitution à l'importation
Olga Golovacheva, directrice de projet, RostelecomLe rapport d'Olya vous apprendra ce qu'est la substitution des logiciels à l'importation dans les entreprises publiques et comment tout a commencé. Comment réaliser un inventaire de tous les logiciels dans une entreprise de 80 000 utilisateurs sans système de gestion d'actifs en 2 mois et élaborer un plan de transition pour les 3 prochaines années, composé de 500 événements
Quelles sont les tâches lors du passage aux produits domestiques, et comment nous organisons la gestion d'un projet / programme sur la base d'un plan triennal, de la situation réelle et des activités associées. Ainsi que la façon dont les entreprises publiques unissent leurs forces pour développer des solutions informatiques russes, et à quoi cela pourrait bien servir.
Quand et où
DI TelegraphNous commençons à 09h30 avec l'inscription et le café, et finissons à 17h00 avec une table de buffet. Les collations dans le processus le seront également, bien sûr.
Venez écouter la gestion de projet et comment (et ne pas) le faire. Et si vous voulez partager votre expérience, c'est super. Surtout, n'oubliez pas de faire
la demande à l'avance.
Passez un bon week-end.