Dans nos articles, nous avons répété à plusieurs reprises qu'après la finale du concours Digital Breakthrough, les équipes retenues pourront finaliser des projets dans le cadre du pré-accélérateur et fabriquer des produits déjà pour le marché. Le programme a débuté le 30 septembre et nous pouvons d'ores et déjà résumer les premiers résultats. Mais d'abord, nous vous expliquerons sa signification et pourquoi le pré-accélérateur est nécessaire aux entreprises, aux investisseurs et aux équipes elles-mêmes.
Avec l'aide d'experts, les projets créés lors du hackathon (au niveau régional ou final) sont pompés au maximum et se préparent à entrer sur le marché. Ils sont présentés aux représentants des entreprises, aux investisseurs et aux futurs mentors, qui, comme de bons entraîneurs de fitness, en tirent le maximum. Soit dit en passant, tout le travail est effectué sous la stricte supervision de 20 trackers - des personnes qui à un moment donné ont soulevé une seule startup réussie et connaissent certainement tous les pièges de la formation de futures licornes (et nous ne parlons pas de chevaux mythiques) :)
L'objectif principal des trackers n'est pas de se vanter d'un portefeuille de projets qu'ils ont développés. Ils deviennent des mentors et communiquent individuellement et régulièrement avec les équipes, leur donnent une vue visuelle du projet de l'extérieur et signalent des «bugs» évidents dans la mise en œuvre de l'idée. De plus, des représentants d'entreprises - fournisseurs de tâches sur le hackathon travaillent avec les participants. Grâce au travail conjoint, le développement brut deviendra un véritable pilote. Et cela peut vraiment décoller sur le marché.
Nous avons demandé à deux trackers comment se déroulait la pré-accélération.
Chizhov Nikita, tracker«Tous les participants ont des approches différentes de leur mission principale. Par exemple, l'objectif principal de l'une des équipes est de continuer à travailler dans une grande entreprise et le développement de son projet est déjà à l'intérieur. Dans le même temps, un autre veut recevoir une subvention et obtenir des connexions dans les organismes gouvernementaux, et le troisième veut construire un produit à grande échelle pour l'ensemble du marché et attirer les investissements d'un business angel. Maintenant, les équipes sont en train de valider leur idée principale, et pour les aider, nous utilisons la technique de développement des clients, qui aide à identifier le problème des clients potentiels et à comprendre comment les solutions conviennent à leur tâche.
L'un des outils qui vous permet de réfléchir de manière stratégique et d'élaborer leurs idées est l'outil de création d'entreprise. Il permet de décrire l'ensemble des processus métiers et le segment consommateur, proposition clé, ressources nécessaires, infrastructure, partenaires. Cela aidera l'équipe à réfléchir initialement plus en détail à ce qui est nécessaire pour atteindre ses objectifs. »
Denis Peshekhonov, membre de l'équipe de désintégration continue de Saint-Pétersbourg (vainqueur de la nomination de la State Atomic Energy Corporation Rosatom) a partagé ses objectifs avec nous:«Pour le préaccélérateur, nous avons choisi le prototype de la finale et élargi légèrement son hypothèse. Notre mission principale est d'attirer du financement pour le projet et de le mettre sur le marché. De plus, nous sommes intéressés par ce à quoi ressemble une cuisine de démarrage de l'intérieur. Qui sait, peut-être qu'à l'avenir, nous deviendrons également une startup à part entière avec une solution vraiment compétitive. »
Marat Nabiullin de l'équipe goAI (vainqueurs de la nomination MTS) a noté les objectifs de son équipe, qui se sont révélés très vastes:- Développer une stratégie de développement sur 3 ans
- Signer un NDA et un accord d'intention avec une entreprise cliente, un client gouvernemental et 2 autres grandes entreprises clientes.
- Obtenez des données pour analyser la complexité du travail et créer des calculs de la valeur des contrats.
- Préparer et coordonner les propositions commerciales avec la définition des formes de contrat, des étapes, des termes, du coût, des paramètres de test et des conditions d'acceptation, des conditions de modification des coûts de développement, des paramètres de maintenance mensuels, du SLA et des niveaux de sécurité, de la conformité avec le RGPD et les documents réglementaires, les exigences de transfert de droits et octroi de licences, création d'instructions pour l'utilisation du système et des paramètres de formation du personnel.
- Signez 1 contrat en fonction de certains paramètres. »
Oksana Pogodaeva, tracker et entrepreneur a également parlé de l'avancement du programme de pré-accélération:«Le tracker joue toujours un rôle clé dans la mise en œuvre de tout projet. Il accompagne des projets dans la fixation d'objectifs, la formulation d'hypothèses et leur développement. L'équipe se concentre également sur la mise en œuvre de leurs objectifs, pour cela le mouvement passe par des cycles HADI hebdomadaires (hypothèse-action-réception de données-sortie), ce qui vous permet d'obtenir rapidement des connaissances utiles du marché et de comprendre ce dont lui et l'utilisateur final ont vraiment besoin.
Au début du programme de pré-accélération, des projets ont été diagnostiqués, ce qui a permis de comprendre dans quel état ils étaient en ce moment et a également permis de déterminer les forces et les faiblesses des équipes.
Il est également important de noter que le tracker n'est pas un expert et ne donne pas de conseils sur la façon d'agir en équipe dans une situation donnée. "Il la guide avec des questions directrices pour comprendre le problème et trouver des solutions."
60 équipes ont été sélectionnées pour participer au programme de pré-accélération qui, pour le deuxième mois, travaille sur le pompage de leurs projets et compétences. Après la soutenance, qui se tiendra du 20 au 22 novembre au Senezh Management Workshop, les prototypes raffinés de solutions innovantes seront commercialisés sans mentors sans mentors. Certains pourront le faire avec l'aide d'investisseurs, qui suivent également le travail et communiquent avec les équipes dans le processus.
D'autres participants qui n'ont pas poursuivi l'objectif de mener leur projet sur le marché pourront obtenir un emploi dans l'entreprise et s'engager déjà dans son développement.
Marat Nabiullin a expliqué comment se déroule pour eux l'étape de pré-accélération:«Dans le cadre du pré-accélérateur, nous travaillons sur le projet, la tâche est de la finale du concours, et nous développons le service de recyclage du personnel ADEPT basé sur l'intelligence artificielle. Il s'agit d'un service qui résout le problème des spécialistes de la «formation continue» au sein de l'entreprise pour les postes vacants et favorise la croissance de carrière d'une part, mais d'autre part, il permet aux salariés de s'adapter aux métiers en voie de disparition du fait de la transformation numérique de l'entreprise et permet de leur proposer de nouveaux postes.
Marat a également partagé un retour sur le travail avec les mentors: «Dans le cadre de la pré-accélération, nous recevons des commentaires très précieux des trackers. Ils nous permettent de revoir le produit et de le modifier sérieusement. En outre, ils partagent des contacts utiles qui, à l'avenir, nous aideront à amener le développement sur le marché. Merci beaucoup à notre tracker, Viktor Stepanov, qui nous tient au courant. »
Pourquoi les entreprises ont-elles besoin d'un pré-accélérateur?
Premièrement , le pré-accélérateur aide les organisations à chasser les professionnels de la technologie prometteurs. Ces curriculum vitae ne peuvent pas être trouvés sur Head Hunter ou Super Jobs - en règle générale, ces spécialistes travaillent déjà dans des entreprises ou possèdent leur propre entreprise. Tout au long de la compétition, nous constatons une tendance parmi les entreprises qui souhaitent embaucher non pas des spécialistes individuels, mais toute une équipe multidisciplinaire qui peut revoir les activités de l'entreprise et proposer de nouvelles solutions pour son développement innovant.
En plus du personnel informatique, les
organisations recherchent des solutions technologiques développées pour les tâches spécifiques de leur entreprise. En cela, les hackathons les aident très bien, où ils obtiennent des dizaines d'options de prototypes pour une intégration ultérieure dans l'entreprise.
Les investisseurs bénéficient d'avantages distincts lorsqu'ils travaillent avec des projets dans le pré-accélérateur. Nous comprenons tous parfaitement qu'il est plus rentable d'investir dans le capital humain et intellectuel. Et selon les résultats des hackathons, nous avons gagné beaucoup de richesse. Par conséquent, les investisseurs, les représentants des fonds et les business angels suivent de près la croissance des projets, communiquent avec les équipes et décident à qui ils vont donner de l'argent.
Combien de projets pompés sont arrivés au pré-accélérateur après la finale?
Cette question a été répondue par des trackers qui sont déjà sur le champ de bataille pour la quatrième semaine et suivent le développement des équipes:
Oksana Pogodaeva:«Il y a une propagation très notable dans le niveau des projets, quelqu'un a formé des équipes pendant des années, et quelqu'un s'est réuni pour la première fois seulement lors d'une tournée régionale, certaines équipes ont une assez bonne expérience dans la création de produits, et quelqu'un le fait pour la première fois. En général, nous pouvons déjà dire que nous nous attendons à de nombreuses surprises agréables sous la forme de solutions très intéressantes, uniques et à certains égards même élégantes.
Désormais, les équipes sont de plus en plus immergées dans le contexte des spécificités du travail dans le cadre du pré-accélérateur, elles apprennent beaucoup de l'unité pédagogique et utilisent activement les connaissances acquises dans la mise en œuvre de leurs startups. »
Soit dit en passant, ils ont oublié de parler du fait qu'un programme éducatif est fourni dans le cadre de la pré-accélération. Il est divisé en deux étapes -
distance et intra-muros .
Des équipes «à distance» sous la direction stricte de trackers travaillent à l'amélioration du produit, reçoivent des conseils d'experts et des retours réguliers sur le développement. Dans le même temps, un cours en ligne est en cours pour lancer des startups informatiques et mettre en œuvre des solutions dans les processus métiers des entreprises.
Au stade intra-muros, des master classes en oratoire, des formations de compétences professionnelles et personnelles, et des conférences des partenaires du concours sont organisées.
Et, bien sûr, en finale, tout est le plus difficile - à la fin du programme, les équipes devront protéger les projets devant des investisseurs, des fonds et des représentants d'entreprises qui seront en mesure d'évaluer les progrès des participants tout au long du travail (bientôt nous publierons un article sur la façon de faire une présentation idéale sans designer) ) Selon les résultats, le sort de chaque projet sera décidé et plus tard, les candidats iront célébrer ou travailler sur les bugs - tout dépend de la façon dont le travail s'est déroulé au stade de la pré-accélération.
Nous espérons qu'après cela, tous les participants seront en mesure d'atteindre leurs objectifs et de montrer que la «percée numérique» ne concerne pas l'innovation, mais les personnes qui la créent. Par conséquent, nous avons décidé de créer un programme de pré-accélération conçu pour combiner tous les composants pour la réussite du progrès technologique - les entreprises, les investisseurs et, bien sûr, les équipes de produits.