Je pense que chaque informaticien a un moment où il veut écrire un texte similaire, peut-être pas pour lui-même, mais pour des dizaines d'amis qui ne travaillent pas dans ce domaine et ne comprennent pas comment et quoi. Il sera peut-être utile pour quelqu'un de simplement donner un lien vers un article similaire plutôt que de l'expliquer vous-même 10 fois.
Le fait est que la sphère informatique se développe (encore) rapidement et simultanément et est en même temps pleine de nombreux stéréotypes établis.
Il existe deux principaux stéréotypes:
- obtenir beaucoup en informatique (trop et pour rien)
- Dès que vous apprenez des technologies clés, vous gagnerez beaucoup (enfin, ou recevrez).
Dans cette partie, nous parlerons de la formation des salaires (en fait, non) et des stéréotypes (oui). Par exemple, Ruslan Karmanov écrit beaucoup sur le deuxième sujet - l'éducation, puisqu'il est un enseignant expérimenté et cela est compréhensible, je ne suis pas d'accord avec lui en tout, mais à ce sujet une autre fois.
L'un des stéréotypes les plus importants est la taille des salaires. D'une part, il y a en fait plus de salaires dans les TI que dans les industries connexes dans leur ensemble.
Personne n'est surpris, par exemple, par la différence entre les salaires d'un opérateur de station-service ou d'un travailleur du pétrole par rapport aux salaires d'un enseignant ou d'une vendeuse dans un magasin de chaussures. Dans ce cas, le profane dira - c'est du pétrole et en général ils y volent - c'est ce qu'ils peuvent se permettre de payer de tels salaires. C’est vraiment de la chance pour ceux qui sont arrivés!
Dans le cas de l'informatique - le profane ne comprend rien. Oui, que font ces lunettes là-bas - ils sont assis devant l'ordinateur et lisent «VKontakte» dans un bureau chaleureux. Et ils sont payés pour ces salaires? Ici, chez une personne ordinaire, le mode de douleur sous le dos est activé.
En effet, si les travailleurs de l'industrie pétrolière «volent», cela lui est proche et compréhensible. Une personne est sûre - s'il avait saisi une telle position, il ne se serait pas trompé, il aurait volé pour que des cabinets de ministres entiers de certains pays pleurent. Mais dans le secteur informatique, cela ne fonctionnera pas - c'est compréhensible pour la personne moyenne, même si ce n'est pas clair du tout ce qu'ils font. Autrement dit, une personne se rend compte qu'elle n'atteindra tout simplement pas le niveau de connaissances, ce qui est très désagréable. C'est pour voler ou obtenir des pots-de-vin - tout le monde pense qu'il peut, et pour écrire le code, c'est le cerveau à sécher et en général.
Je n'ai pas envie d'écrire des choses banales dont vous avez également besoin pour pouvoir voler magnifiquement, mais c'est vrai. Dans tous les domaines, par exemple, la réparation des arbres de transmission, il y a des gens qui travaillent beaucoup et silencieusement et qui gagnent donc beaucoup d'argent, car leurs clients voient la différence. Dans l'industrie informatique, avec laquelle les gens n'entrent en contact que de l'autre côté du moniteur, cette différence est floue.
Oui, il y a un profane, même les clients qui embauchent des informaticiens (à la fois pour eux-mêmes et à l'étranger) paient essentiellement de l'argent pour le logo. Bien sûr, il y a des interviews effrayantes et compliquées.
En règle générale, ces entretiens sont menés avec des personnes occupant des postes clés. Avec de très gros salaires. Eh bien, ou dans nos sociétés nationales - puisqu'il y a 2 "programmeurs" responsables de l'ensemble de l'infrastructure d'une société holding - une position assez clé.
Mais récemment, une tendance a été clairement visible - donner tout le travail à l'externalisation (offshore). Avec cette approche, la nécessité d'interviewer des personnes en personne disparaît. Ils ont pris une dizaine d'Indiens, compté sur les têtes et c'est parti! Le chef de projet au nom de l'entrepreneur devient responsable. En conséquence, l'approche de gestion est appliquée - des délais serrés, faites comme vous le savez, mais faites-le à temps. Nous avons des délais ici, et ici vous grimpez avec votre meilleure pratique et conception de référence. Le résultat est malheureusement évident, mais nous n'en parlons pas aujourd'hui.
Et ici Vasya entre en scène.
Vasya tzh-u-mama-élève bien fait et en herbe. Il sait très bien qu’il ne veut rien enseigner, mais le salaire de sa mère ne lui permet pas d’acheter un iPhone. Pour Vasya, la sphère informatique ne semble pas compliquée, car il a mis en place une grille pour sa mère au travail et a écrit des configs pour Counter Strike. Cela signifie qui être - pas de questions.
De plus, il a déjà un ami à succès - Petya. Petya travaille dans une entreprise informatique réputée en tant qu'ingénieur de support junior L1 XML Config. Petya à tous les événements sympas (événements et événements au club d'Ashot) reçoit invariablement l'attention de la moitié féminine. Petya parle souvent et depuis longtemps de la syntaxe XML et craint que JSON ne soit plus populaire. Petya parle de YAML à travers les dents serrées (en fait, il y a des retraits, et Petya ne peut que des onglets).
Sur les conseils de Petya, Vasily est diplômé de cours spéciaux sur les agressions au centre de formation «IT Specialist!» Et est immédiatement embauché par la même organisation où Petya travaille.
Au début, Vasya ne voit que le bien de l'excitation. Il ne voit pas comment Petya et HR ont divisé le bonus pour sa «tête» et accepte même d'être en service 24/7.
Vasya a un plan clair - obtenir quelques dollars de stuc d'ici la fin de l'année. Peu importe que maintenant il soit payé 300 dollars canadiens au taux de la Banque centrale le 31 février. Il sait ce qu'il peut.
Cela prend quelques années. Le salaire est le même. Quand Vasya commence à scandaliser et à menacer de partir aux concurrents, il lui est ajouté 50 $ et promet de faire de tous les nouveaux spécialistes juniors le patron.
Et puis ils le paieront en tant que leader. Peut-être. Selon les résultats de l'année. S'il y aura des résultats.
Quelques années passent. Après une autre hystérie Vasina, on lui propose de passer la certification. Puisqu'ils ne peuvent tout simplement pas augmenter leurs salaires, mais s'il passe une nouvelle certification et devient un spécialiste intermédiaire, alors la fourchette de salaire est différente, et en général.
Dans cette certification, Vasya est maculée sur le sol, les murs et le plafond avec des questions d'apparence - nommez un exemple d'architecture à 4 niveaux. Eh bien et en souriant, ils suggèrent de répéter dans un an.
Vasya réalisant qu'ils ont raison, convient néanmoins à une autre hystérie. Fidèle à maman. Parce qu'au travail, ils ont dit que s'il organisait des crises de colère là-bas, il serait condamné à une amende. Du salaire.
Du coup, son ami Petya, qui travaille déjà dans une autre entreprise, lui propose de passer à eux (Vasya, maintenant je suis spécialiste des langages DSL - blagues, pas besoin de Tab!).
Vasya se tend et enseigne plusieurs pages de texte (principalement le manifeste Agile, ainsi que la gestion des exceptions et l'adresse du siège de Google).
L'interview se déroule de manière très positive pour Vasya. Fondamentalement, il ment sur ce qu'il sait et raconte les histoires qu'il a entendues dans le fumoir, sur la façon dont un cluster DHCP très chargé a raccroché ou comment il s'est engagé dans l'optimisation des coûts en éteignant le serveur tous les soirs via la console graphique.
Après quelques questions de contrôle, tout le monde dans la salle comprend que Vasya est un crétin (sauf Vasya). Mais le manager avec un mouvement d'oreille arrête un spécialiste technique qui essaie de poser au moins une question sur le CV de Vasily. Et ici, la question principale est posée - qu'en est-il du salaire? Vasya dit honnêtement qu'en fait il reçoit déjà 350 euros, et n'est pas d'accord pour moins de 700. Vasya étant inquiet, il ne remarque pas à quoi ressemble le manager et le second interlocuteur. On lui dit que bien sûr cela coûte plus cher, mais jusqu'à présent, ils ne peuvent en offrir que 500, mais immédiatement au poste d'ingénieur junior moyen. Afin de ne pas effrayer la chance, Vasya promet de réfléchir, mais rappelle directement depuis le métro et accepte.
Ensuite, Vasya dit à tout le monde à quel point il est intelligent - au détriment de ses connaissances, il a pris tous les virages et augmenté son salaire deux fois (pour certains, dit-il, deux ans et demi, qui vérifiera cela?). Des perspectives tentantes s'ouvrent pour Vasya - pour siéger une autre année dans cette entreprise, puis passer à un salaire encore plus élevé dans un nouveau bureau. Oh, bien joué, pense Vasya. Quel schéma j'ai trouvé!
Voyons maintenant la situation de l'autre côté. Il y a un client - un grand et riche bureau américain de haute technologie. L'organisation a une vie difficile, 10 000 actionnaires et un rapport annuel. Par conséquent, ne volez pas. Et tout le monde veut vivre. Et la rentabilité des marchandises ne peut pas non plus être optimisée à l'infini. La réponse est très simple - vous devez réduire les coûts. Le client réduit 300 développeurs et chaque créature par paires. Mais elle emploie 50 personnes pour l'externalisation de diverses entreprises. Avec un budget pouvant aller jusqu'à 10 développeurs locaux. Après quoi, dans la soirée, un représentant client écrit sur le blog sur les bienfaits de la démocratie américaine et va jouer au golf avec ses concurrents.
C'est là que le futur employeur de Vasya apparaît. L'activité informatique est en augmentation, et de nombreuses petites entreprises sont en concurrence non seulement pour les commandes mais aussi pour les travailleurs sur un marché très limité. Comme vous le savez, Vasya est plutôt un cas atypique en informatique, car il faut y penser. Mais lorsqu'une entreprise reçoit un contrat audacieux (selon les normes locales), l'entrepreneur fait face à un dilemme.
Nous le regardons à travers les yeux du chef de projet, qui a été mis sur ce projet pour répondre avec sa tête et d'autres parties du corps.
Quelle est la chose la plus importante dans un projet informatique? Si vous dites que pour publier un produit logiciel de haute qualité ou pour fournir un service, vous êtes plus naïf que Vasya. La chose la plus importante dans le budget du projet informatique.
Imaginez un budget de projet de 10 000 $. Je note que c'est déjà "propre". Le bureau n'est pas un imbécile et a déjà pris ses 50-200% à l'entrée. La rentabilité est connue à l'avance. Le manager est confronté au fait - nous avons pensé - vous devriez être suffisant. Faites tourner ou non un chef de projet senior.
N'allez pas chez la grand-mère, le plus gros salaire vient du chef de projet. Oui, vous avez toujours besoin d'un développeur leader, mais il n'accepte pas de travailler gratuitement (et obtient souvent plus de manager). Oui, j'ai besoin d'un Business Analyst sensé et d'un bon ingénieur QA. 10-2-2-1-1 = 4. Il en reste 4 000. Mais. Premièrement, les quatre personnes déjà catégorisées refusent catégoriquement de couper le projet «en une seule personne». Le développeur principal (aka lead) prononce de tels mots que le chef de projet n'a entendu que sur les intrusions des étudiants. La direction s'y rend et le manager menace de se plaindre.
De plus, la direction informe le manager qu'elle a vendu 10 personnes - des places pour son projet. Étant donné que le client n'est pas un imbécile, et peut soupçonner que quelque chose n'allait pas si le projet au lieu de 10 personnes a scié 4 personnes. Et pourtant, plus vous vendez de personnes, plus le taux, la marge et juste plus d'argent sont élevés. Il ne faut donc pas gâcher la situation avec le travail de Stakhanov par d'autres conditions.
Maintenant, le gestionnaire a 4 000 $ et il doit trouver 6 autres personnes. Les RH (RH) sont impliquées et une série d'entrevues commence. Avec beaucoup de difficulté, nous parvenons à réunir deux développeurs supplémentaires pour 1 000 chacun. Seules ces personnes ne sont pas malades du développeur principal (et du gestionnaire). Il reste 4 postes et 2 mille. Et puis Vasya arrive. Il a déjà une certaine expérience en informatique. Il connaît l'anglais (maman a embauché un tuteur) et pourra divertir le client lors de réunions avec des phrases simples dans Present Simple.
Ce n'est pas le premier jour que tous ceux qui travaillent sur ces mêmes projets comprennent qu'en plus d'un travail mental complexe, vous devez effectuer un tas de routines - lire toutes sortes de journaux, effectuer toutes sortes de migrations et faire trier les utilisateurs finaux par télétype. Le développeur principal refuse de faire ces obscénités, les développeurs ordinaires à la vue de telles tâches obtiennent immédiatement JO des entreprises concurrentes. Par conséquent, en plus de Vasya, il est possible de trouver une personne de plus et même mille restes pour les bonus et les caramels.
Lorsque le seul ingénieur QA commence à se plaindre du téléchargement, Vasya et son compagnon parlent du merveilleux processus Kanban - selon lequel toute l'équipe devrait se précipiter et fermer les tâches qui ne sont pas fermées aussi rapidement que possible, indépendamment de ce qui doit être fait là-bas. Si la tâche est terminée, mais non testée, Vasya devrait devenir testeur. S'il y a un bogue dans le code, Vasya devrait essayer de le corriger (en disant cela, le gestionnaire penche la tête, car un «cri!» Distinct est entendu depuis le stylo des développeurs).
Vasya a écrit dans son curriculum vitae une nouvelle compétence - "Organisation de l'équipe Ban Can Work" (pensez à une faute de frappe). Et le manager a reçu des remerciements et une prime trimestrielle de la part de la direction.
Pour résumer:
Le mythe d'un salaire important en informatique existe en raison d'un manque de compréhension des spécificités de ce domaine. Les mythiques Vasya écoutent également ces mythes et commencent à y croire.
Travail pour un client étranger, rareté de spécialistes, une lourde charge justifient un salaire plus élevé.
Si un riche contrat budgétaire a passé son beau-frère et qu'il vous prend comme son adjoint avec un salaire de 5000 $ et une ristourne de 50%, cela ne signifie pas que vous pouvez respecter le contrat.
Le deuxième point - tout de même, le Vasya existant réchauffe ce mythe avec leurs propres histoires sur une augmentation de 2 fois des salaires lors du passage à un autre emploi. Et plus loin sur Google. Ici, je pense qu'il est évident que le double de zéro est toujours plus que cela, bien sûr.
Il résulte également des spécificités exprimées pour ceux qui travaillent dans l'informatique que plus vous savez comment et savez, moins vous aimez les managers, car votre salaire gâche le tableau d'ensemble et il est toujours très important de trouver un équilibre entre vos propres désirs et le marché.