Je me demande souvent pourquoi le journalisme est nécessaire dans l'industrie technologique. Au pire moment, cela me semble vide de sens - juste une annexe dans les tripes de relations publiques des grandes entreprises et des milliers de startups dénuées de sens. Dans les moments ordinaires - pour moi, c'est une autre chaîne où les gens peuvent tuer le temps un peu plus utile que pour les matchs de match 3 et en retournant des cassettes avec des mèmes.
Dans le meilleur des cas, il me semble que le journalisme a besoin de l'informatique tout comme la science-fiction fait des progrès scientifiques ou beaucoup de littérature politique. Il comprend le contexte dans la mer des personnes qui font passer leurs intérêts personnels pour des intérêts communs et aide à rester dans une meilleure direction.
J'ai réussi à en parler avec David Rowan, le fondateur et ancien rédacteur en chef du
British Wired , lors de son ouverture
à la fin octobre du
Moscow Innovation Cluster . Désormais, David parcourt le monde, fait des présentations, écrit des livres, communique avec les sommets des plus grandes sociétés informatiques du monde et explore la question de savoir comment les ingénieurs, les scientifiques et les entrepreneurs se préparent pour un avenir en évolution rapide. Ci-dessous, ses monologues.
À l'âge de huit ans, j'étais déjà journaliste - j'ai écrit des articles pour ma sœur pendant les vacances scolaires. Puis il a commencé à créer son propre magazine. À l'école, ils m'ont appelé au directeur à cause de lui et m'ont dénoncé pour manque de respect envers les enseignants. À dix-sept ans, je suis allé travailler à la radio. Dans les années 90, il a travaillé pour le journal Guardian. J'ai toujours été inspiré par de nouvelles choses qui changent le monde. Quand Internet a commencé à se développer, je suis devenu le rédacteur en chef du site Web du journal. C'était en 1998 - au tout début de l'Internet grand public et de l'apparition des premiers médias d'information sur le réseau.
Puis j'ai eu l'opportunité d'ouvrir l'édition Wired au Royaume-Uni, qui jusque-là n'était qu'en Amérique. Je n'étais pas intéressé par les technologies elles-mêmes - plutôt par la façon dont elles affectent la culture, la politique, la société et le fonctionnement de l'entreprise.
Vous voyez comment les investisseurs investissent dans des idées folles comme les imprimantes 3D, dans les premières versions de la réalité augmentée et virtuelle, l'IA - pour un journaliste, ce sont toutes de belles histoires. Mais pour moi, ce n'étaient pas des histoires sur la technologie, mais sur la façon dont elles affecteraient tout autour.
J'aime la façon dont les gens pensent des nouvelles technologies. Au début, tout le monde dit «cela n'a aucun sens», puis - soudain - «cela ne peut plus être ignoré». Ainsi, par exemple, ce qui s'est passé avec la reconnaissance faciale. Ne le sous-estimez plus. Ou les pilotes automatiques - ils peuvent changer toute l'industrie du transport, toute l'industrie de la livraison. AI personnalise la formation, le diagnostic médical et le traitement. Pour moi, tout cela frappe de nouvelles idées aux conséquences politiques imprévisibles.
Et les journalistes adorent les histoires.
Pourquoi tant de startups inutiles sont-elles apparues
J'essaie toujours de découvrir les fondateurs qui soutiennent les entreprises avec de nouvelles idées. J'essaie de comprendre leur motivation, de découvrir le personnage, l'histoire de l'enfance. Qu'est-ce qui les pousse tous à surmonter? Leurs relations avec leurs pères sont souvent intéressantes. Peut-être qu'ils n'ont pas reçu l'approbation, alors maintenant ils font de leur mieux pour créer quelque chose d'important. Après tout, pourquoi retirer l'opportunité de vivre confortablement, de gagner autant d'argent, juste assez. Pourquoi au lieu de cela faire des choses qui ne font pas du tout d’argent, mais qui prennent seize heures par jour? Pourquoi créer des choses qui n'existent pas encore? Vous avez besoin d'un état d'esprit spécial pour ce faire.
Neuf startups sur dix échouent, mais généralement celles qui veulent résoudre de vrais problèmes se font tirer dessus. Pas «faisons de l'argent rapidement», mais ceux qui pensent que «quelque chose ne va pas dans ce monde, et je sais comment le réparer». Ils ont un objectif qui va au-delà de la création d'une entreprise prospère, ils ont confiance en eux et en flexibilité. Lorsque vous développez une startup, des milliers de choses tournent mal. Le succès n'est pas d'abandonner. Et bien sûr, la chance.
N'investissez pas dans ceux qui cherchent simplement un moyen de gagner rapidement de l'argent - vous perdrez de l'argent. Lorsque je parle avec des investisseurs expérimentés ou investis moi-même, je comprends que vous devez rechercher des personnes qui ne respectent pas les règles, ne veulent pas jouer dans des systèmes prêts à l'emploi, mais qui voient quelque chose que les autres ne voient pas.
Si les startups espèrent un profit rapide, il est peu probable qu'elles rêvent de changer le marché. Bon nombre des entreprises les plus célèbres n'avaient pas de modèle d'entreprise au départ et ont reçu des investissements avant de commencer à gagner. Google n'a pas immédiatement trouvé le bon modèle pour Adwords. Amazon a dépensé des milliards de dollars pendant une décennie, jusqu'à ce qu'il construise un système de relation client complet pour capturer le marché.
Je pense que maintenant pour les jeunes, les startups sont un élément d'un style de vie. Faire une startup est considéré comme cool et à la mode. Mais en réalité, c'est une forêt sombre. Le fondateur de LinkedIn a déclaré: "démarrer une startup, c'est comme sauter d'un avion et faire un parachute à la volée". De nombreuses startups n'ont tout simplement aucune raison d'exister; beaucoup ignorent l'attrait. Et au mieux, dix pour cent le feront. Ce ne devrait donc pas être seulement un mode de vie. Les startups sont désespérées, à la limite de l'obsession, des tentatives de résoudre des problèmes importants du monde.
Pourquoi les grandes entreprises résistent au progrès
Je viens d'écrire un livre Non-bullshit innovation, il sera bientôt traduit en russe. L'idée m'est venue lorsque j'ai beaucoup parlé avec les dirigeants de grandes entreprises qui existent sur le marché depuis de nombreuses années - les banques, les médias et la fabrication. Presque tous les dirigeants étaient conscients de la révolution numérique, mais ne voulaient pas s'y adapter, car ils gagnaient de l'argent à l'ancienne. Ils ont investi dans de fausses innovations, construit des bâtiments entiers pleins de startups, mais cela n'a pas conduit à l'émergence de nouveaux produits qui réinventeraient leur entreprise.
Et j'ai pensé - il devrait y avoir des gens dans le monde qui ont profité de leur expérience et de leur avantage pour trouver un moyen de préparer leur entreprise pour l'avenir. J'ai donc fait un voyage pour les retrouver. Au cours de la dernière année, j'ai visité une vingtaine de pays, et après avoir trouvé de telles personnes, j'ai vu les mêmes processus dans leurs entreprises.
Tout se résume à étendre les pouvoirs de votre équipe à tous les niveaux, en recueillant différentes opinions en un seul endroit. Les personnes à l'intérieur doivent se pousser mutuellement à utiliser les technologies émergentes. Une entreprise est construite dans des entreprises prêtes pour l'avenir où il est normal et confortable de penser «et si notre entreprise cesse de fonctionner sous la pression de nouveaux défis numériques et de nouveaux concurrents? Quel est notre avantage? Que pouvons-nous utiliser dans les affaires de demain? »
Tout d'abord, cela devrait venir des sommets, des dirigeants du plus haut niveau. Ils doivent être conscients qu'une hiérarchie stricte, où chacun se soumet à quelqu'un de plus élevé, ne conduit pas à de nouvelles idées. Il faut attirer les talents et leur donner de réels pouvoirs, pour permettre d'expérimenter et de construire des startups au sein de grandes organisations.
Qui détiendra les données personnelles à l'avenir
Les États et les organisations internationales créent un cadre juridique autour des données personnelles, et c'est la seule protection dont disposent les consommateurs. Nous ne pouvons pas laisser les droits de ces données aux grandes entreprises technologiques. Ils ont une seule motivation: maximiser les profits. Mark Zuckerberg a récemment justifié l'opportunité de mentir dans la publicité politique, car il a déclaré "nous sommes pour une véritable liberté d'expression". C'est absurde. En fait, il ne cherche qu'à maximiser les profits pour ses investisseurs. Par conséquent, il est nécessaire que l'État vienne dire "ce n'est pas dans l'intérêt de la société ou de l'économie dans son ensemble".
Il y a un problème dans les différends concernant la vie privée - les grandes plates-formes ne bénéficient pas d'un dialogue honnête et ouvert, elles n'ont pas besoin que les consommateurs sachent quelles données les concernant et à qui elles donnent. Et vous devez en parler aux enfants de l'école, enseigner dans les universités, transmettre aux gens - il y a une énorme valeur cachée dans vos données personnelles.
Déjà mené quelques expériences qui ont permis aux consommateurs de profiter en partageant leurs données. Il existe plusieurs startups sur la blockchain. Tous sont très petits, mais ils montrent déjà - il existe de nouvelles façons d'évaluer ce que nous disons à Internet sur nous-mêmes. Et ces données ne doivent pas parvenir au monopole de l'entreprise, de sorte qu'il les utilise uniquement pour son propre bénéfice.
La réalité virtuelle est-elle l'avenir du divertissement?
Je n'ai jamais rien vu de particulier en réalité augmentée ou virtuelle. Ils ont des cas d'utilisation très limités. Aux premiers stades des nouvelles technologies, le contenu pour adultes est en avance sur tout le monde, mais cela dépasse mes intérêts personnels.
Dans ma vie ordinaire, il n'y a pas besoin - "oh, pour cela, j'ai vraiment besoin de la réalité virtuelle". J'ai un besoin de communication, j'ai besoin de savoir, par exemple, quand j'ai le prochain train, ou ce qui se passe dans le monde. Et quel problème la réalité virtuelle résout-elle? Vous devez commencer par le problème, puis réfléchir à la manière de le résoudre.
Notre temps libre est limité, et pour le remplir, il y a déjà une mer de divertissement. Je ne peux pas écouter Spotify, regarder Netflix, jouer à Fortnite et m'asseoir en VR en même temps. Je vais l'essayer une fois, car c'est drôle, mais ensuite je reviens à ce qui l'a précédé.
Nous oublions une chose - parfois, il est intéressant de simplement parler avec les gens.
Quelles technologies, jusqu'ici invisibles, vont changer le monde
Il y a deux ou trois choses qui m'intéressent à l'énergie. La tendance de Moore à augmenter la puissance de façon exponentielle affecte la recherche d'autres moyens de recevoir et de stocker l'énergie.À certains endroits, l'énergie solaire est déjà moins chère que la traditionnelle. Le stockage est réduit dans le prix. Par exemple, le prix des batteries de voiture a chuté plusieurs fois en une décennie.
Il me semble qu'il n'y a pas de problème plus grave que de chauffer notre planète. Comment cela affectera-t-il la géopolitique, la production agricole, notre capacité à préserver les espèces. Lorsque vous donnez un vrai problème à des entrepreneurs non conventionnels, ils offrent des solutions auxquelles personne n'a pensé auparavant. Des entrepreneurs talentueux ayant une formation scientifique et technique, nous voyons de réelles tentatives pour influencer cela.
Je suis très intéressé par le suivi de l'informatique quantique. La technologie ne fait que commencer son voyage des laboratoires aux produits. Les ordinateurs quantiques nous obligeront à réécrire toutes les règles concernant la sécurité et la cryptographie, le diagnostic médical. Nous n'avons pas encore de spécialistes, il n'y a pas de business model, mais ce sera un phénomène très important.
Je pense que les dix prochaines années seront l'ère d'or des technologies de la santé et des biotechnologies. Parce que maintenant, quand nous pouvons transformer la biologie en données, de nouveaux champs s'ouvrent. Nous pouvons commencer à comprendre les signaux et les besoins de notre corps à un niveau que les médecins humains ne pourront jamais atteindre. Personnalisez les microbiomes, les régimes alimentaires, prédisez comment nous réagirons à certaines conditions environnementales. Et tout cela afin de maintenir leurs performances et leur santé, et non pas de corriger ce qui a déjà cassé.
Il me semble beaucoup plus intéressant que les entrepreneurs réguliers qui font une application qui n'oublie pas d'éteindre la machine à laver pour vous.