Je travaille à distance depuis 9 ans, ces dernières années en tant que directeur technique. Je vois sur Habré beaucoup d'articles vulgarisant udalenka. Je veux refroidir un peu l'ardeur de ceux qui pensent juste dans ce sens.
Le format de travail à distance est pratique, en particulier pour les résidents des petites villes qui ne veulent pas quitter leur pays d'origine. Cependant, ce n'est pas un billet pour un avenir garanti. Ce format présente non seulement des avantages, mais aussi des limites. Parlons de ce sur quoi le développement de carrière peut compter, en se concentrant exclusivement sur la télécommande.
Le marché du travail complètement à distance dans notre pays n'en est qu'à ses balbutiements. J'ai commencé à travailler à distance en 2010. Et à cette époque, l'organisation dans laquelle j'ai obtenu un emploi était, à mes yeux, peut-être le seul exemple de bureau russe. Il est clair qu'il y en avait d'autres, mais le grand public n'avait pas la moindre idée de leurs activités.
Maintenant, il y a plus d'entreprises qui recrutent des employés à distance. Mais les grands acteurs ont toujours peur d'aller dans ce domaine. Ils ont besoin de temps pour comprendre comment travailler avec cela et s'il vaut la peine de s'y impliquer. D'autre part, l'informatique dans les régions se développe également - il y a plus d'opportunités de carrière locales dans certaines villes principalement en raison du développement de l'externalisation. Peut-être ce mouvement peut-il aussi être qualifié de partie de la transition universelle vers les communications à distance. En conséquence, dans chaque ville, il existe une sorte de marché pour les postes vacants en informatique, dans lequel udalenka n'est qu'une des possibilités. Qu'il soit justifié d'un point de vue économique qu'un résident d'une ville se concentre sur une distance, vous devez regarder des exemples spécifiques. Cependant, il y a un certain nombre de facteurs à considérer. Nous en parlerons.
Quelles sont les offres sur le marché?
Par rapport à la situation d'il y a neuf ans, lorsque je suis sorti sur un site distant, tout a changé de manière significative. Il y a définitivement plus d'opportunités sur la télécommande.
Je vois une évolution vers le travail lointain des grands acteurs. Certes, tout dépend d'une équipe particulière là-bas. Quelque part, il y aura une option de travail complètement à distance, mais quelque part non.
À l'heure actuelle, en raison de la fermeture des besoins en personnel, il est plus facile pour une grande entreprise d'ouvrir un centre de développement dans n'importe quelle région. Cette étape nous permet de simplifier légèrement le changement inévitable des processus commerciaux lors du passage au «format distant», car les gens auront un bureau et un lieu de travail spécifiques, et il est clair comment travailler avec cela. En conséquence, les équipes peuvent toujours se réunir dans différents bureaux, et cela ne différera de l'uddalenka que par l'obligation de visiter un certain endroit dans un calendrier. Cependant, les grandes entreprises connaissent mieux cette approche.
Malgré ces habitudes, même ces entreprises commencent à expérimenter.
L'offre est vraiment alimentée par les petites et moyennes entreprises, qui n'ont tout simplement pas besoin de ces difficultés avec les bureaux régionaux. La mise en œuvre de nouveaux processus ici est beaucoup plus simple et les avantages de la télécommande ne sont pas moindres - c'est l'accès au meilleur personnel de votre profil. Dans les entreprises créées à l'origine avec un œil sur la télécommande, comme «Maxilekt», il est souvent plus facile de créer à partir de zéro les processus de communication nécessaires (créer à partir de zéro n'est pas aussi coûteux que de s'intégrer dans une entreprise qui fonctionne). Bien que le marché ait déjà une variété d'exemples.
Peu importe comment l'entreprise se développe, quels que soient les processus commerciaux qu'elle met en œuvre, il y a des choses qui ne sont vraiment pas devenues lointaines. Par exemple, personne n'a encore compris comment organiser à distance une fête d'entreprise. Et se rassembler dans un environnement non professionnel, communiquer sur des sujets distants simplifie vraiment l'interaction.
Sur quoi pouvez-vous compter?
À un moment donné, je suis arrivé à une télécommande à part entière, pourrait-on dire, par hasard. Le patron d'un lieu de travail lui-même m'a recommandé un partenaire avec qui je continuais de travailler. Là, les tâches étaient plus intéressantes et plus d'argent, et le format s'est avéré être une «application» à ces facteurs.
Cependant, dans ma vie, il n'y a pas eu de changements radicaux. Pour être honnête, je n'ai jamais travaillé dans une équipe de bureau locale qui connaîtrait mon client, relativement parlant, en personne. Parmi les postes vacants similaires disponibles dans ma ville natale, je n'en ai pas aimé un seul. Avant de commencer la coopération avec le partenaire mentionné, j'ai bien sûr dû me rendre au bureau, mais les clients étaient loin.
En d'autres termes, ne trouvant pas de tâches intéressantes (et pas suffisamment d'argent) dans le quartier, je me suis tourné vers l'interaction à distance.
Maintenant, en général, l'idée générale n'a pas changé: s'il n'y a pas de tâches intéressantes à proximité (ou si de l'argent insuffisant leur est proposé), une télécommande est la solution. Mais vous devez comprendre que ce n'est pas une panacée.
Si vous ne vivez pas dans une ville de plus d'un million d'habitants, il y aura plusieurs autres opportunités en termes de croissance professionnelle. Dans votre ville, vous êtes limité à certaines entreprises et technologies. Pour Moscou, Saint-Pétersbourg, Ekaterinbourg, Kazan et un certain nombre d'autres villes, cette restriction ne joue pas un grand rôle. Et dans les centres régionaux avec une population d'environ 500 000 personnes et moins, il est difficile de trouver des tâches informatiques vraiment intéressantes (s'il y en a, il y a une grande demande pour ces postes vacants). Par conséquent, pour les résidents de ces régions, une croissance professionnelle plus rapide est possible dans la région éloignée - vous n'avez pas à vous asseoir et à attendre longtemps jusqu'à ce que le poste souhaité soit libéré dans l'entreprise locale. Vous pouvez postuler immédiatement pour un poste avec des tâches plus intéressantes ou des contrôles d'équipe - selon vos préférences personnelles.
Le cheminement de carrière sur un site éloigné n'est pas différent de celui du bureau - ici, vous pouvez également vous développer de manière technologique et managériale. Je voudrais m'attarder sur la croissance de la ligne managériale séparément.
Le travail d'une équipe conditionnelle dirigée sur un site éloigné ne diffère pratiquement pas d'un poste similaire au bureau. Vous utilisez simplement d'autres outils, car vous n'avez pas la possibilité d'atteindre personnellement une personne. Bien sûr, vous devez pouvoir communiquer à distance, mais ces compétences sont nécessaires sans aucun statut de gestion.
Cependant, il y a des positions avec lesquelles ce n'est pas si simple. Par exemple, le fait que je travaille en tant que directeur technique chez Maxilekt à distance est une exception à la règle. Si vous vous concentrez vraiment sur ce poste, et dans votre ville natale, il y a trop peu de sociétés informatiques et de propositions pertinentes, il vous suffit de déménager dans une autre ville - au bureau qui semble attrayant. Avec la relocalisation dans une grande métropole, il y aura beaucoup plus d'offres disponibles qu'à distance.
Pour qu'une entreprise accepte de prendre un directeur technique à distance, il doit être entièrement distribué - c'est la seule option. Si l'organisation a un bureau dans lequel tous les cadres supérieurs siègent, à mon avis, avec une probabilité de 95%, le techdir distant ne réussira pas. Entre lui et le reste de la direction, il y aura une communication plus complexe que la direction entre eux, et c'est une grave lacune. Pour un développeur ordinaire, de telles choses sont moins visibles - beaucoup peuvent travailler confortablement à distance dans une équipe où certaines personnes sont assises dans le même bureau (bien qu'il puisse y avoir des particularités).
Un autre exemple où la télécommande interfère considérablement est la vente B2B, surtout si tous les clients sont à Moscou. Dans ce segment, beaucoup souhaitent que les réunions personnelles prennent une décision. Par conséquent, si vous devez d'une manière ou d'une autre participer aux ventes par poste, par exemple dans le rôle d'un architecte, vendre la partie technique d'une solution à des clients, travailler à distance peut être plus difficile. Et tout cela ne repose pas du tout dans la technologie ou dans les processus commerciaux de l'entreprise, mais dans le fait que les clients eux-mêmes ne sont pas habitués à la communication à distance. Ces habitudes changent également, mais pas aussi vite que nous le souhaiterions.
Comme généralisation de ce qui précède, le format de travail à distance est confortable et prévisible si tout se passe quelque part à l'intérieur de l'équipe à distance. Dès qu'un salarié, du fait d'une évolution de carrière ou d'un changement d'équipe, est «à la frontière», un collaborateur distant doit communiquer avec ceux qui préfèrent la communication personnelle (clients, TOP managers au bureau), tout devient beaucoup plus compliqué. Et l'efficacité dans une plus large mesure commence à dépendre des qualités personnelles. Et ici, il est impossible de dire s'il sera plus facile de trouver un emploi dans cette position, en se concentrant sur la télécommande. Cela peut être plus facile pour quelqu'un, mais pas pour tout le monde. Pour postuler à un tel poste, il faut non seulement correspondre au poste, mais aussi démontrer la capacité de surmonter d'éventuelles difficultés de communication. En fait, en même temps, vous devez «vendre» votre candidature à de futurs patrons. Et l'organisation elle-même, bien sûr, doit être préparée à l'expérimentation.
Et qu'en est-il du marché occidental?
Il y a eu une période où il y avait encore plus d'offres de travail à distance de l'Ouest qu'à l'intérieur du pays. J'ai moi-même travaillé une fois pour l'Australie. Mais maintenant, de nombreuses entreprises hésitent à travailler avec la Russie. Bien sûr, des postes vacants existent, c'est sûr. Mais je n'ai pas vu la croissance explosive des offres d'emploi pour les entreprises européennes ou américaines.
Il n'y a pas non plus d'augmentation tangible de la demande pour ces propositions. Le travail à distance vers l'Ouest est très probablement la différence entre les fuseaux horaires, les barrières juridiques et linguistiques, les comptes en devises des entrepreneurs individuels et la légalisation des revenus. La croissance de carrière dans une entreprise occidentale est également en cause - ici, des risques politiques pour les entreprises entrent en jeu, qui peuvent l'emporter même sur le candidat idéal de la Russie. Il est au moins plus facile pour un candidat de travailler avec des entreprises russes.
Très probablement, ce sera une équipe dans un (plus ou moins deux) fuseau horaire, et non avec une différence de 11 heures. Il sera beaucoup plus facile de formaliser les relations en vertu de la loi et de défendre leurs intérêts en cas de désaccord. Et contrairement aux entreprises étrangères, ici dans un format distant, la progression de carrière est plus réelle (il ne s'agit pas de partir dans ce cas). Et les offres salariales, à mon avis, ne sont plus si radicalement différentes qu'elles refusent la croissance et des garanties à cause de l'argent.
Au lieu des résultats, je note que maintenant, dans un endroit éloigné de notre pays, il existe de réelles perspectives de carrière. Mais ne prenez pas le format distant comme moyen de décollage rapide. Pour les informaticiens des régions, cela donne l'occasion de s'essayer à des tâches plus intéressantes, voire d'augmenter les revenus, mais leurs difficultés sont également présentes ici.
L'auteur de l'article: Nikolay Eremin.
Cet article est la deuxième partie de notre série de publications sur les carrières informatiques. La première partie est
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