Chef de projet - mythe ou réalité? Ou pourquoi est-il nécessaire dans le domaine des effets visuels?

J'ai longtemps pensé s'il fallait écrire un article sur un sujet aussi banal. Mais il arriva ainsi dans la vie qu'en très peu de temps je suis tombé sur le fait d'être membre de vrais saints sur ce sujet. Si je comprends bien, le sujet est douloureux, en grande partie à cause de l'amère expérience de travail avec les pseudo «spécialistes» et du manque global de compréhension de la communauté du rôle des PM dans le projet.

J'imagine déjà la foule de gens qui me jettent des pantoufles, car le «manager evil», le «tueur créatif» et le lien inutile dans le processus sont déjà clairs ... Mais cet article explique comment ma perception du personnel de direction sur le projet a changé, comment j'ai appris à distinguer «Ami ou ennemi» et surtout, j'ai appris à comprendre le rôle de chef de projet.

À propos de moi. Première expérience en studio

Ma première connaissance de l'ordinateur en tant qu'outil assistant s'est produite en 1999! Puis, passionné d'astronomie amateur, je n'avais pas assez de fonds pour étudier des images de corps célestes. Simplement, nous avons tout fait sur bande! Avec la caméra à la Zénith vissée sur l'objectif du télescope, nous avons pris une série de photographies dans les limites de la ville, développé un film et imprimé des photographies. Qui se souvient de ce grand moment, il me comprendra. Une image granuleuse avec un éclairage inégal et, bien sûr, les aberrations optiques les plus courantes pour tous les goûts ... À l'époque, j'étais à l'université et je n'avais pas mon propre ordinateur. Un camarade du technicien est venu à la rescousse, qui avait un ordinateur et qui m'a fait découvrir Photoshop. Maintenant, mon processus technique comprenait également la numérisation de photos finies, leur traitement dans Photoshop (en utilisant mes mains, j'ai retiré tout ce que je pouvais) et l'impression d'images finies améliorées. À partir de ce moment, je suis tombé amoureux du monde de l'infographie. À l'université, mon hobby est devenu une spécialité (selon le diplôme je suis astrophysicien). Pour les conférences, j'ai raté quelque chose de plus cool. Donc dans ma vie est apparu 3DSMah. Il était désormais possible de visualiser des systèmes complexes et de créer des espaces animés.

Ayant gonflé les compétences d'un jeune journaliste et réalisé toutes les difficultés d'une vie étudiante affamée, j'ai commencé à m'essayer dans le domaine du freelance .... Donc, mot pour mot, depuis 20 ans (et je ne l'ai pas remarqué), l'infographie est ma partie intégrante de la vie. Un article entier peut être écrit sur mon expérience de combat au cours de cette période, mais aujourd'hui nous parlons de managers.

Et donc en 2003, j'avais mon propre ordinateur à la maison. Avant l'ère de l'Internet gratuit et abordable, il y avait encore quelques années. Tous les logiciels professionnels, comme les tuteurs, ont été honnêtement téléchargés dans les cours d'informatique de l'université d'origine ou achetés sur le marché de la radio. La trilogie du Seigneur des Anneaux s'est déjà éteinte et l'ère Dozor a commencé dans la CEI! Vous rappelez-vous à quel point c'était cool pour notre marché? Je ne suis pas tombé amoureux de la puissance de l'infographie, je suis devenu paranoïaque. Le but était d'entrer dans le studio quoi qu'il arrive! Le désir était énorme, mais je voulais manger maintenant. En 2004, 3DSMax a remplacé Maya. Freelance n'était pas une poubelle stable et complète. Mais ils l'ont payé. Il y avait à la fois des clients directs et des managers. Tout le monde le voulait rapidement et pour un sou. Pour la plupart, mon attitude envers moi était comme un presseur à bouton ordinaire. L'incompétence à l'époque était énorme.

Ce n'est qu'en 2008 que j'ai réussi à entrer dans le studio. Au cours de ces 4 années, des centaines d'échecs ont été enregistrés. Et même «pour les cookies», les employeurs ne voulaient pas prendre les verts. Ensuite, il n'y avait pas de poste de stagiaire. Mon premier studio était une société d'archives. Physiquement, il y avait déjà 5 artistes et 1 manager dans le bureau.

Et donc le premier type de managers est un producteur . Les dieux sont «un discours». De leur importance, la capacité de négocier et la flexibilité dépendent de la décision du bureau. 5 personnes nous ont fait des projets très sympas, qui n'étaient techniquement pas inférieurs aux grands studios de la CEI. Mais la plupart des projets ont été capturés par une personne. Mais la fonction PMA (si je comprends bien maintenant) a été réalisée par notre directeur. Plus précisément, comme c'était à la mode à l'époque, le réalisateur était tout: un artiste et un superviseur, et PM, et Dieu. Il était engagé dans tous les processus à l'intérieur du studio et nous étions heureux. Mais la crise de la construction a fait des ajustements. Et je suis retourné à la pige à nouveau.

Post-production à Kiev

Et puis est venu le moment où j'ai commencé à haïr les producteurs . En 2012, j'ai eu la chance de me lancer dans la première de ma vie «entreprise de publicité pour les requins». Elle m'a avalé avec beaucoup d'appétit et a commencé à digérer petit à petit. Avant cela, j'avais déjà travaillé beaucoup de temps dans une entreprise engagée dans la cartographie 3D. Travailler dans des délais serrés, souvent sans sommeil, a donné un faux sentiment de nonchalance. La post-production typique de Kiev à l'époque (et même maintenant peu de choses ont changé) - plusieurs artistes, un peu plus de gars sur la composition et le montage, et une foule de producteurs. Chaque producteur a parfois plus d'un projet. C'est une situation normale lorsqu'un artiste pèse jusqu'à 5 projets et que toutes les pipettes sont urgentes. L'absurdité était que tous les producteurs étaient dans une pièce, et nous étions dans une autre. Ils fumaient gaiement dans la rue, buvaient du thé, correspondaient avec les clients, et il n'était jamais venu à l'idée de demander à l'un d'entre eux qui avait raccroché un projet à qui que ce soit! Eh bien, une personne ne peut pas simultanément modéliser des objets pour différents projets. Simul + quelque chose d'autre, si les ressources de la machine le permettent, c'est toujours possible avec des imbéciles, mais ...



Les classiques du genre sont le vendredi soir, vers 17h00, les montages viennent et doivent être effectués avant lundi. Et oui, sur le ton de la commande. Nous avons alors compris que le salaire dépend de ces projets. Mais nous avons eu l'impression qu'ils se déchiraient le cul pour le taux de +%. Eh bien, ils vivaient vraiment dans notre major. Après quelques mois, j'ai commencé à envoyer les producteurs loin et très grossier. La principale caractéristique des producteurs est de vous pousser, mais faites-le aussi . Vous n'êtes qu'un outil pour eux. Le système sera mis au rebut et jeté. Il n'y a que du travail. Votre vie et votre santé n'ont pas d'importance. Pour ceux qui pensent maintenant dire quoi prendre aux chorales, je peux dire une chose - le type de «producteur» n'a pas de sexe . Jusqu'en 2014, tous mes producteurs dans différents studios n'étaient que des hommes forts. Cette expérience a été inestimable. En plus d'une tolérance au stress impressionnante, d'une croissance en tant qu'artiste et de projets intéressants, j'ai compris comment interagir avec des «pseudo-spécialistes».

Le bon TOP - manager, la clé du succès

Et donc, j'ai abordé en douceur le sujet du PMA sur le projet. Et encore la crise. En 2014, la publicité était au plus bas. J'ai déjà essayé un grand projet d'animation en série en tant que superviseur. La cloche sonna. J'ai été invité à un ambitieux projet d'animation à Lviv. Et je suis parti. C'était effrayant et beaucoup de scepticisme dans ma tête. Le projet était au stade initial, il y avait peu de monde et le timing était précis. Notre directeur avait une compréhension claire de ce qu'il voulait et comment y parvenir. Ma tâche en tant que superviseur consistait à configurer l'intégralité du pipeline à partir de zéro et toute la mise en œuvre technique du projet. C'est plus tard que j'ai découvert que notre directeur était un cadre supérieur dans de grandes entreprises et qu'il est un gestionnaire génial. Nous n'avions pas de poste PMa séparé. Tout était sur ses épaules. La principale caractéristique du chef de projet est la commande . Après 10 ans de mon activité professionnelle, j'ai retrouvé la paix. Nous n'avons jamais eu d'heures supplémentaires! Le mode était comme dans une usine. La journée de travail est strictement de 9h00 à 18h00. Pour plus de 30 minutes de retard, une pénalité. Exactement à 18h00, le directeur a arrêté notre travail. Dans les 15-30 minutes, les gars sont rentrés chez eux, et qui sont restés de leur plein gré et cela n'a pas été considéré comme des heures supplémentaires! Le déjeuner est exactement une heure à la fois. Tous les bons petits pains de cuisine ont toujours été. C'était à l'origine sauvage. Je me suis habitué à quelques mois. Surtout après avoir travaillé avec ce tas de temps, au début, c'était après le travail. J'ai l'habitude de traiter et de rester à jour, mais voici la liberté! Mais la productivité a parfois grimpé! Pour les conversations hors sujet, ils ont réprimandé pendant plus de 10 minutes. Il n'y avait pas de fumoirs prolongés ni de pierres à laver dans la cuisine. Nous venons de le faire. Lorsqu'ils ont commencé à produire pleinement, ils ont commencé à recruter de jeunes diplômés verts de différentes écoles. Les gars ont déjà rempli leur main sur le projet de travail. On leur a donné exactement autant que possible. Ils ont été harmonieusement introduits dans le workflow. Oui, avec une telle compétence qu'en quelques mois, des unités de travail à part entière étaient prêtes. Tous avaient des instructions. Et ils étaient correctement composés, et ils fonctionnaient. Tous les montants qui étaient en cours sont un facteur humain exclusivement conscient. Nous avons travaillé dur. Nous l'avons fait. Ils nous ont écoutés! Nous avons eu beaucoup de plaisir avec tout le bureau. Le directeur nous a donné de superbes teambuildings. Tout le monde avait beaucoup de temps libre pour le développement. La planification était à un niveau si élevé que même le fakap n'a pas affecté le calendrier. La question des vacances a été résolue au départ - tout le monde est parti en été en même temps. En conséquence, un projet réussi à ce jour.

Ami ou ennemi?

Chaque personne créative a sa propre vision de la façon de créer un projet sympa. Et chacun de nous ne peut pas se tenir debout quand on lui dit quoi faire. Et cela me rend furieux quand ils arrivent et obtiennent la phrase «quand allez-vous le faire?», «Avez-vous promis hier», et le slogan «combien cela vous prendra-t-il cette fois?». Vraiment familier?

J'avoue honnêtement, probablement avant l'hiver de l'année dernière, que je n'ai pas perçu le rôle de PM au studio comme une nécessité. Et cela était dû au fait que je ne comprenais pas ses responsabilités. J'ai beaucoup travaillé avec les producteurs. Opinion pliée. Mais qui est chef de projet? Quel genre d'animal est-ce? Et en quoi est-il différent du produit? Mais y a-t-il une différence? A en juger par les demandes des chasseurs et le nombre d'événements spécialisés, les chefs de projet sont comme des chiens non coupés.

Toutes les vitamines ne sont pas également saines. Si votre projet ne mène qu'à des panneaux et à des rassemblements, c'est le producteur!

Chef de projet compétent :

1. Planification stratégique . Ce PM comprend le calendrier, la quantité de travail et la quantité de ressources nécessaires pour la mise en œuvre du projet. Les délais incluent la plupart des risques de l'évidence et de l'inattendu. Jusqu'à un congé de maladie saisonnier pour la grippe. L'ensemble du processus n'est compilé qu'après discussion avec les meilleures équipes et le client. Le projet ne suffit pas pour être fait à temps, mais il faut quand même décomposer correctement tous les coûts. Tout écart par rapport au plan affecte la réussite du projet. L'ensemble du projet doit être indépendant d'unités spécifiques. Cela permet aux gens de partir en vacances et en congé de maladie.
2. Gestion des risques . Il y a une idée intelligente sur les risques dans la Bible PM. Vous pouvez vérifier votre PM qu'il l'a lu ou non. Idée, les risques sont des processus positifs ou négatifs qui affectent le projet. Autrement dit, la gestion des risques est bien plus qu'un tas de merde. La mise à jour de tout le fer du projet entraîne un retard.
3. Collez tout le processus! Le projet sait tout. S'il combine toujours le rôle des RH et le bureau du manager, alors absolument tout. Jusqu'à combien de papier hygiénique laisse et qui a besoin de papier plus doux. Le bon PM sait équilibrer au bord du gouffre. Sa tâche n'est pas d'entrer dans la merde. Prédisez tout fakapy à l'avance. Si l'âne s'approche, donnez la pelle aux fils et dites quand renforcer les barrages. Dans une situation idéale, cet animal mignon ne mord que les chefs des services et n'atteint pas les employés ordinaires. Mais rappelez-vous, le projet sait tout!
4. Apprécie le temps . La nôtre et les autres. Des rallyes de 3 heures ne sont autorisés que dans de très rares cas. La plupart du temps, il faut du PMa pour planifier et analyser. Il vaut mieux passer plus de temps avec des spécialistes et peser et approuver tout que de travailler avec des heures supplémentaires et de partir le week-end. Le cauchemar de PMA est l'affaissement de certains départements et l'effondrement complet d'autres. Si vous aimez le café et que vous discutez avec des collègues de cuisine pendant une demi-journée, vous serez sûrement sur la liste noire. C'est l'homme qui ne vous permet pas de maigrir plus que nécessaire.
5. Cela fonctionne pour le résultat . C'est la seule personne que vous% démarrez pour tous les fakaps d'équipe! Pas des leads, mais des PMa. Même s'il avait prévu un problème et l'avait résolu à l'avance, personne ne dirait merci. Le responsable va s'asseoir et tirer la queue pour tout le monde dans le département, le superviseur s'en sortira en lui donnant des pistes. Le projet est obligé de contrôler l'ensemble du processus. Des storyboards à l'édition finale et au son (si vous prenez un projet animé). Si le projet est dans les délais, de bonne qualité et sans dépasser le budget, alors seulement il est considéré comme réussi.

Sur le dernier projet d'animation, j'ai travaillé pendant environ 4 ans. Notre produit a récemment frappé le grand écran. Nous avions déjà 1 chef de projet, qui a déjà été recruté 1,5 an après le début du projet. À ce moment où le produit était dès le début. C'est alors que tout était déjà cassé, ils ont engagé une personne pour ratisser. Si je comprends bien, il s'agit plus d'une règle que d'une exception. Et ce n'est pas seulement le péché de notre industrie, mais l'informatique dans son ensemble. Pour jouer le rôle de PMa, une personne a reçu jusqu'à une semaine. Puis c'est devenu un méga homme. Ses fonctions comprenaient un cocktail de responsabilités du projet / eychar / chef de bureau. Et tout cela a été réduit. Le premier jour de travail, le seul chef d'animation a été licencié. La personne est stricte, mais directe. En raison de conflits avec ses subordonnés, il a été licencié. Mais pas seulement pour cela, mais des plaintes ont été déposées auprès des autorités. Et comme le Serpent de Gorynych, jusqu'à 3 têtes ont grandi, au lieu de 1. Il y avait 3 départements d'animateurs et 3 fils au-dessus d'eux. Choisissez parmi ce que c'était. Cela a paralysé le projet à l'avenir. J'ai déjà dit plus haut que nous, les individus créatifs, avons notre propre vision. Et maintenant, nous sommes limités par la créativité des autres. Et oh mon dieu! Ils disent céder et céder. Ils présenteront quelques statistiques. Ils mettent leur nez dans une sorte d'horaire. Et ils sont constamment assis devant les autorités. Des blagues entre les pistes d'animation sont apparues après 2 semaines de collaboration. Après la première escarmouche avec un gréeur sur le thème «qu'as-tu fait?» Et «quand?», PMa a été invité à être plus doux avec les artistes. À ce stade, le projet a dû s'arrêter.

J'ai décrit les points ci-dessus, sur la base des postulats de conduite de projets écrits, comme dans les années 70, par les sommités de l'économie, à cette époque. Ils fonctionnent vraiment, quelle que soit la sphère dans laquelle ils sont amenés. Oui, il y a la spécificité de l'industrie, mais les principes restent inébranlables. Pour ce faire, le projet doit avoir autorité et pouvoir. S'il en est privé, il n'arrivera à rien. Notre mentalité est telle que si nous ne travaillons pas avec quelque chose, nous nous reposons contre toutes les parties du corps et insérons souvent des bâtons dans les roues. Cela peut se manifester de différentes manières. Faites des crises de colère et buvez du café 3 heures par jour, ils disent que c'est nécessaire pour la muse, seul un mocassin peut se le permettre. Purement mon IMHO, si nous nous inscrivons pour un contrat au bureau, alors tous nos problèmes doivent être résolus après les heures. Un bon spécialiste peut travailler dans toutes les conditions. Cela distingue un professionnel d'un amateur.

Franchement, j'ai également reçu un plafond de notre PMa. Sans hystérie et sans mousse de la bouche. Oui bruyamment. Oui, dans une pièce séparée en privé (pas de descente devant des subordonnés). Compétent et accessible pour moi, il a été aménagé là où je me suis trompé. J'ai un péché - j'aime maigrir. Il s'agit du perfectionnisme au travail - c'est directement de moi. Une fois, je n'avais pas assez pour arrêter la noyade. Et le processus est en feu. Tous les délais ont été épuisés avant d'embaucher un projet. Et derrière moi il y a encore un tas de simul ... Bref, la conversation s'est avérée productive. On m'a donné des statistiques de performance pour mon équipe et moi pendant 2 ans. En chiffres, j'ai expliqué mon caractère pour les autres départements et le bon moment pour le réparer. Bref, rien de compliqué. Les mathématiques sèches m'ont convaincu et m'ont permis d'écouter les mots du projet. Et comment notre PM zadolbal mène tous sur le sujet des contrôles de plans animés! Les leads sont aussi des artistes! Le travail administratif tue la créativité en vous. Je voudrais faire quelque chose d'utile, mais ici des contrôles, des rassemblements et la formation de nouveaux spécialistes .... Mais sans aprovs stables, le travail s'affaissera dans certains départements, tandis que d'autres seront bombardés de travaux de pointe.

Du point de vue de moi, en tant qu'artiste, le projet est réussi. J'aurai quelque chose à mettre dans mon portfolio. Techniquement, l'implémentation, bien sûr, n'est pas Pixar, mais pour la CEI un niveau très, très décent. Compte tenu de quelles forces, nous l'avons fait (nous étions au sommet jusqu'à 70 personnes), en général, le résultat est impressionnant. Du point de vue du projet - complètement échoué. J'ai dû me plier sous tout. La direction n'a pas écouté les prévisions pour les six prochains mois, n'a pas accepté les critiques constructives. Le projet n'avait ni plan, ni stratégie. Et il n'y avait pas de temps pour le changement. Tout a été fait sur le genou. Il fallait garder tout le studio sous contrôle, ne pas les laisser asperger. Toutes les créations devaient être rassemblées, traitées et publiées sous la forme d'un plan de travail. Le superviseur ne voulait pas déléguer l'autorité, a chargé son corps et n'a pas accru l'importance des MP sur le projet. Les gens ont délibérément lancé des graphiques et des rapports. Tout le monde a essayé de trouver le coupable dans un autre département, juste pour passer le QA. Tout le monde ne voulait pas changer. Cela peut sembler paradoxal, mais les plus organisés étaient les artistes les plus créatifs. Ce sont des gens curieux et prêts à essayer quelque chose de nouveau. Et ils sont partis.

Où est le chef de projet utile

Sur la base de mon expérience et de mon expérience dans divers domaines de la 3D, je vois par moi-même des cas où il est impossible de se passer d'un projet ou c'est très difficile:

1. Un très grand projet avec beaucoup de petites choses et un participant. Tout niveau de difficulté.
2. Une équipe internationale avec une gamme diversifiée de programmes de travail. Le projet organise un bon travail en dehors des fuseaux horaires et organise un transfert de données coordonné dans le format souhaité.
3. Une petite équipe avec un flux de nouveaux projets courts. Surtout quand ils sont du même type.
4. Startups, invitez dès le début (!), Quand beaucoup de obscur et inconnu.
5. Projets innovants. En général, les projets où vous devez faire un tas de tests et d'analyses.
6. Une équipe jeune et créative. Toute créativité doit être organisée.
7. Les projets d'animation mât hev!

La condition principale est que le projet soit à partir du moment où il a été planifié! Pour un travail efficace, il doit travailler selon le canon. Les PM ont un concept d'initialisation de projet (comme ça). C'est à ce moment que de longues réunions ont lieu avec les TOP du studio, éventuellement même avec le client, les leads et les artistes clés. Ces réunions discutent d'importantes questions organisationnelles et techniques. Les problèmes suivants sont en cours de résolution: tirer / ne pas tirer?; combien de personnes sont nécessaires pour le projet et qui jouera quels rôles; quels rôles peuvent être dupliqués par qui (il est très important de comprendre qu'il n'y a pas de personnes irremplaçables); le temps nécessaire pour tester une tâche particulière; ( ); ; … , , , ! ! . . Project manager .



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