Le dissolvant du matin merdique commence toujours de la même manière. Si le bébé ne pouvait pas me faire sortir du lit, alors la femme tenace le ferait avec une garantie. Folle neuf heures du matin, après une heure de synchronisation quotidienne, et hier, comme toujours, fait nichrome. Je prépare rapidement du café et des comp. Cinq minutes avant l'appel, la demande de tirage avec le code de qualité d'entreprise correspondait à la construction. Je vais fumer, mais en chemin, le téléphone a crié - pour une raison quelconque, j'ai installé Skype dessus, et maintenant le travail peut m'atteindre n'importe où. Le tabagisme est reporté, je me prépare à m'indigner qu'on m'ait appelé plus tôt que prévu. Il enfila son casque et accepta l'appel. Au lieu de la petite amie du manager familier, une personne inconnue a commencé à appeler. "Bonjour à tous, Anya est tombée malade, je vais la remplacer." D'accord, peu importe, ils pourraient tout aussi bien nous envoyer un chien en tant que manager - rien ne changerait.
Le gars m'a rapidement convaincu:
- Et quoi, vous n'avez pas l'habitude d'utiliser des webcams chez les revendeurs?
- Non, pourquoi diable sont-ils nécessaires?
- Bla bla bla, recherche, bla bla, l'utilisation des webcams améliore les performances de l'équipe
- Euh, où peut-il y avoir une connexion?
- Bla bla bla, succès, surmonter, travail d'équipe, des millions d'opportunités, bla, Bla !!!
Sous un tas de mots, il y a toujours des choses très simples cachées que personne ne dit jamais directement. Idéalement, il devrait dire: "Sans webcam, je ne crois pas que tu m'écoutes." Et je dois répondre: "Je ne vais pas vous écouter, mais je vais continuer à le cacher." Et si vous creusez plus profondément, la conversation est très simple:
"Je ne veux pas travailler."
- Je dois.
J'écris du code tous les jours depuis des années et je sais très bien que si je ne veux pas travailler sur quelque chose, ça va tourner lentement et mal. Les affaires que j'ai traitées introduisent des KPI, et ils montrent que souvent je ne travaille pas très bien. Les entreprises n'aiment pas cela, cela commence à exiger de meilleures performances. Exigez de moi, de la tête, du manager, et du manager au manager aussi.
Ici, chacun de nous commence à contribuer à l'amélioration des indicateurs. Le gestionnaire principal présente, par exemple, les webcams sur les syncaps. Un gestionnaire ordinaire nous fait estimer plus précisément les tâches, ce qui nous empêche de réfléchir à la façon de résoudre le problème - nous pensons à combien de temps nous pouvons définitivement appeler le ticket terminé. Lead divise les tâches en plus petites. Et au lieu d'écrire du code stable pour le système, je ne fais que signaler de petites corrections stupides qui ferment les tickets. Le KPI s'améliore, l'entreprise écrit toutes ces étapes dans un cahier, le suspend à l'entrée du siège social, engage un gardien de cahier et soumet tous les développements à cet artefact.
Alors les nombres naissent, ce qu'ils me prouvent plus tard - les rituels fonctionnent. Et en ce moment je remercie mentalement tous les dieux de ne pas avoir écrit de logiciel médical. Des morceaux de merde, que j'appelle ma contribution au projet, un jour, très bientôt, échoueront. Quelque part, une entreprise perdra de l'argent, quelqu'un sera licencié, quelqu'un apportera de nouvelles figures à son patron qui prouvera que son service de test ne fonctionne pas correctement, et il y traînera également ses rituels. Mais personne ne mourra, je recevrai mon argent et je décorerai le CV avec un étui à clés Agile.
Cette pratique d'entreprise ne mange que le budget, le transformant en faux rapports, qui montrent comment cette pratique a tout amélioré et accéléré. Sur la base de ces rapports, la gestion donne à l'Edge plus de budget et l'Edge donne encore plus de rapports. Mais ce système n'a pas d'optimisation de récursion de queue, l'espace de pile se terminera, l'entreprise fera faillite, les gestionnaires parleront des plantages qui sont nécessaires pour acquérir une nouvelle expérience, et ils iront enterrer la prochaine entreprise.
Et je les comprends. Nous vivons dans un monde où la vie humaine, comme, est la valeur principale, mais les désirs humains sont sans valeur. Vous ne savez jamais ce que vous voulez - ils vous ont payé, travaillé. C’est juste que les façons dont les entreprises influencent les employés ont évolué. Au lieu de punition, ils ont commencé à briser notre réticence à travailler et à nous échapper comme si c'était des oranges, des résultats contre notre volonté.
J'ai été encouragé à plusieurs reprises, donné des primes, augmenté mon salaire, juste félicité. Mais cela arrivait toujours après avoir fermé le ticket avant le devis, ou claqué plusieurs tâches à la fois avec un seul PR. Autrement dit, ils m'ont dit qu'ils n'étaient satisfaits de mon travail que lorsque je leur donnais de la vitesse.
Un tel accent sauvage sur la vitesse au détriment de la qualité n'est pas une stratégie, mais une combinaison de circonstances. Parce que la vitesse, contrairement à la qualité, peut être comptée sans forcer le cerveau. Leur valeur commerciale stupide est exactement ce qu'un gestionnaire de projet peut voir. En conséquence, vous êtes confronté à un choix: vous êtes un fabricant de merde ou un travailleur sans valeur. Oui, quelqu'un a la force de convaincre tout le monde, de plier sa ligne, mais certainement pas pour la plupart d'entre nous.
Nous ne sommes jamais embauchés comme fabricants de merde et on ne nous apprend pas à être des convoyeurs de billets. Mais vous commencez à travailler, et ils vous font silencieusement allusion: «Allez, Phil, fais-le plus vite, avec la qualité la plus basse possible, afin qu'il ne se désagrège pas aujourd'hui.»
Parfois, ce système se bloque, j'écris du bon code, et personne ne le remarque - dites merci de ne pas l'avoir divisé en une estimation minable. Ensuite, je viens pour un entretien, ils me demandent de vous parler de cas où je suis fier de moi. Je raconte les moments mêmes où j'ai bien fait quelque chose, en marquant sur les agiles et les managers. Et ils me disent: "Cool !!! Nous avons besoin de telles personnes. " Mais deux jours plus tard, ils écrivent avec relâche: «Je n'ai pas compris, vous avez déjà passé deux jours sur la tâche qui, en fait, se fait en 20 minutes. Nous devons téléphoner et discuter de vos progrès. »
Je suis fatigué d'expliquer à tout le monde qu'il y a des problèmes qui ne devraient pas être décomposés, que la solution "temporaire" va maintenant en engendrer une centaine à l'avenir, et qu'ils, à leur tour, donneront lieu à encore plus de béquilles ... Chaque changement dans le projet de merde aggrave encore plus, indépendamment de qualités de la personne qui l'a présenté. Pour moi, ce sont des vérités communes; pour les affaires, je suis un dangereux fou qui discute avec ses chiffres.
Oui, je peux faire de la merde toute ma vie, mais je peux construire des choses importantes, ou même me tenir aux origines d'un grand projet, comme certains Stollman ou Torvalds, afin que des succès réussis me fassent sortir de là, parce que je suis un vieux connard toxique, ce qui gâche leur communauté. Le problème est que tout cela n'a pas d'importance. Les imbéciles sans vision, qui commencent tôt ou tard à déterminer un processus important, vont tout gâcher.
Les succès réussis parviennent à transformer n'importe quoi en une musique pop sans visage et vile. Ils ont compris que les programmeurs aiment se développer et ont proposé le concept de "Drive". Ils ont compris comment distinguer ceux qu'ils «conduisent» de ceux qu'ils «ne conduisent pas». Des centaines de motifs ont été créés afin de mettre toute idée valable dans une boîte en plastique brillant et de la rendre aussi ordinaire que possible. Ils ont enlevé tout le caractère unique de tout ce que j'aimerais faire.
Ils l'ont fait, parce que c'est toute leur essence réussie - il n'y a pas d'unicité en eux, et ils l'ont coupé partout où ils peuvent voir, parce qu'ils détestent et ont peur. En fin de compte, on m'a proposé une industrie, de nature créative, dans laquelle il n'y a pas d'options pour l'unicité. Tout est très simple - toi, Phil, un rouage dans le mécanisme. Voulez-vous en être un? Super. C'est notre type de rouage préféré. Voici beaucoup d'argent pour vous, habituez-vous afin que vous ne pensiez même pas à nous quitter et essayez de faire quelque chose vous-même. Ici, vous avez des cookies, un bureau cool, un endroit éloigné, une communauté, des bonbons, un excellent café, du respect, la possibilité de ne rien faire au travail, tout ce que vous voulez - ne pensez pas à dire que notre monde n'est pas réel.
Ma motivation pour faire le travail n'est pas bien affectée par l'argent, le team building, l'esprit d'entreprise ou les objectifs de l'entreprise. Je travaille pour l'ingénierie de la réalisation de soi - un tel sentiment lorsque vous entrez dans votre demande de traction et pensez "putain, c'est putain de fait". Lorsque chacune de vos validations améliore la base de code du projet et que des milliers de vos idées fonctionnent harmonieusement avec des milliers d'idées de vos collègues, formant un système cohérent. C'est de la vraie magie et, pour être honnête, cela m'arrive très, très rarement.
Je préfère oublier la plupart de mes «contributions». Un ticket pour la rez-de-chaussée, grand-mère sur la carte, une autre semaine de vie ne vivait que pour que je puisse la vivre. Et je me suis avéré être un autre "idiot qui a travaillé sur le projet avant ...".
Les succès réussis et les autres déchets biologiques, dont dépend mon bien-être, sont allés à la bombe et ne liront pas ici. Par conséquent, vous pouvez commencer à parler de choses vraiment importantes.
Le fait est que j'ai compris - je ne veux pas travailler. Je veux dire, absolument. Pas seulement «je veux me détendre» ou «j'ai besoin de comprendre comment devenir productif» ou «trouver une entreprise que j'aime». Je ne veux pas travailler du tout, absolument, jamais et sur rien.
Même si vous imaginez que j'entre dans l'entreprise parfaite ou que je l'ouvre moi-même - le problème ne disparaîtra pas. La motivation artificielle ne suffit pas pour changer cela. Et j'aimerais vraiment travailler tout le temps. Mais je ne le contrôle pas. Au final, je me force.
Nous sommes ainsi disposés que, jour après jour, nous rencontrons un problème insoluble, nous trouvons un système de valeurs dans lequel ce problème n'existe pas. Je commence donc à me mentir que si je n'écris pas de code et que je ne m'assois pas devant l'ordinateur, cela ne signifie pas que je ne travaille pas - je pense à la tâche. Et si je ne suis pas prêt à écrire du code en ce moment, alors je n'ai pas encore de vision et je n'ai pas encore besoin d'écrire du code. Ceci, bien sûr, est une auto-illusion difficile.
Les entreprises prennent en compte le fait que les gens ne veulent pas travailler cinq jours par semaine pendant huit heures sans interruption et sont aux prises avec cela. Avec l'aide d'argent, de valeurs et d'autres outils d'entreprise. Cela ne fait qu'aggraver la situation. J'ai travaillé autant que possible, les gens viennent me voir et disent - maintenant nous te payons plus, mais tu dois travailler plus. Je ne peux pas. Mais je ne me l'avoue pas, le bénéfice est le bénéfice, et je suis d'accord. Et je commence à travailler de plus en plus et de pire en pire. De cela je deviens misérable, je commence à haïr la profession et les corporations. Et puis ils viennent et demandent à travailler encore plus. Et je suis de nouveau d'accord.
Vous ne pouvez pas sortir de ce cercle vicieux. Je ne peux plus me permettre de vivre même un mois sans recevoir au moins deux cents pièces. Je ne peux pas faire quelque chose en parallèle. Même si je ne fais pas de nichrome au travail toute la journée, ma conscience ne me permet pas de travailler sur quelque chose à moi. Et surtout, je commence déjà à croire que, salope, c'est comme ça que ça devrait être. Mes paroles lors des rassemblements, quand je copie les moutons des chefs de projet en riant de façon homogène envers moi-même, cessent lentement d'être ironique. Je prétends réussir depuis si longtemps que je deviens lentement l'un d'eux.
C'est terrible, mais seulement cela me sauve. Savez-vous comment les philosophes ont proposé de résoudre le dilemme de Sisyphe - «mourir maintenant ou vivre une vie dénuée de sens pleine de souffrance et mourir de toute façon»? Ils ont dit - "devenir un succès réussi et pousser la pierre avec un sourire sur votre visage."
Alors, les gars, souriez et poussez.