10 ans sur un site distant et ce qui en est sorti

Table des matières

1. Premier emploi
2. La première crise économique et la première udalenka
3. Un an sur deux
4. Nous conquérons Moscou sans quitter la maison dans la province
5. La deuxième crise économique (monétaire)
6. Pendant ce temps, en Russie
7. Et maintenant?
8. Conclusions / avantages / inconvénients
9. FAQ

Premier emploi

2006, j'ai 21 ans, je suis diplômé de l'université avec un diplôme en informatique en économie. Où nous avons appris à programmer en Pascal, design, bases de données relationnelles, quatre types de comptabilité et GOST 19 et 34 groupes. En combinaison, je travaille dans une entreprise informatique pour la réparation, la vente d'ordinateurs et de logiciels.

Ils me confient la tâche de me rendre dans une institution publique de l'administration municipale pour signer des lois sur la fourniture de matériel informatique. Cette institution spécialisée dans la mise en œuvre de solutions informatiques et le développement de logiciels pour les besoins de la ville et, par une coïncidence inconnue, était située sur la rue Bobruiskaya.

En signant des actes avec le réalisateur, j'ai décidé et laissé échapper l'expression «Je veux travailler avec vous en tant que programmeur», j'ai brièvement décrit mes études supérieures et ce que je peux faire. Et à cette époque, j'ai pu sculpter l'artisanat en C #. Heureusement, quelque temps avant cela, Microsoft a organisé un séminaire pour les programmeurs où il a publié des disques avec des copies sous licence de Visual Studio 2005 et SQL Server 2005. J'ai fait des histoires, acheté et lu le livre épais "C #" de Carly Watson. Le destin m'a soutenu et après un certain temps, ils m'ont appelé et m'ont proposé de réaliser un projet. J'ai donc obtenu mon premier emploi.

Contrairement aux attentes, cette institution étatique était tout à fait au niveau et remplissait professionnellement ses fonctions. Certains processus ont été mis en place dans le département de développement, l'équipe de projet était composée d'un concepteur (directeur) et d'un programmeur, et le système de contrôle de version Visual Source Safe a été utilisé. Il y avait une cascade propre. Les directeurs ont écrit des missions techniques, elles ont été signées par de grands patrons dans les longs couloirs du pouvoir de l'Etat. Ensuite, la tâche revient au programmeur. Les tests et l'acceptation ont été effectués par les administrateurs.

Les projets étaient des rapports CRUD plus simples et réguliers dans Word et Excel. WinForms d'abord, puis Web. Parfois, l'intégration avec des systèmes de gestion de documents externes est apparue.

Ce fut une période insouciante, mesurée et heureuse. Et dans cette entreprise, il y avait des fêtes d'entreprise émouvantes. Maintenant, je suis nostalgique de cette époque. Au cours des 10 prochaines années, je suis allé régulièrement prendre le thé avec d'anciens collègues, j'ai parlé de mes succès. Mais ils étaient toujours assis dans les mêmes salles de classe, seulement eux-mêmes ont grandi avec les patrons.

La première crise économique et la première udalenka

En 2008, une crise a éclaté. Et mon ami a suggéré de rencontrer les Néerlandais, ils disent qu'ils veulent recruter des programmeurs et relancer l'ancien projet. Lors de la réunion, ils ont évoqué avec désinvolture le mode de fonctionnement à distance. J'ai alors pensé avec surprise: "Et qu'est-ce qui aurait pu arriver comme ça?" Rien ne vint d'eux. Mais un grain d'opportunité était déjà semé dans ma tête.

J'ai commencé à chercher udalenka. Recherche partout: sur les forums, sur les échanges d'indépendants, sur xx.ru et superbob.

Avec freelance, ça a mal tourné tout de suite. Je ne comprenais pas pourquoi je devais passer beaucoup de temps à chercher des commandes et ensuite travailler pour un sou, encore moins que mon salaire actuel à l'époque. La masse de clients inadéquats au niveau de "fait de moi un analogue complet de camarades de classe pour 10 000 roubles". Échanges indépendants, qui demandent d'abord de l'argent pour un compte pro, afin que je puisse voir les commandes sérieuses. Comment pourrais-je les payer si je n'ai pas gagné un centime sur leur site Web.

Une fois, j'ai trouvé un travail côté projet. Au début, tout s'est bien passé, j'ai fait un petit projet, puis le second, le client a promis de payer. Le deuxième, j'ai fait une erreur, je l'ai finalement corrigée, mais le client m'a dit qu'il ne paierait pas pour un tel travail. En ce moment, j'ai tiré quelques conclusions pour moi-même: devenir plus adéquat aux yeux du client / employeur et désormais plus de travail de conception sans avenir.

Je me suis concentré sur la recherche d'un emploi à temps plein. A cette époque (2009) sur xx il y avait, comme je me souviens maintenant, 54 postes vacants pour udalenka dans mon profil. J'ai envoyé des centaines de réponses, y compris pour des postes vacants "uniquement au bureau". En cours de route, j'ai ouvert IE USN 6%, j'ai pensé qu'il serait plus facile pour moi et l'employeur de formaliser la relation.

Fin 2009, le destin m'a jeté des bonbons. J'ai été interviewé dans une entreprise de Moscou. Le poste était à l'origine au bureau, je pense que c'était une chance. Et ils m'ont emmené au projet avec la promesse de réfléchir à ses résultats sur un emploi à temps plein. Je savais déjà comment faire de tels projets - Web, CRUD, sur la base du mandat d'un organisme gouvernemental. J'ai demandé un salaire «Moscou». D'accord. Dans l'ensemble, cela a donné l'impulsion de motivation la plus forte. Le premier succès et le temps passé le soir quelques heures après le travail principal, vous pourriez gagner la moitié du salaire mensuel provincial.

Pour la nouvelle année, ils m'ont préparé un cadeau. Le projet a été achevé, l'un des employés a quitté l'entreprise et ils m'ont proposé un udalonka à plein temps dans les mêmes conditions.



Venez en IP pratique. Lorsque j'ai quitté mon emploi principal, le chef du service du personnel a demandé avec surprise: «Où allez-vous? La crise est la même, les salaires baissent, ils sont licenciés. » J'ai haussé les épaules et répondu avec un sourire sur mon visage "C'est arrivé ainsi."

Deux ans

La course a commencé. Le style de vie et le travail effrénés de Moscou traînent, même si vous êtes à des milliers de kilomètres de la capitale. Je pensais que je ne pouvais pas le supporter. Les projets sont plus compliqués. Sujets inconnus (bourse, enchères, achats, publicité ciblée). J'ai d'abord travaillé dans une vraie équipe, pas deux personnes. Tuski in fat a réussi l'un après l'autre avec une vitesse incroyable. Il fermait 500 heures en deux mois. Au cours de la première année et demie, j'en ai appris plus de trois dans les provinces. À ce moment-là, j'ai réalisé que les projets régionaux ne rattraperaient jamais ceux des capitaux. Dans le meilleur des cas, les entreprises moscovites viendront dans les régions (ce qui s'est produit plus tard). Par conséquent, les gens n'y sont pas nécessaires. Par conséquent, tout le monde va à Moscou. Ensuite, j'ai réalisé que udalenka à Moscou est une sorte de hack de vie. Les projets sont plus cool, plus d'expérience, plus d'argent.

Un an plus tard, j'ai demandé une augmentation, ils l'ont augmentée. Après environ six mois, je me suis ennuyé. J'ai attiré l'attention sur le travail d'un de mes collègues - il a créé un cadre de solutions, défini des approches et des solutions, rédigé des tests de résistance. Et l'équipe a terminé la logique métier. Il a été appelé architecte. Et je voulais être pareil.

L'entreprise a déclaré qu'elle n'avait pas besoin d'un autre architecte, alors j'ai commencé à chercher du travail. Il y a eu beaucoup d'interviews. Merci aux personnes qui m'ont poussé à apprendre de nouvelles choses. J'ai été inspiré par de nombreux livres utiles (tels que The Gang of Four et Martin's Principles, Patterns, and Agile Techniques.) Et les blogs que j'ai lus. Engagé dans l'auto-développement. J'ai essayé quelques idées sur des projets en cours. Je suis de nouveau allé pour une entrevue dans l'une des entreprises où je l'avais déjoué et où on m'a recommandé de lire des livres. En conséquence, j'ai entendu "Nous voulons travailler avec vous!". Ça flattait. En conséquence, en 2012, le travail m'a trouvé moi-même. Encore une fois Moscou, à nouveau éloigné, mais j'ai tout de suite défini mon objectif - devenir un programmeur de premier plan.

Nous conquérons Moscou sans quitter la maison dans la province

Après avoir travaillé pendant six mois sur un projet existant, l'entreprise a reçu une commande de la banque pour développer un système intermédiaire entre les banques et les services d'e-gouvernement. Et mon chef de projet m'a suggéré de réaliser ce projet moi-même, en désignant le poste de leader technologique. Et j'ai eu l'opportunité de réaliser mon rêve.

On m'a donné une commande. Elle a été distribuée. Chef de projet, analyste d'affaires et plusieurs programmeurs et testeur à Moscou. Et moi et plusieurs autres programmeurs ont été dispersés à travers la Russie et les pays de la CEI. Dans cette entreprise, les processus étaient mieux réglés que je ne l'avais jamais vu dans le passé et l'avenir. Kanban, analyse et définition des tâches détaillées par un analyste d'affaires, puis ils sont venus me voir pour la conception, l'évaluation et la distribution. J'ai traité de l'architecture, de l'infrastructure, des approches générales et des sections complexes de code. Réparti les tâches entre les programmeurs, supervisé le travail et effectué des révisions de code. J'avais tout le projet en tête et à tout moment je pouvais dire ce qui se passait sur n'importe quelle partie de celui-ci. Tous fonctionnaient harmonieusement et étroitement. Chacun a fait son propre truc, ce qu'il a fait de mieux et l'a fait superbement. Plus encore que cela, par exemple, un analyste d'entreprise ne m'a presque pas laissé le travail de conception, les descriptions étaient si logiques et complètes.

Au fil du temps, le projet a évolué vers une plateforme et des composants. Chaque composante a travaillé avec son propre service externe. Le projet a été mis en œuvre dans environ 30 banques à travers la Russie. Peut-être, même maintenant, quelque part, il fournit des données au FSSP ou au GIS GMF sur demande en mode automatique. J'ai également compris ce que signifie diriger un projet. Mon équipe était une extension de mes mains, et je pouvais les utiliser pour faire des projets plus complexes. J'ai bien aimé.

Le résultat fut qu'un jour, en 2014, je voyageais dans le métro de Moscou et il me vint à l'esprit que j'avais fait carrière à Moscou sans quitter la maison. Après tout, même avec mon Moscou et à l'époque déjà d'anciens collègues, je n'ai rencontré à Moscou et à Saint-Pétersbourg que dans les années 2016-2018. Et pour l'avenir, je dirai qu'un de mes collègues est devenu en quelques années CTO sur un site distant dans une entreprise suédoise. Et en attendant, j'ai commencé à rivaliser au même niveau que les principaux programmeurs de Moscou. Oui, de nombreux projets intéressants m'ont échappé, mais quelque chose m'a également échappé. À peu près à la même époque, j'ai identifié trois types d'entreprises en relation avec le travail à distance:

Je ne veux pas, je ne veux pas - rejet catégorique des udalenka, des dirigeants de la vieille école et / ou de ceux qui ne savent pas diriger et / ou ne veulent pas apprendre de nouvelles choses. Ils avaient des milliers d'excuses pour lesquelles le travail à distance ne leur convenait pas. Comme la communication à 95% se faisait via Skype et uniquement en voix, sans caméra vidéo, ils me semblaient comme ça:



Dans le même groupe, curieusement, de nombreuses startups sont à genoux. Mais ils n'ont pas le temps de mettre en place des processus. En bref, vous ne devriez pas perdre votre temps avec les entreprises de ce groupe.

Vous pouvez essayer - le groupe de transition, dans les deux sens. Voici les entreprises qui étaient prêtes à essayer udalenka et celles qui ont déjà essayé et brûlé (car cela dépend beaucoup des programmeurs eux-mêmes). Quelque chose ne suffisait pas à ces entreprises pour un bonheur complet. Vous pouvez essayer de travailler avec eux, mais les chances sont de 50 à 50.

Nous recherchons des travailleurs à distance - des entreprises progressistes et des gestionnaires prêts à travailler à distance. Voir les avantages et les inconvénients. Ils ont des processus personnalisés (et souvent meilleurs) par rapport aux entreprises d'autres groupes. Et ils n'ont pas échoué. À ce moment-là, le nombre de postes vacants pour udalenka sur xx dans mon profil avait augmenté et atteignait parfois 300 à 400 pièces. Ces entreprises ont réalisé qu'il était possible d'embaucher des programmeurs bons et fidèles (après tout, le salaire provincial était en moyenne de 30 à 50 mille roubles) des régions à la barre inférieure ou même moyenne du salaire de Moscou et de fermer leurs besoins en personnel. Mais dans ce groupe il y a des sociétés farouches et gourmandes. Ils pensent qu'un travailleur distant du village devrait travailler pour un sac de pommes de terre. Ces sociétés devraient également être contournées.

La deuxième crise économique (monétaire)

En 2014, une deuxième crise a éclaté, le rouble s'est envolé. Eh bien, comme être renvoyé à Moscou est un hack de vie, pourquoi ne pas le relancer à l'échelle planétaire? J'ai commencé à chercher une udalenka étrangère et en même temps j'ai envisagé des options de déménagement. Selon le salaire de la dernière version, j'ai décidé pour moi-même 100 000 $ ou le salaire moyen dans la région pour un programmeur, s'il est supérieur à ce montant.

Il y a un lien tellement intéressant www.bls.gov/oes/current/oes_nat.htm#15-0000 - c'est le salaire moyen aux États-Unis dans son ensemble pour les majors en informatique. Là, chaque année, environ les mêmes chiffres sont de 90 à 100 000 $. Et il en va de même pour les États et les villes séparément www.bls.gov/oes/current/oessrcst.htm .

C'était dur et tout de même. Échanges indépendants avec des milliers d'Indiens, tueur Facebook inadéquat pour les clients de 1000 $. Cette campagne ne dépend pas de la nation.

J'ai rencontré des acheteurs de corps. Réinstallation au pays des rêves pour un bol de soupe (75 000 $ à Arlington, Virginie). En outre, une entreprise russo-américaine tout à fait adéquate est tombée. Offert 100 000 $ la première année. Mais il a fallu geler à Novossibirsk pour 70 000 roubles. Je n'étais pas d'accord.

Début 2015, le destin était de nouveau de mon côté, et je lui en suis très reconnaissant. J'ai eu une interview avec une entreprise américaine. Salaire en devises fortes et en roubles x2. C'était un frisson.



J'ai énormément de chance. J'ai été interviewé par le seul programmeur russe qui y travaillait. Il a commencé comme un emploi à temps partiel et depuis l'été 2015, il travaille à plein temps. La conception a été réalisée par Upwork.

J'y ai travaillé pendant près de 4 ans. Ce fut une expérience polyvalente. Bien que le projet soit modérément complexe et à grande échelle, les processus de ma précédente entreprise russe étaient, à mon avis, plus mûrs et clairs. J'ai essayé de transmettre aux Américains les vérités évidentes pour moi, mais ils ont suivi leur propre chemin. Je ne savais même pas qu'il existe autant de variétés de trackers de bugs. Heureusement, à la fin, ils sont passés à la graisse.

Mais l'essentiel est de nouvelles sensations. Vous êtes assise dans une ville miteuse de Russie, vous travaillez, vous téléchargez un code dans le référentiel d'une entreprise américaine sur Internet, et elle en gagne de l'argent, y compris auprès d'entreprises africaines qui utilisent son logiciel. Des processus véritablement mondiaux ont eu lieu à l'époque (et maintenant) sur la planète. Et vous contribuez également à débarrasser le pays de la dépendance au pétrole. Après tout, quelque part dans les rapports économiques annuels étrangers, il y a aussi mes misérables dollars, que j'ai reçus par virement bancaire de l'étranger pour le travail accompli.

Valeurs culturelles. En fait, ce sont les mêmes personnes, mais avec leurs cafards nord-américains de la taille d'une paume. Bien que sur les sanctions plaisanté de la même manière que nous. Ce sont peut-être les spécificités de cette entreprise en particulier. Par exemple, si un employé ordinaire n'était pas satisfait de mon travail, il se plaignait du patron et non de moi. En général, toutes les relations étaient basées sur une parité saine (je comprends cela maintenant, rejetant les émotions). Pour l'entreprise, l'éloigné était une personne qui pouvait être licenciée à tout moment, et lui-même pouvait partir à tout moment. Par conséquent, ils ne comptaient pas sur lui, ne faisaient pas confiance aux processus mondiaux et n'écoutaient pas particulièrement. Bien que certaines de mes idées aient été mises en œuvre, par exemple, un système de formation sous forme de screencasts pour les utilisateurs du système, auquel les programmeurs pouvaient également participer afin de mieux comprendre les processus métier.

À la fin, tout est devenu similaire à celui décrit dans cet article, je ne veux plus travailler, jamais et sur rien. Mais ils ont appris à me soutirer les résultats . Et je suis tombé sous la réduction.

Et en ce moment en Russie

Pendant tout le temps que j'ai travaillé pour une entreprise américaine, j'ai surveillé le marché du travail et suis allé pour des entretiens. L'un après l'autre, deux événements notables ont eu lieu. Tout a commencé par des invitations à des entretiens à distance pour des entreprises américaines. Des invitations sont venues des Russes qui y travaillaient. Mais je n'ai pas eu le temps pour quelques interviews, bien que j'aie répondu dans un jour ou deux. Ils m'ont dit quelque chose comme "Beaucoup de venus, nous avons déjà trouvé." En conséquence, j'ai reçu une autre offre à peu près aux mêmes conditions que j'avais alors (salaire plus bas, mais vacances payées plus) et je n'ai pas tremblé. Mais le résultat des programmeurs a déjà commencé. Il me semblait que tous ceux qui le pouvaient se précipitaient vers une udalenka étrangère ou déménageaient. La campagne était une compétition folle. Encore une fois, j'ai remercié le destin de m'avoir permis de monter dans ce train au tout début.

Et après un certain temps, des postes vacants de 150 à 200 000 roubles ont commencé à apparaître en masse. à Moscou et à Saint-Pétersbourg pour des postes sérieux (animateurs, architectes, techniciens et chefs d'équipe). J'avais l'impression que le résultat était terminé et que les entreprises russes essayaient de trouver un remplaçant pour les postes vacants. Je n'ai aucune information sur la façon dont les choses se passaient avec la recherche de leur part. Je me souviens que je leur ai répondu «est-il possible d'obtenir un wagon et un salaire en monnaie ou en référence au taux de change?» Et je n'ai pas attendu de réponse positive.

Et maintenant?

Et maintenant, j'ai 34 ans. Après tous les bouleversements et projets en Suède, au Canada, aux États-Unis et en Australie, le destin m'a offert un autre cadeau. Travail à domicile / bureau pendant une demi-journée, dans sa ville de province. Chez les jeunes modernes de 25 à 30 ans. Un projet dans le domaine prometteur de l'IoT et avec des plans pour entrer sur les marchés étrangers. La course n'est donc pas encore terminée. Peut-être qu'il y aura même une fête d'entreprise du Nouvel An.

Conclusions

1. Chacun trouvera tôt ou tard son propre travail. Et cela coïncidera avec ses souhaits à ce moment précis.
2. Udalenka est une sorte de hack de vie pour les habitants de la province. Projets sérieux, plus d'expérience et d'argent.
3. Sur un site distant, vous pouvez faire carrière - architecte, chef technique et d'équipe, CTO.
4. Des vacances et congés payés sont également possibles.
5. Udalenka ne convient pas à tout le monde. Il y a des gens qui ne peuvent pas se forcer à travailler à domicile ou qui sont constamment distraits. Ils feraient mieux d'aller au bureau. Il y aura moins de négativité parmi les employeurs et il y aura des places pour ceux qui peuvent travailler à domicile.
6. Travaillez de n'importe où dans le monde. Oui, il y en a un. J'ai travaillé de Moscou et d'Allemagne. Mais au fil du temps, j'ai réalisé qu'il valait mieux consacrer ce temps à la détente, aux excursions et à d'autres activités que le travail.
7. Moins de distraction au travail. Pourquoi n'y a-t-il qu'un seul retard qui entre dans le bureau, bruit avec un paquet et serre la main des 9 personnes, chacune individuellement.

Avantages

1. Projets, expérience, argent.
2. Le temps est libéré, surtout pour les habitants des capitales. , , , . - 4 .
3. (, ).
4. . , . .
   , .

1. .
2. .
3. . . .
4. , . 10 . , , , , .

Sujets laissés pour compte:

1. Taxe . Pah pah pah). Des amendes de 50 roubles ont été infligées pour les documents non soumis. Radiations erronées en raison de bogues dans les programmes des fonds fiscaux et de retraite. J'ai dû courir avec un retour.
2. SP . Presque tout le temps j'étais au STS 6%. Les trois dernières années sont passées à un brevet. Un brevet vous permet d'économiser sur les impôts à partir d'un certain niveau de revenu. Mais vous devez surveiller le fardeau fiscal. Les banques commencent à céder si l'État a payé moins de 0,9% du chiffre d'affaires. Le coût d'un brevet dans les régions est de 10 à 20 000 roubles plus les contributions à la CRF d'environ 40 000 pour 2020. Chiffre d'affaires total maximum sûr dans la région de 5-6 millions de roubles par an. Il n'y a pas de tels problèmes avec le système fiscal simplifié, et l'État y prend quand même 6%.
3. Contrôle des devises . , , . , , , , . . , . ( ), . , . . , . . . . . .
4. . 115 . . , . 100-200 . , -, 1-3-5%. . 500 .
5. . 2009 MCPD: Enterprise Application Developer. 2011. . 2018. . - « , ?».