Le 22 novembre, lors de l'atelier de gestion de Senezh, le jury et les experts ont rendu un verdict final aux équipes qui pompaient des projets depuis deux mois dans le cadre du programme de pré-accélération. Nous dormions peu, travaillions beaucoup - mais cela arrive toujours quand
Dans ce post, nous résumerons les principaux résultats du programme de pré-accélération - avons-nous réussi à atteindre tous les objectifs que nous nous étions fixés avant la phase finale de la compétition? De nombreux projets ont-ils vraiment un avenir? Quelles alliances ont été conclues à la suite de cette bataille difficile? Les équipes elles-mêmes sont-elles satisfaites des résultats?
Lisez à ce sujet et bien plus encore ci-dessous.
53 équipes ont participé au programme de pré-accélérateur éducatif (à distance). 47 projets ont atteint le stade à plein temps, qui a eu lieu dans l'atelier de gestion de Senezh du 20 au 22 novembre.
Au total, 150 développeurs, designers, marketeurs et managers à succès ont été rassemblés sur le site, les 95 restants étaient membres du jury, investisseurs, trackers et experts. Ils étaient avec les équipes pendant les étapes à distance et à temps plein - pendant ces deux mois, ils étaient presque liés.
Au lieu de mille mots, nous avons demandé aux participants et aux trackers de partager leurs opinions sur les progrès et les résultats du programme - à notre avis, l'opinion «sur le terrain» est beaucoup plus intéressante.
En général, l'avancement du programme
Équipe FrozenLab: «Le concours Digital Breakthrough avait initialement pour tâche d'automatiser et de classer les demandes des utilisateurs reçues par la société de gestion. Nous l'avons résolu dans le cadre de la finale du concours et l'avons développé sur un pré-accélérateur. Notre objectif principal pendant le programme n'est pas d'attirer des investissements dans le projet, mais de trouver des opportunités pour son développement. Sur la base des résultats, nous avons développé un projet basé sur l'analyse de la parole, qui détermine qui appelle l'entreprise (et à quelle adresse il habite) et transfère immédiatement les informations à la bonne personne au sein de l'entreprise ou aide à traiter la demande immédiatement. Pendant le pré-accélérateur, nous avons déjà trouvé les premiers clients - la société de gestion d'Ufa, qui s'est intéressée à notre idée et notre concept et a accepté de passer avec nous un pilote rémunéré dans des conditions mutuellement avantageuses. Nous pouvons gérer le projet à distance, afin de pouvoir soutenir des entreprises dans n'importe quelle ville de Russie. »Dmitry Kuznetsov, membre de l'équipe Black Pixel : «Au stade régional final et dans le cadre du programme de pré-accélération, nous avons travaillé sur un prototype de dispositif qui analyse l'état de santé des personnes souffrant d'hypertension artérielle. À l'aide de celui-ci, des données sur l'état du patient sont collectées et transmises au cardiologue, qui rend la conclusion finale. La collecte d'informations prend environ 2 à 3 semaines - puis le diagnostic principal est posé. »
L'équipe
PLEXeT devait initialement comparer deux programmes pour trouver le plagiat. Pour simplifier la tâche, afin de ne pas entraîner le système pour chaque langage de programmation, l'équipe a fait une comparaison du code exécutable du programme. Cette solution a permis d'analyser plusieurs fichiers à la fois. Mais le problème est que le problème s'est avéré trop spécifique ... Par conséquent, PLEXeT n'a pas cherché de doublons et s'est concentré sur un client:
«Nous avons pensé - pourquoi ne commençons-nous pas à rechercher des virus. Maintenant, c'est un marché volumineux et vaste dans lequel il n'y a qu'un problème d'analyse rapide de fichiers. Et presque tout est prêt pour sa solution », explique
Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, capitaine de l'équipe PLEXeT.L'équipe avait donc un pivot et le concept a changé. Au départ, ils prévoyaient de mettre en œuvre plusieurs services à la fois - faire quelque chose comme des pare-feu pour protéger les documents sur le réseau de l'entreprise, l'antiphishing et bien plus encore. Mais les trackers ont suggéré que ce n'était pas la voie à suivre, et vous devez vous attarder sur une seule solution. Alors ils l'ont fait.
«Au départ, nous avions prévu de créer 4-5 services à la fois, de construire un écosystème. Mais ensuite, ils ont réalisé que ce n'était pas bon - vous ne devez laisser que les plus doux », a commenté Oleg.
Après le pivot, l'équipe a décidé de mettre à niveau la partie technique.
"Nous pouvons détecter les virus, alors diffusons-les", a expliqué
l' équipe. Et, en fait, elle a tout fait au plus haut niveau en utilisant le clustering basé sur l'analyse. Une telle décision a permis d'identifier certaines menaces de manière prédictive, avant d'être détectée par une personne.
Yuri Katser, capitaine de l'équipe WAICO de Moscou :
«Dans le cadre du pré-accélérateur, nous avons continué à créer un service Web pour le traitement des données des détecteurs de défauts de tuyauterie, avec lequel nous avons remporté la finale du concours. Par ailleurs, je tiens à exprimer mon respect pour certains aspects du programme éducatif, qui a été extrêmement utile. Surtout, nous nous souvenons de la conférence sur les fondements juridiques de la création d'une entreprise - souvent tout le monde l'oublie. »
Les développeurs de la Dream Team ont fait une demande pour aider les touristes à visiter les réserves russes sans obstacles. Cela vous permettra d'acheter des billets en ligne - cela éliminera les files d'attente et rendra la visite de ces endroits plus confortable et plus sûre. Maintenant, beaucoup entrent sur le territoire avec un "lièvre", ce qui est lourd de situations d'urgence avec l'appel du ministère des Urgences. Pour s'inscrire dans le système, une personne doit saisir les données du passeport et noter l'itinéraire souhaité - cela remplacera le long processus d'enregistrement dans les magazines imprimés. L'entrée sur le territoire se fera selon le QR code reçu en conséquence.
Sergey Ivanov, tracker : «La tâche principale du programme de pré-accélération est de donner plus de vie aux projets, afin qu'ils soient davantage demandés sur le marché réel, par de vrais clients en la personne du secteur public et des entreprises. Ce travail a été mené dans deux directions.
Le premier domaine est l'éducation. Une grande quantité de matériel pédagogique a été préparée pour différents modules. Les trackers ont aidé au développement de ce matériel et à son application dans la pratique. La deuxième direction était liée au test d'idées par de vrais utilisateurs et clients. Cela était nécessaire pour que Senezh puisse partager non seulement des idées et des opinions, mais aussi de véritables indicateurs et paramètres.
Chaque équipe avait un cluster technologique solide - développeurs, concepteurs, planificateurs, architectes, analystes commerciaux. À mon avis, il y avait un grand besoin de chefs de produit - ces personnes qui structureraient la relation du projet avec le marché, augmenteraient l'efficacité de l'élaboration des hypothèses, transformeraient les idées et les vues en expériences afin que le projet puisse trouver sa place sur le marché le plus rapidement possible. »
Avez-vous atteint les objectifs fixés au début?
WAICO: «
Tout d'abord, nous sommes allés au pré-accélérateur pour des contacts, des partenariats ou des ressources administratives. Mais hélas, dans le cadre du programme, nous n'avons eu que le contact d'un expert de Gazprom Neft (GPN). Nous nous attendions à plus. Néanmoins, nous sommes allés à l'accélérateur d'entreprise GPN - ils sont intéressés par notre solution, et nous discutons du processus pilote. Maintenant, le choix du site pilote est en cours. "
Black Pixel: «Notre objectif principal au niveau du pré-accélérateur est de lever des fonds pour le lancement opérationnel et la commercialisation du produit. Notre objectif a été atteint et nous communiquons maintenant avec les entreprises sur la poursuite de la coopération. Nous avons également réussi à attirer une ressource administrative pour le développement et à trouver des experts du secteur des entreprises qui ont proposé notre solution, et ils sont prêts à continuer de travailler. »
Sergey Ivanov: «Une proportion importante de projets a déjà trouvé les premiers clients du marché. L'accord sur les projets pilotes a été signé par de nombreux participants - j'ai supervisé trois équipes, et deux d'entre elles sont entrées en coopération. Les premiers accords d'investissement ont également été conclus et les premières négociations avec les investisseurs ont eu lieu. »Le travail avec les trackers et les mentors a-t-il été efficace?
WAICO: «Le soutien, bien sûr, était important - les trackers étaient motivés pour obtenir des résultats et créer des solutions vraiment utiles. En raison du fait que nous ne comprenions pas très bien les spécificités de travailler avec des sociétés, une petite stupeur s'est formée lors du développement du projet. Mais les trackers ont aidé à résoudre ce problème. De plus, ils ont essayé de nous aider à rassembler des contacts utiles et de décider de la direction finale du projet. »
PLEXeT: «Je me risquerais à dire que la présentation que nous avons faite aux experts du Fonds d'aide à l'innovation était la plus cool de toutes dans ma vie. Nous nous sommes sentis sur la même longueur d'onde avec tous les membres du jury. Ce sont tous des gars incroyables qui ont vérifié notre présentation et notre documentation avant la défense et, au dernier lancer, ont rempli de bonnes questions: «En quoi votre décision est-elle différente des autres? Comment le développer? Comprenez-vous qu'une exécution dynamique est requise ici? » Et nous avons réalisé - ils sont vraiment en train de fouiller! Un expert nous a frappé en plein cœur - il a trouvé des informations sur nos concurrents, posé des questions sur leurs produits. Nous avons une excellente finition.
Le travail avec les trackers a également été très efficace - on nous a montré comment se font les véritables affaires des pilotes, des implémentations et de la collecte de fonds. Ils ont parlé de tous les écueils, échappatoires. En général, nous avons fait une vraie réalité - nous sommes tous devenus une vraie famille. Nous avions des dizaines de bavardoirs, nous avons régulièrement appelé et discuté de tous les problèmes. Pour cela, un respect distinct. Bonjour à notre tracker Viktor Stepanov - il est un vrai pro de l'apprentissage automatique, des affaires et de l'éducation. »
Que se passera-t-il ensuite?
WAICO: «Malgré le fait que nous prévoyons de coopérer avec le GPN, nous recherchons toujours activement des contacts et d'autres opportunités pour communiquer avec les sociétés de services pétroliers et gaziers et de champs pétroliers. Notre solution leur sera utile. À l'avenir, nous prévoyons de créer un MVP à part entière et d'étendre les fonctionnalités de la solution. »PLEXeT: "Nous avons refusé de prendre de l'argent aux investisseurs - cela nous impose une certaine responsabilité (et si la solution ne tourne pas et que nous dépensons tout en néant?). Néanmoins, nous avons reçu des fonds du FSI. Avec leur aide, nous pourrons tester complètement le pilote de tous les côtés et les risques seront moindres. Nous les consacrerons principalement à la recherche scientifique. Nous avons également besoin de beaucoup d'argent pour développer le machine learning - pour comprendre à quoi il ressemblera dans les conditions de combat. "
Dream Team: «Après le concours, nous prévoyons d'intégrer notre solution au service en ligne du ministère des Urgences pour informer les services de secours qu'il y a des touristes dans la réserve. Dans la demande, ils pourront notifier le début et la fin de l'itinéraire, avec l'aide de sauveteurs du ministère des Situations d'urgence pourront aller en temps opportun à la recherche de groupes perdus ou affectés.Le tracker Sergey Ivanov a également parlé des scénarios possibles pour le développement de projets après le programme de pré-accélération:«À mon avis, les projets qui ont traversé tout le programme ont plusieurs façons.
Le premier scénario consiste à rejoindre une grande entreprise en tant qu'équipe établie ou spécialistes individuels.
La seconde est la possibilité de lancer des projets pilotes et de les transformer en un flux constant de commandes. C'est la façon de fournir des services de développement professionnel aux grandes entreprises du secteur public.
Le troisième scénario est un parcours d'entreprise, où l'équipe continuera à travailler sur son produit et à attirer des investissements. C'est une voie intéressante et des plus agressives qui, d'une part, ouvre de grandes perspectives, mais d'autre part - de grands risques. Toutes ces routes sont ouvertes aux diplômés de Digital Breakthrough. Les enfants peuvent faire des choix en fonction de leurs intérêts, car à la compétition, ils ont acquis une expérience pratique, envahi par des connaissances et augmenté leurs compétences. »
L'investisseur Alexey Malikov a également évoqué le sort des projets: «Après avoir écouté le pitch final, je vois des perspectives de développement de certains projets après le pré-accélérateur, mais il y a un point important. Étant donné que la plupart des solutions sont apparues à la suite du hackathon, de nombreuses équipes n'ont pas d'expérience en affaires et il leur sera difficile de créer quelque chose de grand. Parce que fabriquer un produit est une chose, mais négocier avec une entreprise en est une autre. À mon avis, 50% des emplacements ne sont absolument pas vivants, environ 25% il est difficile de dire quelque chose d'intelligible, mais les 25% restants sont fiables. Pour moi en tant qu'investisseur, le plus important est de voir dans les yeux des participants une compréhension claire de l'évolution de leur future entreprise. S'ils n'ont pas créé de modèle commercial dans les deux mois suivant le pré-accélérateur, alors ce ne sera pas plus. "Dans les commentaires, nous serons heureux de recevoir les commentaires des autres participants au programme de pré-accélération! Comment pensez-vous que tout s'est passé? Des ajouts ou des commentaires?