Le travail n'est pas un loup, partie 4. Employé expérimenté: comment ne pas s'épuiser et ne pas abandonner

Ainsi, la premiĂšre annĂ©e de travail est passĂ©e, et vous ĂȘtes devenu grand - pĂšre un loup aguerri, qui grandit avec l'entreprise, coupe les processus commerciaux et discute un peu avec la direction. Semble ce qui pourrait arriver? Mais plus la durĂ©e du travail au mĂȘme endroit est longue, plus les piĂšges moraux et professionnels vous attendent. La rĂ©flexion vient, le dĂ©sir de comprendre sa place dans l'Ă©quipe, de changer quelque chose, de crĂ©er quelque chose et de se changer en quelque sorte. Tout le monde traverse ces crises, vous devez donc les connaĂźtre et vous y prĂ©parer. Le vendredi est le moment de parler du bonheur au travail.


Partie 1. Recherche d'emploi: sources, CV, entretiens RH
Partie 2. Dispositif et adaptation: entretien avec le patron, on passe la période d'essai avec un jeu d'enfant
Partie 3. Travailler en tant que nouveau venu: croissance de l'entreprise
Partie 4. Travailler en tant qu'employé expérimenté: comment ne pas s'épuiser
Partie 5. Licenciement: je pars magnifiquement

Qu'est-ce qu'un employé expérimenté?


Si vous ĂȘtes venu Ă  un nouvel emploi avec plus de 10 ans d'expĂ©rience en dĂ©veloppement, gestion, marketing, vous ĂȘtes sans aucun doute un spĂ©cialiste expĂ©rimentĂ©. Mais au moment de l'emploi, un employĂ© inexpĂ©rimentĂ©, car vous devez suivre votre propre chemin dans l'entreprise et apprendre Ă  appliquer vos connaissances et compĂ©tences Ă  des objectifs commerciaux spĂ©cifiques. Lorsque vous travaillez depuis un an, deux ou plus, vous devenez Ă©galement un employĂ© expĂ©rimentĂ©, maintenant vous portez Ă©galement de la valeur en lien avec l'entreprise, vous avez une zone de responsabilitĂ©, une gamme de tĂąches, et le leadership a la motivation pour vous garder et vous dĂ©velopper (nous parlons de managers normaux bien sĂ»r). Et quand il semble que tout s'est bien passĂ©, le travail et le salaire sont agrĂ©ables, vous bĂ©nĂ©ficiez de l'entreprise, les relations se sont dĂ©veloppĂ©es au sein de l'Ă©quipe, il arrive un moment sournois oĂč vous pensez Ă  ce qui est le prochain et oĂč le mieux est, et s'il est temps de passer Ă  quelque chose de nouveau ?

Ce n'est pas un burn-out professionnel, mais son fidÚle annonciateur. Vous commencez à répondre aux questions qui vous sont posées et comprenez que beaucoup de choses ont déjà été faites, évaluez les perspectives et ne les voyez pas, le projet, l'équipe commence à vous ennuyer, vous mettez à jour le CV ... Puis ça revient en arriÚre, mais pas pour longtemps: aprÚs un certain temps vous revenez à votre état, mais pas émotionnellement, mais rationnellement. C'est là que vient le temps de réévaluer les valeurs.

Quelles perspectives l'employé a-t-il dans l'entreprise?


Tout d'abord, Ă©valuez vos prospects. Il existe plusieurs options pour comprendre ce qui vous attend dans l'entreprise.

▍Vous ĂȘtes intĂ©ressĂ© par l'argent


  • Évaluer la situation financiĂšre gĂ©nĂ©rale de l'entreprise: l'entreprise a-t-elle de l'argent, de grands projets et commandes, y a-t-il des investissements et des rĂ©investissements dans le dĂ©veloppement.
  • Analysez la frĂ©quence Ă  laquelle vous avez augmentĂ© les salaires: si vous travaillez bien et surtout avez des rĂ©alisations spĂ©ciales, et que le salaire n'a pas augmentĂ© sur 1,5 Ă  2 ans, il convient de considĂ©rer quelle est la raison de cette situation. Il est possible que la tĂȘte n'y ait tout simplement pas pensĂ©, mais ça vaut vraiment la peine d'en parler.
  • S'il vous arrive de dĂ©couvrir que vous en avez pris un nouveau avec un salaire Ă©gal ou supĂ©rieur au vĂŽtre, il s'agit d'un appel alarmant - l'entreprise part du principe que ces passionnĂ©s y sont habituĂ©s, ils ne partiront pas de toute façon. Cependant, n'utilisez jamais l'argument «voici Vasya».

En comparant ces faits, vous pouvez comprendre si vous attendez une augmentation en termes d'argent, si cela vaut la peine de continuer à travailler ou si vous envisagez de passer à un emploi mieux rémunéré. Si vous voulez parler d'argent avec un leader ou un PDG, ayez quelques arguments de fer avec vous: de bons résultats de travail, une volonté d'élargir vos responsabilités, une compréhension des processus commerciaux actuels et de la situation dans l'entreprise.

▍Vous ĂȘtes intĂ©ressĂ© par le poste


Si vous ĂȘtes intĂ©ressĂ© par un poste spĂ©cifique, la perspective peut ĂȘtre plus vague et l'attente est longue. Cependant, il existe des marqueurs qui indiquent s'il vaut la peine d'attendre ou qu'il est temps de passer immĂ©diatement Ă  la promotion d'une autre entreprise.

  • Qui prend maintenant la place souhaitĂ©e: s'il n'y a pas de conditions prĂ©alables au dĂ©part d'une personne ou de son mouvement, il convient de considĂ©rer le temps que vous devez attendre.
  • Comment est la promotion: s'il y a un gĂąchis dans votre tĂȘte ou deux, mettez le vĂŽtre et le nĂŽtre, vous n'avez peut-ĂȘtre aucune chance, mĂȘme si vous avez un poste vacant.
  • Que vous et votre expĂ©rience correspondiez Ă  la position souhaitĂ©e en termes de qualitĂ©s professionnelles et personnelles: offrez-vous le plus de critique et de sensibilitĂ© possible.

Parfois, un dĂ©veloppeur principal est beaucoup plus performant et heureux qu'un chef d'Ă©quipe - cela vaut-il la peine de tirer parti des compĂ©tences gĂ©nĂ©rales notoires gĂȘnantes pour que vous deveniez un peu plus Ă©levĂ© et que vous vous dĂ©gradiez professionnellement (vous arrĂȘterez presque de coder, ne vous ferez mĂȘme pas d'illusions)? RĂ©flĂ©chissez Ă  la question de savoir si vous ĂȘtes intĂ©ressĂ© par un poste de direction et qu'est-ce qui vous pousse Ă  y accĂ©der?

▍Vous ne pouvez pas vivre sans tĂąches intĂ©ressantes


D'une part, c'est la perspective la plus simple: s'il y avait un cou, il y aurait un collier. D'un autre cĂŽtĂ©, il peut s'avĂ©rer que tout dans votre entreprise est devenu si ennuyeux et passif qu'un bon projet ne peut tout simplement pas ĂȘtre lancĂ©.

  • Demandez Ă  faire pivoter les tĂąches pour vous au sein du projet ou connectez-vous Ă  un nouveau groupe de travail. Si cela n'est pas possible, il est fort probable que l'entreprise ne se porte pas trĂšs bien.
  • Faites attention Ă  l'Ă©volution du marchĂ© - si l'intĂ©rĂȘt pour des produits du mĂȘme type que votre entreprise diminue et que l'entreprise ne prĂ©voit pas de se retourner, vous n'attendrez probablement pas un travail intĂ©ressant.
  • Faites attention aux industries connexes - si l'entreprise n'a pas ce que vous aimez, vous pouvez y aller. En attendant, tout n'est pas clair, vous pouvez faire de l'auto-Ă©ducation sur les sujets d'une nouvelle sphĂšre.
  • Parlez au service commercial: s'il y a de l'intĂ©rĂȘt, des leads, des ventes, alors le projet est prometteur et pour vous il y a une rĂ©serve de croissance.

En Ă©valuant les perspectives de projets intĂ©ressants, pensez Ă  ce que vos compĂ©tences seront demandĂ©es lĂ -bas et comment vous vous intĂ©grerez dans l'Ă©quipe afin de ne pas ĂȘtre déçu lorsque vous ne pouvez pas faire partie de l'Ă©quipe en raison d'un manque de connaissances et de compĂ©tences.

Ce qui menace un employé expérimenté


Il existe plusieurs menaces courantes qui peuvent gùcher la vie professionnelle d'un employé expérimenté et travaillant de longue date.

▍ Burn out au travail


Qu'est ce que c'est


Tout le monde est familier avec l'Ă©puisement professionnel, Ă©pisodique ou long: hier, le travail rĂ©ussi continue de descendre, l'intĂ©rĂȘt pour le travail est perdu, la famille et les amis sont complĂštement oubliĂ©s, le traitement sans fin commence et les phĂ©nomĂšnes psychosomatiques se rejoignent progressivement: mauvais sommeil, diminution de la libido, nausĂ©es, fatigue continue, exacerbation de la chronique. Parfois, il est trĂšs similaire au dĂ©but de l'ARVI ou de l'ARI.

L'épuisement professionnel n'est pas une excuse à la mode; en fin de compte, il peut entraßner une dépression nerveuse et une dépression prolongée. C'est une condition dont vous devez sortir, sinon vous vous déprécierez fortement en tant que professionnel et souffrirez en tant que personne.


Comment faire face?


Malgré toute la complexité effrayante du burn-out, il est assez simple de faire face jusqu'à ce qu'il prenne une tournure sérieuse sous forme de neurasthénie ou de dépression. Donc, aprÚs avoir remarqué les premiers signes, tels que l'irritabilité, la nervosité, la détérioration des relations avec les collÚgues, les erreurs fréquentes au travail, l'insomnie et la procrastination, vous devriez faire quelque chose pour désactiver cette zone humide :)

  • L'astuce la plus banale est de prendre des vacances. Je sais que de nombreux employĂ©s enthousiastes ne prennent pas de vacances et travaillent sans arrĂȘt (dossier personnel, par exemple, 7 ans), mais essayez: sans ordinateur portable, sans tĂąches de travail et incendies, dĂ©tendez-vous oĂč vous ĂȘtes heureux, par exemple, dans le conte de fĂ©es de Prague, prĂšs de l'hiver ou la mer chaude, dans la ville animĂ©e de Moscou, ou mĂȘme dans un sanatorium avec des eaux et des skis / vĂ©los, c'est aussi cool. L'essentiel: calmement, en changeant et avec une activitĂ© physique. N'ayez pas peur de perdre votre emploi pendant les vacances - c'est une peur fictive.
  • Changez vos habitudes physiques: faites du sport, faites de l'exercice, si possible, allez travailler Ă  pied, buvez plus, changez votre rĂ©gime alimentaire, buvez des vitamines (idĂ©alement, si un mĂ©decin vous les prescrit en fonction des rĂ©sultats des tests, c'est peu coĂ»teux). Vous bĂ©nĂ©ficiez ainsi d'un regain d'Ă©nergie supplĂ©mentaire et d'une commutation garantie.
  • Changez l'approche du travail: dĂ©barrassez-vous des tĂąches des autres, trouvez et Ă©liminez les causes du travail d'urgence, suivez ou conduisez une formation, essayez le systĂšme de travail par intervalles. Si tout le reste Ă©choue, essayez de modifier les tĂąches ou un projet - trĂšs probablement, ils rencontreront un employĂ© prĂ©cieux.
  • Faites un bilan corporel. Rien ne motive Ă  reconsidĂ©rer votre vie et Ă  recharger votre cerveau, comme un tas de petites ordures que l'on retrouve lors de l'examen: le dos nĂ©cessite un massage, des jambes - sports et Ă©tirements, l'estomac - une alimentation fraĂźche sans fast food et cafĂ©, etc.
  • Diversifiez votre vie: famille, amis, loisirs, lire le domaine du travail vous aidera Ă  vous distraire.
  • Dernier conseil: n'humidifiez pas l'Ă©tat avec des substances, que ce soit l'Ă©nergie, les nootropiques, les antidĂ©presseurs, les adaptogĂšnes, etc.

En rÚgle générale, ces mesures aident à surmonter l'épuisement initial et à reprendre presque le travail. Si tout ce qui précÚde n'aide pas, il est préférable de consulter un neurologue ou un thérapeute pour exclure les problÚmes somatiques et obtenir des recommandations pour faire face au stress.

▍ Perdez de l'intĂ©rĂȘt pour un projet spĂ©cifique


Qu'est ce que c'est


Si pour un long, long, long ... En gĂ©nĂ©ral, le projet sur lequel vous travaillez peut vous dĂ©ranger. Il n'y a rien Ă  reprocher Ă  cela, vous y mettez tout ce que vous pouvez et voulez et vous ĂȘtes prĂȘt Ă  passer Ă  autre chose. Il y a des employĂ©s qui sont prĂȘts pendant 10 Ă  15 ans Ă  faire la routine, il y a des machines Ă  mouvement perpĂ©tuel - celles qui mettent le maximum dans le projet, le dĂ©marrent, l'accĂ©lĂšrent et sont prĂȘtes Ă  passer Ă  un autre. La seconde est assez difficile en entreprise, car pas dans toutes les entreprises, en particulier dans les PME, une rotation horizontale constante est possible. Et courir d'un travail Ă  l'autre est lourd du fait que vous serez traitĂ© comme un spĂ©cialiste superficiel.



Des signes que vous en avez assez du projet:

  • vous avez cessĂ© de vous intĂ©resser aux indicateurs et aux mĂ©triques, Ă  un moment donnĂ© vous vous rendez compte que depuis deux semaines vous n'avez pas regardĂ© les tableaux de bord, les mĂ©triques, les uploads, etc .;
  • vous dormez aux rĂ©unions ou ne les tenez pas (si le leader);
  • Vous ne recherchez pas de nouvelles mĂ©thodologies;
  • Vous ne souhaitez pas communiquer avec les clients ou recevoir des commentaires des clients via le service commercial et le support;
  • votre travail est devenu une routine.

Si vous en avez assez du projet, ne le dites en aucun cas Ă  vos collĂšgues et au manager tant que vous n’avez pas dĂ©cidĂ© d’une stratĂ©gie - ce n’est pas un fait qu’ils vous comprendront correctement.

Comment faire face?


  • Dans la plupart des cas, vous pouvez trouver quelque chose de nouveau pour le projet en cours, crĂ©er des branches, dĂ©velopper ses diffĂ©rentes parties. Pendant que vous faites cela, des informations vous seront fournies qui vous aideront Ă  regarder le projet de l'autre cĂŽtĂ© et Ă  le «saisir» Ă  nouveau.
  • Si tout le reste Ă©choue, parlez avec le gestionnaire et dites-nous quelles sont vos capacitĂ©s et vos connaissances peuvent ĂȘtre utiles pour de nouvelles tĂąches. S'il y en a dans l'entreprise, vous serez dĂ©finitivement transfĂ©rĂ© vers eux - des spĂ©cialistes solides sont nĂ©cessaires pour presque toutes les tĂąches.
  • Engagez-vous dans la formation de collĂšgues ou organisez une sĂ©rie de mitaps, oĂč chacun des membres de l'Ă©quipe et les gars des autres Ă©quipes apprendront mutuellement quelque chose de nouveau. Habituellement, lors de tels Ă©vĂ©nements, des dĂ©cisions sont prises pour changer le projet actuel pour le mieux et charger l'Ă©quipe de nouveaux travaux intĂ©ressants. Une telle initiative est possible mĂȘme si vous n'ĂȘtes pas en position de leadership.

Quittez le projet avec soin. Il arrive qu'en trois jours vous commencerez déjà à le manquer, et s'il tombe entre les mains d'un collÚgue insouciant, les conflits sont inévitables. Parfois, cela vaut la peine de prendre quelques jours pour le week-end et vous regarderez différemment votre travail ennuyeux.

▍Lose Ă©quipe


Qu'est ce que c'est


Le pire pour un salariĂ© qui travaille depuis longtemps dans l'entreprise est de perdre son Ă©quipe, progressivement ou immĂ©diatement, pour une raison quelconque (crise, rĂ©ductions massives, etc.). Ce n'est pas le cas le plus courant, mais le plus frappant. HĂ©las, vous ne pouvez pas construire cette mĂȘme Ă©quipe, de nouvelles personnes vous ennuieront, la colĂšre et, bien sĂ»r, Ă©chouera votre travail.


Comment faire face?


S'il n'y a aucune chance de sauver l'Ă©quipe et que les raisons de la perte de collĂšgues sont biaisĂ©es, vous pouvez prendre le risque et laisser toute l'Ă©quipe Ă  une autre entreprise (dans le domaine informatique, la capacitĂ© des entreprises est grande, si vous avez une pile Ă  jour et une bonne compatibilitĂ©, elles vous prendront), ou commencer le dĂ©veloppement personnalisĂ© en tant qu'Ă©quipe distincte . Dans tous les cas, vous devrez prendre des risques, car il sera impossible de vivre sans les mĂȘmes collĂšgues qui Ă©taient «nous».

S'il n'y a pas d'issue et que vous devez rester dans l'entreprise, recrutez ceux dont vous avez besoin et formez-vous. Ou, si la direction a simplement «optimisé» l'équipe pour 1 à 2 personnes maximum, essayez de comprendre les raisons et d'agir sur la situation.

▍Obtenez une offre intĂ©ressante d'une autre entreprise


Qu'est ce que c'est


Mais cette histoire se produit tout le temps. Nous avons jouĂ© avec succĂšs Ă  la confĂ©rence, Ă©crit une sĂ©rie d'articles sympas sur Habr, rĂ©solu des problĂšmes au festival pour obtenir un Gopher moelleux ou un Ă©lĂ©phant mignon, sommes allĂ©s Ă  une rĂ©union, et c'est tout - vos contacts sont avec des employeurs potentiels qui veulent des spĂ©cialistes de n'importe quel profil, Ă  partir de middles. Ils chasseront, offriront des conditions sympas, un mode de bureau Ă  domicile, le salaire est plus Ă©levĂ© que le vĂŽtre et vous pouvez mĂȘme demander encore plus, car, malgrĂ© le fait qu'aujourd'hui tous les programmeurs, testeurs, administrateurs et dĂ©veloppeurs, vendeurs et spĂ©cialistes du marketing, il n'y a pas de spĂ©cialistes de haut niveau assez. Oui lĂ -bas, il n'y en a pas assez au moins expĂ©rimentĂ©s - tous avec des cours seulement. (Eh bien, "apprenez une nouvelle spĂ©cialitĂ© en ligne et recevez un sac d'argent chaque mois").

Ainsi, vous recevez une invitation à un entretien d'une autre entreprise et vous devez prendre une décision.


Comment faire face?


Si vous aimez tout et que vous pensez pouvoir quitter votre lieu de travail actuel avec une ùme calme, ... ne vous précipitez pas pour partir. Analysez toutes les informations.

  • Qui vous invite et Ă  quel projet? Évaluez l'entreprise, vos perspectives (et que se passe-t-il s'ils vous emmĂšnent sur un projet ponctuel, si seulement ce serait cool de le mettre en Ɠuvre), des commentaires sur le travail, les conditions de travail.
  • Comment ĂȘtes-vous invitĂ©? Une invitation sĂ©duisante Ă  un entretien avec une grande entreprise peut ĂȘtre un appel massif d'un recruteur indĂ©pendant ou d'une agence de recrutement. Demandez pourquoi vous avez Ă©tĂ© choisi - vous comprendrez par la spĂ©cificitĂ© et les dĂ©tails de la rĂ©ponse, c'est un appel personnel Ă  vous en tant que professionnel ou un tour dĂ©licat.
  • Comparez les conditions de travail (horaire, salaire, pile technologique, temps libre, niveau des employĂ©s, organisation du bureau) avec votre lieu de travail actuel: parfois, cela vaut la peine de perdre 10 Ă  15 000 personnes, mais ne travaillez pas dans un espace ouvert et avec des gars sympas.

Si tout se développe dans le sens d'un changement d'emploi, assurez-vous de bien partir - cela vous montrera déjà comme un travailleur scrupuleux. Voici ce que vous devez faire si vous quittez le poste actuel dans le bon sens:

  • avertir Ă  l'avance de terminer honnĂȘtement toutes les tĂąches en cours, de transfĂ©rer des affaires et de donner Ă  l'entreprise une chance de trouver une nouvelle recrue;
  • expliquer les raisons et ne pas jouer des surenchĂšres (bien que vous puissiez accepter certaines conditions);
  • Ne laissez pas d'Ă©motions, par exemple, lors d'une querelle;
  • avertissez le nouvel employeur que vous avez besoin de temps pour fermer toutes les tĂąches.

Si vous ĂȘtes vraiment intĂ©ressĂ© par un nouvel employeur et savez que vous rĂ©pondez Ă  ses attentes, vous pouvez demander de courtes vacances avant d'aller travailler, afin de ne pas vous conduire.

Si vous refusez fermement l'offre, refusez poliment, en disant que vos tùches actuelles sont intéressantes et prometteuses; N'offrez pas un autre collÚgue à votre place, sauf si vous savez avec certitude qu'il recherche activement du travail. Mieux encore, si personne ne découvre que vous avez reçu une offre. Et bien sûr, n'essayez pas de transmettre cela aux dirigeants, car votre message sera probablement lu comme «je suis si bon, je ne vous ai pas trahi» et sera perçu comme un reproche, voire un chantage. Comme ils disent, ils ont entendu, répondu, roulé.

▍Crise 5 ans au mĂȘme endroit


Qu'est ce que c'est


La condition est lĂ©gĂšrement diffĂ©rente de l'Ă©puisement professionnel et se produit sur 4-5 ans de travail dans l'entreprise. Vous n'avez ni stress ni humeur dĂ©pressive, mais il vous semble que vous ĂȘtes fatiguĂ© des tĂąches, des projets, des collĂšgues, des murs, de la culture d'entreprise et du manque de culture. C'est normal. Le moment est venu oĂč votre ressource de travail est Ă©puisĂ©e et vous devez vous chercher Ă  l'intĂ©rieur ou Ă  l'extĂ©rieur de l'entreprise. Le conseil est simple: vous devez survivre Ă  cette condition et trouver une opportunitĂ© de continuer le chemin dans l'entreprise, Ă  condition qu'il y ait une croissance depuis cinq ans. Vous avez dĂ©jĂ  dĂ©veloppĂ© des compĂ©tences, des processus mĂ©tier bien compris, vous avez une vision stratĂ©gique pour le dĂ©veloppement de projets et vous-mĂȘme Ă  l'intĂ©rieur, vous avez une Ă©quipe et vous ĂȘtes membre de l'Ă©quipe.

S'il n'y a pas eu de croissance et que vous avez un sentiment de stagnation, vous devez changer d'emploi - trĂšs probablement, la mĂȘme chose se produira ensuite.


Comment faire face?


Donc, si vous ĂȘtes un spĂ©cialiste recherchĂ©, mais que tout va mal et tout va mal, essayez de trouver des points de croissance:

  • obtenir une formation, demandez Ă  l'entreprise de vous rĂ©fĂ©rer Ă  une universitĂ© d'entreprise dans votre ville;
  • essayer d'Ă©largir le domaine d'activitĂ© et rejoindre progressivement un autre projet, par exemple, d'un administrateur, changer vos qualifications en devops, d'un testeur Ă  un outil d'automatisation des tests, ou peut-ĂȘtre d'un vendeur Ă  un scrum master;
  • organiser une formation pour vos collĂšgues sur ce que vous pouvez faire vous-mĂȘme, devenir un mentor pour les nouveaux;
  • proposer un nouveau projet et essayer de le dĂ©velopper;
  • asseyez-vous un jour et faites le bilan de vos annĂ©es dans l'entreprise - le rĂ©sultat vous impressionnera et vous inspirera, mais en mĂȘme temps vous verrez combien a Ă©tĂ© inventĂ©, mais pas fait.

Et, comme on dit, vous avez toujours le temps de partir.

Des questions qui tourmentent


▍Comment comprendre qui vous ĂȘtes dans l'entreprise?


Nous avons mentionnĂ© ci-dessus que la situation Ă©tait en croissance / il n'y avait pas de croissance. En fait, il y a un certain nombre de signes en prĂ©sence desquels vous devez ĂȘtre prĂȘt Ă  changer d'emploi mĂȘme si vous ĂȘtes un spĂ©cialiste super expĂ©rimentĂ© et que vous aimez le travail.
Signes que tout va bien
Des signes que vous ĂȘtes sous-estimĂ©
Une croissance occasionnelle se produit dans le poste: spécialiste, manager, senior, leader, chef, chef de groupe. Si vous le souhaitez, il existe de nombreuses opportunités.
Plus de 3 ans se sont écoulés et aucun mouvement horizontal ou vertical ne vous a été proposé; alors qu'il n'y a aucune plainte concernant le travail.
Vos réalisations sont remarquées et encouragées, ou du moins exprimer votre gratitude.
Vos réalisations ne sont pas remarquées, nivelées ou appropriées aux autres employés.
Les salaires augmentent environ une fois par an et demi, toutes les primes sont versées.
Les salaires n'augmentent pas tant que vous ne vous rappelez pas que plusieurs années se sont écoulées.
Les collĂšgues vous considĂšrent comme crĂ©dible, Ă©coutent les opinions, demandent des conseils, mĂȘme pas en fonction de leur profil (Ă©valuer la conception, par exemple).
Les collĂšgues sont neutres, vous apprendrez quelques changements dans l'entreprise, dans le produit, sur le site avec les utilisateurs.
Quel que soit votre personnage, ils communiquent avec vous, discutent de questions non commerciales et les conversations ne se fanent pas avec vous.
Vous ressentez la séparation, la séparation au sein de l'entreprise.
Vos initiatives sont considĂ©rĂ©es et mises en Ɠuvre au moins partiellement ou sont rejetĂ©es avec raison.
Les initiatives sont rejetées sous un prétexte plausible, les collÚgues et la direction évitent les discussions.

Si vous vous reconnaissez dans la deuxiĂšme colonne, cela ne signifie pas que vous ĂȘtes mauvais - peut-ĂȘtre vous ĂȘtes-vous juste arrivĂ© au mauvais endroit et au mauvais moment. Pas besoin de conserver une Ă©quipe dont vous n'ĂȘtes pas devenu membre.

▍Comment dĂ©cider de passer Ă  autre chose?


Partir est toujours effrayant. Sachez juste: tous les changements pour le mieux, Ă  une nouvelle croissance, Ă  de nouveaux contacts et trouvailles. Nous vous expliquerons comment arrĂȘter correctement dans la prochaine partie finale de notre sĂ©rie «Le travail n'est pas un loup».

▍ Et si l'ñge?


MalgrĂ© les rĂšgles du droit du travail, les entreprises Ă©vitent souvent soigneusement les travailleurs de plus de 40 ans, mĂȘme super qualifiĂ©s - car ces filles des RH ont le libellĂ© «Oh, tu es exagĂ©ré». Mais il existe de nombreuses entreprises qui acceptent volontiers de tels employĂ©s, il leur suffit de regarder un peu plus longtemps. D'aprĂšs ma propre expĂ©rience, je dirai: les entreprises qui acceptent des employĂ©s matures et ne considĂšrent pas l'Ăąge sont plus stables, calmes et fidĂšles Ă  leurs obligations. , , - , , . .

— , , , , . , , — , . , , . , , — , , . .


Source: https://habr.com/ru/post/fr478996/


All Articles