👨‍✈️ 👨🏾‍🏭 🙋🏿 Comment se préparer à un entretien chez YCombinator 👷 🎈 ♣️

L'un des premiers ensembles de YC.

Lorsque je me préparais pour l'entrevue de la classe d'hiver 2018, j'ai examiné toutes les sources disponibles sur le sujet et mené environ 20 entrevues pratiques avec les anciens de YCombinator. Vous trouverez ci-dessous tout ce que j'ai appris. Ce guide est ma vision personnelle et ne représente pas la position officielle de YC.

Avec ce guide, vous pouvez également lire et utiliser nos réponses aux questions posées lors des entretiens à YC. Pour obtenir plus d'aide, rejoignez la communauté de discussion des startups qui sont servies à YC.

Elaboration des réponses

Document avec réponses. La base du processus de préparation est la rédaction d'un document avec toutes les questions attendues et vos réponses. Commencez par les points ci-dessous, puis développez le document en ajoutant des réponses aux nouvelles questions posées lors des entretiens pratiques.

Description introductive

La première phrase d'un entretien est soit une description de la décision, soit une déclaration de valeurs. Il doit être composé de 4 à 8 mots et réussir le «Mom Test», c'est-à-dire qu'il doit être tel que vos parents puissent le répéter après vous.

Forces

Identifiez 3 points forts à l'avance. Menez la conversation de manière à les couvrir tous, parfois même quelles que soient les questions.
Des atouts variés: rentabilité / croissance / chances de décollage, expertise dans le domaine / vous l'avez déjà fait, moments de perspicacité, taille du marché.
Essayez de répéter ou de reformuler vos trois meilleurs points si vous n'êtes pas sûr d'avoir réussi la première fois.
Vérifiez vos points forts: quelqu'un sera-t-il ravi de votre entreprise s'il entend juste une description d'une ligne et trois points forts?

Perspectives

Il peut s'agir de blagues, de citations ou de faits qui provoquent des réactions dans l'esprit de "A-ha" ou "Hmm ... intéressant" pendant vos tests.

La protection

Connaissez vos 2-3 problèmes clés et préparez des réponses courtes et claires aux questions qui les concernent.
Si vous ne pouvez pas répondre à la question en traduisant le sujet en un point fort ou un aperçu, limitez-vous à une phrase. Vous devez utiliser un maximum de temps pour discuter des points forts et non des problèmes secondaires. Si vous êtes passé à la deuxième phrase, cela devrait faire référence à un côté fort ou à une perspicacité.

Comment écrire des réponses solides

Utilisez un grand nombre de faits et de chiffres. Vos documents de réponse doivent contenir au moins 20 à 30 réponses avec des chiffres.
Supprimez les verbes des réponses dans la mesure du possible. Exemple: «Comment allez-vous entrer sur le marché?» - «D'abord A, puis B, puis C».
Utilisez des mots et des exemples simples, évitez les mots intelligents ou les concepts abstraits
Si vous avez des questions sur les faiblesses, reconnaissez-les ou défendez-les en une phrase, puis revenez à vos forces.
Utilisez des exemples et des faits au lieu de plans ambitieux. «Plus tôt, nous avons résolu ce problème avec l'aide de X et obtenu le résultat Y».
Expliquez les conséquences: «Si nous atteignons X (réalisation technique difficile mais possible), nous obtiendrons Y (succès commercial significatif)»
Dans la mesure du possible, utilisez les données client principales au lieu des analogies. En règle générale, YCombinator ne considère pas les arguments basés sur des comparaisons comme fiables ou solides.
Évitez une estimation à la baisse de la taille du marché. Utilisez des évaluations à la hausse ou comparables.
«Vendez votre co-fondateur», soyez prêt à dire pourquoi votre partenaire est cool.

La formation

Planifiez au moins 10 à 20 tests. Suivez-nous sur Twitter pour les investisseurs et fondateurs familiers, les diplômés YC de votre ville / pays / université, les diplômés YC de votre industrie avec un modèle d'entreprise similaire, ou ceux qui mènent des entretiens pratiques en tant que bénévoles. Vous n'avez pas besoin d'une introduction. Demandez à l'avance, 7 à 10 jours avant le jour de l'entretien.

Prenez des notes et réécrivez les réponses après chaque entraînement. Interviewez chaque enquêteur et demandez quelles réponses étaient fortes et compréhensibles et lesquelles ne l'ont pas été. Discutez de la façon d'améliorer vos réponses personnelles. Répétez le travail sur les points forts, les idées / blagues uniques et les réponses défensives.

De plus, consultez les «heures de bureau» de YC (liens ci-dessous) pour avoir une idée du format d'entrevue de YC.

Journée d'entrevue

Logistique et attentes

Venez à l'avance, trouvez votre chambre et découvrez qui est dans le groupe de spécialistes, et dans le temps restant, étudiez leurs partenaires. Faites de nouvelles rencontres avec d'autres demandeurs d'emploi.
Assurez-vous que tout ce dont vous avez besoin pour la démonstration est prêt sur votre ordinateur portable et que tous les écrans importants sont ouverts dans plusieurs onglets. Ne comptez pas sur le WiFi dans YC.
Considérez que les partenaires YC n'ont aucune connaissance préalable.
Consultez la biographie de votre partenaire à l'avance, trouvez ceux qui peuvent devenir vos supporters en raison de leur intérêt personnel dans votre région.
Du point de vue de YC, l'objectif de l'entretien est d'extraire autant d'informations que possible en 10 minutes.
Au moins un des partenaires de YC surveillera le langage corporel et les signaux non verbaux.
Attendez-vous à 40 à 80 questions en 10 minutes, 8-12 secondes par question et réponse.
Soyez prêt pour le fait qu'ils vous interrompront constamment (même après 2-3 mots de réponse).
Soyez prêt pour des questions uniques qui ne figurent pas sur votre liste.
Soyez prêt pour un entretien avec plusieurs co-fondateurs en même temps (rarement).
Soyez prêt à examiner un problème, probablement lié à votre plus grande faiblesse.

Pendant l'entretien

Parlez vite, mais pas trop vite.
Sentez-vous une perspective heureuse, énergique et enthousiaste de saisir cette occasion.
Soyez calme et amical, gardez le contact visuel.
Soyez sûr, mais modeste. En toute confiance et brièvement = impressionnant.
Quelques réponses faibles sont très bien. Une réponse longue et faible est bien pire qu’une courte confession de «je ne sais pas» ou «nous prévoyons de travailler dessus».
N'allez pas trop loin en défense, montrez que vous êtes prêt à apprendre.
Envisagez de répéter ou de reformuler vos trois points principaux s'ils n'ont pas été bien reçus tout de suite.
La plupart des réponses doivent consister en une phrase, certaines peuvent en comporter deux. Limitez-vous à 2-3 longues réponses à toutes les interviews.
Ne vous interrompez pas, ne discutez pas en cas de questions inattendues. Au lieu de cela, dites "Oui, et aussi ..." ou "Et j'ajouterai cela ..." pour continuer l'expression de votre co-fondateur.
Si vous n'êtes pas d'accord avec l'affirmation du partenaire YC, fournissez un contre-argument ou acceptez-le comme hypothèse de vérification.
Ne changez pas le sujet trop directement. Répondez à la question posée avant de changer de direction.
Si vous apportez des hypothèses critiques à votre entreprise, soyez prêt à riposter avec une protection et des faits clairs.
Lorsque la conversation va dans la mauvaise direction, essayez de revenir à vos points forts, par exemple, "Et je veux m'assurer que vous entendez cela ...".

Critères d'évaluation attendus pour YC

Un problème intéressant. Idéalement unique ou neuf. Sinon, une nouvelle compréhension ou une nouvelle approche.
Déclaration de valeurs convaincante.
Description claire et concise de la solution.
Une description claire du fonctionnement des parties complexes de la solution.
Mission inspirante.
Taille et dynamique du marché. Un marché petit mais en croissance rapide est toujours attractif.
Idées de fond pour surmonter les défis du marché.
Éveil de «l' intuition de Spider-Man », par exemple, la sensation «Hmm, quelque chose d'intéressant devrait se produire dans ce domaine».
Une équipe avec une expérience approfondie et une connaissance du domaine.
Solides compétences en communication: réponses claires, courtes et compréhensibles.
Connaissance de l'environnement concurrentiel.
Progression relativement rapide. Énergie et ingéniosité, concentrez-vous sur la fin des choses.
L'apprentissage, la capacité de percevoir la rétroaction de manière constructive. Esprit de décision et flexibilité.
Capacité originale de réflexion et d'apprentissage. Points de vue et idées non standard directement des clients.
Dynamique d'équipe positive, absence de problèmes et de conflits, points de vue similaires. Faible probabilité de conflit des fondateurs.
Bon anglais et accent facile à comprendre. Manque d'obstacles linguistiques à la communication.
La capacité d'inspirer et de recruter une équipe vedette. Si vos partenaires YC veulent travailler pour nous, cela peut avoir un impact significatif.
Un moyen direct d'augmenter la portée d'ici la fin du programme YC, l'occasion de subir un «hot deal».
Une voie directe pour atteindre des revenus élevés en 2-3 ans, bonne croissance.

Ressources d'entrevue Y Combinator

Ressources officielles: liste des partenaires , conseils de formation , vidéo avec conseils de formation , anciens conseils , 7 points par Michael Zeibel .

Conseils des anciens: fil sur Quora , Quindla Haltman Kramer , Henrik Zilmer , Tristan Zir , Barack Ben Ezer , Scott Wheeler , David Rusenko , Sumon Sadhu , Robbie Walker , Natalie Bartlett , Fabrizio Buseto , GetAccept , Gareth MacLeod .

Livres de questions: PG Simulator , Aptible , Brad Flora , TechCrunch , QZ .

Heures de bureau: SS 2011 , SS 2013 , SS 2014 , SS 2014 NYC , TNW 2014 , SS 2016 , SS 2016 , SC17-1 , SC17-2 , SC17-3 .

Remerciements

Je suis à jamais reconnaissant envers ceux qui nous ont aidés dans notre voyage: Hrachik Adjamyan, Daniel Ahmadizade, Andrew Arruda, Delian Asparuhov, Hour Balleu, Kirill Belov, Eva Breitenbach, Matt Brezina, Tom Broderick, Levon Brutyan, Jeremy Kai, Dan Carroll, Dan Carroll , Nick DeMonner, Dmitry Farulliv, Dmitry Jim Gibbs, Anton Gladkoborodov, Allan Grant, Vlad Gurgov, Chetan Javeri, Ryan Johnson, Dave Kim, Alexander Kim, Quindla Hultman Kramer, Sam Lang, Clarence Lun, Bowen Lou, Max Musing, Ivan Novikov , Thomas Poon, Roberto Riccio, Ven Sang, Boris Silver, Preston Silverma M. Zack Townsend, Brett Van Süyden, James Vaughan, Pravin Venkatesan, Tracy Young, Diana Zink.

Bonne chance

Pour plus de conseils, rejoignez le chat de la communauté de démarrage YCombinator. J'y vais souvent pour aider avec toutes les questions de formation que vous pourriez avoir.

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