Scrum est un format pour l'organisation d'activités de projet de personnes talentueuses, qui n'est pas un format. Chose zen. Il n'était pas prévu comme ça. Il s'est avéré lui-même.
Quelle est la difficulté de travailler avec des gens talentueux? Ils n'aiment pas les cadres, les formats et rien du tout imposé. Le cadre imposé, les formats, les restrictions, les processus, les normes, etc., les empêchent d'en créer de nouveaux, sans précédent auparavant. Dans le même temps, une entreprise ne peut vivre que sous un certain format: termes, normes, tâches, plans, budgets, processus, volumes de travail, niveaux de qualité, argent, etc.
Quels sont les mauvais formats? Ils moyenne les travailleurs vers la détérioration. Ils sont généralement conçus pour assurer le travail même des travailleurs les plus stupides et stupides disponibles. Pour les personnes intelligentes et capables, les formats, même les meilleurs, ne semblent pas farfelus et délirants, mais avec une quantité considérable d'idiotie et de pierres suspendues sur les pieds du coureur. Et accrocher des pierres nécessite encore un nouveau record. De préférence, le monde.
À cet égard, Scrum est intéressant en ce qu'il dispose d'un cadre externe qui convient à l'entreprise et en même temps, dans ces cadres, les personnes créatives, les talents ont laissé suffisamment d'espace pour des activités conjointes et l'auto-organisation pour eux-mêmes. Il y a deux à quatre semaines, il y a une liste de tâches avec des priorités, il y a des exigences commerciales pour la qualité, il y a un moyen de négocier avec l'entreprise pour réguler le volume de tâches dans le sprint - et ensuite les membres de l'équipe eux-mêmes peuvent organiser leur interaction comme ils l'entendent. Il existe des cadres externes, mais à l'intérieur, ils peuvent s'organiser de la manière qui convient à ces personnes talentueuses.
S'ils le souhaitent, ils obtiendront une méthode de paroi
rocheuse pour mener le cycle de vie des tâches. Un Kanban visuel simple en quelque sorte. S'ils le souhaitent, ils dirigeront YouTrack et s'organiseront comme ils l'entendent. Une autre équipe pourrait prendre Jira ou RedMine. Oui, le Scrum master court là-bas et l'équipe peut lui parler s'il le souhaite - il recommandera certainement quelque chose tout de suite ou creusera, trouvera et dira comment les gens peuvent. Eh bien, ou vous-même. Les affaires des gens libres. Si seulement ils s'inscrivent dans un sprint de deux semaines avec le volume de tâches qu'ils ont eux-mêmes pris.
Scrum est apparu comme une modification de XP, donc sans une compréhension approfondie de XP et des idées de Kent Beck, il est impossible de comprendre comment ce qui est décrit dans le Guide Scrum peut fonctionner. Dans le même temps, au fil du temps, tout ce qui est inclus dans XP a été supprimé des exigences de Scrum. Le fait est que XP est un excellent format de copie papier haute performance. Mais dur. Mais le format. Mais établi de l'extérieur que la personne créatrice provoque un rejet interne et un rejet. La pratique a montré que l'imposition de XP - l'un des processus les plus durs et les plus humains dans le développement de logiciels - n'interfère le travail des créatifs que légèrement moins que l'imposition de tout autre format d'organisation de l'activité. Les membres de l'équipe eux-mêmes doivent venir à lui. Par conséquent, la version actuelle du Guide Scrum ne réglemente pas les outils et l'organisation interne de l'équipe de développement: Scrum crée un
lieu pour organiser les activités, mais transfère complètement l'organisation aux membres de l'équipe.
Oui, oui, oui, exactement comme ça: tente d'optimiser en quelque sorte le travail des équipes de l'extérieur, leur impute en quelque sorte certains outils, même des diagrammes de gravure de type Scrum, la programmation de paires, TDD et ainsi de suite, sans lesquels il est difficile pour l'équipe de vivre dans Scrum, oui le même YouTrack ou Jira - tout cela détruit l'indépendance des équipes, tout cela détruit leur liberté d'organiser l'espace créatif à leur convenance.
Détruisez particulièrement fortement des équipes de différents types de managers. Que veulent les managers? Ils veulent gérer. Pour le bien commun, ils veulent changer quelque chose dans l'équipe, le format ou le processus et améliorer la situation par le changement. C'est à travers cela qu'ils se reconnaissent nécessaires et démontrent leur besoin aux dirigeants. En même temps, même Schwaber, avec son penchant pour un style de gestion de leadership, a été contraint de présenter les Scrum-masters (et lui-même dans ce rôle) non pas en tant que leader, ni même en tant que mentor, mais en tant que coach. Et pas seulement comme un entraîneur, mais comme un entraîneur sous la forme la plus douce - un assistant à la demande, un leader dans le service. L'équipe a besoin - l'équipe répond. Et pas tant pour des conseils sur ce qu'il faut faire, mais pour un menu avec une liste de ce qui est généralement utile pour toute difficulté qui se pose. Ils apprennent de lui les options pour les meilleures pratiques et comprennent par eux-mêmes ce qui leur convient le mieux dans leur situation et avec leur expérience - chacun individuellement. Autrement dit, le Scrum-master est présenté comme un leader qui ne dirige pas - encore une fois un design zen.
Scrum est un format non formaté. N'oubliez pas cela. Sinon, cela ne fonctionne pas.