Dimanche soir, il y a un sentiment spécial. Vous passez du temps en famille après un repos bien mérité, et la fin du week-end arrive, la fin de cette agréable pause. Demain retour au travail. À de tels moments, je m'assois souvent seul dans la cuisine et je rêve d'un avenir meilleur, où je n'ai pas à obéir aux dogmes et aux horaires. Où ils ne forcent pas à suspendre la vie et à vendre leur temps pour un sou.
Je voudrais me réveiller lundi sans réveil et me promener dans les magnifiques montagnes de Californie. Asseyez-vous sur la plage, en regardant les gens et en respirant l'air salé.
Il y a six ans, un dimanche soir, j'ai réalisé qu'il n'y avait plus de force. Le travail amené à l'épuisement complet. Pour une raison quelconque, j'étais complètement épuisé. Bien qu'il ne se soit pas fatigué physiquement, ses dents se sont serrées pour une raison ou une autre.
J'ai allumé l'ordinateur et j'ai fait quelque chose d'incroyable pour moi. J'ai demandé de l'aide. Je suis allé à HN et j'ai lancé un nouveau fil. Je ne savais pas quoi et comment le dire, mais mes doigts martelèrent jusqu'à ce que le problème se répande sur la page. Voici ce que j'ai écrit alors: "Ils peuvent nous virer, et je ne sais pas quoi faire" (
fil dans la section 'Ask HN' , 114 commentaires).
En tant que développeur full-stack, tout me convenait avant. Des collègues ont demandé conseil. Je connaissais tous les tenants et aboutissants de tous les projets de mon département et quelques autres. En compagnie de milliers de personnes, tout le monde connaissait mon nom. J'ai écrit des dizaines d'outils utilisés dans l'entreprise à ce jour.
Un jour, le manager m'a appelé pour une conversation. C'était inhabituel car il y avait déjà une telle conversation dans la semaine. Lorsque la porte s'est refermée derrière moi et que je me suis assis sur une chaise dans une petite pièce de la taille d'un placard, ce qui était justement appelé "torture", il y avait une vague inquiétude. Le manager n'a pas tiré le caoutchouc: "La semaine prochaine je pars." Nous étions une équipe amicale et nous nous connaissions bien. Elle vient de perdre un parent, la décision pourrait être liée à cela. Je ne voulais pas trop faire levier et l'ai accepté sans question. Elle est donc partie.
Un mois plus tard, une sorte de déjà-vu est apparu lorsque le développeur principal m'a appelé dans le même cabinet et tout s'est répété. Il a également démissionné.
L'enfer s'est libéré. Le chaos complet a commencé. Les gestionnaires de l'équipe commerciale ont désespérément couru d'avant en arrière et se sont arrachés les cheveux, essayant de comprendre quoi faire. A cette époque, notre département était le plus rentable et les managers l'ont quitté. L'entreprise a réuni toutes les ressources pour trouver un remplaçant dans les plus brefs délais. Mon équipe et moi avons voté pour que le développeur senior assume le rôle de leader par intérim. C'était notre secret pour le pousser à la tête technique. En un clin d'œil, nous avons repris le contrôle de la situation.
Elle était une grande technophile, mais il y avait toujours un poste de direction pour quelqu'un qui était plus apte à un tel travail. Qui pourrait parler en même temps de business et de développement? Qui est prêt pour ce travail. Un leader que tout le monde connaissait et auquel il faisait confiance, pour ainsi dire. Mais ces plans ne se sont pas concrétisés lorsque le vice-président de la technologie a nommé un responsable dans notre équipe. Il venait du département dissous. La rumeur disait qu'il l'avait brûlé au sol. Quand il est apparu, il n'a pas perdu de temps - et a rapidement apporté un nouveau techlide.
Le nouveau manager et son équipe technique ont immédiatement suivi une nouvelle formation. Nouvelle ère. En moins d'un mois de travail, il a annoncé une assemblée générale, qu'il a appelée «Inclusion». Ici, il a présenté un nouveau produit sur lequel nous travaillerons. Au début, je pensais que c'était une erreur courante pour les débutants. Finalement, il n'a pas eu le temps de découvrir ce que nous faisons maintenant.
Quand il a fini de parler, j'ai levé la main et expliqué que le projet décrit existe vraiment. En fait, c'est l'outil que nous avons créé et amélioré depuis plus de deux ans. Il ne l'a pas très bien pris. La réunion s'est terminée, au cours des semaines suivantes, j'ai commencé à remarquer quelque chose d'étrange. Les développeurs ont été retirés un à un de nos principaux projets. Un tas de billets est resté secret, et j'ai dû tout réparer.
Lorsque j'ai interrogé le directeur à ce sujet, il s'est littéralement enfui de moi.
Et puis des demandes de réunions de mes collègues disparus ont commencé à arriver. Un par un, ils se plaignaient d'être affectés à un nouveau projet.
"Je n'ai pas beaucoup de pouvoir ici", je devais trouver des excuses. "Je ne sais vraiment pas comment vous ramener à vos projets, mais je vais essayer."
Formellement, j'ai une position de leader, j'étais très populaire dans l'équipe, mais il n'y avait pas vraiment de pouvoir. Les collègues se plaignent de plus en plus du nouveau système. Quelques mois plus tard, l'équipe commerciale a constaté une forte baisse des revenus. C'est alors que j'ai réalisé que la mise en œuvre du nouveau projet était dans le plus grand secret.
Tous les yeux se sont tournés vers moi, alors j'ai fait quelque chose. Et que pouvais-je faire? J'étais développeur du 11ème étage, où vous appelez pour des problèmes techniques, c'est tout.
"Dieu, nous perdons tous notre travail", a déclaré quelqu'un. Je ne voulais pas que cela se produise.
Quand personne ne l'a vu, je me suis glissé hors du bureau et je suis descendu au 9ème étage, où l'équipe commerciale traînait, là j'ai «accidentellement» rencontré le directeur de notre département:
- salut! J'ai quelques idées pour améliorer le travail du service commercial. Dites-moi quand il sera temps de parler.
- Vraiment? Il a répondu. - Et après le déjeuner, nous avons juste une réunion avec les gestionnaires. Peut-être que tu viendras?
Je l'ai fait. Je n'ai dit aucun mot à aucun de mes collègues et après le déjeuner, je suis allé à la réunion. Notre manager a failli s'étouffer avec du café quand je suis entré dans la chambre. Il m'interrompait rapidement chaque fois que je commençais à parler. À un moment donné, j'ai arrêté de parler et j'ai montré à tout le monde quel était le problème. J'ai connecté mon ordinateur au grand écran et leur ai montré l'un des sites qui perdait de l'argent.
Sur l'une des pages, un formulaire qui ne devrait être accessible qu'aux éditeurs était disponible pour tous les utilisateurs enregistrés en raison d'une erreur de rôles et d'autorisations. La zone de texte n'a pas été supprimée de la page, mais simplement masquée par CSS. L'utilisateur l'a remarqué et a commencé à spammer l'ensemble du site avec des mots clés à gauche. Google a baissé le domaine dans l'émission, à cause de quoi nos revenus ont chuté. J'ai expliqué à l'équipe commerciale que cela peut être résolu en quelques minutes:
- Le problème est que le développeur actuel qui y travaille est jonché d'autres tâches, bien qu'il me semble que cela devrait être une priorité.
Le manager a complètement rejeté mes arguments: "Notre taux de déclin est sorti de la zone négative", a-t-il déclaré et montrant depuis son ordinateur un graphique de notre taux de déclin. À gauche, il est tombé abruptement dans l'abîme, mais s'est ensuite plié presque dans une ligne horizontale parallèle à l'axe X. «Maintenant, la situation est stable. Il a expliqué: ce n'est qu'une question de temps avant que les revenus commencent à augmenter, comme l'a prouvé la projection ascendante en pointillés dans le futur.
«Il y a un certain écart entre le développement de logiciels et les affaires, que nous espérons résoudre avec l'aide de notre nouveau leadership», a-t-il déclaré en conclusion.
Je n'ai plus jamais été invité à des réunions. C'est peut-être ma faute. Peut-être que je n'étais pas aussi compétent que je le pensais. Probablement à cause de compliments trop fréquents, mon ego était exagérément exagéré. J'ai demandé à mes collègues d'envoyer des spécifications pour un nouveau projet. Peut-être que je n'ai pas vu la situation dans son ensemble.
«Aucune spécification ni documentation. Tout est dans sa tête. Il a dit que de cette façon, nous ne nous accrocherons pas à des choses qui ne fonctionnent pas », a déclaré le collègue. Le processus était organisé comme suit: techlid s'est approché de votre bureau, a pris un clavier, a créé les fichiers nécessaires - et vous avez commencé à travailler sur le projet.
Je ne suis pas seul. Tout le monde le considérait fou.
Ce dimanche soir, je me suis tourné vers Internet pour obtenir des conseils. Au début, il n'a pas caché ses émotions, plein de rage. Mais il a ensuite réalisé que s'ils m'identifiaient, des conséquences désagréables pouvaient survenir. Par conséquent, il a supprimé certains détails et ajouté quelque chose pour confondre les pistes et probablement éviter les soupçons. J'ai fini comme ça:
Peut-être que le temps dégoûtant de Londres me fait pleurnicher, mais je dois juste partager ma déception. Je suis au point mort, j'ai besoin de conseils.
Internet a répondu.
En fait, il vaut mieux ne pas contacter la direction. Si ce type a été transféré au département rentable, il a des amis là-bas. Vous perdez et courez le risque d'obtenir une mauvaise recommandation qui rendra difficile la recherche d'un nouvel emploi.
Eh bien, perspicace.
Il reste soit à cesser de fumer tranquillement, soit à parler avec audace et honnêteté à la direction, au risque de licencier. Dans tous les cas, vous ne devez pas continuer à travailler comme c'est le cas actuellement.
Cela avait également du sens.
Sortez si vous le pouvez. Il semble que ce soit une organisation avec un écosystème toxique qui n'est ni sain ni pour vos collègues.
Les commentaires allaient et venaient.
Un manager incompétent transféré dans l'unité la plus rentable? Cela indique que la personne a des liens étroits dans l'entreprise.
Les gens semblaient savoir exactement de quoi je parlais.
Le temps à Londres est maintenant tout à fait normal. Juste pour mémoire.
Merde, il a raison, il a dû le chercher sur Google.
Le travail ordinaire ne devrait pas se transformer en une telle politique sans tracas. Sortez de là.
Voici comment je me sentais.
Bien qu'il soit agréable de se sentir comme un "héros", cela vous amènera au licenciement.
Voilà ce que j'avais peur.
Arrêtez d'être un mouton paisible. Défendez votre opinion ou cherchez un nouvel emploi.
...
Courez. Maintenant.
J'ai éteint l'ordinateur portable et je me suis couché.
Lundi matin, je suis venu travailler, je me suis assis à table - et à l'écran, un message avec un lien vers HN. Voici l'un de mes collègues:
- Lol, très semblable à nous.
J'ai immédiatement répondu:
- Lol, un à un.
J'ai lu tous les commentaires dans le fil et pris une décision. Si tout va bien, pourquoi développent-ils le projet en secret? J'ai rassemblé toutes les preuves que j'ai pu obtenir pour prouver mon point de vue et j'ai pris rendez-vous avec le vice-président de la technologie. Je l'ai rencontré tous les trois mois pour un bilan régulier. Je le connaissais assez bien et je pensais qu'il serait un interlocuteur approprié ayant une influence sur notre département.
- Ils le développent dans le plus grand secret. Personne dans l'équipe commerciale ne connaît même son existence. Le projet s'appelle Hydra, qui a de nombreux objectifs, ai-je dit.
- Vraiment? En secret, dites-vous? Étrange ... Eh bien, merci d'avoir attiré mon attention sur ce point. - Il s'est levé, m'a serré la main et j'ai quitté le bureau. En revenant, j'ai remarqué qu'il marchait juste derrière moi le long du couloir. Nous sommes venus dans notre département ensemble. Sifflant et claquant des doigts, il appela le manager et l'équipe technique à son bureau. Tous deux se sont levés et l'ont suivi.
J'ai envoyé un message à tous mes collègues et annoncé ma conversation avec le vice-président sur notre situation difficile. «Il fera quelque chose!», Ai-je écrit.
En moins de quinze minutes, nous avons entendu des rires hystériques depuis le couloir. Tous les trois, vice-président de la technologie, manager et techlide, sont entrés dans notre département, continuant à parler fort et à rire pendant cinq bonnes minutes.
Je n'avais qu'une seule pensée: j'ai fait une énorme erreur.
Une minute plus tard, un collègue m'a envoyé un lien vers Facebook. J'avais peur de le suivre, comme si je savais ce qui allait apparaître à l'écran. Mais quand même, j'ai cliqué sur le lien et j'ai vu une photo. Il y a quatre personnes dessus. Le vice-président, notre directeur, conseiller technique et directeur technique traînaient nonchalamment au bar.
En effet, une énorme erreur ... J'ai tapé le leader sur deux bandits de son gang.
Quant au travail, il semble que rien n'a changé, mais l'ambiance est devenue complètement différente. Chaque fois que j'entrais dans la pièce, il y avait un silence de mort. On m'a demandé de dire combien d'heures j'ai travaillé et sur quoi. Chaque minute supplémentaire au dîner a été soigneusement étudiée. Dans le passé, personne ne demandait à arriver à une heure fixe si vous faisiez le travail. Maintenant, le début de la journée est strictement à 9h00.
Plusieurs employés ont été pris en flagrant délit. Ils étaient coupables d'être venus me demander conseil sur ce que je pouvais faire. Je ne pouvais rien faire. Toute l'équipe a maintenant travaillé à plein temps sur le nouveau projet. Tout le monde sauf moi. Les gens ont commencé à arrêter.
À côté de notre département, il y avait un autre groupe de développement, avec lequel je consultais souvent sur les problèmes initiaux. Leur manager a plaisanté en disant qu'il me volerait dans son département. Alors je me suis levé, je suis allé vers lui et j'ai dit:
- Alors, y a-t-il de la place pour un autre développeur?
J'ai quitté mon équipe. J'y ai passé trois ans, étudié, grandi, fait des amis. Maintenant, je suis allé au département suivant, où ils me voient toujours, mais je les ai laissés. À ma grande surprise, les gars m'ont toujours invité à des réunions.
Bientôt, j'ai quitté l'entreprise. Dans la nouvelle équipe, je devais encore travailler avec le vice-président de la technologie, mais maintenant c'est devenu insupportable. Je le détestais. Alors je suis parti, et maintenant je me réveille le lundi sans réveil, je me rends sur la Pacific Highway et je fais du vélo à travers les belles montagnes. J'ai continué.
Je sentais qu'après le départ du premier manager et de l'équipe technique, je n'avais aucune perspective. En fait, il s'est avéré plus tard que les deux ont démissionné et ont secrètement ouvert un service concurrent.
Mais mes relations dans l'entreprise ont refusé de me laisser partir. Je reste en contact permanent avec d'anciens collègues. Beaucoup occupent déjà d'autres emplois, mais certains sont toujours là. Nous allons toujours dîner, et je recommande toujours à mes diplômés de nouveaux diplômés. En fait, il y a quelques années, j'ai été invité à dîner directement au bureau, à mon ancienne table. La porte de l'ascenseur s'est ouverte et qui m'a accueilli? Manager et expert technique.
"Oh mon dieu, que fais-tu ici?" Demanda le techlide. Je plaisantais, car pourquoi être en colère contre les vieux griefs. J'ai passé un bon moment, parlé avec de vieux amis, des stagiaires effrayés. Mais ces deux bandits m'en voulaient toujours. Quelques jours après ma visite, un collègue a déclaré qu'une nouvelle commande avait été envoyée au ministère:
Les employés ne sont plus autorisés à inviter des étrangers à l'installation. Pour cela, vous avez besoin de l'autorisation écrite du gestionnaire.
Coïncidence? Je ne pense pas. Je ne tiens pas le mal. Actuellement, notre département est déjà dissous. Ils ont perdu trop d'argent et n'ont pas pu récupérer. Le projet Hydra a complètement échoué. D'autres départements se sont développés, l'entreprise a changé de modèle économique et a été achetée par une entreprise privée pour 1,1 milliard de dollars.
Et puis déjà mettre les choses en ordre. Et le manager et son équipe technique ont été licenciés ... Oui, je plaisante. Personne ne les a licenciés. Ils ont été promus. Le manager est désormais vice-président. Tehlid dirige le département le plus rentable. L'ancien vice-président est maintenant PDG des produits.
Une telle fin heureuse. Je ne sais pas quelle est la morale de cette histoire. Mais si vous faites mal votre travail, il est préférable d'avoir de bonnes relations.