Le travail n'est pas un loup, partie 5. Licenciement: est-ce que je pars magnifiquement?

Ce jour-lĂ , mon portefeuille est restĂ© dans le bureau, que nous avons rĂ©ussi Ă  dĂ©couvrir uniquement Ă  l'arrĂȘt de tramway. C'Ă©tait triste: le collĂšgue avec qui nous avons travaillĂ© pendant 4 ans cĂŽte Ă  cĂŽte a dĂ©missionnĂ©, nous venons de le dĂ©penser. Il fallait rentrer. En plus du portefeuille, il y avait ce mĂȘme collĂšgue au bureau: un grand administrateur systĂšme dans tous les sens, qui Ă©tait enchaĂźnĂ© Ă  Saint-PĂ©tersbourg. Il ne m'a pas immĂ©diatement remarquĂ©: pliĂ©, il a caressĂ© l'unitĂ© centrale avec une Ă©norme paume et a parlĂ© de quelque chose avec l'ordinateur. C'Ă©tait insupportable. Il s'est retournĂ© et a dit: "Je laisse mon Ăąme ici, accroche-la Ă  un crochet." Un an plus tard, j'ai dĂ» passer par lĂ , puis encore et encore. Plus tard, j'ai dĂ» signer des dĂ©clarations.

Et c'est devenu clair: tout licenciement est douloureux, souvent moche. Il est donc temps de comprendre ce qu'il faut faire pour rendre le licenciement aussi confortable, indolore et correct que possible.


Partir est presque toujours triste: mĂȘme si vous dĂ©testiez le travail, le patron et les collĂšgues, vous aimiez probablement l'ordinateur, qui Ă©tait un vĂ©ritable ami et un assistant silencieux, le bureau lui-mĂȘme, la façon de travailler et de rentrer Ă  la maison, vous aimiez quelque chose. Au moins votre expĂ©rience.

Partie 1. Recherche d'emploi: sources, CV, entretiens RH
Partie 2. Dispositif et adaptation: entretien avec le patron, on passe la période d'essai avec un jeu d'enfant
Partie 3. Travailler en tant que nouveau venu: croissance de l'entreprise
Partie 4. Travailler en tant qu'employé expérimenté: comment ne pas s'épuiser
Partie 5. Licenciement: je pars magnifiquement

Nous savons comment les lecteurs de Habr partent


Il y a un an sur HabrĂ©, l'auteur Verovir a publiĂ© un article merveilleux et sincĂšre sur les licenciements . Elle a un inconvĂ©nient - elle est trop subjective, Ă©motionnelle, mais l'auteur ne cache pas cela. Avec la permission de l'auteur du texte, nous utilisons les rĂ©sultats de l'enquĂȘte afin d'analyser les raisons du licenciement parmi les lecteurs de Habr et de parler du comportement dans chaque cas.

▍ Alors, que nous a dit l'enquĂȘte? (Ă©chantillon sĂ©rieux - 2490 personnes)




48% des rĂ©pondants ont changĂ© 3-5 emplois, ce qui est assez typique de la sphĂšre commerciale moderne, le pourcentage de ceux qui ont changĂ© d'emploi plus de 6 fois est de 17%, Ă  peu prĂšs le mĂȘme nombre d'emplois stables, qui ont changĂ© d'emploi 1 fois (la question est un peu mal formulĂ©e, trĂšs probablement, ceux qui n'ont pas changĂ© d'emploi du tout.


Parmi les raisons du changement de travail, la plus attendue est la mauvaise attitude de la direction (et cela vaut la peine d'ĂȘtre considĂ©rĂ©), la seconde - des salaires insuffisants. Une proportion assez Ă©levĂ©e est occupĂ©e par des facteurs socio-psychologiques: l'Ă©puisement professionnel et les conflits internes. Étonnamment, une pile obsolĂšte ne stimule que 18% des changements de travail.


38% des répondants considÚrent que leur travail est idéal, tandis que les 62% restants sont trÚs instables par rapport à leur lieu de travail actuel. C'est l'occasion de réfléchir et de commencer à travailler sur la rétention, et non sur la recherche de personnel.


35% des rĂ©pondants sont prĂȘts Ă  quitter le travail avec une croissance de revenu de 25%, le mĂȘme montant - de 50%, et 13% veulent soit une double augmentation de salaire soit ne sont pas prĂȘts Ă  quitter (en fait, ces deux catĂ©gories sont trĂšs probablement satisfaites de leur travail).


Parmi les motifs de licenciement, tout est assez standard: le motif de licenciement le plus populaire est de leur plein gré (parmi les répondants 93% l'ont vécu), 12% - à la demande du chef et 14% pour la réduction; 17% selon l'accord des parties populaires du secteur informatique et seulement 4% n'ont pas passé la période d'essai (je pense qu'il y en a beaucoup qui ont quitté l'entreprise à ce stade).

Pourquoi arrĂȘtons-nous?


Lorsque vous venez de terminer vos Ă©tudes secondaires, que vous ĂȘtes allĂ© travailler Ă  plein temps, que vous vivez seul ou avec vos parents, que vous quittez mĂȘme le genre de plaisir et d'insouciance: changer d'Ă©quipe, de nouvelles tĂąches diverses, l'expĂ©rience est pompĂ©e Ă  une vitesse effrĂ©nĂ©e, vous pouvez choisir un travail, essayer des entreprises de diffĂ©rents niveaux et mĂȘme des domaines diffĂ©rents. Mais tout change dĂšs que vous devenez l'unique soutien de famille de parents ĂągĂ©s ou que vous fondez une famille dont vous ĂȘtes responsable. Le moment est venu de dire prudemment "mesure sept fois, coupe une fois". Mais dans un environnement commercial, les licenciements sont toujours inĂ©vitables, et il y a un certain nombre de raisons Ă  cela, en plus des coupes standard et «à la demande du chef».

▍Nouveau travail prometteur


C'est peut-ĂȘtre la raison la plus importante pour changer d'emploi - lorsque l'on vous propose de nouvelles tĂąches sympas, une entreprise intĂ©ressante et une bonne augmentation de salaire, il est difficile de refuser. Parce que c'est votre vie et que vous seul ĂȘtes responsable de votre bien-ĂȘtre. Si vous ĂȘtes satisfait de tout et que vous avez confiance en le nouvel employeur, vous comprenez fermement qu'un tel niveau de tĂąches et de rĂ©munĂ©ration ne sera pas atteint dans le projet actuel dans un proche avenir, il vaut la peine de penser Ă  changer d'emploi et Ă  prendre une dĂ©cision difficile. Le fait est qu'un professionnel doit grandir et se dĂ©velopper, sinon le point de stagnation viendra et vous ne pourrez plus revendiquer Ă  bras ouverts la place qui vous attend aujourd'hui.

▍ Conflit au travail


Cette raison peut facilement rivaliser avec la premiĂšre. Le conflit peut ĂȘtre avec le leader, avec l'Ă©quipe, avec un collĂšgue individuel. BrĂ»lant ou fumant, tout de mĂȘme, tĂŽt ou tard peut ne pas ĂȘtre rĂ©solu, mais s'Ă©puiser et ne laisser qu'un cĂŽtĂ© partir. Partir en raison d'un conflit n'est pas la meilleure solution, il doit ĂȘtre raisonnable et Ă©quilibrĂ©.

Si vous partez en raison d'un conflit, tout le monde devrait ĂȘtre au courant de cette raison, sans «bloquer» l'affaire - afin que vous puissiez avertir d'autres collĂšgues du mĂȘme problĂšme. Cependant, vous devez partir non pas dans le contexte d'un scandale, mais dans la phase d'attĂ©nuation ou pendant un rĂ©pit dans une querelle d'entreprise.

Un exemple tirĂ© de la vie. Le patron et son adjoint ont essayĂ© de rĂ©Ă©duquer un tout nouveau. Des mesures comme boire de la biĂšre, aller au cinĂ©ma ensemble, n’ont pas roulĂ© le dĂźner au restaurant car le nouveau prĂ©fĂ©rait travailler au travail. Cela n'a pas fonctionnĂ© de la renvoyer en pĂ©riode d'essai, et la persĂ©cution a commencĂ©: des tĂąches impossibles ont Ă©tĂ© attribuĂ©es, les KPI ont Ă©tĂ© rĂ©duits, des lettres grossiĂšres ont Ă©tĂ© envoyĂ©es. La jeune fille a commencĂ© la neurasthĂ©nie, qui a rapidement Ă©voluĂ© vers la nĂ©vrose, a frappĂ© le tractus gastro-intestinal. Elle a Ă©tĂ© forcĂ©e d'arrĂȘter. Cependant, le gĂ©nĂ©ral, Ă©valuant son travail, l'a transfĂ©rĂ©e dans une autre unitĂ©. AprĂšs trois ans d'une vie merveilleuse, l'entreprise a subi une rĂ©forme et les anciens patrons sont revenus avec toutes les consĂ©quences. SurvĂ©cu. La santĂ© n'a pas Ă©tĂ© entiĂšrement rĂ©tablie.

▍ Épuisement professionnel


Cette raison peut ĂȘtre qualifiĂ©e de la plus respectueuse, car elle est complexe: il y a des raisons psychologiques, une attitude face Ă  ses devoirs et une baisse de la qualitĂ© du travail. Et oui, en effet, le tir est l'une des mĂ©thodes pour lutter contre l'Ă©puisement professionnel. Dans une telle situation, vous devez vous demander s'il vaut vraiment la peine d'arrĂȘter: l'Ă©puisement professionnel passera, et vous vous retrouverez dans un nouvel emploi et non le fait qu'une dĂ©cision prĂ©cipitĂ©e sera couronnĂ©e de succĂšs.

Avant d'arrĂȘter en raison d'un Ă©puisement professionnel, Ă©valuez les opportunitĂ©s existantes: vacances, repos Ă  court terme, changement de projet ou d'Ă©quipe, ou mĂȘme toute une annĂ©e sabbatique (cette pratique est rare, mais se produit). Si vous comprenez que l'Ă©puisement professionnel n'est qu'une excuse pratique pour prendre une dĂ©cision attendue depuis longtemps, n'hĂ©sitez pas Ă  changer d'emploi, mais n'oubliez pas de prendre au moins quelques semaines de congĂ©. Tout travail a besoin d'un petit coup manquĂ© :)

▍ Travail fatiguĂ©


Ce syndrome ressemble beaucoup Ă  l'Ă©puisement professionnel, mais il a une diffĂ©rence fondamentale: ce n'est pas votre attitude au travail qui change, mais le travail lui-mĂȘme et votre place dans le projet. En rĂšgle gĂ©nĂ©rale, cela se produit lorsque vous effectuez certaines tĂąches de routine (par exemple, effectuez des tests manuels) ou prenez beaucoup de temps pour faire le mĂȘme projet dont vous ĂȘtes simplement fatiguĂ©. En partant dans ce cas, vous devez comprendre qu'un travail de plus et un de plus se fatigueront. Soit dit en passant, selon l'observation, cette raison prĂ©vaut chez les jeunes spĂ©cialistes qui savent dĂ©jĂ  voir le plafond de verre, mais ne savent pas encore comment le percer.

L'astuce est simple: rĂ©flĂ©chissez Ă  la façon dont vous pouvez vous dĂ©velopper avec le projet en cours, quelles compĂ©tences amĂ©liorer afin de passer Ă  un nouveau niveau. Par exemple, un ingĂ©nieur de test manuel peut apprendre un nouveau langage de programmation pour lui-mĂȘme et Ă©crire des scripts pour des tests automatiques ou travailler avec la gestion de base de donnĂ©es.

▍ DĂ©mĂ©nagement dans une autre ville / pays


Un motif de renvoi sans Ă©quivoque et respectueux. Le cas oĂč vous avez dĂ©jĂ  tout dĂ©cidĂ© et que vous avez juste Ă  vous dire au revoir. Il y a une petite mise en garde: ne quittez que lorsque vous ĂȘtes sĂ»r Ă  cent pour cent de l'offre et que vous dĂ©mĂ©nagez dans une autre ville ou dans les perspectives d'un nouveau pays, ne risquez pas Ă  l'avance «à la recherche du bonheur». C'est peu probable, mais peut-ĂȘtre devrez-vous retourner dans votre ville et mĂȘme dans votre entreprise.

Un exemple tirĂ© de la vie. Un directeur commercial d'une grande ville russe a Ă©tĂ© invitĂ© Ă  travailler Ă  Moscou pour une grande entreprise internationale. Tout Ă©tait merveilleux jusqu'en 2014, puis l'entreprise a fermĂ© son siĂšge social en Russie et il n'a pas pu trouver un emploi Ă  temps. Je devais retourner dans ma ville natale, oĂč trois entretiens sonnaient quelque chose comme "ouais, ce n'Ă©tait pas utile Ă  Moscou, maintenant tu essayes." Et ils l'ont pris prĂ©cisĂ©ment Ă  l'emploi prĂ©cĂ©dent, bien que dans une position diffĂ©rente, mais par un salaire plus Ă©levĂ© que celui qui Ă©tait avant le licenciement.

▍ Raisons personnelles


Le groupe de motifs de licenciement le plus vague, y compris le plus incroyable: d'une romance de bureau infructueuse Ă  l'agencement inconfortable de toilettes dans le bureau. Parfois, les raisons semblent farfelues, mais elles sont bien rĂ©elles: si une personne ne dĂ©tient dĂ©jĂ  rien au travail (intĂ©rĂȘt pour le projet, relations d'Ă©quipe, prospects), toute bagatelle peut conduire Ă  une demande de dĂ©mission. Il s'agit de la catĂ©gorie de travailleurs la plus difficile Ă  garder. La seule issue est de bien partir, de se laisser aller en paix.

Bien sĂ»r, les raisons peuvent ĂȘtre autres, simples et trĂšs incroyables, mais elles sont beaucoup moins courantes.


Comment se comporter en partant?


▍ Parlez-vous


Avant de signaler votre dĂ©part de l'entreprise, asseyez-vous seul avec vous-mĂȘme et dites honnĂȘtement et Ă©crivez pourquoi vous partez, ce qui vous motive, ce que vous perdrez et ce que vous gagnerez. DĂ©terminez si la cause formelle est un ressentiment stupide ou votre rĂ©ticence obstinĂ©e Ă  rĂ©soudre le problĂšme localement. Sur une feuille vierge Ă  la main, Ă©crivez + et - de l'emploi actuel et + et - du futur employeur. Cela aide beaucoup Ă  comprendre ce qui se passe rĂ©ellement et Ă  quel point vous ĂȘtes objectif.

Assurez-vous de comparer les avantages matériels, y compris le niveau de salaire, le temps de travail, la situation et la disponibilité des transports, l'infrastructure, les primes supplémentaires, etc.

Ce n'est qu'aprĂšs une analyse dĂ©taillĂ©e que vous prenez la dĂ©cision finale afin de ne vous blĂąmer de rien et de vous battre sur le front, d'attendre le seul bus Ă  la pĂ©riphĂ©rie de la ville ou de dĂ©penser «l'augmentation» des salaires pour des taxis alĂ©atoires, de la nourriture et l'achat forcĂ© d'une souris, d'un clavier et d'une chaise confortables. Ou, au contraire, ne soyez pas tentĂ© d'entrer dans le bureau de classe A + et d'aller sur le territoire de l'ancienne usine avec de hautes fenĂȘtres, mais pour refroidir vos collĂšgues, des tĂąches intĂ©ressantes et des revenus croissants.

ArnAttention aux soins Ă  l'avance


Le licenciement au dernier moment est une grande configuration pour votre employeur. Si vous ne partez pas à cause d'un conflit et non pas pour des raisons problématiques dirigées injustement contre vous et que vous avez la décision de partir, faites-le décemment: informez-vous à l'avance des projets de changement de travail. AprÚs tout, vous avez encore tant de choses à faire:

  • mettre les choses en ordre et achever leurs tĂąches;
  • accomplir des tĂąches avec votre participation;
  • former un successeur;
  • quitter dĂ©finitivement toutes les tĂąches.

Cependant, tenez compte des particularitĂ©s du licenciement dans votre entreprise. Il arrive (surtout dans les grandes entreprises) qu'Ă  la premiĂšre notification d'un licenciement imminent, on vous refuse l'accĂšs aux projets de travail, aux systĂšmes internes et mĂȘme Ă  votre courrier professionnel. Cela ne signifie pas que vous ĂȘtes mauvais ou pas digne de confiance - seuls les agents de sĂ©curitĂ© font leur travail. Si vous connaissez une telle pratique, commencez par rĂ©soudre les questions qui vous concernent personnellement, assurez-vous que toutes les informations personnelles nĂ©cessaires sont supprimĂ©es et enregistrĂ©es, puis signalez les plans de licenciement.

Si vous dĂ©clarez partir dans un mois, et non dans 2 semaines, le manager vous en sera reconnaissant et, peut-ĂȘtre, vous recevrez mĂȘme des bonus supplĂ©mentaires. Au final, vous n'avez pas travaillĂ© sur le projet pour l'abandonner un jour. Soit dit en passant, le moment de l'annonce du prochain licenciement dĂ©pend Ă©galement de la spĂ©cialitĂ©: par exemple, si la banniĂšre du testeur est relativement facile Ă  intercepter (les cas de test sont dĂ©crits, les environnements sont configurĂ©s, le bugtracker est vivant), alors les choses sont plus compliquĂ©es avec le dĂ©veloppement ou le commerce, mais la situation la plus aiguĂ« - avec des managers, Ă  partir du niveau de chef de projet et chef d'Ă©quipe.


▍Ne refusez pas d'enseigner à un successeur


Encore une fois, si vous partez dans le bon sens, ne brûlez pas de ponts derriÚre vous, mais formez un successeur parmi les employés ou aidez à trouver une personne pour vous remplacer. C'est important non seulement pour l'entreprise, mais aussi pour la préservation de votre projet, tout le travail que vous avez fait jour aprÚs jour. De plus, la formation d'un successeur vous donnera la possibilité de suivre rétrospectivement et systématiquement votre chemin dans l'entreprise et d'analyser à nouveau les erreurs et les réalisations, et cela ne sera pas superflu dans un nouvel endroit.

Si vous partez «pas vraiment» - je le sais par moi-mĂȘme - je veux ĂȘtre mĂ©chant, ne pas enseigner Ă  personne et, au contraire, m'assurer qu'aprĂšs vous il y a une vĂ©ritable inondation. Je m'empresse de vous rappeler deux choses: 1) si l'entreprise est normale, il n'y aura pas de dĂ©bordement - les collĂšgues la retireront; 2) ne crache pas dans le puits, l'industrie informatique est trĂšs dense et rumeur. La seule chose qui peut ĂȘtre faite avec Ă©lĂ©gance est de ne transfĂ©rer que les connaissances de base sans les secrets de la compĂ©tence et des puces personnelles et de partir dĂšs que possible. La merde n'en vaut pas la peine, elle est garantie de sortir sur le cĂŽtĂ©. MĂȘme si vous ĂȘtes un super pro.

▍ Le premier Ă  connaĂźtre le licenciement de la tĂȘte


Telle est la rĂšgle d'or. Si vous avez un manager direct et que la raison du dĂ©part n'est pas en conflit avec lui, il devrait ĂȘtre le premier Ă  le savoir; en cas de conflit - le leader le plus proche de la hiĂ©rarchie; si l'entreprise est petite et la direction est centrĂ©e, allez directement au directeur gĂ©nĂ©ral. En aucun cas, ne partagez pas avec des amis au travail, avec des collĂšgues, etc. - La nouvelle du licenciement ne devrait pas atteindre la tĂȘte sous la forme de rumeurs. L'Ă©quipe ne devrait connaĂźtre votre dĂ©part qu'aprĂšs avoir discutĂ© avec le patron. Soit dit en passant, le leader a parfois des motifs de vous demander de ne pas signaler votre dĂ©part immĂ©diatement - et vous devriez Ă©couter cela (par exemple, il a peur des «bagarres» pour sa place, l'intimidation, la pression, etc.). Il en sait probablement plus que vous.

Un exemple tiré de la vie. Dans une entreprise informatique de taille moyenne, le testeur a rédigé sa demande de comptabilité financiÚre - principalement le soir à la maison, car il vivait seul et s'ennuyait. Se vantait de ses collÚgues. AprÚs un certain temps, il a été invité dans la meilleure entreprise (chasseurs d'anglais + Python puissant) pour un prix incomparable. Lui, étant l'un des favoris, est allé voir le patron: ça et ça. Et le patron lui dit: "Toi, Vasya, fermons les choses, mais ne le dis à personne en particulier." Pourquoi? "Oui, depuis six mois maintenant, ils me parlent de projets pour animaux de compagnie, ils vous envient, votre départ est une joie pour tout le monde et tout le monde va commencer à faire sa place à votre place." Et il a montré une douzaine de courriels "anonymes". Vasya est parti en silence, serrant la main d'un seul patron.

Informer ses collĂšgues du dĂ©part vaut le plus de retenue, de raisonnement, sans gĂ©nĂ©rer de plaintes, de ragots et de rumeurs. Quoi qu'il arrive, qu'il n'y ait pas de malentendu. S'il y a une telle opportunitĂ©, informez-en le jour ou deux avant de partir. Il sera donc moralement plus facile, mĂȘme pour vous - vous ne vous sentirez pas comme une "tranche coupĂ©e".

▍ Travail jusqu'au bout


Si vous n'avez pas Ă©tĂ© renvoyĂ© du travail dans un ordre spĂ©cial, exercez-vous calmement jusqu'au bout. PremiĂšrement, de cette façon, vous ne crĂ©erez pas trop d’agitation, et deuxiĂšmement, vous serez vous-mĂȘme plus calme: vous serez distrait des pensĂ©es chaotiques qui sont inĂ©vitables lors d’un changement de travail. Il y a un autre point: si un nouvel emploi se casse (et ce n'est pas si rare), vous pouvez simplement continuer Ă  travailler, aprĂšs avoir expliquĂ© avec la direction. Bien que ce soit un travail complĂštement diffĂ©rent, un certain temps vous le donnera.

▍ Ne vous plaignez pas et ne jetez pas de boue sur votre ancien travail


Une simple psychologie fonctionne: "S'il dit cela Ă  leur sujet maintenant, quelle est la probabilitĂ© que demain il ne dise pas cela de nous?" Si vous commencez Ă  obtenir votre prix en humiliant votre travail prĂ©cĂ©dent et en travaillant en revanche, ils sont tous terribles, mais je vais bien et j'ai survĂ©cu, vous Ă©veillerez un maximum de suspicion. Ne le faites pas, mĂȘme si vous ĂȘtes provoquĂ© par un tel comportement. Meilleure position: comme ailleurs, il y avait des avantages et des inconvĂ©nients, de l'expĂ©rience a Ă©tĂ© acquise, il y a des forces et des compĂ©tences pour se dĂ©velopper davantage.

L'histoire de la vie. La fille Masha a Ă©tĂ© persĂ©cutĂ©e dans le dĂ©partement de dĂ©veloppement, oĂč elle est venue en juin. Elle est sortie de sa peau, a fait de son mieux, mais elle a Ă©tĂ© poussĂ©e dans chaque erreur, fournissant des commentaires avec des Ă©pithĂštes peu flatteuses comme «faibles, sans instruction, oĂč ils enseignaient seulement». Elle n'a tout simplement pas aimĂ© la star du dĂ©partement Irina. , , — «» 17 20 . , — , , , . , , : « , ?» , , : «, ». ? 4 , 7 . .

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Source: https://habr.com/ru/post/fr480832/


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