J'ai toujours pensé que j'étais stupide. Plus précisément, je suis une personne à l'esprit lent.
Cela s'est montré simplement: lors des réunions et des discussions, je n'ai pas pu trouver rapidement une solution au problème. Tout le monde dit quelque chose, parfois intelligent, mais je m'assois et je me tais. C'était même quelque peu inconfortable.
Tout le monde pensait que j'étais stupide. Par conséquent, ils ont cessé de m'appeler à des réunions. Ils ont appelé ceux qui disent quelque chose sans tarder.
Et moi, quittant la réunion, j'ai continué à penser à la tâche. Et, comme le dit l'expression idiomatique constante, la bonne pensée vient après. J'ai trouvé une solution normale, parfois intéressante, et c'est arrivé - quelle solution géniale. Mais personne n'en avait plus besoin. Ils n'agitent pas leurs poings après le combat.
C'est juste que la culture dans les entreprises où j'ai commencé à travailler était moderne. Eh bien, comme cela se passe là-bas, "la réunion devrait se terminer par une décision". C'est ce qu'ils ont trouvé lors de la réunion, c'est accepté. Même si la solution est des conneries complètes.
Et puis il est arrivé à l'usine. Ils voulaient cracher sur de nouvelles tendances. Pas un seul problème n'est résolu en une seule réunion. Tout d'abord, une réunion-déclaration, puis une réunion-discussion des options, puis une réunion-discussion des options, puis une réunion-décision, une réunion-discussion de la décision, etc.
Et puis inondé. À la première réunion, comme prévu, je me tais. J'apporte une décision à la seconde. Et mes décisions ont commencé à être prises! Y compris parce que personne d'autre que moi n'a continué à penser au problème après avoir quitté la réunion.
Le propriétaire a remarqué cette étrangeté dans mon comportement et m'a officiellement autorisé à me taire dans un chiffon lors des réunions. Oui, j'ai également remarqué que je préfère écouter ce qui se passe lorsque je joue à Beleweled Classic sur mon téléphone. Ils ont donc décidé.
Tout le monde est assis, discute, s'exprime, se dispute, et je joue au téléphone. Et après la réunion - dans une heure, un jour ou une semaine - j'envoie des solutions. Eh bien, ou venez à pied et dites.
J'ai également remarqué que si lors de la première réunion, je ne me tais pas, mais je dis - enfin, je participe à la discussion - le résultat est pire. Par conséquent, il s'est directement forcé à garder le silence.
Une fois que l'approche a fonctionné, je l'ai simplement utilisée. Je continue de penser que je suis stupide. Et les autres sont intelligents, ne veulent tout simplement pas penser à résoudre les problèmes après avoir quitté la réunion. C'est-à-dire toute la différence est qu'ils sont paresseux et non proactifs.
Exactement pour la même raison, je n'aime pas parler avec les clients, surtout au téléphone. Parce que je n'aiderai pas dans une telle conversation - j'ai besoin de réfléchir. Lors d’une réunion personnelle, où qu’elle aille, vous pouvez vous taire pendant au moins quelques minutes en disant «alors, j’y penserai maintenant». Dans une conversation téléphonique ou skype, une telle pause sera étrange.
Eh bien, c'est comme ça qu'il a vécu ces dernières années. Et puis il a commencé à lire des livres sur le travail du cerveau. Et il s'est avéré que je faisais tout correctement.
Règle numéro un: le cerveau ne peut pas faire deux actions complexes en même temps. Par exemple, réfléchissez et parlez. Plus précisément, c'est possible, mais avec une forte perte de qualité. Si vous parlez bien, alors vous ne pensez pas. Si vous pensez, vous ne pouvez pas parler normalement.
Règle numéro deux: pour commencer à penser normalement, le cerveau a besoin d'environ 23 minutes pour «charger» les informations en lui-même. Ce temps est consacré à la construction de ce qu'on appelle objets intellectuels complexes - en gros, un certain modèle multidimensionnel du problème apparaît dans la tête, avec toutes les connexions, les caractéristiques, etc.
Ce n'est qu'après 23 minutes, en fait, que la «réflexion» commence, un travail de qualité. Fait intéressant, il peut fonctionner de manière asynchrone. C'est-à-dire par exemple, vous pouvez vous asseoir et résoudre un autre problème, et le cerveau continue de chercher une solution au problème «précédemment chargé».
Vous savez comment cela se produit - vous vous asseyez, par exemple, vous regardez une télé, ou vous fumez, ou vous déjeunez, et - bang! - la décision est venue. Bien que, à ce moment-là, je pensais à la composition de la sauce au pesto. C'est le travail d'un penseur asynchrone. En termes de programmeurs, est-ce que cela a fonctionné une tâche de fond lancée il y a quelques jours, ou une promesse très tardive est revenue.
Règle numéro trois: après avoir résolu le problème, le cerveau se souvient de la solution dans la RAM et peut la délivrer rapidement. Par conséquent, plus vous résolvez de tâches, plus vous connaissez de réponses rapides.
Eh bien, alors c'est simple. Le cerveau émet d'abord une solution rapide à toute question ou problème, depuis le bassin qu'il connaît déjà. Mais cette décision peut être maladroite. Cela semble juste convenir, mais cela peut ne pas correspondre à la tâche.
Malheureusement, le cerveau n'aime pas penser. Il cherche donc à répondre par des automatismes pour éviter de penser.
Toute réponse rapide est l'automatisme, un modèle vierge basé sur l'expérience accumulée. Faire confiance à une telle réponse ou non dépend de vous. En gros, sachez: si une personne a répondu rapidement, elle n'a pas pensé à votre question.
Encore une fois, si vous avez vous-même besoin d'une réponse rapide, vous vous condamnez simplement à recevoir une solution en franchise d'impôt. Comme dire: hé mec, donnez-moi des ordures, je vais bien, et je vais jeter.
Si vous voulez une réponse de haute qualité, ne l'exigez pas tout de suite. Donnez toutes les informations nécessaires et roulez.
Mais l'automatisme n'est pas mal. Plus ils sont nombreux, mieux ils gagnent du temps dans la résolution des problèmes. Plus il y a d'automatisation et de réponses toutes faites, plus vous résolvez rapidement les tâches.
Vous avez juste besoin de comprendre et d'utiliser les deux flux - à la fois rapides et lents. Et ne confondez pas, en choisissant la bonne pour une tâche spécifique - donnez un automate ou pensez.
Comme Maxim Dorofeev l'a écrit dans son livre, dans toute situation incompréhensible - pensez. Une situation incompréhensible est lorsque le cerveau n'a donné aucun automatisme en réponse.