En prévision de la nouvelle année, je souhaite à tous les chefs d'équipe de se détendre, de se défaire de toutes les difficultés au travail et de se préparer ĸ fête en famille, entre amis.
Pour vous orienter vers une note ludique et festive, je souhaite partager avec vous des exemples du chemin épineux d'un timlid en référence à la série Mandalorets.
Si vous ne l'avez pas encore vu, les vacances de janvier sont une excellente occasion de résoudre ce problème.
Donc, un peu sur les jours ouvrables de chef d'équipe:- Vous prenez le mois de juin pour travailler, vous lui apprenez, vous chérissez. Vous y mettez votre temps et votre énergie, et après un an, il déploie ses ailes et part à la recherche du meilleur endroit avec un salaire trois fois plus élevé.
C'est comme ça . - Pendant six mois, une vacance de développement a été ouverte sans résultat. Les intermédiaires viennent pour des entretiens, demandent un salaire supérieur au vôtre et disent qu'il existe déjà des offres pour ce montant dans d'autres entreprises.
C'est comme ça . - La direction a décidé qu'il valait la peine de réduire les coûts et d'augmenter la rentabilité. Et cela signifie réduire le budget pour les cookies au bureau, les conférences et tout ce que votre équipe a demandé. Vos collaborateurs et ceux-là étaient sur le point de vous considérer comme coupables.
C'est comme ça . - À la fin de l'année, les développeurs se détendent, quelqu'un part en vacances, quelqu'un fait du shopping et achète des cadeaux pour ses amis et sa famille. Et vous travaillez jusqu'au dernier, que ĸĸ rugovodstvo a besoin de temps pour terminer le projet jusqu'à la fin de l'année. Et si vous n'avez pas le temps, vous devrez travailler début janvier.
C'est comme ça . - Lorsque vous étiez un simple développeur, tout était simple. Vous recevez un salaire fixe et vivez confortablement. Lorsque vous êtes devenu leader, la plupart de vos revenus sont désormais constitués de divers bonus: mensuels, trimestriels, annuels, options avec acquisition et ainsi de suite. Il s'avère donc que vous verrez la plupart de votre argent gagné à la fin de l'année. Ou plus tard.
C'est comme ça . - Ils ont appelé à une réunion avec une nouvelle entreprise. Il a conçu un Komandirovka d'une journée dans une autre ville, préparé une présentation détaillée, pensé à répondre à des questions délicates. Et sur place, l'entreprise a discuté de ses enjeux pendant une heure et demie. Eh bien, à la fin, je viens de vous présenter - c'est Kolya, il est le chef de file et sera responsable de votre projet.
C'est comme ça . - Lorsque je parlais avec mon employé, j'ai remarqué un message entrant d'un groupe privé appelé «Team Chat» du coin de l'œil. Vous n'êtes pas dans ce chat.
C'est comme ça . - Nous lançons un nouveau projet. Vous avez fait une liste de ces dettes, vous avez dit qu'il n'y a pas de ressources pour 90% des points et en général il les considère comme non critiques et pensera à allouer un sprint technique après la deuxième version six mois plus tard. Il s'est longtemps disputé avec lui, mais n'a pas réussi à convaincre. Après deux mois, tout s'est effondré (vous l'aviez prévenu), mais maintenant tout le développement s'est accéléré et c'est déjà deux fois plus difficile à changer
C'est comme ça . - Le samedi soir, les ingénieurs de support appellent et demandent de l'aide pour résoudre le problème sur la prod. Et ce n'est même pas un bug de votre équipe, mais Vasya est dans le pays, et Ivan n'a pas de téléphone disponible ... Vous annulez vos plans et recherchez le problème en une demi-nuit, vous êtes toujours prêt à aider.
C'est comme ça . - Vous devenez un adjoint, maîtrisez les enseignements de votre temps. Il y a deux mois, il l'a envoyé à la Grande Conférence, le mois dernier, il y a eu une évaluation des performances, à laquelle il a été augmenté de 20%. Le bureau dispose d'un graphique flexible, de tâches intéressantes et de cookies. Mais, aujourd'hui, il a dit qu'il voulait déménager dans un autre pays et qu'il devait acquérir de l'expérience en anglais. Par conséquent, il se rend dans l'entreprise, où tous les processus sont en anglais.
C'est comme ça . - L'entreprise a décidé de féliciter les employés pour leur anniversaire et de décoller. Pour tous vos employés, vous essayez de choisir le meilleur cadeau, ajoutez souvent votre argent. Tout le monde a oublié votre anniversaire et ne vous a pas du tout félicité.
C'est comme ça .
- Vous avez décidé de passer à la nouvelle version de la bibliothèque, mis à jour les dépendances, corrigé tous les projets dépendants, décrit comment l'utiliser sur plusieurs pages, effectué un mitap interne et décidé de lire les nouvelles avec un sentiment d'accomplissement. Et là, vous découvrirez qu'aujourd'hui une nouvelle version de cette bibliothèque a été publiée et que tout y est nouveau.
C'est comme ça . - Le mois dernier, il y a eu beaucoup de bugs et de régressions, vous avez décidé de ne plus parler de PM et de ne pas vous énerver, en essayant de nettoyer tous les commentaires avant la sortie, vous ne fusionneriez pas le pool de requêtes, mais pm s'est plaint à la direction et vous a dit quoi faire maintenant, donc Comme la sortie d'aujourd'hui est prévue, elle a déjà été fixée par les délais de l'entreprise.
C'est comme ça . - À la mêlée, c'est à votre tour de parler de ce que vous avez fait hier, en essayant frénétiquement de vous souvenir de ce qui s'est passé hier, des rassemblements, des réponses aux questions dans le mou, des interviews, des réponses aux questions dans le courrier, des rassemblements, à cinq heures du soir, je me suis enfui acheté un sandwich et pris une collation, une tâche urgente d'un autre projet que le manager a demandé de résoudre personnellement et vous comprenez que vous n'avez rien à dire.
C'est comme ça . - Ils ont embauché un développeur, et il est très précieux maintenant, le projet a besoin de ressources de toute urgence maintenant, la direction est prête à répondre à toutes ses demandes, lorsque les discussions sur le niveau de paie commencent, le directeur et le recruteur se regardent et vont séparément pour discuter des salaires sans vous. Ils veulent probablement offrir plus que votre salaire.
C'est comme ça . - Votre entreprise ne dispose pas de ressources humaines, vous devez donc conserver vous-même les postes vacants pour votre département. Et les développeurs sont gâtés maintenant, ils doivent être polis, rappeler plusieurs fois, se rappeler encore et encore, et alors seulement le résultat sera. Mais les employés sont nécessaires, alors vous faites tout.
C'est comme ça . - La direction a alloué un budget pour mettre à niveau les ordinateurs portables professionnels. Nous avons commencé avec les employés les plus précieux et les plus expérimentés. Ils ont acheté un tout nouveau macbook 6 cœurs avec une barre tactile et 32 Go de RAM. Et le budget n'était pas suffisant pour vous, vous êtes assis devant votre ordinateur portable bien-aimé, mais plutôt vieux et ringard.
C'est comme ça . - Pour un nouveau projet, des développeurs expérimentés et solides sont nécessaires, afin de les attirer plus rapidement, vous indiquez la fourchette de salaire à hh. Dans l'équipe, les chuchotements et les regards commencent immédiatement. Plusieurs personnes ont écrit qu'elles voulaient parler de la promotion et qu'elles avaient vu combien d'autres employés de l'entreprise gagnaient hh (ils regardaient, bien sûr, sur la barre supérieure).
C'est comme ça . - Pendant les vacances, j'ai reçu un message d'un subordonné me disant qu'on lui avait proposé une offre dans une autre entreprise. L'ensemble des vacances doit être reconstruit, pour discuter avec lui et les options de gestion pour les quitter. La famille ou les amis, bien sûr, ne sont pas satisfaits de ces changements.
C'est comme ça . - Je sortais régulièrement avec mes collègues pour le déjeuner, j'allais souvent déjeuner dans des endroits intéressants. Au dîner, ils ont plaisanté et lavé tous les os. Après avoir été élevé, votre nom est de moins en moins fréquent, et vous n'avez souvent pas le temps vous-même car le client peut écrire sur le problème et vous devez lui téléphoner dès maintenant.
C'est comme ça . - Je suis allé au Timlid mitap, un responsable a raconté comment ils avaient introduit un système automatisé d'examen 360 anonyme, et l'autre que son équipe avait publié un système de journalisation en open source, et elle avait déjà obtenu 350 étoiles sur github. Je suis triste, car dans votre entreprise l'openource n'est pas encouragée et il n'y a pas de temps libre du tout.
C'est comme ça . - Nous avons embauché un développeur senior qui a réécrit une partie du système dans le nouveau langage à la mode kotlin. Deux mois plus tard, il a démissionné et il faut apprendre cette langue, apprendre une nouvelle technologie. Et les appels d'offres initiaux de votre équipe ont depuis longtemps été invités à utiliser des approches modernes. Vous avez décidé de l'autoriser. Ils ont utilisé des crochets et des sagas. Mais il s'est avéré qu'il y avait un problème critique sur la prod et que vous deviez urgemment le réparer vous-même, vous devez comprendre ce que ces fichues étoiles signifient devant le nom de la fonction.
C'est comme ça . - La direction a décidé de transférer pm de l'un de vos projets afin d'optimiser les processus et les ressources, maintenant vous communiquez directement avec l'entreprise, planifiez et contrôlez les délais, participez à tous les appels, mais personne ne vous a retiré les tâches techniques et la gestion, vous devez vous attarder le soir pour suivre tout.
C'est comme ça . - Il a informé le gestionnaire qu'il y avait plus de projets et qu'il était difficile de terminer toutes les tâches, il a proposé d'en embaucher trois autres. Au début, vous passiez du temps sur des entretiens, maintenant vous passez sur l'intégration et le transfert de connaissances, mais vous faites quand même toutes les tâches vous-même.
C'est comme ça . - Votre progression de carrière a été assez rapide, il a fallu quelques années pour devenir un développeur normal, quelques années de plus pour devenir senior et grandir horizontalement dans différents domaines. Puis quelques années et vous êtes déjà chef d'équipe. Mais maintenant l'abîme. Vous êtes chef d'équipe depuis 6 ans et vous ne savez pas comment et où vous développer. Vous venez pour un entretien, passez par les 5 étapes des entretiens et des tests. Et à la fin, vous obtenez la réponse "Vous ne nous convenez pas, car nous n'avons plus que des postes de routine ou des postes intermédiaires et vous vous ennuierez"
C'est comme ça .
Les exemples peuvent sembler un peu provocateurs, mais en fait, la plupart d'entre eux sont inventés pour le plaisir, avec un peu d'auto-ironie bien sûr.
Comme le personnage principal de la série Mandaloretz s'est dit: les Mandaloriens ne sont pas une race, c'est un credo. On peut en dire autant des Timlids. Personne ne peut vous forcer à devenir et à être un chef d'équipe si vous ne le souhaitez pas. Cela devrait être basé sur des croyances personnelles.
Merci SlightlyMad pour le dessin du titre.