Bonjour à tous! Je suis Vladimir Baidusov, directeur général du département de mise en œuvre de l'innovation et du changement de Rosbank, et je suis prêt à partager les résultats de notre hackathon Rosbank Tech.Madness 2019. Un excellent matériel avec des photos est sous la coupe.
Design et concept.
En 2019, nous avons décidé de battre le mot Madness (puisque le nom du Hackathon est Tech.Madness) et de construire le concept lui-même autour de lui. C'est de là qu'est venue l'idée de combiner le style du festival Burning Man avec le film Mad Max. Il y avait beaucoup de croquis différents, du super fou à l'espace. Partout, le concept était visible: de l'atterrissage aux packs d'autocollants pour ordinateurs portables et Telegram.
Nous avons décidé de «décorer» un peu les mentors sur le palier. Lorsque vous survolez le portrait du mentor, le masque a disparu du visage, vous donnant la possibilité de le voir dans son aspect habituel.
Emplacement
Le coût d'un site pour 120 personnes pendant 48 heures varie de 800 000 à 1 500 000 roubles - c'est un élément de coût important. Nous avons pensé: pourquoi ne pas utiliser notre bureau? De plus, plus récemment, deux zones innovantes y ont été ouvertes au rez-de-chaussée, où 120 personnes pouvaient facilement accueillir.
Puis le plaisir a commencé: la coordination avec tous les services pour que 120 personnes puissent travailler 48 heures de suite. Il existe de nombreux services: sécurité, gestion, sécurité incendie et autres. Ce n'était franchement pas facile.
Bien sûr, nous devions nous assurer que nos clients se sentaient bien toutes les 48 heures: trois repas par jour, disponibilité de collations et de boissons 24h / 24. Et, bien sûr, la promo Red Bull. Où sans eux?
Nous avons également abordé sérieusement la conception visuelle du bureau: à l'entrée, les participants ont été accueillis par des aéromètres (et quelques employés spécialement dédiés à l'entreprise).
Autour du bureau - autocollants à thème cool.
Une zone photo a été placée dans l'atrium afin que les employés rentrés chez eux vendredi comprennent que la folie se produira au bureau tout au long du week-end!
Promotion et promo. Collection des demandes de participation.
Une bonne couverture médiatique était nécessaire pour attirer les participants. Nous avons affiché des bannières sur Rusbase, Habr, VC.ru, fait des campagnes promotionnelles sur Facebook et VK, annoncé des annonces dans les universités et annoncé l'événement par des blogueurs.
Résultat: environ 500 demandes ont été collectées. Ce sont des candidatures d'équipe et des candidatures individuelles, à partir desquelles nous avons rassemblé des équipes.
Sélection
À la fin de la campagne de promotion, la sélection des participants parmi ceux qui ont soumis des candidatures a commencé. La préférence a été donnée à ceux qui ont fourni des profils avec des liens vers le référentiel où vous pouvez voir le code. En conséquence, le classement était de trois types: «juste prendre», «peut-être prendre», «ne pas prendre». Parmi les applications rencontrées celles où le code a été fourni, mais, une fois immergé dedans, il s'est avéré que la tâche provenait de la série «Hello world». De tels profils, bien sûr, ont essayé de ne pas prendre.
La sélection dans de telles situations est très importante. Pourquoi? La réponse est simple: puisque les mécaniciens stipulent que les équipes ne connaissent pas les tâches, mais seulement les directions, il était important pour nous de nous assurer que seuls ceux qui seront prêts à les résoudre se réuniront sur le site.
Mécanique événementielle
Nous avons décidé de ne pas changer la mécanique, nous avons appliqué les mêmes que dans les hackathons précédents. Les tâches sur lesquelles les équipes travailleront sont les nôtres. Ils ont été inventés par des équipes numériques de secteurs commerciaux et commerciaux, filiales de Rosbank: Rusfinance Bank, ALD Automotive, Rosbank Insurance.
Les équipes qui sont venues sur notre site le jour du départ ont reçu les tâches dans un ordre aléatoire: les capitaines sont sortis un par un et ont retiré les tâches de la même manière qu'à l'examen universitaire.
Et, bien sûr, chaque mentor ou mentors était attaché à chaque tâche. Ils ont aidé les équipes à développer le prototype pendant les 48 heures pendant la durée du hackathon.
Comment avons-nous évalué les solutions?
Le concept d'évaluation des décisions a changé tout au long du concours. En conséquence, nous avons décidé de ne pas utiliser les approches des dernières années.
Cette année, il a été décidé de procéder à une évaluation tripartite:
- La décision a été évaluée par des mentors - des personnes qui connaissent l'équipe mieux que quiconque. Les mentors ont regardé si le problème était résolu ou non, et ont également rendu un verdict sur la fonctionnalité du prototype;
- De leur côté, les options proposées ont également été évaluées par des experts qui étaient avec les équipes lors du dernier dimanche. Ils ont vérifié la solution technologique - la qualité du code, l'utilisation des frameworks, etc. Bien sûr, nous n'avons pas cherché à évaluer la présence de tests unitaires ou de code écrit de très haute qualité, car il s'agit d'un hackathon, et le résultat est plus précieux ici qu'un code magnifiquement écrit, mais pas fonctionnel;
- Et, en finale, le jury a examiné deux critères finaux: l'ergonomie et le design, ainsi que la qualité du terrain.
Toutes les notes ont été enregistrées dans une application spécialement créée par notre unité, dans laquelle nous avons «cousu» toutes les mathématiques en fonction des poids des critères, qui met ces critères, etc.
Finale
24 sont arrivés à la finale des 27 équipes qui ont travaillé sur le site.
Le jury était composé non seulement de représentants de Rosbank, mais également d'autres sociétés de Société Générale Russie: Rusfinance Bank, Rosbank Insurance, ALD Automotive.
Résumé
L'événement s'est avéré, sans pudeur excessive, chic et très productif. Nous avons eu de bonnes décisions, et les participants qui ont pris les trois premières places ont reçu des prix en espèces: trois cent, deux cent et cent mille roubles pour les première, deuxième et troisième places, respectivement. Eh bien, tout le monde est des émotions et une expérience agréables, qui, sans aucun doute, leur seront utiles.
Plus d'informations sur les équipes lauréates:
- La première place et 300 000 roubles sont allés à l'équipe des utilisateurs de Drop Table, qui a trouvé un moyen d'identifier en ligne le client lors de l'émission d'un prêt auto. Pour confirmer son identité, il doit envoyer sa vidéo avec un passeport en main et effectuer une séquence unique d'actions;
- La deuxième place et un prix de 200 mille roubles ont reçu OilStone. L'équipe a présenté un projet pour promouvoir une application mobile pour les entreprises à travers le jeu, où l'utilisateur doit agir en tant qu'entrepreneur et gérer l'entreprise pour les points et les prix;
- La troisième place et un prix de 100 mille roubles sont allés à l'équipe de messieurs Java. Les participants ont découvert comment afficher l'historique des opérations dans une application mobile en proposant une plate-forme prototype dans laquelle les données sont affichées de manière fascinante - par exemple, sous la forme d'histoires avec des graphiques et une analyse de l'activité financière de l'utilisateur.
Il est trop tôt pour parler exactement des décisions et de la forme qui seront mises en œuvre dans la banque, c'est un sujet pour un article séparé à l'avenir. La première partie des résultats se fera dans quelques mois.
Néanmoins, au moins quelques solutions proposées dans le cadre de ce hackathon seront définitivement incluses dans le backlog épicerie des équipes digitales de Rosbank et Rusfinance Bank.