Gants de boxe. Gants pour MMA. En général, un ensemble complet pour la formation - pattes, casque, protection des genoux. Survêtement, même deux - pour l'été et l'automne. La guitare. Synthétiseur Haltère Sneakers achetées spécifiquement pour le jogging. Des écouteurs sans fil, bien sûr.
Tout cela réside dans mon appartement. Formellement, tout cela est à moi. Mais je ne l'utilise pas, car pas acheté pour moi. Non, bien sûr, j'ai tiré des haltères à quelques reprises, j'ai bu sur le synthétiseur, maîtrisé l'accord A sur la guitare, suis allé à la formation MMA pendant un mois et fait le même nombre de runs. Mais vous ne pouvez pas abuser de la gentillesse de quelqu'un d'autre? Tout à coup, le propriétaire de toutes ces merveilleuses choses reviendra, et il n'aimera pas mon arbitraire?
Qui pensez-vous qu'il est? Pour qui ai-je acheté tout ça? Patience, vous le découvrirez bientôt.
En attendant, je vais parler de mon ancien travail - un programmeur d'usine. Dans mes articles, je mentionne souvent une thèse: presque tout ce qu'un programmeur d'usine est appelé à faire n'a besoin de personne. Non seulement l'entreprise n'est pas rentable, elle est stupidement non utilisée.
Pendant que j'étais engagé dans l'automatisation externe, c'est-à-dire était du côté de l'intégrateur, les entreprises commandaient, en règle générale, ce dont elles avaient besoin. Habituellement, il s'agissait d'une transition d'un système à un autre et, par conséquent, «ne rendait pas la fonctionnalité pire que dans l'ancien système». Une sorte de plan de transition a été élaboré, ils se demandaient à peu près comment l'ancienne fonctionnalité serait mise en œuvre dans le nouveau programme, et quelque chose a été fait avec tout cela.
Et quand il a commencé à travailler à l'usine, il est entré dans une sorte de conte de fées. Un homme vient - peu importe qui, de la production, de l'approvisionnement, des ventes, des économistes, des comptables - et demande de faire une sorte de figandosina. De mémoire ancienne, je pense qu'une personne en a besoin, qu'au même moment elle commencera à utiliser les résultats de mon travail, à en ressentir les bienfaits, à en apporter des bienfaits, etc.
Je le fais, je le déploie, je le montre, je le finalise, je le termine - c'est tout, la fonctionnalité a été adoptée. Et ... Et-et-et-et! Pf ... Rien.
L'homme travaille, comment il a travaillé. La nouvelle chose que j'ai commandée n'utilise pas. Généralement.
De plus, cela s'appliquait également aux employés ordinaires, aux gestionnaires et au propriétaire. Le propriétaire dit - je veux voir les performances de l'entreprise sur un seul écran! Faites-le moi, c'est exactement ce qui manquait! Je ne peux pas fouiller une dizaine de rapports, je veux sur un seul écran, sous forme graphique!
Eh bien, je le fais - une telle personne ne demandera pas quelque chose dont elle n'a pas besoin. Mais non. Il recevra des diagrammes sur le moniteur, il apparaîtra quelques jours et cessera de l'utiliser. Je demande parfois - l'utilisez-vous? Oui, dit-il, bien sûr! Et à mes yeux, je vois que non.
J'ai décidé de vérifier - à la fois lui et le reste. Les faits sont nécessaires après tout, toujours utiles. Créé un petit sous-système qui capture l'utilisation de tous les formulaires, rapports, etc. Il a appelé les statistiques sur l'utilisation de la fonctionnalité d'automatisation (CIFA).
J'attends un moment, check - wah, 90% de ce qui a été fait n'est pas utilisé. Quatre-vingt-dix pour cent, Karl! Je montre au propriétaire, il est furieux! Après tout, un programmeur gagne beaucoup d'argent! Bien sûr, j'ai immédiatement le droit de décider quelles commandes d'automatisation doivent être exécutées et lesquelles ne le seront pas. Eh bien, les clients ont l'obligation d'utiliser tout ce qu'ils ont commandé.
Qu'est-ce qui fait qu'une personne adulte, saine, intelligente et responsable demande ce dont elle n'a pas besoin? De plus, si vous regardez, la fonctionnalité est quelque chose d'utile. Cela est particulièrement évident lorsque le leader change. L'un n'a pas utilisé, le second vient, regarde et dit - putain, quelle chose cool, je vais utiliser!
Et si un nouvel utilisateur est informé que l'utilisation est obligatoire - il ne se posera même pas, il l'utilisera et en fera l'éloge. Et puis il demandera quelque chose «pour lui-même», je le ferai (parce que je donne un crédit de confiance à de nouvelles personnes), eh bien, je connecte SIFA - le résultat est presque toujours le même.
De même, cela se produit avec presque tout ce que les gens demandent au travail. Pas quand l'ordinateur d'une personne est tombé en panne et qu'il en demande un nouveau - il n'y a pas de questions, il utilisera certainement ce qu'il a demandé.
Et quand, par exemple, ils mènent une enquête, que nous ayons besoin d'un programme VHI, d'un abonnement d'entreprise à la salle de sport / piscine ou d'un entraîneur de fitness invité au bureau, la plupart d'entre eux lèvent violemment la main. Lorsque la demande apparaît, après un mois ou deux, le nombre de participants devient si faible qu'aucune explication économique, culturelle ou économique ne peut laisser le programme en action.
En regardant tout cela, j'ai déduit intuitivement pour moi-même des règles simples - ne dépensez pas de ressources sur les changements jusqu'à ce qu'ils soient corrigés. Au moins là où il est disponible pour moi. Tout d'abord, dans le travail de lui et de ses subordonnés.
Par exemple, de nombreux cadres veulent un système de gestion sympa. C'est un désastre direct pour le programmeur d'usine - le prochain poivre arrive et commence à énumérer ce dont il a besoin pour une gestion efficace. Je m'arrête après quelques phrases, et je dis - c'est tout, je ne donne plus de crédit aux nouvelles personnes, vous êtes en quarantaine. Gérez les outils disponibles. Prouvez l'efficacité, puis obtenez les ressources.
J'agis de la même manière. Besoin d'un système de gestion des tâches pour plusieurs programmeurs? Je suspends une planche avec des autocollants. Pas de planche? Ne vous en souciez pas, collez des feuilles A4. Besoin d'un système de notification pour les nouvelles tâches? Chat télégramme. C'est encore plus pratique pour les gestionnaires de tâches.
Est-il possible de vider votre système? Composition facile sur le genou en une journée. Sans show-offs, analyses inutiles, commodités, etc. Seules les fonctionnalités de base nécessaires pour le moment. Mais - sans lien étroit avec les processus actuels. C'est-à-dire le système contient des entités atomiques - tâche, utilisateurs, dates, files d'attente, etc. Et l'algorithme vit dans la tête - jusqu'à ce qu'il prouve son efficacité.
En bref, je me comporte exactement à l'opposé de la façon dont se comportent les directeurs d'usine. Je ne demande pas ce dont je n'ai pas besoin. Je n'utilise que ce qui est bon marché, à portée de main, et il n'est pas dommage de le jeter.
Mais, comme je l'ai dit, je suis arrivé à cette approche de manière intuitive - en voyant simplement les erreurs de mes collègues. Je vis donc ces dernières années.
Et les choses à la maison ont continué à s'accumuler jusqu'à ce qu'il transfère la même approche à sa vie personnelle. Tout ce que j'ai énuméré au début du texte a été acheté il y a plus d'un an - depuis lors, rien "n'a été ajouté".
Eh bien, il a vécu comme ça. Jusqu'à ce qu'il lise le livre de Kelly McGonigal, Willpower. Comment se développer et se renforcer. " Puis tout s'est mis en place.
Alors, êtes-vous prêt à découvrir pour qui j'ai acheté des gants de boxe, Kolya a commandé une planche de liège au bureau, Lena a acheté un système CRM et Galya a installé deux fauteuils de massage?
Pas pour moi. C'est pour vous. Mais pas pour les actuels, mais pour les futurs. Pour votre avenir, moi.
Il s'avère que chaque personne partage fondamentalement Je suis le courant et je suis l'avenir. Si fondamentalement que ces deux moi sont analysés par différentes parties du cerveau. Lorsqu'une personne pense à l'avenir, je, cette partie dont le courant que je connais est tout simplement désactivée.
L'avenir, je suis l'étranger. Ce moi qui est en rêve. Il ne me ressemble pas du tout.
Il fait constamment du sport - et fait du jogging, et va à certains arts martiaux. C'est à lui que j'ai acheté tout cet équipement sportif - est-ce qu'il voulait dire moi? L'avenir je connais tous les accords de guitare, il est parfaitement contrôlé avec le synthétiseur, et ses haltères ne ramassent pas de poussière. Bien sûr, il ne fume pas, ne boit pas, ne jure pas, et ses articles attendent, comme un miracle. S'il écrit des articles - qu'est-ce que c'est que ça pour lui? Non, il vit probablement quelque part au bord de la mer. Avec des gants de boxe, une guitare et des haltères.
Tous ces 90% de l'automatisation que j'ai commandé à l'usine n'était pas non plus pour les clients, mais pour leur futur I.
Après tout, qui est l'actuel moi? Eh bien, le même Vasya. C'est juste que le prince local, le gestionnaire de la ferme collective qui ne connaît pas d'autre méthode de gestion que "travaillez vite, allez!" N'a aucune idée où aller s'il est expulsé, il ne lit pas de livres, il n'améliore pas les résultats de l'unité - il est à flot, juste pour ne pas passer sous "contrôle spécial".
Et son futur moi? Oh, c'est un brillant manager! Toujours en contrôle de la situation, connaît toutes les activités de l'unité dans d'innombrables sections. C'est lui qui a commandé à Vasya le Supply Manager Monitor avec un tas d'indicateurs (que j'ai dû trouver). L’avenir que je suis Vasya est l’âme de l’entreprise, tous les autres managers ne font que le traîner. C’est pour mon avenir que je Vasya a proposé des réunions hebdomadaires de gérants dans le restaurant, même réussi à organiser une réunion, mais il n’est pas venu à la seconde (bien que d’autres soient venus). L'avenir que je suis Vasya, bien sûr, est très instruit. C'est lui qui a éliminé la formation MBA aux dépens de l'entreprise, même conduit pour quelques cours (au lieu du futur I), mais Vasya lui-même n'en avait pas besoin, alors il l'a abandonné et a payé la dette de 400k.
Les expériences sur l'étude du futur soi le confirment: nous le traitons comme une personne complètement différente. Par exemple, Emily Pronin, psychologue à l'Université de Princeton, a suggéré que les étudiants prennent une série de décisions sur la maîtrise de soi. Certains ont choisi ce qu'ils feraient aujourd'hui, d'autres - des tâches pour l'avenir, et d'autres encore - généralement «pour ce type».
Par exemple, on leur a proposé de boire un mélange dégoûtant de ketchup avec de la sauce de soja (ajoutant que c'est une expérience très importante, et plus ils boivent, mieux c'est pour la science). Pour le courant, j'ai choisi quelques cuillères à soupe.
Mais à l'avenir, moi et l'autre gars avons suspendu les mêmes obligations, deux fois plus que pour le moi actuel.
Ils ont fait de même quand on leur a demandé de trouver du temps pour une bonne cause - aider d'autres étudiants. Dans le semestre en cours, seulement 27 minutes ont été trouvées, pour l'avenir, j'étais 85 minutes, et pour l'autre gars, les 120.
Bien sûr, vous pouvez mentionner le fameux test de la guimauve. Les mêmes étudiants se sont vu offrir une petite récompense monétaire maintenant, ou une grande plus tard. La plupart en ont attrapé un petit, parce que pour l'avenir suis-je l'argent? Il fonctionnera en quelque sorte.
Entre le courant et l'avenir, je peux mentir tout un gouffre. Bien sûr, tout est individuel, mais il s'agit du ridicule - les sujets expérimentaux ont été invités à décrire leurs traits de caractère dans le présent et dans l'avenir, et le tomographe a enregistré une image très étrange. Quand les gens pensaient à la nature du futur moi, ils ne pensaient pas à eux-mêmes, mais à Natalie Portman et Matt Damon.
Hal Ersner-Hershfield, un psychologue de l'Université de New York, a également étudié l'avenir de I.Vrai, dans le contexte de l'épargne-retraite, je voulais trouver une explication pourquoi de moins en moins de gens s'inquiètent de cela au fil des ans.
Ainsi, Ersner-Hershfield a suggéré que le cas dans le soi-disant. la continuité est un certain indicateur qu'il a inventé, qui mesure la corrélation, l'intersection des moi actuels et futurs, combien ils coïncident, tout simplement.
Ainsi, les personnes ayant une continuité élevée épargnent davantage et contractent moins de dettes sur leurs prêts - par conséquent, elles fournissent mieux leur avenir financier. Moins l'autonomie actuelle et future coïncident, pire c'est sur le plan financier.
Oui, Ersner-Hershfield est allé au-delà de la simple recherche, il a décidé d'essayer d'augmenter la continuité. Il a attiré des animateurs professionnels pour collaborer, et dans un programme qui simule le vieillissement, ils ont créé des avatars en trois dimensions des participants. Les élèves ont interagi avec leurs avatars âgés, assis en face du miroir, c'est-à-dire avec un effet élevé de présence - réflexion mouvements répétés et expressions faciales. Ersner-Hershfield, tandis que les élèves examinaient leur réflexion, posaient des questions, ils répondaient - et en même temps un miroir répondait, c.-à-d. imitation de l'avenir I.
À la fin, les étudiants ont reçu 1 000 $ chacun et ont été invités à les distribuer pour les dépenses courantes, les divertissements et un compte de retraite. Ceux qui "se sont familiarisés" avec leur futur ont mis de côté deux fois plus que ceux qui "ont pris un placebo" - ils ont juste bavardé avec leur réflexion.
Bref, tout va mal. L'écart entre le moi actuel et le futur s'élargit, et les gens ne savent plus ce qui est nécessaire pour l'un et ce qui l'est pour l'autre.
Voici mon avenir, j'ai besoin de moi pour arrêter de fumer. Cela ne nuira peut-être pas non plus à l'actuel. Et je lui ai dit - des haltères, une guitare et des gants de boxe.
Au travail, le futur moi des dirigeants exige qu'ils lèvent au moins légèrement la tête et voient comment leur travail peut être fait. Au lieu de cela, ils commandent pour l'avenir que je suis une automatisation insensée, des cours de yoga ou même ces fichues choses.
Eh bien, et donc, en général, il me semble que la division est très claire. Aux plaisirs momentanés actuels. Pour l'avenir, je suis responsable des conséquences.
Je vais fumer, manger des hamburgers, acheter toutes sortes de déchets à crédit, regarder la télévision, ignorer les enfants, cogner plus souvent, maladroit sur Facebook, regarder YouTube. Non, mais quoi. Il viendra tout corriger. Et que dois-je faire avant qu'il vienne? Je vais m'amuser.
Qu'est-ce que c'est? Et Il peut le gérer.