"Règles de croissance: du junior au CTO", résumé d'un webinaire de Fedor Borshchev

Fedor Borshchev - CTO sur le marché des matériaux de construction « WhereMaterial », co-fondateur de rumetr.com et vulgarisateur de la propreté du code. Il écrit sur le blog , la chaîne de télégramme @pmdaily et sur des conseils de développement au Bureau de Gobrunov.

Je suis en train de changer mon travail maintenant - de la position intermédiaire d'un responsable de la logistique à la position d'un junior complet en analyse de données. Et afin de couper quelques coins sur un nouveau cheminement de carrière, il a regardé le webinaire de Fedor et a fait son résumé. Il me semble que les conseils de Fedor seront intéressants pour les autres, donc je publie un recueil.

Pendant trois heures, Fedor a marché sur les sujets:

• gestion de projet;
• communication avec les gens;
• produit et entreprise;

• objectifs personnels.

  
  

Avertissement :
Le synopsis est comment j'ai compris le matériel. Les pensées de l'auteur peuvent varier.
Le résumé s'est avéré être bref, seulement les points principaux.
Le résumé peut être incompréhensible sans contexte, par conséquent, dans toute situation incompréhensible, je recommande de faire référence à la source ou dans le commentaire de l'article.

La principale menace pour les programmeurs est les robots qui, à l'avenir, leur enlèveront leur travail.

La solution est de pomper constamment les compétences. Et il vaut mieux se concentrer sur les compétences «soft» pour passer progressivement à la gestion et au management. (Personnes en T et en I)

Le post «Aux programmeurs: que faire pour ne pas être remplacé par un robot » sur le blog de Fedor
Le poste " Programmeurs: trois options pour le développement intermédiaire "

Junior sauve perdre du temps d'équipe. Parce que des employés plus qualifiés consacrent du temps (et de l'argent de l'entreprise) à son adaptation et à sa formation. Cela signifie que la première tâche du junior est de passer du temps perdu à l’équipe à l’économiser dès que possible. Voici ce qu'il peut faire pour cela:

1. L'écriture de code est compréhensible: un code complexe est long à lire et coûteux à entretenir.
2. Google:
   
   1. comment résoudre ces problèmes (mieux immédiatement en anglais: <query> + bonnes pratiques);
   2. liste impressionnante - une liste de solutions à un problème spécifique (vous pouvez commencer par la liste impressionnante de listes impressionnantes );
   3. free-for.dev - une liste de produits pour aider le développeur.
3. Effectuez des tâches la première fois, sans revenir à la révision:
   
   1. écrire des tests;
   2. mains pour suivre les résultats du travail effectué et faire de courtes présentations pour les collègues (par exemple, via Loom );
   3. représentez-vous à la place de l'utilisateur et parcourez l'interface.

Poster " Prenez-le la première fois "

Il existe deux types de croissance: professionnelle et professionnelle.

Croissance de l'emploi:

• évalué en externe par ancienneté;
• valorisés au sein d'une seule entreprise.

Croissance professionnelle:

• se produit de l'intérieur, à mesure que les compétences se développent;
• apprécié partout.

Il est inutile de discuter de la croissance officielle - elle ne peut pas être influencée et elle n'est pas valorisée sur le marché.

Et pour évoluer professionnellement, il faut se développer: prendre plus de responsabilités, proposer un plan et résoudre des problèmes.

Le post « Venez avec une solution, pas un problème »
Le post "Le garçon a dit - le garçon a fait "

Gestion de projet

Pas un seul projet ne s'est encore achevé exactement à l'heure fixée avec le budget et la portée des travaux prévus. Par conséquent, les projets ne peuvent pas être gérés. Mais vous pouvez vous contrôler.

"Le triangle des ressources": ← → TEMPS ← → TRAVAIL ← → ARGENT ← →

parmi eux, seul le temps est irremplaçable, c'est-à-dire qu'il est possible d'influencer directement deux autres «angles»: le volume de travail et son coût.

Il est utile de distinguer le processus du résultat (do do do). Deux astuces:

• faire une définition du fait;
• Ne perdez pas de temps sur inutile.

Le post « Le processus vs le résultat des développeurs »
Le post « Que signifie faire» du blog de Nikolai Toverovsky

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Lorsqu'il y a un feu autour et que tout va mal - déterminez le cercle des préoccupations (ce qui se passe autour) et le cercle d'influence (ce qui peut être influencé). Appliquez l'effort à la seconde.

Initier, pas réagir. Utilisez la matrice Eisenhower pour classer les cas: idéalement, vous ne devriez faire les choses qu'à partir du quadrant «important non urgent».

Le service de garde - un employé spécial ou deux qui n'ont pas de tâches et qui ne répondent qu'à des tâches urgentes - aide toute l'équipe à ne pas se laisser distraire des affaires prévues pour le sprint.

Le poste " Sans tâches urgentes "

Le webinaire comportait un grand nombre de questions appliquées «du public» après chaque sujet. Je n'en apporte que quelques-uns.

Question du public : «Comment motiver les employés?»
Fedor a répondu : «Ne travaillez pas avec des personnes qui ont besoin d’une motivation externe. C'est beaucoup plus facile et plus intéressant de travailler avec des gens qui ont une motivation intrinsèque à travailler et à faire cool. "

La communication avec les gens est une compétence importante et pompée.

Les milliardaires n'achètent pas en vain des avions personnels - juste pour participer à des réunions personnelles avec les mêmes milliardaires et résoudre leurs problèmes en face à face.

échelle d'empathie

Monde client

Si un vendeur chez un concessionnaire automobile commence à vendre avec combien il recevra un bonus pour ce modèle, il ne vendra pas une seule voiture. Il faut se souvenir de ce que veut le client, se présenter dans son univers et agir sur cette base.

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Posez des questions «ouvertes» (ce sont des questions auxquelles il est impossible de répondre simplement par «oui» ou «non»).

Exemples:
Fixez une date limite pour l'entrepreneur: «Le ferez-vous d'ici vendredi?» → «Quand cela sera-t-il pratique?»
L'entrepreneur lui-même doit réfléchir à ce qu'il doit faire pour achever la tâche et il fixe le délai et le signe.

Pour obtenir l’opinion du manager sur le travail effectué: "Eh bien, est-ce que nous lançons?" → "Qu'est-ce qui vous dérange?"

Négociation

La pression et les ultimatums ne sont pas des négociations. Pour parvenir à une solution, vous devez offrir à l'autre partie un échange - que pouvez-vous offrir en échange de concessions de sa part.

Pas "Je veux une augmentation de salaire", mais "que puis-je faire pour obtenir 100K?"

Ne «jetez pas 5K et je louerai votre appartement», mais «si je pars plus tôt que dans un an, vous aurez une caution».

Livres de communication et de négociation recommandés

• Dites non d'abord, Jim Camp
• «Tout peut être convenu», Gavin Kennedy ( article de blog )
• Game Theory, Avinash Dixit et Barry Neilbuff ( article de blog )

Gardez une trace de votre besoin - ne portez pas au dernier moment; afin qu'il y ait le temps d'examiner d'autres options.

"Non enregistré - cela signifie que ce n'était pas le cas" - le principe de noter les résultats de tous les accords oraux.

" Minutes "

Question du public : "Comment pomper la communication?"
Fedor a répondu : "Commencez à parler davantage: participez aux négociations, négociez dans les magasins."

Produit et entreprise

Les affaires sont une machine à gagner de l'argent: vous y mettez un rouble, vous en obtenez deux.

Une entreprise prend de l'argent sur le marché et fournit de la valeur en retour. Il distribue l'argent reçu entre les interprètes. S'il reste quelque chose, il revient au fondateur.

Les revenus des artistes interprètes ou exécutants sont fixes - d'en bas comme d'en haut - mais ils ne risquent rien.

Un fondateur peut gagner plus d'artistes, mais il supporte tous les risques: c'est-à-dire que dans une mauvaise situation, il peut ne rien gagner ou tout perdre.

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Cycle de produit

1. Castdev - trouver un problème de marché.
2. Formuler une hypothèse sur la façon d'apporter de la valeur au marché.
3. MVP est un produit minimal pour vérifier si le marché est prêt à payer pour une solution inventée à un problème.
4. Retour à l'article numéro 1 (dans 90% des cas) .

Publier « Développement client et Custdev. Qu'est-ce que c'est et quelle est la différence? »Sur le blog GoPractice!

Chef de produit

• détermine quoi faire;
• pense avec des hypothèses;
• fonctionne avec des risques.

Il est difficile de trouver des produits, car les personnes possédant un bon ensemble de ces compétences font probablement déjà leur affaire.

Pour le mouvement à travers les hypothèses, le cycle de Shekhart est utilisé :
planifier → faire → vérifier → agir

Objectifs personnels

La chose la plus importante que vous puissiez faire pour atteindre vos objectifs personnels est de choisir le bon emploi. C'est l'endroit où vous passez 8 heures par jour.

Comment choisir un emploi:

• de penser que vous pouvez parler de vous en un an? Comparez ce qu'un programmeur d'une grande banque et, par exemple, Netflix peut dire;
• recherchez le plus intelligent dans la pièce. Demandez «que vais-je faire? Avec qui? ”;
• demandez-vous "serai-je heureux?"

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La croissance personnelle n'est pas linéaire; par conséquent, il est préférable de planifier pour une longue période de temps.

Fedor utilise les pratiques de GTD et Agile: fait des plans personnels pour l'année chez Trello.

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Question du public : "Comment vous motiver?"
Réponse de Fedor : «Si quelque chose n’est pas fait, cela ne vous importe pas. Comprenez pourquoi ce n'est pas important et trouvez ce qui est vraiment important. »

L'attention est la ressource la plus importante.

Lisez à propos du carburant de Maxim Dorofeev:

• Conférence de Maxim Dorofeev « Le principe de la réflexion sur l'économie de carburant » au RIT ++ 2017
• Synopsis du livre "Jedi Techniques" sur Lifehacker

Chaque matin, Fedor fait un plan pour la journée. Le matin est le moment où l'attention et la productivité sont à leur maximum. Fedor consacre délibérément le temps le plus productif à la planification (et non au code, par exemple), car les plans élaborés à un autre moment doivent ensuite être refaits.

Faites attention:

• désactiver toutes les notifications du téléphone;
• déconnecter les appels (Fedor ne peut pas simplement décrocher et appeler).

Une question du jour est de réserver une heure par jour pour une tâche spécifique, entre autres.

la méthode «initiative actuelle» de Do For Tomorrow de Mark Forster
Méthode Daily Highlight du livre «Make Time» de Jake Knapp, John Zeratsky (recueil de Kirill Gubanov)

Le temps est également une ressource importante, presque comme l'attention

Chronophages - mangeurs de temps:

• réunion . Pour chacun, exigez un agenda préliminaire. Lors de la réunion elle-même, il est utile de demander "pourquoi suis-je ici?"
• salles de chat . C'est comme des réunions 24 heures sur 24 sans ordre du jour avec un nombre indéterminé de participants.
• les réseaux sociaux . Je suis allé sur Instagram - hop! - deux heures se sont écoulées.

Réceptions:

• jour de silence (Fedor est mercredi): ne répondez à aucun message.
• Temps d'écran sur iOS et MacOS. Rescue Time est partout.
• La technique de Pomodoro est de travailler à intervalles. Bien que cela assomme l'état du flux, mais à long terme, il s'avère plus productif. Message sur Pomodoro .

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Question du public : «Alors, comment devenir une station-service? Ici seulement sur la croissance personnelle. "
Réponse de Fedor : «Pourquoi partagez-vous votre croissance personnelle et professionnelle? Le second suit généralement le premier, et non l'inverse: d'abord, une personne apprend à faire des affaires normalement, puis elle est élevée au niveau suivant »

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Petits conseils:

1. Après les jambages et les échecs, écrivez l' autopsie .
2. Apprenez à présenter vos idées. Le livre «Presentation Skill» par Alecia Kaptereva vous aidera.