Des rassemblements individuels ont lieu périodiquement dans différentes entreprises et il s'avère qu'ils peuvent se produire à l'initiative d'un gestionnaire responsable afin d'obtenir vraiment des commentaires, mais souvent c'est un devoir qui est imposé d'en haut et de tels rassemblements peuvent ne pas apporter d'avantages, ni même de mal , du moins par le fait qu'ils prennent simplement le temps, au maximum en se démotivant. Ce message m'a incité à écrire à mon ex-collègue, qui m'a récemment demandé de lui donner son avis.
Tenir des rassemblements individuels et visiter des deux côtés, je peux dire que de tels événements sont rarement efficaces, ne serait-ce que parce que les membres de l'équipe sont confrontés au fait que de tels rassemblements auront lieu avec chacun et il n'y a généralement pas un tel événement opportunités, ne serait-ce que parce que c'est impoli, mais il n'y a rien à dire lors d'un tel rassemblement. Je ne prends pas en compte les questions de la catégorie qu'il est nécessaire de changer le type de café ou d'augmenter l'assortiment de biscuits et de thé. Tout d'abord, le but de ces réunions est au moins de découvrir ou de s'assurer de certains problèmes dans l'équipe / l'équipe et de prendre des mesures pour les résoudre.
Alors, pourquoi s'avère-t-il que les collègues passent un temps précieux, se disent même quelque chose, et au final le résultat est flou. Le problème peut résider dans des questions mal posées. Quand un côté de l'autre dit: pouvez-vous me donner des commentaires? Ceci est souvent perçu comme - dites-moi lequel? Si vous avez une personne qui vous est fidèle, vous pouvez simplement obtenir une réponse complémentaire. Si vous voulez être félicité, eh bien, très bien. Au contraire, si vous avez une personne qui ne vous aime pas, il est fort probable qu'elle puisse garder le silence et s'il ne se tait pas, il peut y avoir beaucoup d'options pour le développement des événements, la seule question est de savoir si vous avez poursuivi cet objectif?
Comment vous assurer que peu importe la façon dont vous êtes traité, ils vous ont aidé afin de montrer les problèmes urgents du collègue assis devant vous et, éventuellement, de l'équipe. L'outil est le même que celui souvent utilisé lors de la promotion sur les réseaux sociaux, vous devez pousser votre interlocuteur à l'action. Besoin de lui demander conseil. Dans ce cas, personne ne pourra vous être refusé, quelle que soit la façon dont il vous traite. Que faire ensuite avec ce conseil dépend de vous. Au contraire, vous ne devriez certainement pas grimper avec vos conseils. Vous devez comprendre qu'asseoir en face n'est peut-être pas prêt à écouter les conseils.
Revenant à mon ancien collègue, il ne m'a pas demandé conseil. Il vient de me demander ses bons et ses mauvais côtés, c'est littéralement une citation. J'ai été obligé de clarifier avec lui - veut-il vraiment que je vous dise lequel ou il veut obtenir une sorte de guide pour l'action? Il s'est avéré que tout de même, le second.
Idéalement, bien sûr, la situation la plus saine est lorsque de telles réunions ne sont pas du tout nécessaires. Lorsqu'un problème est résolu rapidement, il suffit de l'exprimer et vous n'avez pas besoin d'attendre six mois avant le prochain tête à tête. Cela se produit également.
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