Cet article est un bref aperçu de la formation sur l'
état d'esprit des produits . À quoi s'attendre et quoi ne pas.
J'ai étudié à Product Mindset dans le 2ème volet de septembre à décembre 2019. Je vais dire les faits et mon opinion personnelle à leur sujet.
À qui s'adresse le programme?
Ici, comme on dit, «pour un large éventail de lecteurs». Des compétences et connaissances particulières ne sont pas requises. Par conséquent, il convient bien à tous ceux qui s'intéressent au moins au sujet et qui souhaitent mieux le comprendre et l'approfondir.
Comment se rendre à la formation
A en juger par la tendance, l'ensemble se déroule 2 fois par an. Vous devez appliquer et passer 3 tests.
Il y a beaucoup de gens qui le souhaitent, donc les faibles et les très cool sont éliminés en fonction des résultats des tests afin de ne pas s'ennuyer.
À quoi s'attendre de la formation
- Vous pouvez combler les lacunes dans les connaissances, poser vos questions à des experts.
- Touchez dans la pratique des cadres que vous n'utilisez pas dans votre travail.
- Si avant cela je ne pensais pas beaucoup au développement de produits, alors vous trouverez de nombreuses découvertes.
- Trouvez de nouvelles idées. J'ai donc intégré quelques idées spécifiques du projet de formation dans mon travail principal.
Ce que vous ne devez PAS attendre d'une formation
- Comme il est devenu clair à partir de ce qui précède, vous ne deviendrez pas un produit fini à partir de zéro au cours de ces 14 semaines.
- Il n'y aura pas d'immersion profonde dans le sujet. Sur chaque sujet 1 semaine. Cela ne suffit que pour un examen et une analyse généraux des problèmes.
- Il n'y a pas d'approche individuelle. Le programme implique 500 personnes, environ 100 équipes. Par conséquent, il est même physiquement impossible de prendre du temps pour tout le monde et de vérifier tous les devoirs. Bien que les mentors aient essayé de tout revoir.
- Ne vous attendez pas à ce que vous soyez motivé et retenu.
Comment est la formation
Dans un premier temps, sur la base des tests effectués, sur la base de la typologie Adizes, des groupes de 5 personnes sont constitués. Je ne peux pas dire que j’ai en quelque sorte ressenti l’influence de cette distribution. C'est plutôt une sorte d'aléatoire.
Chaque équipe propose son propre produit, qui sera développé en utilisant les approches étudiées.
Une semaine - un sujet. 6e et 11e semaines sans théorie ni tâches.
Chaque semaine a son propre thème, son propre mentor. Il se débarrasse de la théorie, une séance de questions / réponses a lieu dans quelques jours, où vous pourrez poser vos questions. Et il y a une tâche qui doit être passée à une certaine date. Il s'agit principalement d'une tâche de groupe.
Et ici commence la partie la plus importante. Si vous avez de la chance avec le groupe et que tous les membres du groupe sont motivés pour atteindre la fin, sont activement impliqués et veulent obtenir un résultat décent, alors vous pouvez tirer le meilleur parti de la formation. Et si ça se passe comme le mien, quand au milieu de l'entraînement on m'a laissé seul, c'est triste. En conséquence, après 2 abandons indépendants de DZ pour toute l'équipe, je l'ai également quitté et j'ai rejoint une autre équipe. Cela s'est passé comme sur des roulettes, il n'y a eu aucun problème de motivation et d'activité. Respect pour les filles de a179!
Il y a encore des tests individuels qui doivent être réussis.
Parce que des mentors d'une vérification détaillée de chaque DZ n'est pas, alors il y a un système d'examen mutuel. Quand les équipes se testent. L'idée est bonne, mais des difficultés sont apparues au cours du processus.
Dans la deuxième partie du programme, le chaos commence, les équipes se séparent, la motivation diminue. Par conséquent, un examen ne vient pas toujours. Heureusement, il y a un chat général à Slack, où vous pouvez niveler ces nuances.
Selon les résultats de la mise en œuvre de la DZ, les mentors conduisent un autre webinaire avec une analyse des erreurs généralisées et des réalisations.
À la fin du programme, les produits sont protégés, ce qui est hors ligne à Moscou, mais vous pouvez également participer en ligne.
Thèmes et mentors
- Développement de produits, équipe et réflexion (Yuri Ageev et Olga Stratanovich, Product Sense)
- Spécialistes en T, carte des compétences et développement personnel (Yuri Ageev et Olga Stratanovich, Product Sense)
- Entretiens avec les utilisateurs (Nikita Efimov, UXPressia)
- Emplois à faire (Nikita Efimov, UXPressia)
- Design Sprint (Artyom Eremenko, Growth Academy)
- Objectifs et leur synchronisation (Yuri Ageev et Olga Stratanovich, Product Sense)
- Mesures du produit (Elena Seryogina, Datalatte)
- Économie unitaire (Vladislav Korpusov, Rick.ai)
- Génération et test d'hypothèses (Yuri Drogan, Growth Academy)
- Prototypage (Stas Pyatikop, Welps)
- MVP (Vova Bayandin, Skyeng)
Certifications
Si vous avez réussi tous les tests pour obtenir une note de passage, vous recevrez à la fin un certificat avec un numéro unique.
Avantages
- Un programme clair. Vous pouvez lire et voir tous ces sujets vous-même. Mais lorsque vous êtes engagé dans l'auto-éducation, vous pouvez passer par les sommets et ne pas voir l'essence, mais au contraire, vous pouvez creuser trop profondément et perdre le contact avec d'autres composants. Tout est organisé de façon logique et séquentielle.
- Il y a des délais qui vous font avancer et qui ne sont reportés que lundi.
- Mentors professionnels.
- Travail de groupe. Bonne formation en communication. Il est nécessaire de créer du travail à partir de personnes aléatoires à partir de zéro. Vous pouvez voir d'autres points de vue.
Inconvénients
- Gros roulement d'étudiants. Les gens commencent à partir la première semaine. Ce sont les conséquences classiques de la formation gratuite.
- Personne ne vous motivera et ne vous poussera pas dans le dos. Je ne veux pas apprendre - "au revoir".
Conclusion
En général, si vous êtes intéressé par le sujet de la gestion des produits, vous voulez apprendre à comprendre les utilisateurs et à créer de la valeur pour eux, alors la formation sera utile. Même si vous en savez déjà beaucoup, vous pouvez combler les lacunes, vous entraîner à travailler sur les tâches du produit dans le nouvel environnement et poser vos questions aux mentors. Dans le même temps, il est important de se rappeler que vous devez avoir une bonne réserve de motivation interne, sinon la formation passera, non seulement pour vous, mais aussi pour les membres de votre équipe.