Les préparatifs de la cinquième conférence
TeamLead Conf se poursuivent donc . Il reste trois semaines.
Le site attend les constructeurs, nous vous attendons ainsi que vos collègues, l'imprimerie attend le planning. Pendant que tout le monde attend quelque chose, je vais vous parler un peu de ce que nous avons déjà fait. Mais cela s'est avéré très bon dans l'ensemble. Encore plus de conférenciers professionnels, encore plus d'interactivité (réunions et ateliers), encore plus de chefs d'équipe.
Si vous regardez le
programme , vous pouvez distinguer deux grandes parties. Le premier et le principal
concerne le développement personnel, les compétences non techniques, la capacité de travailler avec soi -
même -
il est principalement au programme du premier jour. La deuxième partie est entièrement consacrée au
travail avec l'équipe . Il semblerait, quelles pourraient être les autres options? Il s'est avéré qu'ils le sont. Cette fois, nous avons pensé et décidé qu'il serait utile de
positionner les rapports sur les limites de leur applicabilité à l'échelle de l'entreprise ou de l'équipe. Malheureusement, il est très difficile de définir sans ambiguïté une «petite équipe» ou une «grande entreprise», comme tout dans ce monde est relatif. Il convient également de noter qu'un rapport rare est à 100% dans une catégorie - une recette pour un travail personnel peut facilement trouver une recette pour la croissance personnelle, ainsi qu'un rapport sur le leadership, il peut y avoir des informations utiles sur l'interaction avec une équipe. Néanmoins, nous avons entré les étiquettes des «petits hommes» à peu près comme dans l'image ci-dessous et divisé les rapports en trois catégories. Ensuite, je vais vous dire ce qui en est sorti.
Nous vous recommandons d'utiliser notre gradation uniquement en tenant compte du sujet et du contenu du rapport, ainsi que des questions auxquelles vous cherchez des réponses lors de la conférence (avez-vous des objectifs spécifiques, et pas seulement écouter ce que les gens vivent et s'impliquent?). Un étiquetage sous forme de petits hommes sera sur le site, dans une brochure avec des résumés et sur des bannières avec un horaire, mais ici j'utilise des plus devant les noms des rapports.
- Un homme (un plus) - des rapports qui sont davantage liés au développement personnel et à la croissance. Dans ceux-ci, l'accent sera mis sur les compétences personnelles, ce qui ne nie pas l'applicabilité des connaissances acquises aux collègues et aux équipes.
- Deux hommes (plus-plus) - rapports qui concernent principalement le travail avec de petites équipes et / ou dans de petites entreprises. De notre point de vue, ces rapports peuvent s'avérer plus utiles à petite échelle, mais cela ne signifie pas que l'application des connaissances acquises est impossible dans les grandes entreprises ou les grandes équipes.
- Trois hommes (trois plus) - rapports qui sont susceptibles de ne pas être très applicables dans les petites équipes et les entreprises en raison de la nature des sujets abordés. Bien sûr, ils peuvent avoir beaucoup de choses utiles qui peuvent être projetées sur des équipes moyennes et petites, mais nous pensons qu'il sera possible d'appliquer les connaissances acquises aussi efficacement que possible si vous travaillez avec une grande équipe. Au total, six rapports entraient dans la catégorie des «trois hommes», trois dans cette revue, trois dans la précédente .
Vous pouvez accéder directement à la catégorie la plus pertinente à partir des liens, puis ignorer l'importante catégorie personnelle.
Rapports TeamLead Conf
Maintenant directement sur les rapports eux-mêmes. J'en ai couvert 14 dans
cet article , mais cette fois je vais vous dire ce qu'il y en aura dans les 19 restants. À propos, ici, il convient de noter un point - le premier jour, il y aura deux flux de rapports et le second déjà trois. En effet, le premier jour, il y aura des sujets plus généralement applicables, et le deuxième jour, il y aura plus de spécialisation.
Accompagnez- moi sur les sujets et les conférenciers ou passez aux
mitaps si vous appréciez davantage les discussions en chambre dans les conférences.
+ Ces tâches de la tête
Ivan Lukyanov (Avito)
Pour réussir, vous devez dans une certaine mesure gérer des personnes qui non seulement ne vous sont pas subordonnées, mais aussi souvent au-dessus de vous en termes de hiérarchie. Par exemple, par votre leader et vos parties prenantes. C'est peut-être la partie la plus difficile et la moins évidente du travail du chef d'équipe, mais sans la réussite de ce travail, il est difficile de faire quelque chose de vraiment significatif. Le
rapport d'Ivan sera consacré au travail d'un leader en dehors de son équipe, mais tous les employés ambitieux qui souhaitent réaliser de grands projets au sein de leur entreprise y trouveront des avantages.
+ "Comment s'asseoir Timlid"
Egor Tolstoy (JetBrains)
Ceci est une continuation du
fil sur Twitter et du
post sur le hub avec "mauvais conseils". Il a été dit plus d'une fois que de côté, le travail du chef d'équipe ressemble à un conte de fées: vous ne pouvez pas écrire de code, mais simplement vous promener dans les réunions, déléguer et inspirer. Mais en fait, l'âme du timlide est pleine d'horreur existentielle, d'innombrables phobies et névroses. Son état d'esprit équilibre constamment entre le doute de soi auto-pincé et la folie complète. À travers le prisme des conseils comiques sur la façon de s'asseoir sur un CTO timide et de chantage, Yegor
parlera des craintes archétypales qui sont familières à la plupart des gestionnaires. Et sachant que ce problème ne concerne pas seulement vous pouvez déjà servir d'excellent antidépresseur.
+ Création de valeurs par les styles de communication
Anton Morev (Wormsoft)
Dans son
rapport, Anton parlera de l'une des méthodes bien connues de classification des personnes selon les styles de communication et d'un moyen potentiellement efficace de créer de la valeur avec chaque type de personne de la classification. Et il promet de partager des exemples réels de son travail à différentes étapes - d'un développeur junior à un chef d'équipe, puis à la tête d'une entreprise informatique. Il ne s'agit pas d'une pilule magique, mais de pratiques qui fonctionnent le plus souvent.
+ Mon expérience dans la conduite de 1000 entretiens
Egor Bugaenko (Zérocratie)
Au cours des 20 années de sa carrière professionnelle, Yegor a mené plus d'un millier d'entrevues, embauchant des programmeurs, des concepteurs, des testeurs et des gestionnaires. Il a commis de nombreuses erreurs, perdu de bons candidats et recruté ceux qui ont dû être licenciés par la suite. Egor
promet de tirer des conclusions et de les partager. Les rapports d'Egor ont une astuce intéressante: vous pouvez être d'accord avec lui, vous pouvez être en désaccord, mais vous ne pouvez certainement pas rester indifférent.
+ Leadership facilitateur: prise de décision pour les chefs d'équipe
Dmitry Lazarev (Facilitato.ru)De mon humble point de vue, Dima est l'un des meilleurs facilitateurs que je connaisse. Selon le plan pour TeamLead Conf, Dima
parlera en termes simples de la facilitation et dans quelles situations elle est nuisible et il vaut mieux l'éviter. Essayons de régler la confusion au sujet du travail de groupe. Séparément, nous analyserons les étapes à suivre par l'équipe pour prendre une décision.
+ J'ai lu sur la clôture: "XYZ"
Anton Kosterin (Tinkoff)
Le problème des pères et des enfants a été remplacé par le problème des générations. Vous dirigez sûrement des collègues d'âges différents, lorsque tout est plus ou moins le même âge - tout va bien, mais tout peut changer rapidement, et vous remarquerez que vous avez cessé de trouver une langue commune avec des employés plus jeunes ou plus âgés. Allez sur Internet pour un médicament rapide et vous le trouverez - "La théorie des générations." Lisez de nombreux articles sur ce sujet, où des représentants des générations plus âgées se font passer pour des gourous dans «Générations» et comparez 3-4 générations, en utilisant des faits pas toujours vérifiés, construisez des modèles et apprenez comment interagir avec les gens uniquement sur la base de leurs résultats. Anton découvrira lequel de ces éléments peut être cru et quelle est réellement la «théorie des générations». Il organisera MythBusters en utilisant les données d'un certain nombre de grandes études, ira au fond des choses et tentera de construire une hypothèse sur la façon d'organiser le travail d'équipe de telle manière que les personnes d'âges différents soient à l'aise de travailler ensemble.
++ Commande à distance: comment ne pas les regarder à l'écran, mais tout voir
Alexey Likhachev (Evrone)Le développement de logiciels est damné. La malédiction est appelée le «coût nul de la copie» et nous oblige à résoudre de nouveaux problèmes encore et encore et à estimer les délais par le «reniflement» de développeurs expérimentés. Pendant dix ans, Evrone a appris à travailler avec une équipe complètement éloignée, mené des expériences et construit des processus. Le
rapport d'Alexey est une histoire sur ce qui s'est finalement produit et ce que vous pouvez utiliser dans votre pratique. Pour chacune des questions clés du responsable du développement, Alexei montrera comment ils obtiennent rapidement des réponses en utilisant des pistes numériques intermédiaires, en utilisant une variété d'outils et d'approches: du JIRA traditionnel avec appels vidéo à leur propre ERP.
++ Restructuration d'équipe: des conflits au travail coordonné
Maria Shchekochikhina (Custis)Et si les gens étaient rassemblés, mais ils ne sont jamais devenus une équipe? Est-il possible de changer cela sans recourir à une mesure radicale de «disperser et rassembler tout le monde»? Masha partagera l'
histoire de son unité, qui en six mois est passée d'un groupe de personnes insatisfaites les unes des autres à une équipe bien coordonnée et efficace. Il n'y aura pas d'histoires sur la pilule magique, après quoi tout ira bien: l'établissement de relations est le travail constant du chef d'équipe et de l'équipe sur les changements. Mais il y aura de l'expérience et des conseils utiles. Nous allons écouter ce que Masha a fait pour améliorer la vie de l'équipe en tant qu'employé ordinaire, puis en tant que chef d'équipe. Quelles décisions a-t-elle prises, quelles erreurs a-t-elle commises, comment a-t-elle évalué le résultat. Quelles bonnes pratiques se sont avérées se propager aux équipes voisines.
++ Le concept de motivation optimale
Olga Prokhodskaya (Wargaming)
Nous avons entendu à plusieurs reprises que l'une des tâches principales d'un leader est la motivation de ses employés. Cependant, l'expérience de Wargaming montre que même les tentatives les plus diligentes pour «rendre heureux» leur équipe ne se terminent pas toujours avec succès. Vous pouvez payer plus, donner de nouveaux postes, payer une formation coûteuse et certains employés sont toujours mécontents ou partent. Olga vous
dira que la motivation est toujours le choix d'une personne. Lors du rapport, nous écouterons les différents statuts de motivation, nous analyserons les statuts optimaux et non optimaux et essayerons de comprendre ce qu'un leader peut faire pour que ses employés soient dans une motivation optimale.
++ "Nous devons parler ..."
Mikhail Emelyanov (CFT)Le sujet de la communication est sans fond. À quelle heure nous y revenons, mais à chaque fois nous trouvons des approches intéressantes. Dans ce
rapport, Mikhail partagera son expérience et vous dira comment des réunions régulières 1: 1 avec des ingénieurs aident à identifier les problèmes à temps. Ils contribuent à leur développement professionnel, augmentent leur motivation et aident à trouver de nouvelles significations. Envisagera les formats de mauvaises et bonnes réunions et leur préparation. Il vous indiquera quelles questions devraient être posées et lesquelles ne devraient pas l'être. Il y aura des exemples de pratiques et d'outils qui aideront à identifier et à atteindre les objectifs de développement. Vous voulez savoir quoi faire si votre ingénieur dit: "Nous devons parler ..."? Alors à toi ici!
++ Gestion flexible des produits de science des données
Askhat Urazbayev (ScrumTrek)Des statistiques sans cœur indiquent que 87% des projets de Data Science n'atteignent pas les ventes. Les tentatives de construction d'un processus dans un produit d'IA avec l'aide de praticiens travaillant en génie logiciel classique échouent souvent. Les problèmes sont considérés comme clés: il est difficile d'interagir avec un client profane en IA, de nombreux problèmes d'accès, de vérification, de transformation et de validation des données, il est difficile de suivre et d'expliquer les résultats de l'IA / ML, etc. Askhat
vous dira comment un processus correctement construit peut aider à rectifier la situation.
++ Le plus loin dans LeSS ...
Dmitry Kushnikov (ManyChat)
ManyChat est une entreprise qui est passée de 6 à 100 personnes en 4 ans et a traversé plusieurs étapes de développement. Pendant ce temps, les gars ont réussi à travailler en équipes fonctionnelles sur SCRUM, divisés en équipes interfonctionnelles, ont mis en œuvre la méthodologie LeSS et l'ont dépassée. Ayant personnellement participé à ces processus, Dima souhaite
réaliser une rétrospective de toutes les étapes, et surtout, partager son expérience, quels problèmes ils ont rencontrés et comment ils les ont résolus, quels processus sont applicables à chaque étape et qui permet d'apporter la valeur maximale à l'utilisateur final. Le rapport comprendra, entre autres, le rôle que la Définition de Terminé joue dans le travail d'équipe, comment OKR aide à atteindre les objectifs et à quels stades de croissance La mise en œuvre de LeSS est la plus efficace.
++ Comment PropellerAds a abandonné le rôle de chef d'équipe
Jacob Becker (PropellerAds)Un sujet soudain, hein? Lors d'une conférence pour les chefs d'équipe, discutez de la façon de les abandonner. Tout CTO sait à quel point il est difficile de trouver ou de développer un bon chef d'équipe: il doit combiner des connaissances technologiques approfondies, une compréhension du produit et du domaine, être capable de diriger une équipe et ne pas mourir d'une énorme responsabilité et d'une charge de travail énorme. Timlid est souvent un bon technicien, mais une épicerie moyenne et un leader très pauvre. Comment créer cette personne unique? PropellerAds est allé d'une manière complètement différente - ils n'ont AUCUN chef d'équipe. Comme on dit, "pas d'homme - pas de problème". Venez
écouter comment vous avez réussi à passer à une structure sans chefs d'équipe et non seulement à ne pas perdre un seul chef, mais aussi à réussir à attirer des chefs d'équipe d'autres entreprises.
++ L'art de planifier Sun Tuda: de la tactique à la stratégie et vice versa
Alexey Petrov (BugDetect.Net)Rapport d'Alexey sur la planification à long terme. Ça existe! Vous pouvez, bien sûr, rejeter cela, disent-ils, de quel type de stratégie pouvons-nous parler en cette période agitée. Qu'il n'y a même pas confiance en demain, que dire de ce qui va se passer dans un an. Néanmoins, la planification à long terme est une partie importante du travail d'équipe, que cela nous plaise ou non. Dans son rapport, Alexei partagera des exemples de son expérience personnelle de planification à long terme sur:
- difficultés et pièges lors de la création d'un plan;
- techniques et techniques réussies;
- risques, pressions et nuances tout en suivant le plan;
- résumant les résultats des ajustements futurs.
++ Guide pour les entraîneurs Pokémon: comment grandir et quand lâcher prise
Maria Knyazeva, Alevtina Shchekoturova (ivi.ru)Lequel d'entre nous ne souhaite pas former les nouveaux arrivants rapidement et avec un minimum de coûts de main-d'œuvre. Pour garder les combattants expérimentés afin qu'ils ne se rendent pas chez les concurrents, et se séparer sans douleur des employés toxiques de tous les participants au processus. Maria et Alevtina d'ivi.ru promettent de
vous dire comment développer votre Pokémon de manière à gagner la Coupe du Monde - pomper sur les faibles, garder les forts et donner à d'autres entraîneurs ceux qui ne correspondent pas.
++ RH moi-même
Arthur Dementyev (prêt direct)L'embauche informatique n'est pas la tâche la plus triviale et, malheureusement, nous devons souvent nous en occuper nous-mêmes et ne pas compter sur les RH. Arthur
vous apprendra à assembler une équipe cool à partir de rien sans l'aide des RH et un budget pour des salaires élevés. Le rapport portera sur l'embauche de personnel informatique: de la recherche de candidats et la conduite d'entretiens aux évaluations d'ingénieurs et aux aspects psychologiques de l'introduction de nouvelles personnes dans l'équipe.
Embaucher des gens est une question responsable et difficile, mais il existe des techniques qui facilitent grandement ce processus et qu'Arthur partagera. Il dit que rien n'est impossible, et même avec les modestes capacités de l'entreprise, vous pouvez constituer une équipe performante. Eh bien, nous allons voir comment y parvenir.
+++ Gestion des risques systémiques et contrôle de plus de 20 équipes
Andrey Ryzhkin (Agima)
Chez Agima, à tout moment, une trentaine de projets sont à l'œuvre à différents stades, et Andrei
racontera à travers le prisme de leur expérience comment ils ont appris à gérer systématiquement les risques à différents niveaux. Il montrera une partie du système de gestion des risques et expliquera comment elle a aidé les enfants à réduire le pourcentage de projets en retard de 31% à 7% en 2019. Le rapport ne pratique que, aucune théorie ne pourra être lue sur Internet.
+++ Leveling: comment le jeu a aidé à établir des processus de développement et à survivre à la crise de croissance
Julia Suvorova (Level.Travel)Tôt ou tard, la «maladie de la croissance» devient pertinente pour toute entreprise informatique. Le développement à l'échelle est impossible sans le désaccord de processus clairs et l'introduction de règlements de travail compréhensibles. Pour les équipes de startup qui ont travaillé dans une atmosphère de «créativité détendue» pendant des années, cela est souvent douloureux et implique la perte de combattants. Dans Level.Travel, une méthode de gamification a été choisie pour résoudre ces problèmes, créant notre propre univers de nivellement, qui régit l'ensemble du processus de production des fonctionnalités - de l'élaboration d'un concept à la création de bugs. Depuis un an, ils vivent sur le mode d'une expérience sociale dans le genre de la fantaisie historique, dans laquelle plusieurs dizaines de développeurs sont impliqués, et Julia
partagera les résultats.
+++ Comment survivre à l'équipe et au chef d'équipe à l'intérieur de la taille Agile XXXL
Sergey Rogachev (ScrumTrek)Le processus d'élaboration d'un projet relativement petit est plus ou moins clair. Mais dans une grande entreprise avec de grands projets et des équipes réunissant 30 personnes ou plus, tout est compliqué: interaction de l'équipe avec les entreprises, la direction et les architectes, gestion des dépendances entre les équipes, etc. Quels changements dans la vie des équipes et de leurs chefs d'équipe qui ont la chance d'être à l'intérieur d'une Agile à l'échelle? Venez vous familiariser avec les
cas de très grandes entreprises.
En général, il faut bien réfléchir où aller et qui écouter. Tout ce que nous aimons.
Et si vous avez déjà assisté à nos conférences, vous pourriez remarquer beaucoup de noms familiers. Ce n'est pas un hasard si
nous avons invité des amis et des participants réguliers à la cinquième, c'est-à-dire à la première conférence anniversaire. Mais il y aura aussi de nouveaux visages qui deviendront certainement de nouvelles stars. Dans tous les cas, nous nous attendons à ce que l'atmosphère de la conférence soit encore plus conviviale, bien que TeamLead Conf ait toujours un sentiment d'épaule indescriptible dans une lutte inégale avec les difficultés de Timlid.
Si vous maîtrisez simplement le rôle de chef d'équipe (ou si vous avez réussi à nous ignorer pendant deux années entières), alors allez sur notre
chaîne YouTube et dépêchez-vous de vous connaître, vous pouvez commencer avec des
listes de
lecture avec les meilleurs rapports.
Mitapa
Eh bien, quelques mots sur ces mitaps qui seront certainement à la conférence. , .. :) . , 7 , . , , , , .
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