Bonjour, je m'appelle Sergey Kalagin et je suis chef de projet. Chaque matin, je me réveille vers neuf heures. Le réveil hurle de gazouillis. Ce morceau est comme ça. Je la déteste, mais je ne la change pas. Vous avez probablement les mêmes déchets avec le travail - détestez-le, mais restez. Et j'ai tout avec le travail ok. Le déclencheur de ma mauvaise humeur le matin est le réveil. Il ne peut pas être réduit ou désactivé tant que trois polynômes ne sont pas résolus. Ceux qui se souviennent des mathématiques comprennent que ce mot n'a rien à voir avec la physiologie humaine. Pour garder le réveil silencieux, je dois multiplier deux nombres à deux chiffres dans mon esprit, soustraire le troisième et entrer le résultat dans le champ correspondant. Trois fois. La calculatrice ne s'allume pas et le réveil crie. Le cerveau est généralement choqué par un tel réveil et, après avoir résolu les équations, refuse catégoriquement de s'endormir.
L'habitude de se réveiller de cette façon est restée depuis le dernier travail. Pour être trop tard, il fallait se lever à sept heures du matin. Adish. La variante avec les équations a fait un excellent travail afin que je ne m'éteigne pas immédiatement après l'alarme.
Avant Reagent, j'ai travaillé dans un institut de recherche, une entreprise du complexe militaro-industriel. Il s'est installé pendant ses études à l'institut. Maman avec fierté et yeux mouillés a dit alors que je serais comme un père. Je ne voulais pas être comme un père, mais les études supérieures et les otmaz de l'armée semblaient une alternative adéquate à l'inconfort personnel.
J'ai dû accepter beaucoup de choses - par exemple, les retraités qui remplissaient les bus du matin. Habituellement boiteux et non pressés au travail, le matin, au contraire, ils se sont précipités au point de contrôle à temps pour s'enregistrer. Après le contrôle, ils redevinrent lents et souriants.
Outre les retraités, j'ai l'habitude d'être shmon au même point de contrôle. Des militaires sous contrat, debout dans un casque, ont reniflé la bouche des travailleurs à la recherche de traces d'éthanol. Le détecteur de métaux recherchait un interdit. Vous ne pouvez pas apporter de briquets et d'allumettes sur le territoire - vous pouvez mettre le feu à l'entreprise. Le fait que l'entreprise ait organisé des fumoirs avec les attributs nécessaires n'a dérangé personne. Un téléphone avec un appareil photo et une clé USB est également impossible - vous pouvez prendre des photos d'objets ou de documents secrets. Le fait que la 3G attrape à nouveau le territoire - ne s'en soucie pas. La folie, prospère dans l'entreprise, m'a lentement étonné.
Cependant, la structure de l'institut de recherche est proche de celle des entreprises informatiques modernes. Timlid est ici le chef du laboratoire, qui surveille le travail des équipes. À l'usine, on les appelle des groupes. Chaque équipe a sa propre équipe technique - un chercheur principal. Souvent, il est vraiment senior et il a bien plus de 60 ans. Le développeur junior est un ingénieur de troisième catégorie qui vient de terminer ses études universitaires. Senior est un employé expérimenté labellisé «première catégorie». Au lieu de l'AQ - un complexe industriel sur lequel les produits développés sont testés, appelés ici «échantillons d'équipements militaires».
Dans mon équipe, j'étais engagé dans l'analyse, le calcul des caractéristiques balistiques et, indirectement, la gestion du développement. Au lieu de concepteurs, back-end et front-end, il fallait contrôler le travail des technologues, chimistes et designers. Au lieu des agents de commercialisation de Perm, les résultats du travail ont été pris par des oncles dans un costume de marécage avec des bretelles - des représentants du ministère de la Défense.
À un moment donné, après avoir écouté le cri de colère d'un de ces représentants en raison des délais, du gaspillage irréfléchi des ressources financières et du manque de résultats, je me suis essuyé la bave et j'ai commencé à étudier les processus de gestion de projet dans divers domaines: construction, construction automobile, informatique et d'autres choses. Il a étudié les méthodologies et les a mises en corrélation avec les méthodes de gestion utilisées dans notre entreprise. J'ai essayé divers outils.
Après un certain temps, j'ai regardé différemment les processus internes. Après avoir lu sur l'expérience du monde, sur des problèmes bien connus et, surtout, sur leurs solutions - je voulais présenter, essayer, réparer. Mais sauter par-dessus un mur de malentendus liés à l'âge est difficile. Remplacé par la passion vient la dépression, la dépression, l'insatisfaction au travail et le désir d'arrêter de fumer. Et aussi pour persuader tout le monde d'arrêter. Tellement, je suis un homme.
Même si je dois dire que bon nombre des solutions utilisées dans la gestion de projet aujourd'hui sont connues depuis très longtemps et ont été partiellement appliquées ici. Par exemple, les mêmes tables «cascade» et Gantt ont été testées pour la première fois au début du XXe siècle pour le développement d'équipements militaires. De nombreux studios Web - ceux qui n'ont pas sauté sur le flex agile - l'utilisent toujours.
Mon expert technique de 70 ans pour chaque membre de l'équipe avait un cahier sur lequel le nom et le prénom de l'employé étaient inscrits sur le relecteur. Il prenait généralement des cahiers à sa petite-fille, si souvent sur la couverture étaient des princesses ou des héroïnes de dessins animés.
Dans le cahier, un ancien expérimenté nous a écrit des tâches. J'ai entré une description détaillée de la tâche, fixé un délai. Il a apporté le cahier à l'employé pour signature et a numérisé les feuilles de travail signées. Scan nous quitta et prit les originaux pour lui, - Je pensais que nous volerions des cahiers et il ne pourrait pas vérifier si nous avions terminé la tâche ou non. Il a perdu le carnet à cause de cela. Et les feuilles ont également disparu quelque part.
Il a lu sur l'utilisation de ces gestionnaires de tâches papier dans un manuel de formation de travail écrit dans les années 70. Mon techlide était un mec assez compétent - il ne savait tout simplement pas comment utiliser un ordinateur. Alors un jour, il est venu vers moi et m'a tranquillement demandé de venir chez lui. Je ne sais pas, dit-il quoi faire, une sorte de virus - tout l'écran chez les filles et les hommes nus. Je lui ai conseillé de ne plus aller sur les sites gays. Il a été offensé, a reniflé sa moustache, a dit quelque chose à propos de Staline, puis de Poutine, puis du fait qu'ils ne nettoient pas la neige à la maison et que les bus étaient pleins, qu'il s'était empoisonné hier avec du poisson et avait bu beaucoup de lait plus tôt, mais maintenant il ne peut plus, cette petite-fille il n'obéit pas, que ses dents étaient mal insérées, qu'il a besoin d'être enduit d'un "astérisque" derrière ses oreilles pour ne pas lui faire mal, et il a dit autre chose. Mais je ne l'ai pas écouté. J'ai mis le thé sur la feuille de tâches numérisée, je suis allé à HH et j'ai commencé à rédiger un curriculum vitae.
Dans les notes suivantes, je comparerai plus en détail les méthodes de développement de deux domaines - militaire et informatique - je traiterai de la gestion de projet dans l'État. secteur, je vous dirai que le matin, je n'ai pas créé d'aires de loisirs pour le personnel et la bouillie dans Google. Pourquoi Scrum ne concerne pas notre industrie de la défense, mais j'aimerais bien. Eh bien, et autre chose à propos de mes collègues.