Cet article n'est pas un ensemble de règles, pas un ensemble de recommandations et de conseils. C'est l'histoire d'une personne, d'un ancien développeur. Écrit ici est la vérité d'une vie particulière, peut-être que cela aidera quelqu'un à ne pas marcher sur le râteau, à ne pas faire d'erreurs.
J'ai toujours voulu améliorer la vie de mon peuple et à un moment donné, j'ai fermement décidé d'entrer dans le monde des managers, de le comprendre, puis éventuellement de le changer.
Dans l'informatique moderne, il arrive souvent que dans une structure hiérarchique, une personne incompétente en gestion soit mise à la place d'un manager. J'ai également rencontré cela, pourquoi cela se produit et comment vivre avec, voyons cela.
La faim du personnel
Le plus souvent, il arrive qu'une entreprise manque simplement d'employés de haute qualité, de sorte qu'au fil du temps, afin que le chaos ne commence pas dans la hiérarchie, un poste est fermé par une personne plus appropriée. Cependant, cela ne le rend pas capable de supporter toutes les épreuves et les épreuves.
Et ici, la situation peut évoluer de différentes manières: 1) une personne est bien consciente de son besoin de travailler sur elle-même et prend des mesures dans ce sens; 2) une personne commence à être arrogante et à diffuser son «success story» aux autres.
Si vous avez été placé dans un poste de direction et que vous avez des doutes, alors, tout d'abord, réalisez votre valeur: puisque vous avez été mis à cet endroit, alors vous en êtes digne. Partagez votre vision avec vos collègues et le leader (en particulier avec votre leader), peut-être que vous avez vu quelque chose en vous, ou peut-être que vous ne l'avez pas compris.
Incompréhension des gens
Combien de fois avez-vous rencontré la situation selon laquelle parmi le groupe de développeurs, ils ont mis le plomb même à la place d'un plomb conditionnel: il a plus d'expérience, un tas de certificats, une barbe plus longue. Tout le monde sourit et tout le monde est heureux, le patron peut prononcer un discours solennel: "... le temps presse ... il est grand temps ...". Et-et-et-l'horloge sonne à minuit, et cela se transforme en citrouille. Le développeur reste le développeur. Une semaine s'écoule, les autorités ne sont pas satisfaites, mais jusqu'à présent, cela ne se voit pas, car "il doit encore s'y habituer", "ne l'a probablement pas encore maîtrisé". Un mois s'écoule et la personne n'est pas devenue plus sociable, n'a pas présenté d'analyse du processus et n'est pas devenue plus proactive. Il s'agit d'une situation assez courante dans notre pays, bien qu'elle soit maintenant beaucoup moins courante.
Mon expérience
Sur mon lieu de travail actuel, je suis passé du milieu au chef de l'équipe de développement FrontEnd (comme un chef d'équipe). Comment est-ce possible? La formule est simple: mon patron a décidé de quitter notre monastère et un chef supérieur a dû choisir un remplaçant pour lui, mais le même ne voulait pas être directeur, alors le choix est tombé sur moi. Si simple.
C'était une énorme raison de gonfler le FFM. Et j'ai marché sur un tas de râteaux. Mais nous sommes tous humains et nous pouvons tous nous tromper. Surtout quand la direction ne se lève pas, mais saute à une autre échelle, et tout en bas. De plus, il y a eu de nombreuses tentatives de traîner tout ce qui est possible et de nombreuses nuits blanches.
Ma tentative de vaincre ma propre incompétence
À un moment donné, vous serez dépassé, c'est inévitable. J'ai aussi dû passer par là. J'ai dû admettre que je ne suis qu'un homme et que les gens sont des créatures fragiles. J'ai dû réaliser que mon rôle de leader était plus important que le rôle de développeur, et pendant le traitement et la fatigue, j'ai moi-même privé mon peuple d'un leader.
Et puis la perspicacité: "Si vous voulez changer le monde, commencez par vous-même." Maintenant je suis aussi manager, j'appartiens aussi à ce monde. J'ai réalisé que je devais me recycler et peut-être que cela m'aidera à mieux comprendre la situation et à simplifier ma vie.
Vient ensuite un rejet total de la programmation. Beaucoup de lecture d'articles et de regarder des vidéos. Tente d'analyser les actions et les situations. Et en conséquence - travailler sur les bugs.
Après six mois de processus de recyclage et de construction, j'ai pu retourner au développement sans le sentiment constant que quelqu'un m'appellerait maintenant et / ou qu'une autre lettre tomberait.
Au lieu de la sortie
Pour les débutants et les gestionnaires existants, n'oubliez pas la responsabilité et la gestion, le fait que le sort des gens dépend de vous. En vous regardant, peut-être que quelqu'un décidera de devenir chef d'équipe / supérieur hiérarchique. Cela m'a pris 6 mois et des montagnes d'articles et de vidéos. N'oubliez pas que «ce n'est pas une honte d'être ignorant, mais une honte de ne rien en faire.»
Une énorme demande pour les dirigeants et / ou leurs proches. Arrêtez de faire glisser de bons développeurs dans les gestionnaires. Oui, ce n'est peut-être pas évident, mais tout le monde ne le veut pas, tout le monde ne le peut pas, tout le monde ne le peut pas. Oui, cela arrive aussi. Décidez par vous-même de ce qui est plus important pour vous qu'un bon programmeur ou un mauvais manager.
Il était une fois 10 personnes et une incompréhension totale de ce qu'elles attendent de moi. Maintenant, je suis plus un gestionnaire de ressources qu'un chef d'équipe ou un développeur. Et j'aime qui je suis et quelles fonctions j'exécute.
J'espère que cet article aidera les débutants et / ou les sceptiques. Devenez meilleur. Améliorez vos compétences. Un travail constant sur soi est ce qui nous aide tous à faire du monde un endroit meilleur!