🤛🏾 👩🏽‍🤝‍👩🏼 🤟🏾 पॉल ग्राहम: हाई टेक सोसाइटी 🗾 🍧 🥙

मूल - द हाई-रेस सोसाइटी , दिसंबर 2008

हाई-टेक सोसाइटी
(अनुवाद करने के लिए फंतासी के लिए धन्यवाद)

मानव जाति के लगभग पूरे इतिहास के लिए, समाज की सफलता को अनुशासन के अधीन बड़े संगठनों को बनाने की क्षमता द्वारा निर्धारित किया गया है। विजेता वे थे जो उत्पादन वृद्धि के कारण लागत में कमी पर निर्भर थे, जिसका अर्थ है कि सबसे बड़े संगठन सबसे सफल थे।

आज सब कुछ बहुत बदल गया है, और हमारे लिए यह मानना मुश्किल है कि कुछ दशक पहले ही सबसे बड़े संगठनों ने प्रगति की लहर पर रहने की मांग की थी। 1960 में, एक महत्वाकांक्षी कॉलेज ग्रेजुएट फोर्ड, या जनरल इलेक्ट्रिक या नासा के विशाल, शानदार कार्यालयों में काम करना चाहता था। छोटे व्यवसाय का मतलब था छोटा। 1960 में छोटे का मतलब कूल स्टार्टअप नहीं था। इसका मतलब था अंकल सिड का जूता स्टोर।

जब मैं 1970 के दशक में बड़ा हुआ, तब भी एक "कैरियर की सीढ़ी" का विचार जीवित था। मानक जीवन योजना एक अच्छे कॉलेज में प्रवेश करने की थी, जिसमें से स्नातक होने के बाद, आप किसी संगठन को निमंत्रण प्राप्त कर सकते हैं और फिर कॉर्पोरेट सीढ़ी पर चढ़ सकते हैं। अधिक महत्वाकांक्षी केवल इस बात में भिन्न थे कि वे इस सीढ़ी पर तेजी से चढ़ने की आशा करते थे। [1]

लेकिन 20 वीं शताब्दी के अंत में, कुछ बदल गया है। यह पता चला कि उत्पादन वृद्धि के कारण लागत में कमी उद्योग में एकमात्र बल नहीं थी। विशेष रूप से प्रौद्योगिकी में, छोटे संगठनों से प्राप्त किया जा सकने वाला गति लाभ आकार के लाभ से अधिक होने लगा।

भविष्य वह नहीं था जिसकी हमें 1970 के दशक में उम्मीद थी। हमने गुंबददार शहरों और उड़ने वाली कारों के बारे में सोचा, लेकिन ऐसा नहीं हुआ। सौभाग्य से, हमारे पास चौग़ा, कौशल, योग्यता और विशिष्टताएँ हैं। सब कुछ ऐसा दिखता है कि कई विशाल, शाखित संगठनों के हाथों में होने के बजाय, भविष्य की अर्थव्यवस्था छोटी स्वतंत्र इकाइयों का एक लचीला नेटवर्क पेश करेगी।

बेशक, बड़े संगठन कहीं नहीं गए हैं। सबसे अधिक संभावना है, रोमन सेना, ब्रिटिश ईस्ट इंडिया कंपनी जैसे प्रसिद्ध, सफल संगठन समान आकार की आधुनिक कंपनियों की तरह परंपराओं और साज़िशों से पीड़ित थे। लेकिन उन्होंने विरोधियों के साथ प्रतिस्पर्धा की जो नई प्रौद्योगिकियों का उपयोग करके मक्खी पर नियमों को नहीं बदल सकते थे। आज, नियम "बड़े और अनुशासित संगठन जीतते हैं" को पूरक होना चाहिए: "उन खेलों में जहां नियम धीरे-धीरे बदलते हैं।" जब तक परिवर्तनों को पर्याप्त गति नहीं मिली, तब तक किसी को इसके बारे में पता नहीं था।

बड़े संगठन हार गए क्योंकि अब उन्हें सर्वश्रेष्ठ नहीं मिल रहा है। महत्वाकांक्षी कॉलेज के स्नातक आज एक बड़ी कंपनी के लिए काम नहीं करना चाहते हैं। वे तेजी से बढ़ते स्टार्टअप के लिए काम करना चाहते हैं। और अगर वे वास्तव में महत्वाकांक्षी हैं, तो अपनी शुरुआत करें। [२]

इसका मतलब यह नहीं है कि बड़ी कंपनियां गायब हो जाएंगी। जब वे कहते हैं कि स्टार्टअप सफल होगा, तो यह समझा जाता है कि बड़ी कंपनियां मौजूद होंगी क्योंकि एक सफल स्टार्टअप या तो एक बड़ी कंपनी बन जाती है या किसी बड़ी कंपनी द्वारा अधिग्रहित की जाती है। [३] लेकिन बड़े संगठनों, जाहिरा तौर पर, फिर से कभी भी प्रमुख भूमिका नहीं निभाएंगे जो उनके पास २० वीं शताब्दी की अंतिम तिमाही तक था।

अप्रत्याशित रूप से, इतने लंबे समय तक देखा गया रुझान बंद हो गया है। ऐसा कितनी बार होता है कि हजारों वर्षों से काम करने वाला नियम उलट जाता है?

"अधिक बेहतर है" नारे के तहत चलने वाली सहस्राब्दी ने हमें उन परंपराओं का एक समूह बना दिया है जो आज पुरानी हैं, लेकिन बहुत गहराई से चित्रित हैं। इसका मतलब है कि सफलता के लिए प्रयास करने वाला व्यक्ति उनकी समीक्षा कर सकता है। यह समझना बहुत महत्वपूर्ण है कि किन परंपराओं को स्वीकार करना है और किसे अस्वीकार करना है।

स्टार्टअप की दुनिया में छोटे संगठनों का प्रसार शुरू हो गया है।

हमेशा अलग-थलग मामलों में, विशेष रूप से संयुक्त राज्य अमेरिका में, जब एक महत्वाकांक्षी व्यक्ति ने अपना खुद का व्यवसाय शुरू किया और उसके तहत एक कैरियर की सीढ़ी बढ़ी; नीचे से शुरू करने और वर्षों तक चढ़ने के बजाय। हालाँकि, हाल तक, यह एक ऐसा नास्तिक मार्ग था जिसका केवल शौकीनों ने अनुसरण किया। यह कोई संयोग नहीं है कि 19 वीं शताब्दी के महान उद्योगपति खराब शिक्षित थे। जबकि उनकी कंपनियां बड़े आकार में बढ़ीं, वे खुद यांत्रिकी या दुकानदार बने रहे। यह एक सामाजिक स्तर था कि अगर वह इससे बच सकता था तो कॉलेज के स्नातक ने कभी कब्जा नहीं किया होगा। स्टार्टअप्स के आगमन से पहले और, विशेष रूप से, इंटरनेट स्टार्टअप्स, शिक्षित लोगों के लिए व्यवसाय शुरू करना बहुत ही असामान्य था।

आठ लोग जिन्होंने शॉक्ली सेमीकंडक्टर को छोड़ दिया और फेयरचाइल्ड सेमीकंडक्टर की स्थापना की, सिलिकॉन वैली में एक ताजा स्टार्टअप, ने भी पहले कंपनी स्थापित करने की कोशिश नहीं की। वे एक ऐसी कंपनी की तलाश में थे जो उन्हें एक समूह के रूप में काम पर रखे। फिर लोगों में से एक के माता-पिता ने उन्हें एक छोटे से निवेश बैंक के मालिक से मिलवाया, जिन्होंने खुद का व्यवसाय शुरू करने पर उन्हें वित्त देने की पेशकश की। और उन्होंने शुरू किया। हालांकि, एक व्यवसाय शुरू करने का विचार उनके लिए विदेशी था, उन्हें ऐसा करने के लिए मजबूर किया गया था। [4]

मैं विश्वास के साथ कहूंगा कि लगभग हर स्टैनफोर्ड या बर्कले स्नातक जो जानता है कि कैसे कार्यक्रम शुरू करने के लिए कम से कम एक स्टार्टअप शुरू करने का विचार है। यही स्थिति ईस्ट कोस्ट और ग्रेट ब्रिटेन के विश्वविद्यालयों की भी है। यह तस्वीर उस दिशा को दिखाती है जिसमें दुनिया घूम रही है।

बेशक, इंटरनेट स्टार्टअप वैश्विक अर्थव्यवस्था का केवल एक हिस्सा हैं। क्या उनके उदाहरण द्वारा देखी गई प्रवृत्ति इतनी शक्तिशाली हो सकती है?

ठीक यही मैं सोचता हूँ। यह मानने का कोई कारण नहीं है कि इस क्षेत्र में कोई विकास प्रतिबंध हैं। विज्ञान की तरह, धन पुन: बढ़ता है (1)। जब वाट्स ने इस पर काम करना शुरू किया तो स्टीम पावर ब्रिटिश अर्थव्यवस्था का एक छोटा हिस्सा था। लेकिन उसका आविष्कार तब तक फैला रहा जब तक उसने पूरी अर्थव्यवस्था पर कब्जा नहीं कर लिया।

यही बात इंटरनेट के साथ भी हो सकती है। यदि ऑनलाइन स्टार्टअप महत्वाकांक्षी लोगों के लिए सर्वोत्तम अवसर प्रदान करते हैं, तो कई महत्वाकांक्षी लोग उनकी देखभाल करेंगे, और अर्थव्यवस्था का यह छोटा सा हिस्सा पुन: विकसित होगा।

यहां तक कि अगर इंटरनेट से संबंधित परियोजनाएं अर्थव्यवस्था का दसवां हिस्सा बनाती हैं, तो वे टोन सेट करेंगे। अर्थव्यवस्था का सबसे गतिशील हिस्सा हमेशा सब कुछ के लिए टोन सेट करता है: वेतन से लेकर ड्रेस कोड तक। केवल इसलिए नहीं कि यह प्रतिष्ठित है, बल्कि इसलिए भी कि सिद्धांत जो अर्थव्यवस्था के काम का सबसे गतिशील हिस्सा है।

निकट भविष्य की प्रवृत्ति, जिस पर यह सट्टेबाजी के लायक है, छोटे स्वायत्त समूहों का नेटवर्क है जिनकी प्रभावशीलता व्यक्तिगत है। और जो समाज कम अवरोध पैदा करता है, उसे लाभ होगा।

जैसे औद्योगिक क्रांति के दौरान कुछ समाज अधिक प्रभावी होंगे। एक पीढ़ी के जीवनकाल के दौरान, इंग्लैंड में उद्भव, औद्योगिक क्रांति पूरे यूरोप और उत्तरी अमेरिका में फैल गई। लेकिन यह आगे नहीं फैला। जीवन का यह नया तरीका केवल जड़ें ले सकता है जहां पर्याप्त मिट्टी थी। एक ऊर्जावान मध्यम वर्ग की जरूरत थी।

1960 के दशक में सिलिकॉन वैली में शुरू हुए परिवर्तन के लिए एक समान सामाजिक घटक की आवश्यकता थी। यहां दो नई तकनीकों का जन्म हुआ: एकीकृत सर्किट का उत्पादन और नई प्रकार की कंपनियों का निर्माण जो नई तकनीकों की शुरुआत के कारण तेजी से बढ़ रही हैं।

एकीकृत सर्किट का उत्पादन तेजी से अन्य देशों में फैल गया। लेकिन स्टार्टअप टेक्नोलॉजी नहीं है। पचास साल बाद, सिलिकॉन वैली में स्टार्टअप्स व्यापक रूप से फैले हुए हैं, जो संयुक्त राज्य अमेरिका में कुछ स्थानों पर पाए जाते हैं, और दुनिया के बाकी हिस्सों से पूरी तरह से अलग हैं।

एक कारण - शायद मुख्य कारण - यह है कि स्टार्टअप अपने सामाजिक विनाश में औद्योगिक क्रांति की तरह नहीं फैले हैं। कई बदलाव करने के बाद, औद्योगिक क्रांति ने "अधिक बेहतर है" के सिद्धांत को प्रभावित नहीं किया। इसके विपरीत, उसने इसे जारी रखा। नई औद्योगिक कंपनियों ने बड़े सैन्य या नागरिक संगठनों की परंपराओं के लिए अनुकूलित किया है, और इसने बहुत अच्छा काम किया है। "उद्योग कप्तानों" ने "श्रमिकों की सेनाओं" को आदेश दिए, और हर कोई जानता था कि उनसे क्या उम्मीद की गई थी।

स्टार्टअप समाज की नींव के खिलाफ जाते हैं। उनके लिए उन समाजों में पनपना मुश्किल है, जहां पदानुक्रम और स्थिरता की कीमत है, जैसे कि औद्योगीकरण के लिए उन समाजों में जड़ बनाना मुश्किल था, जहां व्यापारिक वर्ग के पास शक्ति नहीं थी। लेकिन जब तक औद्योगिक क्रांति शुरू हुई, तब तक कई देश ऐसे थे जो इस चरण से गुजरे थे। लेकिन ऐसा लगता है कि आज की स्थिति में वे नहीं हैं।

(अभी भी ताजा - पॉल ग्राहम: "वाई वाई कॉम्बिनेटर क्यों?" )

[1] इस मॉडल से, इस तथ्य से कि अधिक कमाने के लिए, आपको एक नेता बनना था। यह नियम स्टार्टअप्स में संरक्षित है।

[२] कई कारण हैं कि अमेरिकी कार कंपनियां जापानी से बदतर हैं, लेकिन कम से कम एक वे राइजिंग सन की भूमि में कार निर्माताओं से बेहतर हैं: अमेरिकी विशेषज्ञों के पास अधिक विकल्प हैं।

[३] यह संभव है कि किसी दिन कर्मचारियों की संख्या के बजाय आय के मामले में बड़ी कंपनियां आगे बढ़ सकेंगी, लेकिन अभी तक हम इस दिशा में बहुत दूर नहीं गए हैं।

[४] लेकुयेर, क्रिस्टोफ़ "सिलिकॉन वैली का जन्म", MIT प्रेस, २००६। (Lecuyer, Christophe, बनाना सिलिकॉन वैली, MIT प्रेस, २००६।) (१) सामान्य अर्थों में पुनरावृत्ति,

अपने आप में एक संपूर्ण इकाई का समावेश। यही है, भाप शक्ति अर्थव्यवस्था का एक महत्वपूर्ण हिस्सा था, और फिर इसका विस्तार हुआ। और भाप ऊर्जा अर्थव्यवस्था की रीढ़ बन गई है। (लगभग प्रति)

ट्रेवर ब्लैकवेल, पॉल बुचेट, जेसिका लिविंगस्टन और रॉबर्ट मॉरिस को इसके ड्राफ्ट पढ़ने के लिए धन्यवाद।

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