पीटर मल्किन: "मैं चाहता था कि यह पिछले वर्षों में शर्मिंदा न हो"

पीटर मलकिन ने 2005-2006 में डेटाआर्ट में काम किया, लेकिन एक पेशेवर कैकेकर एथलीट बनने के लिए कंपनी छोड़ दी। चमत्कारिक रूप से, एक अशांत नदी में नहीं मर रहा है, मलकिन संयुक्त राज्य में चले गए - खेल लिखे, पैनासोनिक के लिए काम किया, और अंततः खुद को Google के सबसे गुप्त प्रभागों में से एक में पाया, जो कि संवर्धित वास्तविकता वाले ग्लास ग्लास के विकास में लगे हुए थे। पीटर ने टाना एंड्रियानोवा के साथ एक साक्षात्कार में अपने सभी कारनामों को बताया।

- हमें बताएं कि आपने DataArt से पहले क्या किया और आप हमसे कैसे मिले? मुझे लगा कि आपने कुछ गेम बनाए हैं?

- अच्छा, लगभग। मैंने एफटीसी (तकनीकी साइबरनेटिक्स के संकाय - एड।), द पॉलिटेक्निक यूनिवर्सिटी से स्नातक की उपाधि प्राप्त की और पहले अलग-अलग कामों में लगा हुआ था। उन्होंने धातुओं के लेजर वेल्डिंग मॉडलिंग के लिए सॉफ्टवेयर बनाया, परमाणु ऊर्जा संयंत्रों के लिए रोबोट बनाए। फिर मेरे प्रोफेसर, जिनके साथ मैंने रोबोट बनाया, ने मुझे विज्ञान का उम्मीदवार बताया। उसने मुझसे कहा: "चलो मैं तुम्हें अपना विज्ञान सिखाता हूँ, अन्यथा तुम जीवन भर एक प्रोग्रामर बनोगे।" और मैं उससे कहता हूं: "तो मैं यही चाहता हूं!" उस पर हमने बिदाई की।

और मैं विभिन्न कार्यालयों में कंप्यूटर गेम लिखने गया, क्योंकि मैंने वहां तीन गुना अधिक भुगतान किया। वैसे, कार्यालय में से एक, बहुत ठंडा था, जिसे ड्राइवर इंटर कहा जाता है। इसकी स्थापना पॉलिटेक्निक यूनिवर्सिटी में दो प्रोफेसरों द्वारा की गई थी और उन्होंने उन लोगों को भर्ती किया था जो प्रोग्राम करना नहीं जानते थे, लेकिन उचित थे। और अंत में, उन्होंने विभाग में एक बड़ा कमरा आवंटित किया, जहां छात्र इकट्ठा हुए और खेल लिखे। कोड की गुणवत्ता इतनी थी, लेकिन इसके साथ काम करने में बहुत मज़ा आया।

और फिर किसी समय मैं नावों के लिए चला गया। कयाकिंग।

- तो क्या आप कैकर बनने से पहले ही प्रोग्रामर बन गए थे?

- हां। जब मैं 20 साल का था तो मैंने नौका विहार शुरू कर दिया। खैर, उन्होंने उसी समय के बारे में काम करना शुरू कर दिया। पहले तो मैंने बहुत अच्छी तरह से पाल नहीं किया, और प्रोग्रामिंग भी महत्वहीन थी। हालांकि, अब भी मैं एक महान प्रोग्रामर नहीं हूं।

मैंने एक ऐसी कंपनी के लिए काम किया जिसमें सेंट पीटर्सबर्ग में विकास हुआ था, और सभी ने यूएसए में बेचा था। बॉस को वर्क कल्चर की धारणा थी ... अमेरिकन। मुझे नावों में दिलचस्पी थी और सवारी करने के लिए छुट्टी पर जाना चाहता था। और उन्होंने चेतावनी दी कि मैं एक महीने में एक सप्ताह की छुट्टी लेना चाहता हूं, लेकिन उन्होंने कहा: "नहीं, नहीं, नहीं, हमारे पास रिहाई होगी, इसलिए यह असंभव है।" मैंने पूछा कि क्या मुझे अगस्त में दो सप्ताह लग सकते हैं? वह कहता है: “नहीं, नहीं, नहीं, यह भी असंभव है; सामान्य तौर पर, मुझे यह पसंद नहीं था। और मैं दोस्तों से पूछने लगा कि काम पर और कहाँ जाना है। और साशा मारखोव्स्की ने तब कहा: "डेटाअर्ट में आओ।" मैं कहता हूं: "ठीक है, मैं जाऊंगा।" मैं सेंक को सिर्फ कयाकिंग के जरिए जानती थी।

वे मुझे एक साक्षात्कार के लिए डेटाआर्ट में ले आए, और अस्तफ ने मुझे सी # में एक एन्कोडिंग कार्य दिया, जो मुझे साक्षात्कार से पहले नहीं पता था। मुझे C और C ++ पता था। सांक को मुझे C # पढ़ाना था। उन्होंने दो सप्ताह में पढ़ाया, और मैंने परीक्षा पास कर ली। इसके अलावा, परीक्षण के दौरान इंटरनेट का उपयोग करना संभव था, लेकिन मैं इसके बारे में भूल गया और खुद को सब कुछ संकलित किया। उम्मीद से अलग तरीके से, लेकिन इसने काम किया। और यह पता चला कि मुझे लग रहा था कि कई साल पहले क्या आविष्कार किया गया था - यह बहुत अच्छा था।

पीटर मलकिन।

DataArt एक शांत कार्यालय है। मेरे लिए, यह पहला, और शायद आखिरी कार्यालय है, जहाँ कार्यालय खुला था, एक कमरे में बहुत सारी मेजें थीं, लेकिन किसी कारण से यह शोर नहीं है। Google में भी खुली जगह है, लेकिन यह बहुत शोर है, ध्यान केंद्रित करना असंभव है। कोड का एक टुकड़ा लिखने के लिए, आपको छिपाने की आवश्यकता है। और डेटाआर्ट में यह बहुत आरामदायक था, और मुझे वास्तव में लोगों को पसंद आया। डैक्स, मीता मिलर - तब वित्तीय प्रथा शुरू हुई। ग्राहक के दृष्टिकोण हमारे पास आए और हमें कुछ नया बताया फिर हमारे लिए - क्या कम बिक्री और वह सब है। अब मैं वास्तव में वित्त में शामिल होना शुरू हुआ: मैं ऐसे रोबोट लिखता हूं जो स्वयं एक्सचेंज में व्यापार करते हैं। बिटकॉइन लोकप्रिय होने पर मैंने इसके साथ भाग लिया। क्या आपने सिलिकॉन वैली देखी है ?

- नहीं।

- देखिए, यह अच्छा है, मैं आपको इसकी सलाह देता हूं। यह एक हास्य श्रृंखला है, इसे माइक जज द्वारा शूट किया गया था - वही जो बीविस और ब्यूथेड और ऑफिस स्पेस बना था। लेकिन मेरे लिए एक अंदरूनी सूत्र के रूप में यह लगभग मजाकिया नहीं है, क्योंकि वहां लगभग सब कुछ सच है - यहां तक ​​कि यह शर्मनाक हो जाता है। श्रृंखला में से एक में, पात्रों ने गैरेज में कारों का निर्माण किया, जिसमें प्लास्टिक के दूध के बक्से में ग्राफिक कार्ड शामिल हैं। यह अच्छा है कि मैंने 2 साल पहले अपने गैरेज में ऐसी कार बनाई थी। और उस पर बिटकॉइन का खनन किया। यह सब काम कर गया। मैंने उस एक्सचेंज को देखा जो उन्हें ट्रेड करता है, और मुझे लगता है कि इस तरह के उतार-चढ़ाव हैं, हमें यह सीखने की जरूरत है कि यह कैसे व्यापार करें। और अंत में उन्होंने एक रोबोट लिखा। मैंने शायद दस हजार डॉलर बेचे थे। लेकिन फिर बिटकॉइन गिर गया, मैंने समय पर वहां से पैसे ले लिए और सोचा कि आप विदेशी मुद्रा व्यापार करने के लिए उसी रोबोट को पेंच कर सकते हैं - वहां आप छोटी बिक्री भी कर सकते हैं।मैंने खुले स्रोत में कोड डाल दिया - ठीक है, बिना रणनीतियों के। अब तक, हालांकि, कुछ बेकार है, हमें समझना चाहिए। मैं DataArt में इस सब के बारे में सोचने लगा।

लेकिन फिर कुछ समय बाद नौकाओं ने मुझे प्रोग्रामिंग से अधिक कैद कर लिया।

- आपने हमें साक्षात्कार में स्वीकार किया कि आप पैसे के कारण कार्यक्रम करते हैं, और यदि आपको सिर्फ समर्थक के रूप में पैसा दिया जाता है, उदाहरण के लिए, तो आप केवल सवारी करेंगे।

- तो आखिर में वही हुआ। बेशक, मैंने न केवल पैसे के लिए काम किया। जब मैंने DataArt पर स्विच किया तो मैंने अपना वेतन खो दिया - लेकिन मुझे एक अच्छा अनुभव, एक अच्छा माहौल मिला। मेरे पास डेटाआर्ट की सबसे अच्छी यादें हैं और उस समय सामान्य रूप से।

- आप और मारखोव्स्की, मुझे याद है, मेरी आँखें इस तथ्य से खुलीं कि अन्य प्रोग्रामर हैं। प्रोग्रामिंग और चरम खेल आम तौर पर बहुत संगत नहीं हैं। साधारण प्रोग्रामर, जो तब मुझसे परिचित थे, उन्हें शारीरिक गतिविधि पसंद नहीं थी।

- हां, उन्हें बीयर पसंद है और ...

- और प्रोग्राम करने के लिए। क्या आपने कभी बहुत सारे प्रोग्रामर्स से मुलाकात की है जो चरम खेलों में लगे हुए हैं?

- बिल्कुल। मैंने पिछले 6 साल सिलिकॉन वैली में बिताए। यहां सभी प्रोग्रामर हैं। और वे सब कुछ करते हैं। और सर्फ, और स्केटबोर्ड, और संगीत। यही है, वे अपने हितों और जुनून के साथ सामान्य लोग हैं, लेकिन साथ ही वे प्रोग्रामर भी हैं।

- हमने DataArt के बाद आसानी से आपके जीवन का रुख किया। हमें बताएं कि हमारे बाद आपके साथ क्या हुआ।

- DataArt में मेरा प्रमुख Mitya Miller था, जिसके साथ हम सहमत हुए कि चूंकि नावें मेरे लिए अधिक महत्वपूर्ण हैं, इसलिए मेरे लिए छोड़ना और कयाकिंग करना बेहतर है।

यह बहुत सही निर्णय था। मैंने काम छोड़ दिया, अल्ताई के लिए छोड़ दिया, और दो साल तक मैं केवल नावों में लगा रहा, जिसने मुझे कमाल कर दिया। उसने दुनिया की यात्रा की, जो मुझे अच्छा लगा वह कर रहा था। जब आप 25 वर्ष के हो जाते हैं, तो आप एक बेहतर विचार की कल्पना नहीं कर सकते। वास्तव में कोई पैसा नहीं था, लेकिन किसी तरह सब कुछ काम कर गया। मुझे अपने अपार्टमेंट को किराए पर देकर किसी तरह के लेजर सेंटर में सूचीबद्ध किया गया था। फिर मैं एक समर्थक सवार हो गया, और मुझे प्रायोजित किया गया - मैंने कबाड़, नावों और अन्य उपकरणों के लिए भुगतान नहीं किया। फिर मैंने एक कयाकिंग कोच के रूप में काम किया, हम यात्रा के साथ आए और दुनिया भर के छात्रों के साथ - नॉर्वे में, किर्गिस्तान गए। उन्होंने, छात्रों के बिना, हालांकि, खुद युगांडा की यात्रा की। मुझे बहुत खुशी है कि ऐसा हुआ। अन्यथा, मुझे अभी भी चिंता है कि मैंने अपने जीवन में कुछ याद किया।

प्योत्र मलकिन और युगांडा के बच्चे

2 साल बाद, मुझे एहसास हुआ कि मैं लगातार स्केटिंग से थक गया था, मैं पहले ही धराशायी हो गया था, रूसी कप जीता, फिल्मों में अभिनय किया, पत्रिकाओं में लिखा - सब कुछ फिर से किया। और अब मैं प्रोग्राम करना चाहता हूं। मैं कुछ बनाना चाहता था। सेना घर पर मेरी तलाश कर रही थी, और मैंने अमेरिका जाने का फैसला किया। मुझे एच 1 बी वीजा कार्यालय द्वारा काम पर रखा गया था, जिसने खेल को विकसित किया।

- हां, मुझे याद है। अमेरिका में, आपने भी स्केटिंग की, अपने पैर तोड़ दिए और अस्पताल में लेट गए।

- अच्छा, हाँ। और खुशी के खेल पर काम ज्यादा नहीं लाया। आप शाम को कुछ विकसित करते हैं, और फिर वे इसे किशोरी को $ 60 में बेचते हैं, वह इसे कुछ महीने खेलता है और उसे फेंक देता है। मैं कुछ बनाना चाहता था ताकि बाद में मुझे अपने सालों पर शर्मिंदा न होना पड़े।

बर्निंग मैन के पास जाते ही मेरी जिंदगी बदल गई। मैं वास्तव में वहां फंस गया: रेगिस्तान, कुछ भी नहीं है, सभी प्रकार की मूर्तियां और इमारतें हैं, जिन पर लोगों ने काम किया और इसमें सैकड़ों हजारों डॉलर का निवेश किया - और यह सब एक सप्ताह में जला दिया गया है। मैंने सोचा, अगर लोग अपने जीवन के साथ ऐसी बातें करते हैं, तो मैं कुछ बेवकूफी भरे खेल में समय क्यों बर्बाद कर रहा हूं? मैं लौट आया और एक स्तूप में गिर गया। वह मॉनिटर के सामने बैठ गया और दो सप्ताह तक कुछ नहीं किया, जब तक मुझे बाहर नहीं निकाला गया, तब तक मैं एक बटन नहीं दबा सकता था और मैं दूसरी नौकरी की तलाश करने लगा।

पीटर मल्किन और धूप कैलिफोर्निया।

मैं पैनासोनिक में काम करने गया था, और यह बहुत अच्छा था। एम्बेडेड सामान, उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स करें। मैं वहां केवल एम्बेडेड सिस्टम इंजीनियर था, और अगर कुछ काम नहीं करता था, तो यह मेरी गलती थी, और सारी जिम्मेदारी मुझ पर थी। मैंने इसे बहुत गंभीरता से लिया, फिर लिनक्स सीखा - आम तौर पर सभी संस्थानों की तुलना में बहुत अधिक सीखा।

जब मैं पहुँचा तो वहाँ हम तीन ही थे। और फिर कॉर्पोरेट अमेरिका शुरू हुआ। हम 200 लोग हो गए हैं, उन्होंने हमें 24 मिलियन के लिए एक प्रोजेक्ट दिया और उपद्रव और राजनीति शुरू हुई। यह सब बहुत बुरी तरह से समाप्त हो गया। परियोजना बंद हो गई थी, और हम सभी को सड़क पर मार दिया गया था: "हमने फैसला किया कि यह सब काम नहीं करेगा, घर जाओ।"

- यहां आपके पास बर्निंग मैन है। उन्होंने लंबे समय तक काम किया, और फिर एक दिन में सब कुछ जला दिया।

- हां, ऐसा ही कुछ। फिर मैं एक स्टार्टअप में गया, जहां मैंने कुछ महीनों तक काम किया, और फिर विभिन्न बड़ी कंपनियों ने अपने रिज्यूमे के बारे में जवाब देना शुरू किया जो मैंने पैनासोनिक के बाद भेजा: उन्होंने अमेज़ॅन से जवाब दिया, माइक्रोसॉफ्ट से, और फिर Google ने फोन किया। वह 2011 में था।

पहले एक टेलीफोन साक्षात्कार था। आपको एक कार्य दिया जाता है, आप Google डॉक्स खोलते हैं और कोडिंग शुरू करते हैं। और तार के दूसरे छोर पर दोस्त दिखता है और आपके द्वारा लिखे गए हर अक्षर को देखता है। मैंने कोड किया, उन्होंने मुझे बताया: "ठीक है, बीमार हो जाओ, यह अच्छा है।"

मुझे मेरे भविष्य के निर्देशक द्वारा साक्षात्कार दिया गया था, जो अंततः Google ग्लास अंक का मुख्य डेवलपर था - फिर किसी ने मुझे परियोजना का कोई विवरण नहीं दिया, किसी ने भी नहीं कहा कि मैं क्या काम करूंगा।

तब मुझे एक साइट पर साक्षात्कार के लिए आमंत्रित किया गया था - मैं दो सप्ताह तक बैठा रहा, तैयार किया गया, समस्याओं को हल किया गया: मुझे पता था कि वे Google में गंभीरता से पूछ रहे थे। मैं भाग्यशाली था: मुझे साक्षात्कार देने वालों में से एक रॉकी रोड्स था - सिलिकॉन ग्राफिक्स के संस्थापकों में से एक, एक बहुत ही दयालु और अच्छा लड़का।

सामान्य तौर पर, वे मुझे ले गए। ज्यादातर इसलिए कि चश्मा तब चिप सेट के संस्करण पर बनाने की योजना बनाई गई थी जिसे मैंने पैनासोनिक में काम किया था। मैंने एंड्रॉइड को इस चिप में पोर्ट किया। मैं कहता हूं कि मैं भाग्यशाली था, क्योंकि एक प्रोग्रामर के रूप में, बेशक, मैं ओलंपिक जीतने वालों के साथ तुलना नहीं कर सकता। लेकिन अनुभव उचित था। उन्हें बस वही चाहिए था जो मैं जानता था कि मुझे कैसे करना है। रिक्रूटर ने कहा, मैंने सभी साक्षात्कारों के माध्यम से जाना और नौकरी की पेशकश की। यह पता चला कि उन्होंने मुझे बहुत कम पैसे दिए। जाहिर है, वे सौदेबाजी शुरू करने के लिए मेरा इंतजार कर रहे थे। लेकिन मैं बहुत खुश था, और फिर मैं बिना व्यापार के सब कुछ मान गया।

पहले दो सप्ताह अभिविन्यास हैं। आपको सिखाया जाता है कि Google में कैसे और क्या काम करता है। तथ्य यह है कि Google ने अपना सब कुछ बनाया: इसका संस्करण नियंत्रण प्रणाली, इसकी अपनी आईडीई, सब कुछ इंटरनेट पर काम करता है। सामान्य तौर पर, आपको बहुत कुछ सीखने की जरूरत है। पैनासोनिक में मैंने सभी संस्थानों में और गूगल में पैनासोनिक की तुलना में पांच गुना अधिक सीखा। मैं कई बार सर्वश्रेष्ठ प्रोग्रामर बन चुका हूं, लेकिन फिर भी, निश्चित रूप से, मैं सबसे अधिक प्रोग्रामर प्रोग्रामर से दूर हूं। ऐसे दोस्त हैं जो सीधे हैं! मैंने पहले ही कई वर्षों तक वहां काम किया है, और मैं इस तरह का स्नोब बन रहा हूं और बहुत बार एक झटका लगता है, जैसा कि Google में सब कुछ टूट गया है, लोगों को गलत लोग मिल रहे हैं, मूर्ख काम करते हैं और वह सब।

फिर, इन दो हफ्तों के अभिविन्यास के बाद, उन्होंने मुझे फोन किया और मुझे बताया कि यहां, वे कहते हैं, इस तरह से और, हम चश्मे का निर्माण कर रहे हैं। मैं सीधा हील हूँ!
यह सब एक स्टार्टअप के रूप में शुरू हुआ, जब लोग परिणाम के लिए सीधे रूटिंग कर रहे हैं, और अपने जीवन के पहले वर्ष में मैंने काम के अलावा कुछ भी नहीं किया। किसी और चीज में शामिल होने की कोई संभावना या इच्छा नहीं थी। मैंने अपनी पूरी ताकत से चश्मा बनाया - मैंने दिन में 14 घंटे काम किया। मैंने सप्ताहांत में क्रिसमस, थैंक्सगिविंग पर काम किया। प्रेरणा भी पैसा नहीं था, हालांकि यह सब ठीक था। साथियों को निराश करना शर्म की बात थी। वे आप पर भरोसा करते हैं, उन्हें काम करने के लिए इस कचरे की आवश्यकता होती है, और आपको यह करना होगा। बहुत शुरुआत से काम करने वाले दोस्तों के लिए बहुत सम्मान था - मेरे पास अभी भी उनके लिए बहुत गर्म भावनाएं हैं।

हमारी एक छोटी टीम थी। जिन लोगों ने परियोजना शुरू की वे Google की क्रीम थे: कंपनी के अंदर चश्मे में प्रवेश करना बहुत मुश्किल था। टीम में रॉकी और चार्ल्स शामिल थे, जो बाद में सॉफ्टवेयर के प्रमुख बन गए। सर्गेई ब्रिन लगातार लू लग रहा था - उसके पास मेरी बगल में एक मेज थी और वह वास्तव में इस परियोजना में रुचि रखता था, वह हर दिन आया, चश्मा के साथ खेला, सलाह दी। पार्टी की नीति थी: "पैसा - परवाह मत करो।" इसे सही बनाएं, हम भुगतान करेंगे। आगे आओ, बम। ” यह बहुत अच्छा था! सर्गेई ने हमें बताया कि वे ऐसा कर रहे थे। और हमने खोदना शुरू कर दिया।

लेकिन फिर यह सब टूटने लगा। कई उत्पाद प्रबंधन को दोष देते हैं। यह निर्णय कि प्रबंधन किस उत्पाद के बारे में है और इसे कैसे बेचना है, इसके बुरे परिणाम सामने आए। हालांकि मैं व्यक्तिगत रूप से इस बात की स्पष्ट राय नहीं रखता कि किसे दोष देना है। मुझे पता है कि मैंने पूरी कोशिश की, लेकिन जाहिर तौर पर कुछ गलत हुआ। ब्रिन के पास एक विचार था, तो वे कहते हैं, चलो कोई पैसा खर्च करते हैं और एक उत्पाद बनाते हैं जो हर कोई 10 वर्षों में पहन लेगा। Google केवल ऐसा उपकरण बनाना चाहता था जो ग्रह पर सभी लोगों के लिए दिलचस्प होगा। चश्मा अंततः लोगों के एक निश्चित चक्र के बीच लोकप्रिय हो गया। डॉक्टर, यांत्रिकी - पेशेवर जिन्हें अपने हाथों को मुक्त करने की आवश्यकता थी। वे अभी भी इस में रुचि रखते हैं, और शायद ग्रह पर हर किसी को इसकी आवश्यकता नहीं है।

पीटर मल्किन, रॉकी रोड्स, अर्नार हर्फनेल्सन और अन्य Google इंजीनियर।

- प्रेरित करने के लिए Google क्या करता है? ताकि न केवल आपकी अंतरात्मा और टीम के सदस्यों की मदद करने की इच्छा, जो आप का सम्मान करते हैं, आपको स्थानांतरित करते हैं, लेकिन ताकि आपको लगे कि आप एक महान कंपनी का हिस्सा हैं? या यह तब होता है जब आप काम करते हैं?

- नहीं, यह नहीं आता है। यह कारकों का एक संयोजन है। सबसे पहले, एक नपुंसक सिंड्रोम है, जो Google में बहुत आम है, और यह सीधे मुझ में खिलता है। यह तब होता है जब आप लगातार सोचते हैं कि आप यहां रहने के लिए पर्याप्त नहीं हैं। आप अपने आप को उन दोस्तों के साथ तुलना करना शुरू करते हैं जो सबसे अच्छे हैं, और आप समझते हैं कि एक पूर्ण चूसने वाला।

- Google में यह आम क्यों है? क्या वे इस सिंड्रोम को बनाने के लिए कुछ कर रहे हैं? यह कैसा चल रहा है?

- नहीं, इसके विपरीत। Google आंकड़ों के अनुसार, 40% कर्मचारियों में यह सिंड्रोम है। वे इस सिंड्रोम से निपटने के लिए क्या करना है, यह बताते हुए प्रशिक्षण आयोजित करते हैं। फिर वे आपको पहले दिन से लगातार पीसते हैं कि आप सबसे अच्छे हैं। अभिविन्यास पर पहली प्रस्तुति आपको यह भी बताती है: "दुनिया की आबादी का लगभग 0.8% लॉटरी जीतता है, हार्वर्ड में आवेदन करने वालों में से लगभग 0.1% लोग वहां जाते हैं, लगभग 0.01% लोग जो Google को फिर से शुरू करते हैं, वे यहां काम करने के लिए आते हैं।" यानी आपको खुद पर गर्व होना चाहिए। यह लगातार आपके सिर में डाला जाता है। यह कंपनी की नीति है।

Apple के विपरीत है। वे आपको बताते हैं कि आप बकवास हैं और कम बकवास करने के लिए कड़ी मेहनत करनी चाहिए। नेटफ्लिक्स है जो कहता है: “हम एक परिवार नहीं हैं। हम आपके बारे में एक बकवास नहीं देते। हम एक ऐसी कंपनी हैं जो पैसा पैदा करती है। अगर किसी समय आप पैसा कमाना बंद कर देते हैं, तो हम आपको आग देंगे। ” और काफी सफल ऑफिस भी। सबके लिए सब कुछ अलग है।

- और आप टीम मैनेजर कैसे बने?

- कुछ बिंदु पर, हम एक परियोजना के रूप में बढ़ने लगे। और मेरा मालिक मुझसे कहता है: "चलो, तुम भी मालिक बनोगे।" रॉकी, जिसने मुझे काम पर रखा था, वह मालिक नहीं बनना चाहता था। वह कहता है: "मैं पहले से ही इस धुन को बजा रहा हूं, लेकिन अब आप युवा हैं, बॉस हैं, और मैं अपना कोड एनकोड करूंगा।"
एक छोटा सा विषयांतर। Google में, 1 से 11. तक इंजीनियर स्तर हैं। शिक्षा के बिना आप इंजीनियर 1 हैं, वे पूरी तरह से मंजिल को पार करते हैं। जब आप कॉलेज के बाद आते हैं, तो आप इंजीनियर नंबर 2 या 3 होते हैं। और यहाँ जेफ डीन है, वह इंजीनियर नंबर 10 है - उसने लगभग आधे Google का आविष्कार किया। स्तर एक रैंक की तरह है। अभी भी एक पद है। उदाहरण के लिए, आप एक प्रबंधक हो सकते हैं, लेकिन एक ही समय में प्रोग्रामर नंबर 3. बहुत कुछ प्राप्त करने के लिए, लोगों का नेतृत्व करना आवश्यक नहीं है। आप बस एक भयानक इंजीनियर हो सकते हैं। और इसके विपरीत।

सामान्य तौर पर, मैं प्रबंधक नहीं बनना चाहता था, मैंने विरोध किया, लेकिन कोई और नहीं था, और मैं सहमत हो गया। मैं भाग्यशाली था, मेरी टीम शीर्ष पर थी। मैंने महसूस किया कि मेरे लिए काम करने वाले ज्यादातर लोग मुझसे ज्यादा उत्पादक हैं। और मुझे एहसास हुआ कि मुझे उत्पादन प्रक्रिया का निर्माण करने की आवश्यकता है ताकि उन्हें किसी भी चीज़ के बारे में चिंता करने या किसी भी चीज़ के बारे में सोचने की ज़रूरत न हो। ताकि वे सिर्फ कोड लिख सकें क्योंकि वे इसे मुझसे अधिक और बेहतर लिखेंगे। इस जागरूकता ने मुझे काफी समय दिया क्योंकि मैं एक इंजीनियर बनना चाहता था, और अब मैं चाहता हूं, लेकिन जैसा कि यह निकला, मैं एक अच्छा प्रबंधक बन गया। और अंत में, उन्होंने मुझे तीन टीमों को चलाने के लिए दिया, लगभग 15 लोग। सब लोग खुश थे।

फिर, हाल ही में Google द्वारा अधिग्रहित एक कंपनी से, नए बॉस आए। जंगलों, अशांति और एक अंडरकवर शक्ति संघर्ष शुरू हुआ। उस समय तक, हम चश्मे के दूसरे संस्करण को पूरा कर रहे थे। रद्द करना शुरू करें। नए "दूरदर्शी" ने परियोजना के लिए एक नई दृष्टि का आविष्कार करना शुरू किया, और हमें पुजारी स्तर पर बैठना पड़ा और कुछ भी नहीं किया।

लोग धीरे-धीरे Google ग्लास से अन्य परियोजनाओं में स्थानांतरित होने लगे। मेरी टीम ने मुझे बताया कि वे एक साथ रहना चाहते हैं और मुझे हम सभी के लिए Google के अंदर एक और परियोजना खोजने के लिए कहा है।

सामान्य तौर पर, Google में ऐसा बहुत कम होता है कि पूरी टीम पीछे हट जाए और सभी को एक साथ छोड़ दे। लेकिन इसने मेरी चापलूसी की - जाहिरा तौर पर, मैं कुछ सही कर रहा हूं, क्योंकि मेरे लोग सभी साथ रहना चाहते हैं।

Google ग्लास विकास टीम।

नए अधिकारियों ने हमें सूचित किया कि कोई भी कहीं भी नहीं जाएगा और सभी को अनुवाद करने के लिए मना किया गया था। हमारे बॉस को खुद समझ नहीं आया कि क्या हो रहा है, हमें दोष देने की कोशिश की। उन्होंने कहा: "Google आपके वेतन का भुगतान करता है, आपको बैठकर काम करना होगा।" यह पूछे जाने पर कि क्या परियोजना बंद होने पर क्या करना है, कोई योजना नहीं है, कोई उत्पाद नहीं है, उन्होंने जवाब दिया: "मुझे नहीं पता, आप एक प्रबंधक हैं, इसलिए आपको पता लगाना होगा। बैठो और वही करो जो तुमने पहले किया था। ” Google इंजीनियरों को इस तरह के दावों के लिए कोई सहनशीलता नहीं है।

मैंने विभिन्न उपाध्यक्षों के साथ बातचीत शुरू की - हमारी बैठकें हुईं, हमें बताया गया कि उनके विभाग क्या काम कर रहे हैं। और हमने चुना कि काम पर कहां जाना है। यह पता चला है कि इंजीनियरों की एक करीबी टीम की बहुत सराहना की जाती है। पारस्परिक संबंधों को चलाने की आवश्यकता नहीं है। प्रोग्रामर एक दूसरे को तकनीकी दृष्टिकोण से जानते हैं, जिसके पास क्या ताकत है, क्या कमजोरियां हैं।

नतीजतन, मेरे पास चार विकल्प थे जहां पूरी टीम के साथ जाना था: पहला YouTube के लिए एक मंच का निर्माण करना है और तीन गंभीर हैं आभासी वास्तविकता चश्मा (कार्डबोर्ड), स्व-चालित कारें और मशीन इंटेलिजेंस। हम बैठक कक्ष में गए और मतदान किया। दो या तीन लोग वास्तव में स्व-चालित कारों को चाहते थे और वहां गए थे, और बाकी सभी लोग मेरे साथ मशीन बुद्धि में गए थे।

बस इस समय, यह एक बहुत ही फैशनेबल विषय बन गया। 2012 में, जेफ्री हिंटन ने एक तंत्रिका नेटवर्क का उपयोग करके इमेज नेट प्रतियोगिता जीती। स्टैनफोर्ड में, प्रतियोगिताएं आयोजित की जाती हैं - आपको 10 हजार चित्र दिए जाते हैं, और आपके एल्गोरिथ्म को कहना चाहिए कि चित्र चित्रित करते हैं। और उन्होंने लंबे समय तक प्रतिस्पर्धा की, और फिर जेफ आया, जो टोरंटो विश्वविद्यालय में तंत्रिका नेटवर्क में लगा हुआ था, एक तंत्रिका नेटवर्क लागू किया और सब कुछ किया। सामान्य तौर पर, मुझे 90 के दशक के अंत में संस्थान में तंत्रिका नेटवर्क सिखाया गया था, लेकिन तब कुछ तकनीकी बिंदुओं की खोज नहीं हुई थी, और कंप्यूटिंग शक्ति अभी भी समान नहीं थी। Google के अंदर, यह बहुत फैशनेबल भी हो गया है। लैरी पेज और सर्गेई ब्रिन दोनों चाहते हैं कि Google अधिक से अधिक हो - मशीन लर्निंग के साथ अधिक से अधिक काम करें, क्योंकि यह भविष्य है और उन्हें Microsoft नहीं बनने के लिए पर्याप्त रहने की आवश्यकता है।

अलेक्जेंडर मारखोव्स्की और पीटर मलकिन।

मेरा नया बॉस मुश्किल है। जब आप VP के स्तर तक बढ़ते हैं, तो आप इंजीनियरिंग से अधिक राजनीति में संलग्न होने लगते हैं। उसने हमें वह सब देने का वादा किया जो हम चाहते थे कि हम उसके पास जाएँ। खैर, अभी के लिए, हम सभी इसे बहुत पसंद करते हैं।

मैं सब कुछ इस तरह से करने की कोशिश करता हूं कि प्रबंधन मुझे आधे से अधिक समय नहीं लेगा। बाकी समय मैं इंजीनियरिंग करता हूं। मैंने अपने लिए एक काम भी लिया जिसे मैं अकेले ही अपने नपुंसक सिंड्रोम को संतुष्ट करने के लिए करता हूं - ठीक है, कुछ वास्तविक करने के लिए, आकार खोने के लिए नहीं। रुको, अगले साल के अंत में कुछ सामने आना चाहिए।

"लेकिन क्या आप नावों की सवारी नहीं करते हैं?"

- नहीं। लेकिन मुझे लगता है कि मैं पैनासोनिक और गूगल में नहीं जाता, अगर मैं नावों पर नियत समय में धराशायी नहीं होता। इनमें से कोई भी नहीं होगा। अब मैं गंभीरता से सर्फिंग में दिलचस्पी लेने लगा। बोर्ड पर तैरना कठिन है, लेकिन मैंने समुद्र पर एक घर खरीदा है और हर दिन उत्पादन से रुकावट के बिना सवारी कर सकता हूं। आप तैरते हैं, प्रकृति, डॉल्फ़िन और शार्क आपके चारों ओर, और फिर आप चुपचाप कार्यालय जाते हैं।

Source: https://habr.com/ru/post/hi388429/