🔑 ⛑️ 🤠 मैंने उबिसॉफ्ट को क्यों छोड़ दिया

Ubisoft के पूर्व डेवलपर से लेख gingearstudio.com/why-i-quit-my-dream-job-at-ubisoft का मुफ्त अनुवाद ।

प्रविष्टि

2005, मुझे याद है कि अधिकारियों ने मुझसे कैसे पूछा कि मैं 10 साल में खुद को कहां देखता हूं, जिसके जवाब में मैंने खुद को सबसे बड़े एएए-क्लास गेम प्रोजेक्ट के सॉफ्टवेयर आर्किटेक्ट की भूमिका में देखा । कुछ साल बाद एक सपना सच हो गया जब मैंने भूमिका में हत्यारे के पंथ सिंडिकेट प्रोजेक्ट पर काम करना शुरू कर दिया, तो आपने यह अनुमान लगाया, एक सॉफ्टवेयर वास्तुकार का। और अब, यह प्रतीत होता है, आखिरकार, उन शांत, उच्च सम्मानित गेम डेवलपर्स में स्थान पाने का मेरा सपना एक प्रतिष्ठित गेमिंग मताधिकार पर काम करने की प्रक्रिया में एक वास्तविकता बन जाता है।

लेकिन सब कुछ बदल गया, मैंने अपने इंडी प्रोजेक्ट्स के पक्ष में काम करना छोड़ दिया। कई दोस्तों और परिवार के सदस्यों ने, मेरे अचानक और विचारहीन निर्णय की निंदा की, उनकी राय में। वे आश्चर्यचकित थे कि मैंने एक अच्छी-खासी तनख्वाह वाली नौकरी क्यों छोड़ दी।

अपने अंतिम कार्य दिवस पर सभी को अलविदा कहते हुए, किसी ने यह भी नहीं पूछा कि मैं इंडी डेवलपमेंट में क्यों जा रहा हूं, क्योंकि यहां तक कि वे लोग जो मुझे बमुश्किल जानते थे, उन्होंने अनुमान लगाया था कि क्यों। बेशक, अधिकांश पेशेवर गेम डेवलपर्स को सबसे अधिक संभावना थी कि वे मेरे जाने का सही कारण जानते थे।

सामान्य तौर पर, सब कुछ के बाद, मैंने कंपनी से अपने प्रस्थान के बारे में नहीं, बल्कि एएए-क्लास गेम विकसित करने की वास्तविक प्रक्रिया के बारे में एक लेख लिखने का फैसला किया, जैसा कि मैंने अंदर से देखा, यूबीसॉफ्ट के लिए काम करना।

विनम्र शुरुआत

2005, उबिसॉफ्ट ने क्यूबेक में एक नया स्टूडियो खोला। यह उनके प्रसिद्ध मॉन्ट्रियल स्टूडियो से लगभग 250 किलोमीटर की दूरी पर है, जहां खेल जैसे: फारस का राजकुमार: द सैंड्स ऑफ टाइम, स्प्लिंटर सेल और हत्यारे का पंथ उस समय बनाया गया था। मुझे इस समय बस कंपनी द्वारा काम पर रखा गया था और पहले ही दिन एक नए कार्यालय में भेज दिया गया था, हम सभी में लगभग 30 लोग थे। मुझे लगता है कि आप पहले से ही समझ सकते हैं कि मैं नए कार्यस्थल से कितना खुश था - सबसे बड़ी कंपनी में पहला दिन, और यहां तक कि नए खुले नए कार्यालय में भी। इसके सम्मान में, मैंने खुद को पहले वेतन से $ 2000 के ब्रांडेड गिटार के साथ खुश किया। ज्यादातर लोग जो खेल के विकास या गेम डिज़ाइन में अपने करियर की शुरुआत करते हैं, वे बहुत ही समर्पित लोग होते हैं, वे गेम खेलना पसंद करते हैं और साथ ही उन्हें बनाना भी पसंद करते हैं। सच कहूं, तो पहले काम के हफ्ते में मैं विश्वास नहीं कर सकता थामैंने इस काम के लिए भुगतान भी किया है, यह छुट्टियों से बेहतर था।

पहले दो साल मैंने अल्प-ज्ञात परियोजनाओं पर काम किया, ये हैं ओपन सीजन और प्लेस्टेशन के तहत सर्फ अप। ये साधारण औसत दर्जे के खेल हैं, बुरे नहीं हैं, लेकिन उनके बारे में कुछ खास नहीं था। हालांकि, मुझे उन पर काम करने में बहुत खुशी मिली। मैंने बहुत कुछ सीखा, अच्छे लोगों से मिला, जिनमें से कई मेरे दोस्त बन गए। टीम अपेक्षाकृत छोटी थी, लगभग 15-25 लोग (मुझे सटीक संख्या याद नहीं है), अर्थात, टीम का प्रत्येक सदस्य एक-दूसरे को जानता था, मेरे लिए यह एक छोटे परिवार की तरह था, और टीम की भावना हमेशा उच्च थी। यद्यपि, आज के दृष्टिकोण से, मैं इस पूरी टीम को नए लोगों को इकट्ठा करने के अलावा और कुछ नहीं देखता, जिनके पास बहुत सारे काम हैं जिन्हें समय पर पूरा करने की आवश्यकता है। लेकिन उस समय एक चीज ने हमें एकजुट किया - हम सभी एएए-क्लास प्रोजेक्ट पर काम करना चाहते थे। जब आप अपने दोस्तों को बताते हैं तो यह वास्तव में अच्छा नहीं होता हैकि आप बच्चों के कार्टून के कथानक पर आधारित गेम पर काम कर रहे हैं।

पीओपी के वर्षों

सर्फ के अप प्रोजेक्ट के बाद, हमारे स्टूडियो के निदेशक ने हम सभी को एक सम्मेलन कक्ष में इकट्ठा किया (हां, हमारी टीम के आकार की कल्पना करें, कि हम सभी एक छोटे से कमरे में फिट होते हैं)। उन्होंने कहा कि हमारी अगली परियोजना प्रिंस ऑफ फारस का Wii संस्करण होगी, जो जल्द ही बाजार में प्रवेश करने वाली है। मुझे घोषणा के बाद उस अजीब चुप्पी को पूरी तरह याद है, क्योंकि किसी को नहीं पता था कि यह अच्छी या बुरी खबर थी। तब कोई चिल्लाया: "हुर्रे।" बेशक, उन्होंने इसे चिल्लाया क्योंकि नई परियोजना पहले की तुलना में हमारे पिछले लोगों की तुलना में बहुत बेहतर थी। बेशक, यह हत्यारा का पंथ नहीं था, लेकिन कौन परवाह करता है। मुझे याद है कि मैं थोड़ा निराश था कि यह Wii के तहत एक बंदरगाह था, क्योंकि मेरी रुचि हमेशा PS3 के प्रति रही है, लेकिन नरक के लिए, यह बहुत अच्छी खबर थी। यह परियोजना लगभग तीन साल तक चली, और इसे प्रिंस ऑफ पर्शिया: द फॉरगॉटन सैंड्स के नाम से जाना गया।

यह एक Xbox 360 / PS3 पोर्ट नहीं था, बस एक विशिष्ट Wii संस्करण था। कंपनी में बिताए गए सभी समय के लिए, मैं कहूंगा कि मुझे इस परियोजना पर बहुत गर्व है। विकास की प्रक्रिया ने मुझे बहुत खुशी दी, मुझे परियोजना का पूरा स्वामित्व महसूस हुआ, अर्थात, मैं एक बड़ी प्रणाली में कुछ असंगत पेंच नहीं था, लेकिन पूरे परियोजना की विकास प्रक्रिया पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ा। परियोजना में मेरा योगदान बहुत बड़ा था, और जब मैंने खेल खेला, तो मैं इसे हर कोने में देख सकता था। निश्चित रूप से, इसने मुझे बहुत प्रेरित किया, मैं चाहता था कि यह खेल सर्वश्रेष्ठ में से सर्वश्रेष्ठ हो। अधिकांश डेवलपर्स, मुझे लगता है, इस भावना से परिचित हैं। टीम में पहले से ही लगभग 75 लोग थे - बेशक एक बड़ा परिवार, लेकिन फिर भी एक परिवार। परियोजना पर काम करने की प्रक्रिया में, मुझे उनमें से अधिकांश के साथ बातचीत करनी थी, मुझे आमतौर पर विश्वास है कि कम से कम एक बार मैंने टीम में से प्रत्येक के साथ बात की थी। आप शायदपूछें कि मैं टीम के आकार पर इतना ठीक क्यों हूं, लेकिन बाद में उस पर और अधिक ...

AC3 WiiU

फारस के राजकुमार के बाद, मैंने कई और परियोजनाओं में भाग लिया, और आखिरकार, इस परियोजना की बारी थी कि वे हत्यारे के पंथ 3 को WiiU में पोर्ट करें। यह परियोजना मेरे सभी अतीत से बिल्कुल अलग थी। टीम अविश्वसनीय रूप से छोटी थी: परियोजना की शुरुआत में दो प्रोग्रामर, लगभग 15. के चरम पर। मैं इस परियोजना में पूरी तरह से लीन हो गया था जैसे पहले कभी नहीं था, और कंपनी के कई लोगों का मानना था कि पोर्टिंग में कठिनाई के कारण यह परियोजना शुरू से ही असफल रही थी। हत्यारा और पंथ के खेल की पूरी श्रृंखला सीपीयू और जीपीयू पर बहुत मांग है। मेरा विश्वास करो, जब आप लंदन या बोस्टन जैसे गेमिंग शहरों में हैं, तो आपका कंसोल अपने प्रदर्शन के चरम पर है। इसके अलावा, WiiU PS3 और Xbox 360 की तुलना में कम से कम उन लोगों के लिए कमजोर था। विशेषताओं, इसलिए बाधाओं हमारी तरफ नहीं थे। इससे भी बदतर, हमें एक सीधा बंदरगाह बनाना पड़ा,यही कारण है कि, खेल की सामग्री को बदलने के बिना, कोड के अनुकूलन के कारण केवल त्वरण, क्योंकि यह खेल की सामग्री (ग्राफिक्स, आदि) की गुणवत्ता को बदलने की तुलना में बहुत सस्ता है।

लगभग एक साल बाद, हम उस बिंदु पर आए जहां हम यह मान सकते हैं कि बंदरगाह सफल रहा और खेल प्रदर्शन Xbox 360 / PS3 के स्तर पर बना रहा। यह निस्संदेह एक सफलता थी। यहां तक कि निनटेंडो के सहयोगियों को भी सुखद आश्चर्य हुआ कि हमने ऐसा किया। जिंदगी खूबसूरत थी। लेकिन फिर भी, इस परियोजना का दूसरा हिस्सा पहले की तरह रोमांचक नहीं था, जिसमें पोर्ट => बग फिक्स की निरंतर पुनरावृत्ति शामिल थी => बार-बार बार-बार अनुकूलन। परियोजना के अंत तक, मैं कुछ भी करने के लिए पहले से ही खुश था, लेकिन यह नहीं।

निषिद्ध फल की कोशिश कर रहा है

AC3 के बाद, मैंने आंतरिक परियोजनाओं पर काम किया, NDA के कारण, मैं खुद परियोजनाओं के बारे में कुछ भी ठोस नहीं कह सकता, लेकिन वे मेरे लिए व्यक्तिगत रूप से बहुत महत्वपूर्ण थे।

पहला प्रोजेक्ट। टीम में 6 लोग थे, सभी सीनियर थे। यह एक मल्टीप्लेयर गेम था और हमारा काम एक महीने के भीतर वर्किंग प्रोटोटाइप बनाना था। मैं इस प्रोटोटाइप की विकास प्रक्रिया का वर्णन इस प्रकार कर सकता हूं:

- हम सभी एक साथ गेम खेलते हैं
- हम अगली रिलीज में उन सुविधाओं + बदलावों को लिखते
हैं
- हम उन्हें बनाते हैं - हम तब तक सब कुछ दोहराते हैं जब तक कि हमें एक कार्यशील प्रोटोटाइप नहीं मिल जाता है

टीम भावना अविश्वसनीय रूप से उच्च है। गेमिंग सत्रों के दौरान, हम इतने उत्साहित थे कि हम खुशी से चिल्लाए और चिल्लाए, मुझे लगता है कि इसने पड़ोस में सहयोगियों को परेशान किया, लेकिन लानत है, यह बहुत बढ़िया था। चूंकि हम एक छोटी टीम थे, इसलिए हमारे पास इस पर कोई प्रतिबंध नहीं था कि कौन क्या करता है। उदाहरण के लिए, हर कोई एक परियोजना के डिजाइन को प्रभावित कर सकता है। तृतीय-पक्ष यूआई बॉक्स ने स्तरीय डिज़ाइन बनाया, क्योंकि टीम में हमारा अपना नहीं था। मैंने गेमप्ले प्रोग्रामिंग की, हालांकि यह मेरी विशेषता बिल्कुल नहीं है (मैं अभी भी इंजन और ग्राफिक्स के लिए एक निम्न-स्तरीय अनुकूलक का अधिक है)। लेकिन, दुर्भाग्य से, कुछ समय बाद परियोजना रद्द कर दी गई।

उसके बाद मैंने एक दूसरी आंतरिक परियोजना पर काम करना शुरू किया, एक छोटी टीम के साथ: हमारे पास 2 प्रोग्रामर और एक निर्माता थे। इस परियोजना में निश्चित रूप से एक इंडी स्पिरिट था। यह फिर से एक मल्टीप्लेयर गेम था, और फिर, हमने कुछ हफ्तों में एक अच्छा प्रोटोटाइप बनाया। रात के खाने के दौरान, हमने स्टूडियो से किसी को खेलने के लिए आमंत्रित किया। हमने 60 से अधिक प्रतिभागियों के साथ एक आंतरिक टूर्नामेंट भी आयोजित किया। लेकिन, फिर से, परियोजना रद्द कर दी जाती है।

मैं इन अंतिम दो परियोजनाओं में भाग लेने के लिए इतना खुश नहीं था। मैंने बहुत प्रतिभाशाली और बहुत समर्पित लोगों के साथ काम किया। चूंकि टीम छोटी थी, इसलिए मैं एक अधिक रचनात्मक पक्ष, अधिक गैर-मानक विचारों से परियोजना की दृष्टि की पेशकश कर सकता था, इससे पहले कि तकनीकियों को ऐसा अवसर नहीं दिया गया था। और यह बहुत बढ़िया था। जब आप किसी छोटी परियोजना पर काम करते हैं, तो आपका योगदान बहुत बड़ा होता है, जिससे आपकी प्रेरणा तेजी से बढ़ती है। जैसा कि मेरे सहयोगी ने एक बार इस परियोजना के बारे में कहा था, एक बार निषिद्ध फल का स्वाद चखने के बाद, कोई पीछे नहीं हटेगा।

एसी सिंडिकेट

तब हत्यारे के पंथ के अगले संस्करण: सिंडिकेट के विकास के लिए हमारे स्टूडियो को जिम्मेदार ठहराया गया था। हम जानते थे कि यह फ्रैशाइजा बहुत लोकप्रिय थी, क्योंकि हमने ब्रदरहुड से शुरू होने वाले सभी हिस्सों के विकास में भाग लिया था। हालांकि, इस बार, यह विकास में सिर्फ एक आंशिक भागीदारी नहीं थी। सभी समय में पहली बार, हमारा स्टूडियो विकास में अग्रणी बना है। यह हमारे लिए बड़ी उपलब्धि थी, लेकिन मैं इसके बारे में बिल्कुल भी खुश नहीं था। पिछली परियोजनाओं की स्मृति जो मुझे पसंद थी वह अभी भी ताजा थी, लेकिन निश्चित रूप से, मुझे एहसास हुआ कि मुझे इस परियोजना पर काम करना होगा, क्योंकि कोई अन्य विकल्प नहीं था।

विकास शुरू हुआ, मैं धीरे-धीरे वर्कफ़्लो में शामिल हो गया, मैं इसे एक मौका देना चाहता था, क्योंकि मुझे डर था कि पिछली परियोजनाओं के बाद, मैं अब ऐसी परियोजनाओं पर काम नहीं कर सकता। कई महीनों के बाद, विकास में काफी प्रगति हुई। टीम लगातार बढ़ रही है, लेकिन मेरे लिए, विशाल एएए-गेम प्रोजेक्ट्स की समस्या के लिए बड़ी टीम मुख्य जड़ है - बहुत सारे लोग हैं। दुनिया भर के दस से अधिक स्टूडियो द्वारा सिंडिकेट बनाया गया था, 24-घंटे नॉन-स्टॉप विकास, एक स्टूडियो में लोग बिस्तर पर चले गए, दूसरे में उन्होंने सिर्फ अपना कार्य दिवस शुरू किया।

अलग-अलग विशिष्टताओं के बहुत सारे लोग हैं, बहुत सारे काम किए जाने की आवश्यकता है, और ऐसे लोग नहीं हैं जो पूरे गेम प्रोजेक्ट को पूरी तरह से जानते हैं, यानी केवल अत्यधिक विशिष्ट लोग हैं, यह कारखाने में विधानसभा लाइन के साथ तुलना की जा सकती है। लोगों को अंततः एहसास होता है कि वे सिस्टम में आसानी से बदली जाने वाली पेंच हैं। आप कल्पना कर सकते हैं कि उसके बाद लोगों को किस तरह की प्रेरणा मिलती है।

विशेषज्ञता के साथ एक सुरंग दृष्टि आती है, अर्थात, जब आपकी क्षमता सीमित होती है, तो आप सबसे अधिक संभावना खुद को समझाएंगे कि आप परियोजना के सबसे महत्वपूर्ण हिस्से को पूरा कर रहे हैं। लोग पक्षपाती हो जाते हैं, इससे समस्याओं को हल करना मुश्किल हो जाता है, कभी-कभी विजेता वह होता है जो जोर से था, हालांकि इस समाधान का कोई मतलब नहीं है।

बड़ी परियोजनाओं में, टीम के सदस्यों के साथ अच्छा संचार स्थापित करना संभव नहीं है। आप इस स्थिति में किसी विशिष्ट व्यक्ति को सही समय पर एक विशिष्ट संदेश कैसे वितरित करेंगे? आप वह सब कुछ नहीं दे पाएंगे जो आप चाहते हैं, जो आप चाहते हैं, क्योंकि बहुत अधिक जानकारी और लोग हैं, जिन तक यह पहुंचना चाहिए। महत्वपूर्ण मुद्दों पर हर हफ्ते सैकड़ों फैसले किए जाते हैं, समय के साथ, यह अपरिहार्य है कि जिस व्यक्ति को अपना निर्णय लेने से पहले परामर्श दिया जाना चाहिए था वह बस भूल गया था। यह समय के साथ निराश होने लगता है। इसके अलावा, कभी-कभी बहुत से लोग फैसले में भाग लेते हैं। आमतौर पर आप 20 से अधिक प्रतिभागियों के साथ रैली में कोई महत्वपूर्ण निर्णय नहीं लेना चाहते हैं, क्योंकि यह ट्राइट अप्रभावी है।

एक वास्तुकार के रूप में, मेरे पास परियोजना के संपूर्ण तकनीकी भाग की काफी पूर्ण दृष्टि थी। हां, एक तरफ यह अच्छा है, लेकिन दूसरी तरफ यह नहीं है। आप जितने ऊंचे होते हैं, परियोजना पर उतना ही कम प्रभाव पड़ता है। यहां आप या तो परियोजना की एक संकीर्ण विशिष्ट चीज के विकास में भाग लेते हैं, या आप एक शीर्ष प्रबंधक हैं जो मेल का जवाब देते हैं और रैलियों में जाते हैं। दोनों स्थिति विभिन्न कारणों से स्पष्ट रूप से बकवास है। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आपका काम क्या है जब आप इस परियोजना में कोई महत्वपूर्ण योगदान नहीं देते हैं, तो आप सिर्फ बाल्टी में एक बूंद हैं, और जैसे ही आपको यह पता चलता है, उतनी ही तेजी से आपकी समझदारी गायब हो जाती है, और आपकी समझदारी के बिना परियोजना में कोई प्रेरणा नहीं होती है।

मैं बड़ी परियोजनाओं में भागीदारी की प्रक्रिया के बारे में एक ही भावना में जारी रख सकता हूं, कई कारण हैं कि एएए परियोजनाएं उस खुशी को नहीं लाती हैं जो अपेक्षित थी। लेकिन यह गलत नहीं है, यह Ubisoft या हत्यारे के पंथ के लिए विशिष्ट नहीं है, यह एक विशाल टीम के साथ बड़े पैमाने पर गेम बनाने की प्रक्रिया के सिक्के का अपरिहार्य दूसरा पक्ष है। बेशक, हर कोई मेरी तरह नहीं सोचता है, कई लोग पूरी तरह से परियोजना के लिए समर्पित हैं, सुपर-प्रेरित हैं। सच है, ये आमतौर पर नौसिखिए डेवलपर्स हैं जिन्होंने पहले इस परिमाण की परियोजनाओं पर काम नहीं किया है। लेकिन जब आप एक-दो बार होते हैं, तो जुड़ाव शून्य हो जाता है, केवल एक उदास दिनचर्या बन जाती है। ज्यादातर मामलों में, अनुभवी डेवलपर्स ने समय के साथ इस नौकरी को छोड़ दिया।

परिणाम

शुरुआत से ही, मुझे कंपनी में पहले से ही पता था कि मैं अपने दिनों के अंत तक यहाँ नहीं रहूँगा, क्योंकि उस समय से पहले से ही मैं अपना खुद का इंडी स्टूडियो खोलने का सपना देख रहा था, अपने खेल बना रहा था।

इंडी विकास में बड़ी परियोजनाओं की समस्याएं नहीं हैं। मेरी राय में, आदर्श टीम 5-6 लोग हैं। जब टीम भावना सर्वोच्च होती है। आप अपना समय मेल और अन्य समान महत्वहीन चीजों पर खर्च नहीं करते हैं। विशेषज्ञता से टीम में तीव्र अलगाव नहीं होता है, इसलिए हर कोई परियोजना के सभी पहलुओं में शामिल होता है। मेरे लिए व्यक्तिगत रूप से, इंडी विकास का मतलब केवल परियोजना के तकनीकी हिस्से पर काम करना नहीं है। नहीं, मैं वास्तव में तकनीकी भाग को पसंद करता हूं, लेकिन मैं परियोजना के गेमप्ले, दृश्य और ध्वनि पहलुओं के विकास में भाग लेना पसंद करता हूं। और केवल इंडी स्टूडियो में ही कर सकता हूं।

हां, यह मेरा मुख्य # 1 है उबिसॉफ्ट को अपने इंडी स्टूडियो के पक्ष में छोड़ने का कारण।

एक अनुवादक से: अनुवादित, मुझे सिर्फ मेरे अनुभव के बारे में व्यक्ति की कहानी पसंद आई, मैं न तो उसके निष्कर्षों के खिलाफ हूं और न ही मैं उसके बारे में हूं, क्योंकि मैं gamedev में काम नहीं करता, लेकिन लेखक के विचार स्पष्ट और समझ में आते हैं :)

मैंने उबिसॉफ्ट को क्यों छोड़ दिया - मेरा सपना नौकरी