"भाषण" का अर्थ है पाठ, चित्र और ग्राफिक्स के साथ एक स्लाइड शो। बेशक, आप सिर्फ शब्द कर सकते हैं, लेकिन दृश्य सामग्री का सहारा लेना उचित है। दृश्य तत्व याद रखने और ध्यान आकर्षित करने में मदद करते हैं। और आज, "प्रस्तुति" शब्द का एक स्पष्ट पर्याय है - PowerPoint।

बेशक, ऐसे अन्य कार्यक्रम हैं जो आपको प्रस्तुतियों को बनाने और संपादित करने की अनुमति देते हैं। लेकिन जब लोग स्लाइड के अर्थहीन बोरिंग सेट बनाते हैं, तो उसे " पावर पॉइंट डेथ " कहा जाता है । हम एक ख़राब लेखन शैली को "वर्ड से मौत" नहीं कहते हैं, हम "एक्सेल से मौत" की गणना में त्रुटियों को नहीं कहते हैं। PowerPoint दृश्य संगत के लिए मानक बन गया है।

लेकिन यह हमेशा से दूर था। तीस से चालीस साल पहले, दुनिया आज की तरह डिजिटल नहीं थी। सस्ते व्यक्तिगत कंप्यूटरों ने केवल अपना बाजार बनाया। ज्यादातर, ये घर के उपयोग के बजाय व्यापार के लिए कार थे। कंप्यूटर ग्राफिक्स अभी भी व्यापक उपयोग का मार्ग प्रशस्त करते हैं। उस समय, जीवन अभी भी बहुत अनुरूप था।

कंप्यूटर में सैकड़ों किलोबाइट रैम थे, और माइक्रोसॉफ्ट एक छोटी कंपनी थी। इसका विंडोज विशेष रूप से सफल नहीं था, मैक पर वर्ड और एक्सेल बहुत बेहतर बिके। यदि प्रदर्शन के लिए स्लाइड की आवश्यकता होती है, तो स्पीकर ने स्वयं ही स्लाइड नहीं बनाई है। मुझे डिजाइन विभाग पर निर्भर रहना पड़ा, जिसे इस बात का बहुत कम पता था कि वे उससे क्या चाहते हैं। और परिणाम एक कोडोस्कोप पर प्रदर्शित किया गया था या, आमतौर पर, 35 मिमी की फिल्म पर।

इस अजीब अवधि में, PowerPoint ने प्रकाश को देखा, अभी तक माइक्रोसॉफ्ट ऑफिस सुइट के हिस्से के रूप में नहीं। लेकिन पहले बातें पहले।

पावरपॉइंट प्रेजेंटेशन

प्रदर्शन के दौरान स्लाइड दिखाने की परंपरा PowerPoint से बहुत पहले उत्पन्न हुई थी। जब तक तकनीक अलग नहीं थी: उन्हें या तो पारदर्शी मूल से कोडोस्कोप पर प्रदर्शित किया गया था, या 35 मिमी की फिल्म से। ऐसा लग सकता है कि ये सिर्फ दो प्रौद्योगिकियां हैं। लेकिन उन्होंने यह निश्चित रूप से निर्धारित किया कि प्रदर्शन कैसा दिखता है।

टाइपराइटर विभाग के सचिव के साथ था, संयुक्त राज्य अमेरिका में यह अक्सर आईबीएम चयनकर्ता था। इस पर पाठ टाइप किया जाता है, आरेख हाथ से खींचे जाते हैं। फिर एक पारदर्शी फिल्म पर शीट की एक फोटोकॉपी बनाई जाती है। (फोटोकॉपीयर के अस्तित्व से पहले, स्याही और एक पारदर्शी डाई के साथ एक पारदर्शी फिल्म पर सीधे काम किया गया था।) पाठ और ग्राफिक्स के साथ एक पारदर्शी फिल्म क्षैतिज रूप से नीचे की ओर से प्रकाशित कोडोस्कोप की सतह पर रखी गई है।। ऊपर, कई दसियों सेंटीमीटर की ऊंचाई पर, एक ऑप्टिकल सिस्टम और एक दर्पण है। परिणाम एक ऊर्ध्वाधर स्क्रीन पर पेश किया जाता है। यह स्क्रीन पर स्लाइड को तैयार करने और दिखाने के सबसे आसान तरीकों में से एक है। 500 वाट दीपक के साथ Eiki 3875B कोडोस्कोप, budgetvideo.com । स्लाइड्स 24 × 35 मिलीमीटर की छवियों की तरह दिख सकती हैं, जिन्हें स्लाइड प्रोजेक्टर में लोड किया जाता है , अक्सर हिंडोला। छवियाँ हाथ से टाइप की गई तस्वीरों या टाइपोग्राफिक विधियों द्वारा बनाई गई थीं - एक पारंपरिक सेट या मिनीकॉम्प्यूटर वर्कस्टेशन पर। उस समय, मिनी-कंप्यूटरों का आकार व्यक्तिगत माइक्रो कंप्यूटरों द्वारा अभी तक कम नहीं किया गया था। कोडक कैरोसेल मॉडल 550R हिंडोला ओवरहेड प्रोजेक्टर के साथ 500 वॉट का लैंप 81 स्लाइड, फोटो के लिए

वैन ईक वीडियो सर्विसेज

और " मल्टीमीडिया "का एक दुर्लभ जानवर भी था। घटना इतनी दुर्लभ है कि हर किसी ने इसे नहीं देखा है। इसके द्वारा हमने एक ही स्क्रीन पर केंद्रित दर्जनों दर्जन स्लाइड प्रोजेक्टरों में से तीन के उपयोग से आंदोलन के अतिरिक्त भ्रम को समझा। प्रत्येक प्रोजेक्टर में एक ऑडियो फिल्म से मानव कान के लिए दुर्गम ध्वनि संकेतों द्वारा नियंत्रित बाहरी डायाफ्राम थे। इसलिए यह स्लाइड से स्लाइड तक विभिन्न प्रकार के संक्रमण बनाने के लिए निकला।

आज, सस्ते और उच्च प्रदर्शन वाले वीडियो प्रोजेक्टर व्यापक रूप से उपलब्ध हैं। आप उन पर कुछ भी कर सकते हैं: रंग, आंदोलनों, किसी भी स्लाइड शो एनिमेशन, यहां तक कि अच्छे-रिज़ॉल्यूशन वाले वीडियो भी। आधुनिक उपयोगकर्ता महत्वपूर्ण तकनीकी सीमाओं को महसूस नहीं करता है जो अतीत में प्रस्तुति प्रारूप को निर्धारित करता है। वास्तव में, भाषणों का प्रारूप साधनों के आधार पर बहुत भिन्न था।

ओवरहेड प्रोजेक्टरअपनी काले और सफेद चादरों के साथ, बैठकों में चर्चा के लिए कृपालु है। उसके लिए शीट बनाना अपेक्षाकृत आसान है, उन्हें समायोजित भी किया जा सकता है। प्रदर्शन पूरी तरह से रोशनी वाले कमरे में आयोजित किया जाता है - आपको प्रकाश बंद करने की आवश्यकता नहीं है। वक्ता दर्शकों को देखता है, दर्शक वक्ता को देखता है, संवाद होता है। स्लाइड्स एक-एक करके बदलते हैं। यदि कोडोस्कोप में कुछ भी नहीं है, तो स्क्रीन भी खाली होगी। तो आप भाषण के पाठ्यक्रम से दूर हो सकते हैं, एक प्रश्न का उत्तर दे सकते हैं, या बस विचलित हो सकते हैं। ग्राफिक्स सरल हैं: सबसे अधिक बार यह अधिक पाठ है। चार्ट्स इतने सामान्य नहीं हैं।

कोडेक्स, कार्ल मार्क्स विश्वविद्यालय (अब लिपजिग विश्वविद्यालय) के साथ भौतिकी का व्याख्यान ।

परिणाम दृश्य समर्थन के लिए एक सस्ता और सस्ती काला और सफेद समाधान है। कोदोस्कोप अक्सर कंपनियों और शैक्षिक संस्थानों में भाषणों के भीतर आंतरिक बैठकों में मिलता था। उसके लिए स्लाइड स्पीकर द्वारा स्वयं तैयार की जा सकती थी।

35 मिमी स्लाइड प्रोजेक्टर स्लाइडरंग में थे। उन्हें अंधेरे में प्रदर्शन करना पड़ा। इससे न केवल दर्शकों के साथ संवाद करने की क्षमता समाप्त हो गई, बल्कि प्रदर्शन में कोई हिचकी भी आई। एक कलाकार या ग्राफिक कौशल वाले व्यक्ति द्वारा स्लाइड तैयार किए गए थे। चित्र और सुंदर डिजाइन थे। कमरे में अंधेरा होने के कारण, पाठ कोडक की तुलना में गहरा होना चाहिए था। वैसे, स्पीकर भी अंधेरे में था, और पेपर से पाठ पढ़ने की संभावना को बाहर रखा गया था। स्लाइड प्रोजेक्टर पर, आप स्क्रीन पर कोडोस्कोप में एक शीट की अनुपस्थिति के शून्य को नहीं छोड़ सकते हैं - इसलिए, स्पीकर पर चर्चा करने और बाधित करने की संभावना गायब हो जाती है। कभी-कभी स्पीकर को मंच पर हाइलाइट किया गया था।

परिणाम प्रदर्शन की एक अलग गुणवत्ता थी। अधिक प्रशिक्षण, अधिक मनोरंजक, उच्च गुणवत्ता। स्लाइड तैयार करने के लिए पहले से ही एक पेशेवर या एक विशेष विभाग का काम है। इसलिए, स्पीकर का स्लाइड पर थोड़ा नियंत्रण होता है। रंग आवश्यक है। नतीजतन, स्लाइड प्रोजेक्टर एक बड़े दर्शकों के सामने भाषणों में दिखाई दिया, जहां एक बजट और समय था।

महंगे " मल्टीमीडिया " प्रस्तुतियों में दर्जनों प्रोजेक्टर, सैकड़ों स्लाइड और एक अच्छी तरह से सीखा प्रस्तुति परिदृश्य शामिल थे। दर्शकों के सवालों में अचानक रुकावट की बात नहीं थी। इसका लक्ष्य दृश्य प्रौद्योगिकी के साथ दर्शकों को आश्चर्यचकित करना था। सामग्री पृष्ठभूमि में फीकी पड़ गई। स्लाइड के साथ इस तरह के हाई-टेक प्रदर्शन बड़े दर्शकों के सामने व्यवस्थित किए गए थे। कोडोस्कोप का उपयोग करने वाला एक डॉक्टर भविष्य के ऑपरेशन की प्रगति के साथ रोगियों को परिचित करता है, जर्मनी।

आगे देखते हुए, PowerPoint ने क्रमिक रूप से प्रत्येक तकनीकों में महारत हासिल की है। पहला संस्करण, वास्तव में, कोडेक्स के लिए काले और सफेद स्लाइड बनाने और मुद्रित करने के लिए एक विशेष ग्राफिक संपादक था। दूसरे संस्करण ने जिमीग्राफिक्स स्लाइड प्रिंट सेवा के साथ मॉडेम द्वारा संचार करना और रंग में नमूने भेजना सीखा। तीसरे में, एक ही वीडियो प्रभाव दिखाई दिया - कंप्यूटर सीधे वीडियो प्रोजेक्टर से जुड़े थे, जो दुर्लभ थे, लेकिन मिले थे।

पिछली शताब्दी के नब्बे के दशक में, वीडियो प्रोजेक्टर की तस्वीर की गुणवत्ता उन स्तरों तक बढ़ गई है जो उपयोग के लिए उचित हैं, डिवाइस स्वयं अधिक सुलभ हो गए हैं। और तीन शैलियों की सीमाओं को मिटा दिया गया है: आज, उपयोगकर्ता तत्वों और विशेषताओं को उधार लेते हैं, उन्हें इतिहास, प्रशंसा और स्वाद के मुद्दों के बारे में सोचने के बिना अपनी स्लाइड में सम्मिलित करते हैं।

रॉबर्ट गस्किन्स

लेकिन यह सब वर्णित घटनाओं के वर्षों बाद होगा। PowerPoint का पहला संस्करण 1987 में कंप्यूटर के लिए जारी किया गया था। अबाउट विंडो के स्क्रीनशॉट में तीन नाम और कंपनी के नाम हैं। यह उनके बारे में अलग से बात करने लायक है। 1978 में, रॉबर्ट गास्किन्स ने 10 साल बाद बर्कले में कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय छोड़ दिया, जहाँ उन्होंने डॉक्टरल कार्यक्रम के तहत अध्ययन किया। अपने जीवन के अगले छह साल, वह बेल नॉर्दर्न रिसर्च की अनुसंधान इकाई में बिताएंगे । आप सोच सकते हैं कि इन दोनों तथ्यों का PowerPoint के इतिहास से कोई लेना-देना नहीं है - आखिरकार, कार्यक्रम Forethought में विकसित किया गया था। वास्तव में, गास्किंस की पूरी जीवनी का उत्पाद के विचार पर एक मजबूत प्रभाव था।

काम शुरू करने या उच्च शिक्षा प्राप्त करने से पहले, युवा रॉबर्ट गास्किन्स ने फोटोग्राफी के बारे में एक अच्छा विचार अवशोषित किया। उनके पिता ने फोटो पर कमाया: उन्होंने कैमरे और प्रोजेक्टर, पेशेवर और शौकिया फोटोग्राफिक उपकरण और "ऑडियो-विजुअल" चीजें बेचीं। यह एक वास्तविक पारिवारिक व्यवसाय था, और जैसा कि अक्सर होता है, यह अपने सदस्यों के जीवन में गहराई से प्रवेश करता है। हर कुछ वर्षों में, परिवार ने ईस्टमैन कोडक कंपनी के कार्यालय का दौरा किया। रोचेस्टर, न्यूयॉर्क में। बाद में, गस्किन्स सीनियर ने एक असफल स्टार्टअप में काम किया, जिसने पूरी तरह से स्वचालित कैमरा बनाने की कोशिश की, और जापानी प्रोजेक्टर निर्माता EIKI की अमेरिकी शाखा के प्रमुख बन गए , जहां उन्होंने बेल एंड हॉवेल खरीदी ।

अन्य चीजों के अलावा, स्टोर की इन्वेंट्री में प्रस्तुति सामग्री के मैनुअल निर्माण के लिए कई प्रकार की सामग्री शामिल थी: पारदर्शी फिल्में, विभिन्न रंगों की पारदर्शी डाई, टुकड़ों में काटने के लिए फिल्में, प्रत्येक आइटम को एक-एक करके प्रदर्शित करने के लिए एक निश्चित लंबाई पर कार्डबोर्ड के टुकड़े। डायोस्कोप और कोडोस्कोप, विशेष और सरल प्रोजेक्टर, काम को सिंक्रनाइज़ करने और स्लाइड शो को नियंत्रित करने के लिए उपकरण। रॉबर्ट गास्किन्स उन उपकरणों तक मुफ्त पहुंच के साथ विकसित हुए, जिनका उपयोग कंप्यूटर-पूर्व युग में प्रस्तुतियां बनाने के लिए किया गया था।

इसके अलावा, उपयोगी संपर्क थे। उदाहरण के लिए, जब वर्षों बाद इसकी आवश्यकता थी, तो पिता मित्र टॉम होप ने प्रस्तुति बाजार के संस्करणों पर अपने शोध का विवरण प्रदान किया। सॉफ्टवेयर उद्योग में किसी और को यह जानकारी इतनी आसानी से नहीं मिली होगी।

1968 में, रॉबर्ट ने अपने डॉक्टरेट पर साहित्य में काम करना शुरू किया। लेकिन जल्द ही वे फैकल्टी ऑफ इंफॉर्मेटिक्स के पाठ्यक्रमों में रुचि रखने लगे, जो उस समय इलेक्ट्रिकल इंजीनियरिंग के संकाय से जुड़े नहीं थे। इसलिए गास्किंस विधानसभा भाषा सीडीसी 6400 से परिचित होने में कामयाब रहे। जल्द ही, डॉक्टरेट अध्ययनों का अंतःविषय में विस्तार किया गया, जिसका अर्थ था कंप्यूटर विज्ञान, भाषा विज्ञान और अंग्रेजी में डॉक्टरेट की आवश्यकताओं का संयोजन।

बर्कले में साठ के दशक के उत्तरार्ध में, कंप्यूटर अभी भी उपकरणों के अलग कमरे थे। डेटा को पंच कार्ड के साथ दर्ज किया गया था, आउटपुट फैनफोल्ड पेपर की लंबी शीट थी। इसलिए बर्कले में, कंप्यूटरों ने भौतिकी और रसायन विज्ञान का अध्ययन करने में मदद की और गास्किंस ने भाषा और साहित्य में उनका अध्ययन किया। वह मशीनी अनुवाद परियोजना के मुख्य प्रोग्रामर थे, जहाँ चीनी का अंग्रेजी में अनुवाद करने की तकनीक बनाने का प्रयास किया गया था। चीनी को सैकड़ों चाबियों के साथ विशाल छपाई मशीनों पर पेश किया गया था, और प्लॉटर का उपयोग करके प्रदर्शित किया गया था।

कंप्यूटर अभी तक व्यक्तिगत नहीं थे, लेकिन रॉबर्ट पहले से ही इसके बारे में सोच रहे थे। हालांकि कई विशेषज्ञों ने लंबे समय से माना है कि एक कमजोर व्यक्तिगत मशीन एक अच्छे समय-साझाकरण प्रणाली की तुलना में बहुत खराब है।

दस साल बाद, Gaskins ने एक शोध प्रबंध लिखे बिना स्कूल छोड़ दिया। उन्होंने इस विषय का बचाव किया, लेकिन यह निर्णय लिया कि सिलिकॉन वैली से बचना और व्यक्तिगत कंप्यूटरों के लिए सॉफ्टवेयर पर काम करना अधिक महत्वपूर्ण था। उस समय, बिल गेट्स अभी भी Altair, Commodore PET, Tandy TRS-80 के लिए सॉफ्टवेयर लिख रहे थे, Apple II बाजार में दिखाई दिया। हां, पहले कर्मचारियों की सीमाएं थीं। लेकिन फिर भी, कई लोगों ने शब्द प्रोसेसर लिखने और मानव भाषा में हेरफेर करने और स्प्रैडशीट, ग्राफिक एप्लिकेशन और संगीत बनाने के अन्य साधनों के बारे में सोचना शुरू कर दिया।

उस समय, गस्किन्स के पास पहले से ही पावरपॉइंट के विचार को देखने की उत्कृष्ट तैयारी थी। वह खुद अभी तक यह नहीं जानते थे - उनके द्वारा अध्ययन किए गए कई विचारों को अव्यवहारिक वैज्ञानिक अनुसंधान माना जाता था। उन्होंने सिलिकॉन वैली कंपनियों में अपना फिर से शुरू किया, और देखा कि उनके लिए अच्छी मांग थी।

बेल-नॉर्दन रिसर्च में, रॉबर्ट ने अभी तक सॉफ्टवेयर पर काम शुरू नहीं किया था, लेकिन उन्होंने एक बड़े संगठन की संस्कृति को देखा। विशेष रूप से, कंपनी में गस्किन्स के छह वर्षों में से, हम कॉर्पोरेट संस्कृति के एक तथ्य में रुचि रखते हैं: दोनों प्रधान कार्यालयों (बेल कनाडा और नॉर्दर्न टेलीकॉम) और कंपनी में, सभी ने लगातार बहुत अधिक कोडरस्कोप का उपयोग किया। हर दिन, हजारों प्रबंधकों ने स्लाइड का सहारा लिया।

विभाग की रिपोर्टों के लिए, एक मार्कअप मानक पेश किया गया था, जिसमें पाद और पाठ को शीट पर रखा गया था। प्रोजेक्ट रिपोर्ट के लिए, कर्मचारियों ने अपने सख्त मानकों के अनुसार स्लाइड तैयार की। बड़ी घोषणाओं के लिए, स्लाइड को कनाडा में प्रधान कार्यालय से फैक्स किया जा सकता था, फिर उन्हें फोटोकॉपी करके फिल्म में स्थानांतरित कर दिया गया। स्थानीय नेतृत्व ने स्क्रीन पर स्लाइड्स को बदल दिया, और केंद्रीय कार्यालय से टेलीफोन पर प्रसारित आवाज ने भाषण दिया।

एक बार, एक तदर्थ समूह के हिस्से के रूप में गस्किन्स को उत्तरी दूरसंचार (अब नॉर्टेल) की कॉर्पोरेट रणनीति तैयार करने की आवश्यकता थी) पर्सनल कंप्यूटर और नेटवर्क पर। चुनौती स्लाइड प्रस्तुतियों के रूप में उत्तरी दूरसंचार के वैश्विक नेतृत्व के लिए सिफारिशें करना था। यह एक महंगी घटना थी। छह महीने के लिए, लगभग पंद्रह लोगों के एक समूह ने काम करने के लिए हर सोमवार को मिनियापोलिस के लिए उड़ान भरी और शुक्रवार को घर से उड़ान भरी। समूह के सदस्य अपार्टमेंट में रहते थे, उन्हें व्यक्तिगत कारों के साथ प्रदान किया गया था। समूह के प्रत्येक सदस्य के काम को अच्छी तरह से भुगतान किया गया था, सभी खर्चों को कवर किया गया था। महंगे अनुसंधान और सलाहकार शामिल थे।

काम इस प्रकार था। समूह ने एकजुट होकर विचारों पर चर्चा की, उन्हें बोर्डों पर दर्ज किया गया। फिर समूह के सदस्यों में से एक ने कागज पर भविष्य की प्रस्तुति स्लाइड को स्केच किया। मसौदा एक सहायक को दिया गया था - सबसे महत्वपूर्ण व्यक्ति: उसके पास एक ऑर्बेटर डायल के साथ एक आईबीएम चयनकर्ता टाइपराइटर और एक फोटोकॉपियर के लिए एक एक्सेस कार्ड था। (समूह के कुछ लोग टाइप करना जानते थे, लेकिन कुछ के पास टाइपराइटर तक पहुंच नहीं थी।) तब काम करने वाले समूह ने बैठकर बात की जबकि सहायक ने टाइप की और फोटोकॉपी की। स्लाइड का अध्ययन करने के बाद टाइपो, पोजिशनिंग, प्रोट्रूशियंस इत्यादि को पूरा किया। भर्ती और फोटोकॉपी प्रक्रिया को दोहराया गया था। IBM Selectric टाइपराइटर में एक गोलाकार टाइपिंग तत्व को बदलकर, आप टेक्स्ट के फॉन्ट को बदल सकते हैं।

अंत में, बड़े नेता दिखाई दिए, भाषण और स्लाइड शो हुए। समूह ने अगली प्रस्तुति पर काम शुरू किया, इतना समय देने में खर्च किया। पहले से ही, गास्किंस आश्चर्यचकित थे: क्या होगा अगर स्लाइड बनाने के लिए कंप्यूटर नेटवर्क द्वारा व्यक्तिगत कंप्यूटरों की एक प्रणाली जुड़ी हुई थी?

भाषा की बहुमुखी प्रतिभा

छह महीने के बाद, नॉर्दर्न टेलिकॉम ने "भविष्य का कार्यालय" रणनीति अपनाई, जहां व्यक्तिगत कंप्यूटरों का एक समूह टेलीफोन नेटवर्क द्वारा जुड़ा हुआ है। ऐसा करने के लिए, दो सफल कंप्यूटर निर्माता Sycor और Data100 को खरीदा , जो उत्तरी दूरसंचार प्रणाली निगम में संयुक्त हैं। 1983 में, गास्किन्स ने प्रोजेक्ट विएना के हिस्से के रूप में बीएनआर से एनटीएसआर के लिए एक व्यापारिक यात्रा का अनुरोध किया। दुनिया भर में यात्रा करना और कंप्यूटर के लिए सर्वोत्तम घटकों को खरीदना आवश्यक था। वैसे, यह वह है जब रॉबर्ट ने पहली बार बिल गेट्स से मुलाकात की थी जब उन्होंने एमएस-डॉस, वर्ड और मल्टीप्लेन को खरीदा था।

यहाँ पर जो सबक गैस्किंस ने सीखा, वही तरीके थे। घटकों को खरीदने के लिए, मुझे दुनिया की यात्रा करनी थी, और हर जगह प्रस्तुतियाँ थीं। स्लाइड्स उत्तरी अमेरिका, यूरोप और जापान में थे। रॉबर्ट ने स्लाइडों का एक पूरा संग्रह भी साथ रखा, जिसे उन्होंने एक अलग बॉक्स में रखा। वह मारा गया था कि तत्व शैली की मूल बातें कैसे समान थीं, जो स्लाइड के अंतर्राष्ट्रीय मानक पर संकेत देती थीं। वर्षों बाद, वह इस सामान का विश्लेषण करेगा।

कंप्यूटर सिस्टम

स्लाइड बनाने के लिए कुछ मोटे डिजाइन दिखाई दिए।

गस्किन्स समूह ने अपनी जरूरतों के लिए एक स्वचालित स्लाइड निर्माण प्रणाली तैयार की है। कोडस्कोप के लिए स्लाइड का पाठ एक टेक्स्ट एडिटर Emacs में PDP-11/70 से जुड़े टर्मिनल पर टाइप किया गया था। टी _ई एक्स डोनाल्ड नथ की भाषा का उपयोग करके प्रारूपण किया जाना था । केवल चित्रण को _{ई ई} एक्स में नहीं डाला जा सकता है, इसलिए उन्हें रेखापुंज छवि संपादक में पेरक्यू वर्कस्टेशन पर खींचा जाना था । तब PDP-11 मशीन से Emacs की टेक्स्ट फाइल DEC-20 (यानी PDP-10, TOPS-20 चल रही) पर अपलोड की गई थी, जिस पर T _E X सिस्टम की स्टैनफोर्ड कॉपी काम करती थी । PERQ से चित्र आंतरिक नेटवर्क के माध्यम से DEC-20 में अपलोड किए गए थे।

जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, टी _ईX चित्रों के साथ काम करना नहीं जानता था। इसलिए, प्रत्येक छवियों को एक चरित्र के आकार में छोटी टाइलों में विभाजित किया गया था, और फॉन्ट प्रारूप टी _ई एक्स में एक छद्म -font बनाया गया था । इन छद्म-फ़ॉन्ट में चित्र टाइप किए गए थे। उसके बाद, DEC-20 पर T _E X ने एक तैयार फाइल तैयार की। और इस बिंदु पर, उपयोगकर्ता ने अभी भी यह नहीं देखा कि अंतिम परिणाम कैसा दिखेगा।

T _E से फाइलएक्स ने प्लॉटर वर्सेटेक को आकर्षित किया। प्लॉटर को 11 इंच (cm28 सेमी) की चौड़ाई के साथ दानेदार थर्मल पेपर के एक बोबिन पर चित्रित किया गया है। मशीन को परिणाम को टुकड़ों में काटना चाहिए था, लेकिन कैंची अभी भी पास में रखी गई थी। यदि कहीं पर कोई त्रुटि थी, तो आपको पीडीपी -11 पर Emacs पर टाइप करने के शुरुआती चरण में लौटना होगा। फोटोकॉपी करके गुणवत्ता के वांछित स्तर तक पहुंचने के बाद ही आपको कोडोस्कोप के लिए पारदर्शी स्लाइड मिली। वर्सेटेक के रंगीन प्लॉटर्स में से एक, सेंट्रल कंप्यूटिंग वार्षिक रिपोर्ट अंश 1987 ।

वैकल्पिक रूप से, आउटपुट फ़ाइल को एक Alphatype CRS छवि सेटर पर मुद्रित किया जा सकता है। खुद नट के पास भी यही व्यवस्था थी। वह कभी-कभी इसका उपयोग करना चाहता था जब उसका अपना सेवा में था। कार एक अंधेरे कमरे में खड़ी थी, जिसमें फोटो पेपर के पृष्ठ दिए गए थे जिन्हें प्रदर्शित करने की आवश्यकता थी। इस सर्विसिंग की जटिलता ने फोटोकॉम्पिशन मशीन से एक दुर्लभ वस्तु को स्लाइड बनाया।

सामान्य तौर पर, स्लाइड की गुणवत्ता अधिक होती थी, लेकिन हाथ से खींचने में अधिक समय लगता था। डिजाइन लाखों डॉलर के "बैसाखी" का एक सेट था। वे जानबूझकर जानबूझकर नहीं थे - यह सबसे अच्छा था जो करना संभव था। लेकिन सबसे आश्चर्यजनक बात यह थी कि अन्य कर्मचारियों ने उसकी रुचि दिखाई। यहां तक कि बड़े अधिकारी भी Emacs पर काम करने के लिए प्रशिक्षण पाठ्यक्रमों की कतार में एकत्र हुए, PDP-11/70 पर यूनिक्स की मूल बातें, T _E X मार्कअप लैंग्वेज , TOPS-20 ऑपरेटिंग सिस्टम, थ्री रिवर पर्क्यू वर्कस्टेशन ऑपरेटिंग सिस्टम और इसके रैड एडिटर, और अन्य श्रेडिंग स्तर का विवरण छद्म-फ़ॉन्ट पर चित्र। तो बेहतर स्लाइड बनाने की इच्छा थी महान। थ्री रिवर परक्यू, कंप्यूटर हिस्ट्री म्यूजियम।

और फिर भी यह अजीब प्रणाली एक PowerPoint प्रोटोटाइप नहीं थी। सबसे अधिक बार, व्यस्त प्रबंधकों ने सहायकों को संशोधन के लिए ड्राफ्ट दिए और, फिर से, स्लाइड की सामग्री को नियंत्रित नहीं कर सके।

पूर्वविवेक

सत्तर के दशक के उत्तरार्ध में पर्सनल कंप्यूटर उभरने लगे। वे एक सस्ती दिनचर्या बनने का प्रबंधन नहीं करते थे, लेकिन वे पहले से ही उद्यमों के लिए अपने लाभों को साबित कर रहे थे। बाज़ार को Apple II (1977) और IBM PC (1981) के स्तर की कारों से भरा गया था। 1984 के वसंत में, आईबीएम पीसी एटी एक शक्तिशाली 286 प्रोसेसर के साथ बाहर आया, Apple ने Apple III का जवाब देने की कोशिश की, बाद वाला विफल रहा। इन सभी मशीनों की रैम की गणना किलोबाइट में की गई थी, मेमोरी की मात्रा शायद ही कभी सौ किलोबाइट से अधिक थी। ग्राफिक्स या तो काले और सफेद थे, या बहुत सीमित (इकाई) रंगों के साथ। निर्माताओं ने अपने कंप्यूटर के लिए सॉफ्टवेयर के एक सेट में प्रतिस्पर्धा की। उदाहरण के लिए, लोटस 1-2-3 के समय की स्प्रेडशीट ने आईबीएम पीसी पर काम किया, और ऐप्पल II पर विसिलेज। Microsoft Excel 1985 तक दिखाई नहीं देगा।

जनवरी 1983 में फॉरथॉट की स्थापना हुई। इसकी स्थापना Apple के दो पूर्व कर्मचारियों ने की थी: Rob Campbell और Taylor Polman। मूल लक्ष्य एक उच्च-प्रदर्शन मोनोक्रोम त्वरक का उपयोग करके आईबीएम पीसी प्लेटफॉर्म पर एक ग्राफिकल इंटरफ़ेस वातावरण बनाना था - उस समय यह एक हरक्यूलिस वीडियो कार्ड था । यह एक बहुउद्देश्यीय अनुप्रयोग लिखना था जो कि उस समय वस्तु-उन्मुख प्रौद्योगिकियों में फैशनेबल था, जो पाठ, ग्राफिक्स और स्प्रेडशीट के साथ काम को जोड़ती है।

यदि उत्पाद के विचार को स्पष्ट करना आसान था, तो Forethought एक GUI एप्लिकेशन बनाना चाहते थे - इस तरह आधुनिक कंप्यूटर उपयोगकर्ता के साथ बातचीत करते हैं। उस समय, लोग अभी भी प्रतीकात्मक ग्राफिक्स का उपयोग करते थे। Microsoft Windows अभी तक मौजूद नहीं था। ग्राफिक्स अनुप्रयोगों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए एक सेगमेंट का एक हिस्सा होगा जो अभी तक मौजूद नहीं था।

16 दिसंबर, 1983 को विनी ऑन आई, GUI कार्यक्रम। इसमें विंडो मैनेजर, वर्ड वर्ड प्रोसेसर, Calc और ग्राफ स्प्रेडशीट बनाने के लिए एक Visi ऑन ग्राफ था। कुछ ऐसा ही माइक्रोसॉफ्ट विंडोज के पहले संस्करणों से मिलता जुलता है, कुछ इसी तरह की कल्पना फोर्थेट में की गई थी। और विसी खुद और इसके निर्माता, विसिकोर्प, इतिहास में नीचे चले गए: उस समय के लिए कार्यक्रम में अत्यधिक सिस्टम आवश्यकताएं थीं। उस समय के कुछ कंप्यूटरों में हार्ड ड्राइव और एक अच्छे ग्राफिक्स एडॉप्टर की तरह आधा मेगाबाइट रैम और अन्य खुशियाँ रह सकती थीं। विसी खुद खराब बेच दिया गया था, वह बदसूरती और धीमेपन के लिए डांटा गया था। Visi On with Visi Calc 1984 में, Microsoft ने ग्राफिकल एनवायरनमेंट मैनेजर पर विंडोज के विकास की घोषणा की

डिजिटल रिसर्च के रूप में काम किया। इन परियोजनाओं के पीछे अच्छी योजना और बड़ी टीमों वाले गंभीर खिलाड़ी थे। और सभी एक जैसे थे, बहुतों का मानना था कि वे "उड़ेंगे" नहीं। 24 जनवरी, 1984 को, मैकिंटोश बाहर आया, जिसमें बहुत अधिक तकनीकी तकनीकी विनिर्देश (128, बाद में 512 किलोबाइट की रैम, बिना हार्ड डिस्क के) ने ग्राफिकल इंटरफ़ेस का सफलतापूर्वक उपयोग किया।

इस बीच, Forethought को सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट का कोई विचार नहीं था। कंपनी ने विभिन्न प्रोफाइल और कई अन्य सलाहकारों के लगभग एक दर्जन प्रोग्रामर की एक टीम की भर्ती की। उन्होंने खरोंच से सब कुछ लिखा। सूची में शामिल हैं: एक विंडो सिस्टम, एक ग्राफिक फाइल मैनेजर, ग्राफिक डिवाइस ड्राइवर, एक सॉफ्टवेयर टूलकिट के साथ एक मालिकाना उपयोगकर्ता इंटरफ़ेस मानक, एक डेटाबेस प्रबंधन प्रणाली, कार्यालय अनुप्रयोगों का एक एकीकृत सेट। उत्पाद बंद हो जाएगा: यह न केवल एक शब्द प्रोसेसर ( ब्रावो इसे बनाने के लिए प्रेरित किया गया था ) लिखना आवश्यक होगा , लेकिन फोंट।

यह सब MS-DOS पर एक मानक IBM PC पर हरे रंग के 720 × 348 मोनोक्रोम स्क्रीन के साथ तृतीय-पक्ष हरक्यूलिस वीडियो कार्ड के साथ चलना चाहिए था। सिस्टम आवश्यकताएं विनी ऑन की तुलना में अधिक थीं। घटकों की पूरी लागत एप्पल लीसा (10 हजार डॉलर) को पार कर जाएगी।

Forethought कुछ अगले, अधिक शक्तिशाली IBM कंप्यूटर की उम्मीद कर रहा था। लेकिन अभी भी नए पीसी की घोषणा नहीं हुई थी। और आप जितने लंबे समय तक नए पीसी का इंतजार करते हैं, उतनी ही अधिक संभावना यह माइक्रोसॉफ्ट विंडोज के साथ पहले से ही बिक जाएगी।

हालांकि बेचने के लिए कुछ भी नहीं था, कंपनी ने पहले ही बिक्री के उपाध्यक्ष और विपणन के उपाध्यक्ष को काम पर रखा था। दो संस्थापकों के अलावा, उन्होंने जलने की दर में बहुत योगदान दिया।

कई महीनों के काम के बाद, प्रोग्रामरों ने कुछ बकवास पर झगड़ा किया। इसलिए, उनमें से कुछ ने वैक्स डायल-अप मशीन के साथ घर से काम किया, कुछ स्रोत कोड बंधक बनाए रखा। न तो संस्थापकों, और न ही किसी और को इस संघर्ष को हल करने का अनुभव था।

निवेश के लिए, जनवरी-फरवरी 1983 में पहले 700 हजार डॉलर मिले थे। साल के अंत तक एक और 2.5 मिलियन आया। वर्ष के लिए काम का परिणाम: दो मिलियन खर्च, खाते पर एक और, तैयार उत्पाद और गंध नहीं है।

25 अप्रैल, 1984 को फोरथॉट में निवेशकों के लिए एक प्रदर्शन की योजना बनाई गई थी। कंपनी के पास प्रदर्शित करने के लिए सचमुच कुछ भी नहीं था। केवल कुछ निम्न स्तर के ड्राइवर जिन्हें फाउंडेशन कहा जाता था वे तैयार थे। निवेशकों के साथ बैठक में बाहर निकलना आवश्यक था।

गस्किन से मिलो

25 अप्रैल, 1984। कीबोर्ड घड़ी में देर होने के कारण, केवल डेवलपर की उंगलियां स्पर्श होती हैं। स्क्रीन पर कुछ भी दिलचस्प नहीं है।

रॉबर्ट गस्किन्स ने एक पर्यवेक्षक के रूप में प्रदर्शन में भाग लिया। फोर्थॉट के साथ उनका संबंध महीनों पहले शुरू हुआ था, कंपनी में भर्ती होने वाले एक पत्र के बाद यादृच्छिक पर। रॉबर्ट के साथ पहली बातचीत 16 फरवरी को हुई। लेकिन मन में अन्य प्रसिद्ध प्रोग्रामर और प्रबंधक थे। कोई विशेष भीड़ नहीं थी, लेकिन अंत में कोई भी बेहतर नहीं था। 23 अप्रैल को, फॉरथॉट के संस्थापकों ने रॉबर्ट को उत्पाद के विवादास्पद राज्य से परिचित कराया।

प्रदर्शन के दिन, कई घंटों तक प्रतीक्षा करते हुए, रॉबर्ट को पहले से ही एक सक्षम बचत उपाय के रूप में प्रस्तुत किया जाता है, एक सक्षम विशेषज्ञ के रूप में जो स्थिति को सही करेगा। इसके परिणामस्वरूप एक छोटा अनौपचारिक साक्षात्कार हुआ। उस दिन के प्रदर्शन से ही पता चलता है कि कंपनी का एक मृत अंत क्या था।

निदेशक मंडल की एक बैठक पहले से ही मई में हो रही है। उस दिन की प्रस्तुति के पहले स्लाइड्स में से एक को निम्नलिखित पाठ के साथ चिह्नित किया गया था:

मुख्य प्रश्न
क्रम - कोई विशेष योजना की आवश्यकता नहीं है
- पुनर्गठन
की आवश्यकता है पुन: संगठन - मुख्य योजना को संशोधित करने की आवश्यकता है

या तो आप निवेशकों का बाकी पैसा वापस कर सकते हैं, या ऐसा कुछ कर सकते हैं, जो कंपनी के लिए महत्वपूर्ण हो। सौभाग्य से, निवेशक सकारात्मक थे। पसंद फिर से शुरू हुई। आज, स्टार्टअप इन क्षणों को धुरी कहते हैं, तीस साल पहले इसे पुनरारंभ कहा जाता था।

मई और जून में, फॉरथॉट के संस्थापक गस्किन्स की भागीदारी के साथ योजना तैयार करते हैं, हालांकि वह अभी तक कंपनी में शामिल नहीं हुए हैं। जून की शुरुआत में, रॉबर्ट सप्ताह में एक-दो बार बैठकें और परामर्श करते हैं। 5 जुलाई को, Gaskins उत्पाद विकास के उपाध्यक्ष के रूप में काम करना शुरू करता है।

यह घटनाओं की एक अजीब धारा है। फॉरथॉट को बचाने के लिए, गास्किन अच्छी तरह से फिट नहीं था। हां, उन्हें विश्वविद्यालय में प्रोग्रामिंग का अनुभव था। लेकिन उन्होंने पहले कभी किसी गंभीर उत्पाद के विकास का नेतृत्व नहीं किया था - यहां तक कि आंतरिक उपयोग के लिए भी। बीएनआर में, वह एक प्रबंधक था, फंडिंग को मंजूरी दे रहा था, लोगों को ढूंढ रहा था, और अंत में सभी समान शोध परियोजनाएं सामने आईं। यूरोप के नॉर्दर्न टेलीकॉम में, उन्होंने विकास रणनीतियाँ विकसित कीं, लेकिन उनके कार्यान्वयन से नहीं निपटे। और रॉबर्ट पहले से ही अपने चालीसवें वर्ष में था, जिसने संकेत दिया कि वह आवश्यक अनुभव प्राप्त करने में सक्षम होने की संभावना नहीं है।

लेकिन फोरथॉट को कम से कम किसी ऐसे व्यक्ति की आवश्यकता थी जो जानता है कि एक अच्छे प्रोग्रामर को एक बुरे से कैसे अलग किया जाए। अक्सर, स्टार्टअप इस से पीड़ित थे: प्रोग्रामर केवल एक शानदार विचार को लागू करने के साधन के रूप में माना जाता था। नतीजतन, एक कमजोर टीम का गठन किया गया था जो एक उत्पाद नहीं बना सकता था, और स्टार्टअप धीरे-धीरे तुला हुआ था। एक अच्छा प्रोग्रामर एक अच्छे प्रोग्रामर की पहचान कर सकता है, लेकिन आपको यह पहला अच्छा प्रोग्रामर कैसा लगता है? वह गैस्किंस बन गया - उसके पास मौजूद भौगोलिक क्षेत्रों का ज्ञान। और भूमिका भाग्य और निराशा के माहौल द्वारा निभाई गई थी।

दूसरी ओर, रॉबर्ट गैस्किंस को इस तरह के एक हताश डूबने वाले जहाज में रुचि क्यों थी जैसे कि फोथथॉट? जीएआई में उनके विश्वास को गस्किन्स ने साझा किया। फिर भी, फॉरथॉट का बैंक में एक मिलियन था, और निदेशक मंडल और निवेशकों के बीच - बेहद दिलचस्प और बुद्धिमान लोग। कंपनी को रॉबर्ट और उनके विचारों में दिलचस्पी थी, वह फिर से शुरू करने के लिए तैयार थी। वह सब करने के लिए छोड़ दिया गया था, उसे अपने विचार के साथ कब्जा करना था, जैसे कि एक खाली केक पर कब्जा करने वाला एक हेर्मिट केकड़ा।

Macware

Gaskins ने 19 जुलाई की रणनीति को फिर से शुरू किया। कंपनी को अभी भी अगली पीढ़ी के व्यक्तिगत कंप्यूटर सॉफ्टवेयर से निपटना था। लेकिन सिद्धांत बदल गए: आंतरिक विकास के अलावा, तृतीय-पक्ष डेवलपर्स से लाइसेंस प्राप्त उत्पादों की बिक्री को जोड़ा गया। बॉब गेस्किंस अपने वर्षों के दौरान फॉरथॉट में थे । उस युग में, सॉफ्टवेयर उत्पादों में आज के दिग्गजों का आकार नहीं था, और प्रोग्रामर लेखकों की तरह रहते थे। उन्होंने स्वतंत्र रूप से अपने घुटनों पर कहीं एक उत्कृष्ट कृति बनाई, क्योंकि इसके लिए बहुत अधिक संसाधनों की आवश्यकता नहीं थी। तभी उन्हें एक बड़ी कंपनी की मदद की जरूरत थी, जिसके पास काम को चमकाने, दोहराने और बेचने के लिए संसाधन हों। लगभग उसी तरह, उपन्यास का लेखक घर पर एक भविष्य बेस्टसेलर लिखता है, और फिर उसे प्रकाशक को भेज देता है, जहां उसका काम लाखों लोगों द्वारा प्रकाशित किया जाता है।

यह फोरथॉट करने जा रहा था। कंपनी को अन्य डेवलपर्स की मदद करने, सॉफ़्टवेयर बनाने और बढ़ावा देने का तरीका सीखना था। इसके साथ ही, लाइसेंस प्राप्त उत्पादों की बिक्री अपने स्वयं के कार्यक्रम के विकास के लिए नकदी प्रवाह प्रदान करेगी। जब तक इसका उत्पाद जारी नहीं हो जाता, तब तक फॉरथॉट को विपणन, बिक्री और तकनीकी सहायता की एक अच्छी तरह से स्थापित प्रक्रिया करनी चाहिए थी।

इसके अलावा, Gaskins MS-DOS के साथ विंडोज पर विकसित किए जाने वाले उत्पाद को समझाने में सक्षम था। कई महीनों तक लिखे गए निम्न-स्तरीय कोड अनावश्यक हो गए। बाद में उन्होंने इसे बेचने की कोशिश की, लेकिन कोई फायदा नहीं हुआ। फाउंडेशन को छोड़ दिया गया। यहां तक कि अगर Forethought ने आगामी विंडो की तुलना में विंडो मैनेजर को बेहतर तरीके से डिज़ाइन किया था, तो भी बाजार इसे अस्वीकार कर देगा।

तो, नए Forethought उत्पाद के लिए लक्ष्य मंच विंडोज का भविष्य है। लेकिन हमने मैकिन्टोश के लिए तीसरे पक्ष के कार्यक्रम जारी करने का फैसला किया, क्योंकि तुरंत काम करना शुरू करना आवश्यक था। उनका विपणन मैकवेयर नाम से किया गया था। टेलीफोन नंबर 1-800-मैकवेयर पंजीकृत किया गया था, नए व्यापार कार्डों पर, मैकवेयर शब्द छोटे अग्रगण्य की तुलना में बहुत बड़ा था।

PowerPoint 1.0

पहला संस्करण समय पर जारी किया गया था। चार दिनों में, कार्यक्रम के साथ सभी निर्मित बक्से बेचे गए - 10 हजार टुकड़े। नई पार्टियों को तत्काल मुद्रित किया गया। प्रसव में थोड़ी देरी हुई, लेकिन स्वीकार्य सीमा के भीतर। उत्पाद इतना लोकप्रिय था कि इसने कई लोगों को मैक पर स्विच करने के लिए मजबूर किया। बाद में फोरथॉट एक युवा लेकिन बड़े Microsoft का पहला अधिग्रहण बन गया। Apple ने पहले से ही Forethought में निवेश किया है - यह क्यूपर्टिनो से पहला निवेश था।

वर्णित घटनाओं के लगभग तीन साल बाद 20 अप्रैल, 1987 को उत्पाद सामने आया। और 1984 की गर्मियों में, पहले भी विकास बहुत दूर था। ये तीन साल - न केवल एक प्रोटोटाइप बनाने, कोड लिखने और मुद्रण प्रतियां, बल्कि कंपनी के जीवन के लिए एक हताश संघर्ष के साथ गलतियों की एक श्रृंखला भी है।

असफल फाउंडेशन उत्पाद के लिए पुराने कोड की अब आवश्यकता नहीं थी, और विकास टीम पूरी तरह से भंग हो गई थी। गास्किंस ने केवल एक प्रतिभाशाली प्रोग्रामर पीटर बिशप को छोड़ दिया, जो पहले ज़ेरॉक्स में काम कर चुका था।

अन्य लोगों के कार्यक्रमों का प्रकाशन उत्साह और परिश्रम के साथ हुआ। पहली बार, मार्केटिंग और सेल्स स्टाफ को कुछ करने को मिला। जुलाई 1984 के अंत में, फोर्थॉट ने तीन उत्पादों को पाया था जिन्हें प्रकाशित किया जा सकता था। यह ऐप्पल II के साथ एक फैक्टफाइंडर था, टाइपिंग के लिए एक टाइपिंग इंट्रीग्यू ट्रेनिंग टूल और बाद में फाइलमेकर बन गया Nushell- आधारित डॉस डेटाबेस । तीनों उत्पाद मैकिन्टोश पर रिलीज़ होने वाले थे। लेकिन यह केवल शुरुआत है: मैकवेयर के लिए कम से कम आधा दर्जन कार्यक्रमों की योजना बनाई गई थी।

तीन महीने फैक्टफाइंडर और टाइपिंग इंट्रीग्यू रिलीज की तैयारी कर रहे थे। पूर्व में आयोजित परीक्षण, पैच लागू करने, दस्तावेज लिखने और इसे मुद्रित करने, विज्ञापन और प्रचार सामग्री बनाने, उन्हें प्रेस को वितरित करने और आपूर्तिकर्ताओं को उत्पाद। टेलीफोन तकनीकी सहायता अर्जित की है। FactFinder अक्टूबर में जारी किया गया था, नवंबर में टंकण परिचय। बिक्री उत्साहजनक थी। जनवरी 1985 में, फ़र्स्ट सॉफ्टवेयर की एक बड़ी बिक्री हुई थी, लेकिन भविष्य में चीजें केवल गिरावट में चली गईं। लोगों ने खराब "मैक" और उनके लिए सॉफ्टवेयर खरीदा।

यह पैसा दिसंबर 1984 तक चला, लेकिन फर्स्ट सॉफ्टवेयर और कैश प्रीपेमेंट की बड़ी आपूर्ति ने मई तक तबाही मचा दी।

डेनिस ऑस्टिन

यहां तक कि मैकवेयर ब्रांड और उसके सभी उत्पादों पर ध्यान देने के दौरान, गास्किन ने काम किया। 14 अगस्त को फॉरथॉट पर काम शुरू करने के एक महीने बाद, उन्होंने प्रस्तुतकर्ता कार्यक्रम के लिए दो-पृष्ठ की योजना लिखी। यहाँ यह एक मैट्रिक्स प्रिंटर पर मुद्रित है। ये दो पृष्ठ भविष्य के उत्पाद, इसके बाज़ार के आकार और कार्यान्वयन के लिए आवश्यक तकनीकों का वर्णन करते हैं। उद्योग का ज्ञान और वक्ताओं की जटिलता काम आई। इन दो पृष्ठों और गास्किंस विचारों के अलावा, डेनिस ऑस्टिन ने पावर पॉइंट बनाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। व्यापक हितों के साथ एक अच्छी तरह से प्रशिक्षित विशेषज्ञ, ऑस्टिन ने बर्रोज़ में काम किया, जहां उन्होंने सुरुचिपूर्ण और अभिनव B1700 बारफ्रेम के लिए सॉफ्टवेयर उत्पाद और भाषाएं लिखीं। एडरजर डीजकस्ट्रा ने बरोज़ कॉर्पोरेशन के लिए काम किया

एक प्रोग्रामर के रूप में, और कभी-कभी सांता बारबरा में एक ऑस्टिन समूह में भाग लिया। डेनिस ऑस्टिन ने अपने वर्षों के दौरान फोरथॉट में काम किया था। तब गाविलन कंप्यूटर्स में डेनिस ने मुख्य अभियंता के रूप में, बहुत पहले लैपटॉप से चलने वाली बैटरी बनाने में मदद की। ऑस्टिन ने सॉफ्टवेयर आर्किटेक्चर और कंप्यूटर के ग्राफिकल यूजर इंटरफेस को विकसित किया। 400 × 64 के रिज़ॉल्यूशन वाली एक मोनोक्रोम स्क्रीन, एक आंतरिक इंटरफ़ेस, आंतरिक रैम का 32 KiB, 4 हजार डॉलर का मूल्य टैग (प्रतिस्पर्धी ग्रिड कम्पास की तुलना में दो गुना कम ) - ये उस समय के लिए उत्कृष्ट संकेतक थे। हालांकि गाविलन एससी ने खंड को दिखाया कि आज लैपटॉप बन गए हैं, लेकिन उत्पाद विफल हो गया है। गविलन एससी कंप्यूटर मई 1983 में जारी किया गया था, और पहले से ही 1985 में गविलन कंप्यूटर्स डिजाइन करना शुरू कर दिया था

दिवालियापन। सितंबर 1984 में डेनिस को बिना काम के छोड़ दिया गया था। गास्किंस ने बेल-नॉर्दर्न रिसर्च में ऑस्टिन को पीछे हटाने की कोशिश की, लेकिन कोई फायदा नहीं हुआ। डेनिस को विश्वास नहीं था कि बीएनआर और एनटी का प्रबंधन वास्तव में ग्राफिक पर्सनल कंप्यूटर के आदर्शों का पालन करने वाला था। पूर्वज ने अपने मिशन से ऑस्टिन को आकर्षित किया। न्यू एंटरप्राइज एसोसिएट्स, एक कंपनी, जो उस समय बंद कर रही थी, जो फॉरथॉट और गेविलन कंप्यूटर दोनों को वित्त पोषित करती थी, अप्रभावी खिलाड़ी में शामिल होने के निर्णय को खारिज करने की कोशिश की। लेकिन डेनिस ने नहीं सुनी। 22 अक्टूबर, 1984 को गास्किन का साक्षात्कार करने के बाद, ऑस्टिन ने अस्पष्ट संभावनाओं पर ध्यान नहीं देते हुए फॉरथॉट पर काम करना शुरू किया।

डेनिस की भूमिका प्रोग्रामिंग तक सीमित नहीं थी। दो विशेषज्ञों ने डेढ़ साल तक काम किया, इससे पहले कि दूसरे उनसे जुड़ते। उत्पाद विचारों का एक अच्छा आधा ऑस्टिन से संबंधित है। वह अक्सर व्यावसायिक मुद्दों और विपणन, रणनीतियों के बारे में सोचते थे, न कि कोड में कार्यान्वयन के बारे में। डेनिस ने बाद में रॉबर्ट के साथ अपनी बातचीत इस प्रकार वर्णित की: "बॉब अपने सपनों का घर बना रहे थे, डेनिस उनके वास्तुकार थे।"

विंडोज के साथ पहला प्रयोग

19 जून, 1984 को गस्किन्स ने माइक्रोसॉफ्ट से स्टीव ग्रीन से बात की, जिनसे उन्होंने विंडोज अनुप्रयोगों के लिए रिलीज़ की तारीख के आंतरिक अनुमानों को सीखा। 1984 के अंत तक, बेसिक, पेंट और प्लान को जारी किया जाना था, और 1985 की पहली तिमाही में वर्ड, फाइल और चार्ट। वास्तव में, विंडोज इस बातचीत के लगभग डेढ़ साल बाद सामने आया। एक्सेल (एक अन्य उत्पाद, लेकिन, वास्तव में, योजना और चार्ट का एक संयोजन) 1987 में विंडोज पर, वर्ड - 1989 में जारी किया गया था। उसी समय, मैक और एक्सेल 1985 में विंडोज 1.0 की डिलीवरी से पहले ही बाहर आ गया।

जैसा कि ऊपर वर्णित है, फॉरथॉट का उद्देश्य विंडोज है। यह नए विंडोज ओएस पर था कि Microsoft को स्टार्टअप उत्पाद लॉन्च करना था। पहले लिखे गए निम्न-स्तरीय फाउंडेशन कोड को पार्स किया गया था। उन्होंने यह समझने के लिए विंडोज को पोर्ट करने की कोशिश की कि फाउंडेशन से बाहर निकालने की क्या जरूरत है और क्या छोड़ना है। और फिर भी विंडोज का मूल्यांकन करना आवश्यक था।

पीटर बिशप, पुरानी विकास टीम से एकमात्र, और डेनिस ऑस्टिन कई महीनों से ऐसा कर रहे हैं, जबकि मैकवेअर जिम्मेदारियों से विचलित हो रहे हैं। अंत में, डेनिस इस निष्कर्ष पर पहुंचे कि फाउंडेशन से दस्तावेज़ कोड खराब तरीके से डिज़ाइन किया गया है, और फाउंडेशन को पूरी तरह से छोड़ देना बेहतर है। उन्होंने यह भी महसूस किया कि माइक्रोसॉफ्ट विंडोज अभी भी एक अच्छा ग्राफिक्स एप्लिकेशन डेवलपमेंट प्लेटफॉर्म से बहुत दूर है।

पहले निष्कर्ष से गास्किन पर बहुत आश्चर्य नहीं हुआ। लेकिन दूसरे का मतलब था कि लक्ष्य प्लेटफ़ॉर्म को बदलना होगा: केवल कई वर्षों के बाद, विंडोज ग्राफिक्स अनुप्रयोगों का पर्याप्त समर्थन करने में सक्षम था। उस समय, फोंट के साथ कोई आवश्यक ग्राफिक विशेषताएं और काम नहीं थे।

नवंबर 1985 में, विंडोज 1.0 अभी भी बाहर आया था। एक प्रेस विज्ञप्ति में, Forethought को इस OS के लिए सॉफ्टवेयर डेवलपर्स में से एक के रूप में सूचीबद्ध किया गया है। वास्तव में, उस समय फोरथॉट ने पहले से ही पाठ्यक्रम बदल दिया था। प्रस्तुतकर्ता एक लबादा पर जाने वाला था। प्रेस विज्ञप्ति के पन्नों में से एक। यदि आप उस प्रेस रिलीज़ से कंपनियों की पूरी सूची को देखते हैं, तो आज Microsoft के केवल दो: HP और Apps प्रभाग हैं। अन्य सभी या तो व्यापार से बाहर चले गए या अवशोषित हो गए, आमतौर पर खराब बिक्री के कारण। इस सूची में कुछ सफल खिलाड़ी हैं।

मई 1985 में, फोरथॉट को एक नया मिलियन परिवर्तनीय बांड मिला। MacWare ने आखिरकार FileMaker जारी किया, और यह अच्छी तरह से नहीं बेची। कुछ महीनों के बाद, पीटर बिशप ने कंपनी छोड़ दी। फाउंडेशन का काम पूरी तरह से बंद कर दिया गया है। अब ऑस्टिन ने आधिकारिक तौर पर प्रस्तुतकर्ता को आधे दिन के लिए डिज़ाइन किया। दूसरे आधे दिन वह तकनीकी सहायता में लगे रहे: फॉरथॉट ने लगातार गिरावट जारी रखी। रोब कैंपबेल खुद मार्केटिंग और सेल्स में लगे हुए थे, गास्किन्स ने अपने पिछले कर्तव्यों के अलावा उत्पादों की मार्केटिंग का काम संभाला। कर्मचारियों की संख्या दस से नीचे गिर गई।

मई 1985 से अप्रैल 1986 तक, सब कुछ करने की कोशिश की गई थी। Forethought ने विभिन्न संघों पर विचार किया, उदाहरण के लिए, VisiCorp / Paladin के साथ, अपनी स्वयं की खरीद के लिए तैयारी, UMF सिस्टम्स के साथ एकीकरण, मैक के लिए सॉफ़्टवेयर के निर्माताओं के एक संघ का गठन और इसी तरह। लेकिन इसका कुछ नहीं आया। कंपनी का अस्तित्व बना रहा, भले ही बंद कोने के चारों ओर घूमता रहा। नवंबर 1985 में, निवेशकों के प्रयासों से $ 250,000 की वृद्धि हुई।

लबादा

मैकिन्टोश और उसके सॉफ्टवेयर की बिक्री गिर रही थी, कई लोग सोचते थे कि विंडोज भविष्य है। लेकिन फोर्थॉट को 1.0 से अनुभव से पता था कि विंडोज और भी अधिक कच्चा था। प्रस्तुतकर्ता विंडोज़ के लिए पोर्टिंग की योजना के साथ मैकिंटोश के लिए विकसित किया गया था। टारगेट प्लेटफॉर्म: 16-बिट बस पर 512 किलोबाइट की रैम, मोटोरोला 68000 प्रोसेसर, बिना हार्ड डिस्क के, केवल फ्लॉपी डिस्क, 512 × 342 के रेजोल्यूशन के साथ ग्रे के ग्रेड के बिना एक ब्लैक एंड व्हाइट स्क्रीन। Macintosh 512K ।

उस समय 16 महीने की कार को एक परिपक्व मंच कहना अजीब है। लेकिन Apple ने लिसा त्रुटियों को ध्यान में रखा, और मैकिनटोश सरल हो गया, लेकिन सही ढंग से खटखटाया। एक सरल सॉफ्टवेयर मॉडल, एक अधिक पूर्ण और प्रलेखित टूलकिट। एक कुशल ग्राफिक्स सिस्टम को प्रबंधित करना आसान था। इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि मैकिंटोश के पास एक प्रलेखित पाठ प्रणाली और टाइपोग्राफी थी।

एक Apple LaserWriter प्रिंटर Macintosh से जुड़ा था। आईबीएम पीसी संगत लेजर प्रिंटर के विपरीत, यह एक एडोब पोस्टस्क्रिप्ट भाषा पर आधारित था। इस तकनीक ने किसी भी आकार में सुंदर फ़ॉन्ट में ग्राफिक्स और पाठ के वांछित स्तर का उत्पादन करना संभव बना दिया। लैंडस्केप ओरिएंटेशन में एक प्रिंट था। नतीजतन, कुछ स्थानों पर संगठनों ने पहले ही Macintosh और Apple LaserWriter को खरीद लिया है और MacWrite या MacDraw में प्रस्तुति स्लाइड्स को आकर्षित किया है। उदाहरण के लिए, ऑस्टिन ने खुद ऐसा किया: गाविलन में काम करते हुए, वह मैकड्रॉ और लिसाड्रॉ को जानने में कामयाब रहे। इस अनुभव ने बाद में PowerPoint को प्रभावित किया।

तकनीकी लाभ के अलावा, संचार थे। कंपनी के पूर्व कर्मचारी के रूप में रॉबर्ट कैंपबेल का Apple में संपर्क था। डेस्कटॉप प्रकाशन उत्पादों की एक श्रेणी का जन्म हुआ और विकसित हुआ जो कि मैकिन्टोश की सफलता को प्रेरित कर सकता था। डेस्कटॉप प्रस्तुतियाँ एक और लोकप्रिय श्रेणी हो सकती हैं।

प्रतियोगियों

अपने पिता के दोस्त टॉम होप द्वारा एक अध्ययन से लिंक और विवरण द्वारा मुक्त बाजार खंड का मूल्यांकन करने में गास्किंस की मदद की गई थी।

व्यापार प्रस्तुति उद्योग $ 6 बिलियन का था। 1990 तक, विकास 10 बिलियन तक पहुंचने की उम्मीद थी। इन नंबरों में 35 मिमी स्लाइड और कोडोस्कोप के लिए उपकरण, सॉफ्टवेयर, सेवाएं और सामग्री शामिल हैं। ऑडियोविजुअल सेगमेंट और फिल्मस्ट्रिप्स को छोड़ दिया गया। 1985 में, कोडोस्कोप के लिए 500 मिलियन से अधिक स्लाइडों में 600 मिलियन 35 मिमी स्लाइड का उत्पादन किया गया था। औसत वक्ता ने प्रति वर्ष 100 स्लाइड बनाए, औसत विपणन और बिक्री अधिकारी ने प्रत्येक में 7-10 स्लाइड के साथ प्रति वर्ष 7–9 प्रस्तुतियां दीं। यदि आप कुल संख्याओं को औसत वॉल्यूम से विभाजित करते हैं, तो प्रस्तुतकर्ता सॉफ़्टवेयर के लक्षित दर्शकों का आकार लाखों लोग हैं।

1985 की 600 मिलियन स्लाइड्स में से, किसी भी तरह के कंप्यूटर का उपयोग करके केवल 12% का उत्पादन किया गया था। संख्या छोटी है, लेकिन यह तेजी से बढ़ी: 1983 में यह 3% थी, 1978 में यह केवल 0.1% थी। अधिक बार नहीं, स्लाइड अभी भी मिनिकॉम्पैक्टर्स पर बनाए गए थे, और व्यक्तिगत माइक्रो कंप्यूटर पर नहीं। कोदोस्कोप के लिए स्लाइड्स के लिए, 1985 के लिए, केवल आधा प्रतिशत कंप्यूटर पर बनाया गया था।

सभी स्लाइडों में से केवल 20% ने फोटोग्राफिक छवियों का उपयोग किया, जो उस समय के पहले कर्मचारियों पर प्रक्रिया करना मुश्किल था। हालांकि, कोई भी फोटोग्राफी के बारे में नहीं सोच सकता था: 1985 में डिजिटल कैमरे और स्कैनर नहीं थे।

आश्चर्यजनक रूप से, प्रस्तुतकर्ता के पास कोई प्रतियोगी नहीं था। कोई ऐसा नेता नहीं था जिसे सिंहासन से उतारना पड़े। इसी समय, अन्य खंडों में एक युद्ध हुआ: एक्सेल ने लोटस 1-2-3, वर्ड - वर्डप्रफेक्ट के खिलाफ लड़ाई लड़ी। ग्राफ और चार्ट बनाने के लिए बाजार पर विभिन्न समाधान थे, जिनकी कीमत प्रति कॉपी $ 400-700 थी, लेकिन कोई भी उत्पाद भविष्य के PowerPoint के साथ तुलना नहीं कर सकता था।

डिज़ाइन

विश्लेषण में, न केवल ज्ञान और संपर्कों के सामान द्वारा, बल्कि एक काफी मूर्त सूची द्वारा गैस्किंस की मदद की गई। यह समझने के लिए कि प्रस्तुतकर्ता की डिफ़ॉल्ट शैलियों क्या होनी चाहिए और किन विशेषताओं की आवश्यकता है, उन्होंने उत्तरी दूरसंचार में काम करते समय इलेक्ट्रॉनिक्स व्यवसाय यात्राओं के लिए एकत्रित स्लाइड बॉक्स की जांच की।

अस्सी के दशक के मध्य में, ग्राहक को समझना आज की तुलना में कहीं अधिक महत्वपूर्ण था। हम यह भूल जाते हैं कि उस समय इंटरनेट विकास के अपने वर्तमान धन में मौजूद नहीं था। आज आप आसानी से एक संभावित खरीदार तक पहुंच सकते हैं, उसे स्क्रीनशॉट का एक स्केच दिखा सकते हैं, जल्दी से इकट्ठा किए गए प्रोटोटाइप का प्रदर्शन कर सकते हैं, पता लगा सकते हैं कि वह क्या चाहता है। सभी विवरणों के बारे में डेवलपर्स को बहुत अधिक सोचना था, क्योंकि प्रतिक्रिया लंबे समय तक चली। उम्मीदों में एक गलती कंपनी के जीवन के लायक थी। प्रस्तुतकर्ता स्केच में प्रत्येक पिक्सेल को अच्छी तरह से सोचा गया था।

प्रस्तुतकर्ता में पेंटिंग के लिए सतह का आकार 7.5 से 10 इंच चुना गया था। चुनाव अच्छा था: यह एक विशिष्ट मॉनीटर (4: 3) के पहलू अनुपात और लेटर पेपर के आकार (8.5 इंच 11 इंच) के साथ आधा इंच का इंडेंट है। स्लाइड्स की काली और सफेद प्रकृति ने इस तथ्य को जन्म दिया कि अधिकांश खींची गई वस्तुओं में कोई भराव नहीं था। संतुलन के लिए, वस्तुओं को सममित रूप से रखा जाना चाहिए, या कम से कम स्लाइड के आयामों को ध्यान में रखना चाहिए। इसके लिए, स्लाइड के केंद्र से संदर्भ प्रणाली निर्धारित की गई थी। मोबाइल लाइनों ने वस्तुओं को व्यवस्थित करने में मदद की।

पहले पावरपॉइंट में ड्राइंग काफी हद तक मैकड्रॉ है, जिसमें से अनावश्यक सुविधाओं को हटा दिया गया है। लेकिन पॉवरपॉइंट सिर्फ ड्राइंग प्रोग्राम नहीं था। उनका मुख्य "चाल" एक अच्छा शब्द प्रोसेसर के स्तर पर सुंदर पाठ था। पाठ एक अलग तत्व में दिखाई दिया - एक पाठ क्षेत्र। तत्व एक लघु दस्तावेज़ की तरह व्यवहार करता है, जिसमें फोंट, शैली, लाइन ब्रेक, लाइनों के बीच इंडेंटेशन और एक पैराग्राफ की पहली पंक्ति से और इतने पर। इसके लिए बहु-स्तरीय सूची और इंडेंटेशन आवश्यक थे। हस्ताक्षर एक अन्य प्रकार का पाठ था। प्रारूपण के साथ सरल हस्ताक्षर थे। ग्राफिक तत्वों में पाठ भी हो सकता है। वह केन्द्रित था। आंकड़े के केंद्र में पाठ के साथ आयताकार और अंडाकार आरेख और सरल टेबल बना सकते हैं। पाठ या तो आंकड़ों के अंदर केंद्रित था, या, अगर यह फिट नहीं था, तो उनमें से अटक गया।

यदि चार्ट एक्सेल में किए जा सकते हैं, तो चार्ट के लिए एक अलग जटिल उपकरण क्यों बनाएं? क्या होगा यदि उपयोगकर्ता मैकड्रॉ में आकर्षित करना चाहता है क्योंकि वह अधिक उन्नत है? सरल ड्राइंग टूल्स के अलावा, प्रस्तुतकर्ता में चित्र सम्मिलित करने की क्षमता थी। जिस तरह से मैकिंटोश ने चित्र प्रस्तुत किए, उसके लिए इसे गहरी सहायता मिली। इस प्लेटफ़ॉर्म पर, मानक परिभाषित चित्र वेक्टर या बिटमैप छवियों के रूप में किसी भी स्थान पर पाठ के साथ। तस्वीर में, आप किसी भी दृश्य सामग्री की कल्पना कर सकते हैं, और फिर इसका आकार बदल सकते हैं और इसे स्लाइड पर सही जगह पर रख सकते हैं।

प्रत्येक प्रस्तुति में, स्लाइड डिजाइन की एकता, किसी प्रकार की ग्राफिक थीम या शीर्षक से एकजुट होती हैं। इसके लिए, एक मॉडल स्लाइड की अवधारणा विकसित की गई थी। उन्होंने न केवल यह समझने में मदद की कि तत्वों को कहां और कैसे व्यवस्थित करना है, बल्कि सभी स्लाइड्स में एक ही ग्राफिक पृष्ठभूमि भी शामिल है। बेशक, किसी भी स्लाइड में, मॉडल स्लाइड द्वारा जो कुछ निर्धारित किया गया था उसे बदलना संभव था। लगभग उसी समय, एल्डस कॉर्पोरेशन ने अपने पेजमेकर में मास्टर पेज के समान अवधारणा को बुलाया, और नाम को मास्टर स्लाइड में बदल दिया गया।

सॉर्टिंग स्लाइड्स को एक विशेष मोड में किया जा सकता है। Macintosh में एक स्क्रीन पर एक पेज पर सभी स्लाइड्स के थंबनेल प्रदर्शित करने के लिए पर्याप्त ग्राफिक्स थे। स्लाइड को हटाया, कॉपी या फिर से हटाया जा सकता है। इस समारोह को महत्वपूर्ण माना गया था, इसलिए उन्होंने इसके कार्यान्वयन में बहुत प्रयास किया। ऑपरेशन सुनिश्चित करने के लिए, कार्यक्रम ने पृष्ठभूमि में स्लाइड्स के रेखापुंज छवियों को एकत्र किया। फ़ंक्शन वास्तव में उपयोगकर्ताओं को प्रभावित करने में सक्षम था।

Macintosh 512K में नौ इंच की स्क्रीन थी। लेकिन फ़ुल-स्क्रीन मोड अभी भी लागू किया गया था: यह त्वरित एक-पर-एक चर्चा के लिए और भविष्य में बड़े मॉनिटर पर बड़े दर्शकों के लिए काम में आ सकता है। हालाँकि, Macitntosh इंटरफ़ेस नियम शीर्ष मेनू बार को छिपाने से मना करता है। प्रस्तुतकर्ता इस नियम का उल्लंघन करने वाला पहला मैकिनटोश एप्लिकेशन था। ऑस्टिन को इस विचार को एप्पल के यूजर इंटरफेस विशेषज्ञों के बीच पहुंचाना था। फुल-स्क्रीन मोड से बाहर निकलने के लिए, Esc कुंजी का उपयोग किया गया था, जिसने किसी तरह एक मिसाल कायम की।

स्लाइड्स के अलावा, प्रस्तुतकर्ता ने सुझाव दिया कि कैसे टिप्स और हैंडआउट बनाएं। हैंडआउट के पोर्ट्रेट ओरिएंटेशन में प्रत्येक पेज पर स्लाइड की दो, तीन या छह छोटी प्रतियां फिट हो सकती हैं। संकेत उसी तरह से बनाए गए थे: पोर्ट्रेट ओरिएंटेशन, इसके वास्तविक आकार के आधे हिस्से में एक स्लाइड और दूसरे आधे में नोट्स के लिए जगह, जहां आप स्लाइड पर उसी तरह सब कुछ आकर्षित कर सकते थे।

यह सब एक काले और सफेद स्क्रीन वाले कंप्यूटर के लिए कल्पना की गई थी। इसलिए, PowerPoint के पहले संस्करण में केवल कोडोस्कोप के लिए स्लाइड बनाई गई थी - उनके लिए, स्लाइड्स अक्सर काले और सफेद थे, डायोस्कोप के लिए 35 मिमी स्लाइड के विपरीत, जो अक्सर रंग में पाए जाते थे।

कार्यान्वयन की शुरुआत

Macintosh पर, Apple द्वारा प्रदान किए गए एक अशिष्ट पाठ संपादक और कोडांतरक का उपयोग करके विकसित करना संभव था। कोई कंपाइलर नहीं थे। अधिक महंगा विकल्प एक महंगा ऐप्पल लिसा कंप्यूटर पर लिखना है। इसमें कंसोल (यूनिक्स नहीं था, निश्चित रूप से, लेकिन एमएस-डॉस से बहुत बेहतर) और पास्कल का बहुत अच्छा संस्करण। ऑस्टिन पास्कल को अच्छी तरह से जानता था। अतीत में, उन्होंने उसके लिए दो कंपाइलर भी लिखे थे। Apple लिसा, ProFile बाहरी हार्ड ड्राइव दिखाई नहीं दे रहा है। Macintosh थोड़ा बेहतर है: मोटोरोला 68000 प्रोसेसर 5 मेगाहर्ट्ज पर, मेगाबाइट रैम, 12 इंच की स्क्रीन के साथ 720 और 360 के रिज़ॉल्यूशन के साथ। GUIdebook ।

लिसा एक महंगा कंप्यूटर है, लेकिन पहले से ही बिगड़ा हुआ फोर्स्ड एक था। डेनिस उसे अपने कार्यालय में घसीट ले गया, जहां मैकिनटोश पहले से ही टेबल पर था। उसने विभाजन को आसन्न घन में हटा दिया और आराम से बैठ गया। ऑस्टिन के पास एक ट्रम्प लिसा थी जिसमें दो पूरे हार्ड ड्राइव थे, प्रत्येक में पांच मेगाबाइट थे। कब्जे वाली जगह महीनों बाद काम में आई जब वे उत्पाद को देखने के लिए ऑस्टिन आए।

एक नए प्रकार के व्यक्तिगत कंप्यूटर, मैकिंटोश के लिए विकसित करना आवश्यक था। प्लेटफ़ॉर्म खुला और तीसरे पक्ष के सॉफ़्टवेयर के लिए लालसा था, लेकिन उनके इंटरफ़ेस में एकरूपता होनी चाहिए थी। ऐसा करने के लिए, Apple ने डेवलपर्स के लिए अच्छे उपकरण और मानक बनाए हैं, जिससे समय की बचत हुई। लेकिन हर किसी को लिखना पसंद नहीं था, जैसा कि किसी और ने बताया। Forethought में, नहीं inveterate विशेषज्ञों उनके विचारों के साथ एकत्र हुए। इसके विपरीत, न केवल समय बचाने के लिए, बल्कि एक उदाहरण बनने के लिए भी आशा थी कि ऐप्पल अच्छे सॉफ्टवेयर के रूप में प्रदर्शित करेगा जिसे अनुकरण करने की आवश्यकता है।

ऑस्टिन ने भविष्य प्रस्तुतकर्ता लिखना शुरू किया। उन्होंने आवेदन की मूल संरचना और सरल ड्राइंग को लागू किया। उसके बाद, पाठ घटक पर ऊर्जावान काम शुरू हुआ। प्रक्रिया अच्छी तरह से चली गई, परिणामस्वरूप आवेदन का प्रदर्शन स्तर पर बना रहा। जब तक यह एक व्यक्ति के लिए काम नहीं था।

मई 1986 में, निवेश के तीसरे दौर को बंद करने के बाद, फॉरेथॉट को $ 408 हजार मिले। इसने आत्मविश्वास बढ़ाया, जिससे आप दूसरे डेवलपर को नौकरी दे सकते हैं। वे टॉम रुडकिन बन गए। टॉम के पास एक अच्छी शिक्षा थी, इंटेल में एक प्रमुख डेवलपर के रूप में, उन्होंने ICE-85 और ICE-86 लिखा था, इन-सर्किट एमुलेशन के लिए एक सामान्य कमांड भाषा बनाई। इसके बाद वह बेल-नॉर्टन रिसर्च में शामिल हो गए, जहां उन्होंने DEC-20 पर कई स्मॉलटाक सिस्टम लागू किए।

वैसे, इसके साथ एक मजेदार घटना जुड़ी हुई है। एक बार बीएनआर में, ज़ेरॉक्स PARC के मेहमानों के लिए एक प्रदर्शन आयोजित किया गया था, जिनमें से एडेल गोल्डबर्ग, भाषा के लेखकों में से एक थे। मेहमानों को टॉम के स्मॉलटॉक -76 और स्मॉलटॉक -80 के कार्यान्वयन को दिखाया गया। बीएनआर को पता नहीं था कि एडेल ने स्मॉलटॉक -80 को एक गहरा कॉर्पोरेट रहस्य माना है। प्रदर्शन ने गोल्डबर्ग को बदनाम कर दिया। दूसरी ओर, रुडकिन ने केवल एक दस्तावेज के आधार पर भाषा के कार्यान्वयन को लिखा, जिसे मैसाचुसेट्स इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी के कैफेटेरिया में कोई भूल गया था।

बीएनआर के बाद, टॉम ने विसीकॉर्प में काम किया, जहां वे विसी ऑन प्रोजेक्ट में शामिल थे। गास्किंस ने देखा कि रुडकिन ने ग्राफिकल इंटरफ़ेस की प्रधानता के बारे में अपने विचारों को साझा किया, और उनके मजबूत व्यक्तिगत गुणों की सराहना की, जिससे उन्हें एक स्टार्टअप में काम करने की अनुमति मिली। ऑस्टिन और गास्किन की तरह, रुडकिन को साहित्य और लेखन से बहुत प्यार था।

टॉम के लिए उपकरण के साथ, उन्होंने एक प्रयुक्त लिसा खरीदा। संस्करण नियंत्रण ने सवाल उठाए - अब दो डेवलपर्स हैं। संबंधित सॉफ्टवेयर हाथ में नहीं था, इसलिए कंपनी ने इसके समाधान का आविष्कार किया। ऐसा करने के लिए, कार्ड के लिए एक ब्लॉक दीवार पर लटका दिया गया था, जो काम करने के लिए कर्मचारियों के रिसेप्शन और प्रस्थान को ट्रैक करने के लिए उपयोग किया जाता है। यहां केवल फाइलों को ट्रैक किया गया, लोगों को नहीं। प्रत्येक विभाग में एक कार्ड रखा गया था, जो प्रत्येक स्रोत फाइल के अनुरूप था। फ़ाइल को संपादित करने के लिए आपको एक कार्ड लेना था। वापस आने पर, दिनांक और उस पर किए गए परिवर्तन चिह्नित किए जाने चाहिए। फ़ाइल को पहले ही NAS में कॉपी कर लिया गया था।

16 जनवरी, 1986 को, Macintosh प्लस एक SCSI पोर्ट और पूरे मेगाबाइट RAM के साथ सामने आया। मैकिंटोश प्रोग्रामर्स वर्कबेन्च टूल ने मूल रूप से इस पर काम किया। हार्ड ड्राइव महंगे थे, लेकिन टॉम और डेनिस को दो 20-मेगाबाइट ड्राइव मिले। धीरे-धीरे लीसा को छोड़ दिया गया। टॉम रुडकिन फोरथॉट पर काम करते हुए। फोटो को Macintosh Plus पर स्विच करने के बाद लिया गया था। Forethought पर दो प्रोग्रामर के अलावा, उत्पाद ने Bear River Associates को विकसित करने में मदद की। बाद के प्रोग्रामर, टोनी मीडो और उनके साथी, पहले से ही मैकिनटोश पर छपाई के लिए सॉफ्टवेयर में लगे हुए थे। प्रस्तुतकर्ता में, प्रिंट कोड लिखने के लिए उनकी सेवाओं की भी आवश्यकता थी। अनुबंध की शर्तों के तहत, थिंकटैंक और मोर फ़ाइलों को पढ़ने के लिए कोड टॉम एवलिन द्वारा प्रदान किया गया था।

विकास के दौरान, कई विशेषताओं को ध्यान में रखा गया था। प्रोग्राम ने पूर्णांक अंकगणित का उपयोग किया जो कि प्रोसेसर को जटिल फ्लोटिंग पॉइंट ऑपरेशंस के साथ लोड नहीं करने के लिए। इस वजह से, कई अस्पष्ट विषमताएं बनी रहीं। उदाहरण के लिए, कई पूर्वनिर्धारित देखने के पैमाने थे। लेकिन यह एक त्वरित उत्पाद बनाने के लिए हुआ।

फ़ाइलें कॉम्पैक्ट होनी चाहिए: लक्ष्य प्लेटफ़ॉर्म में हार्ड ड्राइव नहीं था। सब कुछ फ्लॉपी डिस्क पर फिट होता है: कार्यक्रमों से फाइलों तक। सौभाग्य से, प्रस्तुतियों को अधिक भंडारण स्थान की आवश्यकता नहीं थी। चित्र और पाठ बहुत अधिक नहीं थे, उन्होंने चित्रों का अच्छी तरह से सेवन किया: मैकिंटोश वेक्टर प्रारूप कॉम्पैक्ट था, बिटमैप ग्राफिक्स के लिए बहुत अधिक स्थान की आवश्यकता थी। फ़ाइल आकार ब्लोट से बचने के लिए, चित्रों को पॉइंटर काउंट के साथ एक पूल में संग्रहीत किया गया था। इस संबंध में, उपयुक्त त्रुटियां दिखाई दे सकती हैं।

जब प्रस्तुति खोली गई थी, तो यह पूरी तरह से मेमोरी में अनलोड था, क्योंकि रैम डिस्क की तुलना में पर्याप्त था। समस्या थी स्मृति प्रबंधन। कोई वर्चुअल मेमोरी और स्वैप नहीं था। एप्लिकेशन ने स्वयं निर्धारित किया कि कौन से सेगमेंट को स्थानांतरित या हटाया जा सकता है, और ऑपरेटिंग सिस्टम ने सेगमेंट को प्रबंधित किया। पहुँच के दौरान, डेटा को अवरुद्ध कर दिया गया था ताकि ऑपरेटिंग सिस्टम ने इसे स्थानांतरित नहीं किया। लेकिन अधिकांश समय, डेटा को अनलॉक किया जाना चाहिए ताकि गतिशील मेमोरी का क्षेत्र भी खंडित न हो।

बहुत सा डेटा था जिसे प्रस्तुतकर्ता ने स्थानांतरित करने की अनुमति दी, लेकिन हटा नहीं। अनुकूलन करने में बहुत समय लगा। उदाहरण के लिए, स्लाइड सॉर्टर के लिए स्लाइड पूर्वावलोकन की एक रेखापुंज छवि को लंबे समय तक खींचा गया था, और मेमोरी होने पर इसे संग्रहीत किया गया था।

ऑपरेटिंग सिस्टम द्वारा कोड सेगमेंट को पूरी तरह से नियंत्रित किया गया था, लेकिन एप्लिकेशन ने तय किया कि उन्हें कैसे सेगमेंट करना है। डेवलपर्स ने खंडों की सावधानीपूर्वक योजना बनाई, ताकि बार-बार उपयोग किए जाने वाले कोड का उपयोग किया जा सके, जबकि अक्सर उपयोग किए गए कोड को अनलोड किया जाता था। इसका एक उदाहरण छपाई है: इस ऑपरेशन के दौरान, एक प्रिंट ड्राइवर और प्रिंट कोड की आवश्यकता थी, और GUI कोड का हिस्सा डाउनलोड किया जा सकता था।

CoreEdit पैकेज ने टेक्स्ट और फोंट के साथ काम करने के लिए बुनियादी उपकरण प्रदान किए। इसका उपयोग केवल MacWrite वर्ड प्रोसेसर में किया गया था, और यह मानक टूल का हिस्सा नहीं था। Apple ने असेंबली लैंग्वेज सोर्स के लाइसेंस की अनुमति दी, लेकिन कोई समर्थन नहीं था। प्रस्तुतकर्ता के पास उच्च-प्रदर्शन पाठ होना चाहिए था, और यह स्पष्ट था कि इसे मशीन भाषा में लिखा जाना था। इसलिए, हमने CoreEdit लाइब्रेरी को चुना। मुझे बस इतना करना था कि प्रस्तुतकर्ता में काम करने के लिए इसे अनुकूलित किया गया था, क्योंकि CoreEdit कभी-कभी Macintosh मानकों से भटक गया था।

स्लाइड शो मोड में जल्दी से स्विच करने के लिए, आपको बिटमैप छवि के रूप में अगले एक को अपनी मेमोरी में रखना होगा। एक या दो ऐसी छवियों के लिए एक स्क्रीन का आकार पर्याप्त मेमोरी था। पिछली स्लाइड को ध्यान में रखते हुए भी समस्याग्रस्त था, लेकिन कभी-कभी इसके लिए पर्याप्त स्मृति थी।

प्रस्तुतकर्ता ने स्लाइड सॉर्ट मोड को त्वरित रूप से स्विच करने का प्रयास किया। स्लाइड सॉर्टर के लिए पूर्वावलोकन पृष्ठभूमि में तैयार किए गए थे और छवियों के रूप में सहेजे गए थे। ऑपरेटिंग सिस्टम में कोई मल्टीटास्किंग नहीं था, इसलिए आवेदन में कुछ समानता थी। जब पूर्वावलोकन में स्लाइड खींची गई थी, तो उपयोगकर्ता को इनपुट के लिए लगातार जांचा जाता था। पूर्वावलोकन ने स्वयं बहुत अधिक मूल्यवान मेमोरी ली, इसलिए जब मेमोरी की आवश्यकता थी, तो उन्हें हटा दिया गया। यदि मुफ्त मेमोरी दिखाई दी, तो उन्हें फिर से तैयार किया गया।

Apple निवेश

इस बीच, अस्तित्व के लिए संघर्ष बंद नहीं हुआ। निवेशकों ने तीसरे दौर में 408 हजार डॉलर दिए, लेकिन कहा कि अधिक उद्यम पूंजी नहीं होगी। यह बुरी खबर थी: फोर्थम पर पिछला पैसा सक्रिय रूप से फाइलमेकर प्लस की डिलीवरी पर खर्च किया गया था, जो फाइलमेकर का एक अद्यतन संस्करण था। विकास पूरा करने के लिए पर्याप्त धन नहीं था।

लगभग उसी समय, ज़ेरॉइड आक्रमण शुरू हुआ। अतीत में, ज़ेरॉक्स ने PARC में पालो अल्टो में कई GUI सिद्धांत विकसित किए। अब दस साल से, ज़ेरॉक्स कर्मचारी अपने ऑल्टो में प्रस्तुतियां दे रहे हैं। ज़ेरॉक्स प्रस्तुतकर्ता में रुचि रखते थे और विभिन्न प्रकार की शर्तों की पेशकश करने लगे। पहले यह विभिन्न जटिलताओं के समुद्र के साथ 750 हजार डॉलर के लिए PowerPoint के अधिकारों का अधिग्रहण था। ज़ेरॉक्स का मानना था कि उनके प्रिंटर की बिक्री को उत्तेजित करना संभव होगा। समय के साथ, इस सौदे की शर्तें पागलपन बन गईं।

"छोटे" विवरणों का जोड़ शुरू हुआ: ज़ेरॉक्स ने भविष्य के उत्पाद का रंग बनाने का प्रस्ताव दिया, हार्वर्ड और फ्रीलांस दस्तावेजों (डॉस के लिए पूरी तरह से अलग उत्पाद) के साथ संगतता के लिए समर्थन जोड़ने, एक्सेल से उपयोगकर्ता आयात की सिफारिश करने के बजाय, ग्राफ़ और आरेख मूल बनाने के लिए समर्थन करना। और ज़ेरॉक्स को मैकिन्टोश संस्करण में कोई दिलचस्पी नहीं थी, वे चाहते थे कि विंडोज संस्करण पहले सामने आए। लेकिन वास्तव में, उनका सिर सबसे पहले ग्राफिकल एनवायरनमेंट मैनेजर (जीईएम) के तहत अपने उत्पाद को लिखना पसंद करेगा , क्योंकि ज़ेरॉक्स जीईएम के साथ अपने आईबीएम पीसी एटी क्लोन को शिप करने जा रहा था।

कल्पना से परे अवास्तविक प्रस्ताव जाने लगे। ज़ेरॉक्स के प्रतिनिधियों ने अधिकारों की एक पूर्ण और अनन्य हस्तांतरण की पेशकश की, फ़ाइलमेकर के विंडोज संस्करण की खरीद, और बहुत कुछ। सब कुछ के लिए वे एक अच्छी तरह से विकसित व्यापार योजना के लिए कहा। जीवन के अंत के लिए, फॉरएथॉट ने यहां तक कि कई शर्तों के साथ PowerPoint के सभी अनन्य विपणन अधिकारों को $ 18 मिलियन में खरीदने का प्रस्ताव रखा था: पुराने गैर-ग्राफिक प्रिंटर और अन्य अजीब अनुरोधों के लिए विंडोज संस्करण के लिए ड्राइवर। ज़ेरॉक्स ने जानबूझकर केवल मार्केटिंग अधिकार खरीदने की पेशकश की, जिससे फॉरथॉट को सबसे कठिन भाग के साथ छोड़ दिया गया।

फोरथॉट ने ज़ेरॉक्स की अपरिवर्तनीय कल्पनाओं का सामना करने में बहुत समय बिताया, लेकिन परिणामस्वरूप कोई लाभ नहीं हुआ। और केवल ज़ेरॉक्स को छोड़ना मुश्किल था, क्योंकि यह प्रस्तुतकर्ता को समाप्त करने के अवसरों में से एक था।

MacWare पैसे की एक धारा नहीं लाया। फैक्टफाइंडर और टाइपिंग इंट्रीग्यू मूल मैकिंटोश के लिए छोटे खिलौने थे। FileMaker बेहतर बेच दिया। लेकिन डेवलपर, नैशोबा के साथ अनुबंध पर फिर से हस्ताक्षर करने के बाद, उसने अधिक से अधिक कटौती छोड़ दी। MacWare को PowerPoint के विकास को निधि देना चाहिए था। वास्तव में, प्रकाशन व्यवसाय आत्मनिर्भरता और बेकार संसाधनों तक नहीं पहुंच सका।

प्रकाशित उत्पादों की मात्रा बढ़ाने के लिए एक निरंतर प्रलोभन था। लेकिन यह मना कर दिया गया था, क्योंकि यह प्रस्तुतकर्ता उत्पादन में देरी करेगा। एक दिन, कई तीसरे पक्ष के डेवलपर्स ने फॉरथॉट के पास आए और स्वचालित डिजाइन ऑटोकैड के लिए एक अधूरा कार्यक्रम मैकिंटोश और विंडोज के लिए लिखने और प्रकाशित करने की पेशकश की। इसका मतलब केवल प्रकाशन नहीं था, बल्कि विकास भी था। सौभाग्य से, गास्किंस ऐसा नहीं करने के लिए काफी स्मार्ट था: फोर्थॉट को न तो इस तरह के एक जटिल उत्पाद को प्रकाशित करने का अनुभव था और न ही साधन। यहां तक कि ऑटोकैड खुद भी ऑटोकैड को केवल आठ साल बाद, 1993 में प्रकाशित करेगा।

धीरे-धीरे Apple ने Forethought में दिलचस्पी दिखानी शुरू की। उन्होंने अप्रैल 1986 से संभावित निवेश के बारे में बात की। ऐप्पल को उत्पाद से परिचित कराया गया, इसके बाद विपणन सहायता मिली। यह समझना आसान है कि क्यों: पहले संस्करण में पॉवरपॉइंट मैक के लिए अनन्य था, और फॉरथॉट को इसकी मदद की आवश्यकता थी।

13 जनवरी, 1987 को एक सेमीफ़ाइनल प्रदर्शन के बाद, एप्पल के प्रतिनिधियों ने तुरंत घोषणा की कि वे पैसे देने के लिए तैयार हैं। उन्हें हमेशा पॉवरपॉइंट पसंद आया, वे केवल इस डर से थे कि फॉरथॉट प्रोडक्ट को खत्म नहीं कर पाएंगे। आक्रामक प्रक्षेपण कार्यक्रम पर 432 हजार डॉलर का निवेश करने के लिए कहा गया। और पैसा खुद मार्च में ही पहुंचा, प्रसव के शुरू होने के बाद, जब कोई जोखिम नहीं था। Apple की मदद में देर हुई।

पहला नाम

पहले तीन साल, PowerPoint को प्रस्तुतकर्ता कहा जाता था। इसमें कोई शक नहीं था कि यह नाम नहीं लिया गया था। उन वर्षों में, इंटरनेट पहले से ही था। जोन में .com, .org, .Edu और .net, 115 डोमेन पंजीकृत थे। वेब अभी भी एक लंबा रास्ता तय कर रहा है: टिम बर्नर्स-ली केवल 6 अगस्त, 1991 को HTML प्रदर्शित करेगा; मोज़ेक ब्राउज़र 1993 में जारी किया जाएगा। आप बिल्कुल किसी भी डोमेन नाम को ले सकते हैं, उनमें से लगभग सभी व्यस्त नहीं थे।

ट्रेडमार्क के रूप में कार्यक्रमों के नाम हमेशा पंजीकृत नहीं थे। उदाहरण के लिए, Microsoft लंबे समय तक वर्ड, या एक्सेल, या विंडोज में पंजीकरण नहीं कर सकता था। कार्यक्रम की रिलीज की तारीखों के करीब, भविष्य के हमलों के खिलाफ प्रेजेंट ने नाम प्रस्तुत करने का विवेकपूर्ण निर्णय लिया। आवेदन के दौरान आश्चर्यजनक बात हुई: यह पता चला कि प्रस्तुतकर्ता पहले से ही न्यू जर्सी में किसी कंपनी के प्रस्तुति सॉफ्टवेयर के लिए उपयोग किया गया था। अचानक, एक नए नाम की आवश्यकता थी: मुद्रण बक्से, मैनुअल, विज्ञापन और प्रचार के लिए इसकी आवश्यकता थी।

विचार एक सप्ताह से अधिक समय तक जारी रहे। मैकवेयर ने पेजमेकर के नाम से फाइलमेकर प्रकाशित किया। उत्पाद का नाम स्लाइडमेकर क्यों नहीं? प्लस के रूप में, नाम ने लक्ष्य का अच्छी तरह से वर्णन किया, माइनस उत्पाद ने स्लाइड नहीं बनाया, लेकिन संपूर्ण प्रस्तुतियां। गास्किन्स ने इस नाम को अस्वीकार कर दिया।

शॉवर में एक सुबह, बिना किसी विशेष कारण के, PowerPoint का नाम उनके दिमाग में आया। काम के समय, किसी को भी उसका प्रस्ताव पसंद नहीं आया, लेकिन रॉबर्ट को खुद इसकी आदत हो गई। उस दिन बाद में, बिक्री के उपाध्यक्ष ग्लेन हॉबिन एक व्यापार यात्रा से लौट आए। जब उन्होंने विमान से उड़ान भरी, तो उन्होंने पोरथोल से एक बिजली बिंदु को देखा, और इसे उत्पाद के नाम के रूप में पेश किया।

महत्वपूर्ण संयोग और समय की कमी ने इस मुद्दे को हल कर दिया। नाम वकीलों के लिए तत्काल भेजा गया था। उन्होंने कहा कि पावरपॉइंट उत्पादों की एक विस्तृत श्रेणी में उपयोग किया गया था: मछली पकड़ने की छड़ से बॉलपॉइंट पेन तक। लेकिन किसी ने फोरथॉट के पहले सॉफ्टवेयर के लिए इसका इस्तेमाल नहीं किया।

तो नाम दिखाई दिया। 13 जनवरी 1987 को गास्किन की डायरी में, Apple के एक समूह के सामने प्रस्तुति के दौरान उत्पाद को प्रस्तुतकर्ता भी कहा जाता है। 21 जनवरी को, निदेशक मंडल के सामने एक प्रस्तुति में, यह पावर पॉइंट है। परिवर्तन आधिकारिक घोषणा से एक महीने पहले और ग्राहकों को डिलीवरी से तीन महीने पहले हुआ।

माइक्रोसॉफ्ट

Apple के लिए, PowerPoint निवेश कंपनी के इतिहास में पहला था। लेकिन यह सेमीफाइनल उत्पाद के प्रदर्शन के बाद ही हुआ। और पैसा खुद मार्च में ही आया था, जब समस्या नए PowerPoint बक्से को प्रिंट कर रही थी, और बंद होने का खतरा नहीं था। जब Apple ने निवेश करने का फैसला किया, तो Forethought ने पहले ही Microsoft के साथ गंभीर बातचीत की।

यह नए विंडोज प्लेटफॉर्म के लिए पोर्ट करने के बारे में नहीं है, यह 1984 के मध्य से चर्चा की गई है। फिर भी, Microsoft के एक प्रचारक, तन्नी ट्रॉयर, रेडमंड से फोर्नेथ में सनीवेल की यात्रा करने आए, जिसने कंपनी में बहुत रुचि दिखाई। उस समय, गास्किंस का पहले से ही शीर्ष Microsoft के साथ एक परिचित था: बिल गेट्स, स्कॉट ओका, जॉन शर्ली और अन्य के साथ। बेल नॉर्दर्न रिसर्च में काम करते हुए MS-DOS और Microsoft अनुप्रयोगों की खरीद के दौरान समान संपर्क।

आज हम जानते हैं कि PowerPoint का मालिक कौन है। लेकिन उस खरीद को घटनाओं की एक दिलचस्प श्रृंखला से पहले किया गया था। प्रत्येक पक्ष कहानी में अपना हिस्सा जानता था। यदि आप पहेली के टुकड़ों को एक साथ रखते हैं, तो आप देख सकते हैं कि वास्तव में क्या हुआ था।

फोरथॉट को यह नहीं पता था कि Microsoft द्वारा प्रस्तुति बाजार के लिए दो साल पहले की योजना थी। पहला: PowerPoint जैसे एक अलग प्रोग्राम विकसित करना। दूसरा: वर्ड में स्लाइड क्रिएशन फंक्शन जोड़ें। पहले विकल्प पर एक छोटे समूह द्वारा काम किया गया था, जो विनिर्देशों को विकसित करता था और महसूस करता था कि हमें ग्राफिक विज़िव की आवश्यकता है। दूसरा विकल्प अधिक किफायती था: अधिकांश Microsoft उत्पादों ने ग्राफ़िकल इंटरफ़ेस के बिना कंप्यूटर पर काम किया।

उस समय, Apple II के लिए एक समान उत्पाद पहले से मौजूद था - यह लिविंग वीडियोटेक्स्ट से एक थिंकटैंक था। कार्यक्रम शीर्षक और निम्न पैराग्राफ से संरचना के रूप में कोडोस्कोप के लिए स्लाइड मुद्रित करता है। वह नहीं जानती थी कि आंकड़े, चित्र और ग्राफिक्स कैसे डालें। मैकिंटोश के लिए उसी कार्यक्रम का एक संस्करण था। अधिक एप्लिकेशन कमजोर था: इसने केवल कुछ सुंदर चीजों को पाठ में जोड़ा, लेकिन अभी भी कोई ड्राइंग नहीं थी। पावरपॉइंट से पहले, मैकिन्टोश प्रस्तुतियाँ सबसे अधिक बार किया जाता था। वैसे, यही कारण है कि PowerPoint 1.0 थिंकटैंक और अधिक फ़ाइलों को खोल सकता है। 22-25 फरवरी, 1987

को एस्थर डायसन सम्मेलन में बिल गेट्स ने लिविंग वीडियोटेक्स के प्रमुख की ओर रुख किया और कंपनी को खरीदने की पेशकश की।

जनवरी 1987 में, Microsoft ने PowerPoint की आसन्न घोषणा के बारे में खबर सुनी। 6 फरवरी, 1987 को Microsoft प्रतिनिधियों को कार्यक्रम का लगभग तैयार संस्करण दिखाया गया। 22 फरवरी, योजना के अनुसार, PowerPoint की वैश्विक घोषणा आयोजित की गई थी। 27 फरवरी को, एक बैठक पूर्वविवेक पर होती है: आपको पहले अप्रत्याशित प्रस्ताव पर विचार करने की आवश्यकता है। बिल गेट्स कंपनी को तुरंत नकद में खरीदना चाहते थे।

तीन हफ्ते बाद, 13 मार्च, 1987 को सिलिकॉन वैली में डिनर के दौरान, माइक्रोसॉफ्ट के सीईओ जॉन शिर्ले ने निवेशकों को प्रोत्साहित करते हुए निवेशकों के लिए 5.3 मिलियन डॉलर के एक अच्छे प्रस्ताव की घोषणा की। Microsoft को केवल PowerPoint में दिलचस्पी थी, कंपनी को विश्वास नहीं था कि MacWare FileMaker Plus से शेष विंडोज पर लोकप्रिय होगा।

फॉरथॉट के अंदर, प्रस्ताव अच्छी तरह से प्राप्त हुआ था। दूसरी ओर, यह निवेशकों को महत्वपूर्ण लाभ नहीं देगा। इसके अलावा, फोरथॉट को सिमेंटेक और एनसा से दो अन्य अधिग्रहण प्रस्ताव मिले। कंपनी ने पहले बिक्री शुरू करने का फैसला किया, और उसके बाद ही नए अवसरों के बारे में सोचा।

रविवार, 12 अप्रैल, 1987 को, PowerPoint सोना हो गया। प्रतिकृति के लिए अंतिम "सुनहरा" डिस्केट तैयार था। 20 अप्रैल को 16:30 बजे आधिकारिक निकास हुआ। बिक्री के महीने के दौरान, 400 हजार डॉलर कमाए गए थे - विकास पर कितना खर्च किया गया था। उन्होंने तकनीकी सहायता के लिए बग की रिपोर्ट नहीं की, और भी अच्छी समीक्षाएं थीं। सकारात्मक ध्यान मीडिया में था।

और बिक्री के पहले दिन, फोरथॉट को दो सवालों का सामना करना पड़ा: वित्तपोषण और उत्पाद का अगला संस्करण। बैर एंड कंपनी आईपीओ में प्रवेश करने का प्रस्ताव है और $ 25 मिलियन के कुल मूल्यांकन के साथ $ 5 मिलियन के लिए 20% जगह है। लेकिन एक आईपीओ एक मुश्किल काम है। कंपनी को तब एक अलग वित्तीय निदेशक की आवश्यकता होगी, जिसे कंपनी का 2.5 प्रतिशत हिस्सा देना होगा, और नए सीईओ को अन्य 8 प्रतिशत।

28 अप्रैल को, रेडमंड से एक प्रतिनिधिमंडल आया जिसने पूरे दिन फोर्थॉट में बिताया। बिक्री और उपयोगकर्ता की रुचि पर चर्चा की गई, और विंडोज पर PowerPoint मुद्दों पर चर्चा की गई।

अगले दिन, 29 अप्रैललिविंग वीडियोटेक्स्ट के प्रमुख को एक पत्र प्राप्त हुआ जिसमें कहा गया कि Microsoft खरीद से इनकार कर रहा है। 4 मई को, इनकार को अंत में निम्नलिखित पत्र के रूप में तैयार किया गया था : उन्हें इस बात पर संदेह नहीं था कि इन सभी महीनों में वे उनसे कीमतें पूछ रहे थे, और यह सब कुछ लगभग आखिरी समय में हुआ था। Microsoft उत्पाद का ट्रैक रखता था, लेकिन PowerPoint वितरण तिथि का इंतजार कर रहा था। महान समीक्षा और बिक्री भेजें। तब रेडमंड के लोगों ने सुनिश्चित किया कि सनीवेल में जाकर ग्राफिकल इंटरफ़ेस सही था। और तुरंत छोड़ दिया लिविंग वीडियोटेक्स्ट - एक और विकल्प।

13 मई को, एक फैक्स रैंडमंड से 100,000 एमएसएफटी शेयरों के लिए फॉरथॉट खरीदने के इरादे के पत्र के साथ आया था - बहुत ही शेयर जो आईपीओ से छह साल पहले कूद गए थे। उनका बाजार मूल्य लगभग 12 मिलियन डॉलर था। कुछ स्थितियाँ कठोर थीं। उदाहरण के लिए, नई शर्तों के तहत सभी पूर्वजों को रेडमंड के लिए स्थानांतरित किया जाना था।

27 मई को, एक नया, बहुत जटिल प्रस्ताव के साथ एक फोन कॉल आया: आधार प्लस बोनस के 90 हजार शेयर। कुल मूल्य 130 हजार शेयरों (उस समय लगभग 14.3 मिलियन डॉलर) तक जा सकता है। नए प्रस्ताव को एक वर्ष के भीतर सनीवेल से स्थानांतरण की आवश्यकता नहीं थी। दोनों मुश्किल मूल्यांकन की स्थिति और स्थानांतरण बदसूरत लग रहे थे।

इस बीच, माइक्रोसॉफ्ट दिलचस्प शर्तों की पेशकश करने वाला एकमात्र नहीं था। फॉरथॉट को एल्डस, अंसा और सिमेंटेक के साथ विलय के प्रस्ताव मिले हैं। बैर एंड कंपनी आईपीओ के लिए तैयार होने की इच्छा व्यक्त की, जिसे निवेशकों ने बहुत पसंद किया। लेकिन माइक्रोसॉफ्ट के शेयर, उन्होंने कहा, अब अपने चरम पर हैं, इसलिए रेडमंड की पेशकश उचित नहीं थी।

29 मई को, अग्रगण्य वरिष्ठ प्रबंधन ने चर्चा के लिए मुलाकात की। बोर्ड में चार बिंदु थे:

माइक्रोसॉफ्ट को $ 15 मिलियन में बेचना।
ज़ेरॉक्स के साथ एक सौदा करें। [Xeroids बहुत पीछे नहीं हैं।]
आईपीओ का मूल्य $ 20 मिलियन था।
कुछ भी नहीं, बस व्यवस्थित रूप से और धीरे-धीरे बढ़ो।

रोब कैंपबेल को छोड़कर सभी प्रबंधकों ने पहले आइटम के लिए मतदान किया। कैंपबेल एक तिहाई चाहता था, लेकिन एक हफ्ते बाद उसने अपना इरादा बदल दिया। 8 जून को, उन्होंने घोषणा की कि वह या तो माइक्रोसॉफ्ट की बिक्री चाहते थे या चौथे बिंदु।

अवशोषण की स्थिति की मांग के अनुसार, गस्किन्स और गेट्स 6 जून को 15:00 बजे मिले। बातचीत में विभिन्न तकनीकी मुद्दों, व्यक्तिगत पूर्वाभास कर्मचारियों और वित्तीय संकेतकों का संबंध है। 10 जून को निदेशक मंडल की वार्षिक बैठक हुई, जिस पर अंतिम निर्णय लिया गया। कई विकल्प थे: बोरलैंड "गंभीरता से" इस सप्ताह 18 मिलियन (जो कभी नहीं हुआ) के लिए फॉरथॉट खरीदने की योजना बना रहा था, ज़ेरॉक्स ने 18 मिलियन, आईपीओ और अधिक के लिए अपने जटिल प्रस्ताव का गठन किया। लेकिन यह सब एक बात पर आ गया: Microsoft या कुछ भी नहीं।

9 जुलाई, 1987 को अपराह्न 3 बजे, फॉरथॉट में एक आंतरिक घोषणा की गई। केवल भवन के लिए अधूरे एनेक्स में ही एक कमरा था जहाँ सभी कर्मचारी फिट रहते थे। घोषणाएं थीं। Forethought को ग्राफिक्स बिज़नेस यूनिट, प्रेजेंटेशन उत्पाद विभाग में बदल दिया गया और सिलिकन वैली में एक निरंतर आधार पर छोड़ दिया गया। वही कंपनी जिसमें Apple ने पहली बार अपने लिए निवेश किया था वह Microsoft का पहला बड़ा अधिग्रहण था। और GBU ही Redmond के बाहर पहला Microsoft विकास केंद्र बन गया। Microsoft, 1987 द्वारा अधिग्रहण के बाद सनीवेल में फोरथॉट कार्यालय। 30 जुलाई को, माइक्रोसॉफ्ट और फॉरथॉट ने आधिकारिक तौर पर अपनी खरीद की घोषणा की। राशि - $ 14 मिलियन नकद में। मुद्रास्फीति को देखते हुए, आज यह लगभग $ 30 मिलियन है। समाचार खरीदने के लिए

न्यूयॉर्क टाइम्स अखबार आदत से बाहर कार्यक्रम का नाम पावरपोइंट के रूप में लिखता है। आज प्रकाशन में वे सही ढंग से लिखते हैं - PowerPoint।

पावरपॉइंट 2.0

ऐसा मत सोचो कि केवल माइक्रोसॉफ्ट ने कुछ हासिल किया है। इसके विपरीत, पूर्व Forethought ने एक वयस्क और अनुभवी प्रबंधन टीम का अधिग्रहण किया, जिसने 1,200 लोगों की कंपनी का प्रबंधन किया।

सिंड्रेला एक असली राजकुमारी बन गई है। अतीत में, एक स्टार्टअप ने बाहरी रूप से विषम निर्णयों का सहारा लिया जिससे पैसे बचाने में मदद मिली। उदाहरण के लिए, परिसर का चयन प्रदान किए गए मुफ्त किराए के महीनों के अनुसार किया गया था, भुगतान के सिद्धांतों के अनुसार, और कार्यालय भवनों के स्थान की गुणवत्ता के अनुसार नहीं। फोरथॉट ने कभी भी कापियर या फैक्स उपकरण नहीं खरीदा, यह हमेशा पट्टे पर था। मैकवेयर उत्पादों के लिए कंप्यूटर उपकरण का आदान-प्रदान किया गया था, जो हमेशा काम नहीं करता था।

अब यह विशाल और तेजी से बढ़ते माइक्रोसॉफ्ट की ग्राफिक्स बिजनेस यूनिट थी। कार्यालय से रेडमंड तक, 9600 बॉड लाइन बिछाई गई थी। एक नया Xenix ईमेल सर्वर स्थापित किया गया है। कार्यालयों के अंदर उन्हें एक स्थानीय नेटवर्क मिला। ईथरनेट प्रत्येक कार्य केंद्र तक फैला हुआ था, मैक के लिए एक समानांतर नेटवर्क था।

1987 की शुरुआत में, बाजार पर Macintosh II कंप्यूटर दिखाई दिया, एक पूरी तरह से नई मशीन जिसमें नूबस एक्सपेंशन कार्ड के साथ एक अपेक्षाकृत खुला प्लेटफॉर्म था, 386 मेगाबाइट रैम के प्रदर्शन के साथ 16-मेगाहर्ट्ज मोटोरोला 68020 प्रोसेसर। PowerPoint के लिए, एक विशेषता महत्वपूर्ण थी: स्क्रीन पर 256 रंग तक। दूसरे संस्करण में, रंग सहित गति के लिए पहली बार फेंकने का फैसला करने के लिए उन्हें बहुत कुछ महसूस करना आवश्यक था।

Macintosh ii

विकास खड़ा नहीं हुआ। डेनिस ऑस्टिन रंग PowerPoint 2.0 में शामिल था। दूसरे संस्करण को विकसित करते समय, यह तुरंत स्पष्ट हो गया कि रंग चुनना औसत उपयोगकर्ता के लिए एक मुश्किल काम है। रंग को "योजनाओं" में तैयार किया गया था, तैयार किए गए रंग पट्टियाँ जिन्हें उपयोग के लिए अनुशंसित किया गया था। बेशक, वे अपने रंग सेट करने के अवसर को नहीं भूले।

यदि रंग है, तो इसका मतलब है कि कार्यक्रम स्लाइड प्रोजेक्टर के लिए 35 मिमी स्लाइड का उत्पादन करता है। उन्हीं स्लाइडों को जो पेशेवर आमतौर पर करते थे, अब वे स्वयं वक्ताओं द्वारा बनाए जाएंगे। और फिर भी स्लाइड बनाने की समस्या को हल करना आवश्यक था।

कभी-कभी स्टार्टअप्स ने ग्राफिक्स बिजनेस यूनिट का दौरा किया और कई हजार डॉलर के लिए अपने उपकरणों की पेशकश की, जो प्रिंटर पर फिल्म की छवियों को उजागर कर सकता है। एक्सपोज़्ड फिल्म केवल विकसित करने के लिए पर्याप्त थी। यह एक महंगी और जटिल प्रक्रिया थी, जिसके लिए अच्छे डार्करूम की आवश्यकता थी। हर कंपनी में एक नहीं है।

अंतिम समाधान सरल था। उस समय, "प्रस्तुति" संगठन के साथ प्रसिद्ध और जुड़ा हुआ था, जिनेरिगिक्स था। यह जनरल इलेक्ट्रिक के एयरोस्पेस इलेक्ट्रॉनिक्स विभाग के दिमाग की उपज थी। साठ के दशक में, इस विभाग ने नासा के लिए उड़ान सिमुलेटर के लिए विभिन्न प्रकार की दृश्य सामग्री बनाई। सत्तर के दशक में, एक तृतीय-पक्ष परियोजना बनाई गई थी जिसने प्रस्तुतियां दीं। अस्सी के दशक तक, व्यापार स्थापित किया गया था। 1986 में, Genigarphics को लगभग $ 75 मिलियन राजस्व प्राप्त हुआ। 140 कलाकारों को उत्पादन में नियोजित किया गया था, फ्रीलांसरों को चरम भार पर रखा गया था।

Genigraphics में, उन्होंने अपने रिकॉर्डर को साधारण कंप्यूटर से जोड़ने के लिए विस्तार कार्ड बनाने के बारे में सोचा। लेकिन बड़े पैमाने पर बिक्री के लिए उपकरण बहुत महंगा था। एक अन्य विचार है मॉडेम द्वारा फाइलों को ऑर्डर करने के लिए स्वीकार करना, और फिर समाप्त स्लाइड्स को भेजना।

राष्ट्रीय स्तर पर एक बड़ी कंपनी को शायद ही किसी तरह के स्टार्टअप में दिलचस्पी होगी। लेकिन अब PowerPoint ने Microsoft को रिलीज़ कर दिया। मई 1988 में, PowerPoint 2.0 जारी किया गया था। कई महीनों की बातचीत और सहयोग के परिणामस्वरूप, 5000 जिनीग्राफिक्स रंग सेट, ब्यूरो से प्रस्तुतियों के उदाहरण और कई अन्य कलाकारों के प्रयास थे।

Genigraphics के लिए क्या महत्वपूर्ण था - मेनू आइटम "Send to Genigaphics" मेनू पर दिखाई दिया। इस आइटम को एक विशेष प्रिंट ड्राइवर कहा जाता है, जो स्लाइड्स, वितरण पता बनाने के लिए वांछित मापदंडों पर डेटा एकत्र करता है, और पूरे PowerPoint फ़ाइल की एक प्रति लेता है। ड्राइवर ने या तो सभी को कॉपी करके एक अलग डिस्केट में Genigraphics भेजने के लिए कॉपी किया, या (बाद में ऐसा करने के लिए सीखा) ने मॉडेम को Genigraphics हॉट नंबर कहा और इस डेटा को प्रसारित किया।

उसी समय, टॉम रुडकिन उत्पाद को विंडोज में पोर्ट करने की कोशिश कर रहा था। PowerPoint 1.0 को पास्कल में लिखा गया था, नए कोड का एक भाग ऑब्जेक्टकैशल में है। सी में सभी कोड का अनुवाद करने के लिए सुझाव दिए गए थे। यह बहुत मुश्किल नहीं होगा, भले ही बहुत कुछ फिर से लिखना पड़े। गेट्स से मिलने के बाद, कोड को C में रखने और मुख्य रूप से विंडोज के तहत लिखने का प्रयास करने का निर्णय लिया गया, और फिर इसे Macintosh पर पोर्ट कर दिया गया।

भाषा के अलावा, सिस्टम में स्वयं और इसकी प्रधानता के साथ समस्याएं थीं। पहले यह नहीं जानते थे कि एक दूसरे को ओवरलैप करने वाली खिड़कियां कैसे प्रदर्शित करें। दूसरा एक दिसंबर 1987 में सामने आया और एक लक्ष्य मंच की तरह लग रहा था, लेकिन इसमें अभी भी कई विशेषताओं का अभाव था। उदाहरण के लिए, विंडोज के तीसरे संस्करण से पहले, यह एक मोनोस्पेस सिस्टम फ़ॉन्ट का उपयोग करता था। अभी भी पसंद की समस्याएं थीं: कुछ समय के लिए उन्होंने ओएस / 2 को गंभीरता से प्राथमिकता प्रणाली के रूप में माना।

1988 की पहली छमाही तक, विंडोज पर PowerPoint को पहले ही पास्कल से सी में स्थानांतरित कर दिया गया था, 68000 कोडांतरक भाषा में लिखे गए Apple के CoreEdit के प्रतिस्थापन को बनाने के लिए अलग से लंबा काम किया गया था।

दोनों सिस्टम और PowerPoint 2.0 के शोधन के बाद, यह अभी भी 1990 में विंडोज 3.0 पर मैकिंटोश पर जारी होने के तीन साल बाद सामने आया। यह विंडोज 3.0 के लिए पावरपॉइंट 2.0 की डिलीवरी की तारीखों और स्वयं ओएस का संयोग है जिसे विंडोज पर बढ़ते ध्यान के लिए दोषी ठहराया जा सकता है।

PowerPoint 3.0 बाद में

मेनलो पार्क, CA, 1993 में ग्राफिक्स बिजनेस यूनिट कार्यालय।

कार्यक्रम का तीसरा संस्करण मई 1992 में विंडोज पर और उसी वर्ष सितंबर में मैकिंटोश पर जारी किया गया था। पहली बार, Apple शिविर समर्थकों को दूसरी श्रेणी के लोगों की तरह लगा। उन्हें चार साल के लिए दूसरे संस्करण के अपडेट का इंतजार करना पड़ा, और विंडोज पर नया पावरपॉइंट चार महीने पहले आया। इसमें पहले से ही, आप देख सकते हैं कि पावरपॉइंट Microsoft की एक पूर्ण उत्पाद बन गई है, एक कंपनी है जिसकी अपनी प्राथमिकताएं हैं।

चौथा संस्करण अगस्त 1994 में जारी किया गया था। सातवें ने सभी का अनुसरण किया - PowerPoint ने माइक्रोसॉफ्ट वर्ड के आदेश का नेतृत्व किया। एक अलग कार्यक्रम Microsoft Office सुइट का हिस्सा बन गया है। नए उपयोगकर्ता PowerPoint को अपने पड़ोसी शब्द, एक्सेल और आउटलुक के रूप में पाते हैं।

अस्सी के दशक के मध्य से, पॉवरपॉइंट्स ने प्रदर्शन के लिए दृश्य सामग्री तैयार करने के तरीके को अनजाने में बदल दिया है। वह ग्राफिकल यूजर इंटरफेस और WYSIWYG सिद्धांतों के कारणों में से एक था। एक और दस वर्षों में, प्रस्तुतिकरण दिखाने का तरीका मान्यता से परे बदल गया है। कोडोस्कोप और हिंडोला उपरि प्रोजेक्टर आज धूल इकट्ठा करते हैं या धीरे से कलेक्टरों की अलमारियों पर संग्रहीत होते हैं। पावरपॉइंट की छवि को बड़ी स्क्रीन से सीधे या प्रदर्शित किया जाता है।

आप ट्रैक कर सकते हैं कि स्लाइडशो और PowerPoint की लोकप्रियता एक पंथ कॉमिक के साथ कैसे दिखाई जाती है। यहां 14 मई 1989 का दिलबर्ट मुद्दा है । दिलबर्ट ने कागज की बड़ी शीट पर सब कुछ दिखाया। 17 सितंबर, 1991 को वह कंप्यूटर पर एक प्रस्तुति तैयार कर रहा है। लेकिन जिस कार्यक्रम में वह काम करता है उसका नाम नहीं है।

पहली बार कॉमिक बुक में 1 नवंबर, 1994 को एक कोडोस्कोप दिखाया गया। इससे पहले कॉमिक में उनसे अनुमान लगाए गए थे, लेकिन डिवाइस को ही चित्रित नहीं किया गया था। पांच साल बाद, 30 अप्रैल, 2000 को , डॉगबर्ट एक लैपटॉप से वीडियो प्रोजेक्टर के माध्यम से सीधे एक प्रस्तुति देता है। ऐसा करने के लिए, उन्हें एक विशेष चिंतनशील स्क्रीन की आवश्यकता थी: शुरुआती कंप्यूटर प्रोजेक्टर मंद जीव थे। पहली बार, कॉमिक बुक में खुद को पावर पॉइंट 28 जून, 1996 को उद्धरण चिह्नों में उद्धृत किया गया है , और इसके बारे में अधिक से अधिक बात करना शुरू कर देता है। इसके बाद, इस कार्यक्रम का नाम भी एक उपकरण के लिए एक पर्याय नहीं है, बल्कि एक प्रस्तुति है।

आज, कार्यक्रम मूल रूप से अपेक्षित लक्षित दर्शकों से आगे निकल गया है। पॉवरपॉइंट का उपयोग न केवल कुछ अमूर्त कार्यालय कर्मचारियों द्वारा किया जाता है, बल्कि यह भी, अप्रत्याशित रूप से, छात्रों और उनके शिक्षकों, धार्मिक कार्यकर्ताओं और अनुदेश के दौरान सेना द्वारा। अमेरिकी सेना ने यहां तक कि पावरपॉइंट रेंजर की स्थिति बनाई है - एक आदमी जो केवल वह करता है जो स्लाइड तैयार करने में करता है।

PowerPoint ने स्लाइड को सार्वजनिक रूप से उपलब्ध कराया। इसके साथ उबाऊ और निरर्थक प्रस्तुतियाँ आईं, जिन्हें विशेष शब्द - "पावरपॉइंट से मृत्यु" द्वारा वर्णित किया गया है। लेकिन साधन को दोष देना शायद ही संभव है। इस उपयोगकर्ता के पास अक्सर उन लोगों की कलात्मक प्रतिभा नहीं होती है जो पहले पेशेवर रूप से स्लाइड पर काम करते थे। लेकिन, आप देख रहे हैं, PowerPoint के साथ बुलशिट बिंगो खेलना अधिक दिलचस्प है।

इससे भी महत्वपूर्ण बात, PowerPoint ने स्पीकर के नियंत्रण में स्लाइड्स को रखा। तीन दशक बाद, यह कल्पना करना कठिन है कि एक बार अन्य लोग उनकी सामग्री में शामिल थे।

साहित्य

फोरथॉट का इतिहास, रॉबर्ट गास्किन्स, 1987;
PowerPoint की शुरुआत, डेनिस ऑस्टिन, 2009;
स्वेटिंग बुलेट्स: नोट्स इनवेंटिंग पॉवरपॉइंट, रॉबर्ट गस्किन्स, 2012 के बारे में।

PowerPoint इतिहास। स्टार्टअप ने प्रस्तुति प्रारूप को कैसे बदल दिया है