🖕🏼 ☯️ 👨🏻‍🚀 2017 में, एक अकेला प्रतिभा होने के नाते विफल हो जाएगा 🌪️ 🍩 🎷

हर इनोवेटर खुद को स्टीव जॉब्स होने की कल्पना करता है। वह अड़ियल था, हठी था, दृढ़ता से उसकी दृष्टि में विश्वास करता था और एक पैनकेक में लुढ़का हुआ था जो उसके रास्ते में आया था। वह उतार-चढ़ाव दोनों जानता था, लेकिन इस बात से कोई इनकार नहीं करता कि उसने दुनिया को बहुत प्रभावित किया है।

अपनी अगली पुस्तक, " मैपिंग इनोवेशन " के लिए शोध करते समय , मुझे यह जानकर आश्चर्य हुआ कि जिन महान नवप्रवर्तकों से मैंने बात की, वे स्टीव जॉब्स की तरह बिल्कुल नहीं दिखे। ये मेगालोमैनिया से पीड़ित स्वार्थी लोग नहीं हैं, लेकिन कुछ सबसे विनम्र और मददगार लोग जिनकी आप कल्पना कर सकते हैं।

एकाकी प्रतिभा का विचार हमेशा एक मिथक रहा है। ब्रायन आर्थर [डब्ल्यू के अनुसार । ब्रायन आर्थर ] प्रौद्योगिकी की प्रकृति में], नवोन्मेष एक संयोजन है, इसलिए यह संभावना नहीं है कि अकेले किसी के हाथ में सभी पहेली टुकड़े थे। यहां तक कि स्टीव जॉब्स निष्ठावान लोगों के एक छोटे समूह पर निर्भर थे। और डिजिटल प्रौद्योगिकी के लिए धन्यवाद, एक साथ काम करने की क्षमता एक प्रमुख प्रतिस्पर्धी लाभ बन रही है ।

प्लेटफ़ॉर्म सुविधाएँ

20 वीं शताब्दी में, एक प्रमुख व्यापारिक रणनीति एक रैखिक मूल्य श्रृंखला थी । लक्ष्य खरीदारों और आपूर्तिकर्ताओं के साथ अनुबंध के अवसरों को अधिकतम करना था, और बाजार में प्रवेश करने वाली फर्मों और वैकल्पिक उत्पादों से खतरों को कम करना था। इसलिए, रणनीति शतरंज के खेल के समान थी , और आपको सही स्थानों पर आवश्यक टुकड़ों की व्यवस्था करनी थी।

आज, यह रैखिक दुनिया ध्वस्त हो गई है, और हम एक अर्थवादी अर्थव्यवस्था में रहते हैं और काम करते हैं जिसमें सब कुछ एक दूसरे से जुड़ा हुआ है और खुले तौर पर जीतने वाली जीतें बंद हो गई हैं । इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप किन संसाधनों को नियंत्रित करते हैं, यह महत्वपूर्ण है कि आपके पास क्या पहुंच है, और कई संसाधन आपके संगठन के बाहर हैं। जब सब कुछ आपस में जुड़ा होता है, तो हर किसी से खुद को बंद कर लेना, आप सबसे अधिक मूल्यवान संसाधनों तक पहुंच खो देंगे, और पेटेंट किए गए किसी भी चीज़ की रक्षा नहीं करेंगे जो कहीं और पुन: प्रस्तुत नहीं किया जा सकता है।

इसलिए , प्रतिभाओं, प्रौद्योगिकी और सूचनाओं वाले पारिस्थितिक तंत्र तक पहुंचने के लिए प्लेटफार्मों का उपयोग किया जाना चाहिए। नहीं, यहां तक कि सबसे शक्तिशाली संगठन और सरकारें भी अब ऐसा नहीं कर सकती हैं। नेटवर्क की दुनिया में, एक रणनीति केवल दक्षता पर ध्यान केंद्रित नहीं कर सकती है, जो तेजी से स्वचालन पर आधारित है, लेकिन विस्तार और गहन संबंधों के साथ काम करना चाहिए।

संकोच न करें, आज हर व्यवसाय को एक मंच बनना चाहिए। पुरानी रैखिक पद्धति का उपयोग करके संगठन का प्रबंधन करने का प्रयास करें, और दूसरों से प्रतिस्पर्धा करने के लिए आवश्यक संसाधन आपके लिए उपलब्ध नहीं होंगे।

एक रणनीतिक अनिवार्यता के रूप में खुला स्रोत

17 सितंबर, 1991 को, लिनस टॉर्वाल्ड्स ने लिनक्स का पहला संस्करण जारी किया । Microsoft, लिनक्स जैसी कंपनियों द्वारा विकसित वाणिज्यिक विकल्पों के विपरीत, उपयोग और संशोधित करने के लिए स्वतंत्र था। इसके अलावा, उपयोगकर्ताओं को सुधार करने और कोड योगदान करने के लिए प्रोत्साहित किया गया।

व्यवसाय पसंद नहीं आया। माइक्रोसॉफ्ट के निदेशक स्टीव बाल्मर ने लिनक्स को एक कैंसर ट्यूमर कहा, और कहा कि ओपन सोर्स सॉफ्टवेयर का उपयोग करने वाला कोई भी व्यक्ति अपने व्यवसाय को जोखिम में डालता है। उन्होंने सरकार से खुले स्रोत परियोजनाओं के लिए समर्थन छोड़ने का आह्वान किया। माइक्रोसॉफ्ट जैसी कंपनियों के लिए, लिनक्स का आगमन एक घातक खतरा बन गया है।

लेकिन समय बदल गया है, और उद्योग ने खुले स्रोत को अपनाया है। आईबीएम ने इसे पहले में से एक बनाया। उसने 90 के दशक के मध्य में पहले से स्थापित लिनक्स के साथ हार्डवेयर का शिपिंग शुरू किया और समय-समय पर खुले स्रोत समुदाय की सुरक्षा के लिए पेटेंट दायर किया। टेस्ला ने हाल ही में अपने पेटेंट सार्वजनिक रूप से उपलब्ध कराए हैं। आज भी, माइक्रोसॉफ्ट लिनक्स के अपने प्यार को स्वीकार करता है ।

यह समझने के लिए कि खुले समुदाय इतने महत्वपूर्ण क्यों हो गए हैं, Google द्वारा TensorFlow परियोजना शुरू करने के कारणों पर एक नज़र डालें ।, मशीन सीखने के लिए उपकरणों की अपनी लाइब्रेरी। Google अवसरों या अनुभव को नहीं लेता है, लेकिन कोड की खोज से दुनिया भर के दसियों हजारों प्रोग्रामर की प्रतिभाओं तक पहुँच प्राप्त कर सकते हैं। निदेशकों में से एक ने मुझे बताया, "चूंकि हमने परियोजना को खोलने का फैसला किया है, इसलिए कोड तेजी से काम कर रहा है, इसने अधिक सुविधाएँ प्राप्त की हैं और यह अधिक लचीला और सुविधाजनक हो गया है।"

इसलिए, यदि Google, दुनिया की सबसे बड़ी और सबसे जटिल कंपनियों में से एक है, तो यह अकेले नहीं कर सकता, यह कौन कर सकता है?

जटिल समस्याओं को हल करने के लिए कंसोर्टिया बनाना

1980 के दशक के मध्य में, ऐसा लगता था कि अमेरिकी सेमीकंडक्टर उद्योग बर्बाद हो गया था। हालांकि अमेरिकी कंपनियां दशकों से प्रौद्योगिकी का नवाचार और वर्चस्व कर रही हैं, लेकिन वे सस्ते जापानी आयात से अभिभूत थे। मशीनों और इलेक्ट्रॉनिक्स की तरह, माइक्रोचिप्स संयुक्त राज्य अमेरिका की गिरावट का एक और प्रतीक लग रहा था।

इस तरह की संभावना का देश की प्रतिस्पर्धा और सुरक्षा के लिए गंभीर परिणाम थे। 1986 में, सरकार ने सरकारी सेवाओं, अनुसंधान संस्थानों और निजी कंपनियों से मिलकर SEMATECH कंसोर्टियम बनाया । 90 के दशक के मध्य तक, अमेरिकी कंपनियां फिर से उद्योग के नेता बन गए और आगे भी बने रहे।

हाल के वर्षों में, SEMATECH मॉडल को उन कार्यक्रमों के लिए विस्तारित किया गया है जो नई पीढ़ी के नए संसाधन बनाते हैं जैसे कि JCESRआर्गन नेशनल लैबोरेटरी में, जो नई पीढ़ी की बैटरी बनाता है, और नेशनल नेटवर्क ऑफ़ इंडस्ट्रियल इनोवेशन , जो पूरे देश में उन्नत उत्पादन नोड्स बनाता है।

और सरकारी हस्तक्षेप के बिना, निजी कंपनियां बड़ी समस्याओं को हल करने के लिए कंसोर्टिया बनाती हैं। उदाहरण के लिए, Google, IBM, Microsoft, Amazon और Facebook ने कृत्रिम बुद्धिमत्ता के उपयोग के लिए सर्वोत्तम दृष्टिकोणों को गहराई से जानने और प्रसारित करने के लिए एक साझेदारी बनाई है । दूसरों ने क्वांटम एन्क्रिप्शन की समस्याओं को हल करने के लिए कार्य समूह बनाए ।

जबकि हमारे सामने चुनौतियां आकार और जटिलता में बढ़ती जा रही हैं, हम उम्मीद कर सकते हैं कि सरकार, उद्योग और वैज्ञानिक संगठनों की क्षमताओं को समेकित करते हुए, अधिक से अधिक भूमिकाएं लेंगे।

नवाचार का एक नया युग

द्वितीय विश्व युद्ध के बाद के वर्षों को महान तकनीकी परिवर्तनों द्वारा चिह्नित किया गया था। हमने परमाणु की ऊर्जा का निर्माण किया, जेट इंजन का निर्माण किया और ध्वनि की गति पर काबू पा लिया, आनुवंशिकी के सिद्धांतों का पता लगाया, ट्रांजिस्टर और माइक्रोचिप्स बनाए। इस तरह के मौलिक नए प्रतिमानों से अभूतपूर्व समृद्धि आई है।

1970 के दशक के बाद से, हमने पिछले उपलब्धियों पर काफी विस्तार किया है। हवाई यात्रा सस्ती और अधिक कुशल हो गई है। कंप्यूटर अर्थव्यवस्था में सिकुड़ गए, त्वरित और एकीकृत हो गए हैं, लेकिन संक्षेप में प्रौद्योगिकियां वही बनी हुई हैं जो बीसवीं शताब्दी के अंत में इस्तेमाल की गई थीं, और वे पहले से ही अपनी सीमाओं के करीब पहुंच रहे हैं।

अगले दशक में , मूर का कानून पूरा हो जाएगा , और लिथियम-आयन बैटरी का विकास होगा, जिस पर हमारे उपकरणों और इलेक्ट्रिक वाहनों की शक्ति निर्भर करती हैधीमा हो जाएगा और फिर पूरी तरह से बंद हो जाएगा । जलवायु परिवर्तन के प्रभावों के जोखिम बढ़ जाएंगे, और कैंसर, मधुमेह और पार्किंसंस रोग जैसी पुरानी बीमारियां अर्थव्यवस्था के दिवालियापन का खतरा होगा।

लेकिन सभी बढ़े हुए अनुरोधों के साथ, हमारी क्षमताएं और भी अधिक हो सकती हैं। क्वांटम कंप्यूटर और न्यूरोमॉर्फिक चिप्स जैसे नए आर्किटेक्चर उन मशीनों के निर्माण का नेतृत्व कर सकते हैं जो हमारे द्वारा पहले देखी गई सभी चीजों से बेहतर प्रदर्शन करते हैं। वे जीनोमिक्स, नैनो टेक्नोलॉजी और रोबोटिक्स जैसे नए तकनीकी प्रतिमानों के आधार के रूप में काम करेंगे ।

डॉ। एंजल डियाज़ के रूप में, आईबीएम के क्लाउड कंप्यूटिंग और आर्किटेक्चर के उपाध्यक्ष, ने कहा, “आज वास्तव में दुनिया को बदलने के लिए, हमें केवल ट्रिकी कोड से अधिक की आवश्यकता है। "हमें प्रोग्रामर को कैंसर शोधकर्ताओं, मौसम विज्ञानियों और कई अन्य क्षेत्रों के विशेषज्ञों के साथ काम करने और बड़ी समस्याओं को हल करने , दुनिया पर महत्वपूर्ण प्रभाव डालने की आवश्यकता है।"

उभरते नए कारोबारी माहौल में, एक प्रमुख खिलाड़ी बनने का सबसे अच्छा तरीका एक अनिवार्य भागीदार बनना है। सहयोग एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बन रहा है।

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