15 प्रौद्योगिकियां जिन्हें रूसी कारखानों को जल्द से जल्द लागू करने की आवश्यकता है यदि वे चौथी औद्योगिक क्रांति की प्रतिस्पर्धा दौड़ में विदेशी उद्यमों से आगे निकलने का लक्ष्य रखते हैं।

एक नई तकनीकी संरचना के लिए रूसी उद्यमों को कैसे तैयार किया जाए? क्या वास्तव में विदेशी कंपनियों को औद्योगिक उपकरण बेहतर, तेज, सस्ता बनाने की अनुमति देता है?
पिछले 10 वर्षों में, बड़े पैमाने पर औद्योगिक परियोजनाओं को लागू करने वाली टीम और मैंने, इन सवालों के जवाब दिए हैं, जो दुनिया के सात देशों (ग्रेट ब्रिटेन, अमेरिका, जर्मनी, जापान, इटली, यूक्रेन, रूस) में दर्जनों अंतर्राष्ट्रीय इंजीनियरिंग उद्यमों में काम कर रहे हैं। इस काम के लिए धन्यवाद, हमने आधुनिक अंतरराष्ट्रीय विनिर्माण उद्यम की उच्च डिग्री सुनिश्चित करने के लिए दृष्टिकोण और प्रौद्योगिकियों का विस्तृत विश्लेषण किया।
यहां 15 प्रौद्योगिकियां हैं जो रूसी कारखानों को जितनी जल्दी हो सके लागू करने की आवश्यकता होती है यदि वे चौथी औद्योगिक क्रांति की प्रतिस्पर्धा दौड़ में विदेशी उद्यमों को पकड़ना और उनसे आगे निकलना चाहते हैं।
1. एंटरप्राइज़ सूचना प्रबंधन
प्रणाली , एंटरप्राइज सूचना प्रबंधन: ईआईएम = पीएलएम + एमईएस + ईआरपी। यह इस तरह के संबंध में है, डेटा के पारस्परिक हस्तांतरण के साथ, वे पिछली सदी के 90 के दशक से अंतरराष्ट्रीय कंपनियों में काम कर रहे हैं, एक उत्पादन परियोजना के जीवन चक्र के सभी चरणों में इस्तेमाल किया जाने वाला एक केंद्रीकृत डिजिटल सूचना हब: डिजिटल डिजाइन के लिए, डिजिटल कार्यशाला में, डिजिटल आपूर्ति श्रृंखला में; बिक्री और बिक्री के बाद सेवा में उत्पाद के उपभोक्ता के लिए रसद और डिजिटल अनुकूलन। हाल ही में, ईआईएम, एमडीसी-क्लास सिस्टम, रूसी निर्माताओं के विनिर्माण डेटा संग्रह के महत्वपूर्ण घटकों में से एक के रूप में, सक्रिय रूप से विकसित हो रहा है, संख्यात्मक नियंत्रण के साथ उत्पादन उपकरणों की निगरानी प्रदान करता है और मशीन लोड पर डेटा एकत्र करता है। पूरी तरह से स्वचालित उत्पादन के लिए मशीन सीखने के माध्यम से क्रमिक संक्रमण के लिए उत्पाद जीवन चक्र के सभी चरणों में जानकारी को संचित, व्यवस्थित और प्रबंधित करना अभी भी महत्वपूर्ण है।
आज रूस में हर साल नए डिजिटल प्रोडक्शंस बनाए जाते हैं।
2. विकसित उत्पाद में
डिजिटल और भौतिक का अभिसरण पहले से ही प्रारंभिक डिजाइन में है - लेकिन पहले आपको घटक को लागू करके डिजाइन और तकनीकी दस्तावेज को स्टोर करने के लिए चीजों को रखने की आवश्यकता है। पहले से ही आज, यांत्रिक उपकरण डिजाइन करने के चरण में अग्रणी निर्माताओं के माध्यम से सोचते हैं और निर्मित उत्पाद के डिजाइन में डालते हैं। डिजिटल प्रबंधन प्रणाली के साथ चीजों का सुरक्षित औद्योगिक इंटरनेट।
3. अमूर्त संपत्ति (
अमूर्त संपत्ति ) और बौद्धिक संपदा का
व्यवस्थितकरण, संचय और संरक्षण । आवश्यक रूप से पेटेंट के रूप में नहीं, आवश्यक रूप से उत्पादन रहस्य और पता है कि कैसे। बैलेंस शीट में उनके मूल्यांकन को ठीक करने, कंपनी की व्यावसायिक गतिविधियों में अमूर्त संपत्ति को एकीकृत करने के लिए मत भूलना। यहां सब कुछ सरल है: चौथी औद्योगिक क्रांति के मुख्य लाभार्थियों में से एक बौद्धिक पूंजी का मालिक और आपूर्तिकर्ता है। यदि आप एक निर्माता के रूप में विकसित होते हैं और अपनी बौद्धिक संपदा को औपचारिक रूप नहीं देते हैं, तो आप खुद को इन लाभों से वंचित कर रहे हैं। आज, अग्रणी कंपनियां और राज्य बुद्धिमान उत्पादों के उत्पादन के रूप में एक नींव के साथ एक प्रतिस्पर्धी ज्ञान अर्थशास्त्र का निर्माण करने के लिए लड़ रहे हैं - प्रौद्योगिकियों, पेटेंट, पता-कैसे। अमूर्त संपत्ति का आर्थिक गतिविधि में एकीकरण सुनिश्चित करके, रूसी कंपनियां अपने स्वयं के कारखानों के बिना भी वैश्विक औद्योगिक दिग्गज हो सकती हैं।
4. डिजिटल रिवर्स इंजीनियरिंग [1]। आज, व्यवहार में, इंजीनियरिंग कंपनी के अंतरराष्ट्रीय विस्तार के लिए सबसे सफल व्यवसाय रणनीतियों में से एक के रूप में विदेशों में हमारे अपने सेवा केंद्र के विकास की पुष्टि की गई है। उपभोक्ता के बगल में एक सेवा आधार या मरम्मत उद्यम बनाया जाता है, इस तरह के आधार के प्रशिक्षित कर्मचारी भागों को स्कैन करके पहने हुए उपभोक्ता उपकरणों की मरम्मत में मदद करते हैं और उत्पादन के लिए अपने घरेलू उद्यम को स्कैन करने के परिणामस्वरूप प्राप्त 3 डी मॉडल को स्थानांतरित करते हैं। नतीजतन, अंतर्राष्ट्रीय वैश्विक निर्माताओं के सिस्टम का पीडीएम डेटाबेस मौजूदा उत्पाद मिश्रणों और इन वैश्विक कंपनियों के उत्पाद लाइनों के बाद के विस्तार के लिए काम करने वाले उपकरणों के विन्यास से भरा है।
5. इंजीनियरिंग विश्लेषण (CAE) एक अलग व्यवसाय लाइन, वर्चुअल प्रोटोटाइप, संख्यात्मक वर्चुअल प्रयोग, FEA और CFD के रूप में। आपके उपकरण के संचालन का डिजिटल मॉडलिंग भी उत्पाद विकास और रिलीज के समय पर बहुत मजबूत प्रभाव डालता है। मॉडलिंग की विभिन्न विधियाँ - भौतिक प्रक्रियाओं और व्यक्तिगत विधानसभा इकाइयों से लेकर तकनीकी प्रक्रियाओं और संपूर्ण उत्पादन तक, सभी प्रमुख विनिर्माण उद्यमों में व्यापक रूप से उपयोग की जाती हैं, जो उनके उद्योग का नेतृत्व प्रदान करती हैं [2]। टेस्ला के उत्पादन के उपाध्यक्ष ने इस विषय पर बहुत अच्छी बात की: “आधुनिक उत्पादन एक बुद्धिमान मशीन है जो अन्य मशीनों का उत्पादन करती है। आपको सभी प्लांट डेटा एकत्र करना होगा। आपको प्रक्रियाओं को समझने की आवश्यकता है और आप उन्हें कैसे सुधार सकते हैं। जब आपके पास पर्याप्त जानकारी होगी, तो शुरू से अंत तक पूरे उद्यम को अनुकरण करना और प्रभाव और संयंत्र सेटिंग्स के प्रमुख बिंदुओं को समझना आसान होगा ”[3]।
6. आभासी वास्तविकता (वीआर) और संवर्धित वास्तविकता (एआर) का उपयोग करके सेवा के माध्यम से उत्पाद, पदोन्नति और बिक्री के
डिजिटल युगल (पूर्ण सूचना मॉडल)। कैटरपिलर वेबसाइट पर जाएं। उत्पाद लाइन देखें? यह दिखाने के लिए कि यह उपकरण कैसे काम करता है, इसे शेखों को पेश करने और बेचने के लिए, कैट अब यूएई में एक ग्रेडर नहीं रखता है। कैट ग्रेड के 3 डी मॉडल को अपने प्रतिनिधि कार्यालय में स्थानांतरित करता है और वे इस मॉडल को एक संभावित खरीदार को वीआर में वीआर ग्लास में दिखाते हैं। रसद में बचत का अनुमान है। AR की मदद से, एक गणितीय मॉडल के आधार पर एक ही ग्रेडर की सेवा देने वाले CAT सर्विस इंजीनियर, जो भविष्य कहे जाने वाले एनालिटिक्स के साथ "स्पॉट" रिपेयर को पूरा कर सकते हैं और सर्विस के लिए अनुरोध करने वाले ग्रेडर की वर्तमान स्थिति के अनुसार पूरी तरह से मरम्मत कर सकते हैं। कैट के लिए व्यवसाय के रूप में सेवा की संभावनाओं का आकलन करें।
7. उद्यमों की ऊर्जा दक्षता , LEED, BREEAM मानकों के अनुसार उनका प्रमाणन और परिचालन लागत में 25% या उससे अधिक की कमी। यह सीधे इन उद्यमों के उत्पादन की लागत को प्रभावित करता है और उद्यमों की ऊर्जा निर्भरता, कानून में बदलाव के जोखिम आदि को कम करता है।
8. प्रौद्योगिकी का हस्तांतरण। यदि आप अपने तेल क्षेत्र को विदेशी औद्योगिक उपकरणों के एक परिसर से सुसज्जित करते हैं, तो तुरंत इसके उत्पादन के बारे में सोचना शुरू करें। वह भी नहीं। जब अपने तेल क्षेत्र से लैस करने के लिए विदेशी उपकरणों की एक महत्वपूर्ण राशि खरीदने की योजना बना रहे हैं, तो तुरंत रूस में इस उपकरण के लिए उत्पादन प्रौद्योगिकियों के हस्तांतरण की योजना बनाएं और लागू करें। अन्यथा, इस उपकरण के संचालन के दौरान आप जल्दी से इसकी सेवा में दिवालिया हो जाएंगे (प्रति घंटे 100 यूरो से - एक यूरोपीय इंजीनियर की लागत), और पांच साल बाद आप खुद को अप्रचलित कचरा के मालिक पाएंगे। इसके अलावा, आपके उद्योग के पड़ोसी, उसी कंपनी में पांच साल बाद आपसे इसी तरह के उपकरण खरीदे हैं, मशीन से पांच पीढ़ी पुरानी और आपकी तुलना में अधिक कुशल हो जाएंगे, क्योंकि वर्ष में एक बार उत्पाद लाइन को अपडेट करना आधुनिक अंतरराष्ट्रीय मशीन बिल्डर का वास्तविक अभ्यास है। डिजिटल उत्पादन प्रौद्योगिकियों के त्वरित विकास और कम उत्पादन समय के साथ, ट्रांसफ़र प्रौद्योगिकियों आज केवल निर्माता, बल्कि ग्राहक और ऑपरेटर के उपकरण के लिए भी जीवित रहने का अवसर बन गया है। इसी समय, PDM प्रणालियों में बौद्धिक संपदाओं की मात्रा उत्पन्न करने वाले उद्यम अपने पूंजीकरण के बारे में सोचना शुरू कर सकते हैं, जिसमें विकासशील देशों को प्रौद्योगिकी का हस्तांतरण (निर्यात) और अमूर्त संपत्ति (ज्ञात और बौद्धिक संपदा) के लिए लाइसेंस की बिक्री शामिल है।
9. मॉडल परीक्षण और प्रोटोटाइप के लिए
Additive विनिर्माण । एक 3D प्रिंटर या 3D प्रिंटिंग स्टूडियो पार्टनर नहीं है? फिर - डिजिटल मॉडलिंग पर घटक 5 देखें - आप अंतर्राष्ट्रीय निर्माताओं के रूप में नए उत्पादों को विकसित करने और जारी करने में उतने तेज़ नहीं हो सकते।
10. पेशेवर परियोजना प्रबंधन। नियोजित वित्तीय परिणाम और ग्राहक द्वारा आवश्यक गुणवत्ता के साथ समय पर जटिल प्रकार के उपकरणों की डिलीवरी सुनिश्चित करने के लिए, प्रमुख विनिर्माण उद्यम कॉर्पोरेट परियोजना प्रबंधन प्रणाली बनाते हैं, आधुनिक परियोजना प्रबंधन की सर्वोत्तम प्रथाओं को संबोधित करते हैं और परियोजना कार्यान्वयन के लिए एजाइल और वाटरफॉल दृष्टिकोणों को जोड़ते हैं।
11. एक मजबूत उत्पादन प्रणाली के विकास और कार्यान्वयन के साथ कार्यशालाओं में इसकी सभी अभिव्यक्तियों और व्यवस्था में
झुक उत्पादन (दुबला)। रूस में कार्यशालाओं की एक बड़ी संख्या - गैर-पर्यावरणीय मानकों, शेविंग्स की एक परत के तहत कार्यक्षेत्रों पर बेतरतीब ढंग से फेंकने वाले उपकरणों के साथ तैयार किए गए कमरे। क्या कोई वास्तव में सोचता है कि ऐसी परिस्थितियों में प्रतिस्पर्धी उत्पाद का उत्पादन संभव है? कार्यशाला के लेआउट का अनुकूलन, उत्पादन प्रक्रिया का मानकीकरण, उपकरणों की दक्षता में सुधार एक आधुनिक संयंत्र की श्रम उत्पादकता की वृद्धि के महत्वपूर्ण घटक हैं।
12. उत्पादन स्थलों के
कार्यस्थानों (AWS) को
उद्यम सूचना प्रबंधन प्रणाली (PDM, MES, MDC) के सबसिस्टम का आउटपुट । 10 वर्षों के लिए, एक पीढ़ी बढ़ी है जिसके लिए प्रदर्शन कागज की एक शीट से अधिक परिचित है। युवा फिटर इंटरैक्टिव इलेक्ट्रॉनिक तकनीकी मैनुअल का उपयोग करके विधानसभा साइटों के कार्य केंद्र पर उत्पाद संरचना के डिजिटल इंटरफ़ेस के साथ प्रभावी ढंग से काम करेंगे। सीएनसी मशीनों के संचालक प्रभावी रूप से प्रदर्शन की तकनीकी प्रक्रियाओं के डिजिटल सहायकों का उपयोग करते हैं, जिसमें मानक और संदर्भ जानकारी का ज्ञान आधार भी शामिल है। उत्पादन प्रक्रियाओं का प्रबंधन, उनकी अड़चनों और सीमाओं का विश्लेषण करना, इस विश्लेषण के आधार पर प्रबंधकीय निर्णय लेना, दुकान प्रबंधक मुख्य नियंत्रण कक्ष, एक उत्पादन नियंत्रण कक्ष से होता है जो एक डिस्प्ले से लैस होता है जो सभी उत्पादन स्थलों से वीडियो सिग्नल प्राप्त करता है और उनके प्रदर्शन की जानकारी (उदाहरण के लिए, कार्यशाला) ऊँचाई 239 "ChTPZ)।
13. अपने उद्यम में
प्रशिक्षण उत्पादन केंद्र और उद्यम के क्षेत्र में फैलबैब का विकास। आधुनिक इंजीनियरों, 3 डी प्रिंटिंग, रोबोटिक्स के काम के बारे में एक कहानी के साथ कार्यशालाओं के माध्यम से डिजिटल उत्पादन का लोकप्रियकरण। वर्ल्डस्किल्स, यूरोस्किल्स में युवा कार्यशाला विशेषज्ञों की भागीदारी। यूरोपीय कंपनी, जिसने रूस में एक संयंत्र खोला, में कई ऐसे केंद्र हैं जो प्रशिक्षण स्टाफ और कंपनी के भागीदारों के लिए उत्पाद के नमूनों से सुसज्जित हैं।
14. कच्चे माल की आवाजाही पर नियंत्रण के साथ आरएफआईडी पहचान का उपयोग करने सहित
डिजिटल लॉजिस्टिक्स प्रबंधन , आज उत्पादन की प्रतिस्पर्धा सुनिश्चित करने के लिए बहुत महत्वपूर्ण है। इन्वेंट्री प्रबंधन की अधिकतम स्वचालन, प्रकाश संकेत के साथ डिजिटल इन्वेंट्री चयन प्रणाली (स्मार्ट अलमारियों, पिक-बाय-लाइट), जब सामग्री चयन कार्य की जानकारी शेल्फ में एकीकृत प्रदर्शन पर प्रदर्शित होती है, जब एमईएस से जुड़ा होता है, स्मार्ट टीमों के साथ उन्नत उद्योगों में। रसद लागत में आनुपातिक कमी [3] के साथ परिमाण के क्रम से उत्पादकता में वृद्धि।
15. क्रॉस-उद्योग सहयोग , पेशेवर संघों में भागीदारों के साथ बातचीत, तकनीकी भागीदारी को व्यवस्थित करने के लिए अन्य कंपनियों की गुणवत्ता ऑडिट आयोजित करना।
मौजूदा ऑनलाइन टूल के माध्यम से संसाधनों, अवसरों और जरूरतों के आदान-प्रदान को बढ़ाना। प्लेटफ़ॉर्म प्रभाव का उपयोग करते समय जब डिजिटल निर्माता विक्रेताओं और खरीदारों को जोड़ने वाले नेटवर्क बनाते हैं, तो पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं के कारण राजस्व में वृद्धि होती है [4]। एक उदाहरण हेवलेट-पैकर्ड, नेशनल इंस्ट्रूमेंट्स, पीटीसी, और फ्लोवेर्स [5, 6] का सहयोग है, जिन्होंने संयुक्त रूप से पंपिंग यूनिट्स का उत्पादन और नियंत्रित इंटरनेट ऑफ़ थिंग्स और प्रेडिक्टिव एनालिटिक्स का उपयोग करके उत्पादन किया है। एक रूसी उदाहरण यैंडेक्स डेटा फैक्ट्री और मैग्नीटोगोर्स्क आयरन एंड स्टील वर्क्स के बीच सहयोग है, जिसने मशीन लर्निंग एल्गोरिदम का उपयोग करते हुए, लौह उत्पादन और अतिरिक्त सामग्री [7] की खपत का अनुकूलन करने के लिए स्टील उत्पादन का एक गणितीय मॉडल बनाया है।
चौथी औद्योगिक क्रांति की प्रतिस्पर्धात्मक दौड़ में इन काम उत्पादन प्रौद्योगिकियों पर भरोसा करना आज इतना महत्वपूर्ण क्यों है?
आइए देखें कि हाल के वर्षों में क्या हुआ है। उत्पाद और उत्पादन के साधनों में, डिजिटल और भौतिक के कट्टरपंथी अभिसरण ने इसकी प्रभावशीलता को साबित कर दिया है। विकास में - यदि कंपनी एक तेज और तंग डिजिटल दुनिया में प्रतिवर्ष एक नया उत्पाद मॉडल जारी नहीं करती है, तो यह प्रतियोगियों को खो देती है। उत्पादन में, निर्बाध उत्पादन के प्रभावी अवसर बढ़ गए हैं, इसलिए दुकान के कर्मियों को धीरे-धीरे डिजिटल तकनीकी प्रक्रियाओं के ऑपरेटरों द्वारा प्रतिस्थापित किया जा रहा है, क्योंकि दस साल पहले, सीएनसी मशीनों के ऑपरेटरों द्वारा टर्नर और मिलिंग मशीनों को बदलना शुरू किया गया था। उत्पाद सेवा में - पूर्वानुमानात्मक विश्लेषिकी की तकनीकों को एक गंभीर प्रतिस्पर्धी बल और इसके डेवलपर के साथ उत्पाद के कनेक्शन के रूप में वितरित किया जा रहा है (देखें टेस्ला का उदाहरण)। हां, ये प्रौद्योगिकियां दशकों पहले पैदा हुई थीं। लेकिन कोई भी क्रांति नई प्रौद्योगिकियों के महत्वपूर्ण द्रव्यमान द्वारा पुराने तकनीकी मंच का अंतिम विनाश है जो कई वर्षों से विकसित हो रही है। यह मान लेना भोला होगा कि औद्योगिक क्रांति तब होती है जब एक पूरी तरह से नया तकनीकी मंच एक पल में नंबर 3 से 4 को बदल देता है। विकास द्वारा प्राप्त एक क्रांतिकारी उत्पाद का सबसे अच्छा उदाहरण टेस्ला है, और यदि आप इस उत्पाद (और इसके उत्पादन के साधन) की तकनीकी नवीनता को अन्य उद्योगों के लिए प्रोजेक्ट करते हैं। और उत्पाद, यह स्पष्ट हो जाता है कि तकनीकी मोड में बदलाव वास्तव में हो रहा है।
औद्योगिक क्रांति उत्पादन के साधनों के परिवर्तन और इन उपकरणों द्वारा विकसित और निर्मित उत्पाद के माध्यम से होती है। परिणामस्वरूप - श्रम उत्पादकता में नाटकीय वृद्धि, उत्पादन की गति और इसकी गुणवत्ता।
किसी भी तकनीक (IoT, AR, VR, Big Data) के बारे में हम कह सकते हैं कि "हमने इसे 10, 20, 30 साल पहले किया था।" लेकिन व्यक्तिगत प्रथाओं में एक औद्योगिक क्रांति नहीं बनती है, लेकिन एक प्रौद्योगिकी प्रणाली के गठन (उद्योग सहयोग, घटक 15 और शैक्षिक पहल, घटक 13 सहित) जो मौलिक रूप से श्रम उत्पादकता, उत्पादन की गति को प्रभावित करता है और नए प्रकार की आर्थिक गतिविधि बनाता है। इस दृष्टिकोण से, स्नोबेश स्थिति "ये प्रौद्योगिकियां कोई नई बात नहीं हैं, सिर्फ विपणन नाम" का नई औद्योगिक क्रांति की शुरुआत पर कोई प्रभाव नहीं है।
क्या करने की आवश्यकता है ताकि उत्पादन प्रणाली और प्रौद्योगिकियों के आधुनिक घटक रूसी कारखानों में काम करें?
हमें तकनीकी स्नोबबेरी को छोड़ने की जरूरत है, ओरिएंटल उद्यमों और उनके नेताओं के विकास के अनुभव को अपनाएं, जो एक स्पंज की तरह सर्वोत्तम विश्व प्रथाओं को अवशोषित करते हैं। इंजीनियरिंग और विनिर्माण सलाहकारों के साथ संचार में इस तरह की प्रथाओं के साथ सम्मेलनों, मंचों, संदर्भ यात्राओं पर जाएँ। हमारे उद्यमों की संगठनात्मक संरचना में, नए उत्पादों के संयुक्त विकास और मौजूदा लोगों के आधुनिकीकरण के साथ आईटी और आर एंड डी विभागों के बीच घनिष्ठ सहयोग सुनिश्चित करना आवश्यक है। विक्रेताओं और सूचना प्रणालियों के इंटीग्रेटर्स के साथ काम करते हैं, जो बदले में, गतिशील रूप से प्रौद्योगिकियों के साथ समान रूप से विकसित हो रहे हैं और संपूर्ण उत्पाद जीवन चक्र के लिए व्यापक स्वचालन समाधान पेश कर रहे हैं।
सूत्रों की सूची1. फ़ेडरिको रोटिनी, यूरी बोलेरगनी, गेटानो कैस्किनी (ओटोम।) - उत्पादों और प्रक्रियाओं की पुनः इंजीनियरिंग कैसे बदलते बाजार में वैश्विक सफलता प्राप्त करें - स्प्रिंग-वर्लग लंदन (2012)
2. ज़ुड झोउ, शेन (शेंगक्वान) ज़ी, देजुन चेन (ओन्टार।) - बुनियादी ढांचा डिजिटल विनिर्माण विज्ञान-स्प्रिंगर-वर्लग लंदन (2012)
3. टेस्ला, मैन्युफैक्चरिंग लीडरशिप जर्नल, अक्टूबर 2016 में उत्पादन को फिर से शुरू करना
4. क्लॉस मार्टिन श्वाब, चौथी औद्योगिक क्रांति।
5. माइकल पोर्टर, जेम्स हेपेलमैन, द रेवोल्यूशन इन कॉम्पीटिशन, हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू, नवंबर 2014।
6. माइकल पोर्टर, जेम्स हेपेलमैन, "द प्रोडक्शन रिवोल्यूशन," हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू, अक्टूबर 2015।
7.
YDF समाधान MMK में पायलट उत्पादन में डाल दिया है