कैसे चीनी नकल करने वाली कंपनियों ने खुद को तकनीक के मामले में सबसे आगे पाया

एडवर्ड त्से और मार्क गर्वसी का तर्क है कि एक ऐसा देश, जो पहले नकली के अलावा कुछ भी उत्पादन करने में असमर्थता के कारण उपहास करता था, आज नवाचार में नेताओं को जन्म देता है और बाकी लोगों के लिए एक रोल मॉडल बन जाता है।

कैरिकेचर में बिल्ली को दर्शाया गया है क्योंकि अंग्रेजी में "नकल करने वालों" को "नकलची" कहा जाता है। शब्द की व्युत्पत्ति अस्पष्ट है - बिल्लियां आमतौर पर नकल / लगभग करने की प्रवृत्ति नहीं दिखाती हैं। ट्रांस।

एक लंबे समय के लिए, चीनी कंपनियों को बाजार में पश्चिम से सिद्ध उत्पादों, ब्रांडों और व्यापार मॉडल की नकल करने और मामूली बदलाव के साथ अपने बाजार में उन्हें बदलने के लिए जाना जाता था। इस घटना को "सैंजई" के रूप में जाना जाता है, जिसका शाब्दिक अर्थ है "पर्वतीय किला" - यह शब्द मूल रूप से दूरस्थ क्षेत्रों में गिरोह इकाइयों का मतलब था जो सरकार का पालन नहीं करते थे। आज के स्लैंग में, ये नकली या पायरेटेड उत्पादों पर आधारित उद्यम हैं।

हाल के दशकों में, चीन में सानज़ाई को बहुत अच्छा लगा, और देश को "नकल करने वालों के देश" के रूप में प्रतिष्ठित किया। पश्चिमी मीडिया का कहना है कि चीनी कंपनियों को चीन की तरजीही नीतियों और बाजार में पहुंच पर प्रतिबंध की बदौलत कॉपियां बनाने की शुरुआत मिलती है, जो इंटरनेट पर ग्रेट फायरवाल के समान है।

लेकिन संरक्षणवाद का एक साइड इफेक्ट नवाचार के एक अद्वितीय पारिस्थितिकी तंत्र का उदय था। चीन में नवाचार - बड़े पैमाने पर एक विकासवादी दृष्टिकोण - पश्चिम में नवाचार से अलग है, और यह उभरती और विकासशील दोनों अर्थव्यवस्थाओं को प्रभावित करता है।

Sanzai विभिन्न उत्पादों और सेवाओं के बीच पाया जाता है, लेकिन सबसे अधिक यह इंटरनेट क्षेत्र में ही प्रकट होता है। चीनी इंटरनेट कंपनियों की तुलना अक्सर व्यापार मॉडल की समानता के आधार पर उनके पश्चिमी समकक्षों से की जाती है। Baidu को "चीनी Google" माना जाता है, अलीबाबा "चीनी ईबे," श्याओमी है "चीनी एप्पल," आदि।

ऐसी तुलनाओं में, ऐसी कंपनियों के जन्म और चीन में उनके विकास के आधार को आमतौर पर उपेक्षित किया जाता है। उदाहरण के लिए, हालांकि अलीबाबा ने यात्रा की शुरुआत में ईबे मॉडल को अपनाया, यह इतने बदलावों से गुजरा कि आज इस व्यवसाय मॉडल को केवल कम से कम तीन इंटरनेट दिग्गजों: गूगल, ईबे और अमेज़ॅन से मॉडल के संयोजन के रूप में वर्णित किया जा सकता है। विभिन्न क्षेत्रों में कई चीनी कंपनियों की सफलता उनके घरेलू बाजार के लिए पश्चिमी विचारों को विकसित करने और अनुकूलित करने की उनकी क्षमता पर निर्भर करती है। चल रहे सूक्ष्म नवाचारों के साथ विकास का यह रूप सैकड़ों लाखों लोगों के जीवन को प्रभावित करता है।


बीजिंग में एक मोबाइल फोन के साथ आदमी

एक अन्य उदाहरण Tencent है, जिसने 2011 में वीचैट लॉन्च किया, जो मोबाइल फोन पर एक सरल इंस्टेंट मैसेजिंग सिस्टम है, जो धीरे-धीरे एक वैश्विक सुपर-एप्लिकेशन में विकसित हो गया है जो व्हाट्सएप, फेसबुक, इंस्टाग्राम, स्काइप, उबेर, टिंडर और अन्य जैसे मॉडलों के कार्यों को जोड़ती है। आज, WeChat के पास पहले से ही हर महीने दुनिया भर में 846 मिलियन उपयोगकर्ता हैं।

मुख्य रूप से वीचैट की सफलता के कारण, Tencent ने सामाजिक नेटवर्क और मोबाइल गेम के क्षेत्र में अन्य नवीन उद्यमों का विस्तार और अधिग्रहण किया है। Tencent मोबाइल एप्लिकेशन के मुद्रीकरण में दुनिया का नेतृत्व करता है। फेसबुक मैसेंजर, व्हाट्सएप और किक मैसेंजर में हाल के घटनाक्रम स्पष्ट रूप से वीचैट की रणनीति और कार्यक्षमता की नकल करते हैं।

Tencent के अलावा, ऐसे कई क्षेत्र हैं जिनमें चीनी कंपनियां शेष दुनिया से आगे निकलती हैं, उदाहरण के लिए, इंटरनेट वित्त, नए सामाजिक नेटवर्क, कृत्रिम बुद्धिमत्ता, आभासी वास्तविकता, संवर्धित वास्तविकता और स्मार्ट परिवहन। जस्टिन काह्न, ट्विच.डब्लूजी, एक अमेरिकी गेमिंग ब्रॉडकास्टिंग प्लेटफ़ॉर्म, जिसे अमेज़ॅन ने खरीदा था, के संस्थापक ने कहा: "जैसा कि सभी को लगता है कि सिलिकॉन वैली में क्या हो रहा है, हमें चीन से आने वाले नवाचारों पर ध्यान देने की आवश्यकता है। आप कई चीनी नवाचारों को अमेरिका में लीक होते देखेंगे। ”

पहली बार, चीनी मॉडलों द्वारा पश्चिम के तकनीकी मॉडल को चुनौती दी जा रही है। और लोग ऐसे विकास को नोटिस करना शुरू करते हैं। पिछले साल बीजिंग में एक प्रौद्योगिकी सम्मेलन में, उबेर के संस्थापक और सीईओ ट्रैविस कलानिक ने भविष्यवाणी की थी कि "अगले पांच वर्षों में चीन में सिलिकॉन वैली की तुलना में बीजिंग में अधिक नवाचार, अधिक आविष्कार और अधिक उद्यमशीलता होगी।"

पिछले साल, Baidu, हुआवेई, टेनसेंट, दीदी चक्सिंग और अलीबाबा (जो हांगकांग के सबसे पुराने अंग्रेजी अखबार साउथ चाइना मॉर्निंग पोस्ट के मालिक थे) टेस्ला, निविया, स्पेसएक्स के बगल में MIT के टेक्नोलॉजी रिव्यू टेक्नोलॉजी ब्लॉग पर चुनी गई "50 सबसे स्मार्ट कंपनियों" में से एक थीं। फेसबुक और अन्य। डीजेआई और ईहांग, दो चीनी मल्टीक्रॉप्टर निर्माता, मानव रहित हवाई वाहनों के नवाचार में विश्व के नेता बन गए हैं।

सानज़ई के बाद के युग में, चीन व्यापार मॉडल और नवाचार की समृद्धि का सामना करेगा। दुनिया के बाकी हिस्सों में कुछ कंपनियां पहले से ही चीनी से "उदाहरण लेना" शुरू कर रही हैं, खासकर प्रौद्योगिकी क्षेत्र में। हम इस घटना को "रिवर्स सैंजई" कहते हैं।

इंडोनेशिया के सबसे बड़े ई-कॉमर्स प्लेटफॉर्म टोकोपीडिया को इंडोनेशियाई Taobao कहा जाता है। टोकोपीडिया के सह-संस्थापक विलियम तनुविजय ने कहा, "मैं जैक मा की रणनीतिक दृष्टि को बहुत पसंद करता हूं", जिसने अलीबाबा के बिजनेस मॉडल को विकास के आधार के रूप में लिया।


भारतीय ऑनलाइन स्टोर स्नैपडील का एक कर्मचारी डिलीवरी से पहले एक ग्राहक को कॉल करता है। अहमदाबाद, भारत, २०१५।

स्नैपडील, जिसे "भारतीय अलीबाबा" कहा जाता है, देश का सबसे बड़ा ऑनलाइन स्टोर है। लॉन्च से पहले, कुणाल बाल और उसके साथी रोहित बंसल ने 2011 में चीन का दौरा किया और नोट किया कि भारतीय बाजार अमेरिकी की तुलना में चीनी की तरह अधिक है। उन्होंने महसूस किया कि अलीबाबा की प्लेटफ़ॉर्म रणनीति भारत की सबसे बड़ी समस्या को हल कर सकती है: लाखों छोटे भारतीय ब्रांडों और विक्रेताओं को एक साथ लाना।

यही बात नाइजीरिया में भी हुई, जहां ई-कॉमर्स साइट Konga.com को सबसे पहले अमेजन के स्थानीय संस्करण के रूप में लॉन्च किया गया था, और फिर "अलीबाबा" में बदल गया। यह प्रवृत्ति ई-कॉमर्स तक सीमित नहीं है। जैक मा के एक प्रशंसक, भारतीय उद्यमी विजय शकर शर्मा ने अलीबाबा की छवि में अपना पेटीएम मॉडल बनाया। उनकी कंपनी, "भारतीय Alipay" की तरह कुछ, हाल ही में चींटी वित्तीय से धन प्राप्त किया।

बेस स्टेशनों के बिना बाइक किराए पर लेने की प्रणाली चीनी नवाचार के निर्यात का एक ताजा उदाहरण है। प्रमुख कंपनी, मोबिक्विक, 10 महीनों में शून्य से 23 चीनी शहरों में बढ़ी है, और अप्रैल 2016 में लॉन्च होने के बाद से 200 मिलियन ट्रिप की प्रक्रिया की है। अन्य समान कंपनियां, जैसे ओबाइक और लाइमबाइक, पहले से ही क्रमशः सिंगापुर और सिलिकॉन वैली में दिखाई दी हैं।

कुछ मामलों में, चीनी कंपनियां विदेशी कंपनियों में रणनीतिक निवेश के माध्यम से अंतरराष्ट्रीय बाजारों में प्रवेश करती हैं। उदाहरण के लिए, अलीबाबा ने "दक्षिण एशियाई अलीबाबा" बनाने के लिए सिंगापुर के लज़ादा ऑनलाइन स्टोर में निवेश किया। दीदी चैसिंग ने दक्षिण एशिया के प्रमुख यात्रा गंतव्य स्थल ग्रैब में निवेश किया है।


मलेशिया के प्रधानमंत्री नजीब रजाक (बाएं से तीसरे) और कुआलालंपुर में अलीबाबा ग्रुप के संस्थापक जैक मा (केंद्र)। मार्च 2017, मलेशिया में डिजिटल मुक्त व्यापार क्षेत्र का शुभारंभ।

जैक मा डिजिटल अर्थव्यवस्था पर मलेशियाई और इंडोनेशियाई सरकारों के एक प्रमुख सलाहकार बन गए हैं। यह एक बड़ी उपलब्धि है, यह साबित करते हुए कि चीन एक अनुयायी से एक रोल मॉडल में बदल रहा है।

और फिर भी, एक "रिवर्स सैंजई" एक सरल प्रति नहीं है। Xiaomi और LeEco की हालिया समस्याएं बताती हैं कि कुछ चीनी कंपनियों के पास अभी भी अपने विदेशी कारोबार का समर्थन करने के लिए पर्याप्त अनुभव नहीं है। अक्सर, अनुकूलन के बिना चीनी व्यापार मॉडल को दूसरे बाजार में स्थानांतरित करना संभव नहीं है। जैसा कि टोकोपेडिया के प्रमुख तनुवियाया ने कहा: “चीनी ई-कॉमर्स प्रेरणा का एक स्रोत है, लेकिन ऐसा प्रारूप नहीं जो किसी भी बाजार में लागू किया जा सकता है। इसे उगाया जाना चाहिए। ”

"रिवर्स सैंज़ाई" की ओर रुझान धीरे-धीरे दुनिया भर में बढ़ेगा, जबकि चीनी नवाचार और उद्यमशीलता का विकास जारी रहेगा। दुनिया को इस पर ध्यान देना चाहिए।