"सिरी, क्या होमपॉड एक बड़ी हिट होगी?"

सामग्री का लेखक Apple होमपॉड वायरलेस स्पीकर का विश्लेषण करता है।

किसी ऐसे व्यक्ति को ढूंढना मुश्किल है जो संगीत पसंद नहीं करता। 2014 के नीलसन के एक अध्ययन के अनुसार, 93% अमेरिकी उपभोक्ता संगीत सुनते हैं। उनमें से 75% एक सूचित निर्णय के आधार पर ऐसा करते हैं। बाकी दुनिया में, चीजें शायद समान हैं।



ऐसे व्यक्ति को ढूंढना मुश्किल है जो संगीत को अपने जीवन के सबसे महत्वपूर्ण क्षणों से नहीं जोड़ता है।

Apple ने संगीत को घोड़े के रूप में चुना, जो सिरी और समवर्ती हत्यारे एलेक्सा , होमपॉड पर आधारित उनके नवीनतम उत्पाद को ले जाएगा।

ऐसा लगता है कि तथ्य यह है कि ज्यादातर उपयोगकर्ता एलेक्स को एक विशेष ट्रैक चलाने के लिए पूछना पसंद करते हैं, जैसा कि वे ऐप्पल के नए होम डिवाइस की विकास टीम से संगीत सुनते हैं।

एक्सपेरियन द्वारा किए गए एक सर्वेक्षण के अनुसार, जिसके उत्तरदाताओं में अमेज़ॅन इको के शुरुआती उपयोगकर्ता थे, यह पता चला कि "मुझे एक गीत डाल दिया" सबसे लोकप्रिय टीम थी: एक तिहाई से अधिक उपयोगकर्ताओं (34%) ने एलेक्स से इस बारे में दिन में कई बार पूछा। खैर, सबसे लोकप्रिय टीम, अगर आप उत्सुक हैं - एक टाइमर सेट करें।

5 जून को होमपॉड के लॉन्च के दौरान, ऐप्पल के सीईओ टिम कुक ने इसे एक उपकरण के रूप में वर्णित किया, जो "होम म्यूजिक में क्रांति लाने में मदद करेगा", ठीक उसी तरह जैसे 2001 और 2003 में iPod और iTunes ने अपनी श्रेणियों में किया था। कुक के अनुसार, Apple का संगीत खून में है। उन्होंने यह भी कहा :

“हम कुछ ऐसा बनाना चाहते थे जो अविश्वसनीय लगे। मुझे लगता है कि जब लोग होमपॉड को सुनेंगे, तो वे साउंड क्वालिटी से चौंक जाएंगे। बेशक, वह सब कुछ बहुत कुछ जानता है, लेकिन, अन्य बातों के अलावा, हम वास्तव में उच्च गुणवत्ता वाले प्लेबैक को प्राप्त करना चाहते थे। ”

स्टीव जॉब्स, जॉनी इवे और टोनी फिदेल द्वारा आविष्कार किए गए आइपॉड और आईट्यून्स से होमपॉड ने कौन से अभिनव दृष्टिकोण अपनाए, जिन्होंने 2000 के दशक की शुरुआत में वास्तव में संगीत में क्रांति ला दी थी?

आइए इस विषय को और अधिक विस्तार से खोलें।

या बेहतर या कोई रास्ता नहीं

मार्च में द इनोवेशन प्रोजेक्ट में टोनी फडेल के साथ बात करने के बाद, सामग्री के लेखक को आईपॉड की उत्पत्ति के बारे में पता चला , जो उसे पहले नहीं पता था। उन उद्यमियों में से कई, जिनके साथ उसने बात की थी, फडेल ने उन कठिनाइयों से प्रेरणा ली, जो उन्होंने व्यक्तिगत रूप से सामना की थीं।

फडल एक डीजे था, और एक डीजे की प्रसिद्धि, जैसा कि आप जानते हैं, सीधे उन पटरियों पर निर्भर करता है जो वे खेलते हैं। 90 के दशक के उत्तरार्ध में, शांत गीतों के साथ एक शांत डीजे होने का एक ही तरीका था - सीडी की एक गाड़ी खरीदना, उन्हें कहीं स्टोर करना और प्रदर्शन के लिए अनाड़ी संगीत खिलाड़ियों के साथ ले जाना। हार्ड ड्राइव के साथ पोर्टेबल म्यूजिक प्लेयर के सही डिजाइन के बारे में फडेल की अपनी दृष्टि थी, जिस पर संगीत भंडारण और प्रबंधन प्रणाली से डाउनलोड किए गए संगीत की कानूनी प्रतियां संग्रहीत करना संभव होगा। उस समय के पोर्टेबल संगीत खिलाड़ी सुंदर, भारी एमपी 3 प्लेयर थे , और नैप्स्टर कई लोगों के लिए अवैध पाइरेटेड संगीत डाउनलोड करने का आदी हो गया था।

फेल्ड ने अपना विचार Apple के साथ साझा किया, लेकिन इससे उनके उत्साह में कोई कमी नहीं आई, क्योंकि कंपनी अभी तक अपने कई उपभोक्ता उत्पादों की विफलताओं से उबर नहीं पाई थी। न्यूटन याद है? हालांकि, फडेल ने अपने प्रयासों को नहीं छोड़ा और अंततः कंपनी द्वारा 2001 में काम पर रखा गया, जिसके पास एक छोटी सी टीम थी और उत्पाद को बाजार में लाने के लिए एक वर्ष का समय दिया।

जब अक्टूबर 2001 में पहला आइपॉड पेश किया गया था, तो यह सुंदर था, 5 जीबी हार्ड ड्राइव था, विश्लेषकों के अनुसार, "कार्ड के डेक की तुलना में कोई मोटा नहीं", एप्पल के आईट्यून्स डेस्कटॉप संगीत संग्रह प्रबंधन प्रणाली के साथ सिंक्रनाइज़ किया गया था।

आलोचकों को इसका डिज़ाइन पसंद आया, लेकिन $ 399 मूल्य का टैग नहीं ।

अक्टूबर लॉन्च के बाद और साल के अंत से पहले अगले आठ हफ्तों में, Apple ने सिर्फ 25,000 iPods बेचे।

जल्द ही, हालांकि, एक अच्छे उपभोक्ता उत्पाद की प्रतिष्ठा और ऐप्पल की भावना के अनुरूप विपणन ने एक सुरुचिपूर्ण पोर्टेबल म्यूजिक प्लेयर के रूप में अपनी सफलता सुनिश्चित की, जिसे फडेल ने एक बार अपनी कल्पना में चित्रित किया था। जनवरी 2003 की शुरुआत तक Apple ने लगभग 600 हज़ार iPod बेच दिए, जिससे Microsoft Zune सहित बाजार के अन्य सभी पोर्टेबल खिलाड़ियों की स्थिति विस्थापित हो गई।

यह सफलता इस तथ्य के कारण है कि कंपनी नौकरियों के डिजाइन मंत्र के प्रति वफादार बनी रही - "अगर हम बेहतर नहीं कर सकते, तो हमें यह बिल्कुल नहीं करना चाहिए।"

हालांकि, आईट्यून्स की रिहाई के साथ 2003 में एक वास्तविक क्रांति हुई। यह ऐसी घटना है जो आइपॉड को एक ऐसे उपकरण में बदल देगी, जो मूल रूप से संगीत के लिए न केवल उपभोक्ता के दृष्टिकोण को बदल देता है, बल्कि पूरे संगीत उद्योग को एक पूरे के रूप में बदल देता है।

पहले, अगर कोई उपभोक्ता किसी गीत को सुनना चाहता था, तो उसे एक पूरे एल्बम के लिए बहुत सारे पैसे देने की आवश्यकता होती है, जिसमें से वह सिर्फ एक गाना सुनता है (या वह सिर्फ अवैध रूप से नैपस्टर से डाउनलोड कर सकता है)। व्यक्तिगत ट्रैक खरीदने का कोई अवसर नहीं था। जॉब्स ने एक रिकॉर्ड लेबल एक मॉडल पेश करने की कोशिश की जिसमें आईट्यून्स एक डिजिटल कमर्शियल प्लेटफ़ॉर्म बनना था, जिससे ग्राहकों को अलग-अलग ट्रैक खरीदने, उन्हें स्टोर करने और अपने आईपॉड से खेलने की अनुमति मिलती थी। लेबल व्यक्तिगत ट्रैक्स की बिक्री को मुद्रीकृत कर सकते हैं जो किसी भी तरह उन्हें नैप्स्टर के लिए धन्यवाद देते हैं। रिकॉर्ड कंपनियां जो वास्तव में उस समय एक गाने के लिए पूरी सीडी बेच रही थीं, उनके खेल में मध्यस्थ होने के लिए रोमांचित नहीं थीं, जैसे कि एप्पल, एक से कम डॉलर के लिए व्यक्तिगत गीतों को रोकना और सब कुछ अच्छा करने के लिए अंत करना, वे क्या हैं के लिए इस्तेमाल किया।

नौकरियां उनमें से कुछ के साथ बातचीत करने में सक्षम थीं। नतीजतन, अप्रैल 2003 में, iTunes को 200,000 गीतों की लाइब्रेरी के साथ खोला गया था जो $ 0.99 प्रत्येक से कम में डाउनलोड के लिए उपलब्ध था। एक सप्ताह से भी कम समय में, डाउनलोड की संख्या एक मिलियन से अधिक हो गई, और इसलिए उपभोक्ता और संगीत के बीच एक नए तरह का संबंध पैदा हुआ।

सात महीने बाद, iPod की बिक्री 600 हजार से बढ़कर 2 मिलियन हो गई। दो साल बाद, जनवरी 2006 तक, Apple 20 गुना अधिक - 42 मिलियन खिलाड़ी था। ITunes डिजिटल प्लेटफॉर्म, जिसने लाखों गानों तक पहुंच खो दी है, ने iPod की बिक्री को गंभीर रूप से प्रभावित किया है।

"स्टार युगल" के लॉन्च के पांच साल बाद, जनवरी 2008 में, Apple ने iTunes पर 5 बिलियन से अधिक गानों की बिक्री की सूचना दी । कंपनी ने 50 हजार वीडियो की बिक्री या किराये की भी घोषणा की। 2005 में आईट्यून्स को टीवी शो और संगीत वीडियो के अलावा, फिल्मों की खरीद या किराये जनवरी 2008 में उपभोक्ताओं के लिए उपलब्ध हो गए, जब फिल्म स्टूडियो ने प्लेटफॉर्म के लिए अपनी सामग्री तक पहुंच खोली।

Apple के डिजिटल मल्टीमीडिया मॉल में जीवन पूरे जोरों पर था।

2013 की शुरुआत में, iPod के लॉन्च के दस साल बाद, विश्लेषणात्मक कंपनी NPD के शोध के अनुसार, Apple का लाभ पहले से ही $ 25 बिलियन था, या सभी डिजिटल संगीत बिक्री का 69% और संयुक्त राज्य अमेरिका में बिकने वाले कुल संगीत का 29% था। यह हमें Apple को देश का सबसे बड़ा संगीत वितरक कहने की अनुमति देता है। आईट्यून्स स्टोर भी एप्पल के लिए एक पैसा जनरेटर बन गया। 2012 की चौथी तिमाही में, Apple ने $ 3.7 बिलियन का लाभ दर्ज किया। सिर्फ एक तिमाही में सभी मल्टीमीडिया उत्पादों की बिक्री पर कुल Apple कमीशन था। छह महीने बाद, जून 2013 में, Apple ने घोषणा की कि उसके iTunes स्टोर के उपयोगकर्ताओं की संख्या 575 मिलियन है।

Apple और iTunes ने म्यूज़िक स्टोर्स के साथ वही किया है जो Amazon ने बुकस्टोर्स के साथ किया था - उद्योग को इतना बदल दिया कि उन्हें अब ज़रूरत नहीं है।

हालांकि, 2013 में, एक और प्रवृत्ति को रेखांकित किया गया था, जो लंबे समय तक आईट्यून्स मार्केटिंग की पृष्ठभूमि के खिलाफ किसी का ध्यान नहीं गया।

टिपिंग बिंदु

डिजिटल संगीत एक चाल है - जो जनवरी 2014 में रोलिंग स्टोन पत्रिका का शीर्षक था। सामग्री संगीत पर एक नील्सन अध्ययन के परिणामों के लिए समर्पित थी, एक साल पहले प्रकाशित हुई। इसमें मौजूद जानकारी के अनुसार, पिछले एक दशक में आईट्यून्स के खुलने के बाद पहली बार डिजिटल संगीत की बिक्री में गिरावट आई है।

दो कारण पाए गए: उन हिट्स की कमी जो उपभोक्ता खरीदने को तैयार थे और संगीत स्ट्रीमिंग में 32% की वृद्धि हुई । रिपोर्ट के अनुसार, डिजिटल रचनाओं के डाउनलोड की संख्या में 6% की कमी आई है।

दोनों पेंडोरा, इस क्षेत्र के अग्रदूतों में से एक, और स्पॉटिफाई, एक स्वीडिश कंपनी, जिसने पहली बार 2008 में स्ट्रीमिंग संगीत का व्यवसाय मॉडल पेश किया, गति हासिल करने और बाजार में तेजी से महत्वपूर्ण भूमिका निभाने के लिए शुरू किया। 2013 में आधे से अधिक इंटरनेट उपयोगकर्ताओं ने पेंडोरा के बारे में सुना, जो 2000 में दिखाई दिया, और एक तिहाई को Spotify के बारे में पता था, जो 2011 में यूएस में दिखाई दिया। इन उपभोक्ताओं में से लगभग आधे (पेंडोरा) और एक चौथाई (Spotify) ने बताया कि उन्होंने खुद 2013 में इन सेवाओं का इस्तेमाल किया था।

पेंडोरा और Spotify ने नेटवर्क से जुड़े सभी हिट और उनके सभी उपकरणों के लिए उपभोक्ताओं के प्यार को संभाला, जिससे कभी भी और कहीं भी उपभोक्ता चाहते हैं, संगीत का उपयोग करने का एक नया तरीका तैयार करते हैं। इन सेवाओं का विचार उपभोक्ताओं को नए कलाकारों और गीतों की खोज करने की स्वतंत्रता देने और विशिष्ट उपकरणों पर व्यक्तिगत गीतों को खरीदने और डाउनलोड किए बिना अपनी प्लेलिस्ट बनाने की क्षमता प्रदान करना था। जैसा कि लेखकों ने योजना बनाई है, इस तरह का दृष्टिकोण कलाकारों की लोकप्रियता (और इसलिए बिक्री) को बढ़ाने के लिए था, जबकि साथ ही साथ उपयोगकर्ताओं को बार-बार सेवा में आने के लिए प्रेरित करता था।

अगर यह कुछ परिचित जैसा लगता है, तो यह होना चाहिए। संगीत के साथ उपभोक्ता संपर्क के अनुभव को अधिक वैयक्तिकृत बनाने की इच्छा बहुत ही दृष्टिकोण है जिसे 2002 में स्टीव जॉब्स के अलावा किसी अन्य द्वारा लेबल और कलाकारों के बीच सक्रिय रूप से प्रचारित किया गया था।

लेकिन स्ट्रीमिंग संगीत को एक व्यावसायिक मॉडल की आवश्यकता थी जो लोगों को नियमित रूप से सेवा का उपयोग करने के लिए प्रोत्साहित करे और संगीतकारों के लिए समान रूप से नियमित भुगतान की गारंटी दे। इस बार स्पॉटिफ़ ने पुनर्विचार किया।

Spotify ने एक व्यवसाय मॉडल बनाया है जिसमें उपभोक्ता संगीत खोज सकते हैं और प्लेलिस्ट बना सकते हैं जब तक कि वे ऊब नहीं जाते हैं और इसे पूरी तरह से मुफ्त में करते हैं, बशर्ते वे विज्ञापनों को सुनने के लिए सहमत हों। गीतों के बीच विज्ञापनों को सुनना स्वाभाविक रूप से माना जाता है, क्योंकि कई श्रोता इस अभ्यास से परिचित हैं। उपभोक्ता दो में से एक विकल्प चुन सकते हैं: या तो विज्ञापनों के साथ मुफ्त सुनना, या $ 10 के मासिक शुल्क के साथ विज्ञापन-मुक्त सदस्यता खरीदना। कलाकारों ने दोनों मामलों में अपने भुगतान प्राप्त किए।

2013 में, संयुक्त राज्य अमेरिका में लॉन्च होने के 2 साल बाद, Spotify ने घोषणा की कि उसके दर्शक 24 मिलियन लोगों तक पहुंचे, जिनमें से छह ने फैसला किया कि वे बिना विज्ञापनों के संगीत सुनना चाहते हैं। यह आंकड़ा तेजी से बढ़ा है: 2012 के अंत में, 20 मिलियन ने इस सेवा का आनंद लिया, जिनमें से पांच ने हस्ताक्षर किए।

यह एक महत्वपूर्ण मोड़ था: हमारे पास संगीत खरीदने के लिए एक नया दृष्टिकोण था, जिसे उपभोक्ता निकट भविष्य में उपयोग करेंगे।

जून 2015 तक, अर्थात्, उसी क्षण जब ऐप्पल म्यूज़िक को पेश करेगा, सेवा के अनुसार सक्रिय Spotify उपयोगकर्ताओं का डेटाबेस, 75 मिलियन लोग होंगे, जिनमें से 20 ग्राहकों को भुगतान किया गया है।

जनवरी 2017 तक, नीलसन के संगीत उद्योग की स्थिति पर उत्सुकता से प्रतीक्षित रिपोर्ट ने एप्पल के एक गंभीर आईट्यून्स संकट का खुलासा किया: उपलब्ध कराए गए आंकड़ों से पता चलता है कि डिजिटल ट्रैक्स की बिक्री तकनीकी प्रेमी उपभोक्ताओं के लिए स्ट्रीमिंग संगीत पर स्विच कर रही है।

उसी नीलसन अध्ययन के अनुसार, 2016 के अंत तक, स्ट्रीमिंग में सभी ऑडियो खपत का 38% हिस्सा था, यानी स्ट्रीमिंग व्यवसाय मॉडल ने भी अच्छा प्रदर्शन किया। पिछले वर्ष की तुलना में पटरियों की सुनने की मात्रा में एक महत्वपूर्ण (76%) वृद्धि डिजिटल बिक्री में गिरावट की भरपाई करने के लिए पर्याप्त थी। 2015 में, संगीत उद्योग ने आम तौर पर 3% की वृद्धि दिखाई।

कई मायनों में, यह ऐप्पल और आईफोन था जो स्ट्रीमिंग सेवाओं को उनके लिए बहुत आवश्यक समर्थन प्रदान करते थे, क्योंकि यह आईफोन था जो बहुत ही पोर्टेबल डिवाइस बन गया जिसके साथ उपभोक्ताओं ने सेवाओं का उपयोग किया। Apple समझ गया कि बादल एकत्रित हो रहे हैं, लेकिन बहुत देर हो चुकी थी। जून 2014 में, कंपनी ने $ 3 बिलियन के लिए बीट्स हेडफोन निर्माता का अधिग्रहण किया, और इसके साथ स्ट्रीमिंग रेडियो सेवा के लिए 250 हजार ग्राहकों का एक आधार था, हालांकि, इस प्रतिवाद में मूर्त परिणाम नहीं आए।

आगे क्या होगा?

जब Apple ने हाल ही में आवाज HomePod को दुनिया के सामने पेश किया, तो उसने घोषणा की कि Apple म्यूजिक ग्राहकों की संख्या 27 मिलियन थी।

चार महीने पहले, मार्च 2017 में, Spotify ने घोषणा की कि उसका भुगतान किया गया उपयोगकर्ता आधार 50 मिलियन हो गया है। यह मानते हुए कि भुगतान और मुफ्त उपयोगकर्ताओं का अनुपात लगभग समान स्तर पर रहता है, यह पता चलता है कि मुक्त उपयोगकर्ता आधार 200 मिलियन लोगों तक बढ़ गया है।

अप्रैल में, अमेज़ॅन ने अपने नवीनतम को इको डिवाइस - लुक की लाइन में पेश किया। लुक अपने उपयोगकर्ताओं को चीजों की कोशिश करने की उच्च-गुणवत्ता वाली तस्वीरें प्राप्त करने और सबसे सफल लोगों की सिफारिश करने वाले पेशेवर स्टाइलिस्ट से सुझाव प्राप्त करने की अनुमति देता है। और निश्चित रूप से, एलेक्सा का अंतर्निहित समर्थन आपको उसकी मदद से सही चीजों को खोजने और ऑर्डर करने की अनुमति देता है। कुछ रिपोर्टों के अनुसार, 10 मिलियन उपभोक्ता पहले से ही इको डिवाइस का उपयोग कर रहे हैं। वे सभी एलेक्स को म्यूज़िक प्ले करने के लिए कहते हैं, जिसमें स्पॉटिफ़ में उनकी प्लेलिस्ट से संगीत भी शामिल है।

Apple और इसके होमपॉड के लिए, यह सब कुछ ऐसा लगता है जैसे कि क्यूपर्टिनो के विशाल इस उम्मीद में प्रीमियम लोहा बेचने की कोशिश कर रहे हैं कि मोटी पर्स के साथ पर्याप्त संख्या में तेज संगीत प्रेमी होंगे जो सभी के ऊपर ध्वनि की गुणवत्ता डालते हैं, और नहीं, कहते हैं, एक स्मार्ट वॉयस असिस्टेंट तक पहुंच, जिसमें एक Spotify प्लेलिस्ट से संगीत चला सकते हैं। हां, टिम कुक ने होमपॉड के बारे में कहा कि वह "निश्चित रूप से बहुत कुछ करना जानता है", लेकिन आज ऐसा लगता है जैसे हम अमेज़न इको 2014-2015 और इसकी बुनियादी विशेषताओं पर चर्चा कर रहे थे, जैसे कि जोर से खेल के परिणाम, समाचार , मौसम की भविष्यवाणी, घर के करीब रेस्तरां की सूची, या सिर्फ टाइमर सेट करना।

हालाँकि, कुछ होमपॉड में स्पष्ट रूप से कमी है, कम से कम अभी के लिए, - ऐप्पल म्यूज़िक से संगीत का वॉयस कंट्रोल, जो आज के एनालॉग्स से काफी अलग होगा, जिसमें टेलर स्विफ्ट गीत कैटलॉग तक विशेष पहुंच शामिल है। मिस स्विफ्ट ने हाल ही में सुर्खियों में आईं, ऐप्पल म्यूजिक के साथ अपने विशेष सौदे को तोड़ दिया और स्पॉटिफ़ के सहयोग से वापस लौटी, एक ऐसा प्लेटफ़ॉर्म जिसे उसने एक बार अवमानना ​​के बाद के विज्ञापन मॉडल के कारण खारिज कर दिया था। कोई कहेगा कि यह घटना कैटी पेरी के नए एल्बम के स्पॉटिफाई पर रिलीज़ होने के समय में हुई थी, हालांकि, भले ही ऐसा हो, ऐसा कदम स्पष्ट रूप से भूल जाने वाली चिंताओं को दर्शाता है, स्ट्रीमिंग सेवा के साथ एक विशेष संबंध बनाए रखते हुए, जिसका दर्शकों का आकार 8 गुना है Spotify से छोटा।

दूसरी ओर, अमेज़ॅन और उसका एलेक्सा, एक ऐसा प्लेटफ़ॉर्म और वॉइस इकोसिस्टम तैयार कर रहे हैं जो कॉमर्स की ज़रूरतों को पूरा कर सकता है। कंपनी विभिन्न उपकरणों की एक लाइन की मदद से उपभोक्ताओं को इस पारिस्थितिकी तंत्र की ओर आकर्षित करती है जो इसकी पहुंच को फाड़ देते हैं। वॉइस असिस्टेंट, जिसका समर्थन इन सभी उपकरणों में बनाया गया है, में डेवलपर्स के मजबूत समुदाय द्वारा बनाए गए 12 हजार अलग-अलग वॉइस कंट्रोल कौशल हैं। इन कौशल के साथ, उपभोक्ता स्ट्रीमिंग सेवा से संगीत सुन सकते हैं, समाचार और मौसम के पूर्वानुमान का पता लगा सकते हैं, अमेज़ॅन के साथ 1 क्लिक में चीजें खरीद सकते हैं। हां, इको ऑडियो सिस्टम में 4-इंच कम-आवृत्ति वाले स्पीकर और 12 उच्च-आवृत्ति वाले बीमफॉर्मिंग स्पीकर नहीं हैं, जो होमपॉड समेटे हुए है, लेकिन यह अपने उपयोगकर्ताओं को Spotify में पहले से बनाई गई प्लेलिस्ट से प्यार नहीं करता है और ऐपल म्यूजिक में सभी को फिर से शुरू करता है, डिवाइस पर संगीत सुनता है। जो आपको केवल घर पर और बिना किसी अतिरिक्त कार्यक्षमता के ऐसा करने की अनुमति देता है।

विश्लेषकों का मानना ​​है कि एलेक्स और इको के विकास की गतिशीलता अगले 2.5 वर्षों में अमेज़ॅन के कारोबार को $ 10 बिलियन के मूल्य तक बढ़ने की अनुमति देगी, मुख्य रूप से इन उपकरणों के लिए संभव होने वाले संचालन के कारण।

कई मायनों में, Apple और HomePod की घोषणा काफी स्वाभाविक और समझाने योग्य है।

ऐप्पल को अपने विशाल बाजार पूंजीकरण, विशाल नकदी भंडार और सॉफ्टवेयर और सेवाओं की बिक्री के आरोपों के बावजूद होमपॉड को एक हिट की आवश्यकता है। कंपनी के 60% से अधिक बिक्री और राजस्व हार्डवेयर उत्पादों द्वारा प्रदान किए जाते हैं, और निवेशक लंबे समय से नए उपकरणों के स्ट्रीमिंग उत्पादन के आदी रहे हैं जो हर दो साल में दिखाई देते हैं और व्यापार लाभ में वृद्धि की जरूरतों को पूरा करने में सक्षम होते हैं।

और यहां कंपनी को विभिन्न चुनौतियों का सामना करना पड़ता है।

दुनिया भर में IPhone की बिक्री थोड़ी कम हो रही है, प्रतिस्पर्धी बढ़ रहे हैं। कुछ विश्लेषकों ने चिंता व्यक्त की है कि गर्म प्रत्याशित iPhone 8 बिक्री को आगे बढ़ाने और उन्हें लंबे समय तक उच्च रखने के लिए पर्याप्त आकर्षक नहीं दिखता है। इस बीच, सैमसंग गैलेक्सी 8 ने iPhone को न केवल अमेरिका में बल्कि दुनिया भर में एक गंभीर प्रतियोगिता बना दिया है। इन सभी घटनाओं ने चीन सहित दुनिया भर में iPhone और iPad के अपडेट चक्र के विस्तार के साथ समय में संयोग किया, जहां अंतिम तिमाही में ऐप्पल का कारोबार 14% तक गिर गया।

सॉफ्टवेयर और सेवाओं की बिक्री, हालांकि उनके पास बहुत अधिक मार्जिन है, केवल सभी 11% बिक्री का प्रतिनिधित्व करते हैं, लेकिन इस क्षेत्र में भी सफलता की कहानियां दुर्लभ हो गई हैं। कंपनी द्वारा प्रदान किए गए ऐप स्टोर और आईट्यून्स से स्वतंत्र लगभग सभी ऐप और सेवाएं - iBooks, Apple News, Apple Music और Apple Pay - ने कोई प्रभावशाली परिणाम नहीं दिखाया। जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, आईट्यून्स के लिए, मुश्किल समय आ गया है। डेवलपर्स द्वारा आकर्षित करने के लिए बिक्री को चलाने के प्रयास में Apple द्वारा पेश किए गए नए उपकरण, जैसे कि Apple वॉच, विफल रहे क्योंकि वे उपभोक्ताओं को आकर्षित करने में असमर्थ थे। Google, Amazon eBay Apple Watch AppStore.

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