शक्ति मस्तिष्क क्षति का कारण बनती है

नेता अपनी मानसिक क्षमताओं को कैसे खो देते हैं - सबसे पहले, लोगों के माध्यम से और उनके माध्यम से देखने की क्षमता - उनके सत्ता में आने के लिए आवश्यक है

यदि शक्ति को एक नुस्खे के रूप में निर्धारित किया गया था, तो इसके दुष्प्रभावों की एक लंबी सूची होगी। यह विषैला होता है, यह लूट, तो यह और भी कर सकते हैं हेनरी किसिंजर खुद को यौन आकर्षक। लेकिन क्या यह मस्तिष्क क्षति का कारण बन सकता है?

जब विभिन्न विधिवेत्ताओं ने अंतिम पड़ाव की सुनवाई में जॉन स्टम्पफ की ओर रुख किया, तो ऐसा लगा कि उनमें से प्रत्येक ने अपने करीब 5,000 कर्मचारियों को फर्जी खाता खोलने से रोकने में विफल रहने के लिए पूर्व वेल्स फारगो के सीईओ की आलोचना करने का एक नया तरीका ढूंढ लिया था। लेकिन सबसे दिलचस्प था स्टंपफ का व्यवहार। वह एक ऐसा व्यक्ति था जो उस समय दुनिया के सबसे मूल्यवान बैंक की ऊंचाइयों पर पहुंच गया था, जबकि वह उन लोगों के मूड को समझने में पूरी तरह असमर्थ था। हालाँकि उन्होंने माफी माँगी, लेकिन वे विनम्र और पूर्ण पश्चाताप के व्यक्ति की तरह नहीं दिखे। लेकिन वह उद्दंड, स्मगल या पाखंडी नहीं लगता था। वह अस्त-व्यस्त दिख रहा था, जैसे एक अंतरिक्ष पर्यटक स्टंपफ ग्रह से टाइम ज़ोन के परिवर्तन के प्रभावों का अनुभव करता है, जिसमें उसके लिए सम्मान प्रकृति का नियम माना जाता है, और 5000 लोगों की एक छोटी संख्या है। यहां तक ​​कि सबसे तात्कालिक ताना: " हां, आप शायद मजाक कर रहे हैं " और " मुझे विश्वास नहीं हो सकता कि मैं क्या सुनता हूं, " वे उसे हिला नहीं सकते थे।

स्टंपफ के सिर में क्या हुआ? नए शोध से पता चलता है कि यह पूछना बेहतर है - उसके सिर में क्या नहीं हुआ?

इतिहासकार हेनरी एडम्स ने रूपक से बात की, न कि चिकित्सा के संदर्भ में, जब उन्होंने शक्ति को "एक प्रकार का ट्यूमर बताया जो पीड़ित की सहानुभूति को मारता है।" लेकिन यह कई वर्षों तक प्रयोगशाला और क्षेत्र प्रयोगों के बाद बर्कले में कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय में मनोविज्ञान के प्रोफेसर डाचर केल्टनर द्वारा प्रकट किए गए तथ्यों से दूर नहीं है। शक्ति के साथ विषय, जैसा कि उन्होंने दो दशकों से अधिक शोध में पाया है, मानो उनका मस्तिष्क घायल हो गया है - वे अधिक आवेगी बन जाते हैं, जोखिमों के बारे में कम जानते हैं, और सबसे महत्वपूर्ण बात, अन्य लोगों के दृष्टिकोण से घटनाओं का आकलन करने में कम सक्षम हैं।

ओंटारियो के मैकमास्टर विश्वविद्यालय में न्यूरोसाइंटिस्ट सुखविंदर ओभी ने हाल ही में कुछ इसी तरह का वर्णन किया। केल्टनर के विपरीत, जो व्यवहार का अध्ययन करता है, ओबी मस्तिष्क का अध्ययन करता है। और जब उन्होंने लोगों के सिर का अध्ययन किया, जो शक्ति के साथ संपन्न थे, साथ ही ऐसे लोग जो ट्रांसक्रैनीअल चुंबकीय उत्तेजना के लिए एक उपकरण की मदद से इसके साथ संपन्न नहीं थे, उन्होंने पाया कि शक्ति एक निश्चित तंत्रिका प्रक्रिया को कमजोर करती है, "मिररिंग", संभवतः सहानुभूति की आधारशिला है। यह केल्टनर को " शक्ति का विरोधाभास " कहा जाता है, इसके लिए एक न्यूरोबायोलॉजिकल आधार प्रदान करता है: शक्ति प्राप्त करने के बाद, हम कुछ अवसरों को खो देते हैं जो हमें इसे प्राप्त करने के लिए आवश्यक थे।

इस अवसर का नुकसान विभिन्न रचनात्मक तरीकों द्वारा प्रदर्शित किया गया था। 2006 के एक अध्ययन में, विषयों को उनके माथे पर "ई" अक्षर खींचने के लिए कहा गया था ताकि अन्य इसे पढ़ सकें - इस कार्य को पूरा करने के लिए, आपको यह कल्पना करने की आवश्यकता है कि कोई व्यक्ति आपको अपने दृष्टिकोण से कैसे देखता है। जो लोग मानते थे कि उनके पास शक्ति थी, "ई" अक्षर को खींचकर गलती करने की तीन गुना अधिक संभावना थी ताकि यह खुद के लिए सही ढंग से निर्देशित हो, और बाकी सभी के लिए गलत हो (जॉर्ज डब्ल्यू बुश को याद करें, जिन्होंने 2008 ओलंपिक में अमेरिकी ध्वज को पीछे की ओर रखा था। )। अन्य प्रयोगों से पता चला है कि पावर-भूखे लोगों को एक तस्वीर में अन्य लोगों की भावनाओं को निर्धारित करने की संभावना कम है या कोई सुराग है कि उनके सहकर्मी कैसे टिप्पणी की व्याख्या कर सकते हैं।

यह तथ्य कि लोग अपने वरिष्ठों के हाव-भाव और हाव-भाव को दोहराते हैं, इस समस्या को बढ़ा सकते हैं - अधीनस्थ वरिष्ठों को विश्वसनीय संकेत नहीं देते हैं। लेकिन अधिक महत्वपूर्ण बात, केल्टनर के अनुसार, प्रभावशाली लोग दूसरों के बाद दोहराना बंद कर देते हैं। दूसरों के साथ हँसना या उनके साथ तनाव में रहना केवल आत्मविश्वास हासिल करने का प्रयास नहीं है। ये क्रियाएं अन्य लोगों द्वारा अनुभव की गई भावनाओं को प्रकट करने में मदद करती हैं, और आपको उन्हें अनुभव करने वाले लोगों की आत्मा में देखने की अनुमति देती हैं। केल्टनर कहते हैं, "सहानुभूति की कमी के कारण" सत्ता में बैठे लोग किसी और के अनुभव का नाटक करना बंद कर देते हैं।

मिररिंग मिमिक्री का एक अधिक सूक्ष्म संस्करण है जो हमारी भागीदारी के बिना पूरी तरह से सिर में होता है। जब हम यह देखते हैं कि कोई व्यक्ति किसी क्रिया को कैसे करता है, तो मस्तिष्क के जिस भाग का उपयोग हम उसी क्रिया को करने के लिए करते हैं, वह सहानुभूतिपूर्ण प्रतिक्रिया के हिस्से के रूप में सक्रिय होता है। यह सबसे अच्छा अनुकरणीय अनुभव द्वारा समझा जा सकता है। ओबकी ने अपनी टीम के साथ इस सक्रियता को हासिल करने की कोशिश की , जिससे विषयों को एक वीडियो देखने की अनुमति मिली जिसमें किसी के हाथ से एक रबर की गेंद को निचोड़ा गया।

उन विषयों के लिए जिनके पास बिजली तक पहुंच नहीं थी, मिररिंग ने ठीक काम किया: एक वास्तविक गेंद को निचोड़ते समय वे तंत्रिका पथ जो वे उपयोग करेंगे, स्पष्ट रूप से सक्रिय थे। लेकिन सत्ता से संपन्न लोगों के एक समूह के पास इतनी स्पष्ट सक्रियता नहीं थी।

क्या उनके पास टूटी हुई दर्पण प्रतिक्रिया है? बल्कि, मुफ़लिस। प्रतिभागियों में से कोई भी वास्तव में स्थायी शक्ति नहीं थी। ये कॉलेज के छात्र थे, जो उन स्थितियों को याद करते हुए प्रतिष्ठित थे जिनमें वे प्रभारी थे। संबंधित संवेदनाओं के गायब होने के बाद मफलिंग के गायब होने की संभावना है - प्रयोगशाला में बिताए एक दिन के बाद उनके मस्तिष्क की संरचना क्षतिग्रस्त नहीं हुई थी। लेकिन अगर प्रभाव लंबे समय तक रहता है, तो मान लीजिए कि अगर वॉल स्ट्रीट के विश्लेषकों ने तिमाही के बाद उनकी महानता के बारे में उनसे फुसफुसाया, तो बोर्ड के सदस्य उन्हें अतिरिक्त प्रोत्साहन की पेशकश करेंगे, और फोर्ब्स पत्रिका उनकी प्रशंसा करेगी - उन्हें पता चल सकता है कि क्या ज्ञात है मस्तिष्क में "कार्यात्मक" परिवर्तन के रूप में चिकित्सा में।

मैं सोच रहा था - क्या यह संभव है कि ऐसी शक्तियां बिना किसी काबिलियत खोए खुद को दूसरों की जगह पर रखना बंद कर दें। यह पता चला कि ओबी एक और अध्ययन कर रहा था जो इस प्रश्न का उत्तर खोजने में मदद कर सकता है। इस बार, विषयों को बताया गया कि क्या मिररिंग था, और उन्हें सचेत रूप से अपनी प्रतिक्रिया बढ़ाने या घटाने के लिए कहा गया था। "परिणामस्वरूप," उन्होंने एक सह-लेखक, कैथरीन नैश के साथ लिखा, "कोई अंतर नहीं था।" इच्छा ने मदद नहीं की।

दुखद खोज। ज्ञान में शक्ति होनी चाहिए। लेकिन क्या अच्छा है कि आप जानते हैं कि शक्ति आपको ज्ञान की लूट है?

इससे जो सबसे अच्छा निष्कर्ष निकाला जा सकता है वह यह है कि परिवर्तन हमेशा हानिकारक नहीं होता है। अध्ययन का दावा है कि शक्ति मस्तिष्क को परिधीय जानकारी को अनदेखा करने का अधिकार देती है। ज्यादातर मामलों में, यह दक्षता में वृद्धि देता है। लेकिन एक साइड इफेक्ट सामाजिक अवसरों को सुस्त कर रहा है। लेकिन यह जरूरी नहीं कि सत्ता में मौजूद लोगों या उनके नेतृत्व वाले लोगों के समूहों के लिए बुरा हो। जैसा कि सुसेन फिस्क, प्रिंसटन में मनोविज्ञान के एक प्रोफेसर, का तर्क है , शक्ति मानव व्यवहार की बारीकियों को पढ़ने की आवश्यकता को कम कर देती है, क्योंकि यह हमें संसाधन देता है कि हमें पहले दूसरों से भीख माँगना पड़ता था। लेकिन एक आधुनिक संगठन में, ऐसी शक्ति को बनाए रखना संगठनात्मक समर्थन के एक निश्चित स्तर पर आधारित है। और अभिमानी शक्तियों के उदाहरणों की संख्या, जो सुर्खियों में लाजिमी है, बताती है कि कई नेता उन्हें प्रतिशोधात्मक मनोदशाओं से अलग करते हुए रेखा को पार करते हैं।

चूंकि वे अब अन्य लोगों की विशेषताओं की सराहना नहीं करते हैं, वे रूढ़ियों पर अधिक भरोसा करना शुरू करते हैं। और जितना कम वे देखते हैं, उतना ही वे एक व्यक्तिगत "विश्वदृष्टि" पर भरोसा करते हैं। जॉन स्टम्पफ ने वेल्स फ़ार्गो को अपने सामने देखा, जहाँ प्रत्येक ग्राहक के आठ खाते थे (और अक्सर कर्मचारियों पर ध्यान दिया जाता था कि "आठ" महान "आठ" के साथ गाया जाता है।) क्रॉस-सेलिंग, उन्होंने कांग्रेस को बताया, एक गहरा रिश्ता है। "।

क्या वास्तव में आप इसके बारे में कुछ नहीं कर सकते हैं?

हाँ और नहीं। अधिकारियों को अपने मस्तिष्क को प्रभावित करने से रोकना बहुत मुश्किल है। कभी-कभी सत्ता में भावना को रोकना आसान होता है।

हमारे सोचने का तरीका स्थिति या स्थिति से प्रभावित नहीं होता है, केल्टनर मुझे याद दिलाता है, लेकिन विचारों की स्थिति से। उस समय को याद रखें जब आपको यह महसूस नहीं हुआ था कि आपके पास शक्ति थी, और आपका मस्तिष्क वास्तविकता के साथ फिर से जुड़ने में सक्षम होगा - अध्ययन सलाह देता है।

कुछ लोगों को एक अनुभव की यादों द्वारा मदद की जाती है जिसमें उनके पास शक्ति नहीं थी - और उज्ज्वल पर्याप्त यादें कुछ प्रकार की स्थायी सुरक्षा प्रदान कर सकती हैं। द जर्नल ऑफ़ फ़ाइनेंस में प्रकाशित एक अद्भुत अध्ययन से पता चलता है कि बड़ी संख्या में पीड़ितों के साथ बचपन में एक प्राकृतिक आपदा में जीवित रहने वाले सीईओ ऐसे लोगों की तुलना में जोखिम उठाने की बहुत कम संभावना रखते हैं जिनके पास ऐसा अनुभव नहीं है। एकमात्र समस्या यह है कि अध्ययन के सह-लेखक और कैंब्रिज विश्वविद्यालय में प्रोफेसर राघवेंद्र राऊ के अनुसार, ऐसे निर्देशक जो पीड़ितों की एक महत्वपूर्ण संख्या के बिना प्रलय से बचे रहते हैं, वे भी जोखिम लेना पसंद करते हैं।

लेकिन अहंकार न केवल बवंडर, ज्वालामुखी और सुनामी को नियंत्रित करने में मदद करता है। पेप्सिको की सीईओ और निदेशक मंडल की अध्यक्ष, इंद्रा नूयी, कभी-कभी उस दिन की कहानी बताती हैं, जब उन्हें 2001 में कंपनी में नियुक्ति के बारे में पता चला था। वह अपनी महानता और महत्व की भावना से स्नान करती हुई घर आई और अपनी माँ को समाचार साझा करने से पहले उसे दूध के लिए गाड़ी चलाने को कहा। नॉय ने गुस्से में बाहर जाकर दूध खरीदा। "छोड़ दो उस लानत मुकुट को गैरेज में," उसकी माँ ने उसे बताया जब वह लौटी।

कहानी का नैतिक यह है कि नुई खुद इसे बताता है। यह सामान्य कर्तव्यों के उपयोगी अनुस्मारक और सांसारिक बने रहने की आवश्यकता के रूप में कार्य करता है। नूली की मां ने इतिहास में एक "पैर की अंगुली धारक" की भूमिका निभाई है, एक बार राजनीतिक सलाहकार लुई होवी द्वारा राष्ट्रपति फ्रैंकलिन रूजवेल्ट के साथ अपने संबंधों का वर्णन करने के लिए उपयोग किया जाने वाला एक शब्द, जिसे हॉवे हमेशा फ्रैंकलिन कहते थे।

विंस्टन चर्चिल के लिए, यह भूमिका उनकी पत्नी क्लेमेंटाइन ने निभाई थी, जिसमें लिखने की हिम्मत थी: “मेरे प्यारे विंस्टन। मुझे स्वीकार करना चाहिए कि मैं आपके शिष्टाचार में गिरावट को नोटिस करता हूं। आप एक बार की तरह दयालु नहीं थे। " उसने यह पत्र उस दिन लिखा था जब हिटलर ने पेरिस में प्रवेश किया, फिर उसे तोड़ दिया, लेकिन फिर इसे वैसे भी भेज दिया। यह एक शिकायत नहीं थी, लेकिन एक चेतावनी थी: उसने लिखा था कि किसी ने उसे स्वीकार किया कि चर्चिल ने अपने मातहतों के साथ बैठकों में "इतने अहंकार से" व्यवहार किया कि "उसे न कोई विचार आया, न अच्छा और न ही बुरा" - और यह जुड़ा था इस खतरे के साथ कि वह "सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त नहीं करेगा।"

लॉर्ड डेविड ओवेन, एक ब्रिटिश न्यूरोसाइंटिस्ट, जो एक सांसद बन गए, जिन्होंने बैरन बनने से पहले विदेश सचिव के रूप में कार्य किया, हॉबी और क्लेमेंटाइन चर्चिल दोनों को अपनी 2008 की पुस्तक, इन डिज़ीज़ एंड पॉवर में याद करते हैं, जिसमें प्रभावशीलता के विभिन्न विकारों का एक अध्ययन है। 1900 से ब्रिटिश प्रधान मंत्री और अमेरिकी राष्ट्रपति। कुछ लोग स्ट्रोक (वुड्रो विल्सन), शराब के दुरुपयोग (एंथोनी ईडन), या एक संभावित द्विध्रुवी विकार (लिंडन जॉनसन, थियोडोर रूजवेल्ट) से पीड़ित थे, और कम से कम चार से अधिक एक विकार से पीड़ित थे, जिन्हें चिकित्सकों द्वारा ऐसा नहीं माना जाता था - हालांकि ओवेन ने दावा किया था कि वे उसे पहचान लें।

"एरोगेंस के सिंड्रोम", उन्होंने और उनके सह-लेखक जोनाथन डेविडनोस ने 2009 में पत्रिका "द ब्रेन" में लिखा था, एक शक्ति विकार है, जो विशेष रूप से शक्ति के कब्जे से संबंधित है, विशेष रूप से अत्यधिक सफलता के साथ जुड़े हुए, वर्षों से आयोजित और कम से कम प्रतिबंधों के साथ। नेता। " इसके 14 नैदानिक ​​गुणों में शामिल हैं: दूसरों के लिए अवमानना, वास्तविकता के साथ संपर्क का नुकसान, बेचैन और दाने की कार्रवाई, अक्षमता का प्रदर्शन। मई में, रॉयल मेडिकल सोसाइटी ने डेडलस फाउंडेशन के साथ एक सम्मेलन आयोजित किया, जो ओवेन द्वारा स्थापित एक संगठन था, जो अध्ययन करने और अहंकार को रोकने के लिए था।

मैंने ओवेन से पूछा, जो खुद को घमंड के लिए सबसे स्वस्थ प्रवृत्ति को पहचानता है, अगर कोई चीज उसे वास्तविकता से दूर नहीं करने में मदद करती है, तो ऐसा कुछ जो वास्तविक शक्ति वाले लोग अनुकरण कर सकते हैं। उन्होंने कुछ रणनीतियों को साझा किया: एपिसोड की यादें, अहंकार को नष्ट करने, आम लोगों के बारे में वृत्तचित्र देखने, मतदाताओं से पत्र पढ़ने की आदत।

लेकिन मेरा मानना ​​है कि उनका हालिया अध्ययन ओवेन के अहंकार का सबसे अच्छा परीक्षण हो सकता है। उन्होंने शिकायत की कि व्यावसायिक उद्यमों को अहंकार के अध्ययन में कोई दिलचस्पी नहीं थी। बिजनेस स्कूलों के साथ स्थिति बेहतर नहीं है। उनकी आवाज़ में निराशा की उपस्थिति ने निश्चित मात्रा में असहायता का संकेत दिया। लेकिन ओवेन के लिए यह कितना उपयोगी हो सकता है, यह इस बात पर निर्भर करता है कि बीमारी अक्सर बोर्ड की बैठकों में देखी जाती है और वरिष्ठ अधिकारियों के कार्यालयों में अभी तक इसकी दवा नहीं मिलेगी।