व्यक्तित्व और ध्वनि: अकीओ मोरीता - वंशानुगत साज़ुकुरी की कहानी, सोनी के रचनाकार का मार्ग

मुझे हमेशा जापानी लोगों के बारे में लिखने में दिलचस्पी है, कभी-कभी रूसियों के बारे में भी। इस राष्ट्र के प्रमुख प्रतिनिधियों की व्यक्तिगत कहानियां हमेशा बहुत रंगीन और संतृप्त होती हैं, जो महाद्वीपीय यूरोप या संयुक्त राज्य अमेरिका में होने की संभावना नहीं है। एक जापानी स्टार्टअप-आविष्कारक और एक स्व-निर्मित उद्यमी की एक विशिष्ट कहानी रूसी कहावत "रग्स से रिचर्स तक" की साजिश है। इस संबंध में सबसे प्रदर्शनकारी कोनसुके मात्सुशिता और टोरसुकु यामाहा हैं, जो केवल अपनी ताकत, प्रौद्योगिकी और आविष्कारों के प्यार पर भरोसा करते हुए, कुछ भी नहीं के बाहर एक व्यवसाय बनाने में सक्षम थे।


अकीओ मोरीता इस स्लिम कॉन्सेप्ट से बाहर आती हैं। उनकी कहानी बल्कि उनके प्रिय व्यवसाय के लिए, जोखिम के बारे में एक कहानी है। 20 वीं शताब्दी के मध्य में जापान में परिवार की परंपरा पर धन खोने और रौंदने का जोखिम था, जिसका कभी भी स्वागत नहीं किया गया था। इस जापानी आविष्कारक और व्यवसायी का जीवन उन परिस्थितियों के लिए एक चुनौती है जो किसी व्यक्ति को पीट गए रास्तों पर जाने के लिए प्रेरित करते हैं। आकिओ मोरीता ने पारिवारिक व्यवसाय के विकास और परिवार के सम्मान को दांव पर लगाकर कम से कम अपनी प्रतिष्ठा खतरे में डाल दी। आज के बाद से एक ऐसे व्यक्ति को ढूंढना मुश्किल है जो सोनी के बारे में नहीं जानता होगा , उसने निश्चित रूप से भाग्य के खिलाफ यह गेम जीता था जो उसके भविष्य को निर्धारित करने के लिए प्रतीत होगा।

बुरा वारिस

अकीओ मोरीता का जन्म नागाया में, एक परिवार में हुआ था, जो पंद्रह पीढ़ियों से (जापान के लिए भी) 26 जनवरी, 1921 को उत्पादन के लिए लगा हुआ था। सैक मास्टर्स को साज़ुकुरी कहा जाता है। उनके नुस्खे रहस्य पीढ़ी-दर-पीढ़ी खत्म होते चले जाते हैं। इस तथ्य के कारण कि परिवार में अकीओ सबसे बड़ा बच्चा था, उन्हें अधिकतम उम्मीदें थीं और बचपन से ही उन्होंने जापान में सबसे सम्मानित पेय बनाने और शाक्य (एक खातिरदारी करने वाले उद्यम) की मूल बातें सिखाईं। कुछ रिपोर्टों के अनुसार, 16 वीं शताब्दी का मोरिटा परिवार जापानी शाही दरबार और तोकुगावा शोगुनेट के आपूर्तिकर्ताओं में से एक था।

यह स्वाभाविक है कि सोनी के भविष्य के संस्थापक का बचपन प्रचुर मात्रा में था। अकीओ देश के सबसे बड़े शहरों में से एक के केंद्र में रहता था, जिसके आंगन में एक बड़ा घर था, जिसमें एक टेनिस कोर्ट था। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि ज्यादातर खातिर निर्माता भी साहूकार थे (साकज़ुकुरी के बीच सूदखोरी की परंपरा कई सदियों तक चलती है), जिसने उन्हें जापान के सबसे अमीर लोगों में से एक बना दिया।



पारिवारिक प्रयासों के बावजूद, शराब उत्पादन के पारिवारिक रहस्यों की तुलना में, Akio ने इलेक्ट्रॉनिक्स में अधिक रुचि दिखाई। यह ज्ञात है कि कम उम्र से ही वह ध्वनि की विद्युत रिकॉर्डिंग में रुचि रखते थे। व्यवसायी की एक आत्मकथा में, वह टेप रिकॉर्डर के आविष्कार के बारे में एक लेख के अपने पहले युवा छापों को साझा करता है (यह उनके बचपन में बहुत दुर्लभ था): "मैं इस नई खोज से हैरान था।"

इलेक्ट्रॉनिक्स के लिए भविष्य के नवप्रवर्तक और अरबपति के उत्साह ने उनकी स्कूल की सफलता को नकारात्मक रूप से प्रभावित किया। अपने साक्षात्कार में, उन्होंने बार-बार उल्लेख किया कि होमवर्क तैयार करने के बजाय, उन्होंने भौतिकी और विद्युत उपकरणों के डिजाइन का अध्ययन किया। अपने बचपन में, अकीओ ने अपना लगभग सारा समय बिजली के उपकरणों के साथ प्रयोग करने, भौतिक घटनाओं का अध्ययन करने में, जिसमें उनकी रुचि थी, पत्रिका के लोकप्रिय मैकेनिक्स को पढ़ने और विज्ञान और प्रौद्योगिकी में इलेक्ट्रॉनिक्स और उपलब्धियों से संबंधित अन्य साहित्य पर बिताया।

जैसा कि मैंने उल्लेख किया, कम उम्र से ही अकियो को प्रबंधकीय अनुभव प्राप्त हुआ। उनके पिता उन्हें 10 साल के बाद से कंपनी के निदेशक मंडल की बैठकों में ले गए। पहले से ही एक अनुभवी व्यवसायी बनते हुए, अकीओ ने कहा कि बचपन में उनके द्वारा अर्जित तकनीक और प्रबंधन कौशल बड़े व्यवसाय में अपरिहार्य थे। यह भी ज्ञात है कि, एक बच्चे के रूप में, वह उबाऊ पिता की बैठकों से नफरत करता था।

चौकड़ी से लेकर सैन्य भौतिकविदों तक

हाई स्कूल के अंतिम वर्षों में, चार्ट के निचले भाग में अपने प्रदर्शन वक्र को ले जाने के लिए अकीओ का जुनून। सीखने की समस्याओं ने एक युवा शोधकर्ता की अकादमिक फिजा बनने की धमकी दी। विशेष रूप से, यह देखते हुए कि उन्होंने पहले से ही शिक्षा के मूल्य का एहसास किया है और आठवें नगाई हाई स्कूल (उस समय जापान में सर्वश्रेष्ठ माध्यमिक विद्यालयों में से एक) के वैज्ञानिक विभाग में प्रवेश करने की मांग की थी।

बहुत प्रयास के साथ, अकीओ ने अंतराल पर काबू पा लिया और लक्ष्य हासिल कर लिया। स्नातक स्तर की पढ़ाई के बाद, वह सफलतापूर्वक ओसाका में इंपीरियल कॉलेज में प्रवेश करता है, जिसके बाद वह एक प्रमाणित भौतिक विज्ञानी बन गया।

युवा जापानी अपने परिवार की अच्छी वित्तीय स्थिति के कारण मुख्य रूप से कठिनाई और कठिनाइयों का सामना किए बिना युद्ध में अपेक्षाकृत शांति से बच गए। युद्ध के वर्षों के दौरान, अधिकांश जापानी वैज्ञानिकों की तरह, वह जुटाए गए और इंपीरियल नेवी में एक अधिकारी रैंक प्राप्त की। इस समय, एकियो एक अनुसंधान समिति पर काम करता है और समुद्री और विमानन उपकरणों के विकास में शामिल है।


इस अवधि के दौरान, उन्होंने इंजीनियर और तकनीकी प्रतिभाशाली मासारो इबुका के साथ मुलाकात की। अपने सहयोगी की उल्लेखनीय क्षमता की सराहना करते हुए, युद्ध के बाद, मोरीता एक जापानी कंपनी बनाने का सपना देखने लगती है जो इलेक्ट्रॉनिक उपकरणों का उत्पादन करेगी। दिलचस्प बात यह है कि उस समय मासारो की महत्वाकांक्षी योजनाएँ कम थीं, वह सिर्फ लोकप्रिय रेडियो घटकों के उत्पादन पर पैसा कमाना चाहता था।

द्वितीय विश्व युद्ध की समाप्ति के तुरंत बाद, मोरीता ने अपने स्वयं के व्यवसाय के बारे में गंभीरता से सोचा। वह अच्छी तरह से समझता था कि वह पारिवारिक उद्यम में सरकार की बागडोर स्वीकार करने के लिए बिल्कुल भी आकर्षित नहीं था। 1945 में, मोरीता ने टोक्यो में भौतिकी शिक्षक के रूप में काम किया, और ऑप्टिकल प्रयोगशाला में भी कुछ समय बिताया। कम आय और तंग सामाजिक परिस्थितियों ने इंजीनियर को परेशान किया, अपेक्षाकृत अच्छी तरह से खिलाया गया जीवन का आदी, जिसने उसे कार्रवाई करने के लिए प्रेरित किया।

जापानी ड्रंक द्वारा भुगतान किए गए असफल स्टार्टअप

7 मई, 1946 को, मोरीता और इबुका ने टोक्यो दूरसंचार प्रौद्योगिकी कंपनी की स्थापना की (संक्षिप्त रूप से टोटसुको या टीटीके)। कंपनी की मामूली प्रारंभिक पूंजी लगभग 500 डॉलर थी (आज, मुद्रास्फीति को ध्यान में रखते हुए, यह लगभग $ 6,500 है)। इबुका वैज्ञानिकों और इंजीनियरों की एक छोटी टीम को व्यवस्थित करने में सक्षम था जो नई तकनीक विकसित करना चाहते थे।


व्यावहारिक रूप से कोई उत्पादन आधार नहीं था। साझेदारों ने जो पहला स्टार्टअप शुरू किया वह एक चावल कुकर था। वे एक सौ टुकड़ों की मात्रा में उत्पादन करने में कामयाब रहे। बेचा - शून्य। युद्ध से तबाह हुए जापानी ने खाना पकाने को स्वचालित करने के लिए आवश्यक नहीं माना, पारंपरिक तरीकों के साथ काफी सामग्री। ऐसे कई उत्पाद थे जिन्हें बाजार ने अस्पष्ट रूप से माना, या बस अनदेखा किया, जिन्होंने संस्थापकों को परिवर्तनों के बारे में गंभीरता से सोचने के लिए मजबूर किया।

खुद मोरीता के अनुसार, विकास के पहले चरण में उनकी विफलताओं का कारण विपणन और बिक्री संगठन थे। उन्हें इस बात का कोई अंदाजा नहीं था कि बाजार क्या चाहता है और यह नहीं जानता कि उत्पादों को ठीक से कैसे प्रस्तुत किया जाए; यह मामला द्वितीय विश्व युद्ध में पराजित देश की दुर्दशा से जटिल था।

यह मोरीटा था, जिसे युवा कंपनी की मुख्य समस्याओं का एहसास हुआ और बाजार का गंभीरता से अध्ययन करना शुरू किया। समय के साथ, उन्होंने अनुसंधान और विकास को पूरी तरह से रोक दिया, नई तकनीकी अवधारणाओं को पैदा करने और बाजार को समझने की कोशिश करने पर ध्यान केंद्रित किया।

जबकि "युवा तेजी से बढ़ती कंपनी" ने बाजार तक पहुंचने की कोशिश की, उसे नुकसान उठाना पड़ा। इस स्थिति में, उसे गंभीर निवेश सहायता की आवश्यकता थी। अस्वीकार्य होने के बावजूद, परंपरा के दृष्टिकोण से, पारिवारिक व्यवसाय की अनदेखी करते हुए, मोरीता को अपने पिता से नियमित रूप से वित्तीय सहायता मिली। एक अनुभवी सेज़ुकुरी और एक अच्छे व्यवसायी के रूप में, उन्होंने सहज रूप से महसूस किया कि उनके बेटे की कंपनी में संभावनाएं हैं।


हम कह सकते हैं कि 40 के दशक में टोक्यो टेलीकॉम तकनीकी कंपनी के नए उत्पादों के विकास का भुगतान शराब की बिक्री से होने वाली आय के लिए किया गया था। मेरे लिए यह कल्पना करना कठिन है कि अगर हमारे देश में इस तरह की प्रथा शुरू की गई तो रूसी इंजीनियर क्या हासिल कर पाएंगे। वास्तव में, मोरीटा परिवार के उद्यम में खरीदी गई प्रत्येक बोतल ने भविष्य के औद्योगिक विशाल के विकास में योगदान दिया।

पहली सफलता - रिबन के पायनियर्स

देर से चालीसवें दशक में, मोरीता को एक ऐसी चीज़ खरीदने का मौका मिला, जिसके आविष्कार ने बचपन में उसे मारा - एक टेप रिकॉर्डर। उन्होंने एक अमेरिकी रील डिवाइस को एक तार वाहक के साथ अधिग्रहित किया (उस समय कोई अन्य नहीं थे), स्वाभाविक रूप से इस्तेमाल किया गया। घरेलू जरूरतों के अनुरूप बनाने के लिए टीम ने प्रयोग शुरू किए। चालीसवें दशक में टेप रिकॉर्डर तकनीकी सोच की ऊंचाई है, विशेष रूप से जापान में, जहां कोनसुके मात्सुशिता उस समय उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स में लगी हुई थी।

सावधानीपूर्वक अध्ययन के बाद, शोधकर्ताओं की टीम इस निष्कर्ष पर पहुंची कि तार वाहक बेहद असुविधाजनक है और घरेलू उपयोग के लिए एक टेप की आवश्यकता है। महीनों के गहन प्रयोग ने फल पैदा किए हैं। कागज और सिलोफ़न टेप के साथ कई असफल प्रयासों के बाद, इष्टतम समाधान मिला - आवश्यक गुणों के साथ एक बहुलक सामग्री।

1949 में, टोटसुको ने दुनिया का पहला रील-टू-रील टेप रिकॉर्डर लॉन्च किया - टाइप जी। इसकी उच्च लागत (17,000 येन) के बावजूद, आइटम लगभग तुरंत पकड़ा गया। ग्राहक कंपनियां और सरकारी एजेंसियां ​​थीं, जिनके लिए वॉयस रिकॉर्डर का उपयोग बेहद आवश्यक था। इसके अलावा, जापानी टेप रिकॉर्डर अपने अमेरिकी समकक्षों की तुलना में सस्ता और अधिक सुविधाजनक था, इसके अलावा, रीलों को खरीदने में कोई समस्या नहीं थी। डिवाइस का द्रव्यमान 35 किलोग्राम था।


अगले धारावाहिक टेप रिकॉर्डर, 50 के दशक के प्रभावशाली डिजाइन के बावजूद, बाजार को जीत नहीं सका और केवल सीमित ब्याज को जगाया। नए मॉडल के विकास और रिलीज से नुकसान पूरी तरह से टोटसुको के लिए असंवेदनशील था, क्योंकि टाइप जी की बिक्री सबसे साहसी प्रयोगों से भी अधिक थी। इसके अलावा, टाइप जी की लोकप्रियता ने कंपनी को एक स्टार्ट-अप आवेग दिया, जिसने पिछली सदी के 60 के दशक तक अभिनव विकास और वित्तीय स्थिरता के लिए अनुमति दी।

टीआर -63 - लगभग एक पॉकेट रेडियो

ऑडियो उपकरणों के उत्पादन के लिए सेमीकंडक्टर्स के लाभों की सराहना करने वाले पहले लोगों में मोरिता और इबुका शामिल थे। उपकरणों के आकार और वजन को कम करने के लिए, टीटीके ने पश्चिमी इलेक्ट्रिक से ट्रांजिस्टर के निर्माण के लिए लाइसेंस प्राप्त किया। उस समय के लिए खरीद में एक प्रभावशाली लागत थी, लेकिन खगोलीय धन नहीं, केवल $ 25,000 (वर्तमान कीमतों पर यह $ 150,000 होगा)।
1955 में, पहला रेडियो रिसीवर, TR-63, ने उत्पादन शुरू किया। सेमीकंडक्टर सर्किटरी के लिए धन्यवाद, रिसीवर को काफी पोर्टेबल बनाना संभव था। उत्पाद को जेब के रूप में तैनात किया गया था, लेकिन वास्तव में यह पुरुषों की शर्ट के मानक जेब में फिट नहीं था।


आयाम और स्थिति के बीच विसंगति को छिपाने के लिए, डिवाइस बेचने वाले सेल्सपर्स के लिए, एक विशेष जेब के साथ विशेष शर्ट का आदेश दिया जिसमें गैजेट रखा गया था। इसने काम किया और जल्द ही नए रिसीवर ने टाइप जी लोकप्रियता के लिए रिकॉर्ड तोड़ना शुरू कर दिया।
इस उपकरण में, मोरीता और इबुका ने पोर्टेबिलिटी के लिए एक जुनून दिखाया, जो बाद में न केवल कंपनी की पहचान बन जाएगा, बल्कि सभी जापानी इलेक्ट्रॉनिक्स का भी होगा।
वैसे, जब से युवा, टेप रिकॉर्डर के आविष्कार पर नोट्स पढ़ने के बाद से, मोरीटा एक पोर्टेबल डिवाइस बनाने का सपना देखते हैं जो आपको खिलाड़ी के बारे में दूसरे शब्दों में, सड़क पर आसानी से संगीत सुनने की अनुमति देगा।

रीब्रांडिंग

50 के दशक के मध्य तक, टोटसुकु उत्पाद जापान के बाहर लोकप्रिय हो गए। नई कंपनी ने पश्चिमी बाजार में टेप रिकॉर्डर और रेडियो की पेशकश शुरू की, अपने मूल समकक्षों की गुणवत्ता में हीन नहीं, जबकि उनकी लागत अमेरिकी और जर्मन लोगों की तुलना में कम थी। पहले से ही मार्केटिंग में निपुण, मोरीटा ने महसूस किया कि पश्चिमी बाजारों में पूर्ण पैमाने पर परिचय के लिए रीब्रांडिंग आवश्यक था। उनकी तार्किक धारणा के अनुसार, "टोक्यो त्सुशिन कोगो" यूरोपीय के लिए उच्चारण करना मुश्किल था, यादगार नहीं और बहुत सामंजस्यपूर्ण नहीं था, और यहां तक ​​कि संक्षिप्त रूप से "टोटसकु" और "टीटीके" पश्चिम में एक ब्रांड के रूप में जड़ ले सकते थे।

50 के दशक में, कंपनी के मुख्य उत्पाद ध्वनि को पुन: पेश करने के लिए उपकरण थे। कंपनी की प्रोफ़ाइल को दर्शाने के लिए नाम के लिए, मोरीता ने आधार के रूप में लैटिन शब्द सोनस ("ध्वनि") लिया। जापान को अक्सर उगते सूरज का देश कहा जाता है। राष्ट्रीयता को दर्शाता विकल्पों में से, "सोनस" के साथ सबसे अधिक व्यंजन सनी शब्द था। यह सन्नी निकला, जो स्वयं जापानी के लिए बेहद असंगत था, क्योंकि शाब्दिक रूप से सान-नी "धन की हानि है। नतीजतन, एकियो ने एक पत्र "एन" को हटाने का फैसला किया, और नाम ने उसे पूरी तरह से संतुष्ट कर दिया। जैसा कि संस्थापक को बाद में याद आया, वह चाहते थे कि नाम दुनिया की किसी भी भाषा में न हो। लैटिन और अंग्रेजी के परिणामस्वरूप संश्लेषण "सोनी" पूरी तरह से इस आवश्यकता को पूरा किया।


नाम के साथ, एक साधारण लोगो विकसित किया गया था, जो कि शब्द सोनी की तिरछी वर्तनी पर आधारित था, बाद में लोगो ने दुनिया के ब्रांडों के डिजाइन में रुझान के साथ कदम बदल दिया, जिस रूप में हम आज जानते हैं।

प्रसिद्धि के आंचल में सोनी और अकीओ मोरीता का विजयी जुलूस

50 के दशक में परीक्षण और प्रभावशाली त्रुटियों के माध्यम से मोरिता द्वारा विकसित उपकरण विकास, उत्पादन, प्रबंधन और विपणन के सिद्धांत, जल्दी से फल लेना शुरू कर दिया। 1960 के दशक में, सोनी ने एक नई दिशा - टेलीविजन विकसित करना शुरू किया। 1960 में, दुनिया का पहला पोर्टेबल TV8–301 दिखाई दिया। कई उपकरणों का डिज़ाइन अभी भी प्रभावशाली है।


1968 में मोहित और इबूक के नेतृत्व में विशेषज्ञों के प्रयासों के माध्यम से, दुनिया का पहला ट्रिनिट्रॉन रंगीन टेलीविजन सिस्टम दिखाई दिया। 1971 में, कंपनी ने रंगीन वीडियो रिकॉर्डिंग के लिए एक नया प्रारूप विकसित किया और पहले रंगीन वीडियो कैसेट्स और वीडियो रिकॉर्डर बेचना शुरू किया, जबकि अभी भी भारी है, लेकिन पोर्टेबिलिटी में पहले से ही रील वीडियो को पीछे छोड़ दिया है।


1978 में, सोनी के इंजीनियरों में से एक, नोबुतोशी किहारा ने दुनिया के पहले पोर्टेबल खिलाड़ी, सोनीक्वलमैन को विकसित करके मोरिता के युवा सपने को साकार किया। 1979 में, डिवाइस का सीरियल प्रोडक्शन शुरू हुआ, जिसने लाखों लोगों का दिल जीत लिया। आश्चर्यजनक रूप से, कंपनी ने "दूध पर निकाल दिया" अंत तक नई वस्तुओं की सफलता के बारे में निश्चित नहीं थे। कंपनी द्वारा किए गए अध्ययनों के परिणामों के अनुसार, यह पता चला कि एक उपकरण जिसमें रिकॉर्डिंग फ़ंक्शन नहीं है, बहुत लोकप्रिय नहीं होगा।

सहकर्मियों के अविश्वास को देखकर, मोरीता ने कहा:
"अगर हम इस वर्ष के अंत तक 100,000 इकाइयां नहीं बेचते हैं, तो मैं कंपनी के अध्यक्ष का पद छोड़ दूंगा । "

बिक्री की घोषणा की गई संख्या से अधिक थी, अकीओ मोरीटा का अंतर्ज्ञान उनके विश्लेषकों की गणना से अधिक सटीक था। कैसेट ऑडियो खिलाड़ियों के उत्पादन के सभी वर्षों के लिए, सोनी 100 मिलियन से अधिक प्रतियां बेचने में कामयाब रहा है। सोनीवल्कमैन का उत्पादन 70 से अधिक संस्करणों में किया गया था, और इसके अस्तित्व के दौरान 20 मिलियन से अधिक इकाइयां बेची गई हैं।


अपनी जंगली लोकप्रियता के बावजूद, मोरीटा ने स्वीकार किया कि एक खिलाड़ी का विचार एक जुआ था। 1986 में, उन्होंने इस विषय पर निम्नलिखित कहा: "मुझे विश्वास नहीं है कि सबसे अधिक बाजार में अनुसंधान भी भविष्यवाणी कर सकता है कि SonyWalkman सफल होगा, यह उल्लेख करने के लिए नहीं कि यह एक सनसनी बन जाएगा और सामूहिक नकल का कारण होगा।" गैर-लोकप्रिय निर्णय लेने और एक बार फिर से जोखिम लेने में अपनी अंतर्निहित दृढ़ता दिखाने के बाद, अकिओ मोरीता फिर से विजेता थे।


एकियो मोरीता के समय, ऑडियो, वीडियो और फोटो उपकरण के क्षेत्र में सोनी अनुसंधान के लोकोमोटिव में से एक था। मोरीता को पता था कि सही फ्रेम कैसे चुनें और होनहार समाधानों पर दांव लगाएं। उनके नेतृत्व में कंपनी के इंजीनियरों ने पहली फिल्म रहित कैमरा (वीडियो कैमरा) बनाने में कामयाबी हासिल की, जो आधुनिक डिजिटल कैमरों का प्रोटोटाइप बन गया, अपने समय के लिए सर्वश्रेष्ठ वीसीआर और वीडियो कैमरों की कई लाइनें, सीडी और मिनीडिस जैसे डिजिटल ऑडियो रिकॉर्डिंग प्रारूपों के विकास और संवर्धन के लिए सोनी के योगदान को कम करना मुश्किल है। मोरीटा का इन सभी नवाचारों के कार्यान्वयन से सीधा संबंध है, या तो एक प्रमुख तकनीकी अवधारणा के लेखक के रूप में, या एक ऐसे नेता के रूप में जिन्होंने एक ऐतिहासिक निर्णय लिया।


व्यक्तिगत रूप से स्टीव जॉब्स से परिचित मोरीटा का बाद में काफी प्रभाव था। जॉब्स को वॉकमैन पसंद आया, और 80 के दशक में उन्होंने अक्सर एप्पल कंप्यूटर की तुलना एक सोनी प्लेयर से की। जॉब्स ने कहा कि Apple उत्पादों को कंप्यूटर की दुनिया में "वुल्फमैन" बनना चाहिए। मोरीता की तरह, उन्होंने बाजार अनुसंधान की उपेक्षा की और रोमांच का खतरा था।

उपसंहार

अकीओ मोरीता ने 25 नवंबर 1994 तक सोनी का नेतृत्व किया। टेनिस का प्यार, जिसे व्यवसायी और वैज्ञानिक बचपन से ही सहते आ रहे हैं, उन्होंने उन्नत उम्र में उनके स्वास्थ्य पर प्रतिकूल प्रभाव डाला। मोरीटा को अदालत में एक आघात मिला, जिसके बाद उन्होंने अपने स्वास्थ्य को कसने का फैसला किया, जो एक वैश्विक निगम के नेतृत्व में उच्च भार के साथ असंगत था। संस्थापक के उत्तराधिकारी नोरियो ओगा थे। सोनी उत्पादों के उपयोगकर्ता होने के बाद निगम के नए प्रमुख को कंपनी में आमंत्रित किया गया था, उन्होंने एकियो को एक नाराज पत्र लिखा था जिसमें टेप रिकॉर्डर की खराब गुणवत्ता और तकनीकी समस्याओं का वर्णन था।

1966 में "अर्थहीन स्कूल उपलब्धियां" (शीर्षक का दूसरा संस्करण: "स्कूल शिक्षा पर बहुत अधिक भरोसा न करें"), जिसमें उन्होंने सख्त शैक्षणिक मानकों और शास्त्रीय स्कूली शिक्षा के कम लाभों की आलोचना की थी, के साथ अकीओ ने 1966 में साहित्यिक क्षेत्र में अपनी शुरुआत की। सूर्यास्त के समय, उन्होंने एक और सर्वश्रेष्ठ पुस्तक "मेड इन जापान" लिखी, जो कि सोनी के इतिहास को समर्पित थी, 2007 में यह पुस्तक रूसी भाषा में प्रकाशित हुई थी।


इस तथ्य के बावजूद कि जापानी व्यापारियों के बीच मोरीटा को परंपराओं का मुख्य उल्लंघनकर्ता माना जाता है, उद्यम की कार्मिक नीति के लिए उनका दृष्टिकोण काफी पारंपरिक है। कॉर्पोरेट संस्कृति के सिद्धांतों का परिवार वही है, उदाहरण के लिए, मत्सुशिता का। यह अच्छी तरह से छंटनी की अमेरिकी नीति के बारे में उनके एक बयान द्वारा, "1982 में, वर्ष:

“जापान में, हम कंपनी को एक परिवार के रूप में सोचते हैं। व्यावसायिक पुनर्गठन के कारण आप लोगों को आग नहीं लगा सकते। प्रबंधन को मुनाफे का त्याग करना चाहिए और सभी के साथ कठिनाइयों को साझा करना चाहिए। ”

मोरिटा पहली जापानी थीं जिन्हें 1982 में ब्रिटिश रॉयल सोसाइटी ऑफ़ आर्ट्स, प्रतिष्ठित अल्बर्ट मेडल से सम्मानित किया गया था। फ्रांस में, उनकी योग्यता नेशनल लीजन ऑफ ऑनर (1984 में) द्वारा चिह्नित की गई थी। घर पर, नवप्रवर्तक के योगदान को 1991 में मान्यता दी गई थी, जापान के सम्राट ने उन्हें ऑर्डर ऑफ द होली ट्रेजर ऑफ द फर्स्ट डिग्री से सम्मानित किया।

अकीओ मोरीता का 1999 में 78 वर्ष की आयु में निधन हो गया। मृत्यु का कारण निमोनिया था, जो एक उन्नत उम्र में इलाज करना बेहद मुश्किल है।