नया संस्करण: समय और प्रेरणा प्रबंधन उपकरण

नमस्ते! मेरे प्रकाशन का उद्देश्य मेरे समय और मेरे कार्यों के प्रबंधन में एक नए विचार के बारे में अधिक आवाज सुनना है। मैं विशेष रूप से "I PR" हब में प्रकाशित नहीं होता, क्योंकि यह लेख PR के बारे में नहीं है। मैं चर्चा का नाम नहीं बताऊंगा, साथ ही हमारे प्रतियोगियों के आवेदन के नाम भी (जो रुचि रखते हैं, आप हमें अनुमान लगा सकते हैं)। मैं आपको बताऊंगा कि यह कैसा है, और आपको इस मामले पर अपने विचार व्यक्त करने के लिए कहेंगे। क्या हम जिस तरह से जाते हैं, हम उसके वफादार हैं। क्या हमें उन नवाचारों की आवश्यकता है जिन्हें हम लागू करने की योजना बनाते हैं। दर्शक सोच रहा है, और यह अब आवश्यक है।

इसलिए, हम विभिन्न देशों के लोगों की एक टीम के साथ हैं हम लंबे समय से एक काम कर रहे हैं। उसके निष्ठावान अनुयायी हैं, विरोधी हैं, यानी सब कुछ सबकी तरह है। आवेदन में प्रतियोगियों के साथ बहुत कुछ है, लेकिन इसके स्वयं के चिप्स भी हैं। लेकिन आधुनिक मोबाइल टास्क प्रबंधकों के साथ समस्या यह है कि वे सभी एक ही या एक करीबी सिद्धांत पर काम करते हैं: आप एक कार्य बनाते हैं, और फिर पूरा होने पर इसे बंद कर देते हैं। यह कितना प्रभावी है? क्या आप हमेशा समय पर सब कुछ करते हैं? इस प्रक्रिया को ध्यान में रखते हुए हममें से प्रत्येक की विशिष्टता, हमारी जीवनशैली कितनी विशिष्ट है? यह सरल प्रतीत होता है, लेकिन यह देखें कि अब आपकी सूची में कितने समाप्त हो चुके कार्य हैं। और आपने कितने कार्य बनाए हैं (भूल गए, समय नहीं था), इसलिए आप उस कार्य को बंद करना भूल सकते हैं जो आपके लिए महत्वपूर्ण था।

आपके कार्यों को प्रबंधित करने के लिए कई लोकप्रिय दृष्टिकोण हैं, दोनों अल्पकालिक और दीर्घकालिक। यहाँ कुछ सूची है जो मुझे पता है (मुझे अंग्रेजी में कहने दें):

1. कानबन।
2. लाइव मेंढक खाना: सबसे बुरे काम पहले करें।
3. अवश्य। चाहिए। चाहते हैं।
4. स्मार्ट।
5. एक्शन विधि।
6. समय मुक्केबाजी।
7. करने के लिए सूची और करने के लिए सूची नहीं है।
8. चुस्त परिणाम।
9. आइजनहावर मैट्रिक्स।
10. श्रृंखला को तोड़ना मत।
11. पोमोडोरो (स्प्रिंट)
12. बातें करना।

मैं अब उन्हें पेंट नहीं करूंगा। यदि आवश्यक हो, तो मैं एक अलग लेख लिख सकता हूं। हम बाद के साथ काम करते हैं। हालांकि, क्या महत्वपूर्ण है? इन और अन्य तरीकों से हमें उत्पादक बनने में मदद करनी चाहिए, और इसलिए अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में अधिक आत्मविश्वास होना चाहिए। और इसका मतलब है कि थोड़ा खुश, जो आसपास के लोगों को भी खुश करता है। यानी उस तुच्छता के साथ, पहली नज़र में, हम और हमारे प्रतिस्पर्धी अभी भी दुनिया को थोड़ा बेहतर बनाते हैं। लेकिन अगर मोबाइल सहायक दीवार पर एक पेंसिल, पेपर डायरी या कैलेंडर के साथ अच्छी पुरानी नोटबुक की तुलना में अधिक प्रभावी थे, तो शायद हमारे सभी मोबाइल एप्लिकेशन एक आला कहानी नहीं होंगे, लेकिन ऐप्पल स्टोर और Google Play में एक पूर्ण प्रवृत्ति है। हम में से अधिकांश एक ही समय में कई कार्यक्रमों का उपयोग करते हैं, और एक अच्छा आधा कागज और पेंसिल से इनकार नहीं करता है। यह हमारे और अन्य अध्ययनों से साबित होता है। तो क्या कई buzzers कई कार्य प्रबंधन दृष्टिकोण के साथ गायब हैं?



हम मानते हैं कि वस्तु, विषय और उसके सहायक की बहुत अवधारणाएं भ्रमित हैं। Tudushki (सहायक) किसी भी तरह से हमें (विषयों) प्रभावित नहीं कर सकते हैं। वे लक्ष्यों (वस्तुओं) को प्राप्त करने में हमें अधिक उत्पादक बना सकते हैं, केवल प्रबंधन और निर्णय लेने की प्रक्रिया में हमारी पूर्ण भागीदारी के साथ। डेविड एलेन के अनुसार (गेटिंग थिंग्स डोन के लेखक), सभी समय प्रबंधन उपकरणों को सही निर्णय लेने में हमारी मदद करनी चाहिए।



और इसके लिए लोगों की व्यक्तिगत विशेषताओं (प्रकृति), उनके चरित्र, मनोदशा को ध्यान में रखना आवश्यक है, जिसे आंतरिक ऊर्जा कहा जाता है। याद रखें कि जब आप इसे पूरा करने के लिए ऊर्जा से भरे थे, तो किसी अन्य समय में कार्य को आगे बढ़ाकर आपने कभी-कभी कैसे परिणाम प्राप्त किया। उदाहरण के लिए, मैं Geektimes के लिए एक लेख लिखना चाहता हूं, लेकिन अब मैं इस पर घंटों बिता सकता हूं, सिर्फ इसलिए कि यह एक रचनात्मक प्रश्न है, और मेरे मूड में अभी यह नहीं है या मुझे बस पर्याप्त नींद नहीं मिली है। लेकिन कल सुबह, जब पूरे शरीर को आराम दिया जाता है, और मूड उत्कृष्ट होता है, तो मैं इसे आधे घंटे में कर सकता हूं। और आपके लिए मेरे संदेश की गुणवत्ता बहुत अधिक होगी। यही है, दोनों समय प्रबंधन और किए गए निर्णयों की गुणवत्ता हमारे ऊर्जा संतुलन पर निर्भर करती है। वैसे, यह दिलचस्प है कि कुछ भावनाओं को गलती से उत्पादकता के लिए बाधा के रूप में माना जाता है, इसके विपरीत, इसे बढ़ाएं। उनमें से, उदाहरण के लिए, उत्साह, क्रोध, उदासी।


तो हम अपनी दुनिया को थोड़ा आसान बनाने के लिए क्या लागू करना चाहते हैं? समय प्रबंधन में जितना संभव हो उतना उपयोगी होने के प्रयास में, हम न केवल समय के प्रबंधन बल्कि प्रेरणा के विचार को भी पेश कर रहे हैं। आवेदन में सरल इमोटिकॉन्स से शुरू, जिसके साथ आप हमें अपने मनोदशा और ऊर्जा संतुलन के बारे में संकेत दे सकते हैं, हम एआई की ओर बढ़ रहे हैं, जो अधिक गहराई से समझने में मदद करेगा कि कौन सही समय पर अनुस्मारक के साथ कौन से कार्य को हल करेगा (और हमारे पास बहुत अच्छे अनुस्मारक हैं) । इमोटिकॉन्स अब हर जगह सक्रिय रूप से उपयोग किए जाते हैं, लेकिन सिस्टम में उनका उपयोग इसे न केवल अधिक उपयोगी बना सकता है, बल्कि अधिक मजेदार भी हो सकता है। और कृत्रिम बुद्धिमत्ता के तत्व हम सभी को बहुत अधिक उत्पादक और करीबी कार्य करने में मदद करेंगे, जब हम उन्हें तेजी से और बेहतर तरीके से पूरा करने के लिए तैयार होंगे। यह सामान्य शब्दों में है, निश्चित रूप से, क्योंकि मैं सभी विवरणों का खुलासा नहीं कर सकता।

कैच क्या है? और यह वही है जो इस पूरे लेख के लिए लिखा गया था। हमारी टीम में वामपंथी सोच वाले लोग हैं और मस्तिष्क के दाएं गोलार्ध के काम की प्रबलता है। आपकी कार्य टीमों में, निश्चित रूप से, भी। इसलिए, सही गोलार्ध, जिसमें मैं शामिल हूं, निश्चित है कि किसी व्यक्ति के समय और ऊर्जा के प्रबंधन के लिए इस तरह का दृष्टिकोण हमारी उत्पादकता बढ़ाने में एक निर्विवाद परिणाम देगा। बाएं गोलार्ध जोर देते हैं कि यह विधि उनके लिए काम नहीं कर सकती है, क्योंकि मूड की परवाह किए बिना, कार्य समय पर पूरा होना चाहिए। यद्यपि हम सभी जानते हैं कि यह हर किसी के साथ ऐसा नहीं है (लगभग कोई नहीं, एलोन मास्क जैसे प्रतिभाओं के अलावा)। बहुत दूर जाने से पहले हमें कारण।

मुझे बताओ, आप व्यक्तिगत रूप से एआई के साथ एक मोबाइल एप्लिकेशन का उपयोग करके कार्य प्रबंधन के विचार में कितना विश्वास करते हैं, जो हमें न केवल जीडीटी सिद्धांत के अनुसार समस्याओं को हल करने में मदद करता है, बल्कि हमारे बायोरिएम्स, मनोदशा, कल्याण, मस्तिष्क दक्षता और संभवतः इच्छाशक्ति को भी ध्यान में रखता है। वह है, एक गुणात्मक रूप से नए स्तर के सहायक के लिए - एक प्रेरक कार्य प्रबंधक और व्यावसायिक योजनाकार।

टिप्पणियों की सराहना की जाएगी। ई और टीम हमारे जीवन को आसान बनाने के लिए प्रयासरत है।

Source: https://habr.com/ru/post/hi406323/


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