बिजली के उद्भव ने उद्योग को तुरंत क्यों नहीं बदला?

विद्युत डायनेमो के आगमन के साथ अपेक्षित उत्पादकता वृद्धि के आगमन के साथ देर हो गई

Boo.com, WebVan और eToys में निवेश करने वाले निवेशकों के लिए, डॉट-बबल का अंत बहुत बड़ा झटका था। ऐसी कंपनियों ने इस वादे के तहत ठोस निवेश जुटाया है कि वर्ल्ड वाइड वेब पूरी तरह से सब कुछ बदल देगा। और फिर 2000 के वसंत में, शेयर बाजार ढह गए।

कुछ अर्थशास्त्रियों को शुरू से ही कंप्यूटर से जुड़े वादों पर संदेह रहा है। 1987 में, हमारे पास वर्ल्ड वाइड वेब नहीं था, लेकिन डेटाबेस और स्प्रेडशीट सभी कार्यस्थलों पर दिखाई दिए - और इसका व्यावहारिक रूप से कोई प्रभाव नहीं पड़ा।


boo.com मई 2000 में अपने पतन के लिए प्रसिद्ध है, जो कि अतिरिक्त धन प्राप्त नहीं करने के बाद हुआ

प्रमुख विकास विश्लेषक, रॉबर्ट सोलो ने एक वाक्यांश जारी किया जो बाद में ज्ञात हुआ: "प्रदर्शन के आंकड़ों को छोड़कर कंप्यूटर युग हर जगह आया है।"

अर्थव्यवस्था पर नवाचार के प्रभाव की गणना करना काफी मुश्किल है। हमारे लिए उपलब्ध माप विधियों में से सबसे अच्छा सामान्य कारक उत्पादकता है। इसकी वृद्धि का अर्थ है कि अर्थव्यवस्था किसी भी तरह निवेश के साथ उत्पादन में वृद्धि हासिल करती है - जैसे कि तंत्र, मानव श्रम और शिक्षा।

प्रदर्शन विरोधाभास

1980 के दशक में, जब रॉबर्ट सोलो ने अपना एनालिटिक्स लिखा, तो उत्पादकता कई दशकों में धीरे-धीरे बढ़ी - यहां तक ​​कि ग्रेट डिप्रेशन के दौरान भी धीमी। प्रौद्योगिकी फली फूली, और उत्पादकता थम गई। अर्थशास्त्रियों ने इसे उत्पादकता का विरोधाभास कहा है।

यह समझने के लिए कि तब क्या हो रहा था, आपको सौ साल पहले के समय को वापस लाने की जरूरत है। फिर एक और महान तकनीक ने निर्माताओं को निराश किया: बिजली।

कुछ निगमों ने डायनेमो और मोटर्स में निवेश किया, उन्हें कार्यस्थल में स्थापित किया। लेकिन प्रदर्शन में अपेक्षित उछाल नहीं आया।

लेकिन बिजली की क्षमता स्पष्ट रूप से दिखाई दे रही थी। थॉमस एडिसन और जोसेफ स्वान [और अलेक्जेंडर निकोलेविच लिडगिन - लगभग। अनुवाद।] ने स्वतंत्र रूप से 1860-1870 के दशक में एक प्रयोग करने योग्य गरमागरम दीपक का आविष्कार किया। 1881 में, एडिसन ने मैनहट्टन में पर्ल स्ट्रीट और लंदन में होलबोर्न स्ट्रीट पर बिजली संयंत्रों का निर्माण किया।


पर्ल स्ट्रीट स्टेशन दुनिया का पहला केंद्रीय वाणिज्यिक पावर स्टेशन बन गया

एक साल से भी कम समय में, वह पहले से ही एक वस्तु के रूप में बिजली बेच रहा था। एक साल बाद, पहली इलेक्ट्रिक मोटर्स ने उत्पादन में मशीनों को खिलाया। और फिर भी, 1900 तक अमेरिकी कारखानों में 5% से कम ऊर्जा इलेक्ट्रिक मोटर्स से आई। भाप का युग जारी रहा।

भाप कारखाने को बहुत प्रभावशाली माना जाता था। यांत्रिक ऊर्जा एकल विशाल भाप इंजन से आई, जिससे कारखाने की पूरी लंबाई के साथ चलने वाला एक केंद्रीय स्टील शाफ्ट बन गया। कभी-कभी वह बाहर जाता था और अगले भवन में चलता रहता था।


1830 का भाप कपास कारखाना गियर और बेल्ट के एक जटिल निर्माण पर आधारित था

सहायक शाफ्ट, गियर और बेल्ट के माध्यम से जुड़ा हुआ है, नियंत्रित हथौड़ों, घूंसे, प्रेस और करघे। बेल्ट छत के एक छेद के माध्यम से दूसरी या तीसरी मंजिल तक उर्जा का संचार कर सकते हैं।

वे जटिल "बेल्ट टावरों" द्वारा कवर किए गए थे जो कि आग के प्रसार से खुलने से संरक्षित थे। संपूर्ण संरचना लगातार सैकड़ों स्नेहक द्वारा चिकनाई की गई थी।

स्टीम इंजन शायद ही कभी रुके। यदि कारखाने को कम से कम एक मशीन काम करने की आवश्यकता होती है, तो भट्ठी में कोयले को जलाना आवश्यक था।



दांत शोर कर रहे थे, शाफ्ट कताई कर रहे थे, बेल्ट तेल और धूल को मिला रहे थे, और हमेशा एक जोखिम था कि कार्यकर्ता एक आस्तीन या नाल को चुटकी लेगा और एक अथक रूप से चलने वाली व्यापक मशीन में खींच लिया जाएगा। लेकिन कुछ फैक्ट्री मालिकों ने निकटतम इंजन स्टेशन से स्वच्छ और आधुनिक ऊर्जा प्राप्त करते हुए, इलेक्ट्रिक मोटर्स के साथ भाप इंजन को बदल दिया।

क्रांतिकारी प्रभाव

लेकिन आधुनिकीकरण में मूर्त निवेश की आवश्यकता के कारण, वे अक्सर बचत से असंतुष्ट रहते थे। लगभग 1910 तक, कई उद्यमियों ने इलेक्ट्रिक मोटर्स की प्रणाली से खुद को परिचित किया, अच्छी पुरानी भाप को चुना।

क्यों? बिजली के सभी लाभों को प्राप्त करने के लिए, कारखाना मालिकों को अपनी मानसिकता बदलनी पड़ी। वे, निश्चित रूप से, उसी तरह से एक इलेक्ट्रिक मोटर का उपयोग कर सकते हैं जैसे भाप इंजन का उपयोग किया गया था। फिर वे पुराने सिस्टम में फिट हो जाते।

लेकिन इलेक्ट्रिक मोटर अधिक सक्षम थे। बिजली ने यह सुनिश्चित करने के लिए ऊर्जा प्रदान की कि कब और कहां और कब इसकी आवश्यकता हो।

छोटे भाप इंजन बहुत अक्षम थे, लेकिन छोटे इलेक्ट्रिक मोटर्स ने ठीक काम किया। इसलिए, कारखाने में कई छोटी मोटरें हो सकती हैं, जिनमें से प्रत्येक अपने छोटे शाफ्ट के साथ हो सकती है।


बिजली ने उत्पादन लाइन के तर्क के अनुसार कारखानों और श्रमिकों को व्यवस्थित करना संभव बना दिया

प्रौद्योगिकी के विकास के साथ, प्रत्येक कार्यक्षेत्र अपनी छोटी इलेक्ट्रिक मोटर के साथ अपनी मशीन का अधिग्रहण कर सकता है। ऊर्जा अब एक बड़े पैमाने पर घूमने वाले शाफ्ट के माध्यम से प्रेषित नहीं हुई, यह तारों के माध्यम से चली गई। स्टीम फैक्ट्री को मजबूत होने के लिए भारी स्टील शाफ्ट का सामना करना पड़ता था। एक बिजली का कारखाना हल्का और हवादार हो सकता है। ड्राइव शाफ्ट के तर्क के अनुसार भाप कारखानों का निर्माण किया जाना चाहिए। बिजली ने उत्पादन लाइन के तर्क के अनुसार कारखानों और श्रमिकों को व्यवस्थित करना संभव बना दिया।

दक्षता बढ़ाएं

पुराने कारखाने तंग और अंधेरे थे, सब कुछ प्राचीर के आसपास मंडरा रहा था। नए कारखाने फैल सकते हैं, उनके पंख और खिड़कियां प्रकाश और हवा में जाने दे सकते हैं। पुराने कारखानों में, भाप इंजन गति निर्धारित करते हैं। नए श्रमिकों पर कर सकता है।


1909 के जौहरी को इलेक्ट्रिक लाइटिंग और मशीन टूल्स के फल मिलते हैं

फैक्टरियां क्लीनर, सुरक्षित, अधिक कुशल हो सकती हैं, क्योंकि मशीनों को केवल उपयोग के दौरान काम करने की आवश्यकता होती है। लेकिन इस तरह के परिणाम केवल भाप इंजन को फाड़कर और इसे विद्युत मोटर के साथ बदलने से प्राप्त नहीं किया जा सकता है। आपको सब कुछ बदलना पड़ा: वास्तुकला और उत्पादन प्रक्रिया। और, चूंकि कर्मचारियों को अधिक स्वायत्तता और लचीलापन था, इसलिए आपको उनकी भर्ती, प्रशिक्षण और भुगतान प्रक्रियाओं को बदलना होगा।

फैक्ट्रियों के मालिकों को संदेह था, स्पष्ट कारणों के लिए। बेशक, वे पैसे बर्बाद नहीं करना चाहते थे। इसके अलावा, वे एक ऐसी दुनिया के सभी परिणामों पर सोचना नहीं चाहते थे जिन्हें नई तकनीक के अनुकूल बनाना होगा। लेकिन परिवर्तनों के परिणामस्वरूप, वे अपरिहार्य थे।

बिजली सस्ती और अधिक विश्वसनीय हो गई है। युद्ध से फटे यूरोप से प्रवास को प्रतिबंधित करने वाले कानूनों के कारण अमेरिकी श्रमिक अधिक महंगे हो गए हैं।

आगे कूदो

वेतन आसमान छू गया है और श्रमिकों की भर्ती मात्रा से गुणवत्ता में बदल गई है। प्रशिक्षित श्रमिक बिजली द्वारा प्रदान की गई स्वायत्तता का उपयोग कर सकते हैं। और अधिक कारखाने के मालिकों ने महसूस किया कि इलेक्ट्रिक मोटर्स के सभी लाभों का उपयोग कैसे किया जाए, उनके बीच अधिक उत्पादन विचार फैल गए।

1920 के दशक तक, अमेरिकी उद्योग की उत्पादकता आसमान छूती थी क्योंकि यह पहले या बाद में नहीं थी।


हेनरी फोर्ड द्वारा प्रसिद्ध ऑटोमोटिव स्वचालन

आप तय कर सकते हैं कि इस तरह की छलांग आगे नई तकनीक के कारण है। लेकिन नहीं। आर्थिक इतिहासकार पॉल डेविड इस तथ्य की सफलता का सबसे बड़ा कारण है कि निर्माताओं ने यह पता लगा लिया है कि प्रौद्योगिकी का उपयोग कैसे किया जाए, जो तब तक पहले से ही 50 साल पुराना था। रॉबर्ट सोलो की व्यंग्यात्मक टिप्पणियों को एक नए प्रकाश में क्या प्रस्तुत करता है।

वर्ष 2000 तक - पहला कंप्यूटर प्रोग्राम दिखाई देने के लगभग 50 साल बाद - उत्पादकता थोड़ी बढ़ने लगी। दो अर्थशास्त्रियों, एरिक ब्रिंगोल्फसन और लोरिन हित ने एक अध्ययन प्रकाशित किया, जिसमें बताया गया कि कई कंपनियों ने कंप्यूटर में लगभग कोई लाभ नहीं किया, जबकि अन्य लोगों ने मूर्त लाभ हासिल किया।

समय और कल्पना

इस अंतर से समझाया गया कि क्या कंपनियां कंप्यूटर का लाभ उठाने के लिए पुनर्गठन करने के लिए तैयार थीं। और इसका मतलब अक्सर विकेंद्रीकरण होता था, कुछ व्यावसायिक कार्यों या एक व्यावसायिक प्रक्रिया के कुछ हिस्सों को एक स्वतंत्र ठेकेदार को स्थानांतरित करना, आपूर्ति श्रृंखला का इष्टतम संगठन चुनना और ग्राहकों को अधिक विकल्प प्रदान करना। आप केवल पुराने सिस्टम को नहीं ले सकते हैं और बेहतर कंप्यूटर जोड़ सकते हैं। मुझे चीजों को अलग तरह से करना शुरू करना था।


अमेज़ॅन ऑनलाइन दिग्गज गोदाम रोबोट और डिलीवरी ड्रोन का उपयोग करके नई तकनीक का दोहन करना जारी रखता है

और वर्ल्ड वाइड वेब और भी छोटा है। जब तक डॉटकॉम का बुलबुला फटा, वह लगभग दस साल की थी। जब डायनेमो अब वेब की तरह युवा थे, तब भी कारखाना मालिकों ने इस जोड़ी को पसंद किया। वास्तविक परिवर्तन अभी क्षितिज पर दिखाई देने लगे थे।

क्रांतिकारी तकनीक की ख़ासियत यह है कि यह सब कुछ बदल देती है - इसलिए हम इसे क्रांतिकारी कहते हैं। और सब कुछ बदलने के लिए, यह समय और कल्पना, साथ ही साहस भी लेता है। और कभी-कभी बहुत मेहनत भी करता है।