व्यक्तित्व और ध्वनि: जॉन एस। कोस - पोर्टेबल ऑडियो के पायनियर

आज हमारे लिए यह सोच पाना मुश्किल है कि हेडफ़ोन, रोजमर्रा के घरेलू उपयोग के लिए गैजेट के रूप में, कभी एक साहसी नवाचार माना जाता था। इस बीच, इस उपकरण को सामूहिक बाजार में पेश करने के लिए एक से अधिक लोगों के प्रयासों की आवश्यकता थी। एज्रा गिलिलैंड, नथानिएल बाल्डविन, अर्नेस्ट मर्कडियर, थॉमस एडिसन, यूजेन बायर, अमर बोवेस, फ्रिट्ज सेन्हाइजर और अन्य लोगों ने इस अवधारणा में अपना योगदान दिया है, सूची आगे बढ़ती है। उसी समय, उपभोक्ता बाजार में हेडफोन की शुरुआत में जॉन कोस का योगदान शायद सबसे महत्वपूर्ण में से एक है।



कोस का मुख्य उत्पादन सिद्धांत उच्चतम संभव गुणवत्ता के साथ सस्ती कीमत पर हेडफ़ोन का निर्माण है। उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स बाजार में कोस की शुरुआत के दिन से यह अवधारणा नहीं बदली है। पिछले 50 वर्षों में, कोस कॉरपोरेशन को दुनिया भर में बड़े पैमाने पर पोर्टेबल ऑडियो के निर्माण में अग्रणी के रूप में जाना जाता है, साथ ही हेडफोन बाजार में प्रमुख नवाचारियों और प्रमुख खिलाड़ियों में से एक है।

हनीमून सोफा और एक जीत वाला व्यवसाय

अपेक्षाकृत कम ही युवा जॉन कोस के बचपन और युवाओं के बारे में जाना जाता है। अपने जापानी और जर्मन सहयोगियों के विपरीत, कंपनी को दुनिया भर में प्रसिद्धि मिलने के बाद, उन्होंने अपने व्यक्तिगत जीवन को एक किंवदंती में नहीं बदल दिया। इसके अलावा, व्यवसायी और नवप्रवर्तक ने ऐसी किसी भी चीज़ को प्रचारित नहीं करना चुना जो सीधे तौर पर उसकी व्यावसायिक गतिविधियों से संबंधित नहीं थी।

जॉन कोस 1930 में मिल्वौकी, विस्कॉन्सिन में पैदा हुए थे। उनके परिवार की वित्तीय स्थिति के बारे में लगभग कुछ भी ज्ञात नहीं है। अधिकांश जीवनीकार इस बात से सहमत हैं कि कोस परिवार मध्यम वर्ग का था, और शायद व्यापारी का बचपन कठिन था, क्योंकि यह महान अवसाद और उसके परिणामों के दौरान हुआ था। व्यवसायी के माता-पिता के बारे में न तो कंपनी की वेबसाइट और न ही सुलभ जीवनी स्रोत कुछ भी रिपोर्ट करते हैं।

कंपनी कोसा का इतिहास 1952 में उनके लिए एक महत्वपूर्ण दिन - एक शादी में शुरू हुआ। एक शादी के वर्तमान के रूप में, कोस और उनकी पत्नी को एक लिफाफे के साथ प्रस्तुत किया गया था, उस समय के लिए अपेक्षाकृत बड़ी राशि - $ 200 (आज, मुद्रास्फीति को देखते हुए, यह $ 1,850 की राशि होगी)। ताजा बेक्ड जोड़े कोसोव ने इस पैसे के साथ एक सोफा खरीदने की योजना बनाई, लेकिन बाद में नवविवाहितों ने फैसला किया कि फर्नीचर के लिए "अमेरिकी सपने" का आदान-प्रदान बहुत बेकार होगा और व्यापार में पैसा लगाया जाएगा।

तो 1953 में, एक छोटी सी कंपनी, जेसी कोस हॉस्पिटल टेलीविज़न रेंटल कंपनी, शादी के पैसे के लिए खोली गई, मिल्वौकी में क्लीनिक में मरीजों को टेलीविज़न किराए पर दिया गया। इस व्यवसाय को सुपर लाभदायक नहीं कहा जा सकता है, लेकिन इसने बार-बार निवेश का भुगतान किया है और कोस को एक प्रभावशाली वित्तीय आरक्षित बनाने का अवसर दिया है।


यह ध्यान दिया जा सकता है कि 50 के दशक में उनका व्यवसाय लोकप्रिय था और लगभग एक जीत थी। टेलीविज़न तुलनात्मक रूप से दुर्लभ थे, विशेष रूप से छोटे शहरों में, यूएस में टेलीविजन प्रसारण नियमित था। बहुत से लोग अस्पताल के बिस्तर में रहने के बजाय, नीले परदे वाले बॉक्स पर कुछ देखने का अवसर प्राप्त करना चाहते थे। 1950 के दशक में, संयुक्त राज्य अमेरिका में कई हजार ऐसी कंपनियां खोली गईं, जिनमें से कई 1970 के दशक की शुरुआत तक जीवित रहीं।

कम शुरुआत

शायद, 40 और 60 के दशक के ऑडियो इलेक्ट्रॉनिक्स के क्षेत्र में कई पहल को स्टार्टअप कहा जा सकता है। कोस कोई अपवाद नहीं था। इस तथ्य के बावजूद कि उनके पास पहले से ही पूरी तरह से लाभदायक व्यवसाय था, वह अपने संचित भाग्य को जोखिम में डालने का फैसला करता है। जॉन गैर-तुच्छ सोच वाला व्यक्ति था, शायद समकालीन लोग उसे स्वप्नदृष्टा मानते थे। 50 के दशक में, उनके विचार प्रौद्योगिकी के विकास से काफी आगे थे, और उत्पादन बनाने के लिए ज्ञान और अनुभव पर्याप्त नहीं थे। 1956 में सब कुछ बदल गया, जब कोस एक प्रतिभाशाली इंजीनियर मार्टिन लैंग के साथ मिले।


अकीओ मोरीता की तरह, कॉस का संगीत सुनने के लिए एक मोबाइल, कॉम्पैक्ट डिवाइस के बारे में एक सपना था, जिसे उन्होंने एक नए परिचित के साथ साझा किया। साझेदारों ने एक पोर्टेबल रिकॉर्ड प्लेयर का विकास किया और इसे स्टीरियो हेडफ़ोन से लैस करने का निर्णय लिया। विकास की अवधि के दौरान, युवा कंपनी के वित्तीय समर्थन के लिए, कोस और लैंग ने टीवी की मरम्मत के लिए सरल और उच्च मांग वाले परीक्षकों का उत्पादन किया, जिससे उन्हें बचाए रखने की अनुमति मिली।

एक आधार के रूप में, इंजीनियर और व्यवसायी ने विमानन हेडफ़ोन चुना, जिन्हें काफी संशोधित किया गया था। मुख्य नवाचार चैनलों का पृथक्करण था। 1958 तक, उत्पाद वाणिज्यिक लॉन्च के लिए पूरी तरह से तैयार था। कॉस ने पोर्टेबल एलपी प्लेयर पेश किया जो उसी वर्ष विस्कॉन्सिन में एक तकनीकी शो में था।


रचनाकारों की अपेक्षाओं के विपरीत, प्रदर्शनी में आने वाले दर्शकों को खिलाड़ी में कोई दिलचस्पी नहीं थी, लेकिन हेडफ़ोन ने धूम मचा दी। उपयोगकर्ताओं के लिए उत्पाद का मुख्य मूल्य श्रोता के आसपास के लोगों को ध्वनि से अलग करने की क्षमता था। कोई कम प्रभावशाली हेडफ़ोन में स्टीरियो प्रभाव की छाप नहीं थी, जो उस समय भी पूरी तरह से नया था।

डिवाइस ने "बंद" किया, जिसने डेवलपर्स को आश्चर्यचकित किया, कंपनी के राजस्व में बहुत वृद्धि हुई। उस क्षण से, हेडफ़ोन कोस का मुख्य केंद्र बन गया। ब्रांड ने 2 साल के लिए दुनिया भर में प्रसिद्धि प्राप्त की है। कई महीनों के लिए, साझेदारों ने हेडफोन का एक सीरियल उत्पादन शुरू किया। कोस का पहला मास मॉडल SP-3 था।


बाद में, द बिलबोर्ड संवाददाताओं के हल्के हाथ से, जॉन कोस को स्टीरियो हेडफ़ोन का आविष्कारक कहा जाएगा। अंतिम कथन सच्चाई से कुछ दूर है, क्योंकि अलग-अलग समय में कई पेशेवर हेड स्टीरियो फोन थे। उदाहरण के लिए, जैसे यूजेन बायर हेडफ़ोन और टेलीफ़ुकेन स्टूडियो हेडफ़ोन (जर्मन रेडियो स्टेशनों और रिकॉर्डिंग स्टूडियो पर 30 और 40 के दशक में प्रयुक्त)। लेकिन यह कोस और लैंग थे जिन्होंने उन्हें वास्तव में एक बड़े पैमाने पर उत्पाद बनाया।

बीटल्स ऐज एंड द गोल्डन डिकेड ऑफ कोस

60 के दशक के मध्य तक, गिटार वाले लंकाई लोग संगीत ओलंपस के शीर्ष पर विजय प्राप्त करने लगे। पहली लहर के विद्रोहियों की इस आकाशगंगा में सबसे आगे, द बीटल्स निश्चित रूप से चले। एल्बम के एक कठिन दिन की रात ने अटलांटिक के दोनों किनारों पर चार्ट तैयार किए। बीटलमेनिया शायद संगीत में पागलपन की पहली वैश्विक घटना थी।


लिवरपूल फोर के लिए मुख्य लक्षित दर्शक युवा थे। कोस और लैंग ने ठीक ही तर्क दिया कि उनके उत्पाद और द बीटल्स का सीए है। एक सह-ब्रांडिंग योजना विकसित की गई थी, जिसके अनुसार कोस हेडफ़ोन और खिलाड़ी लिवरपूल टीम के प्रतीकों के साथ जारी किए जाते हैं। इस प्रकार, बीटलमैन के दिमाग में टाइप का एक सादृश्य उत्पन्न होना चाहिए: "लेनोन और कोस जुड़वां भाई हैं, कोस को सुनो - हमारा मतलब है - बीटल्स!" हम बीटल्स को सुनते हैं - हमारा मतलब है - कोस! "


इसलिए इयरफ़ोन थे जो हमें "बीटलफ़ोन" के रूप में जानते हैं। फैशनेबल गैजेट बनाने का आधार सीरियल मॉडल K-6 था।


तकनीकी रूप से, ये हेडफ़ोन क्लासिक उत्पादन मॉडल से अलग नहीं थे। इसके अलावा, डिजाइन ज्यादा नहीं बदला है। केवल नवाचारों को समूह के प्रतीकों, एक नए रंग और उपकरण पर टीम की तस्वीर से स्टिकर के साथ बदल दिया गया।


पॉल, जॉन, रिंगो और जॉर्ज की मुस्कुराहट ने वास्तव में एहसास की मदद की। पहले से ही लोकप्रिय K-6 की बिक्री द बीटल्स के पहले संस्करण की बिक्री के बराबर थी। वास्तव में, इस मॉडल ने यूरोप में कई उत्पादन इकाइयों के निर्माण के लिए भुगतान किया।

1967 तक, कंपनी का वार्षिक कारोबार $ 2,000,000 (17 मिलियन के वर्तमान बराबर) से अधिक हो गया। कंपनी अपनी सफलता से केवल बीटलोफोन के लिए बाध्य नहीं थी। अगले वर्ष, कोस टर्नओवर को तिगुना करने में सक्षम था, जो कि एक एकाधिकारवादी के लिए भी एक आर्थिक चमत्कार माना जा सकता है। उस समय, जॉन कोस और मार्टिन यूजेन ऐसे लोग थे, जो किसी से भी बेहतर जानते थे कि अच्छे हेडफ़ोन कैसे बनाएं और बाजार वास्तव में इस तरह के डिवाइस से क्या चाहता है। 60 के दशक में उनकी स्थिति वास्तव में अस्थिर थी।

जॉन कोस अच्छी तरह से जानते थे कि एक नया आला, व्यावहारिक रूप से बाजार में उनकी कंपनी द्वारा कब्जा कर लिया गया था, यूजेन और उनके अन्य इंजीनियरों की प्रतिभा हर चीज से दूर थी। उन्होंने पेशेवर सेगमेंट में सेंध लगाने का फैसला किया। इसने प्रसिद्ध Koss PRO4AA स्टूडियो हेडफ़ोन को जन्म दिया। इस मॉडल को पेशेवरों द्वारा सराहा गया है और यह आज भी उपलब्ध है।


60 के दशक के अंत में, कंपनी ने बाजार पर पहला अमेरिकी इलेक्ट्रोस्टैटिक हेडफोन लॉन्च करके नवजात हाई एंड सेगमेंट को उड़ा दिया। इस प्रकार, कोस जापानी कंपनी स्टैक्स के एकमात्र प्रतियोगी बन गए।


यह साठ के दशक में प्रयोगात्मक हेडफ़ोन बनाया गया था जो कि भूले हुए इन-चैनल ध्वनिक डिज़ाइन को पुनर्जीवित करता था। कोस से पहले, इस तरह के सिद्धांत का उपयोग केवल 19 वीं शताब्दी में अर्नेस्ट मर्कडियर, थॉमस एडीसन द्वारा किया गया था। तब बाजार विकास को स्वीकार करने के लिए तैयार नहीं था, और "प्लग", जो हमारे लिए अच्छी तरह से जाना जाता है, ने 70 के दशक की शुरुआत में पेशेवर कॉन्सर्ट उपयोग के क्षेत्र में ही जड़ें जमा लीं। कॉन्सेप्ट केवल 90 के दशक में शूट होगा।

वॉकमैन और आगामी संकट के साथ रेस हार गए

60 के दशक में कोस के वित्तीय और तकनीकी विस्फोट की जड़ता ने कंपनी को अगले दशक में आराम से मौजूद रहने और कई होनहार रणनीतिक विकास करने की अनुमति दी। इस आदेश के संबंध में, निर्णय लेने की अंतहीन श्रृंखला से थक गए, जॉन कोस ने 70 के दशक के उत्तरार्ध में, हेडफोन के मुख्य लोकप्रिय के लॉरेल पर रिटायर होने और आराम करने का फैसला किया।

प्रबंधन "प्रभावी" प्रबंधक जेम्स डोडसन को हस्तांतरित किया गया था, जिसने विशाल कंपनी और पूर्व उद्योग के नेता को लगभग मार दिया था। डोडसन के श्रेय के लिए, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि अनुसंधान और विकास की दिशा पूरी तरह से सही ढंग से चुनी गई थी। 70 के दशक के मध्य से, कोस ने एक पोर्टेबल कैसेट प्लेयर विकसित करना शुरू किया। यह विचार जॉन कोस का भी था, लेकिन वह इसके कार्यान्वयन में संलग्न नहीं थे।



कंपनी ने डिवाइस को विकसित करने में जो बड़ी राशि खर्च की, उसके बावजूद पोर्टेबल कैसेट प्लेयर कोस बॉक्स म्यूजिक केवल 1982 में दिखाई दिया। अन्य सभी चीजें बराबर हैं, तीन साल पहले वॉकमैन के साथ, डिवाइस की कीमत सोनी की तुलना में अधिक थी। एक निर्बाध बाजार मॉडल के बड़े पैमाने पर उत्पादन ने कंपनी को दिवालिया होने के कगार पर खड़ा कर दिया। इसके अलावा, सोनी ने हेडफोन के टारगेट मार्केट में कोस के मुख्य प्रतिद्वंद्वी सेन्हाइजर उत्पादों का इस्तेमाल किया, जो वॉकमैन के लिए हेडफोन थे।


जैसा कि अक्सर एक संकट, कठिन अवधि में होता है, संस्थापक पिता जॉन कोस अपने दिमाग की उपज को बचाने के लिए नेतृत्व में लौटते हैं। "संगीत बॉक्स" के साथ विफलता महंगी थी। यूरोप में कई उद्यम खो गए थे और सबसे महत्वपूर्ण बात, उद्योग में निर्विवाद एकाधिकार की प्रतिष्ठा, वे केओएसएस के बारे में भूलना शुरू कर दिया। इसके अलावा, अपने जापानी समकक्षों के विपरीत, कोस ने स्टाफ की कटौती से दूर नहीं किया। काफी नुकसान की कीमत पर, जॉन अपनी मुख्य उत्पादन सुविधाओं को बनाए रखने में कामयाब रहे। हमें एक विचार और एक उत्पाद की आवश्यकता थी जो हमें खोए हुए बाजार की स्थिति को पुनः प्राप्त करने की अनुमति देगा।

यह KOSS पोर्टा प्रो का विचार था। जॉन कोस, मार्टिन यूजेन और युवा डिजाइनरों के एक समूह ने एक फॉर्म फैक्टर खोजने में कामयाबी हासिल की जो बाजार में अपील की। वे समझते थे कि जो उपकरण कंपनी को बचाएगा, वह पहले की गई हर चीज़ से काफी अलग होना चाहिए, और साथ ही उन गुणों के अधिकारी होंगे जिनके लिए वे अतीत में कंपनी के उत्पादों को महत्व देते थे।



कोस ने एक कठिन निर्णय लिया: एक ऐसे उत्पाद के साथ बाजार पर हमला करने के लिए, जिसका कंपनी से पहले कोई लेना-देना नहीं था। यह एक गंभीर जोखिम था, और उसने भुगतान किया। हेडफ़ोन असामान्य निकला, यह संभावना नहीं है कि पोर्टा प्रो से पहले और बाद में कुछ ऐसा ही निकला। खुले प्रकार, ओवरहेड ध्वनिक डिजाइन, कम वजन, उच्च-गुणवत्ता वाली ध्वनि और एनालॉग्स के विशाल बहुमत की तुलना में कम कीमत।


एक संकीर्ण खंड के लिए, वायरलेस हेडफ़ोन विकसित किए गए थे, सिग्नल को अवरक्त बंदरगाह के माध्यम से प्रेषित किया गया था। सीमा दृष्टि की सीमा तक सीमित थी, लेकिन 1989 के लिए, केबल की अस्वीकृति एक गंभीर वैचारिक सफलता थी। केओएसएस का विकास पहले नहीं हुआ था, उनके पहले अवरक्त हेडफोन का उत्पादन किया गया था, लेकिन यह जेसीके -300 था जो ट्रांसमिशन की स्थिरता के कारण लोकप्रियता हासिल कर सकता था। KOSS इंजीनियर ट्रांसमिटिंग बीम की शक्ति को 4 गुना बढ़ाने में सक्षम थे, जिसने मॉडल को विशिष्ट रूप से प्रतिष्ठित किया।


समय पर निर्णय लेने और संस्थापक के साहसिक संकट विरोधी प्रयासों के लिए, कंपनी ने 20 वीं शताब्दी के अंतिम दशक में एक पूर्ण बाजार नेता के रूप में मुलाकात की। 90 के दशक के मध्य तक, KOSS ने अपनी पूर्व सत्ता हासिल कर ली।

निष्कर्ष में

समय के साथ, जॉन कोस सेवानिवृत्त हो गए और कंपनी के प्रबंधन को अपने बेटे को सौंप दिया, कभी-कभी सलाहकार के रूप में कार्य करते थे। यह कोनसुके मात्सुशिता के व्यवहार की बहुत याद दिलाता है, जो अपने पुराने समय से सेवानिवृत्त हुए, संकट के समय में कंपनी में वापस आ गए और एक व्यापारिक सलाहकार के रूप में कार्य किया। वैसे, कंपनी के कई उपकरणों पर आजीवन वारंटी का निर्णय भी जॉन कोस का है।



1979 तक, जॉन कोस, उद्योग में गुणों के संयोजन से, ऑडियो हॉल ऑफ फ़ेम में शामिल थे। 2000 में कंज्यूमर इलेक्ट्रॉनिक्स हॉल ऑफ फेम में जॉन सी। कॉस और उनके साथी मार्टिन लैंग का नाम था। पुरस्कार समारोह में, कोस ने पोर्टेबल साउंड की शुरूआत, एक कंपनी के निर्माण और 40 के दशक से सैन्य हेडफ़ोन के आधार पर एक बुनियादी रूप से नए डिवाइस के विकास में अपने योगदान का उल्लेख किया। 2004 में, उन्हें विस्कॉन्सिन बिजनेस हॉल ऑफ फ़ेम में शामिल करने से सम्मानित किया गया।


मेरा मानना ​​है कि हर कोई जो $ 100 से कम के लिए हेडफ़ोन का उपयोग करता है और अपनी गुणवत्ता से संतुष्ट है वह जॉन कोस द्वारा आंशिक रूप से इसके लिए बाध्य है। यह वह था जिसने सिद्धांत को लिखा था: "अच्छा हेडफ़ोन सस्ती होना चाहिए," जिसे कई निर्माताओं ने अपनाया है।


माइकल कोस अपने पिता के योग्य बेटे के रूप में निकले और संस्थापक को सबसे अच्छा उत्तराधिकारी मिल सका। सभी मूलभूत सिद्धांत, जिन पर कंपनी के उत्पादों का उत्पादन, डिजाइन और संवर्धन आधारित है, अपरिवर्तनीय बने हुए हैं। यह संभव है कि KOSS एक से अधिक सुनहरे दशक की उम्मीद करता है।

शायद सामग्री में बहुत अधिक व्यक्तिपरक आकलन है। मैं कई वर्षों के लिए KOSS उत्पादों का आभारी उपयोगकर्ता रहा हूं और कंपनी और इसके निर्माता के प्रति पक्षपाती हो सकता हूं।