सिलिकॉन वैली: तीन साल में क्या बदल गया है

सिलिकॉन वैली इसके बारे में हमारे विचारों की तुलना में बहुत तेजी से बदल रही है। 2014 के वसंत में, हमने SKOLKOVO मास्को स्कूल ऑफ मैनेजमेंट में कार्यकारी एमबीए कार्यक्रम के अमेरिकी मॉड्यूल के दौरान सिलिकॉन वैली में इंटर्नशिप की। हमने स्टैनफोर्ड में व्याख्यान में भाग लिया, उद्यमियों और उद्यम निवेशकों के साथ मुलाकात की, और हमारी अपनी परियोजनाओं पर भी काम किया। अगस्त 2017 में, कैलिफोर्निया में एक बार फिर, हमने हमेशा सोचा: आज घाटी में क्या हो रहा है? पिछले तीन वर्षों में क्या बदल गया है (प्रमुख परिवर्तनों में से एक, संख्या में वृद्धि पहले आंकड़े में है)? अगले तीन वर्षों में ये परिवर्तन हम सभी को कैसे प्रभावित करेंगे?



लेख बड़ा निकला, इसलिए हमने इसे तीन भागों में विभाजित किया।
पहले भाग में हम एनाब्लर्स के विकास और उद्योगों के परिवर्तन पर उनके प्रभाव को मजबूत करने के बारे में बात करेंगे। दूसरा तकनीकी दुकानों के बारे में है, मोबिलिज़र के सामान्य गुण और साझेदार व्यवसाय मॉडल के माध्यम से नई कंपनियों के विकास। तीसरे में , हम उद्योग परिवर्तनों पर नई कंपनियों के प्रभाव का एक ज्वलंत उदाहरण देते हैं और हमारे अध्ययन के निष्कर्षों को संक्षेप में प्रस्तुत करते हैं।

घाटी बहुत जल्दी सभी उद्योगों के लिए प्रौद्योगिकी और नए उद्योगों का वैश्विक केंद्र बन जाती है। 2010 के बाद से, हार्डवेयर स्टार्टअप में उद्यम पूंजी निवेश 30 गुना बढ़ गया है, मशीन इंटेलिजेंस में निवेश पांच साल में 746% हो गया है। आज पूँजीपति जो निवेश कर रहे हैं, वह वर्षों पहले उनके हितों से अलग है। कृषि, निर्माण, उत्पादन प्रौद्योगिकियां - इन सभी क्षेत्रों (चित्र 2) में इकसिंगों की संख्या तेजी से बढ़ रही है, और निकट भविष्य में वे और भी अधिक हो जाएंगे। क्यों?



हम अगस्त में मिले लगभग सभी ने कहा कि हाल के वर्षों की घाटी के दो मुख्य रुझान गतिशील रूप से बढ़ती युवा कंपनियों के उद्योग विविधीकरण और प्रमुख पारिस्थितिकी तंत्र तत्वों के सक्रिय विकास का विस्तार कर रहे हैं - enablers - सभी इस शब्द का रूसी में अनुवाद करने का प्रयास करते हैं ताकि शब्द "आगे बढ़ें" जुटना। "

Mobilizers उद्यमियों की रचनात्मक ऊर्जा का विकास करते हैं और इसे उन परियोजनाओं में बदलने में मदद करते हैं जो चारों ओर सब कुछ बदल देती हैं। वे स्टार्टअप एक्सेलेरेटर की कार्यक्षमता और संस्कृति को विरासत में देते हैं, जिसमें प्लेटफ़ॉर्म और एप्लिकेशन एक बार बनाए गए थे। मोबिलाइजर्स का काम आज स्टार्टअप टीमों के गठन और विकास के माध्यम से सभी उद्योगों को बदलना है। ये हैं मेकस्पेस, हैकस्पेस, इन्क्यूबेटर्स, फैबलैब्स, टेक शॉप्स, एक्सेलेरेटर, इन्क्यूबेटर्स, इनोवेशन लेबोरेटरीज, कॉरपोरेट इनोवेशन सेंटर और कायरिंग।

कंपनियां जिन्हें इनोवेशन एनाब्लर्स (इनोवेशन एनबलर्स) कहा जा सकता है, संयुक्त राज्य अमेरिका में आज 500 (चित्रा 3) से अधिक है।



दो प्रासंगिक उदाहरण बायोक्यूरियस और पावरहाउस हैं । प्रति माह 100 डॉलर या 1000 डॉलर प्रति वर्ष के लिए सबसे पहले हर कोई देता है जो जैव प्रौद्योगिकी में रुचि रखने वाले लोगों के लिए उपकरण, प्रयोगशाला सामग्री और पाठ्यक्रम चाहते हैं। बायोक्यूरियस में विकसित की जा रही सबसे दिलचस्प परियोजनाओं में से एक 3 डी प्रिंटर है जो जैविक सामग्री के साथ प्रिंट करता है। संगठन पूरी तरह से स्वयंसेवकों द्वारा प्रबंधित किया जाता है।

पावरहाउस सौर ऊर्जा परियोजनाओं को विकसित कर रहा है। 2016 में, 40 स्टार्टअप और सैकड़ों उद्यमियों ने त्वरक में काम किया। दो वर्तमान सफल निकास ऊर्जा नेटवर्क के लिए सॉफ्टवेयर और हार्डवेयर परियोजनाओं के साथ पॉवरहाइव हैं, जो $ 20m और मोज़ेक, सौर पैनल स्थापित करने के लिए ऋण के मुख्य प्रदाता हैं, जिसने $ 220m का निवेश दौर बंद कर दिया है। 2015 में, पावरहाउस स्टार्टअप ने 156 मेगावाट सौर ऊर्जा के कमीशन में भाग लिया।

स्टार्टअप और युवा कंपनियों के विकास के लिए रचनात्मक औद्योगिक शैक्षिक स्थान प्रमुख स्थितियों में से एक हैं। Mobilizers उनके पूर्वजों, स्टार्टअप एक्सेलेरेटर से आए थे, जिसमें वर्षों पहले हमने ऐसे एप्लिकेशन बनाए थे जिनका आज हम सभी उपयोग करते हैं: ड्रॉपबॉक्स, एयरबीएनबी और अन्य। आज, इस तरह के जुटान वाले स्थानों में हजारों युवा न केवल सॉफ्टवेयर बना रहे हैं, वे सभी उद्योगों को बदल रहे हैं। कुछ वर्षों में, हम अपनी उत्पादन सुविधाओं को देखेंगे, हमारे रसद मार्गों को देखेंगे और उन कंपनियों से साइबर-भौतिक उत्पादों का एक समुद्र खोजेंगे जो सिलिकॉन वैली मोबिलाइज़र और अन्य देशों को छोड़ चुके हैं।

आज दुनिया में प्रत्येक उद्योग के लिए एक नई पीढ़ी के मोबिलाइज़र और शैक्षिक स्थान हैं। इन स्थानों में से प्रत्येक में काम करने वाले सैकड़ों स्टार्टअप बड़े निगमों के "नाश्ता खाते हैं"। ये इनोवेटर्स कॉर्पोरेट अक्षमता, उत्पाद जीवन चक्र के प्रत्येक चरण पर प्रतिबंध (चित्रा 4 - फेडेक्स के लिए एक उदाहरण) के लिए लक्ष्य रखते हैं, इस अक्षमता के चारों ओर एक समाधान बनाते हैं, निवेश आकर्षित करते हैं, अपेक्षाकृत तेज़ी से इसे एक अद्वितीय उत्पाद वाली कंपनी में विकसित करते हैं, सार्वजनिक आईपीओ जाते हैं या समान बेचते हैं। निगम जिसका मूल उद्देश्य था। और आगे।

एक वैश्विक तंत्र स्पष्ट रूप से दुनिया में काम कर रहा है जो पुराने अकुशल क्षेत्रों और संपूर्ण अर्थव्यवस्थाओं को नष्ट कर देता है - एक तंत्र जो उन परियोजनाओं को जन्म देता है जो आज कोडाकी और नोकिया को मार रहे हैं। उद्योगों का परिवर्तन तेजी से हो रहा है।



शास्त्रीय उत्पादन के परिवर्तन में, आधुनिक डिजिटल उत्पादन की संस्कृति सक्रिय रूप से रोजमर्रा की जिंदगी में प्रवेश कर रही है: निर्माता मीडिया द्वारा पुस्तकें और पत्रिकाएं, जो आधुनिक उत्पादन विधियों और सभी संभव DIY रुझानों के बारे में आकर्षक रूप से बात करती हैं, हर किताबों की दुकान और लगभग हर कैलिफोर्निया अखबार काउंटर में बेची जाती हैं। मेक-अप आंदोलन के संस्थापक डेल डोहर्टी, जिन्होंने दुनिया भर में कई हजार निर्माताओं को लॉन्च किया है, मेकर मीडिया पब्लिशिंग हाउस के निर्माता और निर्माता फेयर त्योहारों, सुनिश्चित है कि शैक्षिक और रचनात्मक विकास प्रणाली के विकास में सक्रिय भागीदारी के माध्यम से, प्रौद्योगिकी उत्साही टीम अभिनव कंपनियों ( पूर्ण साक्षात्कार ) की कमी की भरपाई करेंगे:

“हम लोगों को यह नहीं सिखाते हैं कि सभी चीजों को अपने हाथों से कैसे करें। हम उन्हें बहुत अधिक सिखाते हैं - उपकरणों का उपयोग करने, कुशल लोगों के समुदाय के भीतर प्रौद्योगिकियों को अपनाने और दुनिया भर में विशेषज्ञता को आकर्षित करने के लिए। न तो पारंपरिक विश्वविद्यालय और न ही निगम ऐसा करते हैं। ”

सिलिकॉन वैली टेक की दुकानों में काम करने की कहानी, मोबिलाइज़र और पार्टनर बिजनेस मॉडल के सामान्य गुण दूसरे भाग में हैं ।

लेखक: पावेल बिलेंको (skolkovo.ru पर Pavel_Bilenko), मैक्सिम फेल्डमैन (skolkovo.ru पर मैक्सिम_फेल्डमैन)। मास्को स्कूल ऑफ मैनेजमेंट SKOLKOVO, 2017।