श्रमिक डकैत से डरना नहीं चाहिए

स्वचालन आमतौर पर अधिक वेतन के साथ अधिक नौकरियां पैदा करता है, क्योंकि यह नष्ट हो जाता है। उदाहरण: अमेरिकी खुदरा।

खुदरा कंपनियों के लिए, रोबोटिक्स का सर्वनाश विज्ञान कथा नहीं है। डिजिटल दिग्गज ग्राहक के खर्च की बढ़ती हिस्सेदारी पर कब्जा कर रहे हैं, हजारों स्टोर बंद हो रहे हैं, और उनके हजारों कर्मचारी रोजगार खो रहे हैं।

उनमें से एक बेलिंडा डुपिएरे हैं, जिन्होंने मैसाचुसेट्स में फॉल नदी में सैम क्लब स्टोर में गहने बेचे थे [संयुक्त राज्य अमेरिका में कपड़ा उद्योग का पूर्व मुख्य केंद्र - लगभग। ट्रांस।]। 2016 की शुरुआत में, स्टोर, रहने की कोशिश कर रहा था, बंद हो गया।

लेकिन डुपिएरे, जिन्होंने कारखाने के चारों ओर एक बार समृद्ध शहर में अपना पूरा जीवन बिताया था और बोस्टन के दक्षिण में एक घंटा स्थित था, डिजिटल क्रांति के शिकार से एक लाभार्थी में बदल गया। Amazon.com इंक ने अपने नए पिछवाड़े विधानसभा गोदाम के लिए 500 पूर्णकालिक कर्मचारियों के भविष्य के काम पर रखने की घोषणा की है। "मैं बस अधीरता से मर रही थी, अमेज़न के खुलने का इंतज़ार कर रही थी," वह याद करती है। वह आखिरी गिरावट में काम करने वाले पहले व्यक्ति में से एक थे; तब से, पूर्णकालिक श्रमिकों की संख्या 2,000 तक पहुंच गई है।

डुपिएरे अमेज़ॅन से सैम से प्रति घंटे $ 2 अधिक कमाता है, विशेष रूप से उत्पादकता में वृद्धि के कारण। सैम के दिन में, वह प्रति दिन 1 से 20 ग्राहकों की सेवा कर सकती थी। अमेज़ॅन में, वह प्रति घंटे 75 से 120 बक्से तक पैक करती है, जो तब क्षेत्र में घूमने वाले ट्रकों के बेड़े की ओर एक उच्च गति वाले स्वचालित कन्वेयर द्वारा दूर ले जाती हैं। काम शारीरिक रूप से अधिक जटिल है, लेकिन डुपियर, जो 54 साल का हो गया, वह इसमें सकारात्मक पहलुओं की तलाश कर रहा है। "इस नौकरी में, मैंने 11 किलो फेंक दिया," वह कहती है। "यह एक मुफ्त जिम है।"

फिजिकल रिटेल स्टोर्स की गिरावट के साथ-साथ नॉन-पब्लिकली पब्लिक ऑनलाइन बिक्री में उछाल आया है, जिसने रिटेल स्टोर्स के साथ अमेरिका में अधिक नौकरियां पैदा की हैं। और इन जगहों पर वे अधिक भुगतान करते हैं, क्योंकि कर्मचारी अधिक उत्पादक रूप से काम करते हैं।

रोबोट, कृत्रिम बुद्धिमत्ता और स्वचालन के अन्य रूपों द्वारा नौकरियों को कैसे नष्ट किया जाएगा, इसके बारे में खतरनाक संदेशों में आम तौर पर अनदेखी की गई यह एक उदाहरण है। पूरे इतिहास में, स्वचालन ने आमतौर पर नष्ट होने की तुलना में बेहतर वेतन के साथ अधिक नौकरियां पैदा की हैं। कारण: कंपनियां स्वचालन का उपयोग केवल कम के लिए ही नहीं करती हैं। वे पूरी तरह से नए और बेहतर उत्पादों की पेशकश करने के तरीके ढूंढते हैं। इन ऑफर के लिए ग्राहकों के झुंड के बाद, कंपनियों को अधिक लोगों को किराए पर लेना पड़ता है।


अमेज़ॅन के पैकेजिंग वेयरहाउस में, कंप्यूटर कर्मचारियों को उनकी ज़रूरत के अनुसार पैकेजिंग का सही आकार बताता है।

रॉबोटोपॉलिस एक नई घटना है, लेकिन इसी तरह की गड़बड़ी पिछले सदियों में निहित है। 1589 में, क्वीन एलिजाबेथ प्रथम ने एक स्वचालित बुनाई मशीन के आविष्कारक को एक पेटेंट देने से इनकार कर दिया था, जिसमें यह आशंका थी कि यह काम के बाद से ही चाकू छोड़ देगा। 1930 में, ब्रिटिश अर्थशास्त्री जॉन मेनार्ड कीन्स ने "तकनीकी बेरोजगारी के उद्भव के बारे में चेतावनी दी थी कि इस तथ्य के कारण कि श्रम को बचाने के तरीके उस गति से आगे निकल जाएंगे, जिसके साथ हम श्रम के उपयोग के नए तरीकों की खोज करेंगे।"

ये भय समय-समय पर निराधार थे। बोस्टन विश्वविद्यालय के लॉ स्कूल के एक अर्थशास्त्री जेम्स बेसेन ने कई उदाहरणों में पाया कि नौकरियों को नष्ट करने वाली तकनीक का विपरीत प्रभाव पड़ा। 1970 के दशक में वेल्स, फ़ार्गो एंड कंपनी के पहले स्वचालित टेलर मशीनों की स्थापना के बाद भविष्यवाणी की है कि एटीएम बैंक शाखाओं और इन शाखाओं के कर्मचारियों की संख्या को कम करेगा। दरअसल, 2004 में औसत विभाग में 1988 की तुलना में एक तिहाई कम कर्मचारी थे। हालांकि, बेसेन ने पाया कि एटीएम ने शाखा को बनाए रखने की लागत को कम कर दिया, यही वजह है कि वे अधिक बार खोले जाने लगे। तब से कुल शाखाओं की संख्या में 43% की वृद्धि हुई।


ऑरेंज - बैंक कर्मचारियों की संख्या, बैंगनी - एटीएम की संख्या

आज, 1980 के दशक की तुलना में बैंकों में अधिक कर्मचारी काम करते हैं, और उनकी ज़िम्मेदारियों का विस्तार एटीएम तक उपलब्ध सेवाओं तक नहीं हुआ है, उदाहरण के लिए, ग्राहक को अतिरिक्त सेवाएँ बेचना।

बेसेन ने स्वयं इस तरह के परिवर्तन को देखा। 1983 में, उन्होंने एक कंप्यूटर प्रकाशन कार्यक्रम का शुरुआती प्रोटोटाइप बनाया, जिसने फोंट और ग्राफिक डिज़ाइन के साथ काम करना आसान बना दिया। वह याद करते हैं कि 1989 में सीयर्स द्वारा कार्यक्रम हासिल करने के बाद, उन्होंने लगभग 100 कर्मचारियों को रखा। वह चिंतित था: "क्या यह कार्यक्रम वास्तव में हमें लोगों के झुंड में आग लगा रहा है?"

लेकिन कुछ ग्राहकों ने अपने प्रकाशनों की संख्या और विविधता बढ़ाने के लिए इस कार्यक्रम का उपयोग किया है। A & P सुपरमार्केट श्रृंखला ने इस सॉफ़्टवेयर का उपयोग अपनी साप्ताहिक कैटलॉग के 30-40 संस्करणों को प्रकाशित करने के लिए किया, जिसमें विभिन्न क्षेत्रों के लिए विभिन्न छूट की पेशकश की गई थी। बेसेन ने पाया कि 1980 के दशक में मुद्रण श्रमिकों की संख्या में 100,000 की कमी आई, 1979 से 2007 तक ग्राफिक डिजाइनरों की संख्या चौगुनी से बढ़कर 800,000 हो गई, जो कि घाटे से अधिक थी।

उद्योग के बाजार में पूरी तरह से संतुष्ट हो जाने के बाद ही ऑटोमेशन से नौकरीपेशा लोगों की कुल संख्या घटने लगती है - जैसा कि कारों के साथ हुआ।

लेकिन निश्चित रूप से, इस प्रक्रिया का एक विनाशकारी पक्ष है: जिन लोगों ने स्वचालन के कारण अपनी नौकरी खो दी है, वे बिल्कुल भी नहीं हैं जो नए प्रकार के उद्योग में काम करने जा रहे हैं जो स्वचालन के लिए संभव हो गए हैं। लेकिन समय के साथ, समग्र प्रभाव अभी भी सकारात्मक है।

लेकिन यहां तक ​​कि इतिहास से परिचित अर्थशास्त्रियों और प्रौद्योगिकीविदों को चिंता है कि इस बार सब कुछ अलग होगा, क्योंकि आज की तकनीकी सफलताएं ऐसे काम करना संभव बनाती हैं जिन्हें पहले विशेष रूप से मानव माना जाता था। माइक्रोसॉफ्ट के सह-संस्थापक बिल गेट्स ने रोबोटों को नौकरी की संभावना को धीमा करने के लिए कर लगाने का प्रस्ताव दिया है। टेस्ला इंक से एलोन मस्क चाहते हैं कि सरकार कृत्रिम बुद्धिमत्ता के नियमन से निपटे।

फिर भी, सर्वनाश की शुरुआत के सबूत इकट्ठा करना संभव नहीं है, लेकिन इसके विपरीत बहुत सारे सबूत हैं। कई शहरों में, टैक्सी की तुलना में उबर या लिफ़्ट से कार ऑर्डर करना सस्ता और आसान है, और परिणामस्वरूप ट्रिप और ड्राइवरों की संख्या में वृद्धि हुई है। ब्लॉगर टॉड श्नाइडर द्वारा प्रकाशित टैक्सी और लिमोसिन कमीशन की गणना के अनुसार, 2015 से 2017 की पहली छमाही तक, न्यूयॉर्क में पीली टैक्सी की संख्या में 75,000 की कमी आई, लेकिन उबर और लिफ़्ट पर सवारी की संख्या 210,000 बढ़ गई। इससे पता चलता है कि संयुक्त यात्राओं ने मांग का एक नया लेख खोला, जिससे कार सस्ती हो गई, और उनकी खोज आसान हो गई - विशेष रूप से उन जगहों पर जहां टैक्सी खोजना मुश्किल था।


ई-कॉमर्स (बैंगनी) और नियमित खुदरा (नारंगी) में नौकरियों की संख्या की गतिशीलता

खुदरा बिक्री संयुक्त राज्य में सबसे बड़ा उद्योग है जो डिजिटल प्रौद्योगिकी द्वारा हमला किया जा रहा है, लेकिन इस बात का सबूत है कि ऑनलाइन बिक्री ने कुल स्थानों की संख्या में कमी नहीं की है, लेकिन सबसे अधिक संभावना है कि इसमें वृद्धि हुई है। दरअसल, हजारों स्टोर बंद हो गए हैं। इंस्टीट्यूट ऑफ प्रोग्रेसिव नीतियों के माइकल मेंडल की एक रिपोर्ट के अनुसार, 2007 के अंत और 2017 के मध्य के बीच, सामान्य दुकानों ने लगभग 140,000 पूर्णकालिक नौकरियां खो दीं। इसी अवधि में, ऑनलाइन बिक्री में कुल 126,000 नौकरियां सामने आईं।

हालांकि, मंडल ने कहा कि अंतिम आंकड़े में गोदामों की पैकिंग शामिल नहीं है, जैसे कि हाल ही में फॉल नदी में खोले गए - उनके श्रम और सांख्यिकी ब्यूरो ने गोदामों और भंडारण की वस्तु को ध्यान में रखा। वह नोट करते हैं कि 2016 में इस केंटकी ब्यूरो की रिपोर्टों के अनुसार, कुल 3,213 ई-कॉमर्स कर्मचारी थे, हालांकि अमेज़न के उस राज्य में 12,000 कर्मचारी हैं। 2007 के बाद से वेयरहाउस ने देश भर में 274,000 नौकरियों को जोड़ा। मंडेल का मानना ​​है कि उन सभी को पैकेजिंग गोदामों के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है, इसलिए ऑनलाइन बिक्री में नौकरियों की संख्या 401,000 बढ़ी - खुदरा से गायब होने की तुलना में तीन गुना अधिक। मंडेल का अनुमान है कि पैकिंग वेयरहाउस श्रमिकों को उसी क्षेत्र में खुदरा स्टोरों की तुलना में औसतन 31% अधिक भुगतान करते हैं।

यह सब महत्वपूर्ण सवाल उठाता है। यदि ऑनलाइन विक्रेता प्रति कर्मचारी बिक्री के मामले में नियमित स्टोर की तुलना में अधिक उत्पादक हैं, तो वे आम तौर पर नौकरियों की संख्या कैसे बढ़ा सकते हैं? और वे अधिक भुगतान कैसे कर सकते हैं और कीमतें नहीं बढ़ा सकते हैं?

उत्तर बल्कि जटिल है। वास्तव में, ई-कॉमर्स के बिना बिक्री नौकरियों की कुल संख्या तेजी से बढ़ सकती है। एक महत्वपूर्ण अमेज़ॅन समीक्षा में, स्थानीय स्व-सुरक्षा संस्थान का दावा है कि फर्म की उच्च उत्पादकता 149,000 नौकरियों का परिणाम है जो खुदरा बिक्री में कंपनी की अनुपस्थिति में मौजूद नहीं होगी।



लेकिन मुख्य कारण यह है कि ऑनलाइन बिक्री केवल स्टोर के समान उत्पादों को नहीं बेचती है, केवल सस्ता है। वे ग्राहकों को उत्पादों की एक विशाल श्रृंखला पर विचार करने और वास्तव में उनकी ज़रूरत का चयन करने की अनुमति देते हैं, और फिर उन्हें एक या दो दिनों में वितरण के साथ मिलता है, जिससे कई स्टोरों में खरीदारी से जुड़े समय, लागत और असुविधा को बचाया जा सकता है। मंडेल का मानना ​​है कि ऑनलाइन बिक्री एक औसत वयस्क को सप्ताह में 15 मिनट बचाती है। जैसे उबर और लिफ़्ट ने यात्रा के लिए छिपी हुई मांग की खोज की, ऑनलाइन बिक्री ने घर की खरीद के लिए छिपी मांग को पाया। ये गुण आवश्यक रूप से कीमत में वृद्धि नहीं करते हैं - जैसे वे कारों या घरेलू उपकरणों के डिजाइन में इसके सुधार को नहीं बढ़ाते हैं। हालांकि, ऑनलाइन बिक्री के साथ, लोग पिछले युग की तुलना में अधिक खुदरा सेवाओं का उपयोग करते हैं।

और इस सुविधा के लिए, उपभोक्ता अक्सर भुगतान करते हैं। जॉन ब्लैकलेज, कॉवेन एंड कंपनी के एक विश्लेषक, का अनुमान है कि 42% अमेरिकी घरों, 53 मिलियन, अमेज़न प्राइम को सब्सक्राइब किए गए हैं, जो उन्हें 1-2 दिनों में मुफ्त डिलीवरी देता है, और कुछ शहरों में - और खरीद के दिन डिलीवरी, और सेट $ 99 प्रति वर्ष के लिए अन्य सुविधाएं। कालेज के अनुमान के अनुसार, प्राइम सब्सक्राइबर आम तौर पर अन्य ग्राहकों की तुलना में दोगुने ऑर्डर देते हैं। मांग बढ़ाने के लिए, ऑनलाइन स्टोर शिपिंग की अधिकांश लागत को अवशोषित करने के लिए अपनी प्रभावशीलता का उपयोग करते हैं। अमेज़ॅन रसद संरचनाओं का निर्माण और समर्थन करने के लिए उत्पाद-आधारित मार्जिन का उपयोग करता है जो लाभदायक ग्राहक सेवा प्रदान करते हैं।

फॉल रिवर सेंटर की यात्रा के बाद इस निवेश का दायरा स्पष्ट हो जाता है, जो खरीद के बड़े और गैर-मानक आइटम, जैसे घरेलू उपकरण, साइकिल, टायर और यहां तक ​​कि नाव लंगर की प्रक्रिया करता है।

जब पैन के साथ एक दराज गोदाम में आता है, तो श्रमिक उन्हें पैन के लिए रैक पर नहीं डालते हैं। वे अलग-अलग धूपदान रखते हैं जहां वे फिट होते हैं। प्रत्येक पैन का स्थान स्कैन किया जाता है और इन्वेंट्री में जाता है। जब कोई ग्राहक फ्राइंग पैन के लिए एक आदेश देता है, तो अमेज़ॅन प्रोग्राम 70 विधानसभा गोदामों में से इसे खोजता है और उस जगह का चयन करता है जहां से यह सबसे सस्ता या सबसे तेजी से वितरण होगा। यदि यह केंद्र की एक निश्चित पंक्ति में 10-मीटर रैक में से एक के शीर्ष पर स्थित है, तो आदेश निकटतम कलेक्टर की स्कैनर स्क्रीन पर दिखाई देता है। फर्श में तारों के माध्यम से नेविगेट करने के लिए बिजली के सेंसर का उपयोग करते हुए उनका फोर्कलिफ्ट, इसे उठाएगा और रैक पर सही जगह पर उठाएगा।

कलेक्टर इन वस्तुओं को धातु के पिंजरों में पैकेजिंग साइट पर पहुँचाएंगे, जहाँ कंप्यूटर पैकर्स को बताएंगे कि ऑर्डर करने के लिए किस आकार के बॉक्स का उपयोग करना है, या इसके आयामों को ऐसे उपकरणों में स्थानांतरित करना है जो बक्से को विशेष आकारों में काटते हैं। ऑर्डर पैक करने के बाद, डुपिएरे और उसके सहयोगियों, बॉक्स एक कन्वेयर बेल्ट पर जाएगा, एक संतुलन पर तौला जाएगा जो वजन और सामग्री की जांच करता है, फिर स्कैनर के नीचे, जो पते के साथ एक स्टिकर प्रिंट और चिपकाएगा। कुछ सौ मीटर और कुछ सेकंड के बाद, बक्से ग्राहक के शहर में जाने वाले ट्रक के बगल में स्वचालित रूप से कन्वेयर से बाहर निकल जाएंगे।


कार्यकर्ता सही आकार के एक बॉक्स को काट देता है

इस प्रक्रिया में लोगों का उपयोग किया जाता है, और अक्सर शारीरिक रूप से कठिन परिश्रम के लिए, लेकिन अमेज़ॅन तकनीक उन आदेशों की संख्या में काफी वृद्धि करती है जिन्हें पैक और वितरित किया जा सकता है - और यह सब वितरण की अवधि और लागत को कम करता है। लगातार सुधार और असेंबली वेयरहाउस के बढ़ते नेटवर्क से ग्राहकों को 23:59 पर भी ऑर्डर देने का मौका मिल जाता है, और दो दिनों में मिल भी जाता है।

यह काम सरल है, जो वेतन में परिलक्षित होता है। फॉल नदी पर प्रारंभिक भुगतान $ 13.05 से $ 13.55 प्रति घंटे तक है। लेकिन कंपनी के शेयरों और अतिरिक्त बोनस के सभी कर्मचारियों द्वारा प्राप्त प्रसंस्करण के लिए भुगतान को देखते हुए, यह राशि स्थानीय कपड़ा कारखानों में एक बार भुगतान की जाने वाली राशि के बराबर है, जो कि एजेंसी फॉर अर्बन इकोनॉमिक डेवलपमेंट के उपाध्यक्ष केनेथ फियोला कहते हैं। यह पारंपरिक दुकानों के वेतन से भी अधिक निकला, जो आमतौर पर $ 11 / घंटा की न्यूनतम वेतन का भुगतान करते हैं।

असेंबली वेयरहाउस के महाप्रबंधक एंड्रयू शेट्टमैन कहते हैं, "हमारे अधिकांश कर्मचारियों के पास गोदाम में काम करने का अनुभव नहीं था, फोर्कलिफ्ट या औद्योगिक उपकरणों का संचालन - हम उन्हें ये कौशल प्रदान करते हैं, उन्हें प्रशिक्षित करते हैं और खुदरा बिक्री के नए तरीके से प्रशिक्षित करते हैं।"

डुपिएरे की तरह, तार्रा ट्रिप ने भी एक स्टोर में काम किया, और एक परिवार के किराने की दुकान में केक सजाने में लगे हुए थे। अमेज़ॅन में, वह एक मशीन के साथ काम करती है जो असामान्य आकृतियों को फिट करने के लिए बक्से काटती है। ये उच्च प्रौद्योगिकियां नहीं हैं, लेकिन उसके पिछले काम की तुलना में अभी भी अधिक प्रौद्योगिकियां हैं, वह कहती हैं, "जब तक आपको लगता है कि रोटी का टुकड़ा करना एक बहुत ही तकनीकी प्रक्रिया है।" वेतन थोड़ा अधिक है, और चार दिनों में वह पूरे सप्ताह के लिए घंटों काम करता है, जो उसे सप्ताह में तीन दिन देता है। वह यहां अपना पूरा करियर नहीं बिता रही हैं, और जल्द ही एक पशु चिकित्सा तकनीशियन के रूप में अध्ययन करने की योजना बना रही हैं - प्रशिक्षण के लिए अमेज़न भुगतान करने में भाग लेगी।

फॉल नदी पर अमेज़ॅन के आगमन के पक्ष और विपक्ष हैं। शहर में कुख्यातता है - यहां लिजी बोर्डेन पर अपने पिता और सौतेली माँ की हत्या का आरोप लगाया गया था - और देश के कपड़ा केंद्र की महिमा। कपड़ा कारखानों ने अपने बच्चों के साथ फ्रांस, पुर्तगाल और पोलैंड से अशिक्षित प्रवासियों को आकर्षित किया।

1991 में वापस, शहर ने 20,000 उत्पादन नौकरियों का दावा किया। लेकिन 2015 तक, यह संख्या 4000 से नीचे गिर गई, क्योंकि नौकरियां दक्षिण में चली गईं, और फिर विदेशों में, या स्वचालित थीं। बेरोजगारी 6% से अधिक है, जो देश और राज्य के लिए औसत से अधिक है।

शहर के अधिकारियों ने अमेज़ॅन के लिए रेड कार्पेट को रोल आउट किया, बड़ी कर छूट और एक अच्छे स्थान की पेशकश की। कंपनी का आगमन स्थानीय निवासियों की याद में नौकरियों की संख्या में सबसे बड़ी वृद्धि थी।


फॉल रिवर मेयर जजील कोर्रेरा II का कहना है कि अमेजन कपड़ा उद्योग द्वारा छोड़े गए शून्य को भरता है

"हम एक असहनीय कौशल वाले लोग थे," फाज नदी के 25 वर्षीय महापौर और केप वर्डे के पूर्व पुर्तगाली क्षेत्र के अप्रवासियों के बेटे जजील कोर्रेरा II ने कहा। “20 साल तक वस्त्रों में काम करने वाले आदमी को निकाल दिया जाएगा तो वह कहां जाएगा? अमेज़ॅन जैसी जगहें इस शून्य को भरती हैं, वे कहते हैं। "उनके पास फॉर्च्यून 500 कंपनी के लिए काम करने का मौका है। इस समुदाय के पास शायद ही ऐसा मौका हो।"

और जबकि ऑनलाइन कॉमर्स में उछाल वास्तविक है, सवाल यह है कि क्या यह जारी रहेगा। अमेज़ॅन और इसी तरह की कंपनियां वेयरहाउस ऑटोमेशन करना जारी रखती हैं। कंपनी ऑर्डर देने के लिए ड्रोन के इस्तेमाल की खोज कर रही है, और रोबोमोबाइल्स की खोज कर रही है। 2012 में, अमेज़ॅन ने रोबोट निर्माता कीवा सिस्टम्स का अधिग्रहण किया और रोबोट बिल्डरों को बदलने के लिए काम कर रहा है।

हालाँकि, वह दिन दूर है जब अमेज़न को कम श्रमिकों की आवश्यकता होगी। कंपनी इतनी तेजी से बढ़ती है कि वह लोगों को रोजगार देती है। अब तक, बाल्टीमोर में असेंबली वेयरहाउस में उपयोग किए जाने वाले रोबोट का मुख्य लाभ आवश्यक स्थान को कम करना है, श्रम नहीं। उत्पादों को सघन संग्रहित किया जा सकता है, क्योंकि रोबोट पिकर को सीधे आइटमों में वितरित करते हैं, और उन्हें अलमारियों के बीच चलना नहीं पड़ता है। बाल्टीमोर में, केंद्र 3,500 लोगों को रोजगार देता है, 2,500 से अधिक नौकरियां जो उस समय अस्तित्व में थीं जो 2015 में खोली गई थीं। पिछले महीने राष्ट्रीय जॉब फेयर में, अमेज़ॅन ने 100,000 रिज्यूमे स्वीकार किए और पहले से ही 40,000 जॉब ऑफर किए हैं।