क्यों टेलीविजन एक प्रमुख वाणिज्यिक मंच बना हुआ है

सामग्री के लेखक का तर्क है कि टेलीविजन विज्ञापनों को लिखना जल्दबाजी होगी। अमेरिकी टीवी के विकास के साथ, टेलीविजन विज्ञापन 20 वीं सदी के अंत में 30 के दशक से विकसित हुआ है। उत्पादों और सेवाओं को बढ़ावा देने का यह तरीका मीडिया में बदलाव के लिए अनुकूल है, और इसलिए अभी भी विज्ञापनदाताओं की मांग है।



आपने शायद एक से अधिक बार सुना होगा कि लोग अब टेलीविजन नहीं देखते हैं।

और आप में से जो लोग काम पर जाने से पहले या शाम के शो में कई घंटे, खेल या ऐतिहासिक कार्यक्रमों में सप्ताहांत में आधे घंटे बिताते हैं, शायद अब सोचते हैं कि वे मर गए हैं, या बहुत पुराने हो गए हैं और उनके लिए अपनी आदतों को बदलने का समय आ गया है।

या हो सकता है कि पूरे बिंदु आप में नहीं हैं, लेकिन इन पागल, वायरलेस, स्मार्टफोन और 18 से 24 साल के सामाजिक नेटवर्क से जुड़े बच्चे जो लंबे समय से टीवी को "अलविदा" कह चुके हैं?

बाद की धारणा उतनी पागल नहीं है जितनी यह लग सकती है: नीलसन के एक नियमित अध्ययन के अद्यतन परिणाम बताते हैं कि इस जनसांख्यिकीय समूह में टेलीविजन देखने की दर 2010 के बाद से 40% से अधिक हो गई है, और प्रति वर्ष 25 से 34 वर्ष की आयु के वयस्क आधे लोगों के बीच, ब्याज इस प्रकार का मनोरंजन 11% गिर गया।

लेकिन ऐसा क्यों है, तो आप पूछते हैं, द रियलरेल , रेंट द रनवे जैसे कई ऑनलाइन स्टोर , या ऑफरअप जैसे नए बाज़ार, ग्रुपऑन जैसे शानदार ऑफ़र के एग्रीगेटर या सोफी या लेंडिंगट्री जैसे वैकल्पिक ऋण प्लेटफ़ॉर्म, पर ठोस विज्ञापन इकाइयां खरीदना जारी रखते हैं सीएनएन और सीएनबीसी अपने ब्रांडों को बढ़ावा देने के लिए?

और क्यों कार्ड नेटवर्क और बैंक अभिनेताओं और वक्ताओं को अपने उत्पादों के लाभ को बढ़ाने वाले विज्ञापन के साथ टेलीविजन प्रसारण भरने में मदद करने के लिए जारी रखते हैं?

और सभी क्योंकि राष्ट्रपति डोनाल्ड ट्रम्प देश के एकमात्र व्यक्ति नहीं हैं जो चार को समर्पित करते हैं , और कभी-कभी सभी आठ घंटे टेलीविजन देखते हैं।

टेलीविजन की अलोकप्रियता के बारे में महान भ्रांति

2016 के लिए नीलसन के आंकड़ों के अनुसार, अमेरिकी उपभोक्ता दिन में 4.4 घंटे टेलीविजन देखते हैं और 1.9 घंटे रेडियो सुनते हैं।



डेविड इवांस के अध्ययन से, द इकोनॉमिक्स ऑफ अटेंशन मार्केट्स

परिणाम आश्चर्यजनक लग सकते हैं, लेकिन चार्ट से पता चलता है कि 11.1 घंटे में हम मीडिया सामग्री का उपभोग करने के लिए दैनिक सेट करते हैं, टीवी देखते हुए स्मार्टफोन के साथ बातचीत करते हुए लगभग दो बार लगते हैं।

लेकिन यह सब नहीं है।

अर्थशास्त्री और पत्रकार डेविड इवांस द्वारा किए गए ध्यान के अर्थशास्त्र और मीडिया द्वारा किए गए एक नए अध्ययन के अनुसार, 4.4 घंटे का संकेतक टीवी के साथ सक्रिय बातचीत के समय को ध्यान में रखता है।

दूसरे शब्दों में, हम टीवी के सामने बिताए समय के बारे में बात कर रहे हैं।

अगर हम अध्ययन में उस समय को शामिल करते हैं, जब उपभोक्ता पृष्ठभूमि में काम करता है, जबकि उपभोक्ता खाना बनाते हैं, उत्पादों को छांटते हैं, साफ-सुथरा करते हैं, ड्रेस बनाते हैं, बच्चों को स्कूल भेजते हैं और ई-मेल का जवाब देते हैं, तो कुल समय लगभग दोगुना हो जाता है।

और यह, इवांस के अनुसार, तस्वीर को महत्वपूर्ण रूप से बदलता है।

उनके अनुसार, 2016 में, उपभोक्ताओं ने 174 बिलियन घंटे टेलीविजन को सक्रिय रूप से देखते हुए बिताए। यदि हम "निष्क्रिय" देखने के बारे में बात करते हैं, अर्थात, जब विभिन्न गृहकार्य करते समय "टैली" काम करता है, तो घंटों की संख्या 311 बिलियन हो जाती है।

और यदि आप निष्क्रिय देखने के घंटों की संख्या की तुलना करते हैं, तो यह 308 बिलियन घंटे से भी अधिक हो जाता है, जो कि इवांस के अनुसार, उपभोक्ता काम पर खर्च करते हैं।

इसके साथ ही, इस तथ्य के बावजूद कि मिलेनल्स पहले की तुलना में कम टीवी देखते हैं, नीलसन के अनुसार, वे अभी भी एक दिन में दो घंटे और सात मिनट बिताते हैं। जनसांख्यिकीय समूह में उनके पुराने साथी सक्रिय रूप से देखने में लगभग तीन घंटे बिताते हैं, और तथाकथित पीढ़ी एक्स से बड़े भाई और बहन लगभग चार घंटे और पंद्रह मिनट बिताते हैं। "बेबी बूमर्स" और दादा दादी की पीढ़ी से उनके माता-पिता के संकेतक क्रमशः अधिक से अधिक हैं - छह और सात-दिन के घंटे।

इस आंकड़े को देखते हुए, यह स्पष्ट हो जाता है कि संयुक्त राज्य अमेरिका में टेलीविजन अभी भी सभी विज्ञापन खर्चों का एक तिहाई से अधिक (2017 में $ 206 बिलियन का $ 72) का हिसाब क्यों रखता है और ब्रांड प्रमोशन में रुचि रखने वाले ऑनलाइन स्टोर अपने विज्ञापन के एक महत्वपूर्ण तत्व के रूप में टेलीविजन का उपयोग करना जारी रखते हैं मिश्रण।

और नेटवर्क से जुड़े स्मार्ट उपकरणों में टीवी के तेजी से परिवर्तन को देखते हुए, टेलीविजन के पास संयुक्त राज्य अमेरिका और अन्य विकसित देशों में सबसे शक्तिशाली नेटवर्क प्लेटफॉर्म बनने का हर अवसर है, जिनके निवासी अपना खाली समय टीवी देखने में आधे से अधिक खर्च करते हैं।

एक प्रासंगिक वाणिज्यिक मंच के रूप में टेलीविजन, 60 का दशक।

यह सब Veg-O-Matic के साथ शुरू हुआ।


खरीदने के लिए एक कॉल के साथ उपभोक्ताओं से अपील करने का विचार 60 के दशक में आविष्कारक और प्रतिभाशाली विक्रेता सैम पोपिल के साथ आया था।

1937 और 1941 में, उन्होंने दो बिंदु खोजे: पहला न्यूयॉर्क में, दूसरा शिकागो में। उनमें, उन्होंने अपने आविष्कारों का निर्माण किया - सभी प्रकार के घरेलू बर्तन, आलू के छिलके या पनीर कटर जैसी चीजें। इन चीजों की बिक्री विक्रेताओं को दुकानों में भेजकर की जाती थी, जहां वे एक प्रदर्शन तालिका को कवर करते थे, सामान दिखाते थे और इसे मौके पर बेचते थे। वे घर भी गए, गृहिणियों को सामान बेचने में तेजी लाने और खाना पकाने को सरल बनाने के लिए।



दो सबसे लोकप्रिय आविष्कार, चॉप-ओ-मैटिक और वेज-ओ-मैटिक, उनकी मोबाइल बिक्री टीम को बहुत परेशानी में लाया। प्रदर्शनों के नियोजित मानदंड को पूरा करने के लिए आवश्यक सब्जियों की आपूर्ति को अपने साथ ले जाना हर जगह उनके लिए आसान नहीं था, और वे हमेशा इस आदर्श को पूरा करने में सफल नहीं हुए।

नतीजतन, पोपिल को प्रदर्शन के एक वीडियो संस्करण को रिकॉर्ड करने का विचार मिला, जो विक्रेताओं को प्रतिस्थापित कर सकता है और दर्शकों को जानकारी पूरी तरह से आश्वस्त कर सकता है।

विक्रेताओं ने घर जाना जारी रखा, लेकिन लाइव प्रदर्शनों को आयोजित करने के बजाय, उन्होंने वीडियो दिखाना शुरू कर दिया। यह दृष्टिकोण प्रभावी साबित हुआ और लोगों ने इसके उत्पादों को खरीदना जारी रखा। नतीजतन, पोपिला ने सोचा: चूंकि वीडियो काम कर रहा है, इसलिए इसे व्यापक दर्शकों को क्यों नहीं दिखाया गया? और उस समय का सबसे लोकप्रिय डिजिटल मीडिया इसमें उनकी मदद कर सकता था: टेलीविजन।

प्याऊ लावारिस एयरटाइम के टुकड़े खरीदने के लिए शुरू किया । इस तरह के विज्ञापन, एक नियम के रूप में, दिन के बहुत लोकप्रिय समय पर नहीं आया था और 60 के दशक में $ 7.5 प्रति मिनट की कीमत पर बेचा गया था। प्रत्येक प्रदर्शन एक कॉल के साथ समाप्त हो जाता है जो एक प्रसिद्ध वाक्यांश के साथ कार्रवाई के लिए होता है जो प्रत्येक वीडियो के बाद 30 सेकंड के भीतर आपके कॉल को प्राप्त करने के लिए तैयार हैं।

और बिक्री हो गई है।

पहले वर्ष के लिए $ 3.98 की कीमत पर चोप-ओ-मैटिक की बिक्री 2 मिलियन से अधिक इकाइयों की थी। पॉकेट मछुआरे की जेब वाली मछली पकड़ने की छड़ी की कीमत $ 19.99 थी, जिसे 1973 में जनता के सामने पेश किया गया था, जो 2 मिलियन प्रतियों की राशि में बेची गई थी।

पॉकेट मछुआरे की शुरुआत ने एक नई अवधारणा - किस्त भुगतान के लोकप्रियकरण का मार्ग प्रशस्त किया। उपभोक्ताओं को तीन किश्तों में $ 19.99 का भुगतान करने की पेशकश की गई, जिसने खरीद को बहुत सरल बना दिया।

अपने बेटे रॉन द्वारा स्थापित ड्रंक और रोनको, प्रत्यक्ष-प्रतिक्रिया टेलीविजन विज्ञापनों के अग्रणी थे जिन्होंने लावारिस विज्ञापनों में दूसरी जिंदगी जी ली। उनकी ओ-मैटिक श्रृंखला के बाद, कई अन्य गैजेट्स ने जल्द ही पीछा किया, जैसे कि अंडे का सिरका, निर्जलीकरण, मांस भूनने के लिए स्मार्ट कटार, स्टॉकिंग्स जो कभी लोकप्रियता हासिल नहीं की, धुआं रहित ऐशट्रे और यहां तक ​​कि कैन में बाल स्प्रे करते हैं - रॉन पॉपिल का एक आविष्कार, जिसके साथ वह अपने गंजे सिर को छुपाने के लिए इस्तेमाल किया।

ड्रंक और रैंको ने इस दृष्टिकोण के कई अन्य अनुयायियों के लिए मार्ग प्रशस्त किया, जिन्होंने टेलीविजन के माध्यम से उपभोक्ताओं से प्रत्यक्ष अपील की शक्ति महसूस की।

चिया पेट्स , प्रसिद्ध जिन्सू चाकू सेट, सुसान सोमरस की थिगमास्टर, क्लैप-उत्तरदायी स्विच , कुल जिम यूनिवर्सल सिम्युलेटर, जॉर्ज फोरमैन की ग्रिल, स्नगी रग्स - ये शायद इस तरह से बेचे जाने वाले उत्पादों के सबसे प्रसिद्ध उदाहरण हैं।

और इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि यह कितना हास्यास्पद और हास्यास्पद हो सकता है, सूचना और विज्ञापन बिक्री बाजार का आकार $ 250 मिलियन है, और यह संकेतक लगातार बढ़ रहा है।

नए साल की छुट्टियों पर चिया पेट्स की वार्षिक बिक्री पांच सौ मिलियन यूनिट ($ 19.95 एपलियस की कीमत पर) है, ThighMaster ने पहले ही अपने निर्माता सुसान सोमरस को $ 100 मिलियन, कुल जिम - अपने रचनाकारों के लिए एक बिलियन और 2015 में वापस Snuggies 500 मिलियन का कारोबार किया था ।

पॉकेट फिशरमैन, जिसके बारे में हमने पहले बात की थी, आज तक जिंदा है और काफी बेची जा रही है। इसके दुर्लभ संस्करणों को eBay पर $ 0.99 के लिए खरीदा जा सकता है, और अमेज़न पर एक आधुनिक और बेहतर संस्करण $ 24.99 में उपलब्ध है । वॉलमार्ट में, वे लगातार बाहर भाग रहे हैं क्योंकि दुकानदार उन्हें $ 18.88 के लिए झाडू लगाते हैं।

शुरुआती वर्षों में, मेल द्वारा भेजे गए चेक का उपयोग करके ऐसी खरीद का भुगतान किया गया था, और आदेश केवल टेलीफोन ऑपरेटरों द्वारा प्राप्त किए गए थे। धीरे-धीरे, विज्ञापन डिजिटल और मल्टी-चैनल बन गए: ऑपरेटरों के काम को विक्रेता की कंपनी और भागीदारों, जैसे कि वॉलमार्ट और अमेज़ॅन, साथ ही इन-स्टोर प्रदर्शनों में सीवीएस, वाल्ग्रेन्स और बेड बाथ और बियॉन्ड में वेबसाइट की ऑर्डर के माध्यम से प्राप्त किया गया था। आज, क्रेडिट कार्ड, मोबाइल वॉलेट और यहां तक ​​कि अमेज़ॅन पे का उपयोग करके भुगतान किया जाता है।

टेलीविजन को प्रासंगिक वाणिज्य के रूप में या 80 के दशक में चीजें कैसे बदल गईं

1982 में, रेडियो स्टेशन के मालिक, बैड पैक्ससन, ने 30-सेकंड 60 के infomercial और विज्ञापन को एक पिच में बदलने के आधार के रूप में लिया, जिसमें प्रमुख रेडियो शो ने माल बेच दिया।

और वह एक सलामी बल्लेबाज से प्रेरित था।

1977 में, पैक्ससन के विज्ञापनदाताओं में से एक ने वित्तीय समस्याओं में भाग लिया और, अपने ऋण को नकद में चुकाने के बजाय, उसे कैन्ड चाकू का भुगतान किया। नकदी में उनका रूपांतरण प्रसिद्ध नेताओं में से एक को सौंपा गया था, जो पूरे बैच को 9.95 डॉलर में बेचने में कामयाब रहे।

और अगर खरीदे गए खरीदार रेडियो प्रसारण के दौरान लगभग $ 10 एपिलेटर के लिए खोल सकते हैं, उन्हें छूने या देखने में सक्षम होने के बिना, तो आप सुरक्षित रूप से टीवी पर किसी भी अन्य सामान को सीधे दिखा सकते हैं और बेच सकते हैं।

बिकने वाले प्रस्तोता, 1982 में होम शॉपिंग में पहले प्रस्तोता बन सकते हैं। 20 हजार से अधिक घंटे के टेलीविजन के लिए, वह 75 हजार से अधिक इकाइयों को बेचने में कामयाब रहे। होम शॉपिंग नेटवर्क नेटवर्क 1985 में पूरे देश में लॉन्च किया गया था , और एक साल बाद इसमें एक प्रतियोगी, QVC था ।

रैंको की तरह, पिछले कुछ वर्षों में, एचएसएन और क्यूवीसी ने कई चैनलों के माध्यम से उत्पादों की बिक्री शुरू की और अपनी टेलीविज़न अपीलों को पूरा करने के लिए इंटरनेट का उपयोग करना शुरू किया। 2017 में, QVC ने $ 2.1 बिलियन के लिए HSN का अधिग्रहण किया, जिसने उन्हें अपने मुख्यतः वफादार दर्शकों को समेकित करने की अनुमति दी। 2017 की पहली तिमाही के लिए कंपनी की आधिकारिक रिपोर्टों के अनुसार, 5 मिलियन एचएसएन खरीदारों में से प्रत्येक प्रति वर्ष 13 खरीद करता है। सामान्य तौर पर, नियमित ग्राहक कंपनी की 90% बिक्री करते हैं। QVC के रूप में, नियमित ग्राहकों की 8 मिलियन की सेना के प्रतिनिधि प्रत्येक वर्ष 25 खरीद करते हैं, जिससे उसकी 92% बिक्री होती है। ये रिपीट बिक्री के आंकड़े Top500Guide.com रैंकिंग (39.2%) में भाग लेने वाली कंपनियों के औसत से लगभग दोगुना हैं।

आज, लगभग 70 मिलियन विचारों के संयुक्त स्कोर के साथ QVC और HSN, Macy's के आगे 7 वें सबसे अधिक ऑनलाइन रिटेलर का प्रतिनिधित्व करते हैं।

टेलीविज़न का स्मार्ट ऑनलाइन भविष्य

तब से, प्रत्यक्ष प्रतिक्रिया विज्ञापन के विचार को एक नए स्तर पर ले जाने के लिए कई प्रयास किए गए हैं।

सत्रह साल पहले, जब इंटरनेट का वाणिज्यिक खंड मुश्किल से पैदा हुआ था, नवप्रवर्तनकर्ताओं ने सोचा था कि इंटरनेट और टेलीविजन कहीं भी नहीं मिलेंगे, लेकिन सीधे टेलीविजन पर। यह विचार था कि प्रस्तावित सामानों के टेप को स्क्रीन के एक निश्चित हिस्से में रखा जाए ताकि दर्शक रिमोट कंट्रोल का उपयोग करके उन्हें चुन सकें और खरीद सकें। हालांकि, एक बहुत ही असुविधाजनक कार्यान्वयन के कारण, योजना को वास्तव में कभी भी महसूस नहीं किया गया था।

2010 में, Bluefly ने QR कोड लॉन्च किए। एचएसएन ने 2011 में सूट का पालन किया। उनकी मदद से, दर्शक स्मार्टफोन पर उत्पाद पृष्ठ पर जा सकते हैं और इसे खरीद सकते हैं। असुविधाजनक तकनीकी प्रदर्शन के कारण, और इसके परिणामस्वरूप, खराब उपयोगकर्ता अनुभव के कारण लॉन्च के तुरंत बाद दोनों पहलों के लिए समर्थन बंद कर दिया गया था।

सामान्य तौर पर, प्रत्यक्ष बातचीत की अवधारणा अपने अस्तित्व के शुरुआती दिनों की तुलना में कई बदलावों से नहीं गुजरी है: फूला हुआ इन्फोमेरियल और टेलीफोन ऑपरेटर इस दृष्टिकोण के मुख्य तत्व बने हुए हैं।

हां, विज्ञापन स्वयं अधिक परिष्कृत और लंबे हो गए हैं: उनमें से कुछ अब पूरे आधे घंटे के ब्लॉक पर कब्जा कर लेते हैं, सितारे और प्रस्तुतकर्ता उनमें भाग लेते हैं। होम शॉपिंग के वर्गीकरण का विस्तार हुआ है और यह अधिक विविध हो गया है। अब आप मारया केरी के गहने, चेरिल क्रो के कपड़े और स्टाइलिस्ट बेयोंसे के बालों की देखभाल की रेखा और कई अन्य उदाहरण पा सकते हैं।

जो उपभोक्ता टीवी पर दिखाए गए उन अन्य चीजों को खरीदना चाहते हैं, वे इसके लिए मोबाइल उपकरणों का उपयोग करते हैं, उन्हें दिखाते हैं या शो के दौरान अमेज़न पर उत्पादों की खोज करते हैं।

यह संभव है कि निकट भविष्य में यह स्थिति काफी गंभीर रूप से बदल जाएगी: चूंकि अधिक से अधिक टीवी मॉडल इंटरनेट तक पहुंच प्राप्त करते हैं, उनके पसंदीदा मोबाइल एप्लिकेशन बड़े स्क्रीन पर उनके लिए अधिक सुलभ हो जाएंगे।

नील्सन के अनुसार, 2017 के टेलीविजन सीज़न की शुरुआत तक, 125 मिलियन में से 118.4 मिलियन अमेरिकी परिवारों के पास टीवी थे, जो कि पिछले साल की तुलना में 1.6% अधिक है। 2016 के अंत में, 42 मिलियन परिवारों (कुल के एक तिहाई से अधिक) में इंटरनेट से जुड़े टीवी की उपस्थिति देखी गई थी । विश्लेषकों की रिपोर्ट है कि 2017 की पहली तिमाही के पहले छमाही में बिकने वाले सभी टेलीविजनों में से 59% स्मार्ट उपकरणों की श्रेणी के हैं, जो पिछले साल की तुलना में 50% अधिक है।

इसी समय, इस वर्ष के जून में, नेटफ्लिक्स ने घोषणा की कि उसका ग्राहक आधार 50 मिलियन से अधिक लोगों से अधिक है - केबल टेलीविजन से अधिक। अमेज़न की स्ट्रीमिंग सेवा सभी 80 मिलियन यूएस प्राइम ग्राहकों के लिए उपलब्ध है। हूलु 12 मिलियन ग्राहकों के साथ एक बड़े अंतराल के साथ शीर्ष तीन को बंद करता है।

सभी तीन सेवाएं आधुनिक स्मार्ट टीवी पर देखने के लिए उपलब्ध हैं, और 42 मिलियन परिवार आज ऐसा कर सकते हैं।

और हां, बहुत से लोग ऐसा करते हैं। बाकी कई अन्य उपकरणों पर कार्यक्रम देख रहे हैं, जैसे कि गेम कंसोल, कंप्यूटर, टैबलेट, जो आज बड़े स्क्रीन टीवी की जगह ले चुके हैं।

लेकिन मुख्य बिंदु यह है कि ये नई स्ट्रीमिंग सेवाएं इंटरनेट पर अपनी सामग्री वितरित करती हैं, जिससे दर्शक सीधे उनसे जुड़ सकते हैं। अब जब दर्शकों के पास इंटरनेट और एप्लिकेशन हैं, तो ऑपरेटरों और संख्या 1-800 की आवश्यकता नहीं है।

और इस प्रक्रिया ने पहले ही वैश्विक अनुपात प्राप्त कर लिया है।

पहले से ही, ये स्ट्रीमिंग सेवाएं, विशेष रूप से नेटफ्लिक्स और अमेज़ॅन बिना किसी विज्ञापन के केवल पेड सब्सक्रिप्शन प्रदान करते हैं।

लेकिन लंबे समय में, स्थिति बदलने की संभावना है।

एनालॉग मार्केट में प्रवेश करने वाले किसी भी अन्य डिजिटल प्लेयर की तरह, नेटफ्लिक्स और अमेज़ॅन अपने डिजिटल दुनिया में वाणिज्य के महत्व को पहचानते हैं। उनके पास अपने उपयोगकर्ताओं की बिलिंग जानकारी होती है, जो उनके स्थानान्तरण को देखते हुए उत्पादों की खरीद की प्रक्रिया को सरल बनाता है।

और उनके बड़े टेलीविजन स्क्रीन पर सही है।

या कोई अन्य उपकरण जो आपको उनके मनोरंजन कार्यक्रमों को देखने की अनुमति देता है।

इन कंपनियों में से कोई भी, साथ ही इस तेजी से बढ़ते सेगमेंट में एक नया खिलाड़ी, विज्ञापन या व्यावसायिक गतिविधियों के लिए समर्थन पेश कर सकता है। ऐसा मॉडल सेवा की लागत को कवर करेगा या एक नई राजस्व धारा भी प्रदान करेगा।

वास्तव में, अमेज़ॅन के वाणिज्यिक साम्राज्य के विकास के पैमाने के संदर्भ में, यह विचार दर्शकों की संख्या के लिए नेटफ्लिक्स के साथ प्रतिस्पर्धा करने की तुलना में अधिक दिलचस्प लगता है।

आज, सभी टेलीविजन विचारों का लगभग 18% ऑनलाइन होता है। लेकिन जैसा कि अक्सर बाजारों में नाटकीय परिवर्तन होता है, आंदोलन को गति प्राप्त करने की आवश्यकता होती है। लंबे समय में, टेलीविजन को ऑनलाइन प्रसारण को स्ट्रीमिंग के प्रारूप में बदलने की संभावना है, लेकिन अनमोटेड केबल और उपग्रह टेलीविजन प्रदाताओं की तुलना में अधिक समृद्ध व्यावसायिक सामग्री प्राप्त कर सकते हैं। आखिरकार, हम मीडिया सेगमेंट के लिए विशाल व्यावसायिक अवसरों के बारे में बात कर रहे हैं, जो लोगों को काम पर खर्च करने की तुलना में अधिक समय लेते हैं।