यूएसएसआर में नवाचार। नोवोसिबिर्स्क एकेडामोडोरोक की कहानी, जो "सोवियत सिलिकॉन वैली" बन सकती है

1958 में, नोवोसिबिर्स्क के पास एकेडामोडोरोक के निर्माण - एक बड़े पैमाने पर परियोजना शुरू की गई थी। मिखाइल लावरेंटीव और उनके सहयोगियों ने साइबेरिया में एक वैज्ञानिक शहर बनाया, जिसमें शिक्षा, विज्ञान और प्रौद्योगिकी सामंजस्यपूर्ण रूप से विकसित होंगे।

60 के दशक में, एकेडामोडोरॉक सक्रिय रूप से विकसित हो रहा था, जो कि अपने पश्चिमी समकक्षों, जैसे स्टैनफोर्ड या एमआईटी से भी आगे है, को आम तौर पर नवाचार गतिविधि कहा जाता है।

आज हम आपको बताएंगे कि एकेडामोडोरॉक की सफलताएं क्या थीं और साइबेरिया की विशालता में विदेशी सफलता की कहानी को दोहराना संभव क्यों नहीं था।


किसी भी आधुनिक उपकरण में, दर्जनों निर्माताओं के घटक और प्रौद्योगिकियां, दर्जनों प्रयोगशालाओं का विकास और सैकड़ों इंजीनियरों का पता है। आधुनिक उच्च तकनीक वाले उत्पाद व्यक्तियों या कंपनियों द्वारा नहीं बनाए जाते हैं, बल्कि संपूर्ण नवीन पारिस्थितिकी प्रणालियों जैसे कि सिलिकॉन वैली, कैलिफोर्निया, यूएसए द्वारा बनाए जाते हैं।

किसी दिए गए क्षेत्र पर क्षेत्रीय पारिस्थितिक तंत्र में, लोगों, विचारों, प्रौद्योगिकियों और वित्तीय संसाधनों का एक महत्वपूर्ण द्रव्यमान उत्पन्न होता है। इन क्षेत्रों में, सामाजिक और आर्थिक विकास त्वरित गति से हो रहा है, प्रौद्योगिकी और प्रबंधन में नवाचारों के लिए जमीन तैयार की जा रही है।

नवाचार के बारे में बातचीत में, यूएसएसआर के सफल अनुभव का उल्लेख अक्सर किया जाता है। वे सोवियत ब्रह्मांड, शांतिपूर्ण परमाणु, शैक्षणिक और औद्योगिक अनुसंधान संस्थानों के एक नेटवर्क को याद करते हैं। सवाल उठता है: क्या यूएसएसआर में अभिनव पारिस्थितिकी तंत्र के निर्माण के लिए कोई प्रयास किए गए थे? जवाब है हां। सोवियत संघ में सिलिकॉन वैली के समान कुछ उत्पन्न हो सकता था।

यह लेख इतिहास और नवाचार के दर्शन पर लेखों की एक श्रृंखला का पहला है, मुख्य रूप से आईटी के क्षेत्र में। अभिनव पारिस्थितिक तंत्रों का विषय - ऐसी जगहें जहां नई प्रौद्योगिकियां, उत्पाद और कंपनियां पैदा होती हैं और परिपक्वता तक पहुंचती हैं, श्रृंखला में एक विशेष स्थान पर कब्जा कर लेंगी।

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सारांश:

नोवोसिबिर्स्क एकेडामोडोरोक की स्थापना 1957 में हुई थी। Akademgorodok के संस्थापकों ने एक केंद्र बनाया, जिसमें वे संयुक्त रूप से विकसित होंगे: विज्ञान, उत्पादन और शिक्षा।
नवाचार के लिए वैज्ञानिक अनुसंधान का आधार बनना था। 60 के दशक में, एकेडामोडोरॉक में, नवाचार के बारे में क्रमिक विचारों का विकासवादी मार्ग है कि इसे कैसे लागू किया जाए और इसे जल्दी से कैसे पारित किया जाए।

1. यह सब चयनित तकनीकी मुद्दों पर लागू शोध के साथ शुरू हुआ।
2. इसके अलावा, कई प्रमुख क्षेत्रों में मालिकाना तकनीक विकसित करने पर ध्यान दिया गया है। विशेष महत्व की नई प्रौद्योगिकियों पर उद्यमों से प्रशिक्षण इंजीनियरों की प्रक्रिया थी।
3. अगले चरण में, अकाडेमोडोरोक ने इच्छुक उद्यमों के साथ अधिक निकटता से काम करना शुरू किया और एक विशिष्ट क्रम के लिए अनुकूलित तकनीकी समाधान विकसित किया।
4. इसके अलावा, उच्च तकनीकी उत्पादों की प्रतिकृति विकसित की जाने लगी।
5. नए प्रायोगिक उत्पादन संगठन बनाने के चरण में 70 के दशक की शुरुआत में सब कुछ समाप्त हो गया।

70 के दशक में, एकेडामोडोरॉक के नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र के विकास को बाधित किया गया था, जैसा कि संगठनात्मक अनम्यता और नौकरशाही द्वारा लगता है, जो विशेष रूप से ब्रेझनेव अवधि के दौरान बढ़ा।

सिलिकॉन वैली के भविष्य के केंद्र पालो ऑल्टो में स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय के चारों ओर बने पारिस्थितिकी तंत्र ने 60 के दशक में एक समान रास्ता बनाया, लेकिन, अकादमोडोरोक के विपरीत, प्रशासनिक बाधाओं से इसकी वृद्धि को और अधिक नियंत्रित नहीं किया गया।

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विज्ञान और उद्योग के बीच अकादमोडोरोक में रिश्ते के विकास के बारे में विवरण, नवाचार के दृष्टिकोण, "पहला हाथ" पाया जा सकता है। तथ्य यह है कि 1980 में अपनी मृत्यु से कुछ समय पहले एकेडामोडोरॉक के संस्थापक मिखाइल लावेरिटिव ने एक किताब "... विल ग्रो इन साइबेरिया" प्रकाशित की थी, जिसमें उनकी अपनी दिमागी उपज की कहानी का वर्णन किया गया था - एकेडिमोडोरॉक एंड साइबेरियन ब्रांच ऑफ साइंसेज। पुस्तक के अध्यायों में से एक में, Lavrentyev विज्ञान और उद्योग के बीच संबंधों के न केवल संगठनात्मक रूपों का विस्तार से वर्णन करता है, बल्कि चरणबद्ध रूप से उनके विकास के मार्ग पर भी विचार करता है (नीचे इस पुस्तक के उद्धरण देखें)।

^{मिखाइल अलेक्सेविच लिवरेंटिव}

एकेडामोडोरॉक की नींव

50 के दशक में, शिक्षाविदों Lavrentiev, सोबोलेव और ख्रीस्तानोविच ने साइबेरिया में राजनीतिक, वैचारिक और आर्थिक दबाव से दूर एक वैज्ञानिक शहर बनाने का विचार विकसित किया।

Lavrentiev, सोबोलेव और ख्रीस्तनोविच, जिन्होंने सैन्य परियोजनाओं में काम के माध्यम से अधिकार प्राप्त किया, मुख्य रूप से परमाणु एक, नोवोसिबिर्स्क के पास एक वैज्ञानिक शहर बनाने का प्रस्ताव रखा, जिससे यह यूएसआरआर एकेडमी ऑफ साइंसेज की नई साइबेरियाई शाखा का केंद्र बन गया।

परियोजना को ख्रुश्चेव द्वारा समर्थित किया गया था, जो यूक्रेन में काम करने के बाद से लवरेंटिव के करीब रहा है, जहां ख्रुश्चेव ने युद्ध के बाद के वर्षों में कम्युनिस्ट पार्टी के प्रमुख पदों पर कब्जा कर लिया, और लावेरिटिव ने यूक्रेनी अकादमी ऑफ साइंसेज के उपाध्यक्ष के रूप में कार्य किया। 1957 में एक नया शहर बनाने की परियोजना को सरकार द्वारा अनुमोदित किया गया था।

Lavrentiev और उनके सहयोगियों ने अन्य वैज्ञानिकों को भी समझाने में कामयाब रहे, दोनों को पूरा किया और युवा, परियोजना की संभावनाओं के साथ-साथ उनमें से कई को देश के यूरोपीय भाग से साइबेरिया में स्थानांतरित करने के लिए राजी किया।


^{एकेडामोडोरॉक में प्रवेश। निर्माण के प्रारंभिक चरण में लिया गया फोटो}

निर्माण त्वरित गति से आगे बढ़ा। 1961 तक, एक विश्वविद्यालय अकाडेमोडोरोक में और 14 विभिन्न अनुसंधान संस्थानों को प्राकृतिक विज्ञानों के पूरे स्पेक्ट्रम के साथ-साथ गणित और चिकित्सा के क्षेत्र में बनाया गया था।

यूएसएसआर के विपरीत, यूएसएसआर में अधिकांश वैज्ञानिक प्रयोगशालाएं विश्वविद्यालयों में नहीं थीं, लेकिन अनुसंधान संस्थानों में थीं। विश्वविद्यालय ने मुख्य रूप से एक शैक्षिक भूमिका निभाई। शिक्षाविद और वैज्ञानिक कार्यों को जोड़ते हुए, एकेडेमीगोरॉड में, तथाकथित "फ़िज़्टेख प्रणाली" को लागू किया गया। उनके अनुसार, वरिष्ठ छात्रों और स्नातक छात्रों को अनुसंधान संस्थान में अनुसंधान समूहों में शामिल होना चाहिए। अनुसंधान संस्थान ने लागू और बुनियादी अनुसंधान दोनों का आयोजन किया।

60 के दशक में, Akademgorodok मूल योजना के अनुसार विज्ञान, शिक्षा और उत्पादन को जोड़ने वाले एक विशेष पारिस्थितिकी तंत्र के रूप में बनाया गया था। "विज्ञान - कार्मिक - उत्पादन" - प्रसिद्ध "लवारेतयेव का त्रिकोण" बहुत ही सटीक रूप से तैयार किया गया है।

मिखाइल लावेरिनिवे ने उद्योग के साथ संचार को अकादेमाडोगोरोक परियोजना का एक महत्वपूर्ण हिस्सा माना। हालांकि, बीसवीं शताब्दी के 60 के दशक में विज्ञान और उद्योग के बीच एक प्रभावी संबंध बनाना यूएसएसआर और यूएसए दोनों में एक पूरी तरह से नया कार्य था।

60 के दशक में एकेडेमीगार्डॉक और उद्योग

50 के दशक की समाप्ति की अवधि में - 60 के दशक की शुरुआत में, लागू कार्यों और वैज्ञानिक अनुसंधान के प्रभावी संचार के रूपों की खोज शुरू हुई।

प्रभावी बातचीत के रूपों की खोज की प्रक्रिया को कई चरणों में विभाजित किया जा सकता है।
अपनी पुस्तक में, लावेरिनिव ने रिसर्च इंस्टीट्यूट ऑफ हाइड्रोडायनामिक्स में किए गए काम का वर्णन किया है, जिसका मुख्य विशेषज्ञता विस्फोटों का सिद्धांत था। 60 के दशक के 60 के दशक में विज्ञान और उद्योग के बीच संबंधों के विकास में कई चरण हैं।

1. शुरू में, पहले चरण में, एकेडमोडोरोग के वैज्ञानिकों ने साइबेरिया के उद्योग के साथ संबंध बनाने शुरू किए:

“साइबेरियाई शाखा के संगठन के पहले दिनों से राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के साथ घनिष्ठ संबंध इसके मूल सिद्धांतों में से एक रहा है। जब संस्थानों की इमारतों को अभी भी खड़ा किया जा रहा था, विज्ञान अकादमी की साइबेरियाई शाखा के वैज्ञानिकों की टीमें पहले से ही साइबेरियाई उद्यमों और निर्माण स्थलों - नॉरिल्स्क, याकूतिया, क्रास्नोयार्स्क हाइड्रोइलेक्ट्रिक स्टेशन, ओम्स्क और केमेरोवो पौधों, कुज़बास की खानों और खानों के लिए गई थीं। उन्होंने व्याख्यान दिया, परामर्श दिया, संपर्क स्थापित किए, जिनमें से कई कई वर्षों में बदल गए, मजबूत सहयोग में वृद्धि हुई। ”

2. शोध संस्थान के हाइड्रोडायनामिक्स ने अपने स्वयं के वैज्ञानिक अनुसंधान पर बहुत ध्यान दिया, लेकिन जल्द ही, दूसरे चरण में, उद्यमों के अनुरोधों के आधार पर, कई बड़ी व्यावहारिक समस्याओं की पहचान की गई कि संस्थान ने काम करना शुरू कर दिया।

इन समस्याओं में से एक धातु उत्पादों की उच्च लागत और अविश्वसनीयता थी। यह विभिन्न तकनीकी प्रक्रियाओं में विस्फोटों के उपयोग के माध्यम से हल किया गया था: क्रिस्टल जाली के दोष को कम करना, वेल्डिंग करना, पतली धातु के कोटिंग्स को लागू करना।

“विस्फोट के दौरान, ऐसा दबाव उत्पन्न होता है कि संपर्क सतह से सटे एक संकीर्ण क्षेत्र में धातुओं के शक्ति गुण नगण्य हो जाते हैं, धातु तरल पदार्थ की तरह व्यवहार करते हैं। <...> यह खोज इतनी सफल रही कि नई तकनीकों को कॉर्निया से लिया गया।

धातु विज्ञान, हाइड्रोडायनामिक्स, रसायन विज्ञान, गणितीय मॉडलिंग के जंक्शन पर, धातुकर्म प्रौद्योगिकियों के विकास में एक नई दिशा का जन्म हुआ।

"अवसर ने विस्फोट की मदद से नई बहुपरत सामग्री बनाने के लिए खोला है, रासायनिक प्रतिरोध, संक्षारण प्रतिरोध और अन्य मूल्यवान गुणों के साथ यांत्रिक शक्ति का संयोजन।"

1964 में, नई तकनीक का उपयोग करके बनाई गई नई बायमेटल सामग्रियों का पहला परीक्षण जारी किया गया था।


^{बायमेटल विस्फोट हो रहा है। एक विस्फोट (1) दो अलग-अलग धातुओं (2) को एक साथ कसकर दबाता है}
हालांकि, उत्पादन में नई तकनीक को बढ़ावा देने में कुछ मुश्किलें थीं: नया विचार पौधों में इंजीनियरों के लिए समझ से बाहर था और शत्रुता के साथ मिला था। उत्पादन में नई तकनीक की शुरुआत (व्यक्तिगत कार्यशालाओं के बजाय बड़े पौधों के पैमाने पर) 15 साल तक हुई। नई तकनीकों को पेश करने की समस्या का समाधान लोगों में, नए कर्मियों के प्रशिक्षण में, जिन्होंने नई तकनीक को समझा। इसके लिए, नई वेल्डिंग प्रौद्योगिकियों के विशेषज्ञों को नोवोसिबिर्स्क केंद्र में प्रशिक्षित किया जाना शुरू हुआ, जिसने 80 के दशक में 3 साल से कम समय में नई उत्पादन सुविधाओं को शुरू करने की अनुमति दी।

3. तीसरे चरण में, नए तकनीकी क्षेत्रों के संबंध में नहीं, बल्कि व्यक्तिगत उत्पादों और उद्योगों के संबंध में काम करना शुरू किया गया, जो उनमें रुचि रखते थे।

60 के दशक के मध्य में, नई प्रौद्योगिकियों में सीधे दिलचस्पी रखने वाले ग्राहकों के साथ काम शुरू किया गया।

“हमारा सक्रिय और विश्वसनीय साथी एक शक्तिशाली उद्यम था - नोवोसिबिर्स्क एविएशन प्लांट, जिसका नाम वी.पी. चकालोव के नाम पर है। आधुनिक मैकेनिकल इंजीनियरिंग में प्रवृत्तियों में से एक सामग्री की ताकत में वृद्धि है: उनमें से संरचनाएं छोटे खंड और वजन की हो सकती हैं, धातु की खपत कम हो जाती है। लेकिन ऐसी अत्यधिक टिकाऊ सामग्री से पुर्जे बनाना कठिन और कठिन होता जा रहा है। प्रभावी तरीकों में से एक आवेग (तेज) से भरा हुआ है, जिसमें एक विस्फोट भी शामिल है। ”

4. चौथे चरण में, अनुसंधान संस्थान के हाइड्रोडायनामिक्स ने पहला उच्च तकनीक वाला उत्पाद विकसित किया - एक सुरक्षित डेटोनेटर।

“उद्योग में विस्फोट का उपयोग हमेशा विधि के संभावित खतरे से सीमित रहा है। <...> हाइड्रोडायनामिक्स संस्थान में, विभिन्न विस्फोटक मीडिया में विस्फोट तंत्र की संरचना को डिक्रिप्ड किया गया था ...>। विस्फोट की प्रक्रियाओं का अध्ययन करते हुए, मेरे छात्रों में से एक, एल ए लुक्यानिकोकोव ने पाया कि इस घटना के कुछ गुणों का उपयोग करके, एक डेटोनेटर बनाना संभव है जो सामान्य परिस्थितियों में पूरी तरह से सुरक्षित है। इस तरह के एक डेटोनेटर को फेंक दिया जा सकता है, एक हथौड़ा से मारा जा सकता है, यहां तक ​​कि इसे औद्योगिक नेटवर्क से वर्तमान से जोड़ा जा सकता है - यह विस्फोट नहीं करेगा ...>। इसे कम करने के लिए, आपको एक विशेष जनरेटर से एक उच्च वोल्टेज चालू की आवश्यकता है। इस प्रकार, कारखाने में ब्लास्टिंग को सुरक्षित रूप से करना संभव हो गया। ”

अर्थव्यवस्था के कई क्षेत्रों में उपयोग के लिए चेलकोव भागीदार संयंत्र में डेटोनेटर की प्रतिकृति जारी की गई । सार्वभौमिक असंवेदनशील डेटोनेटर कई तकनीकी समस्याओं को सुलझाने के लिए एक उत्पाद बन गया, जैसे कि वेल्डिंग, सतह की सफाई, हीरे के संश्लेषण और इतने पर और विभिन्न उद्योगों में और पूरी तरह से अलग-अलग स्थितियों में विस्फोट के उपयोग की आवश्यकता होती है।


^{लियोनिद ए। लुक्यानिकोव और डेटोनेटर सर्किट}

चकालोव संयंत्र की रुचि, इसकी क्षेत्रीय निकटता, संयंत्र के विशेषज्ञों का उत्साह, एल। लुक्यानिकोव की व्यक्तिगत पहल और खुलेपन और जल विज्ञान संस्थान के अन्य वैज्ञानिकों ने ग्राहक कंपनी के आधार पर सीधे उत्पाद बनाना संभव बना दिया। एक सहज तरीके से, उत्साही लोगों की इकट्ठी टीम ने उत्पाद बनाते समय गतिविधियों के आयोजन की समस्या को हल किया।

हालांकि, ऐसे मामले जब एक संभावित ग्राहक, और ग्राहक के उद्यम के विशेषज्ञ, और वैज्ञानिक सक्रिय रूप से विभिन्न कारणों से एक नया उत्पाद विकसित करने के लिए एक दूसरे की ओर बढ़ रहे हैं। अक्सर, प्रौद्योगिकी के विकास, इसके परीक्षण, साथ ही विशिष्ट संसाधनों, उदाहरण के लिए, उपकरण के लिए एक लंबे समय की आवश्यकता होती है, जो ग्राहक के पास नहीं है।
इस समस्या के समाधान ने दूसरे कारक के रूप में कार्य किया जिसके कारण अकिमादोरोगॉक के "कार्यान्वयन बेल्ट" का निर्माण हुआ।

5. 60 के दशक के अंत तक, पांचवें चरण में, एकेडामेडरगोक प्रणाली में सीधे उत्पादन को शामिल करने की व्यवहार्यता का एहसास लावेरिटिव और उनके सहयोगियों द्वारा किया गया था। "डबल अधीनता" के डिजाइन ब्यूरो की एक प्रणाली प्रस्तावित की गई थी, जो कि Acergorodok के "नवाचार बेल्ट" को बनाने के लिए थी। विचार इस प्रकार था।

"अकादमिक संस्थानों में, डिज़ाइन ब्यूरो का निर्माण और संचालन होता है, और आविष्कारों और खोजों के लेखकों के प्रत्यक्ष पर्यवेक्षण के तहत, उनके" ब्रेनचाइल्ड्रेन "का अध्ययन, परीक्षण किया जाता है और धारावाहिक उत्पादन के लिए उपयुक्त सिद्ध प्रौद्योगिकी के साथ तैयार नमूनों के रूप में उद्योग को हस्तांतरित किया जाता है। <...> योजना इस प्रकार थी: संस्थान एक वैज्ञानिक विचार देता है, मंत्रालय एकेडेमीगार्डॉक केबी के पास बनाता है, अपने लोगों को देता है, हम - हमारे अपने, विचार के लेखक और विश्वविद्यालय से स्नातक करने वाले युवा। साथ में वे "उत्पाद को खत्म करते हैं।" इन डिजाइन ब्यूरो और प्रायोगिक उत्पादन में, वैज्ञानिक विचार परिपक्व होगा, मांस उगाएगा, पहले ड्रॉइंग, मॉक-अप, मॉडल और फिर प्रोटोटाइप में बदल जाएगा, जिसे पहले से ही आगे के कार्यान्वयन के लिए स्थानांतरित किया जा सकता है। ”

हालांकि, विचार को लागू करते समय समस्याएं पैदा हुईं।

सबसे पहले, मंत्रालयों ने हमेशा डिज़ाइन ब्यूरो की स्वतंत्रता को नहीं पहचाना, उन्होंने इसका उपयोग अपने वर्तमान कार्यों को करने के लिए करना शुरू किया, न कि नए विकास को अंजाम देने के लिए।

दूसरे, नए डिजाइन ब्यूरो के निर्माण और संचालन को नियंत्रित करने वाले सार्वभौमिक रूप से स्वीकृत प्रावधानों को बनाना भी संभव नहीं था - निपटान के लिए नौकरशाही लागत जिसमें लगभग 10 साल लग गए, बहुत अधिक हो गए।

इन समस्याओं ने "डबल सबऑर्डिनेशन" डिज़ाइन ब्यूरो के विकास को गंभीर रूप से बाधित किया और उनकी परियोजनाओं के लिए नए डिज़ाइन ब्यूरो बनाने के लिए वैज्ञानिकों की प्रेरणा को नकार दिया। नतीजतन, एक पहल जो एक बड़े वैज्ञानिक और औद्योगिक क्लस्टर के निर्माण में विकसित हो सकती है, केवल एक छोटी संख्या के डिजाइन ब्यूरो के निर्माण के लिए नेतृत्व किया।

मंत्रालयों को दरकिनार करते हुए नए अनुसंधान और उत्पादन दल बनाने की पहल की गई। और जबकि पिघलना के युग में, बिजली ऐसे प्रयोगों के संबंध में तटस्थ थी, ब्रेझनेव युग में, नौकरशाही मशीन प्रयोगों को सहन करने के लिए बंद हो गई और जवाबदेही और एक या दूसरे के अधीनता के संदर्भ में स्पष्टता की मांग की।


^{एमए Lavrentiev और बी.वी. हाइड्रो-पल्स तकनीक के डिजाइन ब्यूरो के प्रोडक्शन हॉल में वोज्शिकोव्स्की, "कार्यान्वयन बेल्ट" का पहला उद्यम।}

70 और 80 के दशक में, अकाडेमोडोरोक उद्योग और लाइन मंत्रालयों के साथ सहयोग के सरल रूपों पर बस गया, उदाहरण के लिए, "नौवीं पंचवर्षीय योजना के अंत तक, साइबेरियाई शाखा का गठन एसियनशियन जी.आई। मरूक (तब विभाग के उपाध्यक्ष) की सक्रिय भागीदारी के साथ किया गया था। "उद्योग में प्रवेश" का सिद्धांत। इस तथ्य में यह शामिल है कि बड़े पैमाने पर वैज्ञानिक विकास शुरू करने के लिए सबसे अधिक समीचीन है, अग्रणी उद्यम जो नवाचार में महारत हासिल कर रहे हैं, और फिर, मंत्रालय के समर्थन के साथ, इसे अपने पूरे उद्योग में वितरित करते हैं। ” इसने नवाचारों को मंत्रालयों और नौकरशाही पर बहुत निर्भर किया, नई प्रौद्योगिकियों के निर्माण और कार्यान्वयन के लिए महत्वपूर्ण संगठनात्मक लचीलेपन को कम किया, जिससे संभावित नवीन क्षमता को कम किया गया।

यहां तक ​​कि 1980 के दशक की शुरुआत में, एकेडेमोडोरोक के "कार्यान्वयन बेल्ट", जो एक नए पारिस्थितिकी तंत्र का आधार बन सकता था, अभी भी एक साहसिक प्रयोग था, और एक स्थिर गठन नहीं था। नोवोसिबिर्स्क अकादमोडोरॉक का "परिचय बेल्ट", निश्चित रूप से, विज्ञान के परिणामों को उत्पादन में स्थानांतरित करने का एकमात्र और महत्वपूर्ण तरीका नहीं है। "

1980 के दशक तक, लैवेंटेंट अभी भी एक नवाचार केंद्र के रूप में एकेडमोडेरोगॉक की संभावनाओं के बारे में आशावादी था।

"नोवोसिबिर्स्क के पास बहुत महत्व का एक प्रयोग किया जा रहा है, जिसका अर्थ आंतरिक और बाहरी संबंधों की एक नई प्रणाली के साथ एक बड़े वैज्ञानिक और तकनीकी परिसर में बुनियादी अनुसंधान के लिए एक बड़ा केंद्र विकसित करना है। इन कनेक्शनों का सफल और गहरा विकास व्यापक रूप से वैज्ञानिक कार्यों की प्रभावशीलता को बढ़ाता है ताकि यह वैज्ञानिक और तकनीकी अनुसंधान के विकास, योजना और वित्तपोषण के आकलन के लिए धीरे-धीरे पारंपरिक दृष्टिकोणों को बदल देगा। मौलिक अनुसंधान, जबकि इस तरह के परिसरों की मुख्य सामग्री शेष है, प्रतिक्रिया प्रणाली के लिए अतिरिक्त आवेग प्राप्त कर सकते हैं: सिद्धांत और प्रयोग का त्वरित सत्यापन, उद्योग के साथ विचारों, कर्मियों और संसाधनों का प्रत्यक्ष आदान-प्रदान। "

हालांकि, 60 के दशक - 80 के दशक के दौरान इस बिंदु पर समुद्र के दूसरी तरफ, "सिलिकॉन वैली" के रूप में जाना जाने वाले पारिस्थितिकी तंत्र में पहले से ही समान विचारों का एहसास हुआ था।

परिणाम

1961 में शुरू होने वाले लगभग एक दशक तक, शैक्षणिक परिसर अभिनव गतिविधि को समझने से चला गया है

1) के लिए लागू अनुसंधान
2) नई तकनीकों का विकास, को
3) विशिष्ट ग्राहकों के लिए "कस्टम" समाधान का विकास
4) दोहराया उच्च तकनीक उत्पादों का निर्माण; 5) नए प्रयोगात्मक उत्पादन संगठनों ("स्टार्ट-अप," आधुनिक भाषा का उपयोग करने के लिए) का निर्माण।

एक ही समय में एक समान मार्ग विदेशों में किया गया था। हालांकि, 70 के दशक के दौरान, सिलिकॉन वैली अपने विकास में अन्य पारिस्थितिकी प्रणालियों से काफी आगे थी। , , . 60- , - — – 100 , 70- , 80- – . , , . 70- – 80- Fairchild Semiconductors Intel - , , , , .

नई तकनीकों और उत्पादों को बनाने के लिए नई टीमों के निर्माण की आवश्यकता होती है, विभिन्न विषयों, गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों के प्रतिनिधियों को एक साथ लाना। यूएसएसआर में, उदाहरण के लिए, कई रचनात्मक समूह, अपने वरिष्ठों के संरक्षण की मदद से, एक संगठनात्मक और प्रशासनिक रूप खोजने में कामयाब रहे जो नौकरशाही की आवश्यकताओं को पूरा करते थे, फिर दसियों और सैकड़ों संगठनों के गठन के लिए एक संस्थागत तंत्र की आवश्यकता थी।

यह माना जा सकता है कि अगर किसी दिए गए क्षेत्र पर नौकरशाही की अनम्यता भी दूर हो जाती है, तो 70 वें वर्ष के नमूने की सिलिकॉन वैली के साथ समानता से, एकेडमोडोरोगोक कई संयुक्त रूप से काम कर रहे अभिनव उद्यमों के कई दर्जनों की गिनती कर सकता है। हालांकि, इस मामले में भी, एकेडामोडोरोक निश्चित रूप से आधुनिक अर्थों में सिलिकॉन वैली नहीं बन गया होगा - पारिस्थितिकी तंत्र के आगे तेजी से विकास के लिए, एक नियोजित अर्थव्यवस्था में उत्पन्न नहीं होने वाले निवेश को आकर्षित करने के नए तरीकों की आवश्यकता होगी।

सिलिकॉन वैली का विकास - दसियों वर्ग किलोमीटर में फैले एक वैश्विक आईटी विकास केंद्र में एक छोटे सैन्य-तकनीक प्रौद्योगिकी पार्क से - अगले लेख का विषय है।

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