भूल गए Apple गेम कंसोल

नहीं, यह एक Xbox नहीं है, एक Playstation नहीं है, या यहां तक ​​कि एक Dreamcast ...

1993 के मध्य में, Apple तूफान था। मैक की बिक्री में गिरावट के बीच, Microsoft ने पीसी उद्योग में प्रभुत्व प्राप्त किया है। इसके अलावा, पिछले वर्ष में, ऐप्पल ने लेजर प्रिंटर, स्पीकर, कलर मॉनिटर और न्यूटन मैसेजपैड सिस्टम जैसे उत्पादों के अनुसंधान और विकास पर $ 600 मिलियन खर्च किए - पहला डिवाइस जो "व्यक्तिगत डिजिटल सहायक" या पीडीए के रूप में तैनात था। लेकिन इन सभी खर्चों का रिफंड छोटा था।

न्यूटन में खराब पाठ मान्यता तेजी से निरंतर चुटकुलों का स्रोत बन गई। इस तथ्य से भ्रम बढ़ गया था कि इंजीनियर और विपणन मोटोरोला 68k माइक्रोप्रोसेसर परिवार (680x0 के रूप में भी जाना जाता है) से एक कट्टरपंथी संक्रमण के लिए तैयारी कर रहे थे, जो कि 1984 से मैक चल रहा था, जो कि Apple, Motorola और IBM द्वारा संयुक्त रूप से विकसित एक नई, अधिक शक्तिशाली कंप्यूटर वास्तुकला है। 68k श्रृंखला प्रोसेसर वाले मैक पावरपीसी के लिए बनाए गए सॉफ्टवेयर के साथ असंगत हो जाएंगे। इसके अलावा, 68k के लिए विकसित सॉफ्टवेयर को पावरपीसी का पूरा लाभ लेने के लिए अद्यतन करने की आवश्यकता है।

ऐसी शर्तों के तहत, एक जर्मन इंजीनियर और रणनीतिकार माइकल स्पिंडलर, जो Apple के यूरोपीय शाखा के सभी चरणों को प्रबंधन के उच्चतम स्तर तक बढ़ा चुके हैं, को CEO (COO) नियुक्त किया गया है। (पिछले सीईओ जॉन स्कली को इस्तीफा देने के लिए कहा गया था।) स्पिंडलर ने कंपनी का एक कट्टरपंथी और महंगा पुनर्गठन शुरू किया, जिससे मनोबल कम हुआ और अराजकता बढ़ी। उन्होंने एक ऐसे व्यक्ति के रूप में ख्याति प्राप्त की जो लोगों से बिल्कुल संवाद नहीं कर सकता। उन्होंने बैठकें कीं, जिनमें उन्होंने असंगत रूप से बातचीत की, बोर्ड पर अवैध नोट लिखे, और फिर छोड़ दिया, किसी को भी सवाल पूछने की अनुमति नहीं दी। उनका कार्यालय आमतौर पर बंद रहता था।

स्पिंडल के नियंत्रण में, Apple तेजी से अप्रभावी हो गया है। कंपनी ने अपना उद्देश्य और दिशा खो दी है। एक साल में, प्रबंधन ने बाजार हिस्सेदारी बढ़ाने के लिए मैक पर कीमतें कम करने का फैसला किया, अगले साल अपना मन बदल दिया और लाभ के लिए प्रयास करना शुरू कर दिया। नवाचार कंपनी की उत्पाद लाइन से लगभग पूरी तरह से गायब हो गया, और वह एक सोच में डूबा हुआ था जिसने मुझे भयभीत कर दिया: मैक क्लोन के निर्माण की अनुमति देना आवश्यक था।

1993 में, मैक व्यक्तिगत कंप्यूटरों के लिए 12 प्रतिशत बाजार हिस्सेदारी पर पहुंच गया, जिसके बाद तुरंत गिरावट शुरू हुई: पीसी-मैक की बिक्री का अनुपात दस से एक था, और अगले साल पीसी ने 90 प्रतिशत पर कब्जा कर लिया। ऐप्पल के निदेशक मंडल और वरिष्ठ प्रबंधन ने अनुमान लगाया कि अन्य कंपनियों को मैकिन्टोश हार्डवेयर बनाने की प्रवृत्ति को किसी भी तरह से उलटा कर सकता है और Apple Microsoft को एक लाइसेंस प्राप्त गेम में हरा सकता है और अपना विशाल बाजार हिस्सा जीत सकता है।

Apple ने पहले से ही मैक सिस्टम को पहले से ही लाइसेंस दिया हुआ था, लेकिन केवल नए बाजारों में विशेष उपयोग के लिए - जहां वे कंपनी की मैक की बिक्री के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं कर सके। न्यू मीडिया डिवीजन में मैकिन्टोश ओईएम उत्पादों के निदेशक एरिक सिर्किन ने एम्बेडेड सिस्टम में मैक ओएस का उपयोग करने पर सौदे किए हैं। (ओईएम या मूल उपकरण निर्माता, वह है जब किसी उत्पाद को किसी अन्य कंपनी के उत्पाद के भाग या सबसिस्टम के रूप में पुनर्विक्रय के लिए लाइसेंस प्राप्त होता है।) लेकिन जब क्लोनिंग कार्यक्रम शुरू हुआ, तो सिर्किन को कोई दिलचस्पी नहीं थी। उसने अन्य उपभोक्ता मैक कंपनियों के मूल्य पर संदेह किया, इसलिए वह वापस ले लिया। इसके तुरंत बाद, एक बड़ी जापानी खिलौना कंपनी बंदई अप्रत्यक्ष चैनलों के माध्यम से मैक-आधारित गेम कंसोल बनाने के प्रस्ताव के साथ सिर्किन में आई। यह फिलिप्स के पूर्व उपाध्यक्ष गैस्टन बैस्टियंस द्वारा प्रबंधित नव निर्मित व्यक्तिगत इंटरएक्टिव इलेक्ट्रॉनिक्स (पीआईई) प्रभाग की साइट थी। "वे अवसर नहीं ले सकते थे," सिर्किन याद करते हैं, और इससे PIE के कुछ लोगों को निराशा हुई।

सिरकिन पहले से ही परियोजना प्रबंधन (फायरवायर संचार इंटरफ़ेस) में शामिल था और उसे नियमित रूप से जापान की यात्रा करनी थी, इसलिए वह परियोजना पर एक नज़र डालने के लिए सहर्ष तैयार हो गया। पीआईई समूह के उनके सहयोगियों ने उन्हें बंडई में संपर्क दिया और उन्होंने विचार पर चर्चा करने के लिए जापान के लिए उड़ान भरी।

राइस मर्चेंट के बेटे द्वारा 1950 में स्थापित बंडई दुनिया के सबसे बड़े खिलौना निर्माताओं में से एक बन गया है। 60 और 70 के दशक में, कंपनी ने लोकप्रिय खिलौना कारें बनाईं, और 90 के दशक में पहले से ही अधिकांश जापानी जापानी मंगा और मोबाइल फोनों के लिए खिलौनों के उत्पादन के लिए लाइसेंस थे, जिनमें अल्ट्रामैन , सुपर रोबोट , गुंडम , ड्रैगन बॉल और डिजीमोन शामिल थे। । जापानी शो सुपर सेंटाई पर आधारित हिट बच्चों के टेलीविजन शो माइटी मॉर्फिन पावर रेंजर्स पर आंकड़े बनाकर कंपनी ने अमेरिकी बाजार में भी योगदान दिया। 1994 में, पांडे ने पावर रेंजर्स उत्पादों की बिक्री से $ 330 मिलियन प्राप्त किए।

संस्थापक और सीईओ मकोतो यामाशिना के बेटे की इच्छा थी कि बंदाई सिर्फ एक खिलौना निर्माता से अधिक हो। भविष्य में, उन्होंने कंपनी को डिज्नी या निनटेंडो जैसे अंतरराष्ट्रीय मनोरंजन संगठन के रूप में देखा। कई वर्षों के लिए, उन्होंने अपनी खुद की एनिमेटेड फिल्मों और टेलीविजन श्रृंखलाओं को बनाने के लिए बंदाई के लिए प्रयास किया, साथ ही साथ घरेलू इलेक्ट्रॉनिक्स में अधिक सक्रिय रूप से लगे। अपने काम के दौरान, उन्होंने उत्पाद लाइन में काफी विविधता लाई। कंपनी ने मिठाई, स्नान उत्पादों, कपड़े, वीडियो, गुड़िया, रोबोट, मूर्तियों और वीडियो गेम का उत्पादन शुरू किया। यामशिना सीनियर ने एक बार सार्वजनिक रूप से कहा था कि उनके बेटे की व्यावसायिक रणनीति यह थी: हम दस खिलौने बनाएंगे ताकि उनमें से तीन हिट होने का मौका हो।

हालांकि, 1987 में नेतृत्व में शामिल होने के बाद, Makoto Yamashina Bandai वॉल्यूम और आय में काफी वृद्धि हुई है। अब उनके पास एक विचार था जो कंपनी को घरेलू मनोरंजन बाजार के दिग्गजों के साथ प्रतिस्पर्धा करने की अनुमति देने वाला था। बंडई के विचार में केंद्रीय स्थान पर सीडी-रोम का कब्जा था, जिसकी लोकप्रियता लगातार बढ़ रही थी, जबकि सीडी ड्राइव की कीमत तेजी से गिर गई। ज्यादातर के लिए पहली खरीद मिस्ट वीडियो गेम थी। और ड्रैगन बॉल जेड , पावर रेंजर्स, और सेलर मून सहित बंदई के कई लाइसेंस गेमिंग बाजार के लिए एकदम सही थे। बंदई ने अपनी संपत्ति और सीडी प्रारूप को साझा करने की संभावना को देखा, जो इसे उपभोक्ता के रहने वाले कमरे में एक स्थान जीतने की अनुमति देगा। बंदई को ऐप्पल और मैक बहुत पसंद थे, इसलिए उन्होंने मल्टीमीडिया फीचर्स के साथ गेम कंसोल को विकसित करने और जारी करने के लिए क्यूपर्टिनो कंपनी के साथ साझेदारी करने की उम्मीद की। इससे भी बेहतर, अगर सिस्टम एक सस्ता, अधिक विशिष्ट मैक रहने का प्रबंधन करता है, तो निर्माता एक समान 3DO प्रणाली के साथ प्रतिस्पर्धा की समस्या से बचने में सक्षम होगा, जिसके लिए सॉफ्टवेयर की मात्रा सीमित थी।

यह कठिन था

निहारना - पिप्पिन नियंत्रक


सांत्वना का नाम सेब किस्म के नाम पर रखा गया था।


यह कंसोल उस समय के मैकबुक के सौंदर्यशास्त्र की अस्पष्ट याद दिलाता था।

एरिक सिरकिन यह समझाने के लिए गिर गए कि वर्तमान स्थिति में Apple नहीं चाहता है और Apple ब्रांड के तहत एक उत्पाद जारी करने में सक्षम नहीं है। "मेरा लक्ष्य मुख्यधारा के बाजार के बाहर मैकिंटोश के लिए अवसर पैदा करना था," वे कहते हैं। एक सरलीकृत मैक, जो लिविंग रूम के लिए एक मल्टीमीडिया सिस्टम की तरह दिखता था, कार्य के लिए उपयुक्त था, लेकिन केवल इस शर्त पर कि इसे न तो Apple द्वारा बनाया गया था और न ही इसका उत्पादन किया गया था। सिरकिन ने बताया कि Apple उत्पाद के विकास और डिजाइन का नेतृत्व कर सकता है, और फिर बंदाई को प्रत्येक प्रणाली के लिए लाइसेंस शुल्क ले सकता है। प्रोडक्शन, मार्केटिंग और ब्रांडिंग को बंडई के कंधों पर लेटना चाहिए था।

उन्हें आइडिया पसंद आया। इसलिए, हमने बैठकों की एक श्रृंखला आयोजित की, जो आगे और पीछे उड़ रही थी, और मेरे बॉस सतजीव चहिल को आकर्षित करना शुरू कर दिया, जिन्होंने इस परियोजना के लिए इयान डेरी [Apple पर्सनल कंप्यूटर डिवीजन के प्रमुख] का ध्यान आकर्षित किया ताकि हमें पूरी समझ हो कि हम क्या करेंगे। यह हमें ऐसा काम लग रहा था जिसके लिए कंपनी से बड़ी लागत की आवश्यकता नहीं है और जो कंपनी की तकनीक को दूसरे बाजार में स्थानांतरित करने का मौका हो सकता है।

जल्द ही, Apple और Bandai ने एक सौदा किया। सिर्किन क्यूपर्टिनो में लौट आए और सिस्टम इंटर्नल्स बनाने में मदद करने के लिए एक विकास टीम को प्रोजेक्ट सौंपा। उन्होंने सेब की विविधता के नाम से प्रोजेक्ट को कोड नाम पिपिन दिया, क्योंकि यह नाम पहले ही ऐप्पल द्वारा पंजीकृत किया जा चुका है, लेकिन अभी तक इसका उपयोग नहीं किया गया है।

बुनियादी तकनीक को मैकिन्टोश से लिया जाना चाहिए, अर्थात् नई पावरपीसी लाइन से। कीमतों को कम रखने के लिए, यह PowerPC 603 लो-एंड मॉडल लेने का फैसला किया गया था, न कि अधिक शक्तिशाली और महंगा 604। पिपिन को रहने वाले कमरे के लिए डिज़ाइन किया गया एक सस्ता मैकिन्टोश माना जाता था। एक अलग नाम और एक अलग उद्देश्य के साथ एक क्लोन।

स्थिति तुरंत जटिल होने लगी। ऐप्पल के अधिकारियों ने सिर्किन और टीम को बताया कि सिस्टम को मैक की तरह नहीं दिखना चाहिए। पिप्पिन को डेस्कटॉप मैक की कुछ बिक्री खाने की अनुमति नहीं दी जा सकती थी। वह इतना कम शक्ति वाला होना चाहिए कि लोग इसे मुख्य व्यक्तिगत कंप्यूटर के रूप में उपयोग न कर सकें।

मैक से इस दूरी ने पिप्पिन को कई तरह से प्रभावित किया है। सबसे पहले, Apple ने यह महत्वपूर्ण माना कि डिवाइस का निर्माण और ब्रांडाई उत्पाद के रूप में किया जाए। "स्प्रैडई के लोगों ने सहर्ष स्वीकार कर लिया कि Apple ने उत्पादन लिया होगा," रिचर्ड स्प्रैग याद करते हैं, जिन्होंने Apple और Bandai के बीच मध्यस्थ और अनुवादक के रूप में काम किया। "लेकिन वे समझ गए कि उत्पादन एक मूल्य था जो उन्हें एक एप्पल-संगत मल्टीमीडिया डिवाइस के लिए भुगतान करना होगा।"

Apple व्यवसायियों का मानना ​​था कि कंप्यूटर क्षेत्र में असली पैसा सॉफ्टवेयर की बिक्री से आता है। "कार्यक्रमों के साथ समस्या यह है कि लोग उन्हें कॉपी करते हैं," उन्होंने तर्क दिया। “इसलिए, हम दुनिया में सबसे अच्छी नकल संरक्षण को लागू कर रहे हैं। हम उपकरणों को इस बिंदु तक सीमित कर देंगे कि उपभोक्ता हमारे उत्पादों को छोड़कर कुछ भी नहीं खेल पाएंगे। ” स्प्राग के अनुसार, इसने लापरवाह गणना और नीतियों का नेतृत्व किया:

$ 200 के लिए एक कार रखना बहुत अच्छा होगा, जिसमें आप पीसी और मैक पर चलने वाले मिस्ट की एक कॉपी डाल सकते हैं और बस खेलना शुरू कर सकते हैं। यह बहुत अच्छा होगा। लेकिन नहीं, हमें यह सुनिश्चित करना था कि मिस्ट डेवलपर्स को विशेष रूप से हमारे लिए डिस्क का एक विशेष संस्करण बनाना था। और ऐसे क्षणों का एक पूरा गुच्छा था, ताकि कोई भी कार को मैकिंटोश के साथ भ्रमित न कर सके।

Apple ने 1991 में जापानी मैक सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट कंपनियों को काम पर रखने के लिए Sprag को किराए पर लिया। "उन दिनों में, जापान में Apple बाजार बहुत तेजी से बढ़ा," वह याद करते हैं। “सभी दृष्टिकोणों से, ऐसा लगता था कि जापानी सभी क्षेत्रों में हावी होंगे। इसलिए, यह देश व्यापार के लिए एक दिलचस्प, विशेष स्थान था। ” स्प्राग ने जापानी भाषा में धाराप्रवाह बात की, इसलिए वह अक्सर आने वाले एप्पल के अधिकारियों के लिए अनुवादक के रूप में काम करता था। उन्हें एक बार न्यू मीडिया डिवीजन के प्रमुख, सतजीव चहिल, और बंडई के वरिष्ठ प्रबंधन अध्यक्ष, राष्ट्रपति मोटो यामाशिना सहित "टॉप-सीक्रेट मीटिंग" के लिए बुलाया गया था।

"बैठक के बीच में, यह अचानक पता चला कि बंदई ऐप्पल से बहुत नाराज थी," स्प्राग कहते हैं। "यमाशिना जितना संभव हो उतना विनम्र था, लेकिन बुराई ने जापानी से बात की कि कैसे एप्पल ने उसे नीचे जाने दिया - इस सौदे पर कुछ महीने पहले हस्ताक्षर किए गए थे, और एप्पल ने अभी तक कुछ भी नहीं किया है।" Apple को Bandai के साथ काम करने के लिए जापान में एक कर्मचारी नियुक्त करना पड़ा।

सतझिव ने बिना पलक झपकाए कहा: "लेकिन हमने एक स्थायी कर्मचारी को काम पर रखा है, यही वजह है कि मैंने रिचर्ड स्प्राग को आमंत्रित किया।" उन्होंने मुझे इसका अनुवाद करने के लिए कहा। मैंने उसे उत्तर दिया: “सतजीव, मेरे पास पहले से ही एक और काम है। मैं यहां केवल इसलिए था क्योंकि आपने मुझे आमंत्रित किया था। " उसने जवाब दिया: “बस इसे मत दिखाओ और उसे बताओ। मैं बाद में सब कुछ तय करूंगा। ” अक्सर पिप्पिन परियोजना को इस तरह से प्रबंधित किया जाता था। बस चलते-चलते सुधार हुआ।

एप्पल के बढ़ते प्रबंधकीय अराजकता का पिप्पिन परियोजना पर बड़ा प्रभाव पड़ा है। "विकास टीम में, हमें कई अलग-अलग समस्याओं का सामना करना पड़ा," सिर्किन याद करते हैं। एक बार, चार प्रमुख सॉफ्टवेयर डेवलपर्स हड़ताल पर चले गए। "उन्होंने कहा कि वे समय पर उत्पाद जारी नहीं कर सकते थे और उन्होंने फैसला किया कि छह महीने के काम के बाद वे फिर से इस पर काम नहीं करना चाहते हैं," सिर्किन ने कहा। "परिणामस्वरूप, मुझे उन्हें फायर करना पड़ा।" उनके स्थान पर, उन्होंने अपने समूह के अन्य सॉफ्टवेयर डेवलपर्स को नियुक्त किया जो परियोजना को समय पर वितरित करने के लिए प्रक्रिया के लिए तैयार थे।

तीसरी कंपनियों की विफलता

पेगासस प्राइम


उस समय के लिए उच्च गुणवत्ता वाले ग्राफिक्स।


सुपर मैराथन


वीडियो गेम के इतिहास में ब्रह्मांड के दूरदराज के कोनों के लोगों पर हमला किया गया है ...


दुर्भाग्य से, इस गेम ने गोल्डन-ई जैसे प्रथम-व्यक्ति निशानेबाजों की शैली को प्रभावित नहीं किया।

प्रेस्टो स्टूडियो के प्रोग्रामर बॉब बेल याद करते हैं कि तीसरे पक्ष के रिश्तों के लिए यह बदलाव कितना कठोर था। उन्होंने मैक और पिपिन द जर्नीमैन प्रोजेक्ट के लिए संस्करणों पर काम किया : पेगासस प्राइम , एडवेंचर गेम जर्नीमैन प्रोजेक्ट का रीमेक। "ऐसा लगता था कि पुराने गार्ड को युवा अपस्टार्ट के साथ बदल दिया जा रहा था," वे कहते हैं। जहां पुरानी टीम ने परवाह नहीं की, एक नई टीम ने व्यवसाय में प्रवेश किया, परियोजना में मजबूत रुचि दिखाते हुए और अनुरोधों का तुरंत जवाब दिया।

बेल के लिए यह बहुत अच्छी खबर थी, जिसका काम सीडी-रोम से पेगासस प्राइम के सुचारू संचालन को सुनिश्चित करना था (मैक पर उपयोगकर्ता के मैक पर सामग्री के अधिकांश गेम स्थापित किए गए जर्नी मैन प्रोजेक्ट गेम)। प्रेस्टो अत्याधुनिक एनीमेशन तकनीक के साथ आया था जो एक स्थान से दूसरे स्थान पर जाने पर छोटी क्लिप बजाता था। उसी समय, हर बार मुझे फाइलें खोलनी और बंद करनी पड़ीं, जब सीडी के साथ काम करने में ज्यादा समय लगता था। "तो मैंने फैसला किया कि मैं सिर्फ एक विशाल फिल्म करूंगा," बेल बताते हैं। पिप्पिन पर पेगासस प्राइम शुरू में सभी एनिमेशन वाली एक फिल्म खोलने वाला था, डेटा संरचना को पढ़ें जो स्थानों के अनुरूप फ़्रेम को परिभाषित करता है और यदि आवश्यक हो तो उन्हें सबसे आगे लाता है। "फिल्म कभी बंद नहीं हुई, और खेल बहुत तेज हो गया।"

बेल को पिप्पिन ने सराहा। उनका मानना ​​था कि यह उन्नत तकनीक बन जाएगी - एक महान उपकरण जो हिट साबित होगा। "मैंने उसे कभी कमजोर नहीं माना और मुझे नहीं लगता कि" इतिहास में सबसे खराब सांत्वना "के रूप में उसकी प्रतिष्ठा उचित है।" इसके विपरीत, वह सोचती है कि वह दिलचस्प और प्रतिस्पर्धी थी। हां, उसे थोड़ी याददाश्त और कोई हार्ड ड्राइव नहीं थी, लेकिन यह उस समय के अन्य कंसोल के लिए सच है। और उन्होंने सराहना की कि, PlayStation के लिए पेगासस प्राइम संस्करण पर काम करने वाले अपने सहयोगियों के विपरीत, वह ऐप्पल क्विकटाइम लाइब्रेरी का उपयोग कर सकते हैं।

बेल एकमात्र ऐसा व्यक्ति नहीं था जो पिप्पिन के भविष्य में विश्वास करता था। "जब हमने 'ड्रैगन बॉल' और 'पावर रेंजर्स' जैसे नामों का उच्चारण किया," स्प्रैग याद करते हैं, "लोग खुश थे क्योंकि उन्हें लगा कि" वाह, यह सांत्वना शक्तिशाली होगी। " बंदई लोगों ने भी परियोजना का पूरा समर्थन किया। स्प्राग याद करते हैं कि उन्होंने खेल उद्योग का सावधानीपूर्वक अध्ययन किया और माना कि पिपिन उनका भविष्य था।

और इसके कारण समस्याएं पैदा हुईं। "यामसीना, मुख्य कंपनी, नंबर एक प्राथमिकता थी," वह याद करते हैं। “बंदई से कुछ भी पाने के लिए, बस फोन करें। हमें पैसे या संसाधनों की कोई समस्या नहीं थी। सबसे अच्छे लोगों ने परियोजना पर काम किया। हालाँकि, Apple की तरफ स्थिति बिल्कुल विपरीत थी।

"यामसीना क्यूपर्टिनो आने वाली थी, क्योंकि एक समस्या हो सकती है जिसके साथ कुछ करना आवश्यक था, लेकिन कोई भी उसके साथ मिलना नहीं चाहता था," स्प्राग जारी है। वरिष्ठ अधिकारियों के पास परियोजना के लिए बहुत कम समय था। "उन्होंने सोचा कि यह एक बुरा विचार था।"

सिरकिन याद करते हैं कि सौभाग्य से या दुर्भाग्य से, पिप्पिन की रिहाई से पहले प्रचार ने एप्पल के वरिष्ठ प्रबंधन का ध्यान आकर्षित किया:

रिलीज से पहले, पिप्पिन इतना सफल था कि नेताओं ने इसे एक बहुत ही मूल्यवान परियोजना माना, और एरिक, यानी, मैंने ऐसा अच्छा काम किया कि हमारी टीम आधे में विभाजित हो गई। उन्होंने एक विभाग में एक विपणन टीम, और दूसरे में एक विकास टीम आवंटित की, जिसे परियोजना की सहायता के लिए माना जाता था। वास्तव में, यह, निश्चित रूप से, एक पूरी तरह से मूर्खतापूर्ण निर्णय निकला, क्योंकि हमारी सफलता का एक कारण साझा संसाधन और संगठन थे।

अस्वीकार करें: "आप इंटरनेट पर पैसा नहीं कमा सकते"

"एक बार जब हम टीम के लोगों के साथ गर्म बहस कर रहे थे," स्प्राग याद करते हैं। "कमरे में सबसे चतुर लोगों ने भाग लिया था - सभी एमबीए की डिग्री के साथ। उन्होंने सोचा कि नेटस्केप दिलचस्प था। लेकिन कमाल नहीं। वह ज्यादा सक्षम नहीं है। इसके अलावा, यह बात, इंटरनेट, कभी नहीं दिखाई देगी क्योंकि "आप इंटरनेट पर पैसा नहीं कमा सकते हैं।"

उन्होंने जोर देकर कहा कि आप AOL और Apple के eWorld जैसी सीमित ऑनलाइन सेवाओं का उपयोग करके ऑनलाइन पैसा कमा सकते हैं - इसमें मेल, समाचार, चैट और चैट सुविधाएँ थीं। यह सब उपयोग करने के लिए, आपको एक सदस्यता खरीदनी होगी। प्रसार जारी है:

उस समय, बंदई ने हमसे संपर्क किया और सुझाव दिया: "दोस्तों, क्या आपने इंटरनेट के बारे में सुना है? हमारा पिप्पिन इंटरनेट का उपयोग करने का एक शानदार तरीका होगा। आप एक उपसर्ग कर सकते हैं ... ताकि लोग लिविंग रूम में सोफे पर बैठकर इंटरनेट का उपयोग कर सकें, और जो लोग कीबोर्ड का उपयोग करना नहीं जानते हैं, अर्थात्, गैर-लक्ष्य पीसी दर्शक इस चीज को देखने के बाद पागल हो जाएंगे। " और हमने उत्तर दिया: "नहीं, हम कंसोल में इंटरनेट नहीं जोड़ सकते, क्योंकि यह एक मीडिया प्लेयर है, और इंटरनेट लोकप्रिय नहीं होगा। इसलिए हम पर भरोसा रखो। हम इंटरनेट से कनेक्ट होने वाले डिवाइस पर समय और प्रयास बर्बाद नहीं करना चाहते हैं। ”

अपने क्रेडिट के लिए, Bandai कर्मचारी, Apple पर विश्वास नहीं करते थे। जापानी समाज में सबसे आगे और पिपिन की कोशिश करने वाले कई लोग युवा और उन्नत थे, इसलिए उन्होंने इंटरनेट की क्षमता को देखा। उन्होंने जोर देकर कहा कि पिप्पिन एक मॉडेम और ऑनलाइन निकास सॉफ्टवेयर के साथ बेचते हैं। स्प्राग कहते हैं, "उनके लिए यह सबसे महत्वपूर्ण बात थी।" "इंटरनेट एक्सेस प्राप्त करें।"

इस बीच, अधिक से अधिक बाहर के पर्यवेक्षकों ने अंतर्निहित पिपिन डिजाइन मुद्दों को नोटिस करना शुरू कर दिया। सिरकिन को विशेष रूप से एक समीक्षा याद थी। "हम कैलिफोर्निया में एक डेवलपर सम्मेलन था जिसे हमने आयोजित किया, और बंदाई ने प्रायोजन के साथ मदद की," वे कहते हैं। कई जापानी डेवलपर्स की उड़ान के लिए बंदाई ने भुगतान किया, और ऐप्पल ने अमेरिकी स्टूडियो के यात्रा खर्च के लिए भुगतान किया।

सिरकिन के परिचयात्मक भाषण के अंत में एक प्रश्न और उत्तर सत्र में, एक डेवलपर ने उठकर पूछा: "मुझे बताओ, आपका गेम कंसोल बाकी सभी से बेहतर क्या कर सकता है?" क्या यह एक इंटरनेट डिवाइस होगा? क्या वह एक संचार उपकरण होगा? क्या यह एक महान गेम कंसोल होगा? ” सिरकिन जवाब नहीं दे सका। पिप्पिन किसी भी चीज़ में सर्वश्रेष्ठ नहीं था। वह PlayStation या Sega Saturn के समान गेम का समर्थन नहीं कर सकता था, हालांकि वह तकनीकी रूप से उनसे अधिक शक्तिशाली था, और डेस्कटॉप मैक या पीसी जैसे कम्प्यूटेशनल कार्यों का प्रदर्शन नहीं कर सकता था। यह एक नए ग्राफिक्स इंजन (एक टीवी स्क्रीन पर सभ्य दिखने के लिए) के साथ हार्ड ड्राइव के बिना एक निचले स्तर का मैकिंटोश था, और एक भारी छीन लिया गया ऑपरेटिंग सिस्टम (ताकि इसे स्टार्टअप पर सीडी-रॉम से लोड किया जा सके), जिस पर केवल एक एप्लिकेशन काम कर सकता है।


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Pippin - , Dragon Ball Z , Anime Designer Compton's Interactive Encyclopedia, , Tunin'Glue L-Zone .


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Dragon Ball Z


टर्निन गोंद

कंपनी को पहले से ही पिप्पिन की व्यावसायिक क्षमता के बारे में संदेह था, लेकिन इस सवाल ने सिर्किन के संदेह को मजबूत किया। “परियोजना को किसी भी श्रेणी के लिए जिम्मेदार नहीं ठहराया जा सकता है। यह वीडियो गेम कंसोल की तुलना में अधिक महंगा था और पीसी की तुलना में कम शक्तिशाली था, और हम इसे बाजार को कैसे समझा सकते हैं? इसे कैसे स्थान दें? "

Macs के लिए गेम और मीडिया डेवलपर्स को Pippin के लिए उत्पादों के संस्करण बनाने के लिए लुभाया गया था। मैराथन के निर्माता बुंगी, मैक के लिए मुख्य गेम डेवलपर्स में से एक था। वह उन लोगों में से एक बन गई जो सहमत थे, एक नए दर्शकों तक पहुंचने और Apple और Bandai के साथ अपने रिश्ते को मजबूत करने की उम्मीद कर रहे थे।

सुपर मैराथन , जो दो संयुक्त मैराथन खेलों के लिए पिपिन के तहत एक बंदरगाह बन गया है औरमैराथन 2: डुरंडल , लोन प्रोग्रामर जेसन राइगर के लिए एक बुरा सपना बन गया। कीबोर्ड और माउस के साथ गेम का नियंत्रण एक अजीब बूमरैंग-जैसे नियंत्रक AppleJack से बंधा हुआ था, जिसके सामने चार बटन थे, शीर्ष पर दो ट्रिगर, तल पर तीन छोटे बटन, एक क्रॉस और मध्य में एक ट्रैकबॉल। Rieger को कई इन-गेम कंप्यूटर टर्मिनलों पर पाठ के प्रतिपादन को फिर से करना पड़ा ताकि यह अधिक दूरी से पढ़ने योग्य हो। मेमोरी सीमाओं का मतलब था कि संगीत और अन्य कार्यों को छंटनी की आवश्यकता है। और सभी तकनीकी समस्याएं जो उत्पन्न हुईं, उन्हें अपने सहयोगी एलेक्स रोसेनबर्ग के दोस्तों के माध्यम से ऐप्पल से गुजरना पड़ा, क्योंकि बंदाई यूएस तकनीकी सहायता में लगी हुई थी, लेकिन उसने उनके अनुरोधों का जवाब नहीं दिया।

मैक डिवीजन में गेम टेक्नोलॉजी ग्रुप ने बाद में पिपिन के लिए GameSprockets (नए विकास पुस्तकालयों को मैक गेम को बेहतर बना दिया) को संशोधित किया ताकि इनमें से कुछ समस्याओं को हल करना आसान हो सके। पिपिन की रिहाई के करीब, दोस्तों ने इस समूह को मैक की कई सबसे बड़ी गेमिंग कंपनियों की मदद करने के लिए बुलाया, जो पिप्पिन के तहत अपनी हिट के संस्करणों को प्रकाशित करना चाहते थे। "उनमें से किसी ने भी पूर्णता को उचित नहीं माना," समूह के इंजीनियरों में से एक क्रिस डेसाल्वो याद करते हैं। खेलों की गति बहुत धीमी थी।

केवल तीन खेलों ने मैक से पिपिन में पूर्ण हस्तांतरण पूरा किया: बुंगी के मैराथन / मैराथन 2 , रेसिंग डेज़ 3 डी दौड़ (जो उस समय शैली के खेल के बीच सबसे अच्छे रूप से एक था) औरजर्नीमैन प्रोजेक्ट: प्रेस्टो द्वारा पेगासस प्राइम । पिपिन सूची के बाकी हिस्सों में कई दर्जन मल्टीमीडिया और शैक्षिक-मनोरंजक परियोजनाएं शामिल थीं, जैसे ड्रैगन बॉल जेड , एनीमे डिजाइनर और कॉम्पटन के इंटरएक्टिव इनसाइक्लोपीडिया , साथ ही साथ ट्यूनी'ग्लू और एल-ज़ोन जैसे जापानी बाजार के लिए खेल ।

बंदाई को उम्मीद थी कि दुनिया भर में दो पिप्पिन मॉडल 500 हजार यूनिट के प्रचलन के साथ एक साल के लिए बेचे जाएंगे। कंपनी जापान और संयुक्त राज्य अमेरिका में एक आक्रामक विज्ञापन अभियान पर $ 100 मिलियन खर्च करने की तैयारी कर रही थी, जिससे कंसोल को नए और शांत स्थिति में लाया जा सके। लेकिन सिस्टम के आत्मनिर्णय के संकट ने उपभोक्ताओं को इसे स्वीकार करने की अनुमति नहीं दी। सिर्फ कुछ सौ डॉलर जोड़कर, वे इंटरनेट का उपयोग करने की क्षमता के साथ बहुत अधिक शक्तिशाली कंप्यूटर खरीद सकते थे। कई सौ सस्ते, वे PlayStation जैसे महान गेम की एक बड़ी लाइब्रेरी के साथ गेम कंसोल खरीद सकते थे।


दौड़ के दिन


एप्पल न्यू मीडिया ऑपरेशंस के वरिष्ठ निदेशक स्टीव फ्रांसिस ने लॉस एंजेलिस डेली न्यूज को बताया कि उन्हें तीन साल में पिपिन की बिक्री की तीन मिलियन प्रतियां मिलने की उम्मीद थी - कई विनिर्माण साझेदारों के बीच, केवल बंडई (प्रत्येक बिक्री के लिए $ 15 से कम की कटौती के लिए नहीं, लेकिन सॉफ़्टवेयर की प्रत्येक बिक्री Apple $ 3 कटौती लाने वाली थी।

पिप्पिन इनमें से किसी भी संकेतक तक नहीं पहुंचा है। उत्तरी अमेरिका के अनुसार, विश्व संस्करण की 5-42 हजार प्रतियां बेची गईं । जापान में बिक्री ने खुद को केवल थोड़ा बेहतर दिखाया, जबकि यूरोप में, काट्ज़ मीडिया केएमपी 2000 नामक कंसोल बहुत खराब बेचा गया। (1998 में, अमेरिकी इलेक्ट्रॉनिक्स निर्माता DayStar Digital, Bandai से शेष इन्वेंट्री खरीदेगा, जिसके बाद वह अन्य 2,000 सिस्टम को बेचेगा।)

अब हमारे नायक कहां हैं?

आज, एरिक सिरकिन डायमंडडॉक्स चलाते हैं, जिसे उन्होंने 2014 में स्थापित किया था। कंपनी उपयोगकर्ताओं की इलेक्ट्रॉनिक विरासत को संग्रहीत करने के लिए क्लाउड सेवाएं प्रदान करती है। पिपिन परियोजना के बाद, रिचर्ड स्प्राग ने सोलह वर्षों तक माइक्रोसॉफ्ट में काम किया; वह अब एक माइक्रोबियल जीनोमिक्स कंपनी uBiome में पहले नागरिक वैज्ञानिक हैं। 1997 में मध्य-स्तर के अधिकारियों द्वारा सेगा के साथ योजनाबद्ध विलय के खिलाफ विद्रोह करने के बाद मकोतो यामाशिना ने बंदाई को छोड़ दिया। वह अब एक निवेश कोष का प्रबंधन करता है।

मार्च 1997 में पिपिन परियोजना को बंद कर दिया गया था, जिसके बाद Apple ने 4,100 कर्मचारियों को निकाल दिया, जो अभी भी गिरावट वाले मैक व्यवसाय को बचाने की कोशिश कर रहा है। सिरकिन ने इस परियोजना को समाप्त करने का सुझाव दिया क्योंकि वह अपनी मृत्यु के बारे में सुनिश्चित थे, इस तथ्य के बावजूद कि उनकी टीम ने दूसरी पीढ़ी के मॉडल में पिपिन का निवारण करने के लिए कड़ी मेहनत की। "हमारे पास एक वास्तविक ग्राफिक्स इंजन था जो गेम कंसोल के साथ प्रतिस्पर्धा कर सकता था, पहली पीढ़ी की तुलना में बहुत बेहतर है," सिर्किन कहते हैं। "और हमने इसे अपने दम पर किया, उम्मीद है कि हम बाजार पर दूसरा संस्करण लॉन्च करेंगे।"

इंटरनेट से कनेक्ट करने की क्षमता के साथ सेट-टॉप बॉक्स बनाने के लिए अपनी खुद की कंपनी स्थापित करने के लिए पिप्पिन विकास टीम का हिस्सा परियोजना को आधिकारिक रद्द करने से पहले छोड़ दिया। बाद में, कंपनी को सन माइक्रोसिस्टम्स द्वारा खरीदा गया था। सिरकिन स्टीव जॉब्स के लौटने तक इंतजार नहीं करना चाहते थे (उस समय कोई भी उनकी वापसी के बारे में सुनिश्चित नहीं था, जॉब्स नेक्सटी द्वारा ऐप्पल की खरीद के बावजूद), इसलिए उन्होंने फायरफॉक्स तकनीक से जुड़ी एक कंपनी बनाने के लिए छोड़ दिया। पिप्पिन की बाकी टीम ने भी Apple छोड़ दिया।

पीछे मुड़कर देखें, तो सिर्किन का मानना ​​है कि शुरू में पिपिन असफलता के लिए बर्बाद हो गया था। वह एप्पल में कभी नहीं बची होगी कि यह तब था:

कंपनी सिज़ोफ्रेनिक थी। वह नहीं जानती थी कि वह क्या करना चाहती है। उसके पास धैर्य की कमी थी। परियोजनाओं में निवेश करने और बाजार द्वारा स्वीकार किए जाने वाले लंबे पुनरावृत्तियों में कोई दिलचस्पी नहीं है। मेरा मानना ​​है कि अगर हमें दूसरी पीढ़ी को खत्म करने और तीसरे पर आगे बढ़ने का अवसर दिया गया, तो यह एक बहुत ही सफल उत्पाद बन जाएगा। लेकिन यह असंभव हो गया।