प्रगति की अनियंत्रितता। सिलिकॉन वैली के जन्म का इतिहास (1950-1970)

बीसवीं शताब्दी के 50 और 70 के दशक में, स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय प्रतिभाओं, प्रौद्योगिकी और बड़े सैन्य आदेशों के लिए आकर्षण का एक प्रमुख बिंदु था। एप्लाइड प्रयोगशालाओं और एक औद्योगिक पार्क ने अपने अभिनव पारिस्थितिकी तंत्र का गठन किया।

60 के दशक के अंत तक, बड़े निगमों द्वारा किए गए नवाचारों के केंद्रीकृत प्रबंधन और राज्य ने रास्ता देना शुरू कर दिया।

प्रौद्योगिकी उद्यमियों और प्रबंधकों की एक नई पीढ़ी ऐतिहासिक क्षेत्र में प्रवेश कर रही है। उनके प्रयासों के माध्यम से, स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय का पारिस्थितिकी तंत्र तेजी से बढ़ रहा है, जो मौलिक रूप से अलग पारिस्थितिकी तंत्र में बदल जाता है, जिसे "सिलिकॉन वैली" कहा जाता है।


^{घाटी का नक्शा। 1981 वर्ष।}

वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति उन कारकों से प्रभावित होती है जिनकी भविष्यवाणी करना मुश्किल है। यह वैज्ञानिक और तकनीकी विकास, और बाजार की स्थितियों और निजी पहल, और "महामहिम संभावना" का अपना तर्क है।
नवीन पारिस्थितिक तंत्र के बारे में भी यही कहा जा सकता है। अभिनव पारिस्थितिक तंत्र ऐसे लोगों द्वारा बनाए जाते हैं जिनके पास पारिस्थितिकी तंत्र के कामकाज की स्पष्ट दृष्टि है। हालांकि, समय के साथ, पारिस्थितिकी तंत्र अपने स्वयं के रचनाकारों की योजनाओं की अनदेखी करते हुए, अपने दम पर विकसित करना शुरू कर देते हैं।

इस थीसिस की एक अच्छी पुष्टि यूएसएसआर में नोवोसिबिर्स्क एकेडामोडोरोक का इतिहास है । हालांकि, यह सबसे प्रसिद्ध अभिनव पारिस्थितिकी तंत्र के इतिहास द्वारा स्पष्ट रूप से चित्रित किया गया है - सिलिकॉन वैली।

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सारांश:
सिलिकॉन वैली के पिता को फ्रेड्रिक टरमन कहा जाता है, जिन्होंने कई वर्षों तक स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय में विभिन्न नेतृत्व पदों पर कार्य किया। टर्मन ने स्टैनफोर्ड यूनिवर्सिटी के लक्षित विकास पर एक अभिनव पारिस्थितिकी तंत्र के रूप में ध्यान केंद्रित किया।
टरमन ने लागू परियोजनाओं पर काम में अकादमिक वैज्ञानिकों को सक्रिय रूप से शामिल किया, और ग्राहकों के लिए भी सक्रिय रूप से खोजा, मुख्य रूप से अमेरिकी सैन्य-औद्योगिक परिसर के सैन्य विभागों और फर्मों के बीच।

उनके नेतृत्व में, स्टैनफोर्ड इंडस्ट्रियल पार्क बनाया गया, जहां नासा, लॉकहीड और आईबीएम जैसे संगठन स्टैनफोर्ड के साथ मिलकर नए उच्च तकनीकी उत्पादों की प्रयोगशालाओं और पायलट उत्पादन का निर्माण कर सकते थे। 1950 और 1960 के दशक में मुख्य तकनीकी फोकस शीत युद्ध की जरूरतों के लिए रेडियो ट्रैकिंग और जैमिंग सिस्टम था।

हालाँकि, 1960 के दशक के बाद से, सेमीकंडक्टर इलेक्ट्रॉनिक्स के क्षेत्र में वृद्धि की लगभग पूरी संभावना नहीं है। सेमीकंडक्टर माइक्रोइलेक्ट्रॉनिक अपने पैरों पर चढ़ गया और तर्मन और उनके सहयोगियों के प्रभाव के बिना ताकत हासिल की, और उनके उत्पादों में सैन्य आदेशों की हिस्सेदारी, हालांकि पर्याप्त रूप से, लगातार कम हो रही थी।

सेमीकंडक्टर माइक्रोइलेक्ट्रॉनिक के उत्पादन में, व्यापार परियोजनाओं के वित्तपोषण और उनके प्रबंधन के नए रूप बनाए जा रहे हैं। सबसे पहले, फेयरचाइल्ड या टेक्सास इंस्ट्रूमेंट्स जैसी बड़ी फर्मों की अपेक्षाकृत स्वायत्त सहायक कंपनियों का निर्माण, और कुछ समय बाद, 1970 के दशक में शुरू हुआ, पूरी तरह से स्वतंत्र कंपनियों का निर्माण जो व्यापार स्वर्गदूतों और उद्यम निधि द्वारा वित्तपोषित है।
तकनीकी उद्यमशीलता, समुदाय और ट्रस्ट नेटवर्क के नए मूल्य स्वतंत्र रूप से विकसित होते हैं। 1970 के दशक के उत्तरार्ध में, एक नया पारिस्थितिकी तंत्र, जिसे सिलिकॉन वैली कहा जाता है, अनायास स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय के पूर्व पारिस्थितिकी तंत्र के स्थान पर बढ़ता है और इसे मात्रात्मक और गुणात्मक शब्दों में आगे बढ़ाता है।
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वेस्ट कोस्ट पर MIT

द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान, स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय के स्नातक फ्रेड्रिक टरमन ने हार्वर्ड में "इलेक्ट्रॉनिक हथियार" बनाने के लिए एक परियोजना का नेतृत्व किया: ऐसे उपकरण जो दुश्मन के रडार से हस्तक्षेप करते हैं। इस तरह के उपकरणों के उपयोग ने जर्मनी और जापान की बमबारी के दौरान अमेरिकी वायु सेना के नुकसान को नाटकीय रूप से कम कर दिया है।


^{फ्रेड्रिक टर्मन}

युद्ध के वर्षों के दौरान स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय में अपेक्षाकृत कुछ सैन्य आदेश थे। तब नेता थे - एमआईटी, हार्वर्ड, प्रिंसटन और अन्य।
टरमन के कनेक्शन ने कई प्रमुख वैज्ञानिकों और इंजीनियरों को आकर्षित करना संभव बनाया, और फिर स्टैनफोर्ड को 1950 तक प्रतिभाशाली छात्रों को, स्टैनफोर्ड को "वेस्ट कोस्ट पर एमआईटी" बना दिया। मुख्य शोध के गुर चुने गए: रडार और इलेक्ट्रॉनिक्स।

कोरियाई युद्ध ने स्टैनफोर्ड को भारी सैन्य आदेश दिए। "मौलिक" के अलावा, इलेक्ट्रॉनिक्स प्रयोगशाला (इलेक्ट्रॉनिक्स रिसर्च लेबोरेटरी) के क्षेत्र में अनुसंधान का संचालन करना, अनुप्रयुक्त इलेक्ट्रॉनिक्स (एप्लाइड इलेक्ट्रॉनिक्स प्रयोगशाला) के लिए एक विशाल हथियार प्रयोगशाला बनाई गई थी, जो सैन्य आदेश की सेवा थी। मुख्य लक्ष्य उन प्रणालियों का विकास है जो यूएसएसआर और संबद्ध देशों की शक्तिशाली वायु रक्षा प्रणालियों को अक्षम कर सकते हैं।


^{इलेक्ट्रॉनिक्स अनुसंधान प्रयोगशाला। 1951 वर्ष।}

इसके अलावा, अमेरिकी सेना ने यूएसएसआर द्वारा एक आश्चर्यजनक हमले की आशंका जताई। इसलिए, कार्य सोवियत विमानन और नौसेना की लगातार निगरानी करना था।
1955 में, जब टरमन रेक्टर बन गया, दो प्रयोगशालाओं: मौलिक और लागू, को एक सामान्य सिस्टम इंजीनियरिंग लैब में जोड़ा गया। वहां उन्होंने विभिन्न अमेरिकी खुफिया एजेंसियों और सैन्य विभागों द्वारा कमीशन किए गए वैज्ञानिक और तकनीकी कार्यों पर काम किया। इसके अलावा, नए शोध के आधार पर रडार और रेडियो जैमिंग सिस्टम के प्रोटोटाइप बनाए गए थे।

औद्योगिक पार्क

टरमन ने विज्ञान और उत्पादन के अभिसरण के लिए परिस्थितियाँ बनाईं। 1951 में, उन्होंने तथाकथित स्टैनफोर्ड इंडस्ट्रियल पार्क बनाया, जिसने बाद के वर्षों में बड़ी प्रौद्योगिकी फर्मों (अक्सर सैन्य आदेशों पर काम करना) का उत्पादन किया, जैसे कि वेरियन एसोसिएट्स, जनरल इलेक्ट्रिक, हेवलेट पैकर्ड, कोडक, लॉकहेड, आईबीएम, ज़ेरॉक्स।


^{वेरियन एसोसिएट्स एक ट्यूब इलेक्ट्रॉनिक्स निर्माता है। इंडस्ट्रियल पार्क का पहला निवासी। 1951 वर्ष।}

पार्क में नई प्रयोगशालाओं और कंपनियों के निर्माण के विचार का टरमन ने पुरजोर समर्थन किया। जैसा कि तर्मन ने खुद को याद करते हुए कहा, "मैंने अपने नए, युवा वैज्ञानिकों को प्रोत्साहित किया कि वे स्थानीय उद्योग को जाने और उसमें उन लोगों के साथ मिलें, जिन्होंने दिलचस्प और रचनात्मक चीजें कीं। मैंने उद्योगपतियों को विश्वविद्यालय को जानने, स्टैनफोर्ड में जो कुछ हो रहा है, उससे परिचित होने में मदद की ... " (ताजनगरी, 1985)
टरमन ने नई फर्मों के उद्भव में योगदान दिया, जिससे संसाधनों को आकर्षित करने और इसके लिए वित्त पोषण में मदद मिली।

उदाहरण के लिए, 1957 में, तेल कंपनी केर्न काउंटी लैंड ने टरमन से संपर्क किया और सैन्य इलेक्ट्रॉनिक्स बनाने वाली कंपनी के निर्माण में निवेश करने की इच्छा व्यक्त की। टरमन ने उन्हें इलेक्ट्रॉनिक उपकरणों की प्रयोगशाला के निदेशक के साथ जोड़ा, वाटकिंस, जिन्होंने उनकी राय में, उत्पादन के प्रमुख के रूप में आयोजित किया जा सकता है। वाटकिंस और उनके सहयोगी जॉनसन, केर्न काउंटी लैंड की वित्तीय सहायता के साथ, 60 के दशक की सबसे वित्तीय रूप से सफल स्टैनफोर्ड फर्मों में से एक, वाटकिंस-जॉनसन बनाया। (केनी, 2000)

औद्योगिक पार्क के क्षेत्रों में, पहले से मौजूद फर्मों के नए विभाजन उत्पन्न हुए। इसलिए, 1956 में, टरमन ने ट्रांजिस्टर के आविष्कारक डब्ल्यू। शॉक्ले को पालो अल्टो के अपने गृहनगर में लौटने और शॉकली ट्रांजिस्टर प्रयोगशाला (बेकमैन इंस्ट्रूमेंट्स के स्वामित्व में) बनाने के लिए आश्वस्त किया, जिसमें वह अपने 4-लेयर डायोड का निर्माण करेगा।
“विकास का वातावरण संक्रामक था; टरमन ने अपने स्नातकों को अपने उद्यम शुरू करने के लिए राजी करना जारी रखा, और वैज्ञानिकों और शिक्षकों ने परामर्श, निवेश और अपनी कंपनियों की स्थापना के माध्यम से उनमें भाग लेना जारी रखा। " (ताजनगरी, 1985)


^{ट्रांजिस्टर आविष्कारक विलियम शॉक्ले}

यह वातावरण न केवल वैज्ञानिकों और इंजीनियरों को आकर्षित करने लगा, बल्कि पूर्वी तट के लोगों और फाइनेंसरों को भी आकर्षित करने लगा। हालांकि 1950 और 1960 के दशक में नए तकनीकी उद्यमों के लिए आम तौर पर स्वीकार किए गए वित्तपोषण योजनाएं नहीं थीं, फिर भी उत्तरोत्तर दिमाग लगाने वाले निवेश और ऋण देने के नए तरीकों की तलाश कर रहे थे।
औद्योगिक पार्क के क्षेत्र में उत्पादन में बड़ी प्रौद्योगिकी फर्मों के प्रत्यक्ष निवेश, साथ ही नई फर्मों में व्यक्तिगत प्रयोगात्मक निवेश, ने 50 और 60 के दशक में नए पारिस्थितिकी तंत्र औद्योगिक उद्यमों के वित्तपोषण के मुद्दे को हल किया।

स्टैनफोर्ड यूनिवर्सिटी का इकोसिस्टम 50s - 60s

20 वीं शताब्दी के 50 और 60 के दशक में, स्टैनफोर्ड यूनिवर्सिटी अपनी प्रयोगशालाओं और औद्योगिक पार्क के पास नहीं थी जिसे अब सिलिकॉन वैली कहा जाता है।

प्रमुख निवेश और आदेश अमेरिकी सैन्य परिसर से संबंधित थे। दुर्लभ अपवादों के साथ, या तो राज्य या सैन्य उपकरण बनाने वाली बड़ी चिंताएं उनके स्रोत के रूप में सेवा प्रदान करती हैं। बीसवीं सदी के 70 के दशक तक, अधिकांश अनुसंधान प्रयोगशालाओं और प्रौद्योगिकी फर्मों का अस्तित्व था और एक सैन्य आदेश के लिए विकसित किया गया था, खासकर अति-परिष्कृत उपकरणों के लिए जो सोवियत सैन्य सुविधाओं और विमान-रोधी और मिसाइल रोधी रक्षा प्रणालियों को प्रभावी ढंग से नुकसान पहुंचा सकते थे।
शीत युद्ध के दौर में घाटी के इतिहास की समीक्षा करने वाले स्टीव ब्लैंक के अनुसार, 50 और 60 के दशक की स्टैनफोर्ड और उससे जुड़ी प्रयोगशालाओं और उद्यमों की मुख्य उपलब्धियां ट्रांजिस्टर या प्रोसेसर नहीं थे, बल्कि एक यू 2 टोही विमान थे।


^{U2 टोही विमान}

ब्लैंक का दावा है कि स्टैनफोर्ड पारिस्थितिक तंत्र और सैन्य ग्राहक के बीच संबंध तर्मन के व्यक्तिगत संबंधों के माध्यम से बनाया गया था। इसलिए वह अपनी रणनीति देखता है:

1. संबंधों का एक नेटवर्क बनाने के लिए सभी संभव सैन्य परिषदों में मौजूद रहें।
2. सभी सैन्य ग्राहकों के साथ संपर्क में रहें। स्टैनफोर्ड के हित के उपकरणों के सैन्य प्रोटोटाइप बनाएं।
3. यदि प्रोटोटाइप जैसे संभावित ग्राहक, उत्पादन को व्यवस्थित करने के लिए एक छात्र या अन्य अनुसंधान सहायक को मनाते हैं।
4. नई फर्मों के निदेशक मंडल में सीटों पर कब्जा करने के लिए विश्वविद्यालय के कर्मचारियों को राजी करें ताकि वे उद्योग के बारे में बेहतर तरीके से जान सकें और व्यावसायिक दक्षता हासिल कर सकें।
5. औद्योगिक पार्क में हर किसी को एक-दूसरे के बगल में सुनिश्चित करने के लिए कार्यालयों और उद्योगों के लिए जगह प्रदान करें।

वर्णित रणनीति, सैन्य ग्राहकों के साथ काम करने में लचीलापन प्रदान करती है, साथ ही प्रौद्योगिकियों के विकास के लिए बाहरी प्रोत्साहन, इसमें अधिक से अधिक उच्च योग्य विशेषज्ञ शामिल थे।


^{"मुझे सबसे ज्यादा पसंद है कि कुछ नया बनाने में मदद करने के लिए, एक बुरी तरह से तैयार की गई पहल और इससे वह क्या बन सकता है" - ओमान}

50 - 60 के दशक की अवधि में, सिलिकॉन वैली के लिए एक व्यापक बाजार के लिए उन्मुखीकरण और विदेशी निवेश को आकर्षित करने में आसानी के रूप में इस तरह के महत्वपूर्ण गुणों का खराब प्रतिनिधित्व किया गया था।
दूसरी ओर, पहले से ही 50 और 60 के दशक में, स्टैनफोर्ड वैज्ञानिकों का उन्मुखीकरण व्यवहार में वैज्ञानिक ज्ञान के अनुप्रयोग, नए उद्यमों और फर्मों के निर्माण पर दिखाई देने लगा। 20 वीं शताब्दी के मध्य में संयुक्त राज्य अमेरिका के पूर्वी तट के लिए सहयोग और विश्वास का वातावरण, अप्रभावी दिखाई दिया।

इस प्रकार, यह तर्क दिया जा सकता है कि 50 और 60 के दशक में, टरमन ने स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय का पारिस्थितिकी तंत्र बनाया। इसके वातावरण ने काफी प्रतिभाशाली, रचनात्मक और साहसी लोगों को आकर्षित किया जो विज्ञान, प्रौद्योगिकी, व्यवसाय, वित्त के क्षेत्र में नए विचारों को अपनाने की कोशिश करने के लिए तैयार थे।

ट्रांजिस्टर और सिलिकॉन वैली

सैन्य आदेश, अक्सर 50 और 60 के दशक में हावी तर्मन के कनेक्शन के लिए धन्यवाद। हालांकि, 1961 के बाद से, सैन्य आदेश की कुल मात्रा लगभग नहीं बढ़ी। इस क्षण से, एक बुनियादी रूप से नए पारिस्थितिक तंत्र का निर्माण शुरू हुआ, जो कि टरमन के एक संकीर्ण समूह के हाथों से गुजरना शुरू हुआ और नागरिक निवेशकों के एक बड़े समूह के हाथों में प्रवेश किया, जिसका उद्देश्य नागरिक प्रौद्योगिकी बाजार को विकसित करना था। (रिक्त)

1950 के दशक के अंत में - 1960 के दशक के दौरान, सेमीकंडक्टर माइक्रोइलेक्ट्रॉनिक उद्योग ने तेजी से विकास किया। इसने उच्च तकनीक वाले उत्पादों का उत्पादन किया: ट्रांजिस्टर, डायोड, माइक्रोचिप्स, जो कि सैन्य और नागरिक दोनों के लिए कंप्यूटर और स्वचालन प्रणाली के लिए "बिल्डिंग ब्लॉक्स" के रूप में कार्य किया।


^{एक ट्रांजिस्टर, एक सेमीकंडक्टर ट्रायोड, सेमीकंडक्टर सामग्री का एक रेडियो-इलेक्ट्रॉनिक घटक है, जो आमतौर पर तीन लीडों के साथ होता है, जो एक छोटे इनपुट सिग्नल से आउटपुट सर्किट में एक महत्वपूर्ण करंट को नियंत्रित करने में सक्षम होता है, जो इसे इलेक्ट्रिकल सिग्नल (विकी) को बढ़ाने, उत्पन्न करने, बदलने और परिवर्तित करने के लिए उपयोग करने की अनुमति देता है।}

जैसा कि पहले उल्लेख किया गया था, 1956 में, ट्रांजिस्टर और नोबेल पुरस्कार विजेता के संस्थापकों में से एक, विलियम शॉक्ले ने पालो ऑल्टो में अपनी प्रयोगशाला बनाई। "शॉकली ने एक अफवाह शुरू की कि उसने उद्योग में सबसे उन्नत ट्रांजिस्टर बनाने का फैसला किया ... और वह दुनिया को बदलने में मदद करने के लिए सबसे अच्छे और प्रतिभाशाली युवा वैज्ञानिकों की तलाश कर रहा था <...>। उनकी वैज्ञानिक प्रतिष्ठा के कारण, "प्रतिभाशाली युवा वैज्ञानिकों के लिए उनकी अपील को फिर से शुरू होने वाले तूफान के रूप में जवाब दिया गया था, जिसमें से उन्होंने आठ युवाओं को असाधारण के साथ चुना था - जैसा कि इतिहास दिखाएगा - प्रतिभाएं, जिनमें दो विश्व स्तरीय क्षमता वाले हैं ... शॉक्ले को रिज्यूमे और आत्मकथाएं पढ़ने में एक विशेष उपहार था। संदर्भ ”(मेलोन, 2015)। हालांकि, उनकी चरित्र और नेतृत्व शैली, मुख्य रूप से कर्मचारियों के काम में आत्मविश्वास की कमी, उनके रचनात्मक प्रयासों के लिए बाधा, उनके प्रतिभाशाली कर्मचारियों के लिए इतनी अस्वीकार्य थी कि वे उनसे दूर भागते थे। शॉक्ले के विचारों के खिलाफ जाने वाले सबसे दिलचस्प विचारों में से एक सेमीकंडक्टर ट्रांजिस्टर के रूप में अधिक महंगी जर्मेनियम के बजाय अधिक सामान्य सिलिकॉन का उपयोग करने का विचार था।


^{फेयरचाइल्ड सेमीकंडक्टर्स के संस्थापकों के विश्वासघाती आठ}

कर्मचारियों में से एक, यूजीन क्लेनर, "एक ऐसी कंपनी को खोजने का काम किया जो पूरी टीम को काम पर रखना चाहती है।" उन्होंने अपने पिता के दोस्त से संपर्क किया, जो न्यूयॉर्क में निवेश कंपनी हेडन, स्टोन एंड कंपनी के लिए काम करता है। वे "कंपनी के एक नए सदस्य, महत्वाकांक्षी हासिल करने के लिए पर्याप्त महत्वाकांक्षी: आर्थर रॉक" (मेलोन, 2015) में रुचि रखते हैं। हेडन, स्टोन एंड कंपनी ने इसे नए निवेश मॉडल के विकास के लिए एक अवसर के रूप में देखा जो उन्होंने विकसित किया: हेडेन, स्टोन एंड कंपनी इस मॉडल में प्रत्यक्ष निवेशक नहीं थे, यह कॉर्पोरेट निवेशकों और इस नई टीम के बीच एक मध्यस्थ होगा "(मेलोन, 2015) जो अप्रत्याशित रूप से अपनी कंपनी बनाने की पेशकश करता है। ईस्ट कोस्ट के आविष्कारक और अरबपति शर्मन फेयरचाइल्ड ने 1957 की गर्मियों में फेयरचाइल्ड सेमीकंडक्टर्स नामक एक नई कंपनी में निवेश करने पर सहमति व्यक्त की, बशर्ते कि वह सफल होने पर 3 साल के भीतर इसे पूरी तरह से भुना सके। (बर्लिन, 2001) फुरचिल ने आईबीएम के लिए ट्रांजिस्टर की आपूर्ति के सफल लेनदेन के बाद 1959 में पहले से ही पुनर्खरीद का लाभ उठाया।

फेयरचाइल्ड सेमीकंडक्टर्स, शॉकली प्रयोगशाला के लोगों की प्रत्यक्ष भागीदारी के साथ, मुख्य रूप से आर.नॉयस, जिन्होंने विज्ञान के निदेशक के रूप में कार्य किया, 1959 से 1965 तक इस नए उद्योग में अग्रणी बने। "1957 और 1965 के बीच अमेरिकी फर्मों द्वारा उत्पादित ट्रांजिस्टर की संख्या 275 गुना बढ़ी है।" (बर्लिन, 2001)


^{1960 के दशक में फेयरचाइल्ड कार्यशालाओं में से एक}

फेयरचाइल्ड सेमीकंडक्टर में मोटोरोला और टेक्सास इंस्ट्रूमेंट्स जैसे कई मजबूत प्रतिस्पर्धी थे। 50 के दशक के मध्य और 60 के दशक की शुरुआत में इन निगमों को अर्धचालक की क्षमताओं में भी सक्रिय रूप से दिलचस्पी थी और उन्होंने अपनी इकाइयां खोलीं जो इस क्षेत्र में अनुसंधान और विकास में लगे हुए थे।

ट्रांजिस्टर बाजार चौड़ा था और सैन्य आदेशों तक सीमित नहीं था। “एक दो-स्तरीय अर्धचालक बाजार उभरा है: एक तरफ, ये बहुत ही कम कीमत पर, बहुत बड़ी मात्रा में उत्पादित और एक छोटे से जोड़ा लागत (मार्जिन) के साथ उपलब्ध उत्पादों का परीक्षण और परीक्षण किया जाता है। इन उपकरणों का आमतौर पर मनोरंजन बाजार में उपयोग किया जाता था, उदाहरण के लिए, रेडियो के कुछ हिस्सों के रूप में, और एक प्रतिशत से भी कम समय में बेचा जाता था। दूसरी ओर, नए और अधिक तकनीकी रूप से उन्नत उपकरण थे, जो छोटे बैचों में उत्पादित किए जाते थे और उच्च विशिष्ट लाभ (लाभ) के साथ बेचे जाते थे। इन उपकरणों का उपयोग सैन्य अनुप्रयोगों और बढ़ते कंप्यूटर बाजार में किया गया था। ” (बर्लिन, 2001)

इसका मतलब यह था कि फेयरचाइल्ड सहित निर्माताओं को एक बड़े पैमाने पर निर्माता और बड़े पैमाने पर अनुसंधान संगठन दोनों होना चाहिए। (बर्लिन, 2001)
आर एंड डी (अनुसंधान और विकास) कंपनियों के विभागों को अत्यधिक प्रतिस्पर्धी माहौल में लगातार नए प्रकार के अर्धचालक उपकरणों को डिजाइन करने की आवश्यकता थी।
फेयरचाइल्ड सेमीकंडक्टर्स में, कंपनी के उत्पादों, आधुनिक उच्च प्रौद्योगिकी की कुंजी की समझ में भी महत्वपूर्ण परिवर्तन हुए हैं। यह पता चला कि कंपनी न केवल उपकरणों का निर्माण करती है, बल्कि विशेष तकनीकी विवरण और निर्देशों सहित उच्च तकनीक वाले उत्पादों का निर्माण करती है, साथ ही फेयरचाइल्ड विशेषज्ञों के लिए तकनीकी सहायता भी।


^{तो 60 के दशक में "लैंडिंग पृष्ठ" देखा}

उत्पादों के ग्राहक रेडियो उपकरण, कंप्यूटर, विभिन्न सैन्य कंपनियों के निर्माता थे, और अंतिम उपयोगकर्ता इंजीनियर थे जो ट्रांजिस्टर का उपयोग करके अंत डिवाइस बनाते हैं। “कंपनी ने ग्राहकों को बेजोड़ तकनीकी सहायता प्रदान की, उदाहरण के लिए, प्रत्येक उत्पाद के लिए विस्तृत तकनीकी मैनुअल प्रदान करना जो इतना लोकप्रिय था कि फेयरचाइल्ड सेमीकंडक्टर ने भी अपने उत्पादों का विज्ञापन करते समय उन्हें उजागर किया। 1964 में, फेयरचाइल्ड सेमीकंडक्टर्स ने उद्योग-मानक <...> उत्पाद-आधारित विपणन संरचना को बाजार-आधारित संरचना में बदल दिया। डायोड और ट्रांजिस्टर बिक्री प्रबंधकों के बजाय, फेयरचाइल्ड के पास अब अलग उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स बाजार प्रबंधक और सैन्य उपकरण बाजार प्रबंधक थे। " (बर्लिन, 2001)

60 और 70 के दशक के दौरान, पालो ऑल्टो क्षेत्र में माइक्रोचिप बनाने वाली लगभग 65 कंपनियां बनाई गईं। उनमें से सबसे प्रसिद्ध, इंटेल को शॉक्ले और फेयरचाइल्ड, आर। निस और जी। मूर की प्रयोगशाला के प्रवासियों द्वारा आयोजित किया गया था।

वेंचर

70 के दशक की शुरुआत तक, एक वित्तपोषण योजना पाई गई थी जिसने नई स्टार्टअप कंपनियों और वित्तीय संसाधनों को संयोजित करना संभव बना दिया, जिसने उद्यम पूंजीवाद संस्था का आधार बनाया और बाहर से निजी पूंजी को आकर्षित करना संभव बना दिया।इसका सार इस कंपनी के शेयरों की बाद की बिक्री (स्टॉक एक्सचेंज या किसी अन्य कंपनी पर) से सुपर-प्रॉफिट प्राप्त करने के लिए अपने शेयरों के बदले पूंजी के साथ नई प्रौद्योगिकी फर्मों को प्रदान करना है।

नए मॉडल में पायनियर्स में ए। रॉक, टी। डेविस शामिल हैं, जिन्होंने 1961 में कैलिफोर्निया में पहला सफल उद्यम पूंजी कोष बनाया। हालांकि, इस घटना को अलग-थलग किया गया था - अन्य फाइनेंसरों के लिए यह बहुत जोखिम भरा था। ए। रॉक के संस्मरणों के अनुसार, अन्य उद्यम धन केवल 1968 - 1970 के अंतराल में ही खुलने लगे, जब रॉक एंड डेविस फंड ने सुपर-प्रॉफिट दिखाया, जब उन्होंने साइंटिफिक डेटा सिस्टम में अपनी हिस्सेदारी लगभग 1 बिलियन डॉलर में ज़ेरॉक्स को बेच दी। (गुप्ता, 2000)


^{वैज्ञानिक डेटा सिस्टम द्वारा सिग्मा 7 कंप्यूटर}

वेंचर कैपिटलिज्म काफी धीरे-धीरे विकसित हुआ। घाटी में उद्यम पूंजी निवेश की कुल राशि रक्षा के आदेशों के साथ 80 के दशक में ही तुलनीय हो गई।
20 वर्षों की अवधि में, तथाकथित सिलिकॉन वैली बढ़ी है। इसमें सैन्य और सरकारी आदेशों द्वारा संचालित पुराने स्टैनफोर्ड यूनिवर्सिटी इकोसिस्टम के अलावा, प्रौद्योगिकी उद्यमिता और निजी निवेश पर आधारित एक पूरी तरह से नया पोस्ट-इंडस्ट्रियल इकोसिस्टम भी शामिल होने लगा। नया पारिस्थितिकी तंत्र न केवल गुणात्मक रूप से विकसित हुआ है, बल्कि मात्रात्मक दृष्टि से भी विकसित हुआ है। नई कंपनियों के कार्यालय और अनुसंधान केंद्र न केवल स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय और उसके वातावरण में दिखाई देने लगे, बल्कि सैन फ्रांसिस्को और सैन जोस के बीच सैन फ्रांसिस्को प्रायद्वीप के पूरे क्षेत्र में भी (इन बस्तियों के बीच की दूरी लगभग 45 किमी है)।

परिणाम

द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान, कई वैज्ञानिक मेगा-परियोजनाओं की सफलता, जैसे कि परमाणु, ने वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति की नियंत्रणीयता और भविष्यवाणी में विश्वास पैदा किया।

हालांकि, संयुक्त राज्य अमेरिका में दोनों सिलिकॉन वैली के युद्ध के बाद के अनुभव और, उदाहरण के लिए, यूएसएसआर में नोवोसिबिर्स्क एकेडामोडोरोक, दर्शाता है कि तकनीकी और संगठनात्मक विकास को सीधे लंबे समय तक नियंत्रित नहीं किया जा सकता है।

तकनीकी रूप से, सिलिकॉन वैली में, यह सब एक सैन्य आदेश, जैमर और जासूसी विमानों के साथ शुरू हुआ, लेकिन फिर पूरी तरह से अनियोजित रूप से नागरिक माइक्रोइलेक्ट्रॉनिक और स्वचालन के क्षेत्र में चला गया, और 80 के दशक के बाद पूरी तरह से सॉफ्टवेयर के क्षेत्र में।

संगठनात्मक रूप से, यह सभी बड़े लागू प्रयोगशालाओं और टर्मन जैसे प्रबंधकों से सैन्य ग्राहकों के साथ संपर्क के साथ शुरू हुआ। हालांकि, फिर पहल, दोनों ग्राहकों और निवेशकों की तलाश में, और एक पूरे के रूप में विकास और व्यवसाय के संगठन में, तकनीकी उद्यमियों के हाथों में पारित हुई।

विकास प्रबंधन विकेंद्रीकृत हो गया है और भविष्य अनिश्चित है।

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