10 नौसिखिए उत्पाद प्रबंधक के लिए ध्यान देने योग्य गुण होने चाहिए

कुछ कंपनियों में, प्रबंधकों और टीम लीड की संख्या अनुचित रूप से बड़ी लगती है। आज एक प्रभावी प्रबंधक की भूमिका अधिक लोकप्रिय क्यों हो रही है, और कौन से गुण एक साधारण कर्मचारी को शीघ्रता से एक सक्षम प्रबंधक बनने में मदद करेंगे? यह कंपनी के कार्यक्षेत्र, उसकी वृद्धि और बाजार की बारीकियों पर निर्भर करता है, लेकिन, सामान्य तौर पर, एक अच्छा प्रबंधक अपनी वैयक्तिक और व्यावसायिक विशेषताओं द्वारा एक रिक्त स्थान को "बंद" करने की आवश्यकता से बहुत पहले "मान्यता प्राप्त" हो सकता है।



प्रभावी प्रबंधन के लिए महत्वपूर्ण गुणों के एक समूह की आवश्यकता होती है: संगठनात्मक, विश्लेषणात्मक, प्रशासनिक। अक्सर एक प्रबंधक के लिए एक महत्वपूर्ण भूमिका उसके व्यक्तिगत मानवीय गुणों और आकर्षण द्वारा निभाई जाती है। क्या टीम की आवाज़ होना और कार्यों को स्पष्ट रूप से सेट करने में सक्षम होना पर्याप्त है? जाहिर है नहीं। एक आदर्श प्रबंधक कहलाने के लिए, आपके पास कई कौशल और प्रतिभाएं होनी चाहिए, खासकर जब से किसी पद या पेशे की आवश्यकताएं और अपेक्षाएं हर दिन बढ़ रही हैं।

कंपनी की संरचना में प्रत्येक प्रबंधक के अपने कार्य, आवश्यकताएं और जिम्मेदारियां हैं।

• उत्पाद प्रबंधक आमतौर पर वैश्विक उत्पाद रणनीति, विकास योजना, प्राथमिकता और अंतिम उत्पाद को जारी करने के लिए ज़िम्मेदार होता है, इस बात का ध्यान रखता है कि उत्पाद का सही रोडमैप कैसे बनाया जाए ।
• प्रोजेक्ट मैनेजर संसाधनों, उत्पाद अपडेट, वितरण, बजट, टीम सहयोग, विकास पद्धति चयन और इतने पर जिम्मेदार है।
• एक ग्राहक संबंध प्रबंधक सामुदायिक विकास और ग्राहक के साथ समय पर प्रतिक्रिया और किसी भी संचार के प्रावधान का प्रबंधन करता है।
• योग्य प्रतिभा, आदि को आकर्षित करने के लिए मानव संसाधन महत्वपूर्ण है।

हालांकि, सामान्य-गुणवत्ता की गुणवत्ता को सक्षम रूप से प्रबंधित करने की क्षमता माना जाता है।

एक दर्जन आवेदकों से एक अच्छे प्रबंधक की पहचान कैसे करें? यदि आप विवरण में गोता लगाते हैं, तो आप 30, 40 या 50 महत्वपूर्ण गुणों को भी भेद सकते हैं। छोटी सूची में, हमने 10 सबसे बुनियादी की पहचान की है। शायद उनमें से कुछ हमेशा के लिए 2018 में बने रहेंगे और भूल जाएंगे और अब एक मौलिक भूमिका नहीं निभाएंगे, लेकिन, ऐसा लगता है, एक सफल नेता के अधिकांश गुण आधी सदी के बाद भी प्रासंगिक होंगे।

एक प्रभावी प्रबंधक के 10 गुण

नेतृत्व

एक नेता एक ऐसा व्यक्ति है जो दूसरों को वह कर सकता है जो वे पसंद नहीं करते हैं, और साथ ही यह दिखावा करते हैं कि वे ऐसा करना पसंद करते हैं।
हैरी ट्रूमैन

नेतृत्व किसी भी प्रबंधक के लिए सबसे महत्वपूर्ण और प्राकृतिक गुणों में से एक है। इसकी उपस्थिति से टीम को सफलता और प्रभावशीलता के लिए स्पष्ट रूप से व्यवस्थित, प्रत्यक्ष और नेतृत्व करने की क्षमता का पता चलता है। एक अच्छा नेता हमेशा जानता है कि कब, कैसे और कैसे अपने सहयोगियों को प्रेरित करना है।

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टीम खेलते हैं

यहां खेलों के साथ सबसे आम, लेकिन प्रभावी तुलना है। किसी भी टीम में ऐसे लोग होते हैं जो अपने व्यक्तिगत लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रयास करते हैं, साथ ही टीम के लक्ष्यों को भी। अगर हर कोई अपने लिए होगा। परिणाम काम नहीं करेगा। हमेशा समर्थन महसूस करना और समग्र परिणाम पर ध्यान केंद्रित करना महत्वपूर्ण है। यहां तक कि एजाइल टीम में 15 मिनट की दैनिक बैठक लोगों को रैली करने और "चिकनी" पारस्परिक "अनियमितताओं" के लिए एक उत्कृष्ट अवसर हो सकता है।

एक अच्छे प्रबंधक को हमेशा अपनी ताकत खोजने और समय में कमजोरियों को रोकने के लिए एक टीम का हिस्सा होना चाहिए।

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रणनीतिक सोच और परिणाम उन्मुखीकरण

एक परिणाम-उन्मुख प्रबंधक लगातार प्रेरित होता है और टीम को विकास का सही रास्ता दिखाता है।

इसके लिए एक मजबूत चरित्र, प्रतिस्पर्धा और स्वस्थ महत्वाकांक्षा की आवश्यकता होती है। परिणाम-उन्मुख प्रबंधक हमेशा ज्ञात मानकों को पार करने और बेहतर बनने का प्रयास करते हैं।

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उद्देश्य और दृढ़ता

कभी-कभी टीम लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए सबसे मजबूत दीवारों को "पंच" करना आवश्यक होता है। एक प्रभावी प्रबंधक को हमेशा अपनी क्षमताओं और टीम के समर्थन में आत्मविश्वास रखने की आवश्यकता होती है। प्रबंधन में, दूसरों को प्रभावित करने में सक्षम होने के लिए आवश्यक होने पर अपनी राय को सही ढंग से व्यक्त करना बहुत महत्वपूर्ण है।

उत्पाद और परियोजना प्रबंधकों को पता है कि सफलतापूर्वक बातचीत करने, लेनदेन में प्रवेश करने और जटिल समझौतों तक पहुंचने में सक्षम होना कितना महत्वपूर्ण है।

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प्रतिनिधिमंडल

एक प्रबंधक होने का मतलब सब कुछ खुद करना नहीं है, यहां तक ​​कि उच्चतम स्तर के गंभीर मुद्दों सहित। प्रबंधन में, प्रतिनिधियों को सक्षम करने के लिए महत्वपूर्ण है, ताकि सहकर्मी समान रूप से कुछ कार्य करने में सक्षम हों और यदि आवश्यक हो, तो प्रबंधक को बदल सकें। सक्षम और धीरे-धीरे कर्मचारियों की क्षमताओं का विस्तार करना आवश्यक है, पहले उन्हें सरल कार्यों को सौंपना, धीरे-धीरे अधिक जटिल लोगों के लिए आगे बढ़ना।

अपनी टीम के सदस्यों को अतिरिक्त ज़िम्मेदारियाँ देने से वे निर्णय लेने में अधिक प्रेरित और स्वतंत्र महसूस करेंगे।

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प्रभावी संचार

विभाजित और जीतना एक बुद्धिमान नियम है, लेकिन "एकजुट और प्रत्यक्ष" और भी बेहतर है।
जोहान वोल्फगैंग गोएथे

किसी भी टीम के प्रबंधन में, दरवाजे को हमेशा खुला रखना महत्वपूर्ण है। अपने सहयोगियों को बताएं कि यदि उन्हें कोई समस्या है, तो आप उन्हें सुनने के लिए तैयार हैं। खुला संचार आपकी और आपकी टीम की समस्याओं और जरूरी मुद्दों को तेजी से हल करने में मदद करेगा।

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टीम विश्वास बनाने की क्षमता

अनुभवी प्रबंधकों को लगातार खुद से पूछना चाहिए: क्या मेरी टीम मुझ पर भरोसा करती है?
कोई भी कर्मचारी चाहता है कि उसका नेता वादों को पूरा करे और योजनाओं और दिशाओं में बदलाव के मामले में समय पर सूचित करे।

विश्वास अर्जित करना, आपको सम्मान मिलेगा, जिसे किसी भी प्रबंधन में मौलिक माना जाता है।

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पारदर्शिता

निर्णय अक्सर मुश्किल हो सकते हैं, विशेष रूप से कंपनी या उत्पाद के भीतर प्रमुख अपडेट या महत्वपूर्ण परिवर्तनों के दौरान, इसलिए प्रबंधकों को अपनी टीम को समय पर ढंग से सूचित करना चाहिए, बजाय इसके कि वर्तमान स्थिति को नुकसान पहुंचाने के, जो भी हो।
एक खुली स्थिति और ईमानदारी टीम की आँखों में विश्वास के स्तर और एक नेता की स्थिति को बढ़ाती है। बेशक, कोई भी व्यवसाय गोपनीय सवालों के बिना नहीं कर सकता है, लेकिन ऐसा क्या नहीं है जो सभी टीम के सदस्यों को समय पर सूचित किया जाए।

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जोखिम

लक्ष्य हासिल करना हमेशा आसान नहीं होता है। बेशक, सिद्ध और सरल तरीकों का पालन करते हुए, आप कार्य कर सकते हैं और प्रतिष्ठित परिणाम प्राप्त कर सकते हैं।

हालांकि, कभी-कभी जोखिम और प्रयोग को प्रोत्साहित किया जाना चाहिए। सुरक्षा और खेल के स्वीकृत नियम, निश्चित रूप से, सफलता सुनिश्चित करेंगे। लेकिन अक्सर आपको जोखिम उठाना पड़ता है और नियमों का पालन नहीं करना पड़ता है। संभावित गलतियों और कदाचार भी अच्छे प्रबंधन कौशल के लिए आवश्यक स्कूल है।

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समय पर आराम करने की क्षमता

अनुभवी प्रबंधक अवकाश के महत्व की सराहना करते हैं, क्योंकि एक अच्छे आराम के बिना एक उत्पादक कार्य का निर्माण करना अक्सर मुश्किल होता है। नियमित और अंतहीन रोजगार - यह आराम नहीं करने का एक कारण नहीं है। अक्सर प्रबंधक का ज़िम्मेदारी का क्षेत्र संगठन या टीम निर्माण, अनौपचारिक घटनाओं, रैलियों और टीम-निर्माण गतिविधियों का आरंभ होता है, जो विवादास्पद मुद्दों को हल करते हैं। यह सब अधिक प्रतिक्रिया प्राप्त करने और प्रबंधन प्रक्रियाओं को समायोजित करने में मदद करता है।

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आदर्श प्रबंधक की भूमिका पर प्रयास करें केवल समय के साथ काम करेंगे। यह संभावना नहीं है कि कई प्रतिभाएं हैं जो बड़ी कंपनियों या स्टार्टअप में आती हैं और तुरंत प्रतिभाशाली प्रबंधक बन जाती हैं। कई शुरुआत में असफल होते हैं, किसी को कई वर्षों के सक्रिय कार्य के बाद उत्साह और रुचि की कमी होती है। प्रबंधन में विकास महत्वपूर्ण है, इसलिए प्रत्येक युवा प्रबंधक को लगातार उपरोक्त गुणों पर लौटना चाहिए और हर तरह से उनके विकास को प्रोत्साहित करना चाहिए।

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