वीडियो गेम उद्योग से महान पलायन

फ्रैंक डी'एंगेलो वीडियो गेम उद्योग में कैसे पहुंचे, इसकी कहानी उसी समय छू रही है और विशिष्ट है।

जब वह दस साल का था, तो उसने अपने पसंदीदा वीडियो गेम के डेवलपर्स और प्रकाशकों को पत्र लिखे। उनमें, फ्रैंक ने इस बारे में बात की कि वह अपने खेल से कैसे प्यार करता है और खेलों का निर्माता बनने के लिए सलाह मांगता है। उन्हें हमेशा पेशेवर खेल विकास की दुनिया से ईमानदार, व्यक्तिगत जवाब और इस तरह के संदेश प्राप्त हुए, उन पर एक जादुई, आकर्षक प्रभाव पड़ा।

शास्त्रीय पियानोवादक डी। एंजेलो सोच रहे थे कि अपने शौक को कैरियर में कैसे बदलना है - उन्होंने वीडियो गेम में संगीत के बारे में ऑनलाइन मंचों के जीवन में भाग लेना शुरू किया, विभिन्न गेम धुनों के 200 से अधिक स्कोर रिकॉर्ड किए और ऑनलाइन पोस्ट किए। अपने अंतिम वर्ष में साउंड इंजीनियरिंग में, 2010 में, उन्हें इंटर्न वोलिशन द्वारा काम पर रखा गया था, जो सेंट की रो और रेड फैक्शन आर्मेनडॉन पर काम करता था। "यह मेरे सपनों का करियर था," फ्रैंक कहते हैं। "संभवतः, यह मेरे लिए सबसे खुशी का क्षण था - लक्ष्य और उसकी उपलब्धि के लिए कई वर्षों के आंदोलन का परिणाम।"

पीछे मुड़कर देखें, डी 'एंजेलो का कहना है कि उन्होंने इस घटना को अपनी कठिनाइयों का अंत माना, लेकिन यह बहुत शुरुआत थी। "मैं अनुभवहीन था, मैंने सोचा था कि उद्योग में आने के बाद सब कुछ घट जाएगा। वास्तव में, यह सबसे आसान निकला, ”वह कहते हैं।

Volition में, D'Angelo ने करियर की उन्नति पर काम करना शुरू किया। दो साल बाद, वह एक वीडियो गेम स्टार्टअप में चले गए, जहां उन्होंने एक प्रमुख साउंड इंजीनियर, एक प्रमुख विकास टीम के रूप में काम किया। काम के कई फायदे थे ("मुफ्त भोजन, पेय और नाश्ता!")। उन्होंने काम से संतुष्ट महसूस किया ("मुझे ऐसा लग रहा था कि सब कुछ वैसा ही हो रहा है जैसा कि होना चाहिए") और उन्हें एक परिपक्व व्यक्ति के रूप में माना जाता था, जो स्वतंत्र रूप से अपने काम के समय का प्रबंधन करने में सक्षम थे। लेकिन उन्हें लगातार कमजोर चिंता से कम आंका गया था - उन्होंने अपने किसी भी पद में एक स्थायी कामकाजी अनुबंध पर हस्ताक्षर नहीं किया था। कार्मिकों की अधिकता का खतरा हमेशा उस पर मंडराता रहा और छंटनी देर शाम तक लगातार होती रही।

"गेमिंग उद्योग चक्रीय है, यह लगातार परियोजना की जरूरतों के आधार पर कर्मचारियों को खुद से बाहर निकालता है और धक्का देता है," फ्रैंक याद करते हैं। कूलर के बगल में बातचीत में, डी 'एंजेलो ने अनुभवी सहयोगियों के बारे में लगातार सुना, जिन्हें खेल जारी करने और गोलीबारी करने के बाद एक साल के लिए एक नई नौकरी की तलाश करनी थी।

"इस उद्योग में बहुत कम लोग स्थिर महसूस करते हैं," वे कहते हैं। "हमें लगातार यह सोचने की ज़रूरत है कि परियोजना को रद्द किया जा सकता है, या यह कि स्टूडियो लोगों को गेम जारी करने के बाद फायर करना शुरू कर देगा, या यह कि अल्पकालिक बजट समस्याओं के कारण कर्मचारियों को काटना होगा।"

डी 'एंजेलो की प्रत्येक स्थिति में पांच साल के काम के लिए, उन्हें अधिकतम एक वर्ष के लिए एक रोजगार अनुबंध पर हस्ताक्षर करना पड़ा। “मैं इन पदों से खुश था क्योंकि उन्होंने मुझे अपना रिज्यूम भरने की अनुमति दी थी, लेकिन तीन साल बाद मैं परेशान होने लगा; एक स्थायी पूर्णकालिक स्थिति ने मुझे अलग कर दिया। "

वीडियो गेम उद्योग कितना पैसा कमाता है, इसके बारे में सभी मीडिया से बात करने के बावजूद, अमेरिका में बड़े स्टूडियो की संख्या गायब है और भौगोलिक रूप से छितरी हुई है। जैसा कि वे कहते हैं, एक शहर में दो बड़े स्टूडियो के लिए बहुत कम जगह है। पांच साल के लिए, डी 'एंजेलो को कम से कम चार बार राज्यों के बीच जाना पड़ा। "शायद, किसी के लिए, देश भर में वार्षिक आंदोलन के साथ इस तरह की जीवन शैली अधिक आरामदायक प्रतीत होगी, लेकिन मेरे लिए नहीं।" एक मामले में, डी 'एंगेलो को अनुबंध पर काम करने के लिए अपने परिवार को देश के अधिक महंगे हिस्से में स्थानांतरित करना पड़ा, लेकिन अनावश्यक लागतों में कमी के कारण उन्हें सिर्फ दो महीने बाद निकाल दिया गया। अपनी पिछली कमाई के आधार पर पट्टे का समापन करने के बाद, उन्हें परिवार की बचत का खर्च करना पड़ा। पड़ोस में एक और नौकरी खोजने में बारह महीने लग गए, जिसके दौरान उन्हें एक स्थानीय गोदाम में अतिरिक्त पैसे कमाने थे।

समय के साथ, फ्रैंक ने यह देखना शुरू कर दिया कि अधिक से अधिक स्थायी पदों को अस्थिर अनुबंध कार्य में परिवर्तित किया जा रहा है, क्योंकि स्टूडियो कम से कम कर्मचारियों की लागत प्राप्त करने की कोशिश कर रहे हैं। रिक्तियों की कम संख्या की पृष्ठभूमि के खिलाफ, डी 'एंजेलो ने "भाई-भतीजावाद" के अधिक से अधिक मामलों को देखा। "यह बहुत निराशाजनक था कि उन्होंने अच्छी प्रतिभाओं को केवल इसलिए मना कर दिया क्योंकि स्टूडियो उनके किसी दोस्त या रिश्तेदार को किराए पर लेना चाहता था।" अंतिम पुआल ध्वनि विभाग में दो स्थायी उच्च पदों के लिए लागू करने के लिए प्रबंधक का प्रस्ताव था; प्रक्रिया के अंत तक, केवल एक ही स्थान बचा था, और यह उन प्रबंधकों में से एक के मित्र द्वारा लिया गया था, जिन्होंने वीडियो गेम उद्योग में कभी काम नहीं किया था। “मैंने विश्वासघात किया और धोखा दिया। "मैंने ध्वनि का परीक्षण करने में दसियों घंटे बिताए, लेकिन यह सब व्यर्थ था।"

अंत में, तीस साल के करीब, डी 'एंजेलो ने उद्योग छोड़ दिया, जिसे उन्होंने बचपन से ही हिस्सा बनने का सपना देखा था। 2015 में, उन्होंने लेखांकन का अध्ययन करने के लिए कॉलेज में प्रवेश किया। पिछले तीन वर्षों में, एमबीए में स्नातक होने के बाद, उन्होंने बड़ी कंपनियों में विभिन्न वित्तीय पदों पर काम किया है।

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चूंकि ठेठ डी 'एंगेलो के उद्योग में आने की कहानी थी, इसलिए ठेठ उसके जाने की कहानी थी। उद्योग की स्थिति पर जीडीसी 2018 सर्वेक्षण के 32% उत्तरदाताओं (सबसे बड़ा समूह) ने छह साल से कम समय तक उद्योग में काम किया, और बहुत कम कर्मचारी काम कर रहे थे। गेम डेवलपर्स कॉन्फ्रेंस में 30,000 आगंतुकों में से केवल 17% उद्योग में सात से दस साल से काम कर रहे हैं, और केवल 13% - ग्यारह से पंद्रह साल तक।

वीडियो गेम उद्योग में एक लंबा कैरियर एक दुर्लभ मामला है, और D'Angelo जैसे लोगों के दृष्टिकोण से, हर साल यह अधिक से अधिक दुर्लभ हो जाता है। जीडीसी के साथ पिछले साल के सर्वेक्षणों के अनुरूप उद्योग की स्थिति पर एक सर्वेक्षण हमें एक जीवंत, अस्थिर उद्योग की तस्वीर देता है, जहां से कार्यकर्ता स्थिरता और आत्मविश्वास की तलाश में पलायन करते हैं।

जे एलार्ड (माइक्रोसॉफ्ट के एक पूर्व तकनीकी निदेशक जिन्होंने 2010 में उद्योग छोड़ने से पहले पहला Xbox लॉन्च करने में मदद की) के अनुसार, शेड्यूल में भविष्यवाणी की कमी उद्योग को खेल के साथ प्यार से दूर करने का एक प्रमुख कारक है।

"एक प्लॉट लिखना, योजना बनाना, एक बजट विकसित करना और तीन-कार्य कथा को लागू करना, चाहे वह टीवी शो, फिल्म या पुस्तक हो, आधुनिक खेलों की तुलना में बहुत अधिक पूर्वानुमान है। वीडियो गेम हमेशा कम नियमों और अपेक्षाओं के साथ एक अधिक मोबाइल वातावरण रहा है। इसलिए, खेल का पूर्व-उत्पादन चरण अनुसूची, बजट और श्रम के लिए बहुत कम पूर्वानुमानित पूर्वानुमान है। ग्रैंड थेफ्ट ऑटो में जाने वाले प्रोजेक्ट गोथम रेसिंग पर एक उच्च श्रेणी के निर्माता, का कहना है कि, इन खेलों में समान तत्वों की उपस्थिति के बावजूद, पूर्व-उत्पादन के पूरी तरह से अलग चरण का निर्माण करने के लिए मजबूर किया जाएगा। "

“इन कारकों के संयोजन से बड़ी वीडियो गेम कंपनियों पर दबाव बढ़ता है। प्रौद्योगिकी के सालाना बदलते परिदृश्य ( युद्ध और पीएसी मैन के निर्माण के बीच वर्कफ़्लो और लागत में अंतर, उदाहरण के लिए, टीवी श्रृंखला हैप्पी डेज़ (1974-1984) और गोल्डबर्ग (2013) और दबाव के बीच की तुलना में बहुत बड़ा है। "सीज़नसिटी", जो बड़े खेलों को बजट में फिट बनाता है और छुट्टी के मौसम के लिए तैयार रहता है, उत्कृष्ट समीक्षाओं और रिलीज़ के बाद की रणनीति के साथ, इसे लगभग असंभव बनाए रखने का कार्य करता है। "

"चूंकि खेल स्टूडियो के पास स्वतंत्र रूप से परियोजनाओं का समर्थन करने का साधन नहीं है, इसलिए उन्हें अक्सर वार्ता के दौरान काफी गंभीर" कटौती "से गुजरना पड़ता है, जिससे डेवलपर्स पर बहुत दबाव पड़ता है। उन्हें टीम में लोगों की संख्या को कम करते हुए खेल के बारे में अपने दृष्टिकोण को बताना होगा। "इसके अलावा, डेवलपर के पूर्वानुमान कभी-कभी थोड़े आशावादी होते हैं, और वादों को पूरा करने में विफलता बजट या बिक्री के प्रतिशत में और भी अधिक कमी लाती है।"

इस के परिणामस्वरूप, स्टूडियो कर्मचारियों के पास है, जैसा कि उन्होंने कूटनीतिक रूप से इसे रखा था,
एलार्ड, "काम में खुदाई," और वास्तव में एक प्रमुख खेल के पूरा होने के साथ जुड़े तनावपूर्ण कामकाजी परिस्थितियों के संपर्क में है।

"कर्मचारी आत्म-बलिदान का स्तर अक्सर दूर हो गया था जो उनकी आवश्यकता थी," वे कहते हैं। "हालांकि टीम एक साथ अच्छी तरह से काम कर सकती थी और अपने काम को बहुत संतोषजनक मान सकती थी, लेकिन काम और जीवन के लिए समय का अनुपात स्पष्ट रूप से अस्वस्थ था, जिससे इस तरह की गतिशीलता से एक प्राकृतिक नाराजगी हुई।" रिलीज के बाद गेम को सपोर्ट करने के लिए इसे नई आवश्यकताओं में शामिल करें: सर्वर प्रबंधन, थिएटर और बॉट्स के खिलाफ लड़ाई, डीएलसी, माइक्रोट्रांसपोर्ट्स, पैच की रिहाई। थका हुआ विकास दल जो सोचते थे कि वे "समाप्त" हो गए थे अक्सर सदमे में पाया कि पथ का अंत वास्तव में बहुत शुरुआत थी। "हां, फिल्म अभिनेताओं को टेलीविजन पर साक्षात्कार में भाग लेने और फिल्म की रिलीज से पहले सार्वजनिक रूप से उपस्थित होने की आवश्यकता होती है, लेकिन मैट डेमन दो से छह महीने के लिए मुख्य फिल्मांकन में शामिल रहे हैं, और यह वह जगह है जहां उनका काम समाप्त होता है। हेलो डेवलपमेंट टीम के लिए, इसका कोई मुकाबला नहीं है। जब एक नए खेल का उत्पादन शुरू करने का समय आता है, और कर्मचारी सहजता से मानते हैं कि उन्हें कम दबाव डाला जाना चाहिए ("हम एक प्रसिद्ध, सफल स्टूडियो हैं", "हमने उन्हें बहुत पैसा कमाया", "हम एक ही मताधिकार का उपयोग करते हैं"), उद्योग सिर्फ बदलाव करता है उस राशि से जो लगभग पूरे पिछले अनुभव को असंगत बनाती है। प्रक्रिया को जटिल करने वाले नए कारक हैं - एक नए प्लेटफॉर्म पर संक्रमण, खेल के नए हिस्से के बारे में नई महत्वाकांक्षाएं, या वर्तमान संस्करण का समर्थन करने के लिए अप्रत्याशित श्रम लागत। परिणामस्वरूप, अंडरफेंडिंग और ओवरलोड की एक गतिशीलता है, जो कर्मचारियों को अपने परिवार के साथ समय बिताने और अपने जीवन के लक्ष्यों को महसूस करने की अनुमति नहीं देता है, ”एलार्ड कहते हैं।

बड़े वीडियो गेम परियोजनाओं पर काम करने से जुड़े पारिवारिक जीवन पर मानसिक तनाव और दबाव के साथ-साथ स्टूडियो के प्रबंधन के लिए भी मौद्रिक पुरस्कारों की कमी है। “Google, अमेज़ॅन, माइक्रोसॉफ्ट, फेसबुक के 15 वर्षों के अनुभव के साथ मेडियोकेयर सॉफ़्टवेयर डेवलपर्स करोड़पति बन गए हैं जो बहुत सारे ग्लाइडर्स और कर्मचारियों के आकार के बारे में शिकायत करते हैं। असफल स्टार्ट-अप के उद्यम पूंजीपतियों द्वारा समर्थित परियोजना से परियोजना के लिए कूदने वाले औसत प्रोग्रामर एक सफल उत्पाद लॉन्च किए बिना $ 250,000 प्रति वर्ष कमा सकते हैं और एक ही टीम में दो साल से अधिक नहीं रह सकते हैं। 15 साल के अनुभव और कौशल से औसत से ऊपर खेल डेवलपर्स की कमाई से इसकी तुलना करें ... "

उन स्टूडियोज ने काम की परिस्थितियों में सुधार के माध्यम से इन समस्याओं का सामना करने में कामयाबी हासिल की है और कर्मचारियों के टर्नओवर के मामले में एक अधिक अनुमानित पेरोल संरचना इससे लाभान्वित हो सकती है, एलार्ड कहते हैं, लेकिन हर चीज की कीमत है। “आमतौर पर ऐसी टीमें कम नवोन्मेषी होती हैं, जोखिम लेने की संभावना कम होती है और प्रगति में सबसे आगे रहती हैं। रचनात्मक लोगों के लिए, यह एक महत्वपूर्ण पहलू बनता जा रहा है। रचनाकारों को प्रगति के किनारे पर रहना पसंद है, और गेमिंग व्यवसाय में प्रगति जोखिम भरा, अप्रत्याशित और अक्सर आर्थिक रूप से लाभहीन है। यह सब जलने की ओर जाता है। ”

2010 में निकलने से पहले माइक्रोसॉफ्ट वीडियो गेम्स डिपार्टमेंट के उच्चतम स्तर पर काम करने वाले एलार्ड को क्रंचेस, कम वेतन और कुछ अन्य कारकों के कारण नहीं बनाया गया था जो डेवलपर्स के जलने के लिए अग्रणी थे। हालांकि, जे ने अभी भी उद्योग में ऐसे तत्वों का अवलोकन किया जो अंततः उसे वहां से हटा दिया। "मुझे लगता है कि प्रकाशक और डेवलपर के बीच संबंध में पर्याप्त द्विपक्षीय सहानुभूति नहीं थी, और यह दोनों को नुकसान पहुंचाता है," वे कहते हैं। "मुझे लगा कि उद्योग में तनाव और लालच घृणास्पद था, और साथ ही साथ यह धीमा हो गया।"

अधिकांश कनिष्ठ कर्मचारियों की तुलना में एलार्ड के छोड़ने का निर्णय उच्च-स्तरीय समस्याओं से निर्धारित होता है, लेकिन उनकी तरह, उन्हें लगता है कि प्रारंभिक धारणा विकृत हो गई है।

"मैं बाहर जला नहीं था, मैं सिर्फ विंडोज और वीआर के लिए इन सभी Kinect, खेल के लिए प्रशंसा नहीं करता," एलार्ड कहते हैं। "मैंने कई स्थितियों को देखा, जहां संस्थापक" बहुत लंबे समय तक "रहे, और मैं नहीं चाहता कि मेरे साथ ऐसा हो। इसके अलावा, रास्ते में कहीं, प्रतिमान "सॉफ़्टवेयर की दुनिया को बदलने" से "विंडोज़ की अधिक प्रतियां बेचने" में स्थानांतरित हो गया। मेरे जाने का समय आ गया है ऐसे कई लोग थे जिन्होंने इस कार्य की प्रशंसा की। और आखिरकार, वे वास्तव में अधिक विंडोज बेचने में कामयाब रहे ... "

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पिछले दस वर्षों में, कठिन काम की परिस्थितियों का सामना करना पड़ा, कई अनुभवी डेवलपर्स ने इंडी में अपनी किस्मत आजमाने के लिए बड़े स्टूडियो छोड़ दिए हैं। मैरीलैंड के एक प्रोग्रामर 34 वर्षीय रिक केली ने 2014 में ज़ेनीमैक्स छोड़ दिया, जहां उन्होंने अपनी कंपनी शुरू करने के लिए एल्डर स्क्रॉल ऑनलाइन प्रोग्रामर के रूप में काम किया।

अपनी प्रारंभिक किशोरावस्था में, $ 50 के लिए एक कंप्यूटर पर, जिसे उनके पिता ने एक गेराज बिक्री पर खरीदा था, केली ने स्वतंत्र रूप से पुस्तकालय में ली गई एक पुस्तक से बेसिक का अध्ययन किया। "मेरा परिवार ज्यादा खर्च नहीं कर सकता था, हमने पीसी को भी कठिनाई के साथ खींच लिया, और जब मैंने अपने माता-पिता से तामगोटी को खरीदने के लिए कहा, तो उन्होंने मना कर दिया।" तब केली ने अपनी खुद की "तमागोटची" बनाई, जो एनिमेशन द्वारा पूरक थी। कंप्यूटर विज्ञान में डिग्री के साथ वेस्ट वर्जीनिया विश्वविद्यालय में प्रौद्योगिकी संस्थान से स्नातक होने के बाद, केली लॉकहीड मार्टिन रक्षा कंपनी में शामिल हो गए, जहां उन्होंने सात साल तक काम करने से पहले महसूस किया कि वह एक बदलाव चाहते हैं।

रिक्रूटर को अपना पुराना रिज्यूम मिला, जिसने गेमिंग उद्योग में काम करने की इच्छा का उल्लेख किया, और केली को ज़ेनीमैक्स ऑनलाइन स्टूडियो में रिक्ति के बारे में बताया। “नौकरी पाने से पहले, मैंने अपनी पत्नी को जीवन शैली में संभावित बदलाव और गेमिंग उद्योग में निहित स्थिरता को कम करने के लिए समझाया। मैंने वादा किया था कि अगर दबाव बहुत अधिक है, तो एक साल में मैं अन्य विकल्पों की तलाश करूंगा। उसने मेरा पुरजोर समर्थन किया और इस बात से सहमत थी कि मैं इस अवसर का लाभ उठाती हूँ, जो जीवन भर एक बार दिखाई दे सकता है।

केली ने एल्डर स्क्रॉल ऑनलाइन सर्विस डेवलपमेंट टीम में काम किया, उन्होंने एक ऐसी प्रणाली शुरू की, जिससे खिलाड़ियों को खेल में प्रवेश करने की अनुमति मिली। “मैं बेहद उत्साहित और डरा हुआ था। यह एक अद्भुत स्थिति थी, और, इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि इसने मुझे खेल और इसे बनाने वाली टीम के साथ काम करने का अवसर दिया। ” केली ने प्रोग्रामिंग दिग्गजों के साथ काम किया जिनकी किताबें उन्होंने पढ़ी और ऑटोग्राफ के लिए कहा। वह जल्दी से एक बड़े गेमिंग स्टूडियो में काम की लय में आ गया और उसे काम और जीवन के बीच एक उपयुक्त संतुलन मिला।

यद्यपि उन्होंने खेल के डिजाइन पर काम करने की कोशिश की, लेकिन उनकी स्थिति ने उन्हें विकास के अन्य क्षेत्रों में भाग लेने की अनुमति नहीं दी। “रोजगार के दिन, मैंने एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए जिसके अनुसार ZeniMax कंपनी द्वारा भुगतान किए गए समय के दौरान या बाहर पैदा होने वाली लगभग सभी चीजों का मालिक होगा। भले ही यह मेरे उपकरण पर या गेम जैम के लिए बनाया गया हो। ” केली कुछ बिंदुओं से भ्रमित थे - अनुबंध पर हस्ताक्षर करने से, वह अपनी परियोजनाओं पर काम करने का अवसर चूक जाएगा, लेकिन उसने इस पर हस्ताक्षर करने का फैसला किया। "मैं आपको स्पष्ट रूप से बताऊंगा, कई लोगों ने व्यक्तिगत परियोजनाओं पर काम किया और सबसे अधिक बार ज़ेनीमैक्स ने परेशान नहीं किया। मुझे लगता है कि यह समस्याओं के संभावित स्रोत से अधिक एक सिद्धांत था। "

खेल की रिहाई के बाद, केली ने अपने स्वयं के प्रोजेक्ट पर काम करने के लिए कंपनी छोड़ने के बारे में सोचना शुरू कर दिया। "मैंने शान्ति के साथ एकीकरण के लिए महत्वपूर्ण काम पूरा करने से पहले कुछ महीने इंतजार करने का फैसला किया - मैं चाहता था कि मेरी टीम और कंपनी मेरे जाने के बाद अच्छी स्थिति में रहे।" उनके अनुसार, कंपनी ने "पुन: रोजगार नहीं" की नीति का पालन किया। छोड़ने के बाद, आपको वास्तव में ब्लैकलिस्ट किया जाता है। इसके बावजूद, जब केली ने एक आवेदन दायर किया, तो उनके वरिष्ठों ने उनसे कहा कि अगर वह वापस लौटना चाहते हैं, तो दरवाजा खुला रहेगा।

सप्ताहांत में, ज़ेनीमैक्स छोड़ने के बाद, केली एक कंपनी के नाम के साथ आए, एक वेबसाइट बनाई, और एक निजी कंपनी पंजीकृत की। “मैंने एक नया मैक, लाइसेंस और एक ग्राफिक्स टैबलेट खरीदा है। मैं आगे देख रहा था कि मैं अलार्म घड़ी की आवश्यकता के बिना सूर्योदय के समय कब जाग सकता हूं। ” हालांकि वह स्वीकार करते हैं कि कई डेवलपर्स खराब नेतृत्व और कामकाजी परिस्थितियों के कारण बड़े स्टूडियो में रहने में असमर्थ हैं, उनका मानना ​​है कि यह इस उद्योग से जुड़े लोगों की प्रकृति है - उनमें से कुछ अनिवार्य रूप से छोड़ देंगे और किसी और के निर्माण के बजाय स्वतंत्र रूप से काम करना चाहते हैं। फिर एक विदेशी साम्राज्य।

इंडी डेवलपर के रूप में अपनी सफलता के बावजूद, उनका डेब्यू गेम दो आईओएस श्रेणियों में शीर्ष 100 तक पहुंच गया और Google Play पर नए भुगतान किए गए खेलों के शीर्ष पर 34 वें स्थान पर पहुंच गया, केली ने 2016 में वीडियो गेम उद्योग छोड़ दिया और साइबर सुरक्षा कंपनी में नौकरी हासिल की। अपने शौक को अपने पेशे से अलग करें।

"मुझे लौटने का अवसर मिला," वे कहते हैं। "लेकिन, दुर्भाग्य से, यह मुझे अच्छी तरह से सूट नहीं करता है। यहां तक ​​कि गेम बनाना भी सिर्फ एक महंगा शौक है। मैं चाहता हूं कि काम बना रहे ... अच्छा है, काम करो।

30 वर्षीय अर्जेंटीना के निर्माता अलेजांद्रो स्क्रिवानो, जिन्होंने MMORPG पर काम किया था, गेमिंग उद्योग पर डी 'एंजेलो और केली के परस्पर विरोधी विचारों को साझा करते हैं। "एक नई दुनिया, एक नया आयाम, एक कहानी बनाना जिसमें लोग अपनी आत्मा का निवेश करेंगे दुनिया में सबसे अच्छा लग रहा है," वे कहते हैं। “लेकिन गेम बनाने का माहौल पहले से कहीं ज्यादा खराब हो गया है। बहुत अधिक अहंकार, बहुत कम वेतन, बहुत अधिक काम, और बेकार की सामान्य भावना। ”

अब तक बनाए गए सभी मीडिया में सबसे विविध के रूप में वीडियो गेम, विभिन्न स्वभाव और चरित्र लक्षणों के साथ लोगों को अपनी स्थिति के अनुरूप आकर्षित करता है। हालांकि, स्क्रिवानो के अनुसार, यह नेतृत्व के कार्य और एक सामान्य, सामान्य लक्ष्य को अविश्वसनीय रूप से समाप्त करने के कार्य में बदल सकता है। "प्रोग्रामर, कलाकार, और व्यवसाय के लोग आमतौर पर बहुत अलग पात्र होते हैं," वे कहते हैं। "इसे ध्यान में रखना मुश्किल है, लेकिन उन्हें एक-दूसरे को समझना और भी मुश्किल है।"

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