बीसीजी रिपोर्ट: परोपकार में नई अरबपति और विघटनकारी प्रौद्योगिकी

नमस्कार, हेब्र!

पावेल लुक्शा ने बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप से एक दिलचस्प और काफी आधिकारिक एनालिटिक्स के लिए एक टिप दी, जिसमें परोपकार में "विघटनकारी नवाचार" (यह वैश्विक स्तर पर कैसे लाभान्वित किया जाए) के बारे में है। 2016 का प्रकाशन, लेकिन यह अभी भी प्रासंगिक है और "अच्छे की ताकतों के साथ मन की ताकतों के संघर्ष" के प्रमुख विषयों को संबोधित करता है।

अनुवाद पर काम किया: एलेना श्वेतशकोवा (ऑर्ग। मोमेंट्स), कट्या शेखोवा (अनुवाद), अलीसा कोज़ीलकोवा (प्रूफरीडिंग और एडिटिंग), ओल्गा क्लिमोवा (प्रूफरीडिंग और एडिटिंग), क्रिस्टीना रिलेट्ट (प्रूफरीडिंग और एडिटिंग)।



सिलिकॉन वैली के "युवा" अरबपति परोपकारी लोगों की पीढ़ी परोपकार के नए प्रारूप की ओर बढ़ रही है। परिवर्तन के चरण में eBay, Facebook, PayPal, Napster और अन्य कंपनियों के संस्थापक सक्रिय रूप से सामाजिक क्षेत्र में प्रासंगिक परियोजनाओं के कार्यान्वयन के बारे में अपने साहसिक और कभी-कभी साहसिक विचारों को व्यक्त कर रहे हैं। अपने प्राकृतिक उद्यम के कारण, वे चीजों की वर्तमान स्थिति के बारे में नहीं सोचते हैं, वे पूरी तरह से और पूरी तरह से निर्णायक नवाचारों के लिए तैयार हैं। उन्होंने जो भौतिक स्थिति हासिल की, वह युवा परोपकारी लोगों को सामाजिक परियोजनाओं में निवेश करने और उन समस्याओं को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करने की अनुमति देता है जिन्हें वे अपना मुख्य लक्ष्य मानते हैं। इसके अलावा, प्रारंभिक तथ्यों, पारदर्शिता, गति और अंतिम परिणाम के आधार पर चुना हुआ दृष्टिकोण दान के एक बिल्कुल नए प्रारूप का संकेत दे सकता है।

कभी दान में भागीदारी के लिए आलोचना की गई, आज उच्च तकनीक कंपनियों के अरबपति संस्थापक खोए अवसरों की भरपाई करने की कोशिश कर रहे हैं। माइक्रोसॉफ्ट के निर्माता बिल गेट्स ने बिल एंड मेलिंडा गेट्स फाउंडेशन की स्थापना की, जो कि 2000 में इसकी स्थापना के बाद से, अरबपति परोपकारी लोगों द्वारा वित्त पोषित दूसरों के बीच सबसे बड़ा धर्मार्थ आधार रहा है। आज हम देख सकते हैं कि फेसबुक के संस्थापक मार्क जुकरबर्ग और डस्टिन मॉस्कोविट्ज़, स्काइप निर्माता निकलेस ज़ेनस्ट्रॉम, पेपाल सह-संस्थापक और वर्तमान टेस्ला मोटर्स के सीईओ इलोन मस्क और नेपस्टर के सह-संस्थापक सीन पार्कर सहित बड़े परोपकारी लोग वैश्विक परिवर्तनों में निवेश करने के लिए तैयार हैं। मीडिया रिपोर्टों के अनुसार, 2014 में, संयुक्त राज्य अमेरिका में 50 प्रमुख परोपकारी लोगों द्वारा किए गए कुल दान में, लगभग 25% 50 वर्ष से कम आयु के उच्च-तकनीकी कंपनियों के संस्थापकों से आए, जो 2013 (19%) और 2012 में समान आंकड़ों से अधिक है। 4%) (परिशिष्ट देखें)।

ये उच्च तकनीक वाले परोपकारी लोग परोपकार में एक नया दृष्टिकोण और नया दृष्टिकोण प्रदर्शित करते हैं।

पुनर्विचार परोपकार: 7 सिद्धांत

पारंपरिक नींव, जो आवेदकों और सबसे महत्वपूर्ण परियोजनाओं के लिए अनुदान का समर्थन करते हैं, समाज के लिए एक बहुत ही महत्वपूर्ण कार्य करते हैं। लेकिन इस तरह के फंड एक बिजनेस मॉडल पर आधारित होते हैं, जो बड़े दान के रूप में उनके निरंतर उत्थान का मतलब है। धर्मार्थ फाउंडेशन के इस प्रकार के संगठन अनुदान के मूल्यांकन, चयन और परीक्षा में शामिल विशेषज्ञों की उपस्थिति को निर्धारित करते हैं।

आधुनिक आईटी अरबपति परोपकारी लोग नए निवेश तंत्र, जैसे कि उद्यम पूंजी की पेशकश करके अपने वर्तमान दृष्टिकोण को बदलने के लिए तैयार हैं। वे अब ऑफ़र की प्रतीक्षा नहीं करना चाहते हैं, इसके विपरीत - वे स्वयं सक्रिय रूप से धन निवेश के विकल्प की तलाश कर रहे हैं और त्वरित निवेश और त्वरित अंतिम परिणाम के लिए तैयार हैं। जीवन में अपने निवेश के परिणामों को पकड़ने की उम्मीद में, आधुनिक परोपकारी लोग बड़े, और कभी-कभी जोखिम भरा, दांव लगाते हैं। ब्रांड के नए व्यवसाय मॉडल इक्विटी में निवेश करने का अवसर प्रदान करते हैं, भविष्य के दान को सही ठहराने के लिए निवेश और औसत दर्जे के परिणाम प्रदान करते हैं।

यद्यपि इस तरह के निवेशों के परिणाम दीर्घकालिक में ध्यान देने योग्य होंगे, आधुनिक परोपकारी लोग उसी तरह से दान से नवप्रवर्तक बनने के लिए तैयार हैं जैसे कि उनके विशेषज्ञता के क्षेत्र में। आधुनिक परोपकारी की समस्या के लिए सात सिद्धांत नीचे दिए गए हैं।

1. सफलता के समाधान की खोज। उच्च तकनीक "पूर्ण में निवेश" के क्षेत्र में अधिकांश आधुनिक परोपकारी, "सफलता" में बड़ी मात्रा में निवेश करते हैं, अक्सर निर्विवाद और उच्च जोखिम वाली सामाजिक परियोजनाएं नहीं। पीटर थिएल, कॉफाउंडर और वेंचर इनवेस्टर पीटर थिएल, गूगल के सह-संस्थापक लैरी पेज, और पूर्व ओरेकल के सीईओ लैरी एलिसन ने मृत्यु दर से लड़ने के लिए सेना में शामिल हुए, केवल एक एलीसन ने मानव शरीर की उम्र बढ़ने को धीमा करने के लिए $ 430 मिलियन से अधिक का दान किया। । टिल के अनुसार: "विकास और प्रकृति का अटूट संबंध है, लेकिन हमारे समाज को सीमा पार करने की कोशिश करनी चाहिए।" मास्क फाउंडेशन मानव अंतरिक्ष अन्वेषण जैसे क्षेत्रों में लाखों डॉलर का दान करता है। उनकी मुख्य परियोजना स्पेसएक्स का मुख्य लक्ष्य अंतरिक्ष सभ्यता बनाना और पृथ्वी के संसाधनों को संरक्षित करना है। गेट्स हेल्थकेयर में भी भारी निवेश कर रहे हैं, नए मलेरिया नियंत्रण उपायों की खोज को प्रेरित कर रहे हैं, जिससे अंततः बीमारी पूरी तरह से गायब हो गई।

2. नवाचार बनाने के लिए व्यावसायिक अनुभव का उपयोग करना। अधिकांश आधुनिक अरबपति परोपकारी अपने उच्च तकनीक ज्ञान का उपयोग सामाजिक परिवर्तन के नए या गैर-मानक रूपों तक पहुंचने के लिए करते हैं, सामाजिक नेटवर्क और बौद्धिक संपदा के नए मॉडल बनाने के लिए (ताकि महान सामाजिक महत्व के विकास के अंतिम परिणाम उन सभी के लिए सुलभ हों, जो उनमें हैं इस तरह की परियोजनाओं से किसी भी व्यावसायिक लाभ को निकाले बिना) और नई प्रौद्योगिकियों के उपयोग की आवश्यकता है। टिल्स, स्टार्टअप्स और निवेश के अपने अनुभव के आधार पर, ब्रेकआउट लैब्स की स्थापना की, जो आर्थिक रूप से पूरी तरह से अलग-अलग क्षेत्रों में विशेषज्ञता वाली युवा कंपनियों की बढ़ती संख्या का समर्थन करती है - खाद्य प्रौद्योगिकी और बायोमेडिसिन से लेकर स्वच्छ ऊर्जा तक। फंड इन "सफलता विज्ञान-गहन कंपनियों" को प्रदान करता है, जो "दुनिया को बदलने और सभ्यता के एक नए स्तर पर जाने" के लिए आवश्यक वित्तीय और साझेदारी समर्थन के साथ, पारंपरिक उद्यम पूंजी निवेश के लिए बहुत जोखिम भरा है।

3. आँकड़ों की शक्ति में विश्वास। आधुनिक "हाई-टेक" परोपकारी लोग आंकड़ों की शक्ति में एक अटूट विश्वास के साथ रहते हैं: वे अपनी गतिविधियों के परिणामों की निगरानी और माप करते हैं और जोखिम के डर से नहीं, बल्कि प्रत्येक डॉलर का अधिकतम लाभ प्राप्त करने के लिए, निवेश लेखांकन का उच्च स्तर बनाए रखते हैं। चुने गए रणनीति की सफलता का आकलन करने के लिए विस्तृत जानकारी एकत्र करने के लिए सांख्यिकी और मैट्रिक्स की आवश्यकता होती है। साक्ष्य आधारित परोपकारी तंत्र, जिसे "प्रभावी परोपकारिता" के रूप में भी जाना जाता है, न केवल वर्तमान परिणामों को मापने के लिए, बल्कि भविष्य के निवेश के लिए क्षेत्रों की पहचान करने के लिए भी आँकड़ों का उपयोग करते हैं। उदाहरण के लिए, माइक क्राइगर (इंस्टाग्राम के संस्थापकों में से एक) और उनकी पत्नी कैटिलिन ट्रिगर, साथ ही साथ मॉस्कोविट्ज़ और उनकी पत्नी कारी टूना ने हाल ही में ओपन परोपकार परियोजना में अपनी भागीदारी की घोषणा की। उनकी राय में, "निष्पक्षता, सख्त विश्लेषणात्मक सोच और पारदर्शिता" जैसे परियोजना मूल्य उनके सिद्धांतों को दर्शाते हैं। ओपन परोपकार परियोजना का मुख्य फोकस महत्वपूर्ण है, लेकिन अक्सर समस्याओं को नजरअंदाज कर दिया, साथ ही साथ विस्तृत विश्लेषण, अनुसंधान और सांख्यिकीय डेटा के निरंतर संग्रह के आधार पर उनके लिए संभावित समाधान।

4. फास्ट चक्र: परीक्षण, विफलता, सीखने। "उच्च तकनीक" परोपकारी लोगों की एक और विशेषता समस्या को हल करने के दृष्टिकोण का "प्रोटोटाइप" है। यह तंत्र "परीक्षण, विफलता, सीखने के सबक" का एक त्वरित परिवर्तन चक्र है, दूसरे शब्दों में, समस्या के समाधान के लिए सीधे आगे बढ़ने से पहले समस्या के समाधान में निरंतर सुधार। इस तरह के एक लचीले तंत्र, प्रोग्रामिंग के क्षेत्र में मानक, सहयोग के माध्यम से परिणाम प्राप्त करने की प्रक्रिया को तेज करता है और अनुभव और सुधार के निरंतर संचय। विफलताएं सामान्य हैं यदि उनसे उपयोगी सबक सीखे जाते हैं।

नए समाधानों को विकसित करने में समय लगता है, और इससे पहले कि वे व्यवहार में लाएं, वे परीक्षण और त्रुटि में एक लंबा रास्ता तय करते हैं। परीक्षण प्रक्रिया और एक औद्योगिक पैमाने पर नए मॉडल का तेजी से विकास अत्याधुनिक नवाचार और निवेश पर वापसी के बीच अंतर प्रदर्शित कर सकता है। आज के परोपकारी लोग उन परिस्थितियों से बहुत परिचित हैं, जहाँ अच्छे विचारों को बहुत जल्द लागू किया जाना है, और बुरे विचारों की प्राप्ति को बहुत देर से छोड़ना पड़ता है। ऐसे में हर गलती बहुत महंगी पड़ती है। "प्रोटोटाइप" की नवीनता यह है कि हम नए विचारों का परीक्षण करने से इनकार करते हैं, यह प्रक्रिया कई वर्षों से चल रही है, मुख्य पहलू विचार की जांच करने की गति है और अगर कुछ गलत हो गया है, तो इसे तुरंत त्यागने की तत्परता और इससे आवश्यक सबक सीखें। पार्कर के अनुसार, "हमें बहुत तेज गति से काम करना चाहिए, हम जिस चीज में रुचि रखते हैं, उस पर ध्यान केंद्रित करें, गलतियों को करने और उनसे सीखने की हिम्मत रखें।" इसी विचार को मार्क जुकरबर्ग और उनकी पत्नी प्रिसिला चान ने समर्थन दिया है। चैन जुकरबर्ग इनिशिएटिव को 99% फेसबुक शेयरों के हस्तांतरण के बारे में सूचित करने वाले अपने पत्र में, वे लिखते हैं: “हमें कल कुछ सीखने के लिए जोखिम लेना चाहिए। हम केवल यात्रा की शुरुआत में हैं, और हम जो भी करने की कोशिश करते हैं वह हमेशा काम नहीं करता है, लेकिन हम सुनते हैं, सीखते हैं और आगे बढ़ते हैं। ”

5. "ओपन" विश्वदृष्टि। उच्च तकनीक परोपकारी लोग खुलेपन और सूचना, विचारों, सर्वोत्तम प्रथाओं और समाधानों का आदान-प्रदान करने की क्षमता को महत्व देते हैं। ओपन सोर्स सॉफ्टवेयर विकसित करने की प्रक्रिया के समान है, यह दृष्टिकोण आपको पहले से प्राप्त अनुभव का उपयोग करने, प्रगति में तेजी लाने, जो पहले से ही किया गया है वह नहीं करने की अनुमति देता है, और निवेशित धन से अधिकतम लाभ प्राप्त करने की संभावना को बढ़ाता है। पिछले साल, पार्कर ने "तीन क्षेत्रों में सक्रिय रूप से बड़े पैमाने पर परिवर्तन: जैव चिकित्सा विज्ञान, विश्व स्वास्थ्य और नागरिक समाज" के लक्ष्य के साथ पार्कर फाउंडेशन के निर्माण की घोषणा की। यह फंड "ओपन" वर्ल्डव्यू के साथ भागीदारों का समर्थन करेगा, जिससे उनके क्षेत्र के प्रमुख विशेषज्ञ संयुक्त अनुसंधान का संचालन कर सकेंगे। नींव द्वारा प्रायोजित, वैज्ञानिकों को गतिविधि के क्षेत्र की परवाह किए बिना, प्रारंभिक चरण में अपने विचारों को साझा करने के लिए कहा जाता है। पार्कर के अनुसार, सूचनाओं के आदान-प्रदान और काम के परिणामों से संबंधित मामलों का विकास प्रतिरक्षा रोगों के उपचार में एक शानदार सफलता प्रदान करेगा।

एड्स के टीके को खोजने के लिए संयुक्त प्रयास, एक गतिविधि जो मूल रूप से बिल और मेलिंडा गेट्स फाउंडेशन द्वारा वित्त पोषित थी, उसी सिद्धांत पर बनाई गई है। उनकी नींव इस दृष्टिकोण के साथ स्थापित की गई थी कि एक सफल एड्स वैक्सीन खोज केवल एक साथ संभव है, केवल वैज्ञानिक जानकारी के आदान-प्रदान और विधियों और अनुसंधान के मानकीकरण के माध्यम से।

6. सर्वश्रेष्ठ विशेषज्ञों का आकर्षण और निरंतर व्यक्तिगत भागीदारी। कई अन्य उद्यम निवेशकों की तरह, उच्च तकनीक वाले उद्यमी उनके द्वारा प्रायोजित परियोजनाओं में सक्रिय रूप से भाग लेना चाहते हैं ताकि उनके निवेश वांछित परिणाम ला सकें। उदाहरण के लिए, रीड हॉफमैन, निदेशक मंडल के एक सदस्य और संस्थापक और पेपाल के प्रमुख, साथ ही लिंक्डइन के निदेशक मंडल के संस्थापक और अध्यक्ष अनुदान के वितरण में शामिल हैं, और अक्सर प्राप्तकर्ता संगठनों के निदेशक मंडल के सदस्य हैं।

इसी समय, उच्च प्रौद्योगिकियों के क्षेत्र से परोपकारी लोग अच्छी तरह से जानते हैं कि सबसे अच्छे और सबसे प्रतिभाशाली विशेषज्ञों के संयुक्त प्रयास रचनात्मक समाधान को अधिक तेज़ी से खोजने में मदद करते हैं। इसलिए, अनुदान के वितरण में, अनुसंधान समूहों का निर्माण, और निदेशक मंडल में भाग लेने के लिए आमंत्रण, वे मुख्य रूप से ध्यान देते हैं कि कोई व्यक्ति क्या है। पार्कर, मस्क और Google के पूर्व सीईओ एरिक श्मिट द्वारा भेंट किए गए उपहारों के पूल सीधे फोन करके कह सकते हैं कि एक अप्रभावी गैर-लाभकारी संगठन नौकरी विज्ञापन पोस्ट करने के बाद क्या गिन सकता है। नवाचार की अपनी इच्छा और उनके निपटान में महत्वपूर्ण संसाधनों के साथ ज्ञात, अरबपति परोपकारी लोग निवेश पूंजी का प्रबंधन करने के लिए विभिन्न उद्योगों के प्रमुख विशेषज्ञों को आकर्षित करने में सक्षम हैं। इसलिए, उदाहरण के लिए, ब्रेकआउट लैब्स मैसाचुसेट्स इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी और बर्कले विश्वविद्यालय से अपने शोध के लिए एक डिग्री के साथ विशेषज्ञों को आकर्षित करने में सक्षम था; जेफ स्कोल, पहले कर्मचारी और ईबे के अध्यक्ष, कंपनी के वरिष्ठ प्रबंधन के लिए पूर्व एचपी और माइक्रोसॉफ्ट के अधिकारियों को आकर्षित करने में सक्षम थे।

हाई-टेक परोपकारी अक्सर अपने सहयोगियों को दान के लिए सलाह देते हैं: वे एक ही सर्कल के लोग हैं, अक्सर एक-दूसरे की कंपनियों में निदेशक मंडल के सदस्य होते हैं और सामूहिक प्रयासों का स्वागत करते हैं। और यद्यपि उनमें से प्रत्येक पूरी तरह से स्वतंत्र परोपकारी गतिविधि का नेतृत्व करता है, लेकिन जब यह परियोजना के सह-वित्तपोषण और विचारों का आदान-प्रदान करने की बात आती है, तो उनके रास्ते अक्सर अवरुद्ध हो जाते हैं।

7. मुनाफे पर भरोसा। आज के अरबपति परोपकारी लोग आमतौर पर अपने निवेश पर लाभ कमाने के बारे में संदेह की छाया नहीं रखते हैं - यह "उद्यम परोपकार" है - जो अच्छे कर्म करते हैं और इससे पैसा कमाते हैं। उदाहरण के लिए, ब्रेकआउट लैब्स अनुदान प्रदान करता है जो कि एक निश्चित स्तर से अधिक होने पर इक्विटी में बदल जाता है। उदाहरण के लिए, जॉन डोयर (क्लिन पर्किंस) विभिन्न संगठनों के बीच पैसे वितरित करने के लिए उद्यम पूंजी मॉडल का उपयोग करता है, उदाहरण के लिए, वह न्यू स्कूल वेंचर फंड वेंचर कैपिटल फंड को धन प्रदान करता है। नतीजतन, वह अपने निवेश और रणनीतिक ज्ञान से लाभ की उम्मीद करता है।

इस तरह के दृष्टिकोण से कुछ प्रतिबंधों से गैर-वाणिज्यिक स्थिति वाले पुनर्निवेश और मुक्त संगठनों के लिए नए अवसर खुल सकते हैं। जब जुकरबर्ग और चैन ने अपने 99% शेयर फेसबुक को हस्तांतरित करने का फैसला किया, तो उन्होंने एक एलएलसी - एक वाणिज्यिक संगठन की स्थापना की - अधिकतम नियंत्रण सुनिश्चित करने और परोपकार, निवेश और मानवाधिकारों के बीच अंतर करने के अधिकार को बनाए रखा। उनके सहयोगी, जिनमें पियरे ओमिडयार और स्टीव जॉब्स की विधवा लॉरेन पॉवेल जॉब्स शामिल हैं, ने सिलिकॉन वैली में परोपकारी गतिविधियों को नियंत्रित करने के लिए सीमित देयता कंपनियों के निर्माण का एक समान रास्ता अपनाया।

सही दृष्टिकोण के साथ, जोखिम भरा उपक्रम निरंतर पुनर्निवेश के लिए पर्याप्त धन ला सकता है, जिससे कि लाभ और दक्षता केवल बढ़ेगी।

जोखिम और इनाम का संतुलन

परोपकार का स्वरूप बदलना जोखिमों के बिना नहीं है। उच्च तकनीक उद्यमियों के पास पहले से ही सिलिकॉन वैली और उससे आगे दोनों में जबरदस्त आर्थिक शक्ति है। उनके परोपकारी "प्रयास" कुछ लोगों को दिलचस्पी दे सकते हैं और अन्य खिलाड़ियों को हतोत्साहित कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक वैज्ञानिक क्षेत्र या अनुसंधान के एक संकीर्ण क्षेत्र में निवेश का एक बड़ा प्रवाह सरकार या सार्वजनिक संगठनों, निजी निवेशकों को बायपास कर सकता है। नतीजतन, संसाधनों की एकाग्रता संसाधनों के वितरण से संबंधित संघर्षों को भड़काने, या एक निश्चित क्षेत्र में विशेषज्ञों के अधिकार को कम कर सकती है। और अगर परोपकारी लोग किसी और चीज में पैसा लगाने का फैसला करते हैं, तो निवेश के बजाय एक खाली जगह होगी।

इसके अलावा, कुछ परोपकारी केवल उच्च जोखिम वाले निवेशों पर विचार करते हैं जो उन्हें आय लाएंगे। जब वैज्ञानिक और विचारक इस बात पर अधिक चिंता करने लगते हैं कि कैसे कुछ क्रांतिकारी करने के बजाय पैसा कमाना है, तो बलिदान मुख्य रूप से प्रगति द्वारा किया जाता है। एक प्रतिस्पर्धी परोपकारी मॉडल कई क्षेत्रों में बुनियादी अनुसंधान में हस्तक्षेप कर सकता है। उदाहरण के लिए, लाभ की प्यास, क्षमता के साथ संयुक्त, "स्टार" परोपकारी व्यक्ति को उन क्षेत्रों में निवेश करने से रोक सकता है जहां लाभ की उम्मीद की जा सकती है (मानव अधिकार, वन्यजीवों के संरक्षण और संरक्षण)।

इसके अलावा, इस दृष्टिकोण को प्रभावी बनाने वाली कुछ विशेषताएं पूरी चीज़ को खतरे में डाल सकती हैं। उदाहरण के लिए, फास्ट चक्र "परीक्षण - विफलता - चक्र को दोहराना" सॉफ्टवेयर विकास के लिए सबसे उपयुक्त है, बजाय सामाजिक परियोजनाओं के, जिसके कार्यान्वयन लोगों के अस्तित्व की स्थितियों पर निर्भर करता है। त्रुटि के न्यूनतम मार्जिन के साथ, किसी भी विफलता के विनाशकारी परिणाम हो सकते हैं।

परिभाषा के अनुसार, परोपकारी जातियों के स्वरूप को बदलने के पारंपरिक तरीके की प्रभावशीलता पर संदेह है। यद्यपि परोपकार, भौतिक कल्याण की तरह, एक शून्य-परिणाम वाला खेल नहीं है, लेकिन धर्मार्थ नींव के विभिन्न स्वरूपों के बीच प्रतिस्पर्धा की कोई आवश्यकता नहीं है। उच्च तकनीक वाले परोपकारी लोगों को अपने समुदाय के भीतर अलगाव के जोखिम को कम करने के लिए सभी हितधारकों के साथ मिलकर दाता रणनीतियों के लिए एक सार्थक दृष्टिकोण रखना चाहिए। नए अभिनव दृष्टिकोण का मतलब अतीत के पाठों की अनदेखी करना नहीं है, इसके विपरीत, इसका मतलब है कि सबक सीखना और पैटर्न को तोड़ना।

संभावनाओं

व्यवसाय में, रूढ़िवादिता को तोड़ना एक तेज़, अधिक प्रभावी नया और कभी-कभी क्रांतिकारी, उत्पाद, सेवाएँ और काम करने के तरीकों को बनाने में मदद करने का एक सिद्ध तरीका है। , , ?

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