मुझे इंटरव्यू देना सिखाओ

ऐसा हुआ कि आईटी में एक लंबे कैरियर के दौरान, मैंने 200 से अधिक साक्षात्कार आयोजित किए, परीक्षण इंजीनियरों से लेकर आर्किटेक्ट और प्रबंधकों तक बड़ी संख्या में पेशेवरों को काम पर रखा और उठाया। मुझे अक्सर अपने कर्मचारियों को साक्षात्कार के सुझाव देने होते हैं, इसलिए मैंने अपने अनुभव और नोट्स को संक्षेप में रखने का फैसला किया। नतीजतन, आप जिस लेख को पढ़ रहे हैं वह पैदा हुआ था।

इसमें सबसे अच्छा कर्मचारियों को काम पर रखने का सुनहरा मौका नहीं है, केवल साक्षात्कार के लिए एक ध्वनि दृष्टिकोण है। सबसे अधिक संभावना है, लेख उन लोगों के लिए उपयोगी होगा जो अभी लोगों का साक्षात्कार करना शुरू कर रहे हैं। हालांकि, यह दूसरों को भी लाभ देगा कि वे साक्षात्कार के लिए उनके दृष्टिकोण पर एक नज़र डालें।

तो, सरल युक्तियाँ:

1. एक आदमी एक साक्षात्कार के लिए आया था, जिसका अर्थ है कि वह पहले ही अपना समय बिता चुका है। शायद वह ट्रैफ़िक में फंस गया था, जिससे आपको देखने के लिए अपने काम के समय पर जाना पड़ा। इसलिए, उम्मीदवार कितना भी बुरा क्यों न हो , उसके प्रति सम्मान रखें ।

2. आप कंपनी का चेहरा हैं । इस व्यक्ति को आप पर कोई शक नहीं करना चाहिए या कुछ भी नहीं जानना चाहिए। हालांकि, यदि आप उम्मीदवार को रोकते हैं, तो परिणाम की परवाह किए बिना, वह किसी अन्य परिचित शांत विशेषज्ञ को बता सकता है कि आपकी कंपनी में कितनी बुरी चीजें हैं। सही दृष्टिकोण के साथ, आप एक उम्मीदवार को इतना मना कर सकते हैं कि वह भविष्य में आपके साथ काम करना चाहेगा और अपने दोस्तों को बताएगा कि इस कंपनी में सब कुछ सुपर है।

3. एक साक्षात्कार के लिए तैयार करें , अंदर आएं, सही लहर में ट्यून करें। साक्षात्कार के बारे में पता लगाना आवश्यक नहीं है जो विवरण पहले से ही फिर से शुरू होने से स्पष्ट हैं - आप समय बर्बाद कर रहे हैं - आपका और उम्मीदवार।

4. इंटरव्यू शुरू करते समय खुद का परिचय दें । यह उन सभी की एक सामान्य गलती है जो साक्षात्कार के लिए जाना शुरू करते हैं। अक्सर प्रश्न के पुन: साक्षात्कार में:
- आपका पहला साक्षात्कार किसने आयोजित किया?
"मुझे नहीं पता, हल्की कमीज में एक आदमी ने टेम्पलेट्स के बारे में अजीब सवाल पूछा ..."

5. साक्षात्कार फोन, लैपटॉप या अन्य चीजों के बिना होना चाहिए। अपना समय सबसे अधिक कुशलता से व्यतीत करें । हमारे पास पहले एक नेता था जो पहले छमाही में iPhone में अनुपस्थित नज़र से बैठा था, फिर उठा और किसी तरह का खेल पूछा। सौभाग्य से, वह अब हमारे साथ काम नहीं करता है।

6. यदि आप देखते हैं कि उम्मीदवार स्पष्ट रूप से नहीं खींच रहा है, तो तुरंत मना कर दें, समय बर्बाद न करें । यह सामान्य है कि साक्षात्कार शुरू होने के 15-20 मिनट बाद समाप्त हो जाता है। फिर, याद रखें कि आप न केवल अपना समय बिताते हैं, बल्कि उम्मीदवार का समय भी।

7. बातचीत में लगातार रहें, केवल व्यवसाय पर पूछें । ऐसा करने के लिए, आपके पास प्रत्येक स्थिति के लिए सामयिक मुद्दों की एक सूची होनी चाहिए और पहले से एक साक्षात्कार योजना के बारे में सोचना चाहिए। पैरा 3 देखें "साक्षात्कार के लिए तैयार करें।"

8. मैनुअल के ज्ञान पर सवाल न पूछें - यह सब कुछ मिनटों में Google पर पाया जा सकता है। आमतौर पर, ऐसे प्रश्न उन साक्षात्कारकर्ताओं से पूछे जाते हैं जो उम्मीदवार की कीमत पर खुद को स्थापित करना चाहते हैं।

9. पहेली मत पूछो - वे बिल्कुल उम्मीदवार के कौशल और क्षमताओं के बारे में कुछ नहीं कहते हैं। यदि आप पहेलियों को सुलझाने में किसी विशेषज्ञ की तलाश कर रहे हैं, तो ठीक है, यह आपका तरीका है।

10. केवल यह पूछें कि काम में वास्तव में क्या जरूरत होगी । उदाहरण के लिए, यदि आप यहां और अभी एक निश्चित तकनीक का उपयोग करते हैं, तो इसके बारे में उम्मीदवार के ज्ञान के बारे में पूछें। यह मुश्किल सवालों का आविष्कार करने के लिए आवश्यक नहीं है जो कि हेबे या एक प्रोफ़ाइल फोरम पर पढ़े गए थे। बेहतर है कि आप हाल ही में अपने काम में आई वास्तविक समस्या का हल पूछें।

11. उम्मीदवार से उसकी पिछली परियोजनाओं के बारे में, बड़ी परियोजनाओं में उनके योगदान के बारे में पूछें । उम्मीदवार संबंधित क्षेत्र में बिताए गए वर्षों की संख्या को ध्यान से देखें। अनुभव को समय से नहीं, बल्कि घटनाओं से मापा जाता है - 10 वर्ष के अनुभव वाले उम्मीदवार की तुलना में 3 वर्ष का अनुभव वाला उम्मीदवार अधिक उपयोगी हो सकता है।

12. उम्मीदवार की सीखने की क्षमता का आकलन करें , क्योंकि नए ज्ञान में महारत हासिल करने की गति उम्मीदवार के वर्तमान ज्ञान से अधिक महत्वपूर्ण है। यह स्पष्ट है कि यह एक छोटे से साक्षात्कार के समय में नहीं किया जा सकता है, इसलिए उसके अनुभव को देखें और उसने अतीत में नए कौशल कैसे सीखे।

13. न केवल देखें कि वह किस तरह का विशेषज्ञ है, बल्कि उसके कोमल कौशल पर भी, आप उसके साथ कैसे काम करेंगे। ऐसा होता है कि एक व्यक्ति सब कुछ जानता है, सभी सवालों के जवाब देता है और बस शांत रहता है, लेकिन वह, उदाहरण के लिए, एक बहुत ही आधिकारिक राय है, वह नहीं जानता कि एक टीम में कैसे काम किया जाए, वह उससे खराब गंध ले सकता है (हाँ, यह हुआ :))। अंत में, उम्मीदवार के लिए आपके मानदंडों के आधार पर, आपको बनाने का निर्णय। यह निम्नानुसार है कि प्रश्न में उम्मीदवार के भविष्य के सहयोगियों को साक्षात्कार में उपस्थित होना चाहिए । उन्हें इस बात का स्वतंत्र मूल्यांकन देना चाहिए कि वे उसके साथ काम करने में सहज होंगे या नहीं।

14. पूछें कि क्या उम्मीदवार काम करने में सहज है । उदाहरण के लिए, यदि कोई व्यक्ति एक उपनगर में रहता है, तो यह पूछना सुनिश्चित करें कि क्या सभी ट्रैफ़िक जाम के माध्यम से काम करने के लिए जाना एक समस्या होगी। अक्सर, उम्मीदवार खुद काम पर जाने से पहले इस समस्या के बारे में नहीं सोचते हैं।

15. कार्य अनुसूची पर चर्चा करें , इसे कम से कम आधे समय में ओवरलैप करना चाहिए जब बाकी टीम काम कर रही हो।

16. उसे अपना प्रोजेक्ट बेचें ताकि वह आपके लिए काम करे और अपने दोस्तों को बताए। व्यक्ति को आपके अनुरूप नहीं होने दें, लेकिन उसके पास संभवतः आपके लक्षित दर्शकों के मित्र और परिचित हैं।

17. अगले 1-3 वर्षों के लिए उसके लक्ष्य पूछें । मुझे पता है कि कई उम्मीदवार इस सवाल को पसंद नहीं करते हैं और यह नहीं जानते हैं कि क्या जवाब देना है। हालांकि, लगभग आधे उम्मीदवार इस सवाल का आत्मविश्वास से जवाब देते हैं और उम्मीदवार की प्रेरणा आपके लिए अधिक स्पष्ट हो जाती है, आप उसे कुछ उपयुक्त दे सकते हैं।

18. हमें उन लाभों के बारे में बताएं जो एक व्यक्ति आपके लिए काम करके प्राप्त करेगा। उदाहरण के लिए, आपने महसूस किया कि उम्मीदवार को जटिल कार्यों में रुचि है और वह किसी विशेष क्षेत्र में बहुत कुछ सीखना चाहता है। हमें बताएं कि आपके प्रोजेक्ट में काम करते हुए, वह अच्छी तरह से पंप कर पाएगा (केवल अगर यह वास्तव में सच है)। कंपनी की टीम और संस्कृति कई लोगों के लिए महत्वपूर्ण है। इसके बारे में हमें बताएं। अंततः, यह सभी प्रत्येक व्यक्तिगत उम्मीदवार के लक्ष्यों पर निर्भर करता है।

19. पूछें कि वह नई नौकरी की तलाश क्यों कर रहा है । इस सवाल का जवाब काफी हद तक विभिन्न कोणों से उम्मीदवार का वर्णन कर सकता है।

20. साक्षात्कार के अंत में, परिणाम की परवाह किए बिना, संक्षेप में , उम्मीदवार को प्रतिक्रिया दें। शायद उम्मीदवार अब आपके लिए उपयुक्त नहीं है, उसे कुछ कौशल या ज्ञान को कसने की आवश्यकता है, कुछ महीनों में एक दूसरे साक्षात्कार की पेशकश करें।

21. साक्षात्कार से पहले सिफारिशों को न सुनें , अन्यथा आपके पास उम्मीदवार का गलत मूल्यांकन हो सकता है।

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