ईमानदारी से रूस में आईटी बाजार के बारे में

पिछले कुछ वर्षों में, रूसी आईटी बाजार के बारे में मेरी भावनाएं केवल तेज हो गई हैं। यह सब 2014 रूबल संकट (और शायद पहले भी) के साथ शुरू हुआ था, और तब से मैं महसूस कर रहा हूं कि कई रूसी कंपनियों, विशेष रूप से प्रांतीय लोगों ने खुद को अंधा कर लिया, अपने कानों पर कपास डाल दिया और अभी भी यह ढोंग करने की कोशिश कर रहे हैं कि कुछ भी नहीं हो रहा है । मैंने विभिन्न कंपनियों के साथ, एचआर के साथ, डेवलपर्स के साथ बहुत सारी बातें कीं और समग्र रूप से सॉफ्टवेयर मार्केट और डेवलपमेंट कल्चर दोनों के बारे में निराशाजनक शोध की एक सूची तैयार की, क्योंकि ये परस्पर जुड़ी हुई चीजें हैं। मेरे व्यक्तिपरक अनुमानों के अनुसार, ये शोध रूसी कंपनियों के ~ 60% के लिए सही हैं, हालांकि ऐसा लगता है कि उन 40% कंपनियों को जिन्हें हम जानते हैं और प्यार करना चाहिए, हमें लगता है। लेकिन मुझे बहुत संदेह है कि ये 60% केवल रूसी "शायद" पर भरोसा करते हैं, और तथाकथित विनीत अंधापन के अधीन होते हैं, और कभी-कभी जानबूझकर पानी की निकासी करते हैं। तो, ईमानदारी से, क्या चल रहा है?

अस्वीकरण १ । कोई लिंक नहीं होगा, कोई नाम नहीं होगा, कोई सबूत नहीं होगा। जैसा कि आप जानते हैं, इंटरनेट पर आप किसी भी थीसिस की पुष्टि या खंडन पा सकते हैं, इसलिए मैं उस बिंदु को ज्यादा नहीं देखता, जब तक कि यह एक निबंध नहीं है, लेकिन एक राय है। मेरा लक्ष्य व्यक्तिगत अनुभव में विश्वास के व्यक्तिगत अनुभव के आधार पर एक और दृष्टिकोण प्रदान करना है।

अस्वीकरण २ । लेख एक सामूहिक छवि प्रदान करता है। यह उम्मीद करना मुश्किल है कि कम से कम एक कंपनी के साथ पूर्ण संयोग है। ये या अन्य सुविधाएँ वहाँ या यहाँ मिल सकती हैं; यह महत्वपूर्ण है कि इन समस्याओं के साथ कोई विशिष्ट कंपनियां न हों। महत्वपूर्ण बात यह है कि समस्याएं स्वयं मौजूद हैं, और हमें उनके बारे में बात करने की आवश्यकता है।

भर्ती एजेंसियों और एचआर के बारे में

चलो उनके साथ शुरू करते हैं। उन्हें किसी भी चीज़ के लिए दोषी ठहराना मुश्किल है, वे केवल बिचौलिये हैं जिनके पास वास्तविक शक्ति नहीं है, वे अपनी इच्छानुसार घूमते हैं, और अक्सर, अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए जो हमसे छिपे होते हैं, वे बहुत अच्छी चाल नहीं चलने का सहारा लेते हैं। मुझे कहना होगा कि एसी का लक्ष्य पैसा कमाना है, न कि हमारे बाजार को विकसित करना है, इसलिए यह उनकी राय को बहुत ही संजीदगी से मानने लायक है। सबसे पहले, ये आईटी में वेतन के विभिन्न "अध्ययन" हैं। मैंने एक भी अध्ययन नहीं देखा है जो कम से कम किसी भी तरह से प्रशंसनीय होगा। उनका क्या कसूर है? यहां समस्याएं हैं:

1. विभिन्न डेटा जोड़तोड़ों को इच्छित उद्देश्य के साथ संख्याओं को लाने की अनुमति है। ऐसे तीन लक्ष्य हैं:
   
   
   • प्रोग्रामर पाठ्यक्रमों का विज्ञापन। प्रतिस्पर्धी अध्ययनों की तुलना में औसत वेतन थोड़ा अधिक है। फैटी रिक्तियों-प्रलोभनों को दिया जाता है ताकि युवा नवजात शिशु एक महीने (आधे साल, एक साल) में एक प्रोग्रामर बनने की अपनी सबसे बड़ी इच्छा पूरी कर सके।
   • बाजार के बारे में उम्मीदवारों के झूठे (समझे) प्रतिनिधित्व का गठन। औसत RFP अन्य अध्ययनों की तुलना में थोड़ा कम है। आखिरकार, आपको कम-भुगतान वाले पदों को बेचना होगा, लेकिन अगर वे जानते हैं कि वे कम-भुगतान वाले हैं, तो उन्हें कौन पेक करेगा? इसलिए, हम दिखावा करते हैं कि यह आदर्श है।
   • पोर्टल विज्ञापन। अक्सर संख्याएं आमतौर पर समझ से बाहर और अजीब होती हैं, बस इस ज्वलंत मुद्दे पर ध्यान आकर्षित करने के लिए।
2. वैश्विक बाजार के तथ्य को पूरी तरह से नजरअंदाज किया जाता है। इसके अलावा, एचआर को यह पता नहीं लगता है कि कम से कम तीन बाजार हैं: देशी रूसी (डेवलपर्स के किसी भी वर्ग के लिए 100K रूबल तक आरएफ), यूरोपीय ($ 3000 प्रति जून से आरएफपी) और अमेरिकी (आरएफपी $ 6000 प्रति जून से)।
3. नतीजतन, दूरदराज के श्रमिकों, फ्रीलांसरों की एक बड़ी परत, और जो लोग छोड़ दिए गए हैं, उन्हें अनदेखा किया जाता है। हां, हां, उन्हें भी एजेंडे में शामिल किया जाना चाहिए, क्योंकि वे उस बाजार के रुझानों का निर्माण करते हैं जिसमें हम रहते हैं, और जिसके साथ प्रतिध्वनित होना चाहिए। शायद अंतरिक्ष यान को इस सेगमेंट के बारे में कुछ भी पता नहीं है, क्योंकि वे अपने पोर्टल को छोड़कर किसी भी डेटा को नहीं पहचानते हैं, और फ्रीलांस, रिमोटर्स और इमिग्रेंट्स के साथ यह सब आंदोलन, ज़ाहिर है, पूरी तरह से अलग-अलग जगहों पर होता है।
4. मुझे संदेह है कि नमूना में 20-40 tr के वेतन के साथ सभी प्रकार की अजीब रिक्तियां शामिल हैं। यह भी एक बाजार है, एक और, लेकिन यह कुछ छोटे शहर, कारीगर, विशुद्ध रूप से प्रांतीय है। मुझे नहीं लगता कि जब हम पेशेवर विकास की बात करते हैं तो ऐसी कंपनियों को गंभीरता से लेना चाहिए।

यहां यह ध्यान देने योग्य है कि 100K रूबल ($ 2K से कम) एक मनोवैज्ञानिक मील का पत्थर है जिसे रूसी कंपनियों ने 2014 के बाद धीरे-धीरे दूर करना शुरू कर दिया: सभी नहीं, और तुरंत नहीं, अगर डेवलपर्स के वास्तव में बाइबिल के परिणाम शुरू नहीं हुए थे तो शुरू नहीं हुआ होगा। बाजार में RFP में वृद्धि धीमी गति से होती है, दांतों की कमी के साथ, अनिच्छा से, अतिरिक्त भार के आविष्कार के माध्यम से, उम्मीदवारों के लिए आवश्यकताओं में वृद्धि के माध्यम से, श्रमिकों पर बढ़ते मानसिक दबाव के माध्यम से। जैसे, यदि आपको 120K रूबल मिलता है, तो आप 120% का भुगतान करते हैं, अर्थात, मानव-घंटा वृद्धि के पहले के समान आंकड़े तक नीचे आता है। विभिन्न ट्रिक्स का उपयोग वेतन रखने के लिए किया जाता है, दोनों कंपनियों के भीतर और सामान्य मीडिया स्पेस में, और वे हमें यह समझाने की कोशिश करते हैं कि कोई दूसरा रास्ता नहीं है, और यह 2018 में है। लेकिन पहले बातें पहले।

रिक्तियों और नौकरियों के बारे में

रिक्तियों और साक्षात्कार में भाग लेने के माध्यम से, आप कई दिलचस्प अवलोकन कर सकते हैं।

• प्रत्येक कंपनी में, बिल्कुल हर कंपनी में (वैश्विक ब्रांडों से लेकर शार्शिन कार्यालयों तक), "सर्वश्रेष्ठ डेवलपर्स", "पेशेवरों की एक मजबूत टीम", "अपने क्षेत्र में विशेषज्ञों की एक करीबी टीम" काम करती है, और ऐसा लगता है कि बस कोई अन्य डेवलपर्स नहीं हैं। हां, यह विपणन है, लेकिन इतना नकली कि मुझे यकीन नहीं है कि यह कैसे काम करता है।
• "प्रतियोगी" किसी भी वेतन, राशि की परवाह किए बिना है। अक्सर ऐसी रिक्तियों में प्लग को इंगित नहीं किया जाता है, लेकिन यह सुरक्षित रूप से माना जा सकता है कि आरएफपी 100K रूबल या उससे कम के "मनोवैज्ञानिक सीमांत" के क्षेत्र में होगा। क्योंकि अगर वह वास्तव में प्रतिस्पर्धी थी, तो कंपनी उसे बाहर कर देगी और उम्मीदवारों को आकर्षित करेगी।
• थोड़ी अधिक भुगतान (उदाहरण के लिए, $ 2K) के साथ रिक्तियों के लिए, अत्यधिक आवश्यकताएं निर्धारित की जाती हैं: आपको एक सुपर-अनुभवी रॉक स्टार, एक स्टार, प्रौद्योगिकियों के ढेर के साथ की आवश्यकता है, जिनमें से एक सूची रिक्ति का आधा पाठ है। आप यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि मांग वास्तव में कठिन होगी।
• साक्षात्कार होते हैं, जिनमें से जटिलताएं वादा की गई शर्तों के लिए असंगत हैं और जो काम करना होगा। अक्सर थका देने वाले, कई घंटे, कई दिनों के परीक्षण कार्यों के अलावा। इस तरह के स्क्रीनिंग परीक्षणों का लक्ष्य संज्ञानात्मक पूर्वाग्रह पर खेलना है, खरीद के बाद युक्तिकरण । यदि कोई उम्मीदवार चयन के सभी अनुचित चरणों से गुजरा है, तो वह अपनी पसंद को एक या दूसरे तरीके से सही ठहराएगा: उसकी शीतलता, कंपनी का बड़ा नाम, अच्छा कार्यालय, और इसी तरह। नतीजतन, वह लंबे समय तक इस जगह पर रहेगा, और नियोक्ता के पास अतिरिक्त लाभ होगा। कहने की जरूरत नहीं है, जो उम्मीदवार अपने समय की कीमत जानते हैं वे अक्सर इन खेलों को मना कर देते हैं और बस बेहतर परिस्थितियों के लिए बेहतर परिस्थितियों में काम करने जाते हैं। और इसलिए, केवल सर्वश्रेष्ठ कर्मियों का चयन करने की थीसिस असंभव लगती है; इसके अलावा, ज्यादातर मामलों में, आपको कुछ हद तक सांसारिक, सांसारिक करना होगा, बहुत कौशल की आवश्यकता नहीं है।
• कंपनियां आकर्षक होने की कोशिश कर रही हैं, कम से कम बाहरी रूप से। लेकिन यहाँ की विशेषता है: वे ऐसा करते हैं ... चलो, वैकल्पिक रूप से कहते हैं। मज़े के लिए, कर्मचारी इस कंपनी के साथ एक वैकल्पिक विकल्प होगा। चाय, कॉफी और कुकीज़, एक आरामदायक कार्यालय, एक सुसज्जित कार्यस्थल वेतन में अंतर के लिए एक योग्य प्रतिस्थापन के रूप में प्रस्तुत किया जाता है, हालांकि वास्तव में, यह केवल एक निवारक कारक है। यदि औसत RFP को अभी भी समझ के साथ माना जाएगा (अमीर, अधिक खुश और एक ग्राहक मिल जाएगा), तो आराम की कमी तुरंत एक बायर्ड बन जाएगी, और कंपनी की प्रतिष्ठा तेजी से डूब जाएगी। 500 एमबी मासिक इंटरनेट पर एक सीमा के साथ 2000 के दशक के पुराने टूटे हुए "कैलकुलेटर" के पीछे एक पर्याप्त डेवलपर एक नम तहखाने में एक कुटिल सोवियत कुर्सी पर बैठना चाहता है? इसलिए, नियोक्ताओं के पास डिफ़ॉल्ट रूप से इन "बन्स" प्रदान करने के अलावा कोई विकल्प नहीं है। शायद यह केवल एक आवश्यक संकेतक है कि कंपनी "शार्कशंक ऑफिस" नहीं है, लेकिन मैं किसी भी तरह से यह नहीं कह सकता कि यह प्रतियोगियों पर किसी तरह का लाभ है।
• "प्लसस" एक सामाजिक पैकेज, फिटनेस मुआवजा, विदेशी भाषा पाठ्यक्रम और सम्मेलन हो सकता है। लेकिन मुझे बहुत संदेह है कि अगर कोई विकल्प था - या तो यह या प्रतिस्पर्धी वेतन, तो कोई भी नहीं सोचेगा। क्योंकि फिटनेस फिटनेस है, और अगर, भगवान न करे, किसी तरह की परेशानी होती है, तो सभी अच्छी दवा यहाँ नहीं है और न ही रूबल में। और इस तथ्य के बावजूद कि "मनोवैज्ञानिक सीमा" के क्षेत्र में वेतन एक गंभीर ऑपरेशन के लिए बचत करने में सक्षम होने के लिए बहुत कम है, मुद्रास्फीति और जोखिमों का उल्लेख करने के लिए नहीं।
• यह अजीब है कि "सफेद" वेतन (यह भी टीके पंजीकरण है), छुट्टी और बीमार छुट्टी को "बन्स" के रूप में भी प्रस्तुत किया जाता है, हालांकि उन्हें कानून द्वारा आवश्यक है।
• बड़े निगम एक बड़े नाम के साथ एक छोटे से वेतन की भरपाई करना चाहते हैं। और सामान्य तौर पर, यह अपने आप में ईमानदार है, अधिकार है। लेकिन उम्मीदवार इसके अनुसार भी संबंधित होने लगते हैं: "मैं एक वर्ष के लिए काम करूंगा, अनुभव प्राप्त करूंगा और भुगतान करना बेहतर होगा जहां भुगतान करना बेहतर होगा।" साथ ही ईमानदार, निष्पक्ष स्थिति। कुछ भी नहीं, केवल व्यवसाय, और इसलिए सभी तर्कसंगत लोग। लेकिन किसी कारण से, यह प्रोग्रामर हैं जिन्हें अपने काम को दस्ताने की तरह बदलने के लिए दोषी ठहराया जाता है, और यह व्यापक रूप से माना जाता है कि यह बुरा है कि ऐसे उम्मीदवारों को किसी भी तरह से दोष लगता है। बिलकुल नहीं। जीवन केवल एक है, और हमारा सबसे मूल्यवान संसाधन समय है। हमारे पास उतना ही महंगा बेचने का अधिकार है जितना हम आवश्यक हैं, चाहे आप इसे चाहें या नहीं।
• और वे नहीं करना चाहते हैं कुछ रूसी कंपनियों, डेवलपर्स के हितों को स्वीकार करने से इनकार करते हुए, आपस में और भर्ती एजेंसियों के साथ कृत्रिम रूप से वेतन और कर्मियों को बनाए रखने के उद्देश्य से साजिश रचती देखी गईं। अंतरिक्ष यान को निर्देश है कि वह कोलॉज़िव कंपनियों के उम्मीदवारों को क्रॉस-ऑफ़र न दें। यदि आप कंपनी "ए" में काम करते हैं, तो आपको "बी", और इसके विपरीत में काम करने के प्रस्ताव नहीं मिलेंगे। कोई भी आपको इस बारे में नहीं बताएगा, लेकिन लड़कियों-एचआर कभी-कभी "बोलते हैं"। थैले में अज़ान, जैसा कि वे कहते हैं, छुपाया नहीं गया है। और निश्चित रूप से, सवाल उठता है कि वे अभी भी हमारी पीठ के पीछे वहां बातचीत कर रहे हैं।

कंपनी के व्यवहार के बारे में

मैं समझता हूं कि अर्थव्यवस्था कमजोर है, रूबल बाजार छोटा है और दिवालिया है, कंपनियों के पास पैसा नहीं है, और वे अपने फंड का प्रबंधन करते हैं क्योंकि वे फिट दिखते हैं। यह उचित है, प्रत्येक पक्ष अपने हितों का पालन करता है। लेकिन ऐसी चीजें हैं जो मुझे अभी भी समझ में नहीं आई हैं।

1. मुझे यह समझ में नहीं आया कि कर्मचारियों की कमी का रोना क्यों जारी है, कि डेवलपर्स बहुत ज्यादा छींक रहे हैं और पूछ रहे हैं, और पचास उम्मीदवारों में से केवल एक ही समझदार है। यही है, वास्तव में पर्याप्त प्रोग्रामर नहीं हैं, उनमें से सबसे अच्छे रूसी बाजार को छोड़ रहे हैं। यह स्पष्ट नहीं है कि "व्हिनर्स" आम तौर पर क्या उम्मीद करते हैं। प्रोग्रामर वाली ट्रेन पहले ही निकल चुकी है। यदि नियोक्ता 2014 और 2015 में पकड़ लेते हैं और रूबल-डिनोमिनेटेड वेतन को दोगुना कर देते हैं, तो डेवलपर्स की बचत और आय के नुकसान की भरपाई, बहिर्वाह इतनी तेज नहीं होगी, और लंबे समय में 2018 तक समस्या कम हो जाएगी। हालांकि, पतन के तुरंत बाद, भोला "हम बढ़ जाएगा, और एक साल में रूबल अपनी स्थिति में वापस आ जाएगा, और डेवलपर्स ओवरपेड हो जाएंगे।" रूसी "हो सकता है" जैसा कि यह है, शॉर्टसाइटेडनेस के साथ मिलकर। आखिरकार, डेवलपर्स ने माना कि अब अंडरपेड होना एक पौराणिक वर्ष में अधिक भुगतान के कारण कम होने से भी बदतर है जब डॉलर फिर से प्रति राष्ट्रपति 30 रूबल पर वापस आ जाएगा। यह स्थिति बताती है कि ज्यादातर कंपनियां कर्मचारियों के हितों को ध्यान में नहीं रखती हैं, जो आम तौर पर रूसी संस्कृति (केवल विकास नहीं) की विशेषता है।
2. पिछले से निम्नलिखित "मुझे समझ में नहीं आता है।" मुझे समझ में नहीं आता है कि पीड़ित कंपनियाँ केवल सचेत क्यों रहती हैं और अपने आकर्षण को बेहतर बनाने की कोशिश नहीं करती हैं। याद रखें कि जब Sberbank (Sberbank Technologies द्वारा प्रतिनिधित्व किया गया था) रोते हुए डेवलपर्स का शिकार करना शुरू किया, तो उनके RFP को दो से गुणा किया? यहां और विभिन्न "खुलासा" और मानहानि वाले लेख दिखाई दिए कि वे हमारे बाजार में ऐसा नहीं करते हैं, कि यह इसे और नीचे और आगे लाएगा। लेकिन इसका क्या मतलब है - "वे ऐसा नहीं करते"? Sberbank ने अवैध रूप से क्या किया है? या यह हमारे लिए "अवधारणाओं के अनुसार" जीने के लिए प्रथागत है, लेकिन उन्होंने उपरोक्त साजिश की अनदेखी करते हुए इनकार कर दिया? वह कृत्रिम प्रतिबंधों के खिलाफ सिर्फ इसलिए गया क्योंकि वह नियोक्ता के अर्थ में आकर्षक हो सकता था? मेरे लिए, यह बाजार है, और इसे कृत्रिम रूप से विनियमित करने का प्रयास एक चलनी पानी की तुलना में अधिक प्रभावी नहीं होगा।
3. अगर कुछ कंपनियां व्यापार की मूल अवधारणा को समझती हैं तो मुझे भी समझ नहीं आता। लेकिन यह एक स्कूली बच्चे के लिए भी सरल और ज्ञात है: या तो कंपनी प्रतिस्पर्धी है, या यह मर जाती है। कोई 90 के दशक में भाग्यशाली था और एक खाली बाजार पर कब्जा करने के लिए "शून्य", और अब स्थिति बदल गई है, और वे अंधा बिल्ली के बच्चे की तरह चारों ओर प्रहार करते हैं, न जाने क्या करना है। किसी को अभी भी "नीले महासागरों" की तलाश है, कोई निवेशकों को तितर-बितर करने के लिए संदिग्ध परियोजनाओं में लगा हुआ है, और प्रबंधक बिना किसी विचार और प्रेरणा के, कार्य सुरक्षा सुरक्षा विकास के सिद्धांत पर रणनीति और विकास कार्य के लिए जिम्मेदार हैं। मैं देखता हूं कि कैसे एक बार अच्छी कंपनियों को एक के बाद एक अवसर मिलते हैं, नए उत्पादों (भले ही वे विकसित हों) को पेश नहीं करते हैं, वे वैश्विक बाजार में प्रतिस्पर्धा करने से डरते हैं - सामान्य तौर पर, वे गैर-वयस्क गतिविधियों का संचालन करते हैं। यह थोड़ी अलग कहानी है, बल्कि यहां तक ​​कि प्रवचन, रूसी वास्तविकताओं के कैनवास पर एक छोटा ग्रे स्मीयर है, लेकिन यह उस दृश्य का भी हिस्सा है जिस पर पूरी कार्रवाई विकसित होती है।

यहां यह स्पष्ट करना महत्वपूर्ण है कि यदि कंपनी का उद्देश्य सफलता है, तो कार्मिक नीति उचित होगी। कैडरों से ज्यादा महत्वपूर्ण कुछ नहीं है, "कैडर सब कुछ तय करते हैं", यह एक स्वयंसिद्ध है, कोई फर्क नहीं पड़ता कि यह कौन कहता है। उन्हें पोषित और पोषित किया जाना चाहिए, बिल्लियों की तरह। हालांकि, सर्वहारा वर्ग का रूसी इतिहास बहुत समृद्ध है, और प्राचीन काल से हमने विभिन्न कार्मिक प्रबंधन पद्धतियों की प्राप्ति की है, जो कि जड़ता द्वारा आईटी दुनिया में भी उपयोग की जाती हैं। यहाँ केवल उनका एक महत्वपूर्ण हिस्सा है, पहला, पुराना, और दूसरा, आमतौर पर संक्षेप में शातिर। ये प्रथाएं काम नहीं करती हैं क्योंकि बाजार वैश्विक है, और डेवलपर्स तुलना कर सकते हैं कि यह "वहां" और "यहां" कैसे किया जाता है। और क्यों आश्चर्य होता है जब वैचारिक कर्मचारी, जिनके ज्ञान, कौशल, गैर-मानक दृष्टिकोण और दृढ़ संकल्प नए जीवन को सांस ले सकते हैं, अपने दिमाग को वहां ले जा सकते हैं जहां पर्यावरण अधिक अनुकूल है, जहां उन्हें अधिक आवश्यकता है और मांग में अधिक है। शिक्षा, विज्ञान और इंजीनियरिंग में गिरावट की पृष्ठभूमि के खिलाफ, जो टूटी हुई खिड़कियों के प्रभाव को बनाते हैं, एक उन्नत डेवलपर की आवश्यकता नहीं है। आइए देखें कि रूसी विकास संस्कृति क्या है और कौन से कारक इसे प्रभावित करते हैं।

बाहरी विकास संस्कृति और प्रौद्योगिकी के बारे में

नोट। मैं रूसी संस्कृति के बारे में बात करूंगा, जो संस्कृति उन कुख्यात 60% कंपनियों में बस गई है। मैं विकास की पश्चिमी संस्कृति के बारे में भी बात करूंगा, लेकिन यहां का वर्गीकरण क्षेत्रीय आधार पर नहीं है, बल्कि समग्र रूप से विश्वदृष्टि की प्रगति पर है। "पश्चिमी" जापान, और चीन में और भारत में और यहां तक ​​कि रूस में भी एक संस्कृति हो सकती है। यह कुछ कंपनियों में भी मौजूद है, लेकिन यह कितना सामान्य है?

शुरू करने के लिए, यहां खुले स्रोत प्रौद्योगिकियों के विशाल बहुमत नहीं बनाए गए हैं। यह बहुत संभावना है कि यदि आप अपने खाली समय में इसे करते समय एक तकनीक (पुस्तकालय, रूपरेखा, दृष्टिकोण ...) के साथ आए, तो आपको इसे विकसित करने का अवसर नहीं मिलेगा।

• सबसे पहले, वेतन इतना कम था कि आपके पास छह महीने या एक साल तक रहने और पूर्णकालिक प्रौद्योगिकी पर काम करने के लिए पर्याप्त पैसा नहीं था। कहने की जरूरत नहीं है, वहाँ कई स्टार्ट-अप संस्थापकों की कीमत पर शुरू होते हैं, जिन्होंने एक सॉफ्टवेयर कंपनी में कई वर्षों तक काम किया और आवश्यक प्रारंभिक पूंजी जमा की? मैं विकल्पों और व्यवसाय में हिस्सेदारी के बारे में चुप हूं, जो किसी भी डेवलपर को भविष्य में अच्छी समृद्धि की उम्मीद करने और इसे लागू करने के लिए सब कुछ करने का मौका देता है। हमारे पास एक वर्ग के रूप में ऐसी कोई प्रथा नहीं है। डेवलपर को एक भागीदार नहीं माना जाता है, लेकिन बस एक काम पर रखा गया श्रमिक, और यह कभी भी किसी को भी अपने वेतन से अधिक आय का हिस्सा साझा करने के लिए नहीं होगा। नतीजतन, हमारे पास जो है वह है: वित्तीय बाधाओं के कारण यहां नि: शुल्क प्रौद्योगिकियों का विकास बेहद मुश्किल है।
• दूसरे, विकास की रूसी संस्कृति में उत्साही लोगों के समर्थन की कोई प्रथा नहीं है। यदि जिस कंपनी में उत्साही काम करता है वह इस मिनट में इस तकनीक की उपयोगिता को ठीक से नहीं देखती है, तो कोई मदद नहीं मिलेगी: न तो काम के घंटे का भुगतान किया जाता है, न ही रैंक के माध्यम से इस डेवलपर का प्रचार, और न ही इस तकनीक को लागू करने की अनुमति। वहीं, पश्चिमी संस्कृति में यह प्रथा काफी आम है। उत्साही को प्रौद्योगिकी में तोड़ने के लिए प्रायोजित, प्रायोजित, संसाधनों की पेशकश की जा सकती है, भले ही तकनीक स्वयं कंपनी को सीधे लाभ न दे। वे समझते हैं कि एक सामान्य कारण में योगदान करना भी एक लाभ है, यद्यपि अप्रत्यक्ष रूप से, और वे जानते हैं कि इसे अपने लाभ के लिए कैसे बदलना है; प्रक्रिया में सभी प्रतिभागियों को लाभ मिलता है। पश्चिमी विकास संस्कृति का तात्पर्य घनिष्ठ एकीकरण और सहयोग से है: कंपनियों के बीच, डेवलपर्स के बीच, उनके और विश्वविद्यालयों के बीच, और इसी तरह। यह वह एकीकरण है जो प्रौद्योगिकी के विकास में योगदान देता है, नए रुझानों को जन्म देता है। डेवलपर को लगता है कि वह यहां और अभी हो रही वैश्विक प्रगति का हिस्सा है।
• तीसरा, यदि आप समाज के लाभ के लिए बाहर की गतिविधियों में लगे हुए हैं, तो इस गतिविधि को आसानी से नजरअंदाज कर दिया जाएगा, और विशेष रूप से उपेक्षित मामलों में, यह घृणा के अधीन भी होगा। और यह, दुर्भाग्य से, एक मजाक नहीं है। , , : “ , , - , . .” : “ , , . , , , ”. . , , “ ”, . , , , , , . , - , , , , , , , . , . - , , . , .

कंपनियों की आंतरिक संस्कृति के बारे में

खैर, ठीक है, कोई भी उत्साही लोगों का समर्थन करने के लिए बाध्य नहीं है, शॉपिंग सेंटर में ऐसी कोई लाइन नहीं है। फिर भी, विकास संस्कृति का बाहरी पहलू खराब रूप से विकसित है, एकीकरण कमज़ोर है, और बाजार पूरे पांच से सात साल पीछे है और इसलिए यह आम अच्छा करने के लिए तैयार नहीं है। लेकिन आखिरकार, कंपनियां अपने कर्मचारियों को विकास और विकास के सभी अवसर प्रदान करती हैं! अपनी स्वयं की उन्नति के लिए, वे सर्वश्रेष्ठ कर्मियों को हासिल करने और बनाए रखने के लिए सब कुछ कर रहे हैं, उन्हें खुद को महसूस करने और कंपनी के लिए कमाने का अवसर दें: पैसा, प्रतिष्ठा, प्रतिस्पर्धी लाभ! आह हा हा हा नहीं। यह संस्कृति के आंतरिक पहलू पर चर्चा करने का समय है।

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हालाँकि, उत्साह इतना अधिक हो सकता है कि अधिनायकवाद अकेले इसे दूर नहीं कर सकता है। और यहां हम रूसी विकास संस्कृति की मुख्य विशेषता के लिए आते हैं, जो इसे तेजी से पश्चिमी एक से अलग करता है: चरम विषाक्तता। यह घटना इंटरनेट के रूसी-भाषी खंड की पेशेवर वेबसाइटों का शिकार करती है, काम के संग्रह में प्रवेश करती है, सभी स्तरों पर प्रबंधन को प्रभावित करती है, और शायद सबकोर्टेक्स में कहीं भी बैठती है। अगर पश्चिमी संस्कृति में विषाक्तता को प्रगति के लिए एक गंभीर बाधा के रूप में पहचाना जाता है, और इसे सफलतापूर्वक लड़ा जाता है, तो हमारी वास्तविकताओं में यह एक विधि में बदल जाती है, जो बहुत अच्छी कंपनियों को बचाए रखने के लिए नहीं बनाई गई है।

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वर्णित कारक बिल्कुल अवैध हैं: ऐसा नहीं होना चाहिए। बिंदु। और शायद ही कोई इस थीसिस पर विवाद करेगा। दुर्भाग्यवश, कई "अनुमत" विधियाँ हैं, जिनका उपयोग सर्वोत्तम कंपनियों में भी किया जाता है, लेकिन घोषित उद्देश्यों के अलावा अन्य सेवा करते हैं।

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यार्ड में - सूचना की आयु, आईटी लोगों की आयु: प्रोग्रामर, एडमिट, हार्डवेयर, और अन्य। यह एक ऐसा समय है जिसमें दिमाग से ज्यादा महत्वपूर्ण कुछ नहीं है। अग्रणी डेवलपर्स वैश्विक रुझानों में भाग लेते हैं, नई तकनीकें बनाते हैं और वैश्विक प्रगति में योगदान करते हैं। ऐसा करने के लिए, वे एक प्रगतिशील वातावरण, विकास और आत्म-प्राप्ति के अवसर चाहते हैं। वे कुछ सीखना, ज्ञान साझा करना, आविष्कार करना चाहते हैं; वे हमारे समय की मुख्य तकनीकी कार्रवाई में शामिल होने के तथ्य का आनंद लेते हैं। वे देखते हैं कि उनका ज्ञान, कौशल और अनुभव वैश्विक बाजार में बहुत लोकप्रिय और अत्यधिक मूल्यवान हैं। डेवलपर्स अपने नियोक्ताओं को लाभान्वित करने के लिए खुश हैं, लेकिन केवल साझेदारी, सम्मान और पारस्परिक लाभ के आधार पर। और जो सॉफ्टवेयर कंपनियां इसे समझती हैं, वे पूरी दुनिया में जानी जाती हैं।