"जितना आसान लगता है" यह एक व्यवसायिक उपन्यास है, जिसके बारे में प्रोग्रामर अभी भी सक्षम हैं।
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"नहीं, मेरे दोस्त, यह काम नहीं करेगा!" तुम मुझे एक साल के लिए परियों की कहानी खिलाना! वर्ष! और स्थिति केवल बदतर होती जा रही है! 27% विचलन, लगभग एक तिहाई गोदाम लेखांकन के अनुरूप नहीं है!
कुरचेतोव उग्र था, जो शायद ही कभी हुआ - वह आश्चर्यजनक रूप से आशावादी, शिक्षित और, जैसा कि सर्गेई को लगता था, व्यापार के मालिक के लिए बुद्धिमान था। बहुत छोटी कंपनियों के मालिक जो उन्होंने पहले देखे थे, वे प्रोसिक के विपरीत थे।
"क्या आप समझते हैं कि ये विचलन मेरे लिए क्या मायने रखते हैं?" यह पैसा है, लाखों, जिनमें से मुझे कुछ भी नहीं पता है! क्या आप अनातोली पावलोविच को जानते हैं कि आपके बटुए में कितने पैसे हैं?
"एक पैसा नहीं, लेकिन हाँ।" - वोरोइन, एक पूर्व वाणिज्यिक और हाल ही में कंपनी के सीईओ का जवाब दिया। उन्होंने इस मुद्दे पर चर्चा के दौरान निडर होने का अनुभव किया, क्योंकि अभी भी इसे पिछले निर्देशक की विरासत कह सकते हैं।
- और मुझे लगता है, मुझे नहीं पता! जब मैं पूछता हूं, तो वे मुझे एक आंकड़ा बताते हैं, जब हम एक ऑडिट करते हैं और पढ़ते हैं, तो हमें एक और मिलता है। क्या आप समझ रहे हैं कि क्या चल रहा है? कोई मेरे बटुए में आता है, वह जो चाहता है ले जाता है, और किसी को नहीं जानता कि वह कहाँ जाता है! और मैं केवल प्रत्येक संशोधन पर आश्चर्यचकित हूं - यह कैसे संभव है, और यह कब तक जारी रहेगा। - कुरचटोव को बाहर निकाला।
एक अजीब विराम था, जैसा कि अक्सर समस्याओं पर बैठकों में होता है जिसके लिए कोई भी सीधे जिम्मेदार नहीं है। सभी ने बैठे और सोचा कि सभी शब्द उसके लिए नहीं हैं, लेकिन बाकी लोगों के लिए, और मैं ठीक कर रहा हूं, और मैं इसे साबित कर सकता हूं।
- ऐसे विचलन अभी भी विक्रेताओं के लिए बहुत सारी समस्याएं लाते हैं, एवगेनी विक्टरोविच। - मौन वोरोइन को तोड़ने का फैसला किया। "वे बस ग्राहकों को इस सवाल का जवाब नहीं दे सकते हैं कि हम उन्हें उत्पादों या स्पेयर पार्ट्स पर कितना भेज सकते हैं।" और यह ग्राहकों के लिए महत्वपूर्ण है, खासकर जब यह स्पेयर पार्ट्स की बात आती है - उन्हें उपकरणों की मरम्मत करने की आवश्यकता होती है। हमारे लिए पर्याप्त नहीं है - हम प्रतियोगियों से खरीद लेंगे। विक्रेता को हर बार गोदाम में चलाने के लिए मजबूर किया जाता है और मैन्युअल रूप से भर्ती किया जाता है, और इसलिए - दिन में कई बार। विक्रेताओं की संख्या से गुणा करना याद रखें।
"और इस सूची में मेरे आपूर्तिकर्ताओं को जोड़ें," खरीद निदेशक वासिली इवानोविच लुनिन ने समर्थन किया। - उन्हें पता नहीं है कि आपूर्तिकर्ताओं से भागों और सामग्रियों को कितना ऑर्डर करना है, क्योंकि वे गोदाम के अवशेषों को नहीं जानते हैं। वे दौड़ते-भागते भी हैं।
- भारी नुकसान, आप बस इसके बारे में सोचते हैं! यहां तक कि प्राथमिक समय की गणना की जा सकती है, जो कि इस सब के आसपास चल रहा है। जब वे गोदाम में जाते हैं, तो वे नहीं बेचते हैं, और वे खरीदते नहीं हैं, अर्थात्। अपने मूल कर्तव्यों को पूरा नहीं करते हैं। और आप हमेशा मुझे बताते हैं कि समस्या नए ग्राहकों और बाजार संतृप्ति को ढूंढ रही है! हां, हम जीवित हैं, हमारे ग्राहक जो पैसे के साथ आए थे वे इस तरह की बकवास के कारण खो रहे हैं!
- अब सब कुछ अलग होगा। - मौन के एक क्षण के बाद जारी रहा कुरचटोव। "जब तक आदेश सुनिश्चित नहीं किया जाता है, मैं आपको नहीं फाड़ूंगा।" अगले वर्ष को कट्टरपंथी लाना चाहिए, मैं फिर से कहता हूं - गोदाम के काम में क्रांतिकारी परिवर्तन। अन्यथा, एक वर्ष में हमें अपनी कंपनी को औसत दर्जे के रूप में कवर करना होगा।
- ठीक है, यह इतना डरावना नहीं है, इवगेनी विक्टरोविच, बंद करने के लिए। - वोरोनिन ने तेज कोने को चिकना करने की कोशिश की। - यह सिर्फ एक गोदाम है।
- नहीं, अनातोली, यह सिर्फ एक गोदाम नहीं है, यह एक गड़बड़ है, और बहुत नींव पर है! क्या आपको लगता है कि यह हमारी एकमात्र प्रणाली समस्या है? क्या आप बिक्री, आपूर्ति, उत्पादन में ठीक हैं? इसके अलावा एक गड़बड़, मुझे यकीन है कि अधिक से अधिक हूँ! लेकिन गोदाम के साथ चमकती समस्या बस हम से आपदा के पैमाने को छुपाती है, बाकी इतनी स्पष्ट रूप से दिखाई नहीं देती है।
"सुनो, विचार अभी मेरे पास पहुँचा है," कुरचटोव ने जारी रखा। - शायद आप सभी को अपनी समस्याओं को सही ठहराने और छिपाने के लिए गोदाम में गड़बड़ी करने से फायदा होगा?
- नहीं, ज़ाहिर है, एवगेनी विक्टरोविच। - वोरोनिन तुरंत सभी के लिए खड़ा हो गया। "हम समस्या को मोटे तौर पर आपकी तरह नहीं देख सकते हैं, लेकिन अब इसका महत्व हमारे लिए स्पष्ट है।" गोदाम को क्रम में रखने के लिए एक परियोजना शुरू की जाएगी, सभी परिणाम आपको नियमित रूप से सूचित किए जाएंगे - मैं व्यक्तिगत रूप से रिपोर्ट करूंगा।
- परियोजना का नेतृत्व कौन करेगा? कुरचेतोव ने थकी हुई आवाज में पूछा।
- मैं इस मुद्दे पर अलग से चर्चा करने का प्रस्ताव करता हूं। - समय के साथ आक्रामकता फैलाने के लिए वोरोनिन को इस तरह से मुश्किल सवालों का जवाब देना पसंद था।
- नहीं, अनातोली पावलोविच, मैं इस बैठक में अब एक व्यक्ति को प्रभारी नियुक्त करने की मांग करता हूं, अन्यथा उसका परिणाम शून्य होगा। नए साल की पूर्व संध्या, आप सभी वार्षिक रिपोर्ट तैयार करने के लिए विभागों में भाग लेंगे, फिर छुट्टियां, फिर आप परामर्श करेंगे, और असली काम फरवरी में ही शुरू होगा। अब, अनातोली पावलोविच, चाहे कितना भी समय लगे।
- ठीक है, चलो फैसला करते हैं। मुझे मुख्य लेखाकार वालेरी निकिफोरोव नियुक्त करना सबसे उचित लगता है।
- वेलेरिया के लिए सभी सम्मान के साथ, उसने पहले से ही गोदाम की समस्या को हल करने की कोशिश की, और जो संख्याएं हम देखते हैं वह उसके काम का परिणाम है। तो नहीं। वेलेरिया, कोई अपराध नहीं। खैर, नाक पर वार्षिक रिपोर्टिंग, वसंत तक उसे इस परियोजना से निपटने का अवसर नहीं मिलेगा।
"अच्छा, मैं समझ गया।" सहकर्मी, क्या कोई उसकी उम्मीदवारी का सुझाव दे सकता है?
"और आप खुद, अनातोली पावलोविच, कोशिश नहीं करना चाहते हैं?" - गैलिना ने भाग लेने का फैसला किया।
- नहीं, गैलिना, मेरे पास इसके लिए समय नहीं है, हालांकि मैं परियोजना के महत्व को समझता हूं।
- हां, और उन्होंने इसे तब आजमाया जब वह कमर्शियल डायरेक्टर थे। कुरचेतोव ने एक धूर्त मुस्कान के साथ कहा। - यह किसी प्रकार का अशुभ प्रोजेक्ट है, जो नहीं करता है - इसका कुछ भी नहीं आता है। शायद यहाँ किसी प्रकार के गैर-मानक दृष्टिकोण की आवश्यकता है।
- अगर कोई आपत्ति नहीं है तो मैं कोशिश करूंगा। - वेलेंटीना पेट्रोवा ने चुपचाप कहा। - कार्य, निश्चित रूप से, सीएफओ के लिए विशिष्ट नहीं है, और मुझे सूचना प्रौद्योगिकी विभाग और गोदाम सेवाओं की मदद की आवश्यकता होगी, लेकिन मैं कोशिश कर सकता हूं।
"ठीक है, मुझे वह विचार पसंद है।" - कुरचटोव ने सोच-समझकर कहा। - केवल, वेलेंटाइन, कोशिश न करें, बल्कि करें। हमें एक स्पष्ट योजना की आवश्यकता है, जिसमें समय सीमा और जिम्मेदार, और कार्यान्वयन पर कड़ा नियंत्रण है। सहकर्मी, क्या कोई आपत्ति है?
सभी प्रतिभागियों ने चुपचाप अपने सिर हिला दिए।
- अच्छा, मुझे खुशी है कि हमने समय व्यर्थ नहीं बिताया। वेलेंटाइन, परियोजना के लॉन्च के लिए सभी आवश्यक दस्तावेज भरें, इसे नए साल से पहले शुरू किया जाना चाहिए। अनातोली पावलोविच, मुझे आपकी ओर से पूरा समर्थन है, मैं चाहता हूं कि हर कोई इसे सुने: वैलेंटिना व्लादिमीरोवना पेट्रोवा ने इस परियोजना के लिए एक पूर्ण कार्टे ब्लांश किया है। यह वर्ष की परियोजना होगी, और मैं किसी भी कर्मचारी या प्रबंधक के साथ बहुत कठिन बात करूंगा जो बाधाओं को ठीक करेगा। केवल समर्थन, केवल सहायता, केवल आगे। - कुरचटोव उत्साह से समाप्त हो गया।
प्रेरणा की आवश्यकता नहीं थी - सभी प्रतिभागियों ने राहत की सांस ली, और जल्द से जल्द अपने विशिष्ट रियासतों में लौटने के लिए किसी भी नियमित कार्टे ब्लैंच पर हस्ताक्षर करने के लिए तैयार थे।
- सहकर्मियों, आप सभी को धन्यवाद, मैं काम के कर्तव्यों के प्रदर्शन पर लौटने का प्रस्ताव करता हूं।
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- धिक्कार है, सब लोग फिर से हम पर लटके रहेंगे। - बैठक के परिणामों से गैलिना स्पष्ट रूप से परेशान थीं। - पेट्रोव केवल वही कार्य करेगा जो सेट करना है, और आईटी विभाग को करना है।
"तो आपने प्रोजेक्ट क्यों नहीं लिया?" - सर्गेई को हमेशा यह समझ में नहीं आया कि क्या जरूरत थी और ऐसे क्षणों में क्या कहना जरूरी नहीं था। - खुद के लिए, अर्थात्। स्टास और मैंने कार्य निर्धारित किए हैं, मैंने खुद को कुरचतोव को रिपोर्ट किया होगा, मैंने वर्ष की परियोजना, सम्मान, सम्मान, वेतन में वृद्धि को पूरा किया होगा।
- यह परियोजना हमारी दक्षताओं और प्रभाव के क्षेत्रों से परे है। - गैलिना ने या तो नहीं सुना, या दिखावा किया, लेकिन सर्गेई की विडंबना स्पष्ट रूप से उसके लक्ष्य तक नहीं पहुंची। - अगर यह केवल वहाँ स्वचालन था, तो मुझे लगा होगा ...
- अगर यह केवल स्वचालन का मामला था, तो आपको यह सोचने की ज़रूरत नहीं होगी - आपको बस इस परियोजना का नेतृत्व करने के लिए सौंपा जाएगा। - सर्गेई ने एक और कोशिश की।
"आपको लगता है कि मुझे आपके बिना यह पता नहीं है?" आप फिर से क्या हासिल करने की कोशिश कर रहे हैं? मैं आपके चुटकुलों के बिना जानता हूं कि मुझे अभी भी स्वचालन में बहुत कम अनुभव है, लेकिन मैं मालिक हूं, आप नहीं! हालांकि ग्लोबिंग, हालांकि ग्लोबिंग नहीं है, फिर भी हमें सब कुछ करना है! यह मेरे जीवन में कम से कम एक बार बेहतर मदद करेगा, और मेरे मस्तिष्क पर नहीं टपकेगा!
"यही तो मैं कर रहा हूँ, गैलिना।" चलो, पेट्रोवा के साथ सम्मेलन करें, कार्यों को लिखें, समय सीमाएं निर्धारित करें। सामान्य तौर पर, अपना काम करते हैं, क्योंकि आप मालिक हैं। और हम किसी तरह इससे बाहर निकलेंगे, ऐसा करेंगे, आपको मानसिक शांति देंगे।
- कल मैं साल के अंत में कुरचेतोव के साथ एक बैठक करूंगा, और मैं निश्चित रूप से आपके व्यवहार के बारे में एक सवाल उठाऊंगा, मुझे सहन करने की ताकत नहीं है! .. मुझे टीम में ऐसे व्यक्ति की आवश्यकता नहीं है! ठीक है, मैं कुछ कर रहा हूँ, नहीं तो मैं बुद्धिहीन हो जाऊंगा! सरोजोहा सब कुछ जानती है, सरोजोहा सब कुछ जानती है, सरोजोहा को छोड़कर सभी मूर्ख। सिर पर क्राउन हस्तक्षेप नहीं करता है? तुम्हें किसने उसके सर पर बिठाया? आपने मुझे इस तरह से बात करने का अधिकार किसको दिया?
- गैलिना, मैं आपसे सामान्य रूप से बात कर रहा हूं। मैं बस चाहता था ...
- हाँ, मुझे परवाह नहीं है कि तुम वहाँ क्या चाहते थे! कुरचेतोव या वोरोनिन के साथ एक गंभीर बातचीत के लिए तैयार हो जाओ!
"तो आपने मुझे लंबे समय के लिए निकाल दिया होगा, आप मेरे साथ क्या खिलवाड़ कर रहे हैं?" सब कुछ आपका रास्ता होगा, आज्ञाकारी मूर्खों को उठाओ, वे अपने मुंह में अपने पैरों के पैरों पर पूडल की तरह दिखेंगे ...
- मैंने कहा सब कुछ, अपने लिए अपने परिसरों को रखो! - गैलिना तेजी से बढ़ी और ऑफिस से निकल गई।
- मूर्ख यह लानत है ... वाह, हम कितने भाग्यशाली हैं ... - सर्गेई के हाथ कांप रहे थे।
- हम्म ... यहाँ मुझे समझाएं कि यह सब क्यों है? क्या आप उसे बैठाना चाहते हैं? फिर उसके साथ कसम क्यों? क्या आपको लगता है कि वह अपनी जगह पर आपको छोड़ देगी, छोड़ देगी और आपको सलाह देगी? - स्टास को विलाप करना शुरू कर दिया।
- हां, मुझे नहीं पता। बढ़ जाती है, और सभी। मैं समझा नहीं सकता, यह मेरे से बाहर है ...
"आप में ऐसा कौन है जो इसे हर दिन क्रॉल करता है।" - हंसी स्टास।
- बेशक, खत्म करो। मैं कम से कम एक बार समर्थन करता हूं, आप सभी चुप हैं।
- स्टॉप-स्टॉप-स्टॉप, मुझे गड़बड़ मत करो। मैं तुम्हारे धर्मयुद्ध में भाग नहीं लेता। यदि आप काम से बाहर निकलना चाहते हैं, तो एक मेज़पोश एक रास्ता है, लेकिन मैं नहीं चाहता, यह मेरे लिए यहाँ सामान्य है।
"हां, आप लेसकोव की तरह ही हैं - इसे छोड़ें नहीं, आप हमेशा अपने पंजे पर रहेंगे।" ठीक है, स्टास, काम, आपके पास जितने भी कार्य हैं मुझे याद है। अचानक, गैलिना लौट आएगी और अगले भ्रमपूर्ण परिणामों की मांग करेगी।
- हाँ, तुम जाओ। मैं इस ग्रह पर आपका एकमात्र दोस्त हूं, और आप कुछ युवा निरपेक्षता के साथ बहस कर रहे हैं, आप काले और सफेद दुनिया को सजा रहे हैं।
"ठीक है, मैं किस बारे में गलत हूं?" गैलिना काला नहीं है, लेकिन हरा है? मैंने आपको पहले ही समझा दिया कि मामला क्या है - आपको लगता है कि ...
- अच्छा, सर्ज, बंद करो और शांत हो जाओ। चुप रहो। और मैं काम करूंगा, और मैं आपको सलाह देता हूं।
- मैं नहीं, मुझे पहले से ही होगा ...
- श, चुपचाप।
- ठीक है।
स्टास ने कंप्यूटर की ओर रुख किया, सीधे (किसी भी तरह से अस्वाभाविक रूप से, बहुत सीधे), और सक्रिय रूप से कम से कम खिड़कियां खोलना शुरू कर दिया और उनकी सामग्री को ध्यान से पढ़ा। उनकी पूरी उपस्थिति यह कहती दिख रही थी: मैं एक महत्वपूर्ण और उपयोगी चीज के साथ व्यस्त हूं, और मुझे यह पसंद है।
सर्गेई भी काम करने की सोच रहा था, लेकिन कोई मनोदशा नहीं थी। केवल मेल की जांच करने के लिए पर्याप्त प्रयास थे (कोई नया संदेश नहीं था) और एक इंटरनेट ब्राउज़र लॉन्च किया और सोशल नेटवर्क में प्रवेश किया। सौभाग्य से, काम के घंटों के दौरान सामाजिक नेटवर्क पर जाना आधिकारिक तौर पर निषिद्ध नहीं था।
अगर दुनिया में कोई टाइम मशीन है, तो यह एक सोशल नेटवर्क है। मुफ्त में, लगभग ऊर्जा के बिना, उसने सर्गेई को भविष्य में स्थानांतरित कर दिया, 30 मिनट आगे - और ताकि वह खुद कुछ भी नोटिस न करे। केवल एक आवक पत्र की एक अधिसूचना जो सभी खिड़कियों पर पॉप अप हुई थी, उसे विचलित कर दिया और उसकी घड़ी को देखो, फिर से आधुनिक इंटरनेट की प्रतिभाओं के सामने अपनी खुद की लाचारी से भयभीत होना चाहिए।
पत्र पेट्रोवा से था - गोदाम को साफ करने के लिए एक परियोजना की शुरुआत के बारे में अच्छी खबर। परियोजना के उद्देश्यों, कार्यान्वयन की अवधि और टीम की संरचना के अलावा, पाठ में कुछ भी उपयोगी नहीं था। गैलिना सही थी - पत्र में एक नोट था "मैं आईटी विभाग से आगामी वर्ष के लिए स्वचालन योजनाओं को समायोजित करके इस परियोजना पर विशेष ध्यान देने के लिए कहता हूं।"
"हाँ, ऐसा लगता है कि सच्चाई हम पर लटकेगी।" - सर्गेई ने सोच समझकर कहा।
- और यह किस तरह की परियोजना है? - स्टास ने फैसला किया कि बातचीत जारी रखने का क्षण काफी अच्छा आया।
"चीजों को गोदाम में रखें।"
- मेरा मतलब है? फर्श को स्वीप करें या क्या? - हंसी स्टास।
"ठीक है, और केवल आईटी विभाग, सीएफओ के साथ मिलकर इसे संभाल सकता है।"
"क्या आपको एक स्वचालित झाड़ू की आवश्यकता है?"
- मुझे नहीं पता, Stas। ऑडिट के परिणामों के अनुसार विचलन बड़े हैं - सिस्टम में आंकड़े वास्तविकता के साथ बहुत कम हैं।
- वे कुछ चुराते हैं?
- चोरी होने की संभावना नहीं है। हमारे पास उपभोक्ता वस्तुएं नहीं हैं, आप उन्हें बाजार में नहीं बेच सकते हैं, और ग्राहक निकटतम एक हजार किलोमीटर है।
- और फिर विसंगतियों का कारण क्या है? क्या सिस्टम किसी तरह ऐसा सोचता है?
- वहां क्या गलत तरीके से गिना जा सकता है, यह खुद सोचें? यह लागत मूल्य के साथ एक पैर तोड़ देगा, रचनात्मकता के लिए पूर्ण गुंजाइश, अप्रत्यक्ष लागतों के इन वितरणों के साथ, और गोदाम में, मूर्खतापूर्ण मात्रात्मक लेखांकन, प्रोग्राम क्या गलत गणना कर सकता है?
- ठीक है, आप कभी नहीं जानते, गणित में कहीं गलती है ...
- नहीं, गणित नहीं है, नग्न अंकगणित है। केवल प्लस और माइनस, आय और व्यय। हमें कोई परेशानी नहीं है, जैसे खुदरा या किसी प्रकार की बेकरी या फर्नीचर उत्पादन।
- और किस तरह की परेशानियाँ हैं?
- भारित सामान और सामग्री, अपरिहार्य त्रुटियों के साथ। या खुले में, फर्नीचर की तरह, जहां एक बोर्ड से दस कंबल काटे जाते हैं, जिनमें से प्रत्येक का अपना आयाम होता है। पशुधन का अपना सिरदर्द भी है - आपको यह जानना होगा कि आपके सिर और टन में कितने मुर्गियाँ हैं। वैसे, यह वहाँ अजीब है - मुर्गियाँ सिर में अधिक हो सकती हैं, लेकिन टन में कम।
"वह कैसे है?" प्रत्येक कट से एक टुकड़ा या कुछ और?
- नहीं, वे खराब खाते हैं, वजन कम करते हैं। प्लंब लाइन को कहा जाता है।
- ठीक है, उनके साथ नरक के लिए, मुर्गियों के साथ।
- आप, हमेशा की तरह, सबसे दिलचस्प जगह पर रुकावट। मैं आपको लोहार उत्पादन के बारे में भी बताना चाहता था, वे तुरंत तीन इकाइयों में धातु की मात्रा पर विचार करते हैं।
"ठीक है, आप मुझे दूसरी बार बताएंगे।" हम एक गोदाम के साथ कुछ है? क्या समस्या है?
"मुझे नहीं पता, और हमारे लिए क्या मायने रखता है?" वे जो कहते हैं, तो हम करते हैं पेट्रोवा को समझने दें।
- यह अजीब है कि वित्तीय निदेशक को सौंपा गया था, ऐसा लगता है कि वहाँ बग़ल में ...
- वह स्वेच्छा से, कुर्ताचोव बस सहमत हुए।
- और मुख्य लेखाकार क्यों नहीं, उदाहरण के लिए? आखिरकार, इसके कर्मचारी रिकॉर्ड, आय, व्यय, राइट-ऑफ, ऑडिट आदि रखते हैं।
- कुरचेतोव ने कहा कि उसने पहले ही कोशिश की थी, और वह सफल नहीं हुई। मैं उसे दूसरा मौका नहीं देना चाहता था।
- मैं देख रहा हूं। फिर भी, मुझे आश्चर्य है कि समस्या क्या है, किसी प्रकार का बरमूडा त्रिकोण ...
- हाँ, गंदगी सरल है, मुझे लगता है।
"ठीक है, यह है कि आप किसी भी समस्या का कारण कैसे बता सकते हैं, केवल बिंदु।" हर जगह एक गड़बड़ है, और कोई नहीं जानता कि इसके बारे में क्या करना है।
- इसके विपरीत, हर कोई जानता है - आदेश को बहाल करना आवश्यक है। वैसे यह प्राथमिक है। इसलिए पेट्रोवा ने लिखा - हम चीजों को क्रम में रखेंगे।
- ओह, अब सब कुछ स्पष्ट है। - स्टैस फिर हंस पड़ा। - एक बार गड़बड़ होने पर, आपको ऑर्डर को पुनर्स्थापित करने की आवश्यकता है। मैं सीधे कल्पना कर सकता हूं - पेट्रोवा गोदाम में आता है, और कहता है: मैं साफ करने की मांग करता हूं!
- हाँ, और हर कोई झाड़ू और रेक पर पकड़ लेता है। वह सब बकवास है। कोई नहीं जानता कि सफाई कैसे की जाती है, क्योंकि कोई भी यह नहीं समझता है कि गंदगी क्या है। अधिक सटीक - गड़बड़ कहां है।
- समझने के लिए क्या है? गोदाम में गड़बड़ी।
- चलो? और उस कार्यक्रम के बारे में जिसमें रिकॉर्ड रखा जाता है, क्या यह गोदाम से संबंधित है?
- नहीं, वह एक सामान्य की तरह है। खैर, या एक ड्रा।
- लेखांकन प्रणाली, राजस्व और खर्चों में दस्तावेजों को पेश करने के अर्थ में रिकॉर्ड रखता है। गोदाम में लोहे के टुकड़ों को दुकानदारों द्वारा ले जाया जा रहा है। यहां आपके पास दो लिंक हैं जो विशेष रूप से परस्पर जुड़े हुए नहीं हैं, और उनमें से किसी में भी गड़बड़ हो सकती है।
- एक और तीसरा लिंक है - प्रोग्राम कोड जिसे हम लिखते हैं। क्या इसमें गड़बड़ भी हो सकती है?
- अच्छा, मान लेते हैं कि हम गड़बड़ कर सकते हैं। कुल तीन लिंक।
- अभी भी उत्पादन है, और विक्रेताओं और आपूर्तिकर्ताओं - वे सभी गोदाम के साथ बातचीत करते हैं।
- इसके अलावा, न केवल एक लिंक के रूप में गोदाम के साथ, बल्कि बाकी के साथ - लेखांकन और कार्यक्रम। कई लिंक हैं, यह पता चला है। कुछ अन्य हैं जिन्हें हमने ध्यान में नहीं लिया है।
- हां, उदाहरण के लिए, तकनीकी नियंत्रण विभाग, गुणवत्ता नियंत्रण विभाग। वे शिपमेंट से पहले पूरे पल्ली, और सभी उत्पादों की जांच करते हैं। और लोहे को निरीक्षण के लिए उनकी कोठरी में खींच लिया जाता है। आप कभी नहीं जानते, शायद हर कोई नहीं लौटता।
- ठीक है, हाँ, सभी नहीं - कुछ अपने संप्रदाय में छोड़ दिए जाते हैं यदि भागों दोषपूर्ण हैं या पासपोर्ट नहीं हैं।
- एक बुरा सपना, मुझे पेट्रोव के लिए खेद है। गंदगी इस प्रणाली के किसी भी हिस्से में हो सकती है। यह वही प्रणाली है, यह पता चला है?
- ठीक है, हाँ, सिस्टम। इसे "वेयरहाउसिंग" कहा जाता है। और लगभग पूरी कंपनी इसमें भाग लेती है, एक रास्ता या कोई अन्य। नहीं, यह नहीं कि यह सीधे भाग लेता है, लेकिन प्रभावित करता है। बड़ी, जटिल प्रणाली। जैसा कि प्रणालीगत सोच में है, उसके बारे में पढ़ें?
- नहीं, लेकिन क्या?
- यदि आवश्यक हो, तो मैं एक पुस्तक दे सकता हूं। इस तरह के दृष्टिकोण को बढ़ावा दिया जाता है - इस दुनिया में सब कुछ एक प्रणाली के रूप में विचार करने के लिए।
- क्या बात है? यह क्या देता है? लेकिन हमारे मामले में, यह कैसे मदद करेगा?
- अब, रुको, मुझे याद होगा ... हाँ, वहाँ मुख्य विशेषता यह है कि सिस्टम केवल तत्वों का एक सेट नहीं है। यहां हमने लिंक, या कंपनी विभाग सूचीबद्ध किए हैं - ये तत्व हैं। अगर आप सिर्फ उन्हें देखते हैं, तो कुछ भी स्पष्ट नहीं है, क्योंकि उनके लिए कुछ भी नहीं होता है।
- मुझे समझ नहीं आ रहा ... सब कुछ हो रहा है। विक्रेता ने शिपमेंट के लिए एक आदेश दिया, एकाउंटेंट ने चालान लिखा, स्टोरकीपर ने कार पर सब कुछ लोड किया, और आप काम कर रहे हैं। ऐसा हर दिन होता है।
- और अगर विक्रेता ऑर्डर लिखता है तो क्या होगा, लेकिन एकाउंटेंट को इसके बारे में पता नहीं है?
- कुछ नहीं, कोई शिपमेंट नहीं होगा। और बैठक में, वाणिज्यिक निदेशक चिल्लाएगा कि लेखांकन उसे बेचने की अनुमति नहीं देता है।
- और कोई शिपमेंट क्यों होगा? आखिरकार, सिस्टम के सभी तत्व जगह में हैं, वे सामान्य रूप से कार्य करते हैं, और सब कुछ ठीक लगता है।
- अरे, अच्छा, यह स्पष्ट है कि आप एक उंगली से एक उदाहरण क्यों चूस रहे हैं। कोई शिपमेंट नहीं होगा, क्योंकि विक्रेता ने एकाउंटेंट को नहीं बताया था कि चालान जारी किया जाना चाहिए।
- बाहर मत करो, लेकिन सोचो। यह आपका "" नहीं कहा "- यह प्रणाली के संदर्भ में क्या है?
- यह एक गड़बड़, या घृणित, या सिर्फ लापरवाही है ... मुझे नहीं पता कि क्या कॉल करना है।
- यह एक कनेक्शन है, स्टास। सिस्टम तत्वों का संचार। इस मामले में, गड़बड़ तत्वों के बीच एक खराबी कनेक्शन के कारण हुआ। यद्यपि तत्व स्वयं क्रम में हैं।
- आह, ठीक है, यह अधिक समझ में आता है। इससे क्या होता है?
"मुझे अभी तक पता नहीं है, लेकिन अब यह स्पष्ट है कि पेट्रोवा सफल क्यों नहीं होगा?" कैसे यह निकिफोरोवा और वोरोनिन के लिए काम नहीं किया।
- क्या, और वोरोनिन की कोशिश की? एक परियोजना नहीं है, लेकिन एक सार्वजनिक शौचालय है, सभी को नोट किया गया था। - हंसी स्टास।
- और वे कैसे सफल होंगे यदि आप, यहां तक कि एक प्रोग्रामर, इंजीनियर, सिस्टम के भगवान, यहां बहुत प्रणाली नहीं देखते हैं और इसके कामकाज के मूल सिद्धांतों को नहीं समझते हैं?- चलो, ठीक है, मैंने स्मार्ट किताबें नहीं पढ़ी हैं। कल लाओ, नए साल की छुट्टियों पर पढ़ो। हालाँकि, आपने जो कुछ भी कहा वह स्पष्ट और सहज है।"लेकिन क्या बात है, यह स्पष्ट है?" हां, और लानत नहीं, वास्तव में। एक बात स्पष्ट है - एक गड़बड़। भले ही पेट्रोवा कहता है कि इन्वेंट्री नियंत्रण एक प्रणाली है, यह मदद नहीं करेगा, बस "मेस में गोदाम" के बजाय "मेस में" होगा। लेकिन वह प्रणालियों के कामकाज के सिद्धांतों को नहीं जानता है?"पता नहीं कहाँ से है।" वह वित्त का प्रबंधन करती है।- हां, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि वह वहां क्या नियंत्रित करती है। वित्त भी एक व्यवस्था है जो गोदाम से कम जटिल नहीं है। और, एक तथ्य के रूप में, पूरी कंपनी वित्त आंदोलन में भाग लेती है। आखिरकार, विभाग की जरूरतों के लिए कुछ खरीदने की आवश्यकता होने पर सभी आवेदन जमा किए जाते हैं?- हाँ, वैसे, हमें अगले महीने के लिए एक आवेदन करने की भी आवश्यकता है, गैलिना ने कहा।- विचलित न हों, स्टास।- ठीक है, मैं समझ गया। पेट्रोवा आदेश को बहाल करने में सक्षम नहीं होगा, क्योंकि वह यह नहीं समझती है कि यह एक प्रणाली है, और वह नहीं जानती है कि सिस्टम का विश्लेषण और परिवर्तन कैसे किया जाए।- हां, ऐसा ही कुछ।- और कौन सिस्टम के साथ काम करना जानता है?- अच्छा, आप और मैं कर सकते हैं। हम केवल यही कर रहे हैं।- हमारे पास अन्य सिस्टम हैं - कार्यक्रम।- यहाँ आप पुस्तक पढ़ते हैं - आप समझेंगे। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि कार्यक्रम सूची नियंत्रण, या वित्त, या यातायात, या मिश्रित वनों की खाद्य श्रृंखला है। ये सभी प्रणालियां हैं, और उनके कामकाज के मूल सिद्धांत समान हैं।- क्या आप कनेक्शन और तत्वों के बारे में बात कर रहे हैं?- खैर, ये सबसे बुनियादी अवधारणाएं, ईंटें, आदिम संस्थाएं हैं जिनसे सिस्टम बना है।"और क्या है?" अधिक जटिल।- बहुत सारी चीजें। उदाहरण के लिए, आकस्मिक गुण।- गुण क्या हैं? ये कनेक्शन नहीं हैं, और तत्व नहीं हैं, लेकिन कुछ तीसरा है?"वास्तव में नहीं।" ये कुछ विशेषताएं हैं जो सिस्टम का वर्णन करती हैं। एक संपत्ति एक तत्व, एक कनेक्शन या कुछ पूरी तरह से नया हो सकता है।- और उद्भव का क्या अर्थ है?- उभरना। ऐसे गुण केवल तभी दिखाई देते हैं जब सिस्टम काम कर रहा होता है। यदि सिस्टम को बंद कर दिया जाता है या बंद कर दिया जाता है, तो ये गुण गायब हो जाएंगे, वे दिखाई नहीं देंगे।- अच्छा, यह स्पष्ट लगता है ... क्या कोई उदाहरण है?- अच्छा, यहाँ आपका कंप्यूटर है। यदि आप इसे बंद कर देते हैं और यह बताने के लिए बैठ जाते हैं कि यह किस प्रकार की प्रणाली है, तो आप क्या करेंगे? मॉनिटर, केस, कीबोर्ड, माउस।- मैं एक पेचकश ले जाऊंगा और इसे अलग ले जाऊंगा, देखें अंदर क्या है। अपनी पहली नौकरी में, मैं कंप्यूटर असेंबल कर रहा था।- हाँ, सभी घटकों, मॉड्यूल, ड्राइव, तारों, तत्वों के तारों आरेखों की एक सूची बनाएं ...- क्या ये कनेक्शन होंगे? मैं तारों की बात कर रहा हूं।- हां।
हालांकि, क्या वे तत्व और कनेक्शन दोनों हैं? ठीक है, इसे संचार-तत्व होने दें, अपनी विशेषताओं के साथ, जैसे कि रंग, स्वीकार्य वर्तमान ताकत, आदि। जब आप इस प्रणाली का वर्णन कर रहे हैं तो आप इसे क्यों नहीं देख रहे हैं?- हां, मुझे सब कुछ दिखाई देगा, मैं चौकस हूं। मुझे कुछ भी याद नहीं है, मैं इसे कोग से बाहर कर दूंगा।- आप यह नहीं देखेंगे कि कंप्यूटर काम पर शोर है। आपको फ्रंट पैनल पर प्रकाश दिखाई नहीं देगा। आप यह नहीं देखेंगे कि मॉनिटर क्या दिखाता है। आप नहीं जानते कि आप अपने कंप्यूटर पर संगीत सुन सकते हैं और फिल्में देख सकते हैं। आपको यह भी समझ में नहीं आता कि आपको माउस की आवश्यकता क्यों है, और क्या यह काम करता है। आपको यह भी पता नहीं है कि क्या पूरी प्रणाली काम करती है।- मुझे कुछ समझ में नहीं आया ... मैं यह सब क्यों नहीं समझता? यह मेरा कंप्यूटर है, मैं इसे अपने हाथ के पीछे की तरह जानता हूं।- और अगर मैं आपको घर से एक कंप्यूटर लाऊं, और आप शामिल नहीं हैं, तो इसके बारे में सभी सवालों के जवाब देने की कोशिश करें?- मैंने हर बात का जवाब नहीं दिया, लेकिन मैं आपको बताता हूं कि एक माउस क्या है।- और वह काम करती है, या नहीं - आप नहीं कहेंगे।- अच्छा, हाँ, शायद। इससे क्या होता है? आप कंप्यूटर के बारे में निष्कर्ष नहीं निकाल सकते, इसमें शामिल नहीं हैं?"आप एक प्रणाली को कार्रवाई में देखे बिना समझ नहीं सकते।" बहुत सारे गुण - दोनों कनेक्शन और तत्व - केवल एक कार्य प्रणाली में दिखाई देते हैं। सिस्टम के बंद राज्य में, ये गुण दिखाई नहीं देते हैं, वे नहीं हैं। ये सिस्टम के उभरते गुण हैं।- और गोदाम के लिए, इसका क्या मतलब है?- यह इस तथ्य के पक्ष में एक और तर्क है कि पेट्रोवा सफल नहीं होगा। वह अभी गोदाम में नहीं गई है, वह शायद एक बार सबसे अधिक देखेगी - आज, शायद। वह अपने विवरण को देखकर प्रणाली के बारे में अपने निर्णय का निर्माण करेगी - ऐसा कुछ जो लोग उसे बताएंगे।- ओह, वे कुछ बता रहे हैं ...- यह बात है, और हर कोई अलग-अलग चीजें बताएगा। लेखाकार एक है, स्टोरकीपर दूसरा है, दूसरा स्टोरकीपर तीसरा है, विक्रेता चौथा है, और इसी तरह अनन्तता है। लेकिन व्यवस्था की वास्तविक स्थिति इनमें से किसी भी कहानी के बराबर नहीं है।- क्योंकि सिस्टम में से कोई भी इस वास्तविक स्थिति को नहीं समझता है?- हां, बिल्कुल खुद पेट्रोवा की तरह। वह बस उस संस्करण का चयन करेगी जो उसे सबसे अच्छा लगता है। मुझे लगता है कि जहां लेखांकन सब कुछ के लिए दोषी होगा, क्योंकि पेट्रोवा निकिफोरोवा को पसंद नहीं करता है, और लेखांकन को वित्तीय सेवा के अधीनस्थ होना चाहता है।- रुको, क्योंकि लोग सिस्टम के उभरते गुणों के बारे में सिर्फ जानते हैं, वे हर दिन इन गुणों को देखते हैं, क्योंकि वे इस प्रणाली में काम करते हैं।- सुनो, यह एक शांत टिप्पणी है!- हाँ, मैं आम तौर पर एक शांत आदमी हूँ, कृपया, अगर वह!- नहीं, आप समझे नहीं। किसी तरह, एक अवचेतन स्तर पर, मैंने सिस्टम के उभरते गुणों को कुछ अच्छा और सही माना। ऐसा लगता है जैसे वे एक वास्तविक प्रणाली हैं, वे किसी भी चीज़ से अधिक महत्वपूर्ण हैं, उन्हें सबसे पहले जानने और समझने की आवश्यकता है।"तो यह आपके तर्क से निकलता है कि आकस्मिक गुण सबसे महत्वपूर्ण हैं।"- हाँ, वे प्रणाली को समझने के लिए महत्वपूर्ण हैं। नहीं, ऐसा नहीं है ... यह बात है, समझ गया! गुण अपने आप में महत्वपूर्ण नहीं हैं, लेकिन उनमें से ज्ञान महत्वपूर्ण है! और इन गुणों के संरक्षण, सुधार या सुरक्षा के लिए नहीं! अधिक सटीक, हमेशा इसके लिए नहीं। कभी-कभी - उन्हें फेंकने के लिए!- ओह कैसे!- ठीक है, आप जानते हैं, कार्यान्वयन परियोजनाओं की सभी प्रकार की कहानियों में इस तरह के उभरते गुण हैं - उदाहरण के लिए, छिपे हुए नेताओं और उनके प्रभाव के बारे में। आप बैठते हैं, एक प्रणाली डिजाइन करते हैं, सब कुछ आविष्कार करते हैं, अलमारियों पर सब कुछ डालते हैं, सब कुछ एक साथ फिट बैठता है, और फिर बैम! प्रणाली शुरू नहीं की जा रही है! लोग इसमें काम नहीं करते हैं, नेता इसे नहीं देखते हैं, एक इतालवी हड़ताल का आयोजन किया जाता है। औपचारिक रूप से, सब कुछ नियमों के अनुसार है, लेकिन सामान्य रूप से - यह काम नहीं करता है। आप खुदाई करते हैं, समझते हैं, समझने की कोशिश करते हैं, और गलती से पता चलता है कि एक निश्चित अंकल कोलाया इसके खिलाफ है! यह किस कारण से मायने नहीं रखता। और अंकल कोल्या एक प्राधिकरण हैं, उनका सम्मान किया जाता है, उनकी बात सुनी जाती है, और वे कहते हैं कि यह सब बकवास है, दोस्तों, बस इसे सहन करो, अब मालिकों को लाड़ प्यार और पीछे छोड़ दिया जाएगा।- चाचा कोल्या - एक आकस्मिक संपत्ति?- हां, असली। अंकल कोल्या खुद नहीं, बल्कि उनका प्रभाव एक साथ है - संचार, अधिकार, प्रभाव। और जब तक आप इसे सिस्टम से बाहर नहीं फेंकेंगे, तब तक यह बंद नहीं होगा।- और इसे कैसे फेंकना है?- अलग-अलग तरीकों से, स्थिति पर निर्भर करता है। कभी-कभी आपको इसे दूर भी फेंकना नहीं पड़ता है - बस इसे अपना सहयोगी बनाएं ताकि उभरती हुई संपत्ति सिस्टम को नकारात्मक रूप से प्रभावित करे और सकारात्मक रूप से प्रभावित करना शुरू कर दे। तब वास्तविक, रहन-सहन प्रणाली आपके विचारों में आने वाली स्थिति के समान हो जाएगी। खैर, एक सफल परिणाम करीब हो जाएगा।- हाँ ... यह थोड़ा जटिल निकला ...- इसके विपरीत, यह सरल है। आप सिस्टम का अपना, सही, आदर्श संस्करण तैयार करते हैं। फिर आप वास्तविक प्रणाली को देखते हैं, आप गुणों के लिए बेहिसाब लगते हैं। प्रत्येक के लिए, आप एक समाधान के साथ आते हैं - या तो अपने सिस्टम को इसके अनुकूल करें, या इस संपत्ति को खत्म करने पर काम करें ताकि यह सिस्टम में मौजूद न हो। वह सब है।
- ठीक है, अगर सब कुछ इतना सरल था, तो क्या इस गोदाम के साथ कठिनाइयाँ होंगी? यदि आप सिस्टम सोच पर स्मार्ट पुस्तकों का उल्लेख नहीं करते हैं, तो आपके द्वारा वर्णित एल्गोरिदम सिर्फ सामान्य ज्ञान है, और इसलिए सिस्टम में बदलाव किए गए हैं।- ओह? क्या वे इसे सही कर रहे हैं?- ठीक है, सामान्य तौर पर, हाँ।- हां, ऐसा नहीं है। वे प्रक्रियाओं और निर्देशों के रूप में प्रणाली का विवरण बनाते हैं, "इस तरह से काम करते हैं" कहते हैं, और जब कोई परिणाम नहीं होता है, तो वे खुद को प्रतिरोध, तोड़फोड़, या बस कलाकारों की अक्षमता के साथ सही ठहराते हैं। क्योंकि वे समझते नहीं हैं, सिस्टम के हिस्से के रूप में, इस प्रतिरोध को स्वीकार नहीं करते हैं। उनके सिर में एक अलग प्रणाली है, अलग लोग हैं और उनका प्रतिरोध है।- या दूसरा विकल्प। - एक छोटे विराम के बाद, सेर्गेई गयी। - वे सही प्रणाली की कोई छवि नहीं बनाते हैं, लेकिन केवल जीवन को देखते हैं जैसा कि वहां होता है, और एक आधार के रूप में उनकी टिप्पणियों को लेते हैं। इस मामले में, सिस्टम प्राप्त किया जाता है, केवल यह लक्ष्यों को प्राप्त नहीं करता है - आखिरकार, यह कुछ बदलने के लिए बनाया गया था? लेकिन अंत में, उन्होंने कुछ भी नहीं बदला - उन्होंने जीवन के लिए एक प्रणाली बनाई।- मुझे कुछ इस तरह के सिस्टम याद नहीं हैं ...- वे अक्सर स्वचालन में मिलते थे, जब एक प्रोग्रामर लोगों के बगल में बैठता था, यह बताने के लिए कहा कि वे कैसे काम करते हैं, और उनके शब्दों के आधार पर एक सिस्टम बनाया। वास्तव में, इस तरह के स्वचालन ने सिस्टम में कोई बदलाव नहीं किया, केवल थोड़ा त्वरित नियमित क्रियाएं, मैन्युअल गणना और कागज के टुकड़े को हटा दिया।- लेकिन फिर सभी आकस्मिक गुणों को ध्यान में रखा?- हां, और इसलिए सफल रहा ... नहीं, इसे सफल माना गया। किसी ने विरोध नहीं किया, सभी ने चुपचाप नई तकनीकों पर स्विच किया, लेकिन सार, साथ ही परिणाम भी वही रहे। ये लोगों के लिए व्यवस्था थे, व्यापार के लिए नहीं। ऐसा सामाजिक स्वचालन। उदाहरण के लिए, मुझे पता नहीं है कि पेंशन बढ़ रही है। लोग खुश हैं, सरकार की प्रशंसा करते हैं, और राज्य के दृष्टिकोण से शून्य भावना।- खैर, जैसे शून्य ... समर्थन बढ़ रहा है, यह चुनाव में काम आएगा।- और क्या इस तथ्य से राज्य अच्छा है कि चुनाव में दादी किसी के लिए उपयोगी हैं? यदि केवल एक राजनेता खुद को राज्य के साथ जोड़ता है, तो यह मुझे अच्छा लगता है, तो यह राज्य के लिए अच्छा है। मेरे पास मेरी आखिरी नौकरी रुस्लान में ऐसा प्रोग्रामर था। उन्होंने हमेशा सबसे पहले पूछा कि दादी ने लेखांकन से क्या पूछा, जिनके जीवन को बड़े फुटक्लॉथ-रिपोर्ट से कंप्यूटर में स्थानांतरित करने के लिए मजबूर किया गया था। और तभी वह व्यावसायिक कार्यों में लगा रहा।- और कैसे, क्या यह सफलतापूर्वक अस्तित्व में था?"यह क्यों मौजूद था?" वह अब ठीक कर रहा है। दादी उसे प्यार करती हैं, हर दिन वे घर से केक, केक, लार्ड, सॉसेज आदि को रसला के साथ चाय पीने के लिए खींचती हैं। वह खुश है।- और कितना मिलता है?"दो बार तुमसे कम।""क्या वह तब से प्रसन्न है?" वह अपना वेतन बढ़ाने की कोशिश क्यों नहीं करता है?- और कैसे? दादी उनके काम से खुश हैं, निर्देशक नहीं। और दादी वेतन नहीं बढ़ा सकती हैं। और निर्देशक नहीं करेंगे - पता नहीं क्यों। मुझे वेतन मिला, मैंने वहां काम करने पर एक बोनस दिया, क्योंकि मैंने उनके कार्यों को हल किया।- सिस्टम बदला?- बदले हुए, बल्कि। बहुत जल्दी उसने पूरे पौधे को एक पुराने समाधान के बजाय एक नए समाधान में स्थानांतरित कर दिया, पुराना। और रूस अब दादी-नानी को इसकी बुद्धिमत्ता को समझने में मदद करता है।- ठीक है, फिर से विचलित। तो कैसे, अंत में, क्या सिस्टम बनाना और बदलना सही है?- लक्ष्य के लिए कॉन्फ़िगर की गई प्रणाली का निर्माण करें, लेकिन वास्तविकता को ध्यान में रखें।- वाह, छोटा और स्पष्ट। सुंदर। पेट्रोवा इस दृष्टिकोण का सुझाव देते हैं?"मैं बात नहीं देख रहा हूँ।" उसे कोशिश करने दो और खुद को विफल करो। इन्वेंट्री कंट्रोल पर दुर्घटनाग्रस्त होने वाला तीसरा हारा होगा।- आप नाराज हैं। नहीं, एक गरीब महिला की मदद करने के लिए।"मुझे इसकी आवश्यकता क्यों है?" एक बोनस प्राप्त करें, जो कुछ नए पैंट के लिए पर्याप्त है?- गैलिना ने कहा कि यह साल का प्रोजेक्ट है। सफलता मिलने पर निश्चित रूप से इनाम प्रभावशाली होगा।- पेट्रोवा - हाँ, एक प्रभावशाली इनाम होगा। वे पैसे जोड़ेंगे और अपनी शक्तियों का विस्तार करेंगे, और वे इसे ऑर्डर का एक महान पुनर्स्थापनाकर्ता मानेंगे - निकिफोरोवा और वोरोनिन से बेहतर। आम तौर पर प्रतियोगिता से बाहर प्रबंधकों के बीच होगा। इसके अलावा, यह व्यवस्था के लिए आदेश लाता है, जो इसकी दक्षताओं और अधीनता से परे है। यह लगभग एक परामर्श परियोजना है। कल्पना करें कि फिर से शुरू में एक सुंदर रेखा क्या होगी - व्यवसाय के लक्ष्यों के अनुरूप, कंपनी की विभिन्न व्यावसायिक प्रक्रियाओं को अनुकूलित करने में एक सफल अनुभव। ऐसे अनुभव के साथ, आप सीईओ पर कोशिश कर सकते हैं। खैर, सबसे खराब, विकास निदेशक को। मेरे और नई पैंट के लिए धन्यवाद।- हाँ ... आपने सब कुछ चित्रित किया है ताकि बिना अपवाद के सभी प्रबंधक इस परियोजना के प्रबंधन के लिए लड़ें। क्यों प्रबंधक हैं - सामान्य तौर पर, सभी कर्मचारी जो दो शब्दों को जोड़ने में सक्षम हैं। फिर केवल पेट्रोवा ने स्वेच्छा से क्यों?- केवल पेट्रोवा ने देखा कि यह परियोजना एक अवसर है। बाकी ड्यूटी, बवासीर, दलदल, एक अघुलनशील कार्य देखते हैं। इसलिए, उन्हें नहीं लिया जाता है।- केवल पेट्रोवा ही नहीं, आपने एक अवसर भी देखा। अब मैंने देखा। लेकिन हम इसे नहीं लेते हैं, हम परियोजना प्रबंधक की भूमिका के लिए अपनी उम्मीदवारी की पेशकश नहीं करते हैं। क्यों?
"हम्म, अच्छा सवाल।" शायद इसलिए कि आप और मैं केवल एक पिछड़े विचार के साथ मजबूत हैं? मैं एक बैठक में था, लेकिन मेरे साथ ऐसा नहीं हुआ कि हमारे पास एक अद्भुत अवसर था। मैं केवल उन कठिनाइयों और कार्यों के बारे में सोच रहा था जिन्हें हमें इस परियोजना में हल करना होगा। और फिर, एक शांत वातावरण में, यह आपको और मुझे पसंद आया और मैंने सब कुछ चित्रित किया और इसे अलमारियों पर रख दिया। सच है, इससे ...- हां, आप और मैं चूक गए अवसरों के स्वामी हैं। पेट्रोवा को छोड़कर बाकी सभी की तरह। अच्छा किया पेट्रोवा, लानत है। एह ...- ठीक है, नहीं, नहीं, हम जल्दी घर चले गए, मैं फिर से ट्रैफिक जाम में नहीं खड़ा होना चाहता। हम दो दिन और नया साल बर्दाश्त करेंगे, और वहाँ हम छुट्टियों के बाद यह पता लगाएंगे।- हम किससे निपटेंगे? धिक्कार है, हमने इस बारे में बात क्यों की ... सुबह एक सामान्य मूड था, लेकिन अब मैं सही से जीना नहीं चाहता ...— , . , . , .
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